市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是同時(shí)也需要面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑，因此，企業(yè)必須制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本概念進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題與對(duì)策。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革和發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中的形勢(shì)下，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)才能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇，獲得經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高、更新的要求，經(jīng)濟(jì)管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)介
1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種脫離政府指導(dǎo)和控制的經(jīng)濟(jì)體制，主要通過(guò)供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，具有公平性、公開(kāi)性、法制性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓，通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，從而全面推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的弊端也無(wú)法避免，例如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)工業(yè)重視較高，但是制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使得城鄉(xiāng)差距加大；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在自我調(diào)節(jié)的過(guò)程中容易出現(xiàn)供求關(guān)系不協(xié)調(diào)、物價(jià)上漲等問(wèn)題；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，讓很多企業(yè)受到各種競(jìng)爭(zhēng)壓力，嚴(yán)重的甚至面臨倒閉，不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問(wèn)題，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理[1]。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的全面管理，例如成本估算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益核算等。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點(diǎn)，不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識(shí)不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問(wèn)題，例如采購(gòu)成本控制不足、生成過(guò)程管理不到位、經(jīng)營(yíng)關(guān)系復(fù)雜等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革不符。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究具有十分重要的意義。
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍不斷擴(kuò)大，不僅要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮，還要增強(qiáng)監(jiān)督和決策功能，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是，從目前情況來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
2.1管理制度不完善
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是在實(shí)際的工作中，過(guò)分看重企業(yè)的短期利益，沒(méi)有制定完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面，沒(méi)有切實(shí)、有效的發(fā)揮作用[1]。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實(shí)，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動(dòng)性，難以達(dá)到理想的管理效果。
2.2人力資源管理不到位
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理部門(mén)缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的'激勵(lì)制度，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動(dòng)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3組織缺少靈活性
受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)很多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。我國(guó)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對(duì)各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、靈活的調(diào)動(dòng)。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的組織構(gòu)建，導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計(jì)劃得不到有效的落實(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)和靈活的組織機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。
3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對(duì)策
3.1完善管理制度
完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的經(jīng)營(yíng)情況建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理者要更新管理觀念，借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善；其次，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見(jiàn)，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保障，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
3.2優(yōu)化人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上分析重點(diǎn)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)人員的在職培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動(dòng)，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員，要進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，制定有效的激勵(lì)制度，針對(duì)不同崗位員工的工作特點(diǎn)，企業(yè)要制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3建立高效的組織機(jī)構(gòu)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，存在很多的變動(dòng)，只有高效的組織機(jī)構(gòu)做支持，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才能夠得到及時(shí)、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的原則，建立科學(xué)、民主的組織機(jī)構(gòu)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)方面明確劃分企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的工作范圍、職能和責(zé)任，保障各種經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題得到靈活、有效的處理。此外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)與各組織機(jī)構(gòu)員工的交流，聽(tīng)取員工的工作意見(jiàn)和想法，提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面的各種不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)此，企業(yè)必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度，從制度、人才、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改革和完善，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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