工程項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用管理與控制論文
摘要：本論文首先對(duì)施工機(jī)械成本的歸集范圍進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并且介紹了一些對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的好方法，然后認(rèn)真的分析了施工機(jī)械成本控制的方法，通過這些方法可以使工程達(dá)到系統(tǒng)管理機(jī)械成本的目的，最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的提高。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工機(jī)械成本；統(tǒng)計(jì)分析；控制措施
在工程的總成本中，工程的機(jī)械成本就占了很重要的一部分，所以一個(gè)工程項(xiàng)目要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須控制好工程項(xiàng)目的成本。那么應(yīng)該怎么更好的控制項(xiàng)目的成本呢？在核算的時(shí)候，我認(rèn)為應(yīng)該秉承會(huì)計(jì)核算的基本原則,工程項(xiàng)目核算工作應(yīng)該由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門來?yè)?dān)任，由財(cái)務(wù)部門來將成本費(fèi)用分配和歸集。工程施工的成本是由多個(gè)部門的成本組成的，在上報(bào)成本的時(shí)候一般都會(huì)出現(xiàn)一些狀況,這些上報(bào)狀況會(huì)使實(shí)際的成本出現(xiàn)一些偏差。要想使核算更加的準(zhǔn)確，就應(yīng)該對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
1.施工機(jī)械成本的歸集范圍
若想要更好對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行核算以及分析，我認(rèn)為第一部要做的就是確定哪些需要核算，這可以通過機(jī)械用途以及工程的性質(zhì)。分包出碴運(yùn)輸、施工用設(shè)備以及租賃設(shè)備都在機(jī)械成本的范圍內(nèi)。但是有一些是不能計(jì)入機(jī)械成本的，比如工具車以及指揮車，它們的費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入間接成本，作業(yè)臺(tái)架以及襯砌模板臺(tái)車的成本應(yīng)該計(jì)入周轉(zhuǎn)性材料，因?yàn)樗鼈兪欠菢?biāo)設(shè)備。當(dāng)本工程完成后將處理費(fèi)用進(jìn)行沖減材料成本處理，且不計(jì)入機(jī)械成本。砂石料的生產(chǎn)機(jī)械費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入材料費(fèi)用，因?yàn)樗鞘┕そㄖ牧纤脵C(jī)械，所以計(jì)入材料費(fèi)用而不計(jì)入機(jī)械成本。機(jī)械成本組成部分非常的多，主要有小型設(shè)備分?jǐn)傎M(fèi)用、其他機(jī)械人工費(fèi)用、分包出碴運(yùn)輸費(fèi)用、設(shè)備消耗費(fèi)用、沖減機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、租賃設(shè)備費(fèi)用、以及其他機(jī)械費(fèi)用這幾種。設(shè)備消耗費(fèi)用主要是由人工費(fèi)和動(dòng)力燃料費(fèi)、大修理費(fèi)、沖減機(jī)械設(shè)備費(fèi)用包括折舊費(fèi)、安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)以及經(jīng)常修理費(fèi)這幾種組成。安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)主要是由現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械安裝和拆卸費(fèi)用、安裝輔助機(jī)械費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)以及試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)等費(fèi)用組成的。設(shè)備人工費(fèi)主要是由操作人員工資組成的`。折舊費(fèi)主要是由機(jī)械設(shè)備逐漸收回的設(shè)備原值費(fèi)用組成的。大修理費(fèi)主要是由機(jī)械隔臺(tái)班的修理費(fèi)組成的。經(jīng)常修理費(fèi)主要是由除去大修理之外和檢查臨時(shí)故障用到費(fèi)用的修理費(fèi)用組成的。
2.施工機(jī)械成本的統(tǒng)計(jì)
在對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算工作之前，第一步要做的就是對(duì)機(jī)械成本的核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)，簡(jiǎn)單的來說就是確定分配與歸集機(jī)械成本費(fèi)用的承擔(dān)者。以機(jī)械在施工中調(diào)配交叉使用的特征為主要依據(jù)，但是要注意的是核算對(duì)象不要過分細(xì)化，如果這樣做會(huì)使工作量增加，還會(huì)使最終的結(jié)構(gòu)算的極其不準(zhǔn)確。但是也不可以分的太粗，這樣做會(huì)使實(shí)際的機(jī)械成本難以表現(xiàn)出來，同時(shí)也會(huì)影響到對(duì)成本的升降狀況進(jìn)行合理的分析與考核。在對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算的時(shí)候，我認(rèn)為應(yīng)該以基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作為出發(fā)點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)核算的每一個(gè)步驟并將其化簡(jiǎn)。
2.1施工機(jī)械設(shè)備總臺(tái)賬的確定
工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用管理與控制王衛(wèi)興陜西化建工程有限責(zé)任公司陜西咸陽(yáng)712100任何工程的配置設(shè)備都不會(huì)少，所以在配置的時(shí)候一般都會(huì)采取多種方法，比如分包、調(diào)拔、租賃以及新購(gòu)。如果想要更好的了解這些配置設(shè)備的使用狀況、參數(shù)、分布以及機(jī)況，我認(rèn)為可以將動(dòng)態(tài)臺(tái)帳設(shè)計(jì)成電子表格，這樣做可以起到非常好的效果。
2.2施工機(jī)械成本
把機(jī)械成本以明細(xì)帳的方式表現(xiàn)出來，可以使機(jī)械成本核算范圍、開累合計(jì)、核算對(duì)象以及月累合計(jì)看起來更清楚,并且通過這個(gè)方法能夠幫助單機(jī)成本的統(tǒng)計(jì)更好的完成，還能夠?yàn)榻酉聛淼臋C(jī)械成本分析做鋪墊。
2.3施工機(jī)械成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
怎樣把機(jī)械成本的統(tǒng)計(jì)工作做好。機(jī)械的成本費(fèi)用的涉及面非常的廣，它會(huì)涉及到很多部門，這點(diǎn)我們能從明細(xì)賬中看出來，以下是部門涉及的費(fèi)用：項(xiàng)目物資部門主要涉及的油料和其他材料費(fèi)用。項(xiàng)目人事部門主要涉及的是機(jī)械工作人員的工費(fèi)。項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理部門主要涉及的是出碴運(yùn)輸費(fèi)用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門主要涉及的是小型設(shè)備分?jǐn)傎M(fèi)用與折舊費(fèi)。所以在進(jìn)行機(jī)械成本的統(tǒng)計(jì)的時(shí)候一定要結(jié)合各部門的費(fèi)用數(shù)據(jù)來確定。
3.施工機(jī)械成本分析
那么機(jī)械成本分析具體是什么呢？其實(shí)它是成本管理的內(nèi)容之一以及重要步驟，成本分析的主要是為了找到減少機(jī)械成本的方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)械成本的控制。要想實(shí)現(xiàn)成本分析其實(shí)有非常多的辦法，比如比率法、比較分析法、差額法以及因素分析法。若想從多角度以及多側(cè)面來分析成本，一般情況下可以利用多個(gè)分析法來分析。最真實(shí)的一種方法是立即成本分析法，一般此方法是通過表格的形式來變現(xiàn)分析結(jié)果。
4.施工機(jī)械成本控制
企業(yè)根據(jù)機(jī)械成本真實(shí)的盈虧狀況，應(yīng)該積極的將機(jī)械成本控制好，這個(gè)工作主要是由項(xiàng)目設(shè)備管理部門來做，降低虧損增加企業(yè)盈利，認(rèn)真分析機(jī)械成本盈虧的原因，力求做到早預(yù)防，合理的對(duì)其進(jìn)行控制，最后做好考核工作。以下是我總結(jié)的幾點(diǎn)方法：一是一定要保障機(jī)械成本費(fèi)用的真實(shí)。二是將施工要用到的機(jī)械設(shè)備分配合理了，在分配的時(shí)候可以以實(shí)際的施工狀況為準(zhǔn)。但是要注意的是在施工之前不要將所有的機(jī)械設(shè)備都帶入施工地，避免產(chǎn)生過量的機(jī)械費(fèi)用。應(yīng)該盡快將閑置下來的設(shè)備帶出施工地。三是應(yīng)該將機(jī)械的設(shè)備的利用和完好率逐漸提升。做好設(shè)備的日常管理工作，提高使用率。四是做好單車和單機(jī)的經(jīng)濟(jì)核算的開展工作，將出現(xiàn)異常的費(fèi)用檢查清楚，以保障單機(jī)費(fèi)用的合理。五是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控租賃設(shè)備的管理。保障用油的合理性。六是聘用有較高專業(yè)能力的人，增強(qiáng)本公司工作人員的專業(yè)技術(shù)能力。
5.結(jié)束語(yǔ)
由以上內(nèi)容我們可以知道，若想要更好的順應(yīng)施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，施工企業(yè)必須不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益以及減少自己的施工成本。我認(rèn)為只有這么做施工企業(yè)才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企業(yè)發(fā)展的越來越好，形成更好的企業(yè)凝聚力。因此企業(yè)應(yīng)該逐漸的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好這一點(diǎn)，才能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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