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工程項目論文15篇（優(yōu)秀）
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都接觸過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的工程項目論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目論文1
摘要：建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理制度；建設(shè)工程項目；全過程管理
工程監(jiān)理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]。基于此，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
1工程監(jiān)理工作概述
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學等特點[2]。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2建設(shè)工程項目全過程管理的主要對策
2.1建設(shè)工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展[5]。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的.施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理對策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復檢查工作[6]，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理[6]。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項目的合同管理對策分析
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項目的成本管理對策分析
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
2.6建設(shè)工程項目的安全管理對策分析
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
3結(jié)語
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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工程項目論文2
摘要：文章介紹了我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結(jié)了目前我國通信工程建設(shè)全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。
關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；全過程管理；有效措施
引言
我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國信息化建設(shè)的進程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設(shè)，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設(shè)進行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。
1我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。我國的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場上的是電信、聯(lián)通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來的是通信工程的全方位建設(shè)，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大量的資金融入了通信工程建設(shè)中，因此，政府必須做好宏觀調(diào)控，做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管，并且推進信息化和工業(yè)化的融合，推進現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高，將會涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達到良性發(fā)展，以適應(yīng)信息化社會的需要[1]。
2通信工程實施項目管理的必要性分析
以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結(jié)構(gòu)，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設(shè)部、運行維護部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財務(wù)部等，這些職能部門，通過相互配合和協(xié)調(diào)，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負責的是各種行政事務(wù)，市場運營部負責的是通信業(yè)務(wù)的運營管理工作，計劃建設(shè)部，負責通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項和計劃工作，運行維護部負責通信網(wǎng)絡(luò)的正常運行，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負責通信工程的具體實施，財務(wù)部負責的是部門的財務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè)，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數(shù)通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗收時，常常出現(xiàn)超出驗收，超出預算的項目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術(shù)專業(yè)知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經(jīng)驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設(shè)的進度和成效[2]。
3通信工程建設(shè)全過程管理的重要性分析
3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業(yè)性，而且項目建設(shè)必須標準化
通信工程作為一種工程建設(shè)，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識外，還要具備一定的項目管理經(jīng)驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術(shù)人員嚴格遵守規(guī)范進行操作，在大方向上，要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時進行預見，并且將其擴充到管理制度中。
3.2對通信工程建設(shè)進行全過程管理，有利于總結(jié)整個工程，而且規(guī)避工程中的風險
在通信工程建設(shè)中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結(jié)，并且在工程進行中，可以根據(jù)實際存在的具體情況，對工程建設(shè)進行及時的調(diào)整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進行借鑒，對于整個通信工程的風險可以通過這些報告進行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風險，還有降低工程成本。
3.3采用全過程建設(shè)管理，有利于促進通信工程項目的合理化發(fā)展
整個通信工程的建設(shè)，都有專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督和調(diào)整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調(diào)整，并且根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。
4通信工程建設(shè)全過程管理中存在的.問題
4.1人員的問題
管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體，當然，工程的建設(shè)離不開技術(shù)人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術(shù)隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術(shù)經(jīng)驗，但是項目管理經(jīng)驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經(jīng)驗，但是對通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時，由于管理經(jīng)驗或者技術(shù)經(jīng)驗不足，很難做出標準的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標準，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問題百出，嚴重限制了通信工程的建設(shè)。
4.2施工設(shè)備和材料的問題
通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣，需要使用大量的施工設(shè)備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命，使得通信設(shè)備的性能受到影響。對于一些問題嚴重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質(zhì)量和進度[3]。
4.3環(huán)境因素
由于通信工程的施工環(huán)境比較復雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進行了違規(guī)操作，會造成人員傷亡，嚴重影響到人民生命財產(chǎn)安全。
5通信工程建設(shè)全過程管理對策
5.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機構(gòu)，對施工過程進行科學監(jiān)管
為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構(gòu)，對工程進行全過程監(jiān)管。一般，組織機構(gòu)可以由企業(yè)進行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監(jiān)督。對于涉及到通信工程中相關(guān)問題的部分，組織機構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構(gòu)必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構(gòu)可以對其進行指導和批評，必要時候?qū)ζ溥M行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機構(gòu)有權(quán)對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。
5.2在通信工程的建設(shè)中，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓工作
管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內(nèi)容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術(shù)人員的培訓也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規(guī)范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。
5.3使用合格的工程材料和設(shè)備
管理人員必須對工程中使用的材料和設(shè)備進行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監(jiān)管，對于材料，可以進行源頭監(jiān)管，對提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。
參考文獻：
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工程項目論文3
一、引言
現(xiàn)代工程項目管理作為管理 科學 中的一個重要學科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在 規(guī)律 ，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。
（二）項目管理的主要目標
現(xiàn)代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質(zhì)量等方面。
2、由于項目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現(xiàn)代項目管理公司制度
現(xiàn)代項目管理公司制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進而使市場經(jīng)濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的`作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。
2、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。
3、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標。
（二）堅持科學的項目管理體制
1、堅持科學的項目組織結(jié)構(gòu)
項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
項目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為工程經(jīng)營層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：①公司層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。
2、堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團隊
項目團隊應(yīng)本著“目標統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應(yīng)堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的同時還應(yīng)接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。項目團隊內(nèi)部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現(xiàn)了項目團隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項目管理公司的總體經(jīng)濟實力。
3、堅持項目經(jīng)理責任制
項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負責，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領(lǐng)導項目全體成員實現(xiàn)項目目標為已任，保證項目在預算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實現(xiàn)項目管理的目標。項目經(jīng)理有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項目管理公司。
對工程項目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅持以下兩點：
�。�1）項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結(jié)構(gòu)和個人魅力。
�。�2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對項目管理公司總經(jīng)理負責，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，項目管理公司應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離
在 現(xiàn)代 項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強公司經(jīng)營管理人員技術(shù)培訓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
（三）構(gòu)筑與運用 企業(yè)文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運用的實質(zhì)就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和奉獻精神，從而實現(xiàn)工程項目目標和企業(yè)目標。
四、結(jié)語
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持 科學 的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
工程項目論文4
一、線狀工程項目建設(shè)中導線測量方式的應(yīng)用
（一）線狀工程項目建設(shè)中導線的布設(shè)
導線測量方式在線狀工程測量中的應(yīng)用，主要根據(jù)測量對象在線狀工程地圖中占據(jù)的小比例尺特征進行確定的；在進行測量的過程中，應(yīng)當采用白、紅兩側(cè)的旗幟表面測量區(qū)域中的工程走向，在進行插旗的時候應(yīng)當合理選擇插旗點，插旗點的選擇具有以下幾點要求：1、插旗點的位置要與大旗線路之間保持一個合理的距離，在實際測量中能夠便于使用。2、施工位置若是處于穿河橋梁或建設(shè)隧道，那么就需要對橋梁或者隧道兩端的位置進行合理的選擇，在對一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)處于不穩(wěn)定狀態(tài)的區(qū)域，對于點位的選擇應(yīng)當盡量在越嶺埡口位置，應(yīng)當保證兩端之間不存任何的障礙物，保持前后視野的開闊，以便于測量。3、施工位置若是處于高低起伏的山區(qū)，那么對于點位的選擇就應(yīng)當取高處位置，地勢較高的位置，視野也比較開闊，在進行測量的時候應(yīng)當防止障礙物從測量區(qū)域中穿越。4、在對導線進行連接的時候，導線兩端的長度應(yīng)當處于400m范圍，控制距離主要是為了防止導線過長導致測量數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差狀況，相鄰兩邊的距離應(yīng)當將其保持在可以控制的范圍內(nèi)。
�。ǘy量導線點
在對導線點進行測量的時候，應(yīng)當在測量之前校正測量儀器的精準度，使每一項測量指標都能夠符合刻度標準。在對定向區(qū)域的邊長進行測量的時候，應(yīng)當使用全站儀對導線邊長以及水平距離進行測量，在進行多次的距離差度測量之后，水平值的測量取值應(yīng)當取平均值。
(三)導線聯(lián)測
采用平差軟件對已經(jīng)測量確定的數(shù)據(jù)測量記錄與地點坐標進行計算，根據(jù)需要的測量標準對平差參數(shù)進行參數(shù)設(shè)定，對平差值進行計算，平差值應(yīng)當符合線狀測量等級中的精度標準，如果出現(xiàn)平差值存在計算誤差，那么就應(yīng)當重新進行測量，必須確保平差值符合線狀測量等級中的精度標準。在一些大型線狀工程項目的線狀測量中，由于測量線路的長度過長，在進行跨度取值的時候，應(yīng)當重視起點與重點之間的距離，將其保持在30km范圍內(nèi)，還要在地圖中的大型地理位置坐標之間形成一種關(guān)聯(lián)性，與其他定位區(qū)域中的關(guān)聯(lián)性應(yīng)當高于四大等地點聯(lián)測。
�。ㄋ模└叱虦y量
線狀工程項目建設(shè)過程中，高程測量的主要方法有水準測量與三角高程測量。1、水準測量水準測量，實質(zhì)上就是在線狀測量直線周圍建立相應(yīng)的水準點，地圖中水準點之間的距離應(yīng)當保持在2km范圍內(nèi)，在一些地勢地形比較復雜的區(qū)域中，可以適當縮短水準點之間的距離。在隧道線狀工程或者大橋線狀工程建設(shè)中，跨度若是超過300m，那么就需要在工程區(qū)域周圍建立相應(yīng)的水準點，水準點的位置應(yīng)當與線路中路的位置保持一個合理的距離；在非障礙地形的區(qū)域中，水準點與線路中路之間應(yīng)當保持在50m至100m之間，以避免施工中損壞線路。2、三角高程測量三角高程測量可以與導線水平角觀測同時進行，在記錄垂直角的時候，要保證儀器望遠鏡的對照目標與十字中心處于一個重合狀態(tài)，可以通過盤右、盤左的讀數(shù)計算棱鏡中的盤心位置，核算指標差，修整指標差之后，兩次回測垂直角數(shù)據(jù)，取回測數(shù)據(jù)的平均值，將其作為垂直角的記錄數(shù)據(jù)。在對測量對象進行回測的時候，回測的指標數(shù)值要處于測量儀器刻度取值的范圍內(nèi)。使用平差軟件計算參數(shù)系統(tǒng)已測的數(shù)據(jù)，平差軟件能夠通過已經(jīng)測得的`數(shù)據(jù)對測點位置的高程、地理坐標進行計算，對于計算結(jié)果能夠進行精準的評定；測量數(shù)據(jù)的誤差在超過規(guī)定范圍的時候，應(yīng)當分析與探究出現(xiàn)誤差的原因，然后進行重新計算。
二、線狀工程項目建設(shè)中GPS控制測量方式的應(yīng)用
GPS控制測量方式，主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：①測量定位非常精準，GPS定位方式呈現(xiàn)多樣化，例如：紅外GPS外放信號、雙頻GPS等；GPS控制測量方式具有十分優(yōu)越的性能，尤其在長距離測量中。②測量站之間不需要建立通視，使用簡便，操作簡單，確保測量區(qū)域上空的開闊，穩(wěn)定接收GPS衛(wèi)星信號即可。③三維坐標的建立十分簡便，GPS定位能夠直接在坐標網(wǎng)絡(luò)上對數(shù)據(jù)進行繪制，還能夠滿足高程測定的需求。④只要能夠接收到無線信號，在任何時間，都能夠準確確定測量區(qū)域的坐標，不會受到天氣等一系列不良因素的影響。GPS控制測量方式，主要包括快速靜態(tài)定位作業(yè)模式與靜態(tài)定位作業(yè)模式。
�。ㄒ唬┛焖凫o態(tài)定位作業(yè)模式
在測定區(qū)域內(nèi)，選取一臺移動式基站，通過衛(wèi)星對基站進行跟蹤定位，對于基站的位置設(shè)定，應(yīng)當盡量設(shè)置在地勢比較高的位置，保證上空的開闊，便于基站接收衛(wèi)星信號；然后使用衛(wèi)星信號接收機，按照合理的順序?qū)γ恳粋�待定點的位置進行確定。快速解算整周末知數(shù)方法的運用，縮短了每一個點位的觀測時間，提升了作業(yè)效率；但是，要控制基準點與待定點之間的距離，將其控制在20km范圍內(nèi)。
�。ǘ╈o態(tài)定位作業(yè)模式
靜態(tài)定位作業(yè)模式，實質(zhì)上就是使用GPS接收機（兩臺以上），對控制點不相同的基站進行基線構(gòu)成，在使用四顆以上的衛(wèi)星同步觀測定位目標區(qū)域的時候，按照時段長短周期性計算相應(yīng)的載波結(jié)構(gòu)，根據(jù)定位圖形將全部的基線組成一個封閉式的多邊形結(jié)構(gòu)，這個定位圖形主要在外業(yè)檢核中使用，能夠在很大程度上提升基線定位的精準性。
三、結(jié)語
線狀工程項目建設(shè)中測量控制網(wǎng)布設(shè)及其測量實踐，是帶狀地形測量中的初步階段，控制網(wǎng)布設(shè)及其測量精度是否符合相關(guān)設(shè)計中的標準，是保障施工定線與地形測繪合理化的基礎(chǔ)；以此，應(yīng)當重視測量控制網(wǎng)布設(shè)及其測量實踐方式的應(yīng)用。
工程項目論文5
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理
1前言
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關(guān)的采購規(guī)定進行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學合理的權(quán)責利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進行項目施工之前，企業(yè)的`管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責關(guān)系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責任歸于財務(wù)工作人員以及負責人就可以了。致使出現(xiàn)嚴重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負責人僅僅關(guān)注工程施工進度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3強化建筑企業(yè)成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標準的權(quán)責利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋�正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。
4結(jié)束語
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠灾S著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
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[5]丁傳奇.基于BIM5D技術(shù)施工階段成本控制的研究[D].河北工程大學,20xx.
工程項目論文6
當前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復雜性較強，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問題，為促進企業(yè)的發(fā)展進步作出努力。
一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀剖析
在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場化，供需關(guān)系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達成。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應(yīng)當成為了帶動國民經(jīng)濟增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。
二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問題
1.缺乏成本管理理念意識
在建筑項目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務(wù)組織的責任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質(zhì)上未曾把成本控制的目標細分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個人在項目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問題。
2.缺乏實踐性與戰(zhàn)略性
(1)缺乏實踐性
在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內(nèi)成長、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實際工作中，沒有將成本管理進行認真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對成本管理進行評估和改進。進行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實現(xiàn)對費用控制達到有效的指導意義。
(2)缺乏戰(zhàn)略性
因為受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結(jié)果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環(huán)節(jié)欠缺成本預算和現(xiàn)實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學的改進舉措，缺少過程監(jiān)督。
3.缺少完善的成本控制體系
成本控制工作有較強的系統(tǒng)性，整個工程建設(shè)過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門或者審計部門，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點：
(1)成本管理責任不到位，權(quán)責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責任落實到每個人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權(quán)力來實施，使成本管理無法真正落實。
(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。
4.成本管理觀念和方式滯后
在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營中的信息無法第一時間進行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導致企業(yè)被市場淘汰。
三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問題的對策分析
1.提升成本管理關(guān)注程度
成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓，樹立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當從思想上對成本管理重視起來。管理層應(yīng)起到帶頭作用。
2.完善成本管理制度
健全的成本管理制度是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個包含責任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。
3.推廣新型成本管理理念
新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調(diào)成本變化的每一個環(huán)節(jié)，形成事先預測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質(zhì)的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，可以隨著市場環(huán)境的變化進行深化，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
4.健全權(quán)責相結(jié)合的管理體系
權(quán)責結(jié)合、獎懲分明是一個企業(yè)應(yīng)當始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實現(xiàn)健康有序的`發(fā)展。在承包責任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應(yīng)當構(gòu)建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責任落實到個人。當項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追宄到個人的責任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個人相應(yīng)的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應(yīng)的批評和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過這種制度才能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。
5.成本管理步驟、方法和工作成果
以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施和項目總目標實現(xiàn)的過程。X項目是某集團公司的一個施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進行成本管理時該企業(yè)使用目標成本法：①確定目標成本。結(jié)合市場價格和實際需求進行成本預算，綜合施工進度與質(zhì)量進行分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對成本目標進行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。
四、結(jié)語
在當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實際出發(fā)，進行科學有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
工程項目論文7
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從建筑工程建設(shè)項目建設(shè)來分析，只有在管理過程中控制好施工進度，才能根據(jù)進度計劃來順利完成建筑工程項目，保證工程施工質(zhì)量，提高建筑工程項目施工的有效性，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的良好結(jié)合。因此，建筑施工單位需要加強對施工進度管理的關(guān)注度，仔細對建筑工程項目管理中的施工進度管理問題進行分析，提出有效的管理方法，希望能夠更好地提高建筑工程項目施工進度管理水平。
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建筑工程；項目施工；進度管理；
1建筑工程項目進度管理的意義
1.1保證工程施工質(zhì)量
建筑工程施工當中，應(yīng)當運用有效的進度管理方法，施工工作人員在實際的施工當中，應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定的工期交工日期，有效進行進度控制，把施工時間控制在一定的范圍內(nèi)。一旦在建筑工程施工中未能進行科學有效的進度管理，將會導致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進度，忽略了建筑工程的施工質(zhì)量，即便能夠按期完成施工工作，卻容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學運用工程進度計劃，提高進度管理效率，才能保證工程施工質(zhì)量。
1.2有助于提高經(jīng)濟效益
通常來說，建筑工程具有較大的規(guī)模，工期比較長，在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響，導致施工進度受到限制，不能按時完工，施工過程中會出現(xiàn)多種影響因素，再加上自然環(huán)境的影響，會出現(xiàn)意外。為了提高施工進度，在確保施工質(zhì)量的同時，有效掌控好不同施工環(huán)節(jié)的施工時長，讓每一個施工環(huán)節(jié)變得更加緊密，采用科學的方式來確保施工高效進行，為每一個環(huán)節(jié)提供安全管理，嚴控成本。要確保建筑工程進度，一旦超出期限，要賠付違約金。所以，做好建筑工程項目施工中的進度管理工作，才能夠保障以及提高經(jīng)濟效益。
1.3保證工期合理化
如果建筑工程施工單位無法順利完工，會對經(jīng)濟效益帶來一定的影響，還會讓行業(yè)信譽度下降，在社會中無法保持好的形象，造成市場競爭力顯著降低，將會給未來的發(fā)展帶來不利的影響。施工單位要將施工進度管理做到位，讓施工工期變得更加科學，從而按期完工，確保建筑工程的高品質(zhì)，也不會降低建筑工程項目使用時長。
2建筑工程項目管理中施工進度管理的主要問題
2.1缺乏完善整體施工計劃
現(xiàn)如今工程項目進度計劃制定中，由于其自身存在非常高的復雜程度，或者是無法充分對多個方面的因素進行考慮，很可能導致施工進度計劃變得比較隨意，過分理想化，不能表現(xiàn)出理想的效果。在部分具有較高技術(shù)要求的施工階段，缺少深入分析，工作量預估并不準確，進度計劃安排不當，在后續(xù)施工中產(chǎn)生了更加嚴重的問題。
2.2施工進度管理制度不完善
目前的大部分企業(yè)未能建立起完善的施工進度管理制度，其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進度管理制度，造成管理人員在實際管理中存在非常高的主觀性以及盲目性，責任意識不強，不同的管理者在權(quán)責分配方面也較為混亂，管理水平并不高。
2.3物資供應(yīng)因素
第一，對于企業(yè)內(nèi)部來說，其容易出現(xiàn)人力資源配置并不科學的問題，部分情形下由于工程工期較為緊張，需要進行趕工，這就導致企業(yè)在相同時間段里所承接到的工程數(shù)量超過了自身的承受范圍，容易出現(xiàn)物資供應(yīng)不到位的問題，給施工進度帶來比較大的影響。第二，受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當中材料供應(yīng)以及周轉(zhuǎn)不及時，原本合作的材料商、供應(yīng)商出現(xiàn)了一定的問題，影響到材料供應(yīng)與周轉(zhuǎn)，會間接影響到施工進度。
2.4施工技術(shù)操作問題
施工技術(shù)操作會影響到施工進度。如在施工當中，技術(shù)操作不到位，施工人員未能采用科學合理的技術(shù)，或者是施工方案存在一定的問題，這樣會讓施工技術(shù)操作錯誤百出，影響到工程進度，甚至會出現(xiàn)安全問題。在建筑工程施工過程中，專業(yè)性的技術(shù)工作人員數(shù)量不足，專業(yè)水平參差不齊，無法良好地指揮施工現(xiàn)場工作，導致現(xiàn)場實際操作能力不高，出現(xiàn)非常多的突發(fā)事件，技術(shù)工作人員不能妥善解決，無法制定出整改方案，會影響到工程施工進度。
2.5人的因素
人員是影響建筑工程進度比較重要的一項因素，人也是整個的建筑工程施工過程中的一大主體，全部的施工組織活動、調(diào)配工作、合作等都要依賴于人。影響建筑工程進度的因素非常多，只要與工程建設(shè)有關(guān)的單位都將給施工進度帶來影響。
2.6工程監(jiān)理因素
監(jiān)理單位缺乏對工程進度控制的主動積極性，都是按照合同和理論來對進度進行控制，導致施工進度控制指令并不統(tǒng)一。監(jiān)理人員素質(zhì)不一樣，造成不同的觀念給工程進度管理帶來了影響。此外，政府對工程進度并未頒布完善的政策，部分規(guī)范在建設(shè)中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產(chǎn)生了不同的認識，造成實施中出現(xiàn)多種問題。
3建筑工程項目施工進度管理要點
3.1完善整體施工計劃
建筑工程項目施工進度管理過程中，比較重要的一個方面就是要完善整體工程的施工進度計劃。在明確進度管理計劃以及管理目標后，要發(fā)揮出人力、物力資源的優(yōu)勢，在建筑工程項目施工當中良好地貫徹落實這一計劃。在人力資源的合理應(yīng)用中，綜合考慮到工程中不同工程的特點，在不同的工作人員身上落實施工分項目標，聘請監(jiān)督人員來監(jiān)管工作人員的施工，有效控制好落實進度管理計劃的工作。而且要總結(jié)每天、每周、每月的施工進度計劃的落實具體情況，匯報給上級管理單位，這一過程中，還需要引入科學的獎懲機制，針對在落實施工進度計劃過程中，不嚴格遵守的團隊和人員進行懲罰，對能夠嚴格遵守施工進度計劃的人員和團隊，予以一定的獎勵，提高施工工作人員的積極性，讓他們更加主動參與到施工進度管理工作中。相關(guān)的管理團隊要仔細審核好已經(jīng)交付的施工項目的施工進度情況，結(jié)合具體情況，審核需要進行交付的建筑工程量，及時找到施工進度管理過程中所存在的問題，及時解決，盡量完善在整個建筑工程項目施工中所出現(xiàn)的施工進度計劃表當中的不足之處，根據(jù)預定進度來展開施工進度計劃。
3.2健全施工進度管理制度
建筑工程項目施工單位要健全施工進度管理制度，通過制度來助力施工進度管理朝著更加規(guī)范有序的方向發(fā)展。建筑單位要在制度當中，良好明確施工進度管理的各項內(nèi)容、具體工作流程、人員的工作職責等，確保管理工作人員嚴格根據(jù)管理制度，實施施工進度管理工作。建筑單位要對應(yīng)建立施工進度管理相關(guān)工作人員的績效考核以及獎懲制度，結(jié)合考核的最終結(jié)果，給那些嚴格按照進度管理制度實施進度管理，獲取良好進度管理實效的工作人員一定的工作獎勵，結(jié)合規(guī)定針對管理存在過失的工作人員予以處罰，進而強化工作人員的責任感。工程項目管理人員要從項目實際情況入手，構(gòu)建起適合的監(jiān)督制度，要保證能夠公正公平的實施監(jiān)督工作。
3.3優(yōu)化技術(shù)措施
我國科技水平的逐步提升，給我國建筑行業(yè)帶來了強勁的動力，建筑行業(yè)不斷擴大了對施工技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高了施工工作效率，施工進度也要不斷進行提高。施工作業(yè)中施工技術(shù)是一項較為核心的內(nèi)容，施工管理人員應(yīng)予以高度關(guān)注，要求管理工作人員主動積極引入先進性的科學技術(shù)，面對技術(shù)運用人員，強化技術(shù)培訓，最大程度上發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢。在實際的施工當中，要結(jié)合不同的作業(yè)任務(wù)，安排不同的技術(shù)手段，真正實現(xiàn)因地制宜，結(jié)合預先制定的計劃進行施工，如果碰到突發(fā)的情況以及突發(fā)的問題，要結(jié)合現(xiàn)場的施工情況來選擇適合的技術(shù)措施，保證施工進度能夠跟上計劃提出的要求。
3.4優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)
相關(guān)工作人員在對進度計劃實施編制之后，要編制出匹配進度計劃的資金循環(huán)計劃。資金循環(huán)的方法比較多，不一樣的公司具體情況并不相同，公司進賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購入材料、工人工資等。在建筑工程項目施工過程中，需要盡量確保收支平衡的狀態(tài)，精準對出賬以及入賬的時間和金額進行預測，確保施工中不會出現(xiàn)資金斷裂。另外，要在建筑工程項目施工中做好對施工原材料風險管控工作，確保建筑材料的質(zhì)量達到標準，有利于項目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購和材料監(jiān)督小組，對建筑材料的采購實時控制，讓全部建筑材料符合施工計劃。建筑材料采購之前，要嚴格按照施工計劃構(gòu)建起完整的采購程序以及標準。采購隊伍嚴格按照采購標準，監(jiān)督團隊要對比采購清單以及實際采購的材料，確保材料與清單相吻合，全部的建筑材料購入之后要一起進行存放，在存放中要按照材料的特性實施存放，避免存放不到位出現(xiàn)不能正常使用的現(xiàn)象。建筑工程施工材料還包含檢測設(shè)備，只有確保檢測設(shè)備的質(zhì)量，才能順利展開工程質(zhì)量檢測工作，檢測設(shè)備的采購要嚴格按照建設(shè)項目的要求展開，防止設(shè)備產(chǎn)生不適用的問題。在計劃過程中要充分對施工中不同環(huán)節(jié)所需用到的建筑材料和設(shè)備數(shù)量展開考慮，施工方要結(jié)合結(jié)果展開分析，可靠地執(zhí)行，保障在實際項目中及時利用各項資源，盡量結(jié)合項目建設(shè)進度展開。
3.5加強人員管理
建筑工程項目施工管理者需要保持較高的專業(yè)知識水平，具備協(xié)調(diào)管理能力，保持創(chuàng)新意識，樹立起積極進取的精神狀態(tài)，在項目施工當中強化自身能力，為建筑工程進度制定出更加合理、更加科學的管理計劃。施工人員的管理為保證工程施工質(zhì)量，要把工程分為多個小節(jié)，由專門的工作人員來對不同階段承擔相對應(yīng)的責任，一旦工程施工進度或者工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，要由相關(guān)人員進行負責，提高工作人員的責任感。另外還要把工程的實際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤，進而調(diào)動起施工工作人員的工作積極性。
3.6引入信息化進度管理
互聯(lián)網(wǎng)的不斷進步以及發(fā)展的時代背景下，各個不同的領(lǐng)域開始廣泛運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)手段，在建筑工程施工進度管理過程中也同樣如此。在建筑工程項目施工管理當中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計算機技術(shù)，能夠有效提高管理效率，助力施工管理朝著更新、更快的方向發(fā)展�，F(xiàn)如今的建筑過程項目施工進度管理中，需要引入更加新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，增強項目進度管理的有效性。首先，結(jié)合建筑工程項目施工的總體要求，科學進行施工進度計劃的編制工作，從更長遠的角度控制施工進度管理工作。其次，在所編制的施工進度計劃中，編制出更詳細的施工進度計劃表格，分發(fā)給各個施工團隊，保證更好地落實施工進度管理目標。接著，在運用施工進度計劃當中，做好對各種人力、物力等資源的應(yīng)用計劃工作。并且，在實際施工項目中要關(guān)注貫徹工程承包制，保證工程施工質(zhì)量的前提上，按照計劃的日期來順利實現(xiàn)工期。最后，巧妙發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來計算建筑工程施工項目所需要運用的.時間，采用計算軟件來分析工程施工周期和施工投入資金之間的關(guān)系，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為基礎(chǔ)，明確進度計劃，良好落實進度計劃。
3.7加強對建筑施工全過程的進度監(jiān)督管理
建筑工程項目施工當中，對詳細的施工方案實施編制之后，為了統(tǒng)一施工進度計劃與方案，施工單位要高度重視施工進度管理，合理安排好施工工作人員，由專業(yè)工作人員負責做好進度管理，定期監(jiān)督以及檢查施工場地的具體情況，及時了解施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，采用有效的方式來主動解決問題，防止給建筑工程項目施工進度產(chǎn)生影響，確保能夠嚴格按照所制定出來的施工進度計劃，有效管理控制施工進度，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑的美觀程度與經(jīng)濟性，提高市場競爭力。3.7.1強化監(jiān)理作用。建筑工程施工進度管理中，要將監(jiān)理的作用發(fā)揮到位，邀請專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，掌控好總體工程施工進度很關(guān)鍵。從管理者的角度來了解施工具體情況，對施工項目施工進度情況不斷進行監(jiān)督與檢查。要及時整改所存在的問題，如果出現(xiàn)意外，資源要立即調(diào)整施工方案。在統(tǒng)籌設(shè)計階段，要調(diào)整與實際情況不相符的問題，避免浪費資源。在施工組織管理中，邀請專業(yè)化的工作人員，及時分享工作經(jīng)驗，工作人員要持證上崗，做足準備。協(xié)調(diào)人力資源以及物力資源，盡量縮短準備時間，快速報批方案，高效展開施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進度管理中對管理人員提出了比較高的要求，為了讓管理人員可以統(tǒng)一規(guī)劃安排材料與人力資源，保證施工的流暢程度，防止出現(xiàn)某一個階段對總體的工程進度情況帶來影響，要從源頭上掌握施工進度管理。為了確保進度管理的高效性，需要在施工現(xiàn)場中安排專業(yè)性的監(jiān)督管理者，及時上報每天的工作進度和質(zhì)量，如果出現(xiàn)進度不符合制定的計劃的情形，要立即上報，及時對問題進行分析，找到問題出現(xiàn)具體原因，運用有效方式來進行處理，順利展開施工工作。在建筑工程進度管理當中，要堅持責任落實到人的制度，從施工方實際情況入手，結(jié)合地方施工環(huán)境，從不同角度全面對問題展開分析，詳細劃分管理責任，實現(xiàn)每一項工作落實到具體負責人身上，不同部門間要做好嚴格的檢查，提高進度管理的有效性。
4結(jié)語
綜上所述，每一項建筑工程項目都具有很復雜的調(diào)整，包含多個環(huán)節(jié)，施工方要準確掌握好施工進度計劃，按照計劃展開施工。并且，在實際的建筑工程施工中，不同的施工主體要控制好進度與質(zhì)量間的關(guān)系，結(jié)合建筑工程項目的實際情況，控制好施工進度的同時，了解與認識進度管理有關(guān)的理論，處理好工程進度與質(zhì)量之間的關(guān)系，認識到工程所需投入的資金使用情況，正確指導施工單位進度計劃落實情況，減少錯誤率，真正發(fā)揮出工程的價值。文章提出了完善整體施工計劃、健全施工進度管理制度、優(yōu)化技術(shù)措施、優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)、加強人員管理、引入信息化進度管理、加強對建筑施工全過程的進度監(jiān)督管理的有效策略，以期獲取更佳的進度管理效果。
工程項目論文8
1廣電工程實施項目管理信息系統(tǒng)的重要意義
針對傳統(tǒng)管理方法中存在的問題，實施項目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：
第一，項目管理信息系統(tǒng)有助于實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的管理。廣電工程施工現(xiàn)場涉及進度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進行管理，覆蓋范圍廣，在現(xiàn)場管理方面具有強大的優(yōu)勢，因而能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行快速的整合，將進度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應(yīng)的決策，完善工程現(xiàn)場管理；
第二，項目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實施項目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料等都可以實現(xiàn)信息化管理，相關(guān)人員查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)資料將更加便捷，數(shù)據(jù)也可實時更新。而且信息化管理還可將數(shù)據(jù)信息的安全性顯著提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進行安全管理，控制查閱權(quán)限。即使涉及海量信息的存儲，系統(tǒng)也能應(yīng)對自如，并能對不同類型的數(shù)據(jù)信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價值，為管理決策提供更有力的支持；
第三，項目管理信息系統(tǒng)有助于促進部門間的交流。基于信息化管理，部門間的溝通協(xié)調(diào)將會產(chǎn)生深刻變革。不同部門可以對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計標準進行整合，以實現(xiàn)標準化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協(xié)調(diào)時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現(xiàn)人員流動問題，相關(guān)信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會因人員變動而給工程進度帶來更多的影響。
2廣電工程項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊項
目管理系統(tǒng)是在辦公自動化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用JAVA+MYSQL來實現(xiàn)。JAVA具備面向?qū)ο�、可移植性、安全性、并發(fā)機制、支持可視化圖形界面等特點，其主要功能模塊包括：
第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的'基礎(chǔ)，任何時刻都不能放松，因而也就對項目實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動保護和環(huán)境管理兩個部分。前者是指為保障工程現(xiàn)場作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強調(diào)廣電工程對周圍環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實施應(yīng)注意對環(huán)境的保護。采用項目管理信息系統(tǒng)可隨時記錄安全設(shè)施配備情況，對安全生產(chǎn)檢查結(jié)果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；
第二，工程管理。工程管理是整個廣電項目的核心，其內(nèi)容是對廣電工程的項目進度和質(zhì)量方針進行統(tǒng)籌規(guī)范，根據(jù)項目要求制定工程目標，落實相關(guān)人員的職責定位，通過評估工程效果提出改進建議，從而對工程各個階段進行有效的控制。項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以實現(xiàn)對工程進度的隨時反饋，便于管理者掌握工程項目進度，做好部署和協(xié)調(diào)，依據(jù)項目進度展開跟蹤調(diào)查等。同時為達到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；
第三，設(shè)計管理。設(shè)計管理模塊涵蓋對項目設(shè)計人員、設(shè)計計劃、進度、會審等方面的管理。應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)開展設(shè)計管理，管理者可以隨時了解工程進度是否按設(shè)計要求進行，確保各項設(shè)計計劃能夠規(guī)范實施。此外，管理者還要對工程設(shè)計的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；
第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設(shè)資金控制在預算范圍之內(nèi)。成本管理模塊涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，實時了解工程建設(shè)投入的資金，包括各種原材料、設(shè)備及人工成本的投入，實時比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實施各階段的成本控制；
第五，合同管理。合同是建設(shè)雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權(quán)利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應(yīng)承擔的責任，另外對于工程造價及合同變更問題也應(yīng)遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個項目的始終。
第六，資金管理。資金管理描述工程項目實施過程中的各項資金活動情況，如工程預付款、進度款，工程結(jié)算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應(yīng)通過信息化管理，時刻根據(jù)工程進度分析相應(yīng)的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進行處理。
第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產(chǎn)生的各類問檔進行歸類，將各類數(shù)據(jù)、信息、資料進行明細記錄，實現(xiàn)文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權(quán)限，實時更新文件等。
工程項目論文9
摘要：檔案驗收是工程項目驗收的重要組成部分，做好新時期工程項目檔案驗收工作意義重大。本文從完整、準確、規(guī)范和系統(tǒng)四個方面探討了新時期工程項目檔案驗收的標準和要求，并提出了工程項目檔案驗收的重點內(nèi)容及環(huán)節(jié)，從驗收基礎(chǔ)、驗收過程和驗收保障三個方面重點探討了工程項目檔案驗收的對策措施，為做好工程項目檔案驗收工作提供借鑒和參考，具有積極的現(xiàn)實指導意義。
關(guān)鍵詞：檔案驗收；工程項目；檔案管理；新時期
概述
檔案驗收是工程項目驗收的重要組成部分，根據(jù)《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》規(guī)定，未經(jīng)檔案驗收或者檔案驗收不合格的項目，不得進行或通過項目的竣工驗收。可見，做好新時期工程項目檔案驗收工作意義重大。
1工程項目檔案驗收要求
1.1完整
完整是工程項目檔案驗收的首要原則和要求，也是工程項目檔案驗收的主要目標�？梢�，工程項目檔案驗收，首要的目標就是要檢查工程項目檔案資料的完整。通過工程項目檔案完整性驗收，全面評價工程項目過程的完整、工程項目歸檔內(nèi)容的完整，以及工程項目檔案載體的完整。因此，為保證工程項目檔案完整性，需要嚴格按照工程項目實際，確定工程項目的歸檔范圍，明確工程項目參與主體，分階段、工作流程，以及工程項目內(nèi)容，做到應(yīng)收盡收。
1.2準確
準確體現(xiàn)工程項目檔案驗收的質(zhì)量，需要工程項目所有參與主體共同努力，才可實現(xiàn)。具體來說，應(yīng)當從過程項目檔案的形式與內(nèi)容兩個方面去檢驗其準確性。其中，形式上的準確，就是從工程項目歸檔資料原件及其檔案文件資料的字跡是否清晰、紙張是否破損、圖表是否準確、簽章是否合規(guī)等方面進行驗收判斷；內(nèi)容上的準確，則是驗收工程項目檔案內(nèi)容記載的時間、地點、人物等是否與實際一致，工程項目數(shù)量、規(guī)模、概算、工藝、竣工圖、管線圖等是否與相關(guān)標準規(guī)范要求相符。
1.3規(guī)范
規(guī)范是指工程項目檔案應(yīng)滿足工程、檔案相關(guān)標準和要求，尤其是檔案案卷整理要符合規(guī)范性要求。具體來說，工程項目檔案著錄、目錄編制等是否符合《歸檔文件整理規(guī)則》《會計檔案案卷格式》《數(shù)碼照片歸檔與管理規(guī)范》《電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》等，相關(guān)具體的標準和規(guī)范要求，要確保工程項目檔案案卷級卷內(nèi)文件編號、文件題名等書寫規(guī)范、準確。
1.4系統(tǒng)
隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，檢查工程項目檔案是否系統(tǒng)、保持文件材料間的有機聯(lián)系至關(guān)重要，這也需要廣大工程項目檔案驗收參與者具有扎實的檔案理論功底，掌握工程項目檔案檢驗標準。工程項目檔案系統(tǒng)性驗收主要從類別的系統(tǒng)性、案卷的系統(tǒng)性、卷內(nèi)文件的系統(tǒng)性以及類/卷/件之間的系統(tǒng)性驗收、把關(guān)。如，類/卷/件系統(tǒng)性檢查，則是從工程項目全部歸檔資料中，檢查其是否嚴格遵循檔號編制規(guī)則，做到統(tǒng)一編號。此外，不同載體檔案或者各個相關(guān)工程項目檔案之間也可通過標注互見號等形式，確保文件材料間的有機聯(lián)系。
2工程項目檔案驗收重點
2.1工程項目檔案收集、整理、歸檔
工程項目檔案收集、整理與歸檔應(yīng)當與工程項目竣工驗收同步進行。凡是與工程項目有關(guān)的、具有保存價值的文件資料都屬于驗收范疇。驗收工程項目檔案收集時，可根據(jù)工程項目檔案形成順序或工程項目完成情況進行審核。工程項目檔案整理情況驗收，則依據(jù)《科學技術(shù)案卷構(gòu)成的一般要求》《建設(shè)項目檔案管理規(guī)范》《歸檔文件整理規(guī)則》，以及合同協(xié)議的相關(guān)規(guī)定和要求，遵循工程項目文件形成規(guī)律及成套性特點，驗收工程項目檔案整理是否保持卷內(nèi)系統(tǒng)性、完整性和成套性
2.2竣工圖編制質(zhì)量及整編工程項目竣工圖編制質(zhì)量及整編體現(xiàn)了工程項目檔案的整體質(zhì)量狀況，也是工程項目檔案驗收的核心和關(guān)鍵。在驗收竣工圖時，要重點驗收審核工程項目施工單位是否按照合同規(guī)定編制竣工圖，是否加蓋了相應(yīng)的監(jiān)理審核章。當竣工圖變更幅面超過一定比例的，還需要重新編制；此外，竣工圖編制是否附有鑒定意見、目錄及編制說明等等。重點從規(guī)范、清晰、完整、準確等要素方面審核驗收竣工圖是否如實體現(xiàn)了工程項目竣工驗收實際。工程項目監(jiān)理部門應(yīng)在工程項目竣工圖編制結(jié)束后督促、協(xié)助竣工圖編制單位檢查、審核竣工圖編制結(jié)果，發(fā)現(xiàn)竣工圖編制不妥當?shù)�，要及時要求進行完善或修改，要確保工程項目竣工圖的編制內(nèi)容與工程項目竣工驗收實際情況相符。
3工程項目檔案驗收對策
3.1夯實驗收基礎(chǔ)
首先，完善工程項目檔案管理體系。工程項目檔案管理體系是否健全、完善是檢驗工程項目檔案管理是否科學、合理的重要基礎(chǔ)性工作。工程項目檔案管理體系包括：工程項目從立項、施工、監(jiān)理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)出臺的.相關(guān)檔案管理制度；建立的工程項目檔案收集、整理、歸檔等領(lǐng)導小組的組織體系、組成人員，以及檔案管理庫房、用房、數(shù)據(jù)庫等工程項目檔案管理軟硬件基礎(chǔ)。其次，確保工程項目檔案歸檔質(zhì)量。工程項目檔案驗收的關(guān)鍵是要檢查貫徹項目檔案歸檔是否滿足工程項目檔案管理的各項標準和要求，要從工程項目檔案的系統(tǒng)性、規(guī)范性、準確性、完整性等角度，審核歸檔的工程項目檔案是否滿足《建設(shè)項目檔案管理規(guī)范》《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》，以及工程項目各參與方就檔案管理方面簽訂的有關(guān)合同、質(zhì)量標準和要求，針對工程項目大、建設(shè)周期長的工程項目檔案應(yīng)采取分段評估，分別評估土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行等不同階段的工程項目檔案驗收評估。再次，嚴格工程項目檔案驗收流程。工程項目檔案驗收應(yīng)按照《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》中關(guān)于工程項目檔案驗收步驟的相關(guān)規(guī)定和要求，從“自檢—整改—提交—預驗收—整改—驗收申請”的若干流程進行驗收，嚴格按照各個環(huán)節(jié)的驗收時間要求，做好工程項目檔案驗收。
3.2驗收過程控制
工程項目檔案驗收過程包括驗收初次會議、現(xiàn)場檢查、檔案查看、驗收意見匯總及驗收末次會議等等，要嚴格控制工程項目檔案驗收各環(huán)節(jié)、各過程的質(zhì)量控制，制定詳細的驗收方案，精細化管理驗收流程，將驗收流程細化為驗收準備、實施、收尾等若干工作環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的任務(wù)、責任人和參與人等。首先，領(lǐng)導要重視。工程項目各參與方領(lǐng)導要高度重視工程項目檔案驗收工作，既要參加檔案驗收初次會議，也要參加末次會議，與驗收組進行溝通，讓驗收組全面掌握工程項目檔案相關(guān)工作落實情況。其次，注重檔案檢索。要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫及專門檔案管理軟件，做好工程項目檔案案卷級、卷內(nèi)目錄級和全文三級檢索，努力做到工程項目檔案數(shù)字化率全覆蓋，為工程項目檔案驗收及后期的工程項目檔案利用打下扎實基礎(chǔ)。再次，優(yōu)化調(diào)卷效率。調(diào)卷效率是保障工程項目檔案驗收的重要基礎(chǔ)性工作。為保障工程項目檔案驗收組準確、及時調(diào)閱相關(guān)檔案，既要做好工程項目案卷電子信息及實體檔案的精準定位，也要保證工程項目檔案出庫運輸安全和回收入庫的完整，要求所有參與工程項目檔案驗收人員履行好自身職責，相互配合，確保整個調(diào)卷工作的高效、準確、及時。突出工作亮點。根據(jù)工程項目檔案驗收實際，突出挖掘工程項目檔案在登記、數(shù)字化等方面的特色和創(chuàng)新點，增強驗收專家組對工程項目檔案工作質(zhì)量的認可度。最后，收集驗收記錄。安排專人與工程項目檔案驗收組進行對接，及時收集驗收專家組在工程項目檔案驗收過程中反饋的各種意見和建議，以及肯定性評價，根據(jù)驗收組意見，制定整改方案，做好經(jīng)驗總結(jié)，為其他工程項目檔案管理提供經(jīng)驗參考。
3.3強化驗收保障
要在思想、人員、服務(wù)等三個方面為工程項目檔案驗收提供可靠保障。首先是思想認識。要求所有參與工程項目檔案驗收的單位及人員高度重視工程項目檔案驗收工作，提高思想政治站位，本著對國家、社會以及群眾負責的高度，把工程項目檔案驗收與工程項目建設(shè)擺在同等重要位置的高度去認識和看待工程項目檔案驗收工作。要有規(guī)矩意識。嚴格按照工程項目檔案驗收的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定和要求，嚴把工程項目檔案驗收質(zhì)量關(guān)。其次是組織人員。要在組織領(lǐng)導、各方人員參與的角度，重點做好工程項目檔案驗收工作的組織人員保障。要求業(yè)主方、建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位分管領(lǐng)導，以及工程項目中檔案管理、項目設(shè)計、工程建設(shè)、設(shè)備采購、安全監(jiān)管等部門共同組成工程項目檔案驗收小組，負責整個工程項目檔案驗收協(xié)助小組，做好驗收前的各項準備工作。再次是做好服務(wù)保障。為工程項目檔案驗收提供各種便捷、周到服務(wù)如，驗收會場的選擇、驗收服務(wù)人員的確定、驗收前的檔案資料提供等，切實做好工程項目檔案驗收前的各項工作對接，為工程項目檔案驗收提供可靠保障。
參考文獻：
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工程項目論文10
摘要：土木工程項目所涉資金龐大， 人員眾多， 工作繁雜， 工程項目安全受到多種因素的影響， 而監(jiān)理制度可以視為建筑質(zhì)量和安全的一個“衛(wèi)士”。我們在緒論部分簡單回顧了我國監(jiān)理制度的歷史進程， 繼而結(jié)合當前實踐工作列舉了當下施工管理中的一些問題， 最后從制度、人員、管理等幾個方面對其問題給出了一些建議， 希望能夠為實踐工作提供一點參考， 強化監(jiān)理工作效果， 提高工程質(zhì)量水平。
關(guān)鍵詞：土木工程； 監(jiān)理工作； 問題與策略；
國內(nèi)工程實踐中對于監(jiān)理制度的實際應(yīng)用始于1988， 隨著這一制度的深入， 逐漸出現(xiàn)了專門的監(jiān)理人員及隊伍， 監(jiān)理方法不斷科學化， 監(jiān)理制度不斷完善化， 整體監(jiān)理水平不斷提高。結(jié)合當下我國建筑業(yè)的新發(fā)展， 監(jiān)理工作所影響的領(lǐng)域不斷擴展， 故而對于監(jiān)理人員的專業(yè)水平與監(jiān)理工作的制度化科學化的要求也日漸增長。
1 土木工程施工管理問題分析
�。�1） 施工材料與人員問題。施工材料的質(zhì)量與施工人員的專業(yè)程度可以視作施工過程與施工質(zhì)量的先決條件， 由于監(jiān)督機制的不健全和部分工作人員在原料采購及人才選拔中的隨意性等問題， 劣質(zhì)水泥、不合格鋼筋以及低素質(zhì)人員的問題頻頻出現(xiàn)在各個工程項目中。這些問題對建筑工程的順利進行以及后期的質(zhì)量檢測與貫徹整個施工過程及建筑物使用中的安全問題而言極為有害， 須引起人們的特別重視， 做好材料選擇及人員選拔工作， 尤其是加強這一工作中的監(jiān)察機制。
�。�2） 施工質(zhì)量管理問題。當前， 國內(nèi)建筑業(yè)尤其是這一行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)與標準制度的發(fā)展都尚未成熟， 這對項目施工、項目質(zhì)量評估等的順利開展都造成了很大的障礙， 在施工管理， 第一， 缺乏完整健全的規(guī)章導致實際工作的無章可循；第二， 管理經(jīng)驗不足相關(guān)的檢測手段多樣性有待加強， 技術(shù)有待提高；三是相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有待提高， 責任意識缺乏導致具體執(zhí)行中難以做到貫徹落實；四是監(jiān)督機制極為不完整。
�。�3） 施工安全問題。“安全問題重于泰山”， 無論是工程施工過程中還是工程竣工后的建筑應(yīng)用， 安全問題始終是我們應(yīng)該特別重視的問題。在實際操作中， 少數(shù)施工單位只單純地追求企業(yè)投入成本的降低與企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化， 而忽視了施工安全問題及安全措施。一些土木工程施工單位在缺乏保護措施的條件下于露天高空環(huán)境中作業(yè)， 這給施工工人的生命安全帶來了極大的威脅， 同時也會影響整個工程施工的進度與穩(wěn)定， 我們須樹立安全意識， 安全警鐘長鳴。
2 建筑土木工程施工質(zhì)量管理控制策略
�。�1） 落實施工責任制度。權(quán)責清晰是開展土木工程施工管理工作的有效手段之一， 無論是宏觀上橫向的各個部門的工作任務(wù)分配， 還是縱向上各個層級之間的所屬關(guān)系與權(quán)力范圍；無論是微觀上具體每一個領(lǐng)導、工作人員的任務(wù)都需要事先進行明確， 避免出現(xiàn)責任含混及無人負責的情況出現(xiàn)， 保障分工的完整性與不重復性， 并且需要做好責任缺失的處理機制， 以督促責任人在意識上和行動上認真謹慎地完成相關(guān)工作。
�。�2） 堅持工程全過程監(jiān)理。工程建設(shè)可以視為一個完整的生命周期， 且在這一過程中可以分為決策、投標、設(shè)計、施工、竣工等具有其各自特點的階段， 也就是完整性與階段性是工程建設(shè)的兩大特征。堅持分階段監(jiān)理和全程監(jiān)理相結(jié)合的理念， 充分重視各個階段， 并根據(jù)各個階段的特點施行監(jiān)理工作。但是現(xiàn)實的監(jiān)理工作中， 多數(shù)單位一味重視施工階段， 而忽略了其他階段， 導致了許多問題， 影響整體的監(jiān)理效果。監(jiān)理工作應(yīng)該保持與項目生命進程的一致性， 保障整體的決策科學、公正投標， 設(shè)計合理， 施工安全。
�。�3） 完善檢測手段， 保障施工技術(shù)。當前， 我國監(jiān)理工作經(jīng)驗尚不豐富， 在檢測手段方面也仍然處于較為不成熟的階段， 促進檢測手段的多樣化與科學化是人們共同的目標。在實際施工環(huán)境下， 我們要通過多種方法及時檢測出施工技術(shù)質(zhì)量， 迅速定位工作中的違規(guī)行為與不達標項目， 并進行問責并快速解決問題；且為了責任的清晰， 未經(jīng)允許工程嚴禁任意轉(zhuǎn)包、分包， 如有需要轉(zhuǎn)包， 必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定， 按照程序進行；在機械設(shè)備選擇、施工人員人事分配的'工作中也要融入檢測技術(shù)， 保障各項設(shè)備指標的嚴謹性與人員選拔的科學性；針對一些數(shù)量較大的施工材料， 通過完整的調(diào)研后確定定點供貨商， 以加強采購穩(wěn)定性和可靠性；在具體施工中還必須對施工的每一道工序高度重視， 確定各個工序的達標。
（4） 選擇責權(quán)一致的監(jiān)理機構(gòu)。當前我國現(xiàn)有的建立機構(gòu)雖數(shù)量較多， 但是水平不一， 監(jiān)理機構(gòu)的實際水平存在較為嚴重的不平衡， 所以選擇一家可靠的監(jiān)理機構(gòu)或者從國家的角度加強現(xiàn)有監(jiān)理機構(gòu)的標準化是十分重要的�？偙O(jiān)理工程師對外需要對業(yè)主單位負責， 對內(nèi)而言約束管理其他多層監(jiān)理工程師。同時每一級監(jiān)理人員的權(quán)責都應(yīng)明確， 且他們的整體分工完整而不重復， 在此基礎(chǔ)上還有做好各個責任人之間的銜接， 拼接而出一個有序的責權(quán)版圖就是整個監(jiān)理工作的全部。在這個分工過程中就是總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機構(gòu)及其人員的管理工作， 把責任和權(quán)利具體到人， 配合貫徹相應(yīng)的鼓勵機制， 調(diào)動各層各部人員積極性和主動性。
�。�5） 強化施工環(huán)境檢測與施工技術(shù)檢查。土木工程的施工質(zhì)量與周圍環(huán)境有著密切的關(guān)系， 受到諸如溫濕度、施工地質(zhì)、風力、天氣等諸多因素的制約， 適宜的環(huán)境有利于順利施工和工程質(zhì)量， 不適宜的環(huán)境則影響施工進度與質(zhì)量。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)， 首先應(yīng)該完成施工環(huán)境的檢測， 充分了解施工具體環(huán)境及可能出現(xiàn)的一系列問題， 做到“知己知彼”；其次， 還要探究新方法加強對于施工環(huán)境的控制與調(diào)整使其適應(yīng)建筑施工的需要；最后我們重點是要加強施工技術(shù)的研究， 通過技術(shù)攻克不利環(huán)境， 以提高施工的獨立性與抗干擾性， 保障工程的順利進行。
�。�6） 加強監(jiān)察人員隊伍建設(shè)與管理。人員是最終落實一切的主體， 在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)該以人員的道德品質(zhì)、人物性格為基礎(chǔ)， 重點關(guān)注人員的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)、應(yīng)變能力與責任意識， 盡可能尋找既有監(jiān)理經(jīng)驗同時又了解工程技術(shù)的綜合型人才為主體， 同時要注意人才構(gòu)成的多樣化， 增強團隊綜合能力。我們可以學習國外的相關(guān)管理經(jīng)驗， 加強團隊管理。
3 結(jié)束語
隨著建筑技術(shù)的發(fā)展與社會對建筑行業(yè)提出的要求不斷提高， 監(jiān)理工作的作用將更為突出， 監(jiān)理缺位， 關(guān)系到建筑項目的順利進行與安全開展， 攸關(guān)建筑工人及后期住戶的生命財產(chǎn)安全， 必須引起我們的足夠重視。
參考文獻
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工程項目論文11
工程項目風險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，風險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標，既是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素。
一、工程項目風險管理
1.風險管理的概念項目風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。論文選題意義
2.風險管理的內(nèi)容
(1)風險識別風險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。如何寫畢業(yè)論文
(2)風險分析及評價
風險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當?shù)娘L險。而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程。在利用現(xiàn)有資源去爭取獲得將來的預期收益這一過程中，風險是內(nèi)在的、固有的。實際上風險的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理，其實質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。 �？飘厴I(yè)論文要求
(3)風險控制
所謂風險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價、分析的風險進行處理的過程，這其中包括風險回避、風險分散、風險轉(zhuǎn)移、風險自留等不同方法，對于不同情況的風險采取不同的應(yīng)對措施。
3.風險監(jiān)控的內(nèi)容與方法
(1)監(jiān)控內(nèi)容①風險應(yīng)對措施是否按計劃正在實施。
②風險應(yīng)對措施是否收到顯著效果，是否需要制訂新的應(yīng)對方案。
�、蹖こ添椖拷ㄔO(shè)環(huán)境的預期分析，以及對項目整體目標實現(xiàn)可能性的預期分析是否成立。
④風險的發(fā)生情況與預期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對風險的發(fā)展變化作出分析判斷。
�、葑R別的風險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。
�、奘欠癯霈F(xiàn)了新的風險因素和新的風險事件，它們的發(fā)展變化趨勢又如何。
(2)監(jiān)控方法
�、龠M度風險監(jiān)控方法：橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。
②質(zhì)量風險監(jiān)控方法：控制圖法管理圖法)。
③費用風險監(jiān)控方法：橫道圖法及凈值分析法。
(3)監(jiān)控措施
①權(quán)變措施：即應(yīng)對未事先計劃或考慮到的風險的措施。工程項目是一開放性系統(tǒng)，建設(shè)環(huán)境較為復雜，有許多風險因素是在風險計劃時考慮不到的，或者對其沒有充分的認識。
�、诩m正措施：就是使項目未來預計績效與原定計劃一致所做的.變更。監(jiān)視工程項目風險的發(fā)展變化，或是否出現(xiàn)了新的風險。
�、垌椖孔兏暾垼禾岢龈淖児こ添椖康姆秶⒏淖児こ淘O(shè)計、改變實施方案、改變項目環(huán)境、改變工程項目費用和進度安排等的申請。
�、茱L險應(yīng)對計劃更新：風險是一隨機事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險發(fā)生后的損失可能比預期的要小，也可能比預期的要大。論文選題意義
二、風險管理的應(yīng)對措施
1.減輕風險減輕風險策略即通過緩和或預知等手段來減緩風險，降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險所帶來的不利后果，以達到使風險減小的目的。減輕風險是存在風險時使用的一種風險對策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預測風險還是不可預測風險。項目風險、項目風險管理在很大程度上是一個時間的函數(shù)，項目風險管理水平以及管理的成效與時間因素密切相關(guān)。因此，為了有效地減輕風險，必須采取措施應(yīng)對未來的風險。如何寫畢業(yè)論文
2.預防風險
風險預防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風險的威脅。工程法的特點是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過分地依賴工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。 �？飘厴I(yè)論文要求
無形的手段包括教育法和程序法。
3.轉(zhuǎn)移風險
轉(zhuǎn)移風險是將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔風險。其目的不是降低風險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。一是合同轉(zhuǎn)移，即借助合同法，通過與有關(guān)方面簽訂連帶風險在內(nèi)的合同，將風險轉(zhuǎn)移給對方。二是保險轉(zhuǎn)移，即對于那些屬于保險公司開保的險種，可通過投保把風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司。三是利用各種風險交易工具轉(zhuǎn)嫁風險。
4.回避風險
回避風險是指當項目風險事件發(fā)生的可能性較大、損失較嚴重時，又無其他策略可用，主動放棄從而消除風險或風險產(chǎn)生的條件，從而規(guī)避風險的一種策略。對潛在損失大的災難性風險一般采取回避對策。回避風險可以在某種風險事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風險影響的控制技術(shù)，而其他控制技術(shù)只能減少風險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。
5.自留風險
接受風險也是應(yīng)對風險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風險后果。風險造成的損失在承擔能力內(nèi)的，就可采用這種策略，是處理殘余風險的技術(shù)措施，與其他風險管理技術(shù)是一種互補關(guān)系。
6.后備風險
一些大型工程項目，由于項目復雜，項目風險是客觀存在的。因此，為了保證項目預定目標的實現(xiàn)，有必要制定一些項目風險應(yīng)急措施，即儲備風險。所謂儲備風險，是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同就啟用后備應(yīng)急措施。
7.風險利用
風險按其性質(zhì)可分為純風險和投機風險。純風險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風險;投機風險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風險。風險利用就是指利用投機風險可能提供的謀利機會以獲得好處。要充分認識到投機風險可利用的一面，分析這種風險利用的可能性和價值，估測風險利用的代價，評估項目承載這種風險的能力，積極地變不利為有利，使風險變?yōu)橛膩碓�。風險利用時應(yīng)注意，決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力，量力而行;嚴密監(jiān)控風險，因勢利導;制定多種應(yīng)對方案。
三、結(jié)語
綜上所述，在工程項目建設(shè)中進行全面風險控制與管理，建立起一整套工程風險防范系統(tǒng)，加強項目風險管理主要是加強風險的事前、事中和反饋控制，并結(jié)合先進的管理方法，以更有效地控制工程項目投資、質(zhì)量和進度，這對提高工程效益，促進經(jīng)濟發(fā)展也有著深遠的意義
工程項目論文12
摘要：本文從組成工程項目風險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風險，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項目風險管理實際探索風險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風險管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略
一、工程項目營銷階段風險策略
�。ㄒ唬╉椖繝I銷階段風險內(nèi)容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內(nèi)容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎(chǔ)，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計深度不到位會導致技術(shù)風險。投標過程中的風險主要有外部環(huán)境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業(yè)主帶來的風險；工程項目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復雜，業(yè)主在合同中將項目風險過多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的.風險。
（二）項目營銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規(guī)避錯誤信息風險；其次企業(yè)應(yīng)充分認識自身實力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調(diào)查和工程項目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業(yè)自身綜合實力和企業(yè)信譽控制；針對業(yè)主帶來的風險承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。
二、工程項目施工準備階段風險策略
�。�1）施工準備階段風險內(nèi)容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場情況；編制科學合理的施工組織設(shè)計，對重點、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
三、工程項目實施階段風險策略
（一）項目實施階段風險內(nèi)容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風險。
�。ǘ╉椖繉嵤╇A段風險策略。（1）生產(chǎn)過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應(yīng)編制科學有效的進度計劃，實時監(jiān)測施工進度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強安全風險管理制度建設(shè)，開展安全生產(chǎn)活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風險應(yīng)在施工前細致做好圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復核工作。（2）生產(chǎn)要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進行嚴格的監(jiān)督和考核；科學合理的規(guī)避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設(shè)，嚴加內(nèi)部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過程中執(zhí)行定人、定機、定崗制度，加強機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。
四、工程項目竣工階段風險策略
�。�1）工程項目竣工階段風險內(nèi)容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結(jié)算風險，主要體現(xiàn)于驗收人員失責和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實；結(jié)算周期較長，結(jié)算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細分析，全面計算，避免出現(xiàn)漏項，保證工程價款計算的正確性。結(jié)論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內(nèi)容，并針對各階段不同的風險類型提出相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風險管理上提供有效參考和依據(jù)。
參考文獻：
[1]史輝情.建筑工程項目風險管理研究[J].工程經(jīng)濟.20xx,(10):62-66.
工程項目論文13
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，任何工程項目都與其所處的環(huán)境無時無刻不在發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，從環(huán)境中獲取必需的資源，同時也受到環(huán)境中各種力量的影響和制約，因此運行環(huán)境直接或間接影響著工程項目能否順利實施。遼河油田工程技術(shù)服務(wù)及工程建設(shè)單位在外部市場進行工程項目施工過程中，必須協(xié)調(diào)處理好與各方的關(guān)系，構(gòu)建項目部和諧的施工環(huán)境，以確保工程項目順利進行，并達到各方共贏的目的。構(gòu)建工程項目良好的公共關(guān)系，應(yīng)該從以下幾個方面著手。
1.構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系
健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系是項目部內(nèi)部凝心聚力，實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的重要保障。構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系應(yīng)該從正確處理以下三個方面的關(guān)系著手：
1.1正確處理項目部與公司本部關(guān)系
項目部與公司本部是隸屬關(guān)系，項目部由公司本部針對特定的工程項目組建，公司本部為項目部提供人力、財力、物力等資源，同時有權(quán)對項目部的各項重大決策及工程項目實施情況進行監(jiān)督和指導，而工程項目的順利實施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項目部應(yīng)該加強與公司本部溝通協(xié)調(diào)，定期匯報項目進展情況，爭取資源支持和工作的指導。
1.2正確處理項目部內(nèi)部關(guān)系
項目部是一個針對特定工程項目的工作團隊，團隊的凝聚力和向心力是工程項目能夠順利進行的一個重要因素。項目管理過程中應(yīng)該注重以人為本，關(guān)注員工的.利益訴求，關(guān)心員工成長，為員工提供具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作，為員工個人成長和發(fā)展創(chuàng)造條件和機會；關(guān)愛員工，員工在外部市場工作，遠離家人，需要更多的關(guān)心，因此要關(guān)心員工的身體健康和心理健康，適當組織豐富多彩文體活動，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺，幫助員工處理好與家庭的關(guān)系，為員工緩解心理壓力和負面情緒提供幫助。
1.3正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系
部分工程項目需要雇傭較大數(shù)量的勞務(wù)工進行施工，項目部與勞務(wù)工隊伍應(yīng)該是一種合作伙伴的關(guān)系。對于勞務(wù)工隊伍，既不要簡單的以雇主的身份對待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個極端，與他們合伙損害項目部的利益。正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系，應(yīng)該本著誠信、合作、互利共贏的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應(yīng)該嚴格遵守合同約定，并對勞務(wù)工隊伍要有一定的監(jiān)督；同時也要關(guān)心勞務(wù)工隊伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線工人的實際狀況，切實保護他們合法權(quán)益。
2.與客戶建立合作共贏關(guān)系
客戶關(guān)系是項目部應(yīng)該處理好的一項重要的外部關(guān)系。項目部應(yīng)樹立以客戶為中心、客戶至上的理念，贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作共贏關(guān)系。一要加強與客戶的溝通協(xié)調(diào)，明確客戶的意圖和要求，施工前與客戶共同商討施工方案，施工中隨時征求客戶監(jiān)督意見，施工后與客戶共同評價措施效果，并就施工過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，爭取客戶的理解和支持；二要強化服務(wù)意識，從客戶的角度和利益出發(fā)，為客戶提供精誠服務(wù)；三是堅持以誠信為宗旨，加強質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得客戶的滿意和信賴，也為項目部及所屬企業(yè)樹立良好的信譽和口碑。
3.積極贏得地方政府支持
與項目部所在地政府的關(guān)系是項目部構(gòu)建良好的公共關(guān)系應(yīng)該處理好的又一項重要的關(guān)系，地方政府的支持是工程項目進展順利的重要條件。一方面要加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，積極向地方政府匯報項目情況，了解地方政府對工程項目的期望和要求，與監(jiān)管部門做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當?shù)毓膊块T聯(lián)合搞好社會治安綜合治理工作，形成企警聯(lián)防線，保證施工正常和人民生命財產(chǎn)的安全。另外還可以積極回饋當?shù)厣鐣瑸閿U大當?shù)厣鐣蜆I(yè)做出貢獻，從而贏得政府的好感和支持。
4.與當?shù)毓娊⒘己藐P(guān)系
工程項目的利益與當?shù)毓姷睦嫘萜菹嚓P(guān)，處理好與當?shù)毓姷年P(guān)系，贏得當?shù)毓姷男刨嚭椭С郑彩潜ＷC工程項目順利實施的一個重要條件。處理好與當?shù)毓姷年P(guān)系可以從以下兩個方面著手：一是踐行綠色環(huán)保理念，加強生態(tài)文明建設(shè)。將綠色環(huán)保、合理利用資源以及節(jié)能減排的生態(tài)文明建設(shè)要求始終貫穿于工程項目施工前、施工中和施工后全過程，保證經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙豐收，贏得當?shù)毓姷暮酶泻托刨�；二要了解當�(shù)氐娘L土人情，項目部每到一個地方都要尊重當?shù)氐娘L俗習慣和風土人情，只有了解并尊重當?shù)氐牧曀�，才能與當?shù)毓姕贤ǎ②A得他們的支持。
5.需要處理好的其他關(guān)系
除了在以上幾個方面建立良好關(guān)系之外，項目部還應(yīng)該處理好與其他一些方面的關(guān)系，一是項目部與監(jiān)理單位的關(guān)系，項目部與工程監(jiān)理要做到友好相處，互相尊重，對一些非原則性問題求同存異，同時加強溝通和協(xié)調(diào)；二是項目部與供應(yīng)商的關(guān)系，項目部應(yīng)該以誠信為原則，與供應(yīng)商建立一種互利共贏的關(guān)系，使得供應(yīng)商能夠及時供貨，同時爭取能夠延緩付款，緩解項目部資金壓力。
在工程項目的實際運營過程中，項目部面臨著錯綜復雜的社會關(guān)系，必須正確處理這些關(guān)系，才能構(gòu)建起良好的公共關(guān)系，為工程項目的實施營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，保證工程項目的順利實施。
工程項目論文14
1.分析當前醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理中的問題
醫(yī)藥工程項目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風險管理很難貫徹，導致醫(yī)藥工程項目出現(xiàn)各種問題。醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理中有以下幾點問題:
1.1未能意識到質(zhì)量風險管理在醫(yī)藥工程中的重要作用
由于我國醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫(yī)藥工程，對醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項目中存在各種問題，阻礙了其順利發(fā)展。同時由于相關(guān)的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗及風險管理培訓，從潛意識中并不認為風險管理對于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關(guān)重要的作用，所以很難將風險管理落實到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。
1.2醫(yī)藥工程項目風險管理者的素質(zhì)需要加強
因為我國專業(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導致醫(yī)藥工程進展困難，嚴重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫(yī)藥工程項目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項目管理者的不專業(yè)，沒有意識到風險管理的作用，導致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強對其專業(yè)素質(zhì)的培訓能使其重視風險管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項目更好的完成。
1.3醫(yī)藥工程項目中風險管理的方式有很多不規(guī)范之處
雖然目前我國醫(yī)藥工程的相關(guān)制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關(guān)的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫(yī)藥工程項目起步晚、發(fā)展時間短，風險管理制度很不健全;其次由于一些措施實施不到位，導致風險管理制度落實困難。相關(guān)醫(yī)藥工程項目管理者缺乏對質(zhì)量風險管理的重視，并且不能充分實施風險管理制度，導致醫(yī)藥工程項目不能順利發(fā)展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進行。
2.研究醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理策略
加強落實醫(yī)藥工程項目中的質(zhì)量風險管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當前醫(yī)藥工程項目中問題很多，只有進行并實施相應(yīng)的風險質(zhì)量管理，才能盡量的降低項目發(fā)展中質(zhì)量問題的發(fā)生，將經(jīng)濟利益最大化。所以質(zhì)量風險管理對醫(yī)藥工程項目的成功意義非凡。
2.1加強醫(yī)藥工程項目管理者對于質(zhì)量風險意識
質(zhì)量風險管理作為一個系統(tǒng)，貫穿于整個項目過程中，作為預判、評估風險的方法，具有其無法替代的作用。因為目前醫(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時候不能達到預期的效果，所以更應(yīng)當重視工程的質(zhì)量管理。只有該項目管理者對質(zhì)量風險管理的作用有足夠的認識，切實將質(zhì)量風險管理實施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問題，推動醫(yī)藥工程的順利發(fā)展。
2.2提升質(zhì)量風險管理者的自我素質(zhì)
醫(yī)藥項目工程十分復雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風險質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項目發(fā)展中的風險。因為專業(yè)的風險管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進行質(zhì)量風險管理的'培訓，提高其質(zhì)量風險管理水平。另外可以引進專業(yè)的醫(yī)藥工程項目風險管理人才，加強與國外先進管理者的交流，學習其優(yōu)秀的經(jīng)驗，從而提高我們項目管理者的素質(zhì)。
2.3不斷完善質(zhì)量風險管理規(guī)范
必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風險體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標準。此外，建立質(zhì)量風險責任機制，從而推動相關(guān)人員重視質(zhì)量風險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。
3.討論
醫(yī)藥工程的發(fā)展才能推動我國醫(yī)藥水平的進步，而質(zhì)量風險管理的水平?jīng)Q定了醫(yī)藥工程的效果。所以只有醫(yī)藥工程管理者對質(zhì)量風險管理足夠重視并切實落實，才能保證醫(yī)藥工程的順利進行。通過加強項目管理者質(zhì)量風險意識及自我素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善質(zhì)量風險管理規(guī)范，進而才能完成成功的醫(yī)藥工程項目，最總推動我國醫(yī)藥水平的不斷提升。
工程項目論文15
［提要］本文結(jié)合筆者多年實際全程工程跟蹤審計經(jīng)驗，對目前階段性的、事后的項目建設(shè)傳統(tǒng)審計模式下主要參與單位現(xiàn)狀及存在的問題進行分析；在此基礎(chǔ)上，針對項目建設(shè)全程審計過程中存在的問題，提出對策建議，以便為提高項目建設(shè)管理水平提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：工程項目建設(shè)；全程審計分析與探討
一、項目建設(shè)過程中六大主要參與單位有關(guān)情況及存在的問題
一個建設(shè)項目一般需要建設(shè)單位、招標單位、承包單位、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等六家主要單位協(xié)調(diào)配合、共同參與完成。因各單位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容不同，在項目建設(shè)的不同階段起著不同的作用，也存在著不同的問題。
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位、招標單位存在的主要問題。建設(shè)單位、招標單位在招標過程中可能會存在“設(shè)局、演戲”、內(nèi)定中標單位，使招標流入形式等舞弊問題。具體表現(xiàn)為將依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)進行招標的工程建設(shè)項目，通過分段招標或肢解后分項、分部實施，使之低于規(guī)定的招標工程規(guī)模標準，違規(guī)變成邀請招標或競爭性談判模式；有的建設(shè)單位采取只對工程主體結(jié)構(gòu)進行招標，而與之配套的裝飾裝修工程、環(huán)境工程、室外工程等則直接進行發(fā)包；有的建設(shè)單位則有意設(shè)置較為苛刻的投標條件限制部分潛在投標人，使之達不到投標資格。合同簽訂過程中，建設(shè)單位和施工單位串通一氣，簽訂陰陽合同，合同的具體協(xié)議條款完全背離原招標文件以及投標文件實質(zhì)性內(nèi)容。項目建設(shè)具體實施階段，因為建設(shè)周期較長，工程項目管理和項目結(jié)算工作可能由不同的部門管理，工程項目具體實施過程中的問題得不到及時解決，積累到工程結(jié)算階段，風險后移，可能造成工程全程審計工作量加大，也增加了全程審計工作的風險。招標代理機構(gòu)缺乏應(yīng)有的獨立性。招標代理機構(gòu)對招標文件、清單、招標控制價編制等事項目前基本實行外包政策，招標過程成為走程序過程，招標代理機構(gòu)成為替建設(shè)單位跑手續(xù)的部門，使招投標工作實質(zhì)性流于形式。
�。ǘ┏邪鼏挝淮嬖诘膯栴}。承包單位為搶占市場，可能存在先以低價中標，而在項目建設(shè)過程中再以各種理由向建設(shè)方提出索賠的問題；承包單位具體工程結(jié)算編制人員對現(xiàn)場不熟悉，草率編制結(jié)算書，高估冒算，從而增大全程審計工作難度和潛在風險。
（三）全程審計單位存在的問題。首先，工程全程審計市場競爭激烈，審計單位無序競爭、從業(yè)人員素質(zhì)差異大、以審計建設(shè)項目的數(shù)量多少及審減率等指標衡量工作業(yè)績，以審減額論英雄，造成了“放水養(yǎng)魚”等問題；其次，駐場審計人員長期現(xiàn)場辦公，警惕性、自律性降低，容易出現(xiàn)舞弊問題；再次，審計單位跟蹤審計人員變換頻繁，工作得不到很好的銜接。全程審計工作介入時間點滯后，對項目建設(shè)信息了解不全，對項目前期決策立項階段、設(shè)計階段、招投標階段及施工階段的實際情況，不能全面、持續(xù)了解，造成跟蹤審計人員很難對整個建設(shè)項目作出有效監(jiān)控和適時合理的評價；最后，缺乏適當?shù)氖虑邦A防和事后控制，不能實時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾偏，造成沒法挽回的、不必要的損失浪費等問題。
�。ㄋ模┍O(jiān)理單位存在的問題。建設(shè)項目參建各方對監(jiān)理地位缺乏正確的認識，對監(jiān)理單位職責不能科學定位，無法真正體現(xiàn)“責、權(quán)、利”相對應(yīng)的問題；監(jiān)理單位存在重點關(guān)注項目建設(shè)質(zhì)量、安全，輕視項目建設(shè)工期，造價；監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，收費較低、項目多，相關(guān)專業(yè)人員力量薄弱，特別是工程造價人員配備到位率低等問題。
（五）設(shè)計單位存在的問題。設(shè)計人員缺乏必要的經(jīng)濟意識、環(huán)保意識淡�。幌揞~設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計相關(guān)措施在設(shè)計中難以得到嚴格貫徹執(zhí)行。設(shè)計單位成本優(yōu)化動力不足，設(shè)計成果質(zhì)量及不同專業(yè)間配合較差，在建設(shè)項目具體實施過程設(shè)計變更較多，合同條款中設(shè)計違約處罰約定不明確或合同中有明確條款，但具體工作中很難執(zhí)行到位。
二、項目建設(shè)全程實時跟蹤審計的實質(zhì)及其發(fā)展的必然性
項目建設(shè)過程的全程審計是一種適時控制審計，是對項目建設(shè)全程的經(jīng)濟管理活動實時監(jiān)控、動態(tài)管理；是對建設(shè)項目的適當性、有效性進行動態(tài)的評價、糾偏和控制；是審計單位按照一系列的審計標準、規(guī)則，通過一定的技術(shù)、經(jīng)濟手段對項目建設(shè)具體實施管理活動的監(jiān)控和評價，從而合理的控制項目各分部、分項成本、提高項目建設(shè)管理效益�，F(xiàn)實工作中，建設(shè)項目大多存在前期論證不足、規(guī)章制度執(zhí)行不力、設(shè)計變更多等情況，特別是一邊論證、一邊設(shè)計、一邊施工的“三同時”工程，單純的事后結(jié)算審計僅能有限度地控制分部、分項工程造價，無法對建設(shè)項目的整體效能提供有效的保證，因此，必須逐步改變以事后審計為主的傳統(tǒng)審計方式，推行從源頭立項決策階段到終結(jié)投產(chǎn)使用階段的各個控制點，由靜態(tài)到動態(tài)進行“全過程、全方位、立體的”全程審計，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，有效控制項目建設(shè)管理活動，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)，提高項目建設(shè)過程中人、財、物等各種資源的充分合理利用；才能充分發(fā)揮全程審計的“預警作用”，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的各種違法、違規(guī)行為，實時糾偏，真正規(guī)范項目建設(shè)過程中的各項管理活動，保障項目建設(shè)活動的高效、合理、健康地進行，從而提高項目投資效益。與傳統(tǒng)工程審計方式相比，項目建設(shè)全程審計方式最大的特點是重點加強了對項目建設(shè)的事前、事中的預控措施，改變了事后監(jiān)控的局限性，避免造成無法挽回的、不必要的損失浪費情況，提高了建設(shè)項目的投資效果；全程審計從項目立項、決策到驗收交付使用各環(huán)節(jié)，跟蹤審計人員都參與其中，前移監(jiān)控關(guān)口，注重從源頭上及時發(fā)現(xiàn)問題，彌補了傳統(tǒng)審計方式的固有缺陷，使項目建設(shè)前期、中期和后期審計全程有機結(jié)合起來，對工程各個環(huán)節(jié)、各個階段進行全面、系統(tǒng)的動態(tài)管理和控制。因此，項目建設(shè)全程審計是一種“系統(tǒng)、適時、立體”的審計方式，可以充分發(fā)揮審計的預防作用，有助于審計“免疫功能”的'實現(xiàn)，這種變事后為事前，變被動為主動的全程審計是項目建設(shè)管理實踐發(fā)展的必然選擇。
三、項目建設(shè)全程審計的深入研究及解決措施
從前述分析可以看出，項目建設(shè)全程審計在項目建設(shè)過程中各個主要環(huán)節(jié)、主要階段都有著密切的相關(guān)性、延續(xù)性等因果關(guān)系，全程審計管理工作是項目建設(shè)順利推進的有效保障，是項目建設(shè)進行科學管理、有效監(jiān)控、及時糾偏的重要經(jīng)濟、技術(shù)手段，因此，在項目建設(shè)過程中必須采取有效的措施大力推行全程審計工作。
�。ㄒ唬⿲椖拷ㄔO(shè)全程審計工作應(yīng)加大重視力度。科學、全面定位全程審計的職能，提高對全程審計工作重要性的認識；不斷創(chuàng)造新的審計方法，由事前審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲�，�?guī)避事后被動審計存在的“發(fā)現(xiàn)問題無法糾正、資金損失無法挽回”的問題，整體提升全程審計的質(zhì)量和水平；充分整合、合理利用可支配的審計資源，編制具體可行的全程審計實施方案，對建設(shè)項目實施全程進行全面分析，既要抓住項目建設(shè)過程中需重點審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又要確保全程審計工作目標的有效實現(xiàn)。
�。ǘ┤虒徲嫻ぷ骷纫锌傮w目標，又要有各階段的重點目標。項目建設(shè)全程審計方案既要有明確的審計總體目標，又要對各審計階段設(shè)定相對獨立的重點目標。保證建設(shè)項目各個階段的人、財、物能充分合理利用，達到預期目標，從而為項目建設(shè)實施過程中各項管理活動的真實性、合規(guī)性、效益性提供強有力的保證。
�。ㄈ┻x取項目建設(shè)全程審計最佳介入時間點。充分認識事前預防控制的重要性，把審計工作從事后被動審計向事前、事中主動審計轉(zhuǎn)變，審計人員應(yīng)準確把握審計介入的時間點，提前介入，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出正確判斷。大型建設(shè)工程項目通常在施工準備前期，總承包單位招標完成前審計人員介入工作，這在實際操作中是較為可行的方案，也是比較適合外部咨詢審計單位介入全程審計的時間點；中型建設(shè)項目多在招標工作完成，項目建設(shè)具體實施后審計人員介入工作，其跟蹤審計工作的寬度受到一定局限性；項目建設(shè)立項、環(huán)評、可行性研究、設(shè)計等前期準備階段時間點介入，適合于建設(shè)單位內(nèi)部審計職能部門，目前外部跟蹤審計單位對此前期準備階段工作只進行事后的程序復核驗證。
�。ㄋ模└鶕�(jù)具體建設(shè)項目，選擇合適的全程審計組織實施方式。選擇適合的全程審計組織實施方式應(yīng)綜合考慮建設(shè)項目類型、所在領(lǐng)域、建設(shè)方式、總投資和建設(shè)周期、政府和社會公眾關(guān)注程度、全程審計單位具體可支配的審計資源等因素。具體主要有以下三種方式：一是采取分階段實施方式，對項目建設(shè)按重點事項或關(guān)鍵環(huán)節(jié)合理劃分階段，在項目建設(shè)周期內(nèi)分階段實施跟蹤審計；二是定期實施方式，以月份、季度、半年、一年為周期實施全程審計；三是審計單位派出項目組到建設(shè)項目現(xiàn)場常駐，對項目建設(shè)實施過程全面的審計，參與工程建設(shè)全過程，對有關(guān)的招投標文件、合同簽訂、預算、材料認價、結(jié)算、驗收和財務(wù)收支等情況進行全面的、系統(tǒng)的審計。
�。ㄎ澹┐_定項目建設(shè)全程審計的重點。全程審計應(yīng)“因時而異、重點突出”，按建設(shè)項目建設(shè)特點、管理模式、跟蹤審計目標，結(jié)合審計組織實施方式、工程建設(shè)進展情況等確定全程審計工作重點。項目決策階段重點是對項目可行性研究報告、概（預）算書進行全面審計；設(shè)計階段是對采取的限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計措施的貫徹執(zhí)行情況進行重點審計；招投標階段重點是對招標方式的選擇、招標文件的編制、合同簽訂內(nèi)容等情況審計；建設(shè)項目實施階段重點是及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，為項目建設(shè)實現(xiàn)投資總體目標提供有效保障。全程審計在實際工作中要“踏雪留痕”，不應(yīng)“船過無跡”。在項目建設(shè)全程審計過程中，現(xiàn)場審計人員要對重要事項的變更原因、結(jié)果以及審計人員從審計角度做出的相關(guān)判斷等記錄在工作日志中，以備查詢；對送審的相關(guān)文件、資料及具體審計的事項，整理完整的審計工作底稿存檔；對項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要形成書面資料及時與建設(shè)方溝通、落實、記錄存檔。目前，全程跟蹤審計工作很多還只停留在項目建設(shè)審計的局部，存在很大的局限性，而對其局限性又沒有統(tǒng)一的認識和明確的對策，因此全程審計在建設(shè)項目具體實踐中開展還存在較大的困難和不確定性，但隨著新時代各項改革的不斷推進，經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展，全過程、全方位、立體動態(tài)的全程跟蹤審計理念和方法必將有更大的發(fā)展空間。
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