完善企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的意義論文
一、基于企業(yè)資金循環(huán)的會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)相關(guān)體制也在不斷變化著，企業(yè)的資金鏈條是企業(yè)生存發(fā)展的源頭，因此如何管理好企業(yè)資金，如何處理好企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況，如何使企業(yè)資金得到可循環(huán)化是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所思考的。這就涉及到企業(yè)內(nèi)部管理資金的部門——財會部門。在財會部門中最重要的環(huán)節(jié)，直接涉及到企業(yè)資金鏈條的分支就是會計部門。會計內(nèi)部管理控制工作的實(shí)施情況一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的。企業(yè)會計工作的重點(diǎn)就是監(jiān)管控制企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及籌劃，因此會計內(nèi)部工作受到了每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。當(dāng)今企業(yè)會計內(nèi)部仍然存在許多弱項，下面我們從當(dāng)今企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀出發(fā)，仔細(xì)分析其內(nèi)部的不足之處。
其一，會計內(nèi)部員工之間缺乏控制意識。當(dāng)前我國處于市場經(jīng)濟(jì)下，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想還處于固有的老舊經(jīng)濟(jì)時代，沒能重視到企業(yè)會計內(nèi)部控制對于一個企業(yè)發(fā)展的必要性。大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不能客觀地看待企業(yè)內(nèi)部管理工作，只是主觀地認(rèn)為控制工作只是一種流程，但又過于看重資金的流動，無法科學(xué)的看待資金的循環(huán)問題與會計內(nèi)部控制工作的聯(lián)系就會造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。因為會計內(nèi)部的控制工作不能在短期內(nèi)營造良好的經(jīng)濟(jì)效益，且還要增加人員去進(jìn)行會計員工監(jiān)管，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就容易忽視會計內(nèi)部控制工作的展開及實(shí)施情況。
其二，財會人員綜合素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部會計工作涉及范圍廣、工作難度大，因此要求財會人員要擁有專業(yè)的會計知識，且在工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，保持高度的責(zé)任心才能更加完美的完成每一項工作。從面前財會管理者的實(shí)際來看，許多財會人員的專業(yè)知識沒有辦法跟進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，尤其在實(shí)際生活中，面對國家的會計準(zhǔn)則都無法充分的理解與使用，致使整個會計人員的專業(yè)水平無法得到提高，且對于公司相關(guān)數(shù)據(jù)也不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財會人員整體素質(zhì)不高會阻礙企業(yè)資金的循環(huán)，因此加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部的管理工作也是企業(yè)資金可循環(huán)化的一個保證。
二、會計內(nèi)部控制工作完善對策
�。ㄒ唬�(gòu)建一個完善科學(xué)的內(nèi)部體制。只有擁有完善科學(xué)的內(nèi)部管理體制，才能更好地控制企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算，才能促進(jìn)企業(yè)資金的循環(huán)性。因此，我們對于企業(yè)會計內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的時候，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的預(yù)算，從而從宏觀上做到預(yù)算合理化，利潤搭配最大化。因此，會計內(nèi)部控制與完善工作首先要做到的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者讓會計內(nèi)部控制制度與企業(yè)其他制度相適應(yīng)，科學(xué)有力地為大家服務(wù)。完善科學(xué)的內(nèi)部體制不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)工作更加有序地進(jìn)行，也可以促進(jìn)企業(yè)資金的透明化，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)資金流向的掌控能力，保證企業(yè)資金的可循環(huán)性，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著十分重要的作用。
（二）要樹立會計內(nèi)部控制意識。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立自己科學(xué)完善的市場競爭觀和科學(xué)管理觀，要堅持以市場的變化為方向，做到與時俱進(jìn)。只有領(lǐng)導(dǎo)者有了科學(xué)合理的觀念意識才能指導(dǎo)自己的團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。其次，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工工作水平和競爭意識。只有員工的思想觀念得到提升，才能促進(jìn)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的.完善，才能更好地促進(jìn)企業(yè)資金的循環(huán)性，為企業(yè)的繁榮和長盛埋下基礎(chǔ)。只有資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能促進(jìn)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ﹥�(nèi)部要賞罰分明。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作。只有獎罰分明才能促進(jìn)員工更好地對待工作。企業(yè)要建立相關(guān)監(jiān)督管理部門，以監(jiān)督會計的工作。凡是違反財經(jīng)法律的行為都要受到嚴(yán)厲的懲罰。
三、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的原則
�。ㄒ唬┖戏ㄔ瓌t。符合法律法規(guī)制定與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，是企業(yè)監(jiān)管和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計工作的必經(jīng)之路。在企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，必須保證企業(yè)內(nèi)部資金的可循環(huán)化，為此企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部會計工作的控制才可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。基于這樣的問題存在，每個企業(yè)都有每個企業(yè)不同的方法，但是首先要保證的原則就是監(jiān)管方法的合理合法化。只有符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制制度長久地實(shí)行，更有利于企業(yè)內(nèi)部資金的循環(huán)化。
（二）全面系統(tǒng)原則。內(nèi)部會計控制工作必須從會計部門的工作效率和會計的監(jiān)管部門出發(fā)，再慢慢滲透到企業(yè)各項工作中，要全面的實(shí)施到企業(yè)各個部門中去。在完善企業(yè)內(nèi)部會計工作的控制工作中，必須要按照全面系統(tǒng)的原則展開工作。要從企業(yè)的大方向出發(fā)，系統(tǒng)的制定規(guī)則，全面的實(shí)施，才能保證各個部門與各個崗位之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、完善企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的意義
�。ㄒ唬┛梢院侠肀O(jiān)管財務(wù)。企業(yè)中會計人員的綜合素質(zhì)并不是同一個水平，因此在某些方面就會給企業(yè)工作的進(jìn)行帶來一定的困擾，更深知會給公司的發(fā)展帶來不可計算的損失。例如，企業(yè)會計人員不認(rèn)真對待業(yè)務(wù)就會造成企業(yè)的財政損失�；蛘咂髽I(yè)員工在職業(yè)德行方面有欠缺，就會導(dǎo)致會計人員中飽私囊，對于法律的約束視而不見，以至于耽誤自己的人生。對于企業(yè)來講也是一個重大的損失，在員工的手中流出的企業(yè)資金嚴(yán)重影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的正常性，對于企業(yè)工作的實(shí)施以及企業(yè)資金的循環(huán)也產(chǎn)生了破壞性。因此，加強(qiáng)企業(yè)會計部門內(nèi)部的合理監(jiān)管是非常有必要的，不僅是對于員工的負(fù)責(zé)，也是對于企業(yè)自身的負(fù)責(zé)。如果對會計內(nèi)部進(jìn)行合理控制，不僅促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作的合理規(guī)范化，也減少了許多悲劇的發(fā)生。同時也要加強(qiáng)會計內(nèi)部的考核以提高會計內(nèi)部的業(yè)務(wù)水平，貫徹會計內(nèi)部的合理控制制度的執(zhí)行工作。
�。ǘ┖侠砜刂茣媰�(nèi)部有利于經(jīng)營者。目前，我國處于市場經(jīng)濟(jì)時代，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來了機(jī)遇也帶來了困擾，因此企業(yè)內(nèi)部資金的循環(huán)就顯得尤為重要，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)的命脈，只有資金可循環(huán)才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有資金有保障，才能保障企業(yè)的生命力。因此，以市場為方向標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部的會計管理工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高競爭力的手段。企業(yè)會計部門工作效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的外在標(biāo)識，因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，領(lǐng)導(dǎo)者常常采用多種經(jīng)濟(jì)管理方法來完善企業(yè)的會計管理制度。只有合理的控制會計內(nèi)部才能更有利于領(lǐng)導(dǎo)者的管理，也促進(jìn)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)資金循環(huán)做下鋪墊。
五、總結(jié)
企業(yè)會計內(nèi)部控制是保證企業(yè)資金循環(huán)的重要手段，資金的循環(huán)也同時促進(jìn)著企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的發(fā)展完善。企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)及企業(yè)資金安全完整性必須對會計內(nèi)部加強(qiáng)控制，只有管理好會計內(nèi)部工作才能促進(jìn)企業(yè)資金的合理化循環(huán)，才能促進(jìn)企業(yè)在競爭如此激烈的現(xiàn)代化市場中立于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部工作的控制不僅有利于企業(yè)管理制度的完善，也利于加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。建立科學(xué)完善的企業(yè)會計內(nèi)部的管理機(jī)制已經(jīng)成為所有企業(yè)會計內(nèi)部的共同問題，因此在企業(yè)會計內(nèi)部的控制上加強(qiáng)管理工作不僅是保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)之路，也是促進(jìn)企業(yè)資金循環(huán)發(fā)展的重要手段。
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