石化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范本
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法
調(diào)研國內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明,目前常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評審技術(shù)。
1.1關(guān)鍵路徑法
該方法指的是根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部邏輯對不同項(xiàng)目進(jìn)行連接起來的方法,具有一定相對性,但仍可靈活多變。當(dāng)采取相應(yīng)政策后,關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃中,計(jì)劃時(shí)間最長、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑,決定了項(xiàng)目工期。當(dāng)關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時(shí),整個(gè)項(xiàng)目工期將受到影響。
1.2計(jì)劃評審法
該方法被認(rèn)為是分析、評估工程進(jìn)度的手段,主要使用項(xiàng)目悲觀、樂觀以及最可能的完成時(shí)間三種類型進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間估算。項(xiàng)目內(nèi)部活動進(jìn)度和相互的邏輯關(guān)系可用網(wǎng)絡(luò)圖表示,并計(jì)算出工期,從而確定關(guān)鍵活動和路徑,對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)縮短工期。
1.3關(guān)鍵鏈計(jì)劃步驟
(1)按照項(xiàng)目實(shí)際情況,估算時(shí)間編制初始進(jìn)度。(2)從最后工序開始,逐一檢查,防止同一資源被多任務(wù)占有。(3)消除資源約束后,識別關(guān)鍵路徑(即最長路徑)。(4)對項(xiàng)目緩沖進(jìn)行計(jì)算,確認(rèn)關(guān)鍵鏈?zhǔn)欠裼嗔看嬖谔,將關(guān)鍵鏈上一半長度移除安全時(shí)間進(jìn)行計(jì)算;將關(guān)鍵鏈緩沖時(shí)間進(jìn)行合并,從而插入至項(xiàng)目工期。(5)計(jì)算、插入關(guān)鍵鏈分支以及分支接駁緩沖,對新發(fā)生資源約束進(jìn)行解除。(6)開展資源緩沖溝通,使的'未有前序工作的資源進(jìn)行工作,包括所有處于關(guān)鍵鏈的資源。
2某石化項(xiàng)目進(jìn)度管理問題及改進(jìn)方法
2.1存在問題
總結(jié)分析可知,該項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在以下問題:(1)工程項(xiàng)目的管理模式復(fù)雜、冗長,不同部門互扯問題多。(2)極不充分的項(xiàng)目需求,使的頻繁變更項(xiàng)目需求。(3)工程項(xiàng)目不同活動分解存在問題,使的部門、人員的職責(zé)均不明確。(4)過于樂觀的估計(jì)項(xiàng)目工期,實(shí)際則造成拖延。(5)不同活動間存在資源沖突,不利于項(xiàng)目開展。(6)帕金森定律現(xiàn)象、“學(xué)生綜合癥”出現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員中,使的施工時(shí)間拖延。
2.2改進(jìn)方案
針對以上進(jìn)度管理中的問題以及項(xiàng)目實(shí)際情況,可采取以下方法進(jìn)行優(yōu)化:(1)以業(yè)主管理模式為指導(dǎo),制定針對性措施;(2)加強(qiáng)需求分析,提高分析質(zhì)量,降低分析不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ);(3)使用WBS分解可交付的成果,對項(xiàng)目進(jìn)行更準(zhǔn)確把握和控制,對項(xiàng)目成員進(jìn)行責(zé)任、權(quán)力明確劃分;(4)項(xiàng)目活動工期采用三點(diǎn)法,減少由于項(xiàng)目活動估算長導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi);(5)將關(guān)鍵鏈法應(yīng)用到該項(xiàng)目項(xiàng)目管理中,通過緩沖區(qū)的設(shè)置,進(jìn)一步減小資源約束風(fēng)險(xiǎn)。
3項(xiàng)目進(jìn)度解決方案實(shí)踐應(yīng)用
3.1石化項(xiàng)目概況
該石化項(xiàng)目為石化場行政辦公樓項(xiàng)目,面積達(dá)12610m2,共有五層,總建筑物的高度為23.4m,每層均有吊頂,其中第一層為大堂,包括企業(yè)展示廳、會客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機(jī)房電池間;從第2層開始為辦公專用房。
3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵鏈確定
將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解,根據(jù)不同工序活動、工期期望等確定初始工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,然后通過軟件制作甘特圖,確定出關(guān)鍵路徑,大致為:樁基施工—土方工程—墊層作業(yè)—基礎(chǔ)承臺—土方回填—1層結(jié)構(gòu)框架—2層結(jié)構(gòu)框架—3層結(jié)構(gòu)框架—4層結(jié)構(gòu)框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩沖I—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機(jī)房裝修。
3.3項(xiàng)目緩沖區(qū)的設(shè)置
為了保證關(guān)鍵鏈項(xiàng)目活動不會對工期進(jìn)度造成影響,因此,有必要設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū),此外,還應(yīng)當(dāng)對非關(guān)鍵鏈的活動對工期可能造成的影響進(jìn)行分析。因此,在非關(guān)鍵鏈活動3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩沖I、緩沖II,將項(xiàng)目活動的最悲觀工期和可能工期差值設(shè)置為安全時(shí)間,進(jìn)而得到安全活動工期。根據(jù)安全活動時(shí)間的一半確定出緩沖安全時(shí)間為156天。
3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定
基于以上分析,建立該石化項(xiàng)目最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)算可知,該計(jì)劃比原計(jì)劃縮短大概67天,顯著提高了項(xiàng)目完成的可能性,減小了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),也符合了業(yè)主對進(jìn)度的要求。
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