電力基建工程項目進度管理分析論文
【摘要】供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟大動脈是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施，擔(dān)負著社會進步與經(jīng)濟發(fā)展的重要責(zé)任。進度管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，對高效高質(zhì)完成工程項目具有重要意義。本文在介紹進度管理的內(nèi)涵和影響因素的基礎(chǔ)上分析當(dāng)前的管理現(xiàn)狀以及存在的問題，并相應(yīng)地給出改進意見。
【關(guān)鍵詞】進度管理；電力基建；工程項目
進度管理理論作為項目管理理論的重要組成部分，在形態(tài)種類各異、要求不斷變化的項目工程實踐中被修正、完善和檢驗，而這些經(jīng)過實踐檢驗合乎標準的成熟理論對指導(dǎo)新的工程項目又起著難以替代的作用，如果運用得當(dāng)往往可以達到事半功倍的效果。所以電力企業(yè)必須重視進度管理理論，明確現(xiàn)實必要性和重要性，學(xué)習(xí)其中的精華部分，并掌握運用到電力基建工程建設(shè)中來的手段。
1.進度管理理論
所謂的工程項目進度管理主要是指在工程項目的建設(shè)過程中，對各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)的時間和銜接關(guān)系進行綜合化的分析整理，編制出合理的進度計劃方案，在這些方案的指導(dǎo)下，運用相應(yīng)的管理方式予以實施，在具體的實施過程中，需要嚴格把握既定的計劃進度，把實際的施工進度與計劃進度實時對比，對存在的偏差性問題要正確分析其原因采取相應(yīng)的改進措施。實質(zhì)上，對工程項目進度實行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進度目標得以實現(xiàn)。進度管理是工程項目的建設(shè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，有著其不可替代的地位。電力基建工程是一項時間跨度長、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項目建設(shè)朝著預(yù)期方向發(fā)展或者及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題，及時采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進度管理的支持。因此，企業(yè)一般通過控制月進度和季進度達到管理目的，在施工單位完成階段性任務(wù)時還要采取各種保障性措施。
2.影響進度管理的因素
影響進度管理的`因素極為復(fù)雜這是由電力基建工程自身的復(fù)雜性決定的。
(1)環(huán)境因素當(dāng)前人與自然的關(guān)系日益緊張，一方面人類的不合理建設(shè)行為已經(jīng)造成了大面積的植被、土壤、生態(tài)環(huán)境等的破壞，另一方面人們的環(huán)保意識逐漸提高，眾多反對建設(shè)項目開工的民事糾紛問題屢見不鮮。在這種情況下，工程項目一旦開工就必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環(huán)境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設(shè)引起的民事問題，就必然會不利于電力基建項目的進行。
(2)設(shè)計問題前期如果沒有做好勘測和規(guī)劃，在實際開工后改變計劃就會極大地延誤工期，甚至可能導(dǎo)致停工的問題，致使設(shè)計變更成為影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。
(3)物資因素電力基建工程建設(shè)需要使用品類繁多的設(shè)施設(shè)備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，后期的生產(chǎn)或采購如果跟不上同樣會阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設(shè)備，有的生產(chǎn)周期特別長，如果不采取相應(yīng)的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。
(4)資金因素工程項目在動工之前就需要預(yù)支給工人一部分生活費，企業(yè)通常在盈利之前就得有強大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果施工過程中資金鏈斷裂舊貨出現(xiàn)拿不到施工材料，或者員工沒錢花而消極怠工甚至罷工。
(5)技術(shù)因素施工技術(shù)和安全技術(shù)是電力基建項目的核心組成部分，施工技術(shù)是完成施工任務(wù)的核心手段，而安全技術(shù)是開展一切工作的前提。
3.進度管理措施
進度管理最大的特點就是具有階段性，不同階段需要采取相應(yīng)的措施。
(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內(nèi)容不同，但卻是一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系，如果前期的工作沒做好，后期動工就會出現(xiàn)各種難以解決的問題。因此，在進行電力基建工程項目進度管理工作之前，就要制定嚴格的管理制度和嚴密的管理體系，包括對規(guī)劃方案進行嚴密的可行性分析，對管理人員進行職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，只對各項資金、物資、設(shè)備供應(yīng)狀況進行確認，對工地安全狀況進行考察等。
(2)施工中進度管理人員應(yīng)該強化對工程現(xiàn)場的監(jiān)督，時刻跟進現(xiàn)場的實際施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，確保施工工作始終在預(yù)期范圍內(nèi)開展。例如，如果出現(xiàn)實際施工進度與計劃進度不協(xié)調(diào)的問題，項目進度管理人員應(yīng)該對產(chǎn)生的偏差進行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程能夠按期完成，從而實現(xiàn)控制電力基建工程項目進度的目的。
4.結(jié)語
進度管理工作貫穿于電力基建工程的整個過程，包括對規(guī)劃設(shè)計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業(yè)需要把進度管理作為重點來抓，針對存在的問題，要快速反應(yīng)采取行之有效的措施，提高基建工程項目進度管理的水平，推動電力事業(yè)的進一步的發(fā)展。
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