中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析論文
摘要：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，從業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究
一、引言
中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理研理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
二、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
(一)財(cái)務(wù)管理多樣化
當(dāng)前，尤其是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級(jí)的速度，此種戰(zhàn)略升級(jí)以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財(cái)務(wù)管理多樣化走勢(shì)，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，同時(shí)打破了其利潤(rùn)壟斷的市場(chǎng)局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財(cái)務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購(gòu)重建及投資融資的模式。
(二)對(duì)接市場(chǎng)緊密化
從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢(shì)之中，且還具有封閉性�，F(xiàn)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財(cái)務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場(chǎng)下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、負(fù)債融資、信息管理等行為都會(huì)受到資本市場(chǎng)影響，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與市場(chǎng)緊密對(duì)接。
(三)利益掌控全局化
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)模式為自主化，且是以營(yíng)利為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在運(yùn)營(yíng)過程中需要落實(shí)一些國(guó)家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時(shí)間中發(fā)展成為新型化市場(chǎng)中最為普遍的現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化，但同時(shí)其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。
三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式
(一)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式創(chuàng)新
現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施全面價(jià)值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤(rùn)凈值，企業(yè)的利潤(rùn)凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤(rùn)；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價(jià)值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，還需要以主營(yíng)業(yè)務(wù)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的立足點(diǎn)；第四，在評(píng)價(jià)中小型企業(yè)的績(jī)效的過程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算模式創(chuàng)新
全方位預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。其即是一種財(cái)務(wù)管控機(jī)理，也是一個(gè)企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動(dòng)溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時(shí)注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動(dòng)性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財(cái)務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式創(chuàng)新
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要一個(gè)相對(duì)安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價(jià)格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
(四)財(cái)務(wù)分配模式創(chuàng)新
本文就對(duì)中小型企業(yè)的`社會(huì)責(zé)任特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評(píng)定企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)核算原理的角度上提出了財(cái)務(wù)分配理論，基于價(jià)值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價(jià)值利益，接著從價(jià)值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤(rùn)與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排�；诖�，從利潤(rùn)創(chuàng)造的維度上來講，財(cái)務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營(yíng)業(yè)收入額扣除全部外購(gòu)資本所余下的凈利潤(rùn)，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價(jià)值總值；從價(jià)值分配的理論上來說，財(cái)務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來源，所以說可以從財(cái)務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分配模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭曉輝.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的簡(jiǎn)要分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013,23:158.
[2]金婧.基于風(fēng)險(xiǎn)防范的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)通訊,2016,08:75-76.
[3]莊嚴(yán).分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016,18:33.
[4]呂誠(chéng)倫.淺析國(guó)有混合型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].管理觀察,2015,28:131-133.
【中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析論文】相關(guān)文章：
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新論文11-26
高校教育質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新分析論文10-29
電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析論文01-12
中小型水電站安全管理模式論文10-22
大學(xué)教育管理模式創(chuàng)新論文10-27
學(xué)生教育管理模式創(chuàng)新研究論文10-30
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文01-12