公路建設(shè)項目管理績效評價運(yùn)用論文
1建設(shè)項目管理績效評價的指標(biāo)及方法
公路建設(shè)項目管理績效評價在公路整體建設(shè)過程中發(fā)揮著不可忽視的作用，績效評價體系的建立是該工作的重要組成部分。從公路建設(shè)的基本定義來看，公路是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，公路建設(shè)項目管理績效評價的指標(biāo)主要可從其帶來的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，分為工程造價指標(biāo)、工期計劃完成率指標(biāo)以及投資回收率指標(biāo)、內(nèi)部收益率等，這些指標(biāo)的高低將直接決定公路建設(shè)項目管理績效評價的結(jié)果，對公路建設(shè)的整體發(fā)展水平有著極大的制約作用。另外，基于其工作流程的特殊性，相關(guān)項目的績效評價管理主要以小組、團(tuán)隊的方式展開。
2有關(guān)我國公路建設(shè)項目管理績效評價工作的現(xiàn)狀分析
當(dāng)今社會，實施公路建設(shè)已成為我國各個地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要渠道之一，有關(guān)公路建設(shè)項目管理績效評價工作也日益被提到日程上來。根據(jù)相關(guān)研究報道顯示，目前我國有近一半以上的公路建設(shè)部門在項目績效評價工作中取得了不錯的成就。但是，部分地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)落后，大多數(shù)人仍思想不解放，很難適應(yīng)當(dāng)代潮流，在公路建設(shè)項目績效評價中存在諸多不足之處，影響了我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提高。根據(jù)交通運(yùn)輸部門要求，工作人員以浙江省實施的“鄉(xiāng)村康莊工程”為農(nóng)村公路工程項目績效評價的試點項目，并對全省范圍內(nèi)11個地級市2006年8月底完成的57050km農(nóng)村公路建設(shè)項目和3500萬受益農(nóng)民開展績效評價，對其績效評價結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，得出我國目前公路建設(shè)項目績效的管理主要存在以下幾點問題:第一、公路建設(shè)項目績效評價管理的制度不完善，缺乏相應(yīng)的.管理體系。由于我國仍處于發(fā)展中國家的行列，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡，部分地區(qū)缺乏足夠的資金大力發(fā)展公路建設(shè)，在此工作中沒有完善的管理制度和合理的績效評價體系，對公路建設(shè)項目績效評價整體水平的提高造成很大的影響。第二、管理人員對公路建設(shè)項目的初始績效評價指標(biāo)、目標(biāo)以及相關(guān)方法把握不明確，不能正確處理自身與團(tuán)隊人員之間的關(guān)系，造成績效目標(biāo)實現(xiàn)過程受阻的現(xiàn)象。第三、缺乏對績效評價知識的研究，不能按照規(guī)定的流程選擇合理的調(diào)查方法。
3提高公路建設(shè)項目管理績效評價的相關(guān)措施
眾所周知，對公路建設(shè)項目績效與評價的管理是公路建設(shè)項目順利開展的首要條件，它在公路建設(shè)過程中發(fā)揮著不可忽視的作用。因此，我們必須深刻認(rèn)識到該工作的重要性，相關(guān)部門需加大管理力度，制定嚴(yán)格的評價體系，以保證公路建設(shè)的順利開展和經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展。
3．1掌握公路建設(shè)項目績效與評價管理的內(nèi)容和特點，以正確把握有關(guān)項目的績效管理
根據(jù)專業(yè)人士的研究報道可知，公路建設(shè)項目管理績效評價是項目組織與人力資源管理的重要成分之一，它最明顯的特點就是以團(tuán)隊目標(biāo)為主要導(dǎo)向，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊工作人員通過各種方法達(dá)成共識，以推動項目開設(shè)之前預(yù)定的績效。因此，在日常公路建設(shè)項目管理績效評價的過程中，團(tuán)隊內(nèi)的每個成員首先必須達(dá)成一定的共識，對自己團(tuán)隊的績效進(jìn)行計劃、監(jiān)督、控制、考核，并給予合理的評價。另外，要結(jié)合項目績效評價管理的特點，了解其涉及到的一些觀念上的創(chuàng)新。管理人員要認(rèn)清公路建設(shè)項目績效管理的實質(zhì)，緊密圍繞組織的績效、部門的績效以及員工的績效展開管理，特別要加大對員工績效的重視，同時處理好自身與員工之間的關(guān)系，共同實現(xiàn)公路建設(shè)項目管理績效評價的初始目標(biāo)。
3．2明確項目管理績效評價的目標(biāo)和對不同組織的意義，為日常公路建設(shè)項目管理工作奠定基礎(chǔ)
有效的公路建設(shè)項目績效評價管理在公路建設(shè)中具有極其重要的作用，它對公路建設(shè)過程中涉及到的每個組織都有著不同的意義。如，對于項目的管理者而言，項目績效的有效管理可以為自己創(chuàng)造一支高效的團(tuán)隊，方便自己實現(xiàn)最初的績效管理目標(biāo)。對于該項目內(nèi)部的工作人員而言，項目績效評價的管理能夠適當(dāng)增加他們在工作中的壓力和責(zé)任意識，并且讓管理者了解他們在公路建設(shè)中的生理和心理需要，有利于工程的順利進(jìn)行。基于此，公路建設(shè)項目管理績效評價的管理人員在日常工作中一定要嚴(yán)格要求自己，增加自己對項目績效評價的認(rèn)識，明確項目管理績效評價的根本目標(biāo)以及其對自己團(tuán)隊內(nèi)各個組織成員的重要意義，盡量滿足人們的日常需要，為公路建設(shè)項目的順利開展以及初始績效目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3．3制定合理的規(guī)章制度，按照公路建設(shè)項目管理績效評價的流程嚴(yán)格進(jìn)行，并正確運(yùn)用調(diào)查過程中涉及到的計算公式
“理論是實踐的基礎(chǔ)，”無論開展何種類型的項目，必須按照其規(guī)定流程有序進(jìn)行。在公路建設(shè)項目績效評價的管理工作中也不例外，管理人員必須制定合理的規(guī)章制度，按照其流程嚴(yán)格進(jìn)行。首先，在開展項目之前要制定合理的項目績效計劃，為整個項目的順利開展奠定理論基礎(chǔ)。其次，在績效計劃實施的過程中要加大對工作人員的績效輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正。最后，在績效考評結(jié)束時期要對績效進(jìn)行審核，依據(jù)事先定好的績效計劃對被考核人員的績效進(jìn)行評價。除此之外，在調(diào)查過程中要注重相關(guān)公式的應(yīng)用。比如，對于績效評價之前的分層抽樣樣本量的計算公式為:。
4小結(jié)
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會，公路建設(shè)也隨之不斷壯大，對我國綜合國力的提高產(chǎn)生了一定的積極影響。為了進(jìn)一步提高公路建設(shè)項目的技術(shù)和質(zhì)量，相關(guān)工作部門必須加大管理力度，對項目績效評價管理工作進(jìn)行合理改革，為我國的公路建設(shè)工作增磚添瓦!
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