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        時(shí)間:2021-06-10 10:13:24 論文 我要投稿
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        執(zhí)行力的論文分享

          進(jìn)入21世紀(jì)后,執(zhí)行力將對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用,它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分,從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。以下是小編整理好的執(zhí)行力的論文,歡迎大家閱讀參考!

        執(zhí)行力的論文分享

          【摘要】 執(zhí)行力是企業(yè)把戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,企業(yè)執(zhí)行力不僅是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個(gè)戰(zhàn)略層面的問題。對(duì)影響執(zhí)行力的因素進(jìn)行分析,從利益、目標(biāo)、激勵(lì)與文化四方面入手,分析了執(zhí)行力的原動(dòng)力、牽引力、推動(dòng)力及支撐力,據(jù)此提出了提高企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策。

          【關(guān)鍵詞】 企業(yè);執(zhí)行力;提高

          所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,更是一門學(xué)問,它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面,滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面,用好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮。

          一、執(zhí)行力的內(nèi)涵

          執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

          二、影響執(zhí)行力的原因分析

          1。利益是執(zhí)行的原動(dòng)力。世間的人,盡管奮斗的目標(biāo)不同,但都逃不脫名利二字,正如孟子所說“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”,馬克思主義也認(rèn)為:“人們奮斗所爭取的一切,都同他們的利益有關(guān),利益是思想的基礎(chǔ),利益決定思想,利益推動(dòng)生產(chǎn)和生活”,利益是人生存的基礎(chǔ),也是執(zhí)行的原動(dòng)力。我國新民主主義革命成功的關(guān)鍵因素――土地革命,也遵循了這一原則。當(dāng)迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高,其自我實(shí)現(xiàn)的意識(shí)日趨成熟。員工關(guān)注的不僅僅是埋頭苦“干”,更關(guān)注的是干的目的,利益所求是有所為的真正動(dòng)力。

          2。目標(biāo)是執(zhí)行的牽引力。企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)高度結(jié)合,根據(jù)員工興趣、愛好、特點(diǎn)的不同,結(jié)合組織的'發(fā)展要求,為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。這就相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部圍繞企業(yè)目標(biāo)替員工設(shè)計(jì)了一個(gè)不斷前進(jìn)的通道,不斷牽引員工向著目標(biāo)努力奮斗。目標(biāo)對(duì)企業(yè)來說,必須是戰(zhàn)略性的,是明確的、具體的、看得見、摸得著的,分解到員工就必須是戰(zhàn)術(shù)性的,要采取“奔大目標(biāo),分小步走”的方法,把目標(biāo)分解為一步一步的具體行動(dòng),達(dá)到知行合一的目的。如果對(duì)目標(biāo)不理解,執(zhí)行力就無從談起。

          3。激勵(lì)是執(zhí)行的推動(dòng)力。激勵(lì)能夠充分發(fā)揮人的潛能,激勵(lì)能夠激發(fā)人的進(jìn)取心和上進(jìn)心。哈佛大學(xué)的威廉詹姆期教授曾經(jīng)發(fā)現(xiàn),一般部門的員工僅需發(fā)揮20%~30%的能力,就足以保住飯碗,如果受到充分的激勵(lì),他的能力就能發(fā)揮出80%~90%,這其中50%~60%就是激勵(lì)作用所致。激勵(lì)相當(dāng)于一種推力,能夠推動(dòng)執(zhí)行,推動(dòng)員工主動(dòng)承擔(dān)更大的責(zé)任,為了組織和個(gè)人的成長持續(xù)作出貢獻(xiàn)。三國亂世中最后勝出的曹操集團(tuán),之所以能夠勝出,和他高度執(zhí)行的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是分不開的,之所以有如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),和曹操對(duì)杰出人才的獎(jiǎng)勵(lì)是分不開的,曹操能夠針對(duì)不同的人、不同的情況給以不同的獎(jiǎng)勵(lì),有功就獎(jiǎng)、有過就罰、無功不獎(jiǎng)、無罪不罰。對(duì)有功之臣大加封賞,對(duì)有才之士的高官厚祿的物質(zhì)激勵(lì),以物質(zhì)及權(quán)位滿足對(duì)屬下的有效激勵(lì)。按照心理學(xué)的觀點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)部下的這一比擬,會(huì)使部下在潛意識(shí)中把自己認(rèn)同于這位名人,從而模仿名人的風(fēng)格。這種人物比擬式獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)部下性格影響的內(nèi)在性和持久性是其它手段所難及的。

          4。文化是執(zhí)行的支撐力。首先要有便于執(zhí)行的制度,專家們?cè)鴮?duì)海爾等知名企業(yè)進(jìn)行深入研究,發(fā)現(xiàn)用制度管人、按制度辦事是所有成功企業(yè)共同的特點(diǎn)。用制度管人、按制度辦事,相應(yīng)的管理模式必須與相應(yīng)的管理制度相配,如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,沒有把目常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過制度的方式落到實(shí)處,就會(huì)形成表面化的管理,從而降低執(zhí)行力。其次標(biāo)準(zhǔn)化的制度要求在執(zhí)行的過程中必須有經(jīng)常性的信息反饋,以及時(shí)糾偏,避免南轅北轍現(xiàn)象的出現(xiàn),確保執(zhí)行到位。再次領(lǐng)導(dǎo)要以身做則,“上有所好,下必有甚焉”,要想提高員工的執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)必須以身做則。最后朝令夕改要不得,現(xiàn)在在很多公司,老析的“思維”極其活躍,他們一天一個(gè)政策,一天一個(gè)創(chuàng)意,今天變革比料時(shí)髦,他們就抓公司的變革,明天目標(biāo)管理比較時(shí)髦,他們就抓目標(biāo)管理,往往一個(gè)政策才執(zhí)行不到半年,員工就被要求執(zhí)行下一個(gè)政策,這樣的企業(yè),只能使員工封鎖所適從,執(zhí)行力更是無從談起。

          三、提高企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策

          1。樹立正確的利益觀念。利益取向往往能決定一個(gè)人的行動(dòng)方向,同樣利益取向也會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與否。對(duì)企業(yè)而言,薪資是成本,利潤是維系企業(yè)生存所必需的;對(duì)員工而言,薪資是收入,是個(gè)人或全家生計(jì)的來源,利潤是別人的收入。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),企業(yè)如何在成本與利潤間找到一個(gè)平衡點(diǎn),既能夠完成企業(yè)生存發(fā)展的使命,同時(shí)能夠滿足員工的生存發(fā)展的需求,以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí),是執(zhí)行最基本的方面。

          2。規(guī)劃長遠(yuǎn)的企業(yè)及個(gè)人目標(biāo)。1954年,管理大師彼得德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中首先提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念――目標(biāo)管理。德魯克認(rèn)為,任何企業(yè)必須形成一個(gè)真正的整體。企業(yè)每個(gè)成員所作的貢獻(xiàn)雖然各不相同,他們必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗。他們的努力必須全部指向同一方向,他們的貢獻(xiàn)都必須融為一體,從而產(chǎn)生一種整體的業(yè)績———沒有隔閡,沒有沖突,沒有不必要的重復(fù)勞動(dòng)。馬期洛的需求理論告訴我們,人在滿足基本需要后,會(huì)有較高層次的需要,自我實(shí)現(xiàn)不斷享受高峰體驗(yàn),則是最佳境界。人是由精神領(lǐng)著走的,管理者就要在設(shè)定企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的同時(shí),為員工建立一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,并把員工的個(gè)人行為引導(dǎo)到組織期望的行為上來,使個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)目標(biāo),把員工完成個(gè)人目標(biāo)的意愿與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊緊結(jié)合起來,員工為自己的目標(biāo)奮斗的同時(shí),也為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

          3。建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制。激勵(lì)約束機(jī)制是對(duì)員工行為對(duì)與錯(cuò)判定,它能夠使員工明白,哪些是應(yīng)該做到的,而且是必須要做到的,因?yàn)樽龅胶笞约簳?huì)獲得較高的報(bào)酬、會(huì)得到晉升等,進(jìn)而獲得成就感和滿足感;哪些是不能做的,而且是絕對(duì)不能做的,是雷區(qū)就不要踩,是熱爐就不要碰,否則就會(huì)被灼傷,會(huì)受到懲罰。良好的激勵(lì)機(jī)制能推動(dòng)員工向著即定目標(biāo)不懈努力,提高執(zhí)行力。良好的激勵(lì)能樹立企業(yè)的典型與模范,樹立企業(yè)的標(biāo)桿人員,起到良好的示范帶動(dòng)作用。規(guī)范的約束機(jī)制能及時(shí)糾偏,避免企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)耗影響執(zhí)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。

          4。構(gòu)筑和諧的企業(yè)文化。企業(yè)整體是由所有個(gè)體員工共同組成,如何形成最強(qiáng)的執(zhí)行力,必須構(gòu)筑和諧的企業(yè)文化,把員工緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍,形成企業(yè)的凝聚力及向心力。企業(yè)文化作為執(zhí)行的支撐,要做到目標(biāo)明確、制度規(guī)范、流程簡單、時(shí)間約束、獎(jiǎng)懲及時(shí),并將強(qiáng)制性的制度、流程、時(shí)間管理等升華到文化層面,使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自動(dòng)自發(fā)按照制度、流程要求規(guī)范其行為,完成他律到自律的轉(zhuǎn)化,提高個(gè)體執(zhí)行力。用企業(yè)文化把員工的工作精神發(fā)動(dòng)起來、努力方向統(tǒng)一起來,達(dá)到一加一大于二的綜合效果;用企業(yè)文化規(guī)范、引導(dǎo)員工行為,培養(yǎng)員工感恩、自信、長遠(yuǎn)、付出的理念;用企業(yè)文化影響員工間、部門間的關(guān)系,減少內(nèi)耗與偏差,提升部門執(zhí)行力,系統(tǒng)執(zhí)行力,進(jìn)而提高企業(yè)綜合執(zhí)行力。

          作為一個(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要從管理上得以體現(xiàn),用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍,最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。

          參考文獻(xiàn)

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