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電力營(yíng)銷(xiāo)稽查提高企業(yè)工作效率分析論文
摘要:本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查有何種作用進(jìn)行了深入的分析,接著對(duì)營(yíng)銷(xiāo)稽查工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討,最后重點(diǎn)論述了如何強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)稽查工作,進(jìn)而降低營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);營(yíng)銷(xiāo)稽查;重要作用;存在問(wèn)題;工作效率
目前,關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理所包含的內(nèi)容、范圍都極其廣泛,因此,電力企業(yè)必須要建立營(yíng)銷(xiāo)稽查小組,否則營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的許多工作都無(wú)法順利進(jìn)行,由此可見(jiàn),營(yíng)銷(xiāo)稽查的存在是極其重要的。電力企業(yè)要將最優(yōu)秀的稽查人員招聘到本公司,成立專(zhuān)門(mén)的稽查小組,使用最先進(jìn)的方法,在整個(gè)稽查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并馬上解決。
1、重要作用
1.1對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的判斷。由于營(yíng)銷(xiāo)稽查涉及的內(nèi)容比較多,因此需要認(rèn)真搜集每一項(xiàng)內(nèi)容的相關(guān)資料,在收集到的資料中進(jìn)行隨機(jī)抽取,然后評(píng)價(jià)分析,最后判定電力營(yíng)銷(xiāo)管理是否存在風(fēng)險(xiǎn)。例如在業(yè)擴(kuò)包裝業(yè)務(wù)進(jìn)行之前,稽查小組要先到現(xiàn)場(chǎng)勘查場(chǎng)地,然后判定風(fēng)險(xiǎn)存在與否。1.2有助于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;槿藛T根據(jù)收集到的所有信息資料進(jìn)行統(tǒng)一研究分析,首先對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)做初步的評(píng)估,接著再實(shí)施深度調(diào)查探究,最后得出風(fēng)險(xiǎn)概率以及存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能導(dǎo)致的后果等。稽查人員可以根據(jù)最后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取具有針對(duì)性的措施。1.3便于第一時(shí)間處理風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作的時(shí)候,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)稽查力度,能夠?qū)I(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管,便于稽查人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面的審核和評(píng)估,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的處理。電力營(yíng)銷(xiāo)要想取得良好的效果,當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要第一時(shí)間的進(jìn)行處理。
2、營(yíng)銷(xiāo)稽查存在的問(wèn)題
2.1隨著電力行業(yè)發(fā)展水平的提升,相應(yīng)的企業(yè)管理體制也要不斷的推陳布新,從而適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和社會(huì)需求,但是對(duì)于電力市場(chǎng)的有效監(jiān)管體制還存在著諸多的問(wèn)題,行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管模式還沒(méi)有達(dá)到當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展的高水平要求,造成了大量違規(guī)用電、偷電和關(guān)系點(diǎn)等問(wèn)題的發(fā)生,在一定程度上造成了極大的線(xiàn)路損壞。上述問(wèn)題對(duì)我國(guó)電力行業(yè)的健康發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)效果都造成了極大的負(fù)面影響。
2.2由于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)范圍比較廣,并且營(yíng)銷(xiāo)情況存在著極大的區(qū)域性差異,致使在開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作時(shí)需要面對(duì)極其復(fù)雜的狀況,對(duì)工作的順利開(kāi)展造成一定的影響。
2.3由于部門(mén)人員安排不合理,再加上工作量大,致使管理電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的職工還需要對(duì)稽查以外的工作進(jìn)行管理和處理,這就容易使職工在進(jìn)行稽查時(shí)應(yīng)付了事,使稽查工作成為了一種形式主義,造成稽查管理不到位,使電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作存在極大的漏洞,由于缺少及時(shí)有效的稽查和監(jiān)管,電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)出現(xiàn)效率低的問(wèn)題。
3、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)稽查提高工作效率
3.1優(yōu)化電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理機(jī)制
對(duì)原來(lái)的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),從而確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的科學(xué)性、制度性和法制性,為提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理水平具有重要的作用。在開(kāi)展稽查管理工作時(shí),首先要保證電力稽查體制的完善性和有效性,然后依照不同企業(yè)的不同情況進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,特別是每月計(jì)劃和年度計(jì)劃,以便實(shí)施檢驗(yàn)工作的特殊任務(wù)。同時(shí),電力稽查工作相應(yīng)的規(guī)章體質(zhì)應(yīng)不斷完善,基層設(shè)置電力檢查專(zhuān)職人員和崗位,確保工作責(zé)任制的落實(shí),在開(kāi)展稽查工作時(shí)做到有法可依、有法可依、有法必依、違法必究。
3.2增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理水平
有關(guān)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的要求在《電力法》等相關(guān)的法律法規(guī)中都進(jìn)行了明確的規(guī)定,在開(kāi)展稽查工作時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度,從而使電力稽查工作質(zhì)量管理水平得到增強(qiáng),促使電力企業(yè)的`電力營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)也得到相應(yīng)的提高。電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)檢查工作人員應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到稽查工作的整體性、指責(zé)性和有效性,同時(shí)也要提高稽查人員的業(yè)務(wù)能力從而滿(mǎn)足工作的需求,對(duì)國(guó)家的電力政策和用電情況都有明確的了解。稽查人員也要做到與時(shí)俱進(jìn),在工作中嚴(yán)格的遵守相關(guān)制度,做到嚴(yán)于律己。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的監(jiān)管
第一,加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)的監(jiān)管,做好審計(jì)和審計(jì)各種電價(jià)的工作。對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)工作中所涉及的電費(fèi)、日常管理和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行定期的審核,一旦查找出問(wèn)題要及時(shí)的反應(yīng)到相關(guān)的管理部門(mén),對(duì)問(wèn)題企業(yè)和行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng),確保電力營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。電費(fèi)審計(jì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是加強(qiáng)電力稽查的重要措施。電力稽查部門(mén)要對(duì)供電分局的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核,并對(duì)供電局的合同履行情況進(jìn)行檢查。
4、結(jié)束語(yǔ)
為進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平,完善電力營(yíng)銷(xiāo)稽查各項(xiàng)規(guī)章制度,營(yíng)造良好的供用電環(huán)境,電力企業(yè)應(yīng)把深入開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)稽查列為營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn),開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)稽查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),細(xì)化工作流程、分解目標(biāo)責(zé)任,擴(kuò)大稽查力度和深度。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)稽查工作,進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程,從而提高精益化管理水平,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作可控在控的目的。
作者:趙金梁 單位:國(guó)網(wǎng)青海省電力公司海南供電公司
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