淺析電信天翼品牌營銷策略論文
摘 要：本文立足于結(jié)合3G到來、電信業(yè)重組等重大背景，試運(yùn)用營銷戰(zhàn)略分析及管理學(xué)知識，對電信在新形勢下的品牌策略進(jìn)行研究，指出電信要立足于全業(yè)務(wù)競爭，繼續(xù)打造、發(fā)展企業(yè)品牌。
1、引言
品牌策略作為一種無形資產(chǎn)，是運(yùn)營商商業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，無論身處哪個行業(yè)，
絕大多數(shù)的領(lǐng)先者都擁有強(qiáng)勢的品牌資源。中國電信作為我國電信運(yùn)營商中第一個構(gòu)建起客戶品牌架構(gòu)的運(yùn)營商，已率先進(jìn)入品牌運(yùn)營的時代。在品牌營銷戰(zhàn)略選擇上，對于中國電信而言，目前最好采用與其它運(yùn)營企業(yè)類似的多元化品牌戰(zhàn)略，但要著重樹立企業(yè)品牌和客戶品牌，而要淡化業(yè)務(wù)品牌，這主要是由于電信相對于移動市場來說是新進(jìn)入者。同時，在大力推廣專業(yè)化客戶品牌的基礎(chǔ)上，隨著經(jīng)營工作的不斷拓展，還可以借鑒SK電信經(jīng)驗(yàn)，將客戶群進(jìn)一步細(xì)分，推出相應(yīng)的新的子品牌。總體來說，主要有以下幾個品牌策略。
2 “天翼”品牌策略探討
2.1 大力提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)
電信提供的產(chǎn)品是電信服務(wù)，是一種無形的體驗(yàn)。由于產(chǎn)品和品牌是相輔相成的，高質(zhì)量的業(yè)務(wù)是品牌的支撐，所以首先要保證我們所提供的服務(wù)的質(zhì)量，滿足用戶的功能性需求和情感性需求，從而提供給客戶一個強(qiáng)有力的消費(fèi)理由。而客戶的認(rèn)可是品牌塑造的基礎(chǔ)，因?yàn)楦鶕?jù)消費(fèi)者行為學(xué)的“果子效應(yīng)”，消費(fèi)者堅信，如果在一棵樹上摘下來的一顆果子是甜的，那么這棵樹上的其他果子也應(yīng)該是甜的，因此，我們首先要保證客戶吃到的果子一我們提供的業(yè)務(wù)，是甜的，才能讓客戶對我們的品牌忠誠。
2.2 公共關(guān)系策略
近年來，各電信企業(yè)非常重視通過公共關(guān)系進(jìn)行品牌推廣。世界各項重大體育賽事中不乏運(yùn)營企業(yè)的身影，各項社會公益活動中運(yùn)營企業(yè)均積極參加，通過公共關(guān)系企業(yè)品牌得到大力宣傳，品牌形象得到提升。
電信在收購CDMA網(wǎng)絡(luò)后，首先，要積極實(shí)施一系列的市場宣傳活動，展示電信的形象。其次，從其網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與發(fā)展優(yōu)勢方面加大宣傳力度，找好找準(zhǔn)切入點(diǎn)，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)的綠色環(huán)保無輻射上網(wǎng)快等符合人類健康生存的角度展示其網(wǎng)絡(luò)自身的魅力，讓客戶意識到這不僅僅是電信運(yùn)營商管家的改變，重要的是向客戶傳達(dá)一種信息，電信作為一家主導(dǎo)電信運(yùn)營商對未來CDMA網(wǎng)絡(luò)寄予的深切厚望。
2.3 體驗(yàn)推廣策略
電信產(chǎn)品是一種服務(wù)、體驗(yàn)，尤其是對大客戶，體驗(yàn)營銷更是重要的`手段，適宜采取諸如服務(wù)體驗(yàn)會、新產(chǎn)品發(fā)布會、產(chǎn)品服務(wù)展示會等直接面向其大客戶的推廣活動;可以建設(shè)樣板工程，邀請客戶考察樣板工程，通過客戶說話;到客戶身邊去，來到客戶現(xiàn)場舉行現(xiàn)場會，提供個性化地解決方案:通過以上措施滿足消費(fèi)者對消費(fèi)體驗(yàn)的需求，產(chǎn)生情感碰撞，從而提升產(chǎn)品差異性，達(dá)到提升品牌形象和吸引力的推廣目的。
2.4 整合營銷形成品牌完整體驗(yàn)
電信行業(yè)的特點(diǎn)決定了電信產(chǎn)品向用戶提供的是一種體驗(yàn)，因此電信品牌的營銷過程也需要從用戶體驗(yàn)出發(fā)。整合營銷可以將中國電信的業(yè)務(wù)打包提供給客戶，讓客戶體驗(yàn)一站式服務(wù)，不僅有助于客戶理解產(chǎn)品與品牌之間的關(guān)系，而且向用戶提供一種難忘的完整品牌體驗(yàn);另外，通過傳播方式的整合、傳播內(nèi)容的整合、傳播環(huán)節(jié)三個層面的整合形成完整的品牌傳播系統(tǒng)，同樣可以實(shí)現(xiàn)用戶對于品牌的完整體驗(yàn)。
2.5 渠道策略
面對3G，中國電信作為新移動運(yùn)營商的加入，市場競爭會越發(fā)激烈，渠道的重要性日益顯現(xiàn)。如何加強(qiáng)渠道建設(shè)、整合分銷渠道、提高渠道的市場拓展效果和對渠道的掌控能力，是中國電信首要解決的課題。
首先，加強(qiáng)自有渠道建設(shè)，完善功能，擴(kuò)展服務(wù)范圍和提高服務(wù)質(zhì)量。應(yīng)加大自建營業(yè)廳比重，逐步減少合作營業(yè)廳和松散型代理商的數(shù)量，進(jìn)一步完善自建營業(yè)廳作為核心渠道的功能，把自建營業(yè)廳改造成為品牌商品零售、大宗業(yè)務(wù)銷售、終端商品銷售、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)與展示、大客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)拓展、積分兌換、客戶挽留、關(guān)系營銷、集團(tuán)客戶營銷與服務(wù)等的綜合窗口和舞臺，確保為高端客戶提供個性化的重點(diǎn)服務(wù)，為大眾客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的便捷服務(wù)。
其次，完善渠道建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)渠道控制力和營銷服務(wù)的執(zhí)行力。在加強(qiáng)自有營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，考慮與終端廠商進(jìn)行捆綁營銷合作，在行業(yè)應(yīng)用方面應(yīng)與系統(tǒng)集成商進(jìn)一步拓展合作范圍。一是把社會代理商作為自有渠道的重要補(bǔ)充，以新的商業(yè)模式為客戶提供服務(wù)，最大限度占領(lǐng)市場的運(yùn)營企業(yè)合作者。二是授權(quán)銷售點(diǎn)建設(shè)。授權(quán)銷售點(diǎn)是自建營業(yè)廳的補(bǔ)充與延伸，為核心渠道的重要補(bǔ)充。三是直供銷售點(diǎn)規(guī)劃。直供銷售點(diǎn)適合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售和各種終端的零售，具體包括各種卡類、營銷包的銷售等。在發(fā)展其他代理直銷渠道的同時，要大力增加渠道控制力和營銷服務(wù)的執(zhí)行力，制定統(tǒng)一銷售標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)質(zhì)量考核，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)渠道營銷服務(wù)的執(zhí)行力。
2.6 差異化策略
一是要加強(qiáng)天翼及其套餐產(chǎn)品特殊功能的宣傳。天翼產(chǎn)品是中國電信為滿足客戶的融合信息服務(wù)需求而打造的移動業(yè)務(wù)品牌，它有著與其他電信運(yùn)營商移動通信產(chǎn)品所不具備或難以具備的融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢以及豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用功能。
二是要加強(qiáng)天翼及其套餐產(chǎn)品品牌個性的宣傳。在當(dāng)前自由自在且豐富多彩的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在進(jìn)行品牌差異化營銷時，必須從客戶感知的角度出發(fā)，來介紹天翼產(chǎn)品品牌與其他電信運(yùn)營商移動通信產(chǎn)品的不同的個性體驗(yàn)。
因此，要做好天翼及其套餐產(chǎn)品的差異化營銷，中國電信應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)和體驗(yàn)，使其盡快熟知并掌握此類產(chǎn)品的差異化知識，進(jìn)而向用戶進(jìn)行極具針對性的展示，以達(dá)到理想的營銷效果。
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