項目范圍管理論文
在各領域中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是學術界進行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的項目范圍管理論文，希望對大家有所幫助。
【摘要】
通過結合本人參加了國內新型干法制水泥行業(yè)第一個DCS自動控制系統(tǒng)的項目的實施情況，來探討信息系統(tǒng)項目范圍管理在項目實施過程中的重要性。著重論述了在項目實施過程中如何制定項目范圍管理計劃、項目范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構、進行范圍確認以及項目范圍控制等的項目范圍過程。
【關鍵詞】項目 管理
前言
本人于20XX年3月參加了國內新型干法制水泥行業(yè)第一個DCS自動控制系統(tǒng)的項目。本人在該項目中任項目經理。該項目是天業(yè)集團公司國家循環(huán)經濟的重要鏈環(huán)項目，也是全國唯一一條自有產業(yè)鏈電石渣100%替代石灰石做原料的新型干法大型硅酸鹽水泥廠。通過配備DCS自動化控制系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮工藝控制系統(tǒng)為傳統(tǒng)水泥工藝帶來更有效的生產效率和生產安全。
他實現(xiàn)了國家提出的以循環(huán)經濟為發(fā)展的目標。這條全廢渣的特殊生產工藝主要是采用濕磨干燒、濕磨濕燒及新型干法三種燒制方法的大型硅酸鹽水泥廠。由于生產工藝的特殊性要求生產中必須做到如下特殊性：
1、設備的溫度、壓力、轉速、電流、電壓等信息要及時掌握和精確的反饋;
2、所有生產設備的工作狀態(tài)及故障要及時進行報警提示;
3、生產配料比的精確度和時時的調節(jié)需求;
4、各設備之間的連鎖動作要求平滑銜接等。
本項目系統(tǒng)共有4個本地控制站，5個遠程節(jié)點。90%的設備均上DCS中控顯示和控制，共計4172個信號點。
一、 項目范圍管理的需求和邊界
在項目開始的階段，依據范圍管理的啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制等過程。為了便于項目的管理和實施，我們把項目切分成了3個子項目，(即項目的3各關鍵點)分別是多級計算機系統(tǒng)、整體監(jiān)測與管理系統(tǒng)、自動化控制和管理。分別對各個子項目的需求進行了描述，同時對各子項目的范圍進行了界定。具體如下：
新型干法水泥DCS自動化控制系統(tǒng)是一個由過程控制級和過程監(jiān)控級組成的以通信網絡為紐帶的多級計算機系統(tǒng)，綜合了計算機、通信、顯示和控制等4C技術，最終達到分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態(tài)方便。
1、通過新型干法水泥DCS自動化控制系統(tǒng)的進一步實施，可以達到實時監(jiān)視各個部門和環(huán)節(jié)的數(shù)據，真正實現(xiàn)整體監(jiān)測與管理，實現(xiàn)水泥行業(yè)的綜合自動化整體解決方案。不僅僅是為水泥，事實證明還可以為所有的工業(yè)自動化提出解決方案。為工業(yè)自動化提出新的概念，基于工業(yè)網絡結構的公共的通訊環(huán)境和信息流傳，簡化工業(yè)自動化的體系結構，增強過程控制的功能和效率，提高了工廠自動化的整體性和穩(wěn)定性，最終節(jié)省企業(yè)為工業(yè)自動化而作出的投資。再配合穩(wěn)定的電氣儀表設備，監(jiān)控設備，DCS系統(tǒng)及PLC和電氣柜內部硬連鎖，真正實現(xiàn)工業(yè)自動化系統(tǒng)的網絡化、智能化、數(shù)字化。
2、做到水泥廠可以通過新型干法水泥DCS自動化控制系統(tǒng)更輕松管理和調整生產過程中的所有設備和數(shù)據，滿足水泥特殊生產工藝要求和高性能價格比的原則，也使公司的自動化控制和管理水平上了一個新臺階。在這個信息化高度發(fā)展的社會，我們積極的響應國家信息部門所以出來的對工業(yè)信息化進行高度集中管理的號召，并以此為目標為新疆工業(yè)信息化做更好的榜樣。
二、 范圍、時間、成本，誰最關鍵
通過項目的范圍的確定，以及各子系統(tǒng)的范圍邊界的確定。我們在整個項目的時間進度必須嚴格控制的前提條件下，認真的分析了各子系統(tǒng)的活動，對其排序后，發(fā)現(xiàn)各子系統(tǒng)的前期的活動都沒有必然的前后邏輯關系。只有在各子系統(tǒng)獨立完成后，進行系統(tǒng)聯(lián)調時，需要都具備系統(tǒng)聯(lián)調的條件。因此在項目的整體時間進度安排上，采取了前期并行作業(yè)，后期統(tǒng)一聯(lián)調的策略。同時也確定了統(tǒng)一聯(lián)調的時間節(jié)點。根據這個大的項目進度計劃，各子系統(tǒng)也分別根據各系統(tǒng)的實際情況，編制了各子系統(tǒng)的生產、安裝和測試時間，同時由于最終的時間節(jié)點根據項目的實際情況不可變更，因此要求各系統(tǒng)在各自的時間進度安排上，充分的考慮留有一定的余量，避免在整體項目大的.時間節(jié)點上，出現(xiàn)無法完成的情況，充分的降低由于進度緊張帶來的風險。
在此，我充分體會到項目的范圍管理在項目的“三約束條件”——范圍、時間、成本中范圍所起到的關鍵作用。在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本，而在時間固定的情況下，如果范圍界定不清楚，將給我們的項目帶來嚴重的后果。同時，對于我們的這個項目來說，雖然3個子系統(tǒng)的并行實施，在人員的成本上有所增加，但仍然在項目成本的估算范圍之內。這也同樣顯示出范圍定義的準確，使得WBS分解合理，從而在采用自下而上的估算時，估算結果較為準確。
在實際的項目中，絕大多數(shù)的項目都有確定的項目完成時間和較為固定的項目成本。也就是說項目的時間和成本不會有大的變化，這也就要求項目經理在項目的范圍管理上需要有足夠的經驗，能與項目干系人有效的溝通，明確項目的邊界和相關的約束條件，通過詳盡的范圍說明書為項目的成功邁出關鍵的一步。
三、 范圍管理與項目風險
在本文的開始，已經介紹過該項目的兩個艱巨的挑戰(zhàn)，同時也是項目所面臨的很大的風險所在。
1)對于第一個挑戰(zhàn)來說，由于在全國新型干法制水泥行業(yè)中沒有多少可借鑒的經驗，在系統(tǒng)的單機設備、子系統(tǒng)和集成系統(tǒng)都有很大的設計，開發(fā)、測試工作。如果集中的進行處理，不利于發(fā)揮項目組成員的優(yōu)勢，同時會造成目標不明確，項目風險過于集中。
通過項目的范圍邊界的劃分，包括子項目的邊界劃分，明確了各子系統(tǒng)的目標，以及各系統(tǒng)之間的關系。同時也想風險劃分到了各子項目中，使得項目的風險變得更加的明確，從而項目組成員有了更好的規(guī)避風險的措施，從整體上降低了風險發(fā)生的概率。
2)對于第二個挑戰(zhàn)來說，項目的完成時間節(jié)點不可變更，致使前期的項目進度安排必須緊湊。
良好的項目范圍管理，使得項目的進度能夠并行、合理的制定，使得項目在實施過程中，能夠有冗余時間，從而再次降低了項目的風險。最終在20XX年12月，即規(guī)定的時間內成功的完成了該項目。獲得了業(yè)界的好評。
該項目自實施以來，嚴格按照項目任務書的要求進行開發(fā)，階段性完成了項目任務，項目產品達到了項目任務書規(guī)定的各項經濟技術指標，產品質量穩(wěn)定，用戶反映情況較好。
四 總結
自項目建設以來，在此之前沒有同類項目可作比較，在國內也屬首例，在項目實施過程中也遇到了許多的麻煩，經過咨詢專家以后，問題也得以解決，在今后的系統(tǒng)運行中隨著需求的不斷更新，我們的技術也要不斷的創(chuàng)新來適應需求，不斷的探索研究新的發(fā)展方向，建立一個較完整的項目體系。
參考文獻：
[1] 劉景良安全管理、 化學工業(yè)出版社。
[2] 叢培經工程項目管理、 中國建筑工業(yè)出版社。
[3] 邱范華項目管理學、 科學出版社。