以科技創(chuàng)新促進醫(yī)院發(fā)展論文
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標志。發(fā)展科學技術(shù)其核心和關(guān)鍵在于知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是社會生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎(chǔ)與標志，決定著一個國家、一個民族的發(fā)展進程。醫(yī)療行業(yè)作為典型的知識密集型行業(yè)，其創(chuàng)新的意義和作用更為巨大。我國加入WTO以來，醫(yī)療行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院必須依靠科學技術(shù)的發(fā)展，必須注重知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極從事科研工作，通過科技創(chuàng)新促進醫(yī)院的發(fā)展。
1醫(yī)院科技創(chuàng)新的內(nèi)容
醫(yī)院承擔著醫(yī)療、教學、科研和預防保健四大任務，醫(yī)學科學研究是促進醫(yī)學發(fā)展的重要手段，是保證并不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、培養(yǎng)醫(yī)學人才、促進醫(yī)院管理現(xiàn)代化的必要措施。在醫(yī)院學科技術(shù)建設(shè)中教學和醫(yī)療是立本科研是求新�？蒲袆�(chuàng)造新知識，新知識解決臨床醫(yī)療的關(guān)鍵問題，使臨床醫(yī)療形成專業(yè)特色和優(yōu)勢，新知識充實更新教學內(nèi)容以提高教學質(zhì)量和人員素質(zhì)，同時，科學研究也促進人才培養(yǎng)和實驗室建設(shè)。因此，針對醫(yī)院學科建設(shè)，各級管理部門和學科必須重視科技創(chuàng)新工作，不斷充實科技創(chuàng)新的內(nèi)容，并通過各種渠道獲得科技創(chuàng)新的動力，保證科技創(chuàng)新持續(xù)不斷地進行。
醫(yī)院科技創(chuàng)新的主要任務是不斷開發(fā)應用于診治、預防疾病中的新技術(shù)、新方法、新知識、新材料、新藥物、新配方、新試劑、新生物制品以及新儀器器械等，并積極開展技術(shù)咨詢和技術(shù)服務工作，為使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟效益，為進一步提高醫(yī)學科技水平做出貢獻。同時，通過科技開發(fā)的創(chuàng)收經(jīng)費，為醫(yī)院的發(fā)展和科技人員的福利及工作、生活待遇提供良好的經(jīng)濟與物質(zhì)條件，步入以科研養(yǎng)科研的良性循環(huán)，達到科技興院的目的。
從整體上看，醫(yī)院的科技創(chuàng)新可分為技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新。
1.1技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是將應用技術(shù)類科技成果推廣、應用于臨床實踐，使科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，以求得最大的經(jīng)濟效益和社會效益的過程131。一般包括兩部分工作:一是將現(xiàn)有的先進、成熟、適用的科技成果盡快推廣到防病治病和衛(wèi)生保健工作中去，使其由潛在生產(chǎn)力向現(xiàn)實生產(chǎn)力，由間接為防病治病服務向直接為防病治病服務轉(zhuǎn)化；二是根據(jù)防病治病、衛(wèi)生市場的需要，組織科研攻關(guān)。這兩部分工作對促進社會、經(jīng)濟和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、對加強醫(yī)院自身建設(shè)都起到重大作用。
1.2知識創(chuàng)新
知識創(chuàng)新是在實踐的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，對現(xiàn)有醫(yī)學理論和醫(yī)院管理理論進行更新和發(fā)展，使之更好地服務于醫(yī)療實踐。它大致可以分為兩個部分:一是對現(xiàn)有醫(yī)學理論的創(chuàng)新。醫(yī)學理論是在長期的醫(yī)療實踐過程中建立起來的理論知識，包括醫(yī)學基礎(chǔ)知識和臨床醫(yī)學理論，在實踐過程中，必然要求對這些理論進行突破和創(chuàng)新。它可以是某個醫(yī)生自己理論經(jīng)驗的總結(jié)，但在醫(yī)學理論迅速發(fā)展的更多采取的方式是組織科研人員，進行技術(shù)攻關(guān)，從理論上取得醫(yī)學突破。二是醫(yī)院管理知識理論的突破和創(chuàng)新。無論是醫(yī)學理論創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，都需要與管理體系的不斷變更相適應。大的方面，它需要醫(yī)院管理體制的創(chuàng)新，引進先進的管理經(jīng)驗;小的方面，無論是病歷書寫還是醫(yī)療流程，這些都需要進一步的創(chuàng)新。從根本上講，醫(yī)院核心競爭力構(gòu)建主要依賴科技創(chuàng)新。只有按患者需求持久的科技創(chuàng)新，才能使醫(yī)院長期具有核心競爭力的優(yōu)勢。醫(yī)院應根據(jù)自己的實際條件和客觀需要，考慮不同形式的創(chuàng)新途徑，通常有以下幾種形式。
2.1自主創(chuàng)新模式
自主創(chuàng)新是指醫(yī)院依靠自身的人、財、物單獨從事科技活動，通過技術(shù)研究與開發(fā)來形成自己的核心技術(shù)，并申請專利，保證自身利益的一種創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新需要優(yōu)秀的技術(shù)人才和強有力的支撐條件，一般只有規(guī)模較大、技術(shù)力量較雄厚的醫(yī)院才能實施。
2.2合作創(chuàng)新模式
與自主創(chuàng)新模式相比，合作創(chuàng)新具有時效快、投入少、成本低等特點�？墒贯t(yī)院獲取互補資源、學習機會、降低風險、提高經(jīng)濟效益和占領(lǐng)技術(shù)高地等，有助于醫(yī)院核心競爭力的建設(shè)。合作創(chuàng)新模式適用于較大型科技成果，此類成果往往技術(shù)難度大、資金投入多，任何一方不能或難以單獨完成成果轉(zhuǎn)化。
2.3模仿創(chuàng)新模式
模仿創(chuàng)新是醫(yī)院在率先創(chuàng)新的示范影響和利益誘導之下模仿創(chuàng)新者的.創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，引進和破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，然后作進一步的改進和完善，實現(xiàn)技術(shù)上的“人有我精”對不同的科技創(chuàng)新模式，醫(yī)院可結(jié)合自己的實際情況進行選擇整合，協(xié)同發(fā)展，以盡快形成自己的核心競爭力，促進醫(yī)院的快速發(fā)展。
3科技創(chuàng)新亟待解決的問題和對策
盡管科技創(chuàng)新已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是從我國目前的情況來看，科技創(chuàng)新的成就并不明顯。主要是因為醫(yī)院對科技創(chuàng)新的重要性認識不足，創(chuàng)新意識淡薄;創(chuàng)新組織機構(gòu)不健全;醫(yī)、教、研結(jié)合不夠緊密;創(chuàng)新戰(zhàn)略決策沒有以患者需求為導向等。如果不能快速妥善地解決這些問題，科技創(chuàng)新就難以向前，醫(yī)院的發(fā)展也會步履維艱。為此，醫(yī)院必須采取一系列措施促進醫(yī)院科技創(chuàng)新能力的提高。
3.1樹立全員創(chuàng)新意識，提高科技創(chuàng)新能力
推動科技創(chuàng)新，實施“科技興院”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認識加強科技創(chuàng)新的重要性和緊迫性;應加大宣傳力度，使每位員工認識到“科技創(chuàng)新是明天的飯碗”形成人人關(guān)心科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建醫(yī)院的核心競爭力;嚴格按照國家衛(wèi)生部技術(shù)準入制度的要求，建立完善醫(yī)院科技創(chuàng)新項目的評估、申報、審查、立項和實施等工作制度；醫(yī)院的管理職能部門應該充分認識科技創(chuàng)新目的，對學科發(fā)展要予以高度重視，制定嚴格的規(guī)章制度，成立專門的專家指導小組，為新技術(shù)、新項目的開展做好計劃導向工作，使醫(yī)院科技創(chuàng)新工作管理規(guī)范化、程序化。
3.2確立醫(yī)院科技創(chuàng)新主體地位是醫(yī)院科技創(chuàng)新的前提和保證醫(yī)院要提高整體醫(yī)療、科研能力，改善硬件設(shè)施、服務水準以及職工福利待遇，在市場經(jīng)濟條件下生存，必須努力提高醫(yī)院的核心競爭力，否則，將在市場經(jīng)濟“優(yōu)勝劣汰”規(guī)律的作用下被淘汰。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高診療技術(shù)水平就是適應競爭的迫切需要。在當前政府對醫(yī)療衛(wèi)生的投入和監(jiān)管都不足的情況下，醫(yī)院應逐步建立起一套較為科學、先進和完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，強化管理創(chuàng)新，使醫(yī)院成為市場主體、利益主體、投資主體、決策主體和風險承擔主體，完善科技創(chuàng)新的內(nèi)部運行機制，從而產(chǎn)生科技創(chuàng)新的內(nèi)在動力和外在壓力。
3.3科技創(chuàng)新在以患者需求為導向的同時，樹立技術(shù)導向以患者為導向至少有兩層含義:一是被動地適應醫(yī)療市場，從各個方面滿足眼前醫(yī)療、預防、保健的需要，這是最基本的需要;二是從患者的基本需求出發(fā)，充分利用科技創(chuàng)新的成果，引導和創(chuàng)造醫(yī)療市場，這是高層次的要求。從這樣的要求出發(fā)，真正決定醫(yī)院發(fā)展方向的不應該僅僅是患者的需要，還應該考慮技術(shù)發(fā)展的趨勢。醫(yī)院面對醫(yī)療技術(shù)可以改變嗎？可以增加嗎？可以重新組合嗎？可以減少嗎？可以替代嗎？可以顛倒嗎？這是世界創(chuàng)造學之父一美國奧斯本提出的著名“6M”法則。按照這一法則通過簡單的改變、增加、減少、替代、顛倒、組合，能激發(fā)醫(yī)院的科技創(chuàng)新，適應醫(yī)療市場需求。
3.4建構(gòu)和完善以醫(yī)教研聯(lián)合為主要形式的科技創(chuàng)新支撐體系醫(yī)、教、研結(jié)合是醫(yī)院科技創(chuàng)新的重要方向，同時也是醫(yī)院自身發(fā)展的要求。國有大型醫(yī)院是人才匯聚、技術(shù)密集、設(shè)備先進、病源廣泛的場所，完全可以形成以醫(yī)院為基地，以關(guān)鍵人才和技術(shù)為核心，以有產(chǎn)業(yè)化前景的項目為主導的醫(yī)、教、研一體化的產(chǎn)業(yè)群。中小型醫(yī)院要充分利用市場機制，拓寬技術(shù)合作領(lǐng)域加快人才培養(yǎng)，廣泛開展多種形式的醫(yī)、教、研聯(lián)合。政府要支持和引導中小型醫(yī)院加強科技創(chuàng)新，向“專、精、特-新”方向發(fā)展。
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