道路工程施工質(zhì)量管理論文
1施工人員因素
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì),必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工質(zhì)檢隊(duì)伍。人作為工程項(xiàng)目的控制者,同時(shí)也是質(zhì)量的創(chuàng)造者,其他一切因素對(duì)工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的,因此對(duì)工程質(zhì)量的管理也是對(duì)人的管理。對(duì)人進(jìn)行管理首先要從制度上進(jìn)行管理,所以必須按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,依據(jù)國(guó)家“公路工程在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制”的法律規(guī)定,在項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系,提高全員質(zhì)量意識(shí),明確質(zhì)量崗位職責(zé),且責(zé)任到人,制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法,加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作。對(duì)交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程,建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任,建立質(zhì)量舉報(bào)和事故報(bào)告制度,認(rèn)真分析施工中發(fā)生的質(zhì)量問題并及時(shí)采取補(bǔ)救措施,同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防措施。
2設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、管理經(jīng)驗(yàn)不足
建設(shè)項(xiàng)目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同,項(xiàng)目管理模式各異,項(xiàng)目管理水平有很大的差別,建設(shè)市場(chǎng)離規(guī)范化管理有一定距離。
建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制沒有完全推行開。有的項(xiàng)目未實(shí)行監(jiān)理制,仍是內(nèi)部監(jiān)理,或指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理,監(jiān)理水平不高,力度不夠;有的建設(shè)項(xiàng)目沒有嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,有的不招投標(biāo),有的議標(biāo),自己的項(xiàng)目自己干,仍存在自己設(shè)計(jì)、自己施工、自己監(jiān)理、自己驗(yàn)收、自己接養(yǎng)的“五自”工程。
業(yè)主項(xiàng)目管理能力欠佳,對(duì)大型項(xiàng)目管理沒有經(jīng)驗(yàn),有的業(yè)主是由各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成的臨時(shí)指揮部,存在臨時(shí)、松散、短期的思想觀念,質(zhì)量意識(shí)和合同意識(shí)相應(yīng)淡薄,在目前上項(xiàng)目比較多的情況下局面不容樂觀,無(wú)法解決。對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)沒有嚴(yán)格要求,一些項(xiàng)目存在資質(zhì)不符、越級(jí)承攬任務(wù)及工地現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備與投標(biāo)書不符的.現(xiàn)象,有的甚至沒有資質(zhì)也能進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)。
很多項(xiàng)目未做到造價(jià)合理、工期合理、分標(biāo)合理。我們應(yīng)堅(jiān)持合理標(biāo)價(jià),防止建設(shè)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在壓價(jià)競(jìng)標(biāo),低價(jià)中標(biāo)的情況很普遍;有很多承包商計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門管投標(biāo),目的為中標(biāo),施工由工程部門來承擔(dān),這有很大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成分,業(yè)主是少花錢多辦事,承包商一般是想先攬活后算帳,不怕虧本,就怕不中標(biāo)。俗話說巧婦難為無(wú)米之炊,低價(jià)不可能出優(yōu)質(zhì),優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)志之一就是資金足額到位,低價(jià)中標(biāo)的節(jié)約是假象,承包商在工程實(shí)施階段拼設(shè)備、分包、偷工減料、索賠、虛假計(jì)量、變更設(shè)計(jì)和單價(jià),會(huì)想方設(shè)法來彌補(bǔ)低價(jià)帶來的損失,令質(zhì)量管理者防不勝防,給工程質(zhì)量埋下很深的隱患。
3加強(qiáng)質(zhì)量控制
3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐,不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露,除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決。
3.2材料質(zhì)量的控制要求施工單位:一是把好材料采購(gòu)關(guān);二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定;三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。
3.3施工質(zhì)量的控制對(duì)施工單位的各施工階段要通過定期檢查評(píng)比,對(duì)重點(diǎn)突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流,對(duì)存在的問題,施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題,要確保工程質(zhì)量。
3.4對(duì)檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制質(zhì)量檢驗(yàn)要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員,并對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)儀具要經(jīng)常校正,以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。
4質(zhì)量管理體系不完善
“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量控制體系有待完善,三級(jí)質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要一定的時(shí)間,需要一個(gè)過程。
4.1監(jiān)理隊(duì)伍的力量不足,素質(zhì)偏低現(xiàn)有的監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)遠(yuǎn)不適應(yīng)交通基本建設(shè)高速度、大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展現(xiàn)狀。
4.2監(jiān)理隊(duì)伍制約機(jī)制尚不完善政府交通主管部門對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)主要是宏觀管理,多是對(duì)監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進(jìn)行管理,對(duì)監(jiān)理單位的行為,監(jiān)理工作運(yùn)行情況,監(jiān)理工作成效等的動(dòng)態(tài)管理缺乏手段,在法規(guī)、行政、經(jīng)濟(jì)等方面,對(duì)監(jiān)理單位的制約機(jī)制尚不完善。
4.3政府監(jiān)督不力一些建設(shè)單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)不足,致使質(zhì)量監(jiān)督工作開展有一定難度。
4.4質(zhì)量管理各方的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、手段不完善大部分設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督單位的檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)手段、技術(shù)力量還不能滿足質(zhì)量檢測(cè)工作需要,有的與實(shí)際要求相差很大,直接影響質(zhì)量管理工作的深度和力度。
4.5開展典型示范和互助互學(xué)活動(dòng)由于各施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與管理水平參差不齊,為了更有效提高施工水平,樹立好的典范,開展現(xiàn)場(chǎng)互助互學(xué)活動(dòng)是十分必要的。它直觀、易懂、易學(xué),能有效統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),可以在較短的時(shí)間內(nèi)將好的施工方法與管理模式在全項(xiàng)目加以推廣,提高施工質(zhì)量。通過各分項(xiàng)工程的典型示范并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),利用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直觀指導(dǎo)能有效提高工程質(zhì)量。這種活動(dòng)可由建設(shè)單位組織全項(xiàng)目施工隊(duì)伍參加,亦可在施工單位內(nèi)部開展,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高施工技術(shù)與管理水平。
4.6定期開展質(zhì)量檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰活動(dòng),提高全員質(zhì)量意識(shí)為確保工程質(zhì)量,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題、造成質(zhì)量事故的單位和個(gè)人給予處罰,對(duì)無(wú)質(zhì)量問題的給予獎(jiǎng)勵(lì),使其與經(jīng)濟(jì)掛鉤。質(zhì)量管理離不開切實(shí)可行的措施保證,質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,檢查評(píng)比采用打分制,劃出獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)線,根據(jù)評(píng)比得分情況予以獎(jiǎng)罰,對(duì)多次出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行重懲直至清退出場(chǎng)。
4.7積極開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)采用新工藝、新材料、新技術(shù),提高施工質(zhì)量管理水平。結(jié)合工程實(shí)踐,開發(fā)公路工程施工質(zhì)量計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),使工程施工質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階。為提高工程質(zhì)量,在新工藝、新材料、新技術(shù)使用方面,積極開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)。
綜上所述,工程質(zhì)量是在工程實(shí)施過程中形成的,任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質(zhì)量隱患。所以要在施工生產(chǎn)全過程中下功夫,平時(shí)嚴(yán)格要求項(xiàng)目中的所有工程技術(shù)人員,對(duì)質(zhì)量問題該說到的必須說到,說到的必須做到,做到的必須記錄在案,形成一種凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查的良好工作習(xí)慣,以良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
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