合同管理畢業(yè)論文
摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法
在水利工程項目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進行。
1.水利工程合同管理概述
1.1水利工程合同管理的概念
水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問題進行科學有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)范進行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個水利工程項目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的'，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實保障雙方的合法權(quán)益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴格按照合同規(guī)定履行各自的職責。
4)有利于充分調(diào)動合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實處。
2.加強水利工程合同管理的必要性
合同管理不僅會影響到水利工程項目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1)為水利工程項目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價和工期。施工質(zhì)量、造價和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達到有效控制施工質(zhì)量、造價和工期的目的。
3.加強水利工程合同管理的方法
合同管理是整個水利工程項目管理中的核心，科學有效的進行合同管理對水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認為，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點：
3.1做好水利工程合同的事前管理
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進行投標之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類，其一是水利工程項目所處的客觀環(huán)境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經(jīng)濟發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項目實施過程中的各個要素，比如項目背景、招標圖紙、施工文件、審批立項文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時，合同管理人員對投標文件中的各個要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時要依照相關(guān)法律規(guī)定對水利工程項目建設(shè)中的各個要素作出明確具體的解釋，避免因合同管理不善產(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟及法律知識，對合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認真負責，確保合同管理的科學性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強自我監(jiān)督，在施工過程中認真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實施。最后，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較為常見，究其原因是因為一些水利工程施工周期長，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過程中往往會出現(xiàn)原來的合同不符合實際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進行有效控制。
3.3加強水利工程合同的事后分析
加強水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對本次水利工程項目進行科學評估，并對本次合同管理工作進行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結(jié)束語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會對施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風險，施工企業(yè)要對水利工程合同中的各個要素進行有效控制，確保合同管理的科學性以及有效性。
參考文獻
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