電力建設工程管理中質量和進度管理論文
1電力建設管理中做好質量管理的具體措施
1.1對人力資源質量進行嚴格的控制
在電力建設過程中，工作人員是執(zhí)行各項工作的主體，因此，做好人力資源質量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質檢人員，對購買的材料質量以及施工設備的質量進行嚴格的檢驗，只有檢驗結果符合標準才能將材料和設備投入使用，這樣可以從基礎上做好電力建設質量管理工作。另外，管理部門還應該安排工作人員駐守材料供應點，對材料的儲存數(shù)量以及可供應時間進行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應情況進行有效地掌握，進而確保電力建設質量，避免因施工質量出現(xiàn)問題而拖延施工進度。
1.2對工程采購質量進行嚴格的控制
在電力建設過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進行采購，在這一過程中，若是采購的質量無法得到保障，將會對整體的電力建設質量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質量進行嚴格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據(jù)實際情況，選擇合適的物資供應商，并簽訂物資質量保證協(xié)議，與此同時，還應該對質量爭端進行明確的規(guī)定，在實際采購過程中，應該對其進行全過程的監(jiān)控，并做好相應的記錄。工程質量和工程進度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應該針對兩者的關系，對質量計劃中涉及到的各項活動進行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應的技術人員應該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行準確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
1.3對工程責任質量進行嚴格的控制
電力建設工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責任質量進行嚴格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據(jù)施工中涉及到的內容，對其進行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的職責，實現(xiàn)責任到人，自然可以提高工程質量。電力建設工程的第一責任人是項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理之下，還有很多責任人，這些責任人承擔的責任是層層遞減的，而且，自身所承擔的責任和經(jīng)濟利益是有關聯(lián)的。項目主要負責人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔的責任也比較重，若是工程質量不符合標準，主要負責人將會受到嚴厲的處罰。另外，管理部門還應該提高全員的質量意識，將質量管理工作貫穿于整個工程建設中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開展施工，在確保施工質量的同時加快建設進度。
1.4對工程自檢質量進行嚴格的控制
想要提高電力建設工程質量管理水平，相關部門就應該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結合的質量檢驗制度開展檢驗工作，從而確保工程建設的質量。與此同時，工作人員還應該做好施工記錄工作，對施工過程中的質量進行嚴格把控。另外，管理人員還應對施工中的原材料以及半成品質量進行檢驗，若是質量不符合標準，就不能使用質量差的原材料和半成品進行施工，在進行施工交接時，若是施工質量存在問題，就不能進行交接工作，應對質量問題進行及時解決，當質量沒有問題之后才能進行交接工作。
2電力建設管理中做好進度管理的具體措施
2.1甘特圖方法
電力建設管理部門想要做好進度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點，其主要適用于工程規(guī)模建設較小的項目中，不適用于工程規(guī)模較大的項目。另外，當管理部門擬定的施工進度和實際的施工進度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進行改進，從而確保擬定的施工進度方案和實際情況一致。
2.2行政干預法
所謂的行政干預法，就是指在電力工程建設過程中，工程建設單位的.領導以及上級領導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調團隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門專業(yè)不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，電力建設工程的上級領導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協(xié)調各部門之間的關系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設而努力。
2.3網(wǎng)絡計劃技術
隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，其在電力建設工程中的應用也越來越廣泛。電力建設管理部門可以利用網(wǎng)絡技術，制定電力建設項目的網(wǎng)絡圖，這樣就會促使項目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡計劃技術在電力建設工程中的應用取得了顯著的效果，通過利用網(wǎng)絡計劃技術，可以對項目施工進度進行合理的安排。項目網(wǎng)絡圖可以將工程中的開始時間以及結束時間進行顯示，并對每項工作的負責人進行標明，這樣即使不是原有的項目負責人，也可以在仔細觀看之后了解項目的實際情況。網(wǎng)絡技術的有效應用，不僅可以將電力建設項目中涉及到的所有工序時間計劃參數(shù)計算出來，還可以對出現(xiàn)進度偏差的項目進行及時地調整，從而確保電力建設工程進度的管理質量。
3結束語
綜上所述，在電力建設工程管理中，質量管理和進度管理具有舉足輕重的地位，做好進度管理和質量管理，不僅可以提高電力建設工程項目的經(jīng)濟效益，還可以確保環(huán)境效益以及社會效益，對推動我國社會主義事業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。電力建設工程質量和進度管理工作僅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一個完整的團隊協(xié)同合作，因此，是一項社會化以及系統(tǒng)化的工程。想要提高質量管理和進度管理水平，就需要項目領導和工作人員對這兩項工作高度重視，不斷改變自身的思想觀念，加深對施工質量管理的認識，從而確保電力建設工程管理中質量管理和進度管理的質量。
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