現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的價值論文
一、人員素質(zhì)較差
管理會計作為一門專業(yè)性與實踐性學(xué)科,其要求具備知識結(jié)構(gòu)完整,適應(yīng)動態(tài)化市場發(fā)展,具備深厚專業(yè)知識與技能的高素質(zhì)人才。但是,從社會會計人員實際情況來看,受過專業(yè)教育的不足10%,更不用說一些高、精、尖的專業(yè)性人才,而管理會計具體工作的開展最終通過管理會計人員實現(xiàn),這就直接造成管理會計工作缺口。有的管理會計人員,雖然具有本專業(yè)理論知識,但是其實際操作能力仍不能滿足管理會計工作的實際要求,而造成一些知識性應(yīng)用錯誤。同時,很多從業(yè)人員缺乏堅實的道德思想支撐,而出現(xiàn)一些弄虛造假、信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。
二、企業(yè)管理會計的作用
管理會計側(cè)重于內(nèi)向服務(wù),通過對會計管理制度建立、各種資料數(shù)據(jù)搜集、決策參與制定以及進行業(yè)績考評等多種形式的相互組合,為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供信息服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,是對信息收集、分析、利用的過程,其不僅要求經(jīng)濟信息的提供,而且涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的各種信息,如技術(shù)信息、管理信息、經(jīng)濟信息等,這就需要一個媒介為其提供良好的管理信息服務(wù),由于管理會計沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不受會計法則的制約,這就使其成為獨立完成管理信息搜集、分析、加工以及整理的一個良好工具,從而為企業(yè)內(nèi)部管理提供全方位的數(shù)據(jù)支持,促進決策有效性實施。
管理會計工作主要是進行成本會計和管理控制,這就決定了管理會計工作的前瞻性、參與性和監(jiān)管性。在企業(yè)管理工作中,往往借助于信息完成,這就要求信息提供者的參與,管理會計加入到企業(yè)經(jīng)營管理過程中,對信息資料進行加工與分析后,提出正確的決策方案,從而輔助于管理者進行管理決策。管理會計的監(jiān)管性與前瞻性往往相統(tǒng)一,都基于對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn),這就要求管理會計對企業(yè)經(jīng)營過程與結(jié)果進行監(jiān)管與核算,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
三、現(xiàn)代企業(yè)提高管理會計應(yīng)用的策略
管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,使我們不得不關(guān)注其改革,而要落實管理會計的信息服務(wù)水平,充分發(fā)揮其職能,也必須有良好的管理會計條件作為支持。
1、強化思想意識經(jīng)營者對管理會計的重視程度,直接影響管理會計工作的進行,要落實管理會計工作,首先要求經(jīng)營決策者樹立管理會計意識,重視管理會計工作,將其納入企業(yè)的實際管理之中,并積極采取有效措施,加強管理會計人員的管理與服務(wù),提升他們的工作熱情,以保證會計工作有效進行。
2、健全管理體系首先,進行管理會計體系完善,建立適應(yīng)于企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系。正如上面所說,管理會計是綜合性科目,這就要求體系建立中,要將各相關(guān)學(xué)科內(nèi)容及要求進行深化,進行系統(tǒng)化、條例化規(guī)定,為其工作的展開提供系統(tǒng)性服務(wù);同時,引人先進體系,并對引入體系做實際分析,使其服務(wù)于企業(yè)自身體系的創(chuàng)建。其次,落實各類管理會計法律法規(guī),加強會計法規(guī)執(zhí)法力度,構(gòu)建相應(yīng)的`約束機制,通過行政手段加強管理會計工作的實施。最后,實施相應(yīng)激勵機制,以有效地獎勵與約束,確保管理會計人員的作用發(fā)揮。
3、提高人員素質(zhì)高素質(zhì)的管理會計人員是管理會計工作開展的最有效力量,構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理會計隊伍,是企業(yè)實現(xiàn)管理會計效益的關(guān)鍵。首先,加強管理會計知識與技能培訓(xùn),增強從業(yè)人員的專業(yè)知識、技能以及實踐能力。同時,通過全面化素質(zhì)人才的引入,擴充企業(yè)管理會計隊伍。其次,進行企業(yè)人員全面化素質(zhì)提升,促使管理會計人員掌握先進信息技術(shù),掌握相應(yīng)的統(tǒng)計、法律、管理等各方面的知識,提升其市場與企業(yè)分析能力。再有,加強思想教育與管理,提升從業(yè)人員的道德素質(zhì)。
四、結(jié)語
管理會計是企業(yè)管理內(nèi)部工作的一個重要組成部分,它以企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)為工作的出發(fā)點與歸宿,然而由于外部環(huán)境以及自身問題的影響,并沒有充分表現(xiàn)出其成本會計和管理控制的職能,所以,要使管理會計有效作用于企業(yè)效益,必須要依托企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視,相關(guān)體制的支撐,以及從業(yè)人員的力量等內(nèi)外因素。
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