單位游泳池施工工程管理啟示論文
摘要:結(jié)合筆者的實際工作案例，對工程項目管理的重要性有全面深刻的認(rèn)識。作為業(yè)主方，應(yīng)始終緊抓安全和質(zhì)量，通過科學(xué)的管理，讓工程項目最大化地發(fā)揮出其功效，這是我們的職責(zé)，也是我們的使命。
關(guān)鍵詞:單位游泳池;質(zhì)量;安全;施工管理
1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
建設(shè)工作項目管理是運用系統(tǒng)的理論方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化的活動。通過工程項目管理，從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段:
�、購捻椖拷ㄔO(shè)意向開始，編寫和報批項目建議書、項目的可行性研究等項目前期的各種論證工作都屬于項目決策階段的工作;
�、趯嵤╇A段是指項目由設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實成果的過程，是項目周期中工作量最大、資源消耗最多、耗時最長的階段;
③使用階段是項目建成投入使用，讓其發(fā)揮出經(jīng)濟價值和社會價值的階段。工程建設(shè)實施階段和使用階段的界線標(biāo)志是工程通過竣工驗收。
2建設(shè)工程管理的任務(wù)
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此，按項目管理學(xué)的基本理論，建設(shè)工程項目管理必須要有明確目標(biāo)。就比如在我單位游泳池工程中，如果該項目沒有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也就無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。但在實際工作中，我們一提到工程項目管理或建設(shè)工程管理，首先就想到其任務(wù)是項目的費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出建設(shè)工程管理工作其實是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
1)工程建設(shè)增值包括:①確保工程建設(shè)安全;②提高工程質(zhì)量;③有利于進(jìn)度控制;④有利于投資(成本)控制。在游泳池項目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造價的增加。
2)工程使用(運行)增值包括:①保證工程使用安全;②滿足用戶的使用功能;③有利于環(huán)保;④有利于節(jié)能;⑤有利于工程運行時的維護;⑥有利于降低工程運行成本。在游泳池項目管理中，由于泳池內(nèi)常年滿水，就增加了泳池的運營成本。
3業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一個建設(shè)工程項目往往有很多單位參與，比如勘察、設(shè)計、施工單位，有各自的工作任務(wù)和利益，因此，就有了代表各自利益方的項目管理。而業(yè)主方是整個建設(shè)工程項目管理中的各種資源的總集成者和總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是該項目管理的中心。業(yè)主方項目管理主要代表業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)主要由三項構(gòu)成:質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目管理過程的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)之間既有對立的一面，也有統(tǒng)一的一面。想提高質(zhì)量往往也需要增加投資，要加快進(jìn)度也需要增加投資，有意地縮短進(jìn)度會影響投資目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，就比如在我單位游泳池工程中，為了節(jié)約時間，而忽視了沉降觀測，就影響到質(zhì)量并增加了投資。這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面，但通過有效的'管理在不增加投資的前提下也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。業(yè)主方的項目管理方包括項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期階段，需要分別進(jìn)行如下工作:①安全管理;②質(zhì)量管理;③進(jìn)度管理;④投資管理;⑤合同管理;⑥信息管理。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到每個人的健康與安全，而質(zhì)量管理是項目管理的生命，它關(guān)系到整個項目管理的成敗，是整個項目管理的核心。作為業(yè)主方，應(yīng)始終緊抓安全和質(zhì)量，通過科學(xué)的管理，讓工程項目最大地發(fā)揮出其功效。
4工程實例
游泳池位于筆者單位內(nèi)，由于場地限制，游泳池的長寬尺寸為50m×18.5m，深度為中間1.8m，兩邊為1.5m。該工程原地上是一座舊倉庫，在拆除的過程中并未發(fā)現(xiàn)地基有什么異常，由于工程的工期緊，為節(jié)約時間，該工程未按要求報批，只是按簡單構(gòu)筑物處理，也未按相關(guān)要求進(jìn)行工程勘察，只是找相關(guān)的設(shè)計部門進(jìn)行施工圖設(shè)計并出圖。在基坑的開挖中，我們首先遇到地下水問題。我們發(fā)現(xiàn)老倉庫由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，其基礎(chǔ)的處理方式是用打木樁的辦法，穿過含水層，直達(dá)持力層。經(jīng)設(shè)計人員的現(xiàn)場勘察，在游泳池的地基施工中，決定采用拋毛石的方式來穩(wěn)定地基，并經(jīng)載重機械反復(fù)碾壓，待地基穩(wěn)定后馬上進(jìn)行了游泳池底部施工�？紤]到該工程有地下水，設(shè)計人員對游泳池底部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了加厚加筋處理。但由于工期緊，并未按相關(guān)要求對地基進(jìn)行沉降觀測，這給該工程留下了安全隱患。當(dāng)游泳池的施工進(jìn)入裝飾鋪設(shè)瓷磚的階段，問題出現(xiàn)了。我們設(shè)計的游泳池底部是有坡度的，兩邊淺、中間深，但整個斜面應(yīng)該是平的。工人在施工中發(fā)現(xiàn)游泳池的底面鋼筋混凝土有些起拱，但并未引起大家的重視，以為是底面的找平問題，只是進(jìn)行了簡單處理就接著施工。待游泳池底部瓷磚鋪設(shè)完畢，準(zhǔn)備驗收的時候，發(fā)現(xiàn)游泳池底部瓷磚大量開裂并起拱。經(jīng)設(shè)計人員現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)這為地下水水壓所致。經(jīng)詳察，發(fā)現(xiàn)該地下水為常流水，是由多處地表水匯集而成，而游泳池的地基位置正好處在該地下水流經(jīng)的位置上。為了保證游泳池的正常使用，我們決定采取以下方案進(jìn)行補救:
①挖了兩個降水井，并配置潛水泵，當(dāng)井內(nèi)水位達(dá)到一定位置就自動開啟水泵抽水，通過這樣的方式來保持游泳池底部的正常水壓;
�、谧層斡境爻Ｄ隄M水，通過池內(nèi)水的自身壓力保持對地下水的平衡，以達(dá)到游泳池的安全使用。通過這幾年的使用觀察，發(fā)現(xiàn)這些補救措施是有效的，整個游泳池在使用過程中并未發(fā)現(xiàn)重大的安全問題。
但教訓(xùn)也是深刻的，作為甲方的管理人員，筆者總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓(xùn):
�、俟こ躺像R之初，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程勘察，并依照勘察報告的成果對整個項目進(jìn)行評估和論證。在非本專業(yè)的單位領(lǐng)導(dǎo)面前，作為專業(yè)的甲方管理人員應(yīng)站在專業(yè)的角度，敢于發(fā)表自己的意見，并堅持自己的觀點，盡量讓工程項目的隱患消滅在萌芽階段。
�、谠诨娱_挖中應(yīng)遵守施工的正常程序。不能因為工期緊，領(lǐng)導(dǎo)要求高，就不顧正常的施工程序，對一些看似無關(guān)緊要(如沉降觀測記錄)，其實十分關(guān)鍵的施工步驟進(jìn)行省略，倉促施工，以致造成不可挽回的損失。
�、墼诜植抗こ淌┕ね戤�，應(yīng)及時進(jìn)行驗收。當(dāng)游泳池混凝土澆筑完畢，我們并未及時組織驗收，也未對施工中工人提出的疑問及時現(xiàn)場踏勘、仔細(xì)地分析原因，而是等瓷磚鋪貼完畢，整個工程即將竣工時才發(fā)現(xiàn)問題。甲方的現(xiàn)場管理，存在重大漏洞，教訓(xùn)深刻。
�、茈m然在發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取了補救措施，盡量避免整個工程的失敗，經(jīng)多年運營，游泳池還能正常使用，但工程的隱患無疑加大了游泳池的成本，也對后期游泳池的運營增加了成本的開支，讓該項目在經(jīng)濟上始終處于不利的位置。
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