通過科學(xué)的人力資源管理提高企業(yè)凝聚力論文
摘要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，各企業(yè)也在不斷的進行革新及深入的進一步發(fā)展，為此，全新的意識形態(tài)、價值理念、行為方式開始產(chǎn)生了互相交融的現(xiàn)象，這使得我們認識到，人力資源要素是企業(yè)發(fā)展中最具創(chuàng)造力、最為活躍的重要性因素，人力資源各要素滲透在企業(yè)的日常經(jīng)營及發(fā)展過程當(dāng)中，對于提高企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)市場競爭力的全面提升以及企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實性意義。文章針對如何通過科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力進行相關(guān)論述，望具有一定的借鑒價值。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)；凝聚力；提高
一、企業(yè)凝聚力淺述。
從企業(yè)中“企”字的結(jié)構(gòu)中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業(yè)的發(fā)展與人相脫離，將會完全喪失自身企業(yè)發(fā)展的發(fā)展源泉。所以，促使企業(yè)凝聚力得到顯著的提高，是直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展最終的成敗。
1、企業(yè)凝聚力基本概念。
通常，我們所講的企業(yè)凝聚力指的是企業(yè)員工的集合力，指的是將企業(yè)員工聚集在一起所形成的一種內(nèi)部力量，其包含著企業(yè)對員工的巨大吸引力，也包含著企業(yè)內(nèi)部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業(yè)員工的相關(guān)需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態(tài)，這樣才能夠促使企業(yè)員工組織群體歸屬感劇增，從而表現(xiàn)出強大的吸引力與粘結(jié)力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)準(zhǔn)，而凝聚力的具體情況對于企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟利益、未來發(fā)展將產(chǎn)生很大程度的顯著影響，并且，企業(yè)凝聚力水平的高低將會成為衡量企業(yè)活力與企業(yè)生命力的主要指標(biāo)。
2、企業(yè)凝聚力基本構(gòu)成。
企業(yè)凝聚力主要表現(xiàn)在，企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展實際戰(zhàn)略與中長期發(fā)展目標(biāo)的認同度、對企業(yè)經(jīng)營管理人才的'認同度、對企業(yè)發(fā)展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關(guān)系著企業(yè)員工日常工作積極能動性，關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展。
二、怎樣通過科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力。
各企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應(yīng)，這關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。
1、堅持“以人為本”的思想理念。
著名管理學(xué)家彼得德魯克認為：“企業(yè)只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業(yè)發(fā)展思想理念，最大限度上調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性，樹立現(xiàn)代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業(yè)員工心理的目的。
2、充分授權(quán)為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間。
給企業(yè)員工發(fā)揮自我能力的廣闊空間。在一些企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，有的主管雖然表面上把相關(guān)工作交給下屬全權(quán)處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當(dāng)中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權(quán)僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創(chuàng)意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發(fā)揮出來。然而，完善授權(quán)不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應(yīng)變能力，員工創(chuàng)意性也能得到很好發(fā)揮，同時也體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業(yè)中得到重視與尊重，有利于創(chuàng)建企業(yè)與員工之間的信賴關(guān)系。譬如：居于全球領(lǐng)先行業(yè)的石化產(chǎn)品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業(yè)管理過程當(dāng)中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關(guān)權(quán)利完全授權(quán)給下屬，最終的結(jié)果是讓企業(yè)中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權(quán)利幫助他管理好公司，令同行們能夠?qū)λ粗亍Ｔ偃纾喝毡矩S田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的做法是一種無視人性的做法。
3、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。
在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)導(dǎo)核心力量，在企業(yè)中起到了決策性的作用，肩負著企業(yè)發(fā)展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領(lǐng)導(dǎo)班子可發(fā)揮其示范性作用，對企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業(yè)氛圍，可促使企業(yè)凝聚力的逐漸加強。
4、獎懲約束機制的不斷完善。
企業(yè)唯有最大限度上調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性及創(chuàng)造性，才能夠在當(dāng)今競爭激烈的社會中占據(jù)一席之地，為此，企業(yè)管理部門需創(chuàng)建與企業(yè)員工自身績效直接相關(guān)的考核管理制度，促使企業(yè)人力資源管理效益最大化的實現(xiàn)。
5、創(chuàng)建立體考核模式。
企業(yè)針對員工考核的過程當(dāng)中，不可單一的看某一項內(nèi)容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業(yè)績，這是績效考核的主要內(nèi)容；其次，了解員工的工作狀態(tài)，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內(nèi)在的心理動力，可很好的引發(fā)員工相關(guān)的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業(yè)責(zé)任心有著很大程度的影響，并且關(guān)乎著員工業(yè)績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業(yè)人力資源的科學(xué)合理配置。
6、培養(yǎng)員工的情感認同感。
采取行之有效地科學(xué)方法促使員工與企業(yè)共進退，要知道，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的共同目的，企業(yè)員工唯有不斷努力，才能夠促使企業(yè)凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業(yè)當(dāng)中，上級領(lǐng)導(dǎo)者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業(yè)底層員工了解公司的經(jīng)營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠?qū)T工的意見融入到企業(yè)管理當(dāng)中。真正的關(guān)心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫(yī)療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業(yè)工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結(jié)束語在企業(yè)的日常管理及發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵性的作用。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業(yè)具備較高的日常管理水準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進行不斷的革新。創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)，通過行之有效地人力資源管理促使企業(yè)凝聚力得到全面的提高，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去。
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