油氣田地面建設(shè)工程造價管理模式探討論文
1造價成本管理概述
造價成本管理的核心思想是將建設(shè)項目涉及到的所有子項目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項工程支出進行有效的管理。作為新型的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑。基于造價成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設(shè)中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
2油氣田地面建設(shè)造價管理模式分析
2.1造價控制模式
在造價控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價格的確定，二是工程量的確定。隨著我國的資本市場日趨完善，當(dāng)前市場關(guān)于價格的確定主要取決于市場競爭，也就是說價格要經(jīng)受得起市場的考驗。對于當(dāng)前的工程建設(shè)來說，工程造價的控制主要是通過招標(biāo)的形式來明確價格，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價招標(biāo)已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此通過招標(biāo)的方式可以有效控制工程價格；對于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過程中的現(xiàn)場簽證以及工程變更，同時對于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設(shè)工程造價控制來說，多采用全過程造價控制。在前期的工程勘察中制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的概算指標(biāo)控制，設(shè)計單位負(fù)責(zé)在設(shè)計階段進行概算指標(biāo)控制，監(jiān)理單位以及審查單位進行監(jiān)管施工階段，工程造價管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場簽證由工程管理部門主管，項目建設(shè)完成后由造價部門審查結(jié)算工程款。
2.2勞動力分配模式
當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程造價管理中勞動力分配流程為：設(shè)計單位進行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽取設(shè)計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實性以及可實施性進行分析，通過對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進行分析，從而實現(xiàn)對造價成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當(dāng)前的設(shè)計要求等。對于油氣田地面造價工程來說，最有效的勞動力分配控制是在設(shè)計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進行造價控制，其造價控制的勞動力分配模式才是最優(yōu)的。勞動力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進行造價成本控制進行重點考慮才是最符合要求的。因此造價控制的勞動力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。
2.3造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式
對于油氣田地面建設(shè)工程來說，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計劃的相應(yīng)要求，而工程造價管理和審計部門則負(fù)責(zé)對整個工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當(dāng)前造價管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書的編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂與管理等任務(wù)�；谠撛靸r管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價核算的有效性。為達(dá)到良好的造價控制效果，就需要進行造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門負(fù)責(zé)工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計方案的制定，基建部門則主要負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的'準(zhǔn)確性，造價以及審計部門通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結(jié)算。
3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價的管理模式的思考
3.1正確評估項目成本和價值
建立項目成本和價值的估算，進一步明確資源供應(yīng)計劃以及資源價格信息，并且就工程信息進行成本和價值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時依據(jù)項目規(guī)模和特點設(shè)置，針對機械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進行成本基準(zhǔn)的擬定，保證能夠達(dá)到項目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項目管理和實施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項目結(jié)算基準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實際情況對對合同進行修改、變更和補充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應(yīng)該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進行現(xiàn)場核實調(diào)查，加強施工圖紙與實際建筑的聯(lián)系，獲得真實的第一手現(xiàn)場資料，有效提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免因為現(xiàn)場信息不對稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場驗收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計算的標(biāo)準(zhǔn)，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強工程現(xiàn)場質(zhì)量驗收管理
根據(jù)施工項目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計文件及施工技術(shù)設(shè)計文件。在施工質(zhì)量驗收時，質(zhì)量驗收人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據(jù)制定時還有適當(dāng)考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，同時也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細(xì)則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。
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