企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展影響論文
摘要：隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須要不斷地創(chuàng)新管理方法和管理理念，將激勵機制的作用充分地發(fā)揮出來。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，就企業(yè)管理激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的影響談一談自己的看法。
關鍵詞：企業(yè)；管理激勵機制；企業(yè)發(fā)展；影響
在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得全面可持續(xù)的發(fā)展，必須要解決好如何激發(fā)員工工作的主動性和工作積極性、如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理、如何發(fā)揮激勵機制作用等一系列問題。本文首先對企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響進行分析，在此基礎上就企業(yè)管理激勵機制的健全以及有效實施策略展開論述。
一、企業(yè)管理激勵機制的概述
企業(yè)管理激勵機制是企業(yè)發(fā)展中的一個重要組成部分，通常包括競爭激勵、目標激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等。其中，競爭激勵屬于一種鞭策性的機制，是企業(yè)淘汰落后、鞭策平庸、鼓勵進步的一種重要手段，這種激勵機制可以形成一種積極上進的工作氛圍；目標激勵就是企業(yè)結(jié)合實際情況設置一個合適的目標，將員工的工作動力充分激發(fā)出來，引導學生主動、積極地投入到工作當中�？茖W合理的目標能夠?qū)T工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發(fā)出來。因此，企業(yè)要重視目標的設置，同時要保證所設置目標的可行性、階段性和合理性；精神激勵顧名思義就是在精神上給予一定的激勵，包括認可、表揚、晉升、授權等，良好的精神鼓勵可以給員工提供歸屬感，抓住員工的心，讓員工感覺到自己的價值，從而更加積極主動地去工作；物質(zhì)獎勵則是通過一定的物質(zhì)對員工進行激勵，讓被激勵者在物質(zhì)上得到滿足，比如利潤分成、股票期權、津貼、獎品、資金等[1]。
二、企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響
1.有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)
任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場環(huán)境中獲得全面可持續(xù)的發(fā)展，必須要有一個科學、明確的目標，這是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)和重要指標。企業(yè)實現(xiàn)了目標，也就意味著一個階段性的工作任務得以完成。企業(yè)發(fā)展目標無論是對前期全部工作的總結(jié)還是對后期工作的部署都有著非常重要的影響。企業(yè)管理激勵機制對于企業(yè)的總體發(fā)展目標以及階段性目標的實現(xiàn)都有著非常重要的影響，這樣也就間接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和長遠目標的實現(xiàn)。如果企業(yè)不能及時地完成發(fā)展目標，企業(yè)發(fā)展的步伐就會被打亂，員工的發(fā)展積極性也會備受打擊，這對企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展都是極其不利的[2]。由此可以看出，企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展有著非常深遠的影響。建立和完善企業(yè)管理激勵機制，可以將企業(yè)各個方面的工作積極性都能有效地調(diào)動起來，幫助員工將自身的工作潛能最大限度地發(fā)揮出來，從而提高員工的工作熱情和工作積極性，為公司發(fā)展目標的實現(xiàn)提供更好的保障[3]。除此之外，還能讓員工享受到相應的紅利和報酬，有利于讓員工在工作中投入更多的時間和精力。
2.有利于企業(yè)經(jīng)營效益的提升
在當前激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷地提高自身的經(jīng)營效益，只有這樣才能獲取一定的競爭優(yōu)勢，在市場環(huán)境中立足于不敗之地。而企業(yè)的經(jīng)營效益與員工的技能水平以及工作激情都有著密切的關系，企業(yè)的經(jīng)營效益本質(zhì)上就是企業(yè)員工創(chuàng)造出來的總體價值。相關研究資料表明，企業(yè)管理激勵機制能夠讓更多的員工在科研管理和生產(chǎn)銷售中投入更多的時間和精力，對于企業(yè)工作效率的提升能夠起到關鍵的促進作用，可以有效地提高工作強度，從而增加企業(yè)的經(jīng)營效益。更重要的是，在企業(yè)當中建立和實施企業(yè)管理激勵機制，可以在企業(yè)中營造出一種你追我趕的工作氛圍。在這種良好工作作風的影響下，員工的工作積極性更高。同時，這種良好的工作作風可以促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和改革，從長遠角度來看，這對企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義，是推動企業(yè)發(fā)展和前進的動力，可以引導企業(yè)穩(wěn)定、健康和快速地發(fā)展[4]。
3.有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升
從本質(zhì)上來說，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，一個企業(yè)擁有一支強有力的人才隊伍，其競爭優(yōu)勢也就越強，在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中也就越能站穩(wěn)腳跟。如果企業(yè)實施有效的激勵機制，比如物質(zhì)激勵機制、人才激勵機制等，不僅可以將企業(yè)當中員工的工作積極性充分地調(diào)動起來，逐漸提高員工的工作能力和業(yè)務水平，還能吸引到很多優(yōu)秀的人才進入到企業(yè)當中，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。良好的激勵機制不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠?qū)T工的潛能最大限度地發(fā)揮出來，從而為公司創(chuàng)造更多更大的價值。除此之外，良好的激勵機制能夠在企業(yè)當中創(chuàng)建出一種積極向上的工作氛圍，傳遞正能量，那些業(yè)務能力差、文化素質(zhì)低的員工在這樣的氛圍中會進一步加強自身的學習，不斷充實自我，提高自身的能力和業(yè)務素質(zhì)以去適應企業(yè)的發(fā)展[5]。從總體上來看，企業(yè)管理激勵機制的實施可以推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。
三、企業(yè)管理激勵機制的健全和實施策略
1.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，一個缺失企業(yè)文化的企業(yè)就如同一堆散架，所有的力量都無法集中起來。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作價值觀，在工作過程中勁兒往一處使，力往一處發(fā)，從而推動企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。企業(yè)文化包括立業(yè)使命、道德標準、行為準則、經(jīng)營理念、宗旨、精神等一些基本內(nèi)涵，其中蘊含的精神和價值觀對員工的行動能夠起到有效的指導作用[6]。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的向心力和凝聚力，將企業(yè)的發(fā)展和員工的個體發(fā)展有效地結(jié)合起來，從而推動企業(yè)積極健康地發(fā)展。因此，企業(yè)要想健全并有效地實施激勵機制，必須要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工的價值觀和企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一，讓員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生精神激勵作用、奮發(fā)進取精神效應和高昂的情緒態(tài)度。除此之外，企業(yè)積極創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)形成特有的標志，從而提高企業(yè)在市場上的知名度，幫助企業(yè)樹立品牌效應。
2.領導要充分發(fā)揮榜樣作用
激勵機制的健全以及有效實施不僅要靠企業(yè)員工的配合和努力，同時也離不開領導的科學指導和以身作則。領導只有身體力行，才能在企業(yè)當中樹立權威。首先，領導要嚴于律己、以身作則，對于企業(yè)里的規(guī)章制度要帶頭遵守，清正廉潔、求真務實，經(jīng)常到企業(yè)當中的一線崗位上對員工的工作進行指導。利用自身干部的實際行動，將員工的工作積極性最大限度地激發(fā)出來。除此之外，企業(yè)的領導還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發(fā)揮出來，同時還要將某些個別優(yōu)秀員工的榜樣作用發(fā)揮出來，讓全體員工向榜樣學習，學習榜樣艱苦奮斗的精神和不斷創(chuàng)新的精神，并且在不斷對比中尋找差距，從而激發(fā)員工的工作動力和激情，全面提高員工個人素質(zhì)。
3.樹立以人為本的管理理念
“以人為本”的發(fā)展理念是一項重要的企業(yè)管理理念，這種管理理念注重對人主體地位的`突出，以“人”為中心，尊重人、關心人，將人的積極性充分地調(diào)動起來，從而促進和諧企業(yè)目標的實現(xiàn)。激勵機制實施的主體是人，主要目的也是為了激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要清楚地認識到這一點，在實際生活中要從多個角度和員工進行溝通，充分了解員工的實際需求，將那些可能影響員工團結(jié)的因素及時地排除掉，給企業(yè)的發(fā)展和員工的個人安全創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。激勵機制的有效實施需要全體員工的有效配合，企業(yè)要采取有效的措施讓員工積極配合激勵機制的落實。譬如，當員工生病或者生活條件困難的時候，企業(yè)可以派人進行看望，保證每一個員工的家庭都能解決溫飽問題，不會生活在貧困線以下，免除員工的后顧之憂；在員工過生日的時候，企業(yè)可以結(jié)合實際情況對其進行慰問，并且送上美好的祝愿�？偠灾髽I(yè)要努力踐行“三不讓”承諾，第一，不讓企業(yè)的員工看不起�。坏诙�，不讓企業(yè)員工的子女上不起學；第三，不讓員工家庭在貧困線以下生活。通過這“三不讓”承諾的踐行，最大程度上滿足員工的物質(zhì)和精神需求，讓員工感受到歸屬感和溫暖感，這是落實激勵機制的一個有效方式，也是提升企業(yè)經(jīng)營效益、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要手段。除此之外，企業(yè)在做一些重大決策前，要了解員工的建議，降低人才流失率。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營效益的提升，還有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升。企業(yè)要對此加以重視，首先要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，其次要充分發(fā)揮領導和員工的榜樣帶頭作用。除此之外，還要樹立以人為本的管理理念，將激勵機制的價值和效用最大限度地發(fā)揮出來。
參考文獻
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