關(guān)于中國會計師事務所行業(yè)的改革與發(fā)展的論文
摘 要：中國會計師事務所行業(yè)發(fā)展事關(guān)中國經(jīng)濟發(fā)展全局，雖取得快速進步，但是與中國經(jīng)濟發(fā)展速度、高度和規(guī)模匹配上，仍然還有一定的差距;如何能贏得進一步乃至在國際舞臺上長足發(fā)展，將是我們面臨的深刻問題，必須放眼未來，著眼長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會計師事務所;改革;發(fā)展
縱觀世界經(jīng)濟，2010年中國GDP已經(jīng)位列世界第二位，而作為中國的現(xiàn)代服務業(yè)的一個標志性產(chǎn)業(yè)，會計師事務所的現(xiàn)代服務業(yè)遠遠落后于實際需要。在日常，我們更多的聽到的是國際四大的名頭。當然，國際四大的歷史，是我們無法追溯的，但是，我們所能做的應該是立足現(xiàn)狀，認清形勢，實事求是的發(fā)展自身，我們的人力資源是可以轉(zhuǎn)變的，高端服務業(yè)的拓展也是可以達到的。
中國企業(yè)很多已經(jīng)走出了國門，而事務所迄今為止，在國際上并未取得實質(zhì)性發(fā)展;據(jù)國資委有關(guān)披露，中國僅央企就有四萬億的海外投資項目，更不說眾多的地方企業(yè)和民營企業(yè)的海外商業(yè)運作。
目前來說，中國會計師事務所的整體現(xiàn)狀，主要存在以下幾個問題：
第一，內(nèi)部機制落后，不利于長遠、健康發(fā)展。
眾多大型會計師事務所的高層班子都是以前的政府官員出身，雖然經(jīng)歷十來年改革，但是并未觸及實質(zhì)性內(nèi)容，而事務所的骨干力量并沒有實質(zhì)性的地位改善，積極性以及事務所整體的健康發(fā)展上存在隱患。
第二，總體高度不夠，綜合型、國際型人才匱乏。
國內(nèi)的大多數(shù)事務所還是停留在相對狹隘的思維中，年報審計和法定的專項審計依然是事務所的重頭戲，而且人力基本都集中于此。對于新型市場的開放性需求關(guān)注不足，人力儲備也欠缺，跨國型人才更是鳳毛麟角，這對于事務所的.上升高度上限制性很大，不利于突破傳統(tǒng)的舊思維和發(fā)展瓶頸。
第三，管理制度落后，不利于綜合和跨區(qū)域，多文化聯(lián)合發(fā)展。
總體上，采取的行業(yè)指導型的，分區(qū)作戰(zhàn)模式，雖然有內(nèi)部競爭，但是都局限于有限的領(lǐng)域和服務范圍，“窩里斗”的局面不利于行業(yè)和自身的發(fā)展。同時，一些地方保護和行業(yè)保護的苗頭又有逐漸抬頭趨勢。所以，維護這個市場大環(huán)境的無形的手在關(guān)鍵的時候，在需要的時候缺沒有伸出來，相反，在批準、許可等權(quán)利尋租的領(lǐng)域，卻越來越多。
這是一個不利于行業(yè)發(fā)展，更不利于在更高層次上進步的一個想象。
按照真實的歷史實踐來看，1999年前算萌芽期間;1999年脫鉤改制后，會計師事務所才真正的獨立成長。經(jīng)過近10幾年股市的起伏和經(jīng)濟波瀾，中國會計師事務所經(jīng)受了短暫的10年的初步適應期，到2010年，中國的事務所終于找到了適應這個市場的新思路，即2010年中注協(xié)提出的鼓勵大所的特殊普通合伙制的改制思路，應該說這是個市場選擇行為的結(jié)果，也是適應中國國情和發(fā)展的大眾抉擇結(jié)果。相信在這樣一輪制度改革大推動下，事務所必將迎來新的歷史發(fā)展契機。
當然，每一次改革都會涉及至少兩方面勢力的平衡，保守勢力與改革勢力。事務所改革中的保守勢力來自于中國歷史原因，大部分的大所都是從官方改制，帶有一定的延續(xù)性，1999年改制時候，選擇下海的官員們已經(jīng)位居中國大所的主要高管層，面對改革的形勢，當然有一定的擔心;而后天進入事務所的新興力量，也已經(jīng)成為現(xiàn)在大多事務所的骨干，在對于未來的發(fā)展，在某種程度上在有些茫然，因為在國內(nèi)的許多大所中，既有的體制已經(jīng)阻礙了新興力量的成長，也阻礙了事務所行業(yè)整體的更深、更高層次的進步。
在改革的同時，并不能停止前進的步伐。就目前的情形，中國的事務所行業(yè)必須務實的一步一個腳印的走下去，從發(fā)展實踐上來說，以下幾步至關(guān)重要：
第一，建立良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和良性的內(nèi)部發(fā)展機制。
借鑒國際經(jīng)驗，作為自發(fā)組織的，具有公信力的行業(yè)，必須有能夠取信于社會公眾的獨立性和一套行之有效的行業(yè)規(guī)則。否則，大眾不相信，行業(yè)的發(fā)展失去支持力。
在國際化發(fā)展越來越一體化的時代，我們走出去是發(fā)展的必然，也是與我們國力相匹配的需要。如果沒有良性的內(nèi)部發(fā)展機制，我們將無法吸引人才，也無法留住人才，也就無法參與國際競爭。
第二，結(jié)合中國國情和實際，創(chuàng)造適合自己的發(fā)展之路。
中國的會計師事務所想要發(fā)展，必須走自己的路，借鑒國際四大的模式，四大管理體制，這些是別人經(jīng)過上百年的摸索得出的東西，我們可以直接借鑒，少走彎路。
但是，很多人提倡走出去，就要去歐美發(fā)達國家開分支機構(gòu)，或與大的歐美跨國會計師事務所聯(lián)合或者借用其頭銜，成為其成員所。但是，一旦成為其成員所，我國會計師事務所將失去自己的國際品牌，將為未來國際競爭帶來無法彌補的缺憾。歷史是無法改變的，我國會計師事務所要學習過去成功經(jīng)驗，取得未來國際競爭勝利，就必將走適合我們的路，才有可能贏得主動，取得未來國際競爭中的優(yōu)勢地位。
參考文獻
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