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      2. 煤炭企業(yè)制定材料消耗定額的意義及方法論文

        時(shí)間:2021-06-15 16:10:17 論文 我要投稿

        煤炭企業(yè)制定材料消耗定額的意義及方法論文

          摘 要:本文在說明煤炭企業(yè)制定材料消耗定額意義的基礎(chǔ)上,介紹了制定材料消耗定額的具體方法。

        煤炭企業(yè)制定材料消耗定額的意義及方法論文

          關(guān)鍵詞:材料消耗定額;意義;制定方法

          一、煤炭企業(yè)制定材料消耗定額的意義:

          材料消耗定額是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志,先進(jìn)合理、行之有效的材料消耗定額可以促使煤炭企業(yè)更好地使用和節(jié)約材料,對(duì)于煤炭企業(yè)的成本管理工作有著十分重要的作用。

          (一)材料消耗定額是確定材料需要量、編制材料計(jì)劃的重要依據(jù)。

          編制材料計(jì)劃,主要是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和材料的消耗定額,先算出各類材料的需要量,再考慮到材料的內(nèi)部資源而確定的。因此,消耗定額是確定材料需要量的依據(jù),如果沒有定額,計(jì)劃指標(biāo)就失去依據(jù),也就不可能編制正確的材料物資供應(yīng)計(jì)劃。

         。ǘ┎牧舷亩~是物資供應(yīng)部門核算生產(chǎn)用料、組織限額發(fā)料的依據(jù)

          有了合理的材料消耗定額,才能使供應(yīng)部門按照生產(chǎn)進(jìn)度,定時(shí)、定量地組織材料供應(yīng),實(shí)行嚴(yán)格的限額發(fā)料制度,并在生產(chǎn)過程中,對(duì)材料消耗情況進(jìn)行有效地控制、監(jiān)督,千方百計(jì)地節(jié)約使用材料,減少浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

         。ㄈ┎牧舷亩~是制訂儲(chǔ)備定額和核定流動(dòng)資金定額的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

          在計(jì)算材料儲(chǔ)備定額和流動(dòng)資金的儲(chǔ)備定額中,要依據(jù)每日平均工作量和單位工作量的材料消耗定額兩個(gè)因素,因此材料消耗定額的高低,直接關(guān)系到材料儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備資金的數(shù)量,反映和監(jiān)督材料資金的占用情況,防止出現(xiàn)材料超儲(chǔ)、積壓和儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象,以保證正常生產(chǎn)的需要,加速資金周轉(zhuǎn)。

          二、煤炭企業(yè)制定材料消耗定額的方法

          (一)制定材料消耗定額的原則

          煤炭企業(yè)制定材料消耗定額要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要,考慮生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)組織的改進(jìn)等因素,既切合實(shí)際,又有充分的依據(jù)。材料消耗定額的標(biāo)準(zhǔn)既要具有先進(jìn)性,又要留有余地,先進(jìn)性指的是相對(duì)的先進(jìn),是使大多數(shù)勞動(dòng)者能夠經(jīng)過努力而達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。如果標(biāo)準(zhǔn)過高,多數(shù)人經(jīng)過努力還是達(dá)不到,就會(huì)挫傷群眾的積極性。反過來,如果標(biāo)準(zhǔn)定得比較低,很多人不需經(jīng)過努力就能達(dá)到,也不利于促進(jìn)生產(chǎn)、降低材料消耗。因此,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是先進(jìn)的,而又留有適當(dāng)?shù)挠嗟兀?/p>

         。ǘ┟禾可a(chǎn)材料消耗的特點(diǎn)

          1、材料消耗受不確定因素影響較大

          煤炭生產(chǎn)是井下資源開采作業(yè),受自然條件影響較大,生產(chǎn)條件主要受煤巖地質(zhì)情況的變化影響,比如斷層、無炭柱、陷落帶、冒頂、透水、瓦斯等自然情況都會(huì)對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有著較大影響。

          2、企業(yè)內(nèi)部材料消耗缺乏可比性

          煤炭企業(yè)一般都具有若干個(gè)綜采隊(duì)、機(jī)掘隊(duì)、普掘隊(duì)及其它一系列輔助區(qū)隊(duì),不同區(qū)隊(duì)之間、相同區(qū)隊(duì)之間、甚至同一區(qū)隊(duì)不同時(shí)期之間材料消耗水平差異較大,缺乏可比性。比如同樣是綜采隊(duì),可能由于采煤方式、地質(zhì)狀況、所用設(shè)備等情況的不同而使材料消耗各不相同;即使是同一個(gè)綜采隊(duì),在不同的采煤方式、不同的支護(hù)方式、不同的采煤設(shè)備、不同的地質(zhì)狀況條件下,其消耗水平也是各不相同的。對(duì)輔助區(qū)隊(duì)來說,同一個(gè)從事井下運(yùn)輸?shù)膮^(qū)隊(duì),其消耗水平隨運(yùn)距、運(yùn)輸設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素的不同而在不同時(shí)期不盡相同。沒有任何兩個(gè)工作面、任何兩個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)環(huán)境是完全相同的,因此材料消耗水平可比性較差。

          3、材料消耗的品種規(guī)格繁多

          一個(gè)大中型煤炭企業(yè)所消耗的材料從大型設(shè)備的一個(gè)配件到辦公場所的一把笤帚,品種成千上萬,同一種材料又有各種不同的規(guī)格。要弄清每一種材料的使用期限、更新頻率,需要做大量的基礎(chǔ)工作,因此材料消耗定額的.制定要有計(jì)劃、有步驟、分批分期地進(jìn)行,需要生產(chǎn)、供應(yīng)、機(jī)電等各部門的密切配合。

          4、材料質(zhì)量不穩(wěn)定

          一個(gè)消耗定額的產(chǎn)生需要建立在穩(wěn)定的消耗水平基礎(chǔ)上,而由于當(dāng)前市場魚目混珠,同一材料的質(zhì)量也會(huì)由于生產(chǎn)廠家的不同而千差萬別,加上企業(yè)自身又缺乏有效的鑒別能力,使得很多損耗不能夠合理鑒定究竟是使用不當(dāng)、還是材料質(zhì)量有問題,從而增加了制定科學(xué)合理的材料定額的難度。

         。ㄈ┲贫ú牧舷亩~的基本方法

          1、確定材料消耗定額的品種范圍

          在制定定額前應(yīng)根據(jù)用于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料,合理確定定額的品種和范圍,確定定額品種的原則是:各單位通用的、消耗量大的材料;價(jià)格昂貴、占生產(chǎn)成本比重大的材料;設(shè)備上經(jīng)常損耗的零部件;經(jīng)常使用而又易損的工具材料。

          2、分生產(chǎn)過程制定材料消耗定額

         。1)根據(jù)煤炭生產(chǎn)條件比較復(fù)雜、工作場地不斷移動(dòng)的特點(diǎn),由生產(chǎn)、地質(zhì)、機(jī)電等技術(shù)部門編制準(zhǔn)確的生產(chǎn)銜接表

          生產(chǎn)部門根據(jù)資源儲(chǔ)量情況,工作面生產(chǎn)能力,認(rèn)真分析編制“采掘工作面銜接明細(xì)表”,合理準(zhǔn)確地確定各工作面的搬家時(shí)間,以確定工作面設(shè)備能否及時(shí)到面使用;對(duì)掘進(jìn)工作面銜接地點(diǎn)及使用的支護(hù)形式、巷道的維修要求都要嚴(yán)格編制。地質(zhì)部門勘測(cè)各工作面基本地質(zhì)條件,準(zhǔn)確測(cè)算各工作面斷層、無炭柱大小及巷道巖性。機(jī)電部門編制各工作面設(shè)備狀況、新舊程度,為測(cè)算材料消耗定額提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

         。2)根據(jù)生產(chǎn)銜接表,由供應(yīng)部門配合生產(chǎn)技術(shù)部門編制分過程材料消耗定額

          設(shè)備維修過程支出占煤炭生產(chǎn)成本的比例較高,而且由于設(shè)備損壞程度需要在維修過程中才能真正確定,所以很難事前確定其實(shí)物消耗量。對(duì)此,可以采用制定資金定額來替代,根據(jù)設(shè)備檢修量、檢修結(jié)構(gòu)和歷史統(tǒng)計(jì)資料確定一個(gè)成本資金定額,檢修實(shí)物內(nèi)容可以由檢修單位自行掌握確定。

          三、結(jié)語

          制定材料消耗定額是一項(xiàng)長期的復(fù)雜工作,需要企業(yè)多個(gè)部門積極配合,需要大量的基礎(chǔ)工作,并在實(shí)際使用過程中不斷完善,從而建立起一套適合于本企業(yè)的、科學(xué)有效的材料消耗定額,為煤炭企業(yè)通過運(yùn)用材料消耗定額來降低實(shí)際材料消耗,加強(qiáng)經(jīng)營管理,降低原煤成本起到積極的作用。

          參考文獻(xiàn):

          [1]企業(yè)定額編制原理與實(shí)務(wù) ,

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