芻議企業(yè)核心競爭力建設(shè)論文
摘要：核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要件，是保持企業(yè)處于領(lǐng)先地位的一種能力。它可以從企業(yè)外部和內(nèi)部獲得，企業(yè)要想獲得持續(xù)不斷的核心競爭力，應(yīng)主要立足于企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等途徑獲取。
關(guān)鍵詞：核心競爭力建設(shè)
核心競爭力是企業(yè)能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的能力，具有特有性、延續(xù)性、難以復(fù)制性等特點(diǎn)。它是一個整體，是企業(yè)資源、技術(shù)、機(jī)制等的有效融合，企業(yè)任何單位優(yōu)勢都不能稱之為核心競爭力，它又是相對的、動態(tài)的，是企業(yè)在特定時間、特定環(huán)境條件下的綜合優(yōu)勢，會隨著企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新而不斷更新、提升，是別的企業(yè)難以模仿、難以達(dá)到的能力。
企業(yè)的核心競爭力包括外在競爭力和內(nèi)在競爭力，兩者是相輔相成的。比如企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，僅僅代表了企業(yè)的外部形象，市場對其有很高的認(rèn)知度和認(rèn)可度，比同類產(chǎn)品或服務(wù)會獲得較大的市場份額和較高的利潤水平，這是外在競爭力。而背后支撐和形成這種外在競爭力的是來自于企業(yè)長期以來在人才、技術(shù)、管理、資源、文化等方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是企業(yè)的內(nèi)在競爭力，應(yīng)該說，企業(yè)的這種內(nèi)在競爭力要比其外在競爭力更為珍貴、更為難得。
而如何建設(shè)一套完善有效、充滿活力、能力卓越的核心競爭力體系，是所有企業(yè)一直關(guān)注和不斷探尋的。企業(yè)核心競爭力從企業(yè)外部和內(nèi)部兩條途徑獲得。
一、從企業(yè)外部途徑獲得核心競爭力
1.分析企業(yè)所處政治、法律、科技和行業(yè)環(huán)境，弄清楚企業(yè)所處宏觀環(huán)境總體情況及行業(yè)發(fā)展趨勢，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會，認(rèn)清環(huán)境中存在的威脅，把握競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略提供依據(jù)。
2.在行業(yè)內(nèi)組成知識聯(lián)盟，通過與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)交流、對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，借鑒、吸納先進(jìn)企業(yè)在財務(wù)、工藝、成本、人員管理等方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法為我所用，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，交叉學(xué)習(xí)的行業(yè)環(huán)境，為適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略提供參考。
二、從企業(yè)內(nèi)部途徑獲得核心競爭力
1.人是最寶貴的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是核心競爭力建設(shè)的前提條件。通過建立一支相當(dāng)規(guī)模、相對穩(wěn)定、具有各專業(yè)知識、多方面實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的技術(shù)、管理有機(jī)融合的人才隊伍，形成企業(yè)自身的知識積累體系，并最大限度地開發(fā)所有人員的智力資源，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造精神，從而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)經(jīng)營形勢的把握和駕馭能力、中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力、技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、普通員工的基本素質(zhì)，為打造企業(yè)核心競爭力的提供人才支持。
2.培養(yǎng)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)知識共享。核心競爭力是企業(yè)個性發(fā)展過程中的產(chǎn)物，是始終融合于企業(yè)研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)等各方面的職能部門，蘊(yùn)藏于企業(yè)整體長期學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累之中，體現(xiàn)企業(yè)有形資源和無形資源的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)一個學(xué)習(xí)的過程。通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，促進(jìn)知識的學(xué)習(xí)、傳播、應(yīng)用，使團(tuán)隊成員迅速掌握工作技巧和先進(jìn)的工作方法，促進(jìn)團(tuán)隊核心競爭矢量疊加。
3.堅持不懈的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)～體化的過程，要注重技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場成功。企業(yè)要發(fā)展，必須通過技術(shù)創(chuàng)新來不斷提高產(chǎn)品的先進(jìn)性和適用性，一個企業(yè)如果沒有持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，就沒有發(fā)展的源泉。技術(shù)創(chuàng)新是一個不間斷的實踐過程，企業(yè)無論在什么時候，不管外部環(huán)境發(fā)生怎樣變化，遇到多大的困難，技術(shù)創(chuàng)新都必須持之以恒、長期不懈地堅持下去。但一味為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不緊貼市場需求，不整合企業(yè)資源，技術(shù)創(chuàng)新會得不償失。在技術(shù)創(chuàng)新的實踐中，既不能一哄而起，也不能隨波逐流，要耐得住“寂寞”，經(jīng)得起“磨練”，還要寬容失敗。
4.強(qiáng)化內(nèi)部組織能力。組織能力是企業(yè)核心競爭力主要組成部分，雖然是軟性的，但卻是企業(yè)發(fā)展與否的決定性因素。組織能力能使企業(yè)的整體大于其部分之和，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個主要源泉，能給企業(yè)帶來超常利益。企業(yè)一旦成立，就成為人、財、物、知識和技能的'集合體。但不能把企業(yè)僅視為個體要素的集合體。企業(yè)是由多種要素和行為組成的體現(xiàn)，而這些要素和行為必須由組織自身通過獨(dú)特的管理方式和管理技能得到有效的組織和管理，以使企業(yè)的產(chǎn)出最大化，同時使成本最小化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
5.塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)實踐中萌生、成長、匯聚、凝練出來的主流思想和趨同意識，構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)核，是企業(yè)共享的價值觀，是企業(yè)的靈魂。一個沒有文化的企業(yè)就像一個沒有思想的人一樣，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性。一個企業(yè)，它的領(lǐng)導(dǎo)層可以不斷的變化、員工可以不斷的變化、產(chǎn)品可以不斷的變化、市場也可以不斷的變化，而作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化卻是永恒的，并在不斷的自我完善中發(fā)展。
總之，企業(yè)要謀取長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷打造和提升核心競爭力。但企業(yè)打造和提升核心競爭力，首先應(yīng)對核心競爭力有一個正確的理解。它是一個涵蓋很多方面、復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，它將隨著經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化而變化，企業(yè)必須從系統(tǒng)、整體的角度來認(rèn)識企業(yè)的核心競爭力并不懈地實踐，才能保持核心競爭力優(yōu)勢。
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