施工設(shè)備管理要點論文

施工設(shè)備管理要點論文

　　摘要：:隨著市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，在施工進程中，要從根本上提高施工質(zhì)量，積極建構(gòu)完整的設(shè)備管控機制，按照標準化流程落實系統(tǒng)化設(shè)備監(jiān)督機制。對施工設(shè)備管理工作中存在的問題進行簡要分析，并集中闡釋施工設(shè)備管理要點。

　　關(guān)鍵詞：:施工設(shè)備;管理;問題;對策

　　1施工設(shè)備管理工作存在的問題

　　1．1施工管理體系不健全

　　在施工設(shè)備管理工作中，制約其管理水平和質(zhì)量的因素中，施工管理體系和細節(jié)化管理要求滯后較為關(guān)鍵，盡管施工項目規(guī)模在不斷擴大，但是，相應(yīng)的管理機制和管控體系并沒有得到升級。部分施工企業(yè)依舊沿襲傳統(tǒng)的管理機制和控制機制，就會造成設(shè)備監(jiān)督管理過程不能得到有效控制，其只是關(guān)注施工管理進度和施工技術(shù)，卻忽略了基礎(chǔ)性設(shè)備維護管理項目，造成設(shè)備運行效果并不能盡如人意，不僅會影響施工項目的整體質(zhì)量，也會導(dǎo)致維護成本的增長。

　　1．2管理制度落實不到位

　　在施工過程中，一部分數(shù)據(jù)并不能有效落實，就會造成施工管理過程往往較為片面，相應(yīng)的管理機制和管控措施也是流于表面，甚至為了應(yīng)付檢查，就會造成設(shè)備故障問題不能得到定期檢修和處理，相應(yīng)工作水平和運行效率也較為滯后。也就是說，管理制度無法貼合實際施工項目設(shè)備管理要求，無法發(fā)揮其基本的約束作用，造成設(shè)備管理工作無法在實際管理體系中得到有效開展，且不能對設(shè)備操作過程予以監(jiān)督。

　　1．3設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)不高

　　要想提升機械設(shè)備管理水平，設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)較為關(guān)鍵，盡管部分企業(yè)已經(jīng)開始踐行基礎(chǔ)性設(shè)備管理規(guī)定，但是，由于管理團隊專業(yè)性不強，不能建立具體問題具體分析的管控機制，就會對設(shè)備日常維護和保養(yǎng)工作失去有效的控制手段，不能集中解決具體問題。除此之外，一部分施工企業(yè)無法有效認知統(tǒng)計項目和核算成本管理要求，不能在實際工作開展進程中落實相應(yīng)的管理制度，間接造成經(jīng)濟核算出現(xiàn)偏差。施工設(shè)備材料管理不當以及維護保養(yǎng)意識不強，都是制約施工項目機械管理水平的重點［1］。

　　1．4維修人員素質(zhì)不高

　　除了專業(yè)化管理團隊，專業(yè)化的維護保養(yǎng)團隊也非常重要，但是，多數(shù)機械設(shè)備維修人員的專業(yè)素質(zhì)較低，基本都是憑借經(jīng)驗進行維護保養(yǎng)，且不能獨立完成設(shè)備維護保養(yǎng)工作，相應(yīng)的專業(yè)化水平較差，就會造成施工機械設(shè)備管理工作和日常維護工作失衡的問題較為嚴重。

　　2施工設(shè)備管理要點

　　在施工項目中，要結(jié)合實際施工要求建立健全完整的設(shè)備管理機制，有效整合管控機制措施的同時，確保運維管理機制和控制機制更加有效。

　　2．1組建設(shè)備管理隊伍

　　在施工項目中，為了有效提升設(shè)備管理水平和工作效率，企業(yè)要積極組建更加專業(yè)化的設(shè)備管理隊伍，能針對設(shè)備進行集中監(jiān)督和管控，確保維修隊伍能對設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備問題的出現(xiàn)，集中升級管理水平。需要注意的是，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)過程中，能在發(fā)現(xiàn)問題的同時提高維修實效性，及時建立相應(yīng)的問題處理機制，促進機械部件工作效率的最優(yōu)化。在工程項目結(jié)束后，維修隊伍也要對設(shè)備進行全面檢查，確保能對檢查出現(xiàn)的故障問題進行集中處理，利用有效的管控措施提高管理水平。另外，在設(shè)備技術(shù)運行情況較差時，若是維修難度較大，就需要維修隊伍將其交與專業(yè)化維修部門進行維護�；�于此，企業(yè)只有建立整體水平較好的設(shè)備維護隊伍，才能保證設(shè)備發(fā)揮其實際價值，且能有效減少企業(yè)設(shè)備維護管理項目中的成本支出，一定程度上滿足設(shè)備管理要求。

　　2．2定期維護設(shè)備

　　在設(shè)備管理工作中，為了有效提升設(shè)備管理水平，相關(guān)部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的維護機制，并且踐行定期維護和不定期抽檢工作機制，整合管理流程的同時，將科學(xué)技術(shù)有效融入到設(shè)備維護項目中，實現(xiàn)工程項目管理水平的全面升級和優(yōu)化。值得一提的是，近幾年，工程項目逐漸向大型化以及多功能化發(fā)展，這就會出現(xiàn)大型的拌合設(shè)備等，大型設(shè)備產(chǎn)生的問題也較多。若是不能有效踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管理機制，就會對施工進程和施工質(zhì)量造成影響�；�于此，相關(guān)部門要積極踐行統(tǒng)籌性監(jiān)督控制機制，整合管理流程的同時，完善設(shè)備維護管理水平，有效針對故障問題進行集中監(jiān)督和控制，及時維修的同時保證設(shè)備能呈現(xiàn)出最優(yōu)化運行狀態(tài)［2］。除此之外，相關(guān)人員也要合理性使用機械設(shè)備，尤其是工程項目工程量較大的情況下，維護部門要積極落實更加系統(tǒng)化的設(shè)備維護管理機制，并且保證設(shè)備配置資源的合理化和經(jīng)濟性，升級管控效果和標準化程度。也要踐行巡檢工作機制，提升設(shè)備性能管理水平和運營管理效果，真正提高維護機制的實效性，提升機械設(shè)備管理水平和綜合效率，減少隱患問題對施工項目造成的影響。

　　2．3落實安全教育

　　由于機械設(shè)備管理工作較為關(guān)鍵且系統(tǒng)十分復(fù)雜，相關(guān)人員在操作過程中，要保證操作的準確性和有效性，積極落實更加系統(tǒng)化且專業(yè)化水平較好的維護機制，避免其運行過程中出現(xiàn)問題。為了提升其操作質(zhì)量，企業(yè)要對設(shè)備管理人員進行專業(yè)化培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高機械操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，在實際安全教育工作中，要對公路機械操作規(guī)范和現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)項目進行統(tǒng)籌處理，積極完善預(yù)防管理工作，集中減少安全隱患問題，確保安全施工效率更加有效，提升施工項目機械設(shè)備管理水平。

　　2．4設(shè)備檔案制度

　　為了有效提升機械設(shè)備管理水平，相關(guān)部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督機制，集中建立機械設(shè)備管理檔案。相應(yīng)的檔案中要對設(shè)備基本情況進行集中標注，完善維護和保養(yǎng)管理水平。其中，要集中對交接班記錄、修理保養(yǎng)記錄以及修理計劃等進行統(tǒng)籌分析。①交接班記錄，需要對設(shè)備使用人員的交接班管理項目進行統(tǒng)籌記錄，確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的完整性，并且要求相關(guān)人員簽字。②修理保養(yǎng)記錄，要對設(shè)備保養(yǎng)過程進行集中登記，對保養(yǎng)次數(shù)進行統(tǒng)計，有效形成對比檔案。③要對修理計劃進行記錄，主要是針對大型設(shè)備，要按照標準化計劃項目有序開展相應(yīng)的維護管理工作，確保能針對實際問題進行統(tǒng)籌管理。

　　2．5設(shè)備動態(tài)化管理

　　要想從根本上提高施工進程中機械設(shè)備管理水平，就要積極踐行統(tǒng)籌性較好且動態(tài)化管理機制，保證維護項目的實時性和高效性，在了解管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有效分析管理維護任務(wù)，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的維護方案，并且按照標準化流程有序安排組織職能，整合報告機制的基礎(chǔ)上，確保能對設(shè)備故障予以提前預(yù)估，有效建立相應(yīng)的控制措施，減少設(shè)備現(xiàn)場安全問題出現(xiàn)的概率，實現(xiàn)綜合性管理水平升級的目標。另外，相關(guān)部門要積極踐行現(xiàn)場動態(tài)化監(jiān)督管理機制，強化對設(shè)備基本情況的調(diào)查和分析，有效建立數(shù)據(jù)資料，在對照分析后完善動態(tài)化管理工作［3］。

　　3結(jié)語

　　在施工進程中要積極踐行統(tǒng)籌性較好的設(shè)備監(jiān)督機制，確保能建構(gòu)動態(tài)化管理措施，完善設(shè)備報告體系，針對可能存在的問題進行提前預(yù)估，完善維護質(zhì)量和動態(tài)化管理水平，確保能提高設(shè)備管理維護效果，促進施工項目可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］張清江．公路工程機械施工設(shè)備管理與維護探討［J］．江西建材，2016(3):202－203．

　　［2］焦寶華．公路工程機械施工設(shè)備管理與維護常見問題及完善建議［J］．交通世界(中旬刊)，2016(5):100－101．

　�。�3］石永超，溫連萌．關(guān)于水利水電工程項目施工設(shè)備物資管理的探析［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(30):1005．

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