創(chuàng)新管理論文

創(chuàng)新管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)新管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng)新管理論文1

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問(wèn)題之一。建筑工程管理作為建筑工程開(kāi)展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響�；�于此，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見(jiàn)解，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

　　建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國(guó)建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。

　　一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性

　�。ㄒ唬�滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過(guò)程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過(guò)程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的'基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。

　�。ㄈ�）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開(kāi)展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。

　　二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

　�。ㄒ唬�對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過(guò)程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題的管理，針對(duì)以上問(wèn)題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　�。ǘ�）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　一直以來(lái)建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過(guò)程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過(guò)本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開(kāi)展提供更大的幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)新管理論文2

　　【摘要】為加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，滕州市堅(jiān)持把農(nóng)田水利作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和保障糧食安全的重要基礎(chǔ),科學(xué)編制規(guī)劃，推進(jìn)科技創(chuàng)新，改革管理機(jī)制，全面加快農(nóng)田水利基本建設(shè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為其他地區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)管理提供了借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】滕州市；農(nóng)田水利；建設(shè)管理

　　農(nóng)田水利設(shè)施是抵御農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。近年來(lái)，滕州市水務(wù)局堅(jiān)持把農(nóng)田水利建設(shè)作為強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生的戰(zhàn)略工程來(lái)抓，改革建管機(jī)制，創(chuàng)新水利科技，多方爭(zhēng)取資金，實(shí)施規(guī)模治理，相繼興建了一批高效節(jié)水灌溉等農(nóng)田水利項(xiàng)目，改善了農(nóng)業(yè)灌溉條件，推動(dòng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。全市已發(fā)展農(nóng)田有效灌溉面積6.87萬(wàn)hm2，其中節(jié)水灌溉面積4.39萬(wàn)hm2，每年節(jié)水7600萬(wàn)m3，全市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力顯著提高，新增糧食及經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)值6756.9萬(wàn)元。

　　1科學(xué)規(guī)劃布局，高效規(guī)模建設(shè)

　　1.1農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃編制實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)全市農(nóng)田水利現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)高標(biāo)準(zhǔn)編制了《農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃》、《“旱能澆、澇能排”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃》等專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片、規(guī)模發(fā)展”的原則，大力開(kāi)展農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。規(guī)劃到20xx年底，在全市建成“旱能澆、澇能排”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田7.99萬(wàn)hm2，約占全市總耕地面積的91%。

　　1.2小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)高效化

　　搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取資金1.17億元，完成了全國(guó)第二批小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目，新增恢復(fù)和改善灌溉面積8580hm2，新打機(jī)井120眼，建設(shè)小型提水泵站1座，維修加固塘壩15座，20xx-05順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。項(xiàng)目區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了耕地灌區(qū)化、灌區(qū)節(jié)水化、節(jié)水高效化的建設(shè)目標(biāo)。

　　1.3高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�

　　通過(guò)全省競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)，分3年實(shí)施總投資1.24億元的全國(guó)第五批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)示范縣項(xiàng)目。目前，投資2775.16萬(wàn)元的20xx年度工程已全面完工，新打改造機(jī)井155眼，新增改善灌溉面積1533.33hm2，年增節(jié)水253萬(wàn)m3。投資2761.89萬(wàn)元的20xx年度工程也正在實(shí)施。到20xx年項(xiàng)目全部建成后，規(guī)模連片發(fā)展節(jié)水灌溉面積1.19萬(wàn)hm2，形成較為完善的規(guī)�；�灌排體系，使全市有效灌溉面積占耕地面積的比重達(dá)到83%，節(jié)水灌溉面積占有效灌溉面積的比重達(dá)到74%，高效節(jié)水灌溉面積占有效灌溉面積的比重達(dá)到53%。

　　2強(qiáng)化監(jiān)督管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新

　　2.1加大項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管力度

　　堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，嚴(yán)格推行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制“四制”管理，按照基建程序，認(rèn)真組織實(shí)施。項(xiàng)目開(kāi)工前，委托招標(biāo)公司對(duì)工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施中，由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，派員跟蹤監(jiān)理，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和質(zhì)量進(jìn)度控制。同時(shí)，抽調(diào)技術(shù)人員深入各項(xiàng)目工地全程監(jiān)管，督促施工單位倒排工期，加快進(jìn)度。每項(xiàng)工程完成后，嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2.2加快農(nóng)田水利科技創(chuàng)新

　　堅(jiān)持以科技為支撐，積極探索應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。平原井灌區(qū)采用機(jī)井灌溉射頻卡控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了灌溉的智能化和高效化；沿湖沿河提水站灌區(qū)采用供水恒壓控制變頻設(shè)備，運(yùn)行方便，灌溉分組自如；水庫(kù)塘壩灌區(qū)采用埋設(shè)鋼筋混凝土管道與修筑混凝土現(xiàn)澆防滲渠相結(jié)合技術(shù)，既節(jié)約了投資和占地，又加快了施工進(jìn)度。同時(shí)推廣應(yīng)用了土壤墑情監(jiān)測(cè)、地下水位遙測(cè)、灌溉信息自動(dòng)傳輸?shù)刃畔⒆詣?dòng)控制技術(shù)，有效提高了農(nóng)田灌溉的科技水平和含量。

　　2.3嚴(yán)格項(xiàng)目資金和施工安全管理

　　按照基建財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)每一項(xiàng)農(nóng)田水利項(xiàng)目均設(shè)立資金專(zhuān)戶實(shí)行報(bào)賬制，由國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付，確保工程建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，嚴(yán)格施工安全管理，配備了安全管理人員，對(duì)每一單元工程，加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度，確保了農(nóng)田水利建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

　　3改革管理機(jī)制，確保工程效益

　　3.1深化基層水利服務(wù)體制改革

　　在21個(gè)鎮(zhèn)街掛牌設(shè)立了水利站，核定編制81人，確定為公益一類(lèi)事業(yè)單位，人員經(jīng)費(fèi)和公益性業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)納入市級(jí)財(cái)政預(yù)算，并在1164個(gè)行政村明確村級(jí)水利員1293名。同時(shí)，成立了專(zhuān)業(yè)防汛抗旱供水服務(wù)隊(duì)、水利設(shè)施維修隊(duì)，配備技術(shù)人員189名，構(gòu)建起了“職能明確、布局合理、隊(duì)伍精干、服務(wù)到位”的基層水利管理服務(wù)體系。

　　3.2探索建立農(nóng)民用水合作組織

　　注冊(cè)成立了21個(gè)灌溉供水和9個(gè)飲用水協(xié)會(huì)，在部分項(xiàng)目村成立了用水組，配備了辦公場(chǎng)所和管理人員，制定完善了協(xié)會(huì)章程、灌溉管理、工程維護(hù)等規(guī)章制度，建立起了農(nóng)民互助式的服務(wù)組織。

　　3.3創(chuàng)新農(nóng)田水利管護(hù)模式

　　先后出臺(tái)了《全市水利工程管理辦法》《水利工程管理體制改革的意見(jiàn)》等規(guī)范性文件，明晰了農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)和建設(shè)管理職責(zé)，落實(shí)管護(hù)主體責(zé)任，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，同時(shí)積極探索實(shí)踐用水戶自我管理、自我服務(wù)、自我維護(hù)、自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展的灌溉供水模式，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民參與工程建設(shè)管理的積極性，確保了項(xiàng)目建一處、成一處、發(fā)揮效益一處。

　　4存在問(wèn)題與建議

　　經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)，滕州市的農(nóng)田灌排條件持續(xù)改善，結(jié)合世行貸款、國(guó)土整治、標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)等多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，全市已發(fā)展節(jié)水灌溉面積4.39萬(wàn)hm2，其中井灌區(qū)低壓管灌節(jié)水面積3.52萬(wàn)hm2，有效改善了項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)應(yīng)看到，由于多年投入不足，建管機(jī)制不活，全市2.08萬(wàn)眼機(jī)井仍有部分尚未配套，現(xiàn)有水庫(kù)河湖引、提水工程大部分設(shè)施老化及損壞嚴(yán)重，225座塘壩部分老化失修、標(biāo)準(zhǔn)偏低,農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)不足0.65，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

　　4.1轉(zhuǎn)移財(cái)政支農(nóng)資金的'投入重點(diǎn)

　　將節(jié)水灌溉、水源開(kāi)發(fā)、水保治理、生態(tài)建設(shè)等與改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、增加農(nóng)民收入密切相關(guān)的農(nóng)建工程項(xiàng)目作為投入的重點(diǎn)，拉動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，規(guī)范投資渠道，統(tǒng)一整合水利工程建設(shè)資金，對(duì)各部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，防止項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投資。

　　4.2加大對(duì)小農(nóng)水基本建設(shè)扶持引導(dǎo)力度

　　對(duì)自建農(nóng)田水利工程的村及農(nóng)戶，在繼續(xù)采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式予以補(bǔ)貼的同時(shí)，要進(jìn)一步加大補(bǔ)貼比例，并制定出投資到戶的補(bǔ)貼辦法，以調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾和民營(yíng)大戶興辦農(nóng)田水利工程的積極性。

　　4.3加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理

　　按照“明晰所有權(quán)、出讓使用權(quán)、放開(kāi)建設(shè)權(quán)、搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)”的原則，明確權(quán)屬關(guān)系，落實(shí)責(zé)任主體，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，各類(lèi)農(nóng)建工程都要按照“先建制、后建設(shè)”的辦法，采取股份合作、拍賣(mài)轉(zhuǎn)讓、租賃承包、農(nóng)民用水合作組織等多種形式進(jìn)行建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，要加強(qiáng)政府管理及群眾監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，確保各類(lèi)管理體制下的工程能服務(wù)于農(nóng)、造福于農(nóng)。

創(chuàng)新管理論文3

　　摘要:任何企業(yè)的發(fā)展都需要依靠人才,因而人力資源管理具有重要的意義。本文針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行探討,提出存在問(wèn)題并給出相應(yīng)具有創(chuàng)新性的解決措施。

　　關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);人力資源;管理模式

　　1、概述

　　1.1人力資源理念

　　人力資源管理是指影響員工的行為、態(tài)度和績(jī)效的各種政策、制度和管理實(shí)踐。大多數(shù)公司將人力資源管理活動(dòng)歸結(jié)為與人有關(guān)的管理實(shí)踐,即組織為獲取、開(kāi)發(fā)、保持和評(píng)價(jià)人力資源的一切活動(dòng)[1]。

　　1.2建筑企業(yè)人力資源特點(diǎn)

　　(1)建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多,整體質(zhì)量不高:建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多,且呈上升趨勢(shì),然而從業(yè)人員整體文化素質(zhì)相對(duì)較低,科技人才隊(duì)伍力量薄弱。同時(shí),經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏,從業(yè)人員的培訓(xùn)顯得不足;

　　(2)流動(dòng)性大、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定:建筑行業(yè)是一個(gè)以所承包的工程、項(xiàng)目為依托的特殊行業(yè)。建筑行業(yè)人員多以施工現(xiàn)場(chǎng)為工作場(chǎng)地。工程一結(jié)束,職工就從現(xiàn)場(chǎng)撤回。只要新工程一開(kāi)工,他們又面臨新的搬遷。

　　2、建筑企業(yè)內(nèi)人力資源管理模式存在問(wèn)題

　　(1)缺乏整體性的人力資源管理戰(zhàn)略:當(dāng)今時(shí)代,國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為企業(yè)的核心資源,理應(yīng)有一個(gè)完整強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理。而現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè),并未形成完整的管理機(jī)制,僅把人力資源管理當(dāng)作一個(gè)事務(wù)工作,缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理體系;

　　(2)冗員過(guò)多、結(jié)構(gòu)失調(diào):由于過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)人員往往數(shù)目龐大,工作效率比較低,而隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革,建筑企業(yè)一線工人由固定自有職工轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)農(nóng)民工,民工成為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作工人主力,工人隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏培訓(xùn),質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄,技術(shù)能力、整體素質(zhì)低下,高級(jí)技術(shù)員工相對(duì)比例低,造成結(jié)構(gòu)失調(diào);

　　(3)職位分析不到位,分析方法滯后:職位分析是通過(guò)確定不同職位的任職資格而為甄選、培訓(xùn)提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。現(xiàn)在,國(guó)有大中型建筑企業(yè)一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人員崗位制度,缺乏靈活性;

　　(4)薪酬水平長(zhǎng)期偏低,缺乏激勵(lì)和有效地考核體系:一個(gè)企業(yè)的薪酬水平是其吸引、競(jìng)爭(zhēng)、保留和開(kāi)發(fā)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。普遍來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)薪酬水平長(zhǎng)期偏低,這成為制約其人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵瓶頸,同時(shí)建筑企業(yè)很少思考企業(yè)自身的分配制度是否合理,缺乏“以人為本”的管理理念和有效的激勵(lì)手段。

　　3、主要?jiǎng)?chuàng)新策略

　　3.1更新人才觀念,建立完善管理體系

　　創(chuàng)新是建筑企業(yè)得以發(fā)展的不竭源泉。國(guó)有建筑企業(yè)管理者需要?jiǎng)?chuàng)新人才觀念,除了工程技術(shù)人員的培養(yǎng)和吸收,對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的優(yōu)秀人才也需要給予足夠的重視。只有建立一套完善的人力資源管理體系,以企業(yè)員工為本,關(guān)愛(ài)職工,解決好職工普遍關(guān)心、跟他們有直接利益關(guān)系的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,才能讓員工有歸屬感,才能吸收并保留優(yōu)秀的人力資源。

　　3.2樹(shù)立市場(chǎng)觀念,建立動(dòng)態(tài)管理模式

　　經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代信息和知識(shí)的發(fā)展、更新是飛速的,只有適時(shí)更新建筑企業(yè)人力資源管理模式,以動(dòng)態(tài)的方式管理人力資源才能符合全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律。建筑企業(yè)應(yīng)該打破人力資源招聘的地域限制,積極推行真正意義上的全員競(jìng)聘上崗制度和外部招聘制度,同時(shí)放寬晉升條件,鼓勵(lì)有能者參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和職務(wù)競(jìng)爭(zhēng),建立真正意義上的人才合理流動(dòng)機(jī)制。

　　3.3加強(qiáng)企業(yè)文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

　　企業(yè)發(fā)展,管理先行,良好的企業(yè)文化,能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感,使企業(yè)士氣高漲,為企業(yè)提高績(jī)效,保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。另一方面,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)成員能力的培育,且能本管理的最終目標(biāo)就是發(fā)揮和提高個(gè)人能力。因此,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種促使員工不斷學(xué)習(xí)的氛圍。建筑企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),在完善的建立人力資源管理制度上加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),提高員工的歸屬感并提高員工的忠誠(chéng)度,避免優(yōu)秀的人才的.流失。國(guó)有建筑企業(yè)員工數(shù)目比較大,層次差別比較大,企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)層次的人力資源進(jìn)行相適應(yīng)性的培訓(xùn),提高各層次的人力資源的操作技能和技術(shù)水平,使企業(yè)人員的管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面的能力得到有效的提升。

　　3.4建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制

　　人力資源管理制度中,必須有激勵(lì)措施的存在,這是激發(fā)員工創(chuàng)造性的最好辦法,良好的激勵(lì)機(jī)制可以讓員工感覺(jué)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[2]。在制定激勵(lì)方案時(shí),可以靈活選擇業(yè)績(jī)工資、表現(xiàn)花紅和期權(quán)作為激勵(lì)手段。如果條件成熟,最好選擇股票期權(quán)作為激勵(lì)手段。人才激勵(lì)機(jī)制不能僅僅停留于物質(zhì)激勵(lì)方面,精神方面的激勵(lì)也不可或缺,要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值,使員工的成就感得到極大的滿足。

　　3.5建立健全的考核機(jī)制

　　企業(yè)必須選擇能夠比較完全、客觀員工表現(xiàn)且能具體量化的指標(biāo),這樣使得考核機(jī)制更為有效且具有良好操作性。建筑企業(yè)人員分布復(fù)雜,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要以企業(yè)員工為本,對(duì)每一位員工做到一視同仁,不能夠偏向于某個(gè)部門(mén)或者特殊群體,造成不必要的矛盾,評(píng)價(jià)流程保證公開(kāi)、公平、公正,以具體的規(guī)范和實(shí)施準(zhǔn)則杜絕暗箱操作的存在以及人際關(guān)系導(dǎo)致的評(píng)價(jià)尺度傾斜。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　目前,我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在人力資源管理上存在著:缺乏整體性的人力資源管理戰(zhàn)略;冗員過(guò)多、結(jié)構(gòu)失調(diào);職位分析不到位,分析方法滯后;薪酬水平長(zhǎng)期偏低,缺乏激勵(lì)和有效的考核體系等問(wèn)題。建立一套完整有效的建筑企業(yè)人力資源管理模式和激勵(lì)機(jī)制一直是建筑企業(yè)改革的核心問(wèn)題之一,也是解決我國(guó)目前建筑企業(yè)效率低下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的有效途徑之一,本文針對(duì)以上人力資源管理方面的詬病,提出了:更新人才觀念,建立完善管理體系;樹(shù)立市場(chǎng)觀念,建立動(dòng)態(tài)管理模式;加強(qiáng)企業(yè)文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織;建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制;建立健全的考核機(jī)制等具體的創(chuàng)新型應(yīng)對(duì)措施,具有一定的理論意義和實(shí)踐意義。

創(chuàng)新管理論文4

　　1新形勢(shì)下的校長(zhǎng)管理理念

　　1.1理念需要先進(jìn)與科學(xué)

　　校長(zhǎng)作為一個(gè)學(xué)校的管理執(zhí)行者，在思想上需要比教師懂得多，思考得多。一是：收集教改前得教學(xué)方式、管理信息，不斷的加工、更新，保證自己站在教改的最前面，注重教育、教學(xué)的探究與學(xué)習(xí)。面對(duì)新時(shí)代的課改，校長(zhǎng)需要掌握新型教學(xué)方式與理念，帶動(dòng)學(xué)校教師，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念；二是：校長(zhǎng)應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)貙W(xué)生、環(huán)境的實(shí)際情況，明確學(xué)校特色建設(shè)思路，帶頭創(chuàng)建一支具有教學(xué)個(gè)性、教學(xué)特點(diǎn)的師資隊(duì)伍。學(xué)校發(fā)展的最終是創(chuàng)辦特色學(xué)校，其中需要將特色學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃納入學(xué)校發(fā)展中，考慮特色要符合公眾與學(xué)生要求。在開(kāi)辦中，校長(zhǎng)一定要抓住、內(nèi)涵、力度、突出、持久等特性，對(duì)于特色學(xué)校做出宣傳，校長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)學(xué)校的立足不僅僅是教育、教學(xué)戰(zhàn)略，更重要的是社會(huì)的各方面支持。

　　1.2賞識(shí)并注重每一位教師。

　　尊重是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的基本素質(zhì)，作為校長(zhǎng)應(yīng)該賞識(shí)每一位教師。作為教師，在工作中的滿足感和成就感來(lái)至于校長(zhǎng)的肯定與賞識(shí)。校長(zhǎng)要為教師創(chuàng)造展示他們才華的機(jī)會(huì)，讓每一位教師在體驗(yàn)到成功的快感中進(jìn)行教學(xué)。校長(zhǎng)需要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，教師是學(xué)校發(fā)展的第一資源，學(xué)校和校長(zhǎng)想要取得成功，依靠的并不是自己手中有多大的權(quán)力，而是如何借助教師的智慧和教師通力合作，讓學(xué)校更好的發(fā)展下去。

　　2學(xué)校綜合素質(zhì)管理

　　團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)學(xué)校的日常管理首先應(yīng)該是對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理而言。校長(zhǎng)的能力是有限的，學(xué)校需要建立一批強(qiáng)悍的，具有先進(jìn)科學(xué)教育思想的領(lǐng)導(dǎo)班子才是學(xué)校發(fā)展與管理的有效措施。一是：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能過(guò)于計(jì)較名譽(yù)和權(quán)力的高低，懂得“吃虧”，及時(shí)的和教師進(jìn)行溝通，關(guān)心他們的`日常需要；二是：學(xué)校的管理需要的是在學(xué)校紀(jì)律、學(xué)習(xí)等方面得力的干將。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作能力主要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)、分析與解決上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要懂得剛正不阿，“領(lǐng)導(dǎo)偏心，群眾寒心”這句話深深的體現(xiàn)了用人的影響。

　　3教師管理方式

　　充分的發(fā)揮教師有效的主體作用，憑借以人為本的理念背景，在學(xué)校樹(shù)立“以師為本”管理理念。學(xué)校應(yīng)當(dāng)考慮教師的各種需要，除了日常的物質(zhì)、生活等方面外，還要增強(qiáng)對(duì)教師情感、價(jià)值等方面的照顧；其次，教師的教學(xué)需要良好的發(fā)展空間和交流環(huán)境，在教師不斷展現(xiàn)、提高自我的同時(shí)，加強(qiáng)師與師之間的信任、團(tuán)結(jié)與經(jīng)驗(yàn)交流，創(chuàng)建出有能力、有素質(zhì)、和諧的教師團(tuán)隊(duì)；其次，對(duì)教師的評(píng)價(jià)要細(xì)心，做到科學(xué)合理，不要輕易的評(píng)價(jià)教師的好壞與成敗，要全面性與發(fā)展性的考慮教師的工作；最后，注重教師知名度的提高和威信的建立等，積極的宣傳優(yōu)秀教師教學(xué)方法，教師的知名度和威信提高了，工作積極性也就自然而然的提高了。

　　4科學(xué)的教育評(píng)估

　　目前的學(xué)校都是圍繞教學(xué)質(zhì)量而進(jìn)行評(píng)估的，某種意義上說(shuō)，學(xué)生的分?jǐn)?shù)就代表著老師的能力，也代表著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。筆者認(rèn)為真正的教學(xué)評(píng)估應(yīng)考慮到教學(xué)的質(zhì)量、態(tài)度、精神和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、校長(zhǎng)管理等方面，分?jǐn)?shù)是決定不了教學(xué)優(yōu)劣的。我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用綜合的科學(xué)判斷，加強(qiáng)教育評(píng)估的建設(shè)。

　　綜上所述，本文對(duì)中小學(xué)教育管理的改革提出具體措施，尤其注重學(xué)校校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理與素等方面做出的改革，這樣不僅減少了教學(xué)弊端，還能夠使學(xué)校得到更好的發(fā)展。

創(chuàng)新管理論文5

　　1工商管理專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀與能力要求

　　工商管理專(zhuān)業(yè)是我國(guó)近些年來(lái)非常熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)。工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)方向包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、金融學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、物流管理和企業(yè)管理等方向，各專(zhuān)業(yè)方向的企業(yè)人才需求數(shù)量比例分別為62.69%、35.82%、23.88%、26.87%、14.93%、40.3%、50.75%。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流管理、企業(yè)管理等工商管理方向市場(chǎng)存在較大需求，一方面說(shuō)明工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求，另一方面也說(shuō)明可能存在畢業(yè)生不足以滿足企業(yè)的能力要求，導(dǎo)致需求與供應(yīng)不協(xié)調(diào)。對(duì)工商管理畢業(yè)生需提高的能力類(lèi)型調(diào)查結(jié)果顯示，強(qiáng)調(diào)學(xué)生人際交往能力的占34.39%，溝通能力的占31.34%，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力的占26.87%，領(lǐng)導(dǎo)能力的占16.42%，學(xué)習(xí)能力的占20.9%。這說(shuō)明工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在個(gè)人基本素質(zhì)能力上與企業(yè)需求還存在些差距。另外企業(yè)還反映有兩大突出問(wèn)題：一是社會(huì)閱歷和實(shí)際經(jīng)歷了解甚少，占67家調(diào)研企業(yè)的4776%，實(shí)際解決能力欠缺占46.27%。

　　2地方高校應(yīng)用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

　　改革開(kāi)放后，我國(guó)地方高校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：開(kāi)設(shè)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的地方高校數(shù)量大大增加，在校學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)都有了很大的增加；工商管理教育的專(zhuān)業(yè)學(xué)科設(shè)置得到了很好的調(diào)整和優(yōu)化，許多地方高校根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求先后增設(shè)了人力資源管理、旅游管理、酒店管理、工程管理等新型管理專(zhuān)業(yè)，及時(shí)滿足了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的.需要；在課程設(shè)置上，廣泛吸收了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用了與國(guó)際接軌和符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的新課程和更注重實(shí)踐的案例教學(xué)等教學(xué)方法，教學(xué)效果明顯提高。但是，隨著我國(guó)高等教育從精英教育階段向大眾化階段的轉(zhuǎn)變，尤其是近幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才供過(guò)于求的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。地方高校應(yīng)用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)重理論輕實(shí)踐的人才培養(yǎng)模式正面臨市場(chǎng)化、國(guó)際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。培養(yǎng)具有扎實(shí)管理知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，具有應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的應(yīng)用型管理人才的社會(huì)需求向現(xiàn)行的地方高校應(yīng)用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育提出了迫切的要求。地方高校應(yīng)用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式與社會(huì)需要嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，已成為地方高校應(yīng)用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育必須盡快解決的任務(wù)。

　　3應(yīng)用型工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的保障措施的方法

　　3.1改革教育培養(yǎng)模式，尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展。在理論實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的組織上應(yīng)針對(duì)每個(gè)學(xué)生在知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)性心理特征、興趣和愛(ài)好等方面的差異化來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，重視學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在實(shí)踐實(shí)施中，一是要推行以全面選課制為核心的學(xué)分制培養(yǎng)模式，給學(xué)生學(xué)習(xí)提供更多的選擇，包括專(zhuān)業(yè)方向、課程層次、學(xué)習(xí)進(jìn)度等方面，突出以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為目標(biāo)的個(gè)性化教學(xué)，通過(guò)學(xué)生的自我設(shè)計(jì)和跨專(zhuān)業(yè)跨系選課，提升學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的交叉互補(bǔ)性、多學(xué)科交叉復(fù)合性。二是根據(jù)學(xué)生意愿，組建專(zhuān)業(yè)方向選擇，加強(qiáng)不同學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的交叉，推進(jìn)復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

　　3.2加強(qiáng)實(shí)踐技能培養(yǎng)，積極推進(jìn)創(chuàng)造教育和創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐課程。在工商管理專(zhuān)業(yè)課程體系上，從學(xué)生應(yīng)有的管理知識(shí)、能力、素質(zhì)來(lái)具體優(yōu)化課程體系設(shè)計(jì)，以能力實(shí)踐技能培養(yǎng)為中心，以精品實(shí)踐技能課程建設(shè)為重點(diǎn)，突破原有課程的建設(shè)，注重實(shí)踐技能系列課程的建設(shè)，構(gòu)建“實(shí)踐技能能力主導(dǎo)型”管理系列課程的新體系，進(jìn)行工商管理系列課程的改革和建設(shè)。

　　3.3大力提高教師從事案例教學(xué)的素養(yǎng)。從事案例教學(xué)的教師必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，熟悉并習(xí)慣于這種教學(xué)法。一個(gè)教師從不熟悉到熟悉案例教學(xué)，至少要花2-3年的時(shí)間。因此，必須鼓勵(lì)教師赴案例教學(xué)開(kāi)展得較好的國(guó)內(nèi)知名商學(xué)院甚至國(guó)外名校進(jìn)修相關(guān)課程，資助相關(guān)教師參加案例教學(xué)法方面的培訓(xùn)；鼓勵(lì)有條件有意愿的教師去企業(yè)從事一段時(shí)間的實(shí)際管理工作，推動(dòng)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)，大力提高管理學(xué)教師的實(shí)踐工作能力。并且，要大力推動(dòng)相關(guān)教師之間的合作學(xué)習(xí)，僅靠教師的單獨(dú)摸索是難以構(gòu)建一支合格的案例教學(xué)隊(duì)伍的。

　　3.4構(gòu)建“一核三維”的工商管理應(yīng)用型本科實(shí)踐教學(xué)體系

　　“一核三維”即以“應(yīng)用型”培養(yǎng)為核心，從課堂維度、企業(yè)維度和評(píng)估考核維度構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系。

　�。�1）應(yīng)用型：即學(xué)生能夠運(yùn)用理論知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用實(shí)踐運(yùn)用能力解決問(wèn)題。這是獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)的核心。

　　（2）課堂維度：協(xié)調(diào)好第一課堂、第二課堂、第三課堂的關(guān)系。第一課堂指按照培養(yǎng)計(jì)劃在校內(nèi)進(jìn)行的理論和實(shí)踐教學(xué)，如理論與實(shí)踐課間的學(xué)分比例分配、課程的設(shè)置、驗(yàn)證性、綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)的比例關(guān)系等。

　�。�3）企業(yè)維度：校企合作，頂崗實(shí)習(xí)。除學(xué)校層面出臺(tái)推動(dòng)校企合作的積極政策外，還應(yīng)注意實(shí)習(xí)時(shí)間的調(diào)整。特別是頂崗實(shí)習(xí)，企業(yè)在給予學(xué)生實(shí)習(xí)崗位的時(shí)候，往往要求學(xué)生供應(yīng)的連續(xù)性。

　�。�4）評(píng)估維度：實(shí)踐效果需要可量化的指標(biāo)或設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。實(shí)踐教學(xué)往往比理論教學(xué)考核要復(fù)雜。軟件模擬建議量化，對(duì)綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)課以及實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)而言，應(yīng)當(dāng)明確報(bào)告和實(shí)驗(yàn)過(guò)程考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，組成實(shí)踐教師團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核。

　　4總結(jié)

　　由傳統(tǒng)的工商管理教學(xué)模式、人才培養(yǎng)目標(biāo)向新型的適應(yīng)市場(chǎng)需求的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代教育理念對(duì)傳統(tǒng)觀念的一種突破，是符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)趨勢(shì)的一種歷史進(jìn)步，因此，我們相信只要我們遵循客觀規(guī)律，抓住有利的歷史機(jī)遇，就一定能夠成功的培養(yǎng)出適應(yīng)人才市場(chǎng)需求的應(yīng)用型工商管理人才。

創(chuàng)新管理論文6

　　目前，隨著我國(guó)各大行業(yè)的快速發(fā)展，物流業(yè)也得以迅速發(fā)展，所涉及的行業(yè)領(lǐng)域也越來(lái)越多。在這樣的形勢(shì)下，對(duì)我國(guó)物流人才也提出更高的要求，要求他們不但要具備一定的理論知識(shí)，而且還需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和操作能力。所以，怎樣才能使物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生更加符合現(xiàn)代社會(huì)的需求，這是我國(guó)高等院校所需要深入思考的問(wèn)題。

　　一、物理管理專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題分析

　　物流業(yè)所涉及的領(lǐng)域較多，比如倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、信息業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等等。物流管理專(zhuān)業(yè)更加具有操作性、理論性、實(shí)踐性等特點(diǎn)。目前我國(guó)各大高等院校都開(kāi)設(shè)了物流管理的本科專(zhuān)業(yè)，很多學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)都包括校外實(shí)訓(xùn)、校內(nèi)物流實(shí)驗(yàn)等。但是對(duì)于我國(guó)高等物流實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)情況，卻是十分混亂，存在很多不規(guī)范的情況，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模過(guò)于小，很多高校也沒(méi)有建立起專(zhuān)用實(shí)驗(yàn)室。校內(nèi)物流實(shí)驗(yàn)主要是操作物流軟件模擬，同時(shí)教學(xué)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，這樣根本無(wú)法達(dá)到培養(yǎng)創(chuàng)新人才的基本目標(biāo)。

　　二、規(guī)范和管理物流專(zhuān)業(yè)

　　高等教育委員會(huì)，需要根據(jù)我國(guó)各大本科院校物流管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范和管理物流專(zhuān)業(yè)，并且形成指導(dǎo)性的文件，明確規(guī)定好物流專(zhuān)業(yè)的'辦學(xué)條件以及專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)踐體系，這樣我國(guó)各大高等本科院校才會(huì)積極完善本校的物流管理專(zhuān)業(yè)上所存在不足的地方，改革和創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)水平。另外，認(rèn)真研究和探索實(shí)踐教學(xué)中所使用的教材、教學(xué)方法、師資隊(duì)伍等方面所存在的問(wèn)題，制定出科學(xué)合理的、操作性強(qiáng)的教學(xué)體系。

　　三、充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立物流虛擬實(shí)驗(yàn)室

　　我們所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)，也就是充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以生成觸覺(jué)一體化、逼真的虛擬環(huán)境，用戶也可充分借助設(shè)備能夠以自然的方式，與虛擬環(huán)境中的對(duì)象進(jìn)行積極互動(dòng)，這樣學(xué)生才能感覺(jué)到如同置身于真實(shí)物理環(huán)境中。運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可以建構(gòu)出各類(lèi)設(shè)備三維場(chǎng)景與物流設(shè)施，最后實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的直觀互動(dòng)漫游，這樣可以設(shè)計(jì)虛擬仿真的供應(yīng)鏈的各項(xiàng)環(huán)節(jié)內(nèi)容。在有限的實(shí)驗(yàn)室空間中，展現(xiàn)出物流管理業(yè)務(wù)的實(shí)際操作過(guò)程，不單單需要為學(xué)生提供出一個(gè)與實(shí)際環(huán)境相符合的虛擬環(huán)境，也能在一定程度上增強(qiáng)學(xué)生對(duì)于感性的認(rèn)識(shí)，更加重要的是培養(yǎng)學(xué)生能夠運(yùn)用自身所學(xué)習(xí)的知識(shí)，能夠?qū)ξ锪飨到y(tǒng)展開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理。

　　四、理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合和建立科研項(xiàng)目

　　1．實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)相互結(jié)合

　　課程教學(xué)需要與專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)相互結(jié)合，即使已經(jīng)結(jié)束部分專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)，也需要階段性的安排好相應(yīng)的軟件模擬操作，使學(xué)生能夠更好的理解和掌握教學(xué)內(nèi)容，并且鞏固自身所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，如果耽擱時(shí)間過(guò)于長(zhǎng)，會(huì)直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。另外，還需要對(duì)校外實(shí)習(xí)基地進(jìn)行建設(shè)，使產(chǎn)學(xué)密切結(jié)合。根據(jù)目前所存在的現(xiàn)狀，社會(huì)需要物流管理人員不但要掌握好相關(guān)理論知識(shí)，還需要具有一定的實(shí)踐能力。

　　2．課外科研項(xiàng)目的建立

　　在設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案中，要求學(xué)生能夠早期介入到科學(xué)研究中，展開(kāi)對(duì)于大學(xué)生科研訓(xùn)練的各項(xiàng)計(jì)劃，并且分組形成各個(gè)研究團(tuán)隊(duì)，配備相應(yīng)的指導(dǎo)老師，自選研究題目或者與導(dǎo)師研究課題相結(jié)合，在答辯合格之后，才能獲取到相應(yīng)的學(xué)分，這樣學(xué)生在參與研究的過(guò)程中，充分發(fā)揮各自主動(dòng)性，即能展示知識(shí)的運(yùn)用又能培養(yǎng)物流管理人才的責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神。另一方面，各大高�？梢詾槲锪鞴芾韺�(zhuān)業(yè)的學(xué)生搭建與物流企業(yè)及物流專(zhuān)家相互交流和相互接觸的平臺(tái)，并且研究和分析企業(yè)中真實(shí)案例情況，既可以培養(yǎng)學(xué)生的研究水平，還能培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　五、調(diào)整物流課程教學(xué)計(jì)劃與建設(shè)師資隊(duì)伍

　　1．結(jié)合實(shí)際調(diào)整教學(xué)計(jì)劃

　　對(duì)于應(yīng)用型人才教學(xué)的最終目的，是能夠培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)的綜合能力，以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，也需要對(duì)學(xué)生進(jìn)行物流工程意識(shí)以及物流系統(tǒng)的管理觀念培養(yǎng)，加大力度培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐管理能力。同時(shí)還需要進(jìn)一步提高學(xué)生的開(kāi)發(fā)能力，激發(fā)學(xué)生對(duì)科技創(chuàng)新的興趣，為將來(lái)從事物流管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該及時(shí)地結(jié)合學(xué)校以及學(xué)生的情況進(jìn)行適合的調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)課程結(jié)合。建議能夠在完成一部分專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)之后，能夠及時(shí)地為學(xué)生安排相應(yīng)的實(shí)踐學(xué)習(xí)，讓學(xué)生能夠通過(guò)軟件進(jìn)行模擬操作。這樣的教學(xué)形式，不僅有利于學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入理解，同時(shí)也是對(duì)所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行鞏固的一個(gè)有效手段，可以有效地避免專(zhuān)業(yè)知識(shí)擱置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)興趣降低的問(wèn)題。

　　2．加大力度建設(shè)師資隊(duì)伍

　　高�？筛鶕�(jù)自身發(fā)展情況，分批以及分期的委派物流專(zhuān)業(yè)教師到當(dāng)?shù)馗鱾�(gè)企業(yè)中，進(jìn)行掛職鍛煉，加強(qiáng)他們的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，使他們能夠了解到社會(huì)上所需求的物流人才需要掌握哪些知識(shí)以及具有怎樣的實(shí)踐能力，能夠有針對(duì)性的培養(yǎng)學(xué)生。同時(shí)，學(xué)校也可以聘請(qǐng)著名的物流專(zhuān)家定期或者不定期到學(xué)校做講座，使教師和學(xué)生都能掌握好物流管理的最新進(jìn)展情況。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生而言，為了能夠更好地滿足社會(huì)的應(yīng)用型人才需求，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)。在實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中，即需對(duì)學(xué)生現(xiàn)代物流管理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的教授，又需要對(duì)其加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。老師可以將一些理論的學(xué)習(xí)搬到實(shí)驗(yàn)室，甚至企業(yè)內(nèi)部。加強(qiáng)學(xué)生、企業(yè)、專(zhuān)家多方交流，為學(xué)生創(chuàng)建理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)習(xí)平臺(tái)。在老師的引導(dǎo)與組織下，建立起較為深厚的學(xué)術(shù)氛圍，讓學(xué)生懂得一些研究的方法，勇于思考，勇于探索，敢于創(chuàng)新，從而有效地確保物流管理專(zhuān)業(yè)的有效實(shí)踐教學(xué)效果。

創(chuàng)新管理論文7

　　想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革財(cái)務(wù)管理手段刻不容緩。提出新的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。企業(yè)想要在市場(chǎng)中取得不敗之地提高財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、普及、應(yīng)用信息化技術(shù)如洪水般席卷各個(gè)行業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展將趨向?qū)π畔⒒�技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和融入。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低成本的有效方法是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的科學(xué)依據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行全面完整核算與歸集并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)該計(jì)人的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值確實(shí)有效的為企業(yè)成本控制提供了依據(jù)。但這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息必須具有一定的可靠性因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)可靠關(guān)系著企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題如:企業(yè)成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考核、生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃等等。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅能夠起到對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性檢查和監(jiān)督的功能還能夠有效的反映企業(yè)成本控制效果、企業(yè)管理水平及企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況作用。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制體管理體系進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要意義。其次企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)資金及資產(chǎn)安全為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)護(hù)航優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況重要手段。最后企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的分析能夠判斷出企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題

　　雖然我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較早但實(shí)際應(yīng)用中仍然存在著很多不足一直以來(lái)一些企業(yè)還普遍停留在傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)要求�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈財(cái)務(wù)信息量十分龐大傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理局限性較大容易受到環(huán)境及技術(shù)影響易發(fā)生計(jì)算及核算失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。另外傳統(tǒng)人工作業(yè)財(cái)務(wù)管理水平好壞很大程度上取決于操作人員容易受到個(gè)人主觀意識(shí)影響如果操作人員管理手段粗放直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)人員工作的態(tài)度十分重要。如果財(cái)務(wù)人員在工作中粗心大意態(tài)度不認(rèn)真沒(méi)有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護(hù)好、沒(méi)有或不能進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對(duì)就會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)容錯(cuò)率很低很難保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)零錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血脈影響著整個(gè)的正常運(yùn)營(yíng)及日常生產(chǎn)沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理作為后盾企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。另一方面人工財(cái)務(wù)管理效率低耗時(shí)長(zhǎng)有著一定的滯后性這也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)想要的是更高效、更精準(zhǔn)、更快捷的財(cái)務(wù)管理企業(yè)才能夠根據(jù)財(cái)務(wù)狀況制定企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)計(jì)劃等。并且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的弊端就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不易保存文字材料紙張易損害、丟失或財(cái)務(wù)資料都堆積如山十分不易查找。這說(shuō)明傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏信息化技術(shù)的融人目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不注重信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)沒(méi)有將信息化技術(shù)融人進(jìn)來(lái)導(dǎo)致企業(yè)信息化并沒(méi)有很好的'融人財(cái)務(wù)管理工作的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和認(rèn)識(shí)不夠?qū)е铝诉@種現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展和實(shí)施的重視程度直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和力度。

　　三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)思路

　　(一)加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)冬管理模式的應(yīng)用

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用需求被淘汰只是時(shí)間問(wèn)題。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)使眾多企業(yè)眼前一亮動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理基本可以滿足所有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求因?yàn)閯?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理打破了以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的難點(diǎn)解決了原有限制因素有效的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目的提高了財(cái)務(wù)管理效率給企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀帶來(lái)了質(zhì)的改變。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)現(xiàn)實(shí)了高效、高速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、收集、統(tǒng)計(jì)、低誤差財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大功能是人工理財(cái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。另一方面動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理十分直觀清晰的實(shí)時(shí)變動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)科學(xué)預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、分析、核算、考核、協(xié)調(diào)這能夠有效高速的完成財(cái)務(wù)管理目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的新轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)管理工作變得更簡(jiǎn)單、更清晰。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)冬管理制度的建設(shè)

　　制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是必要的是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展的關(guān)鍵。俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”所有的事物必須有規(guī)范的控制才能使其向好的方向發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理健全的財(cái)務(wù)制度必不可少有著制度的約束財(cái)務(wù)管理才能更完善、更真實(shí)、更高效、更合理、更科學(xué)。

　　(三)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高財(cái)冬制度執(zhí)行力

　　科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)從企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、合同簽訂、財(cái)務(wù)驗(yàn)收、財(cái)務(wù)保管、財(cái)務(wù)使用、報(bào)銷(xiāo)、報(bào)廢等多方面考慮進(jìn)來(lái)制定全面的財(cái)務(wù)制度做到全方位的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。另一方面加大財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力往往很多企業(yè)在制定制度后沒(méi)有切實(shí)實(shí)施只做表面功夫在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法解決制度的執(zhí)行力度直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的效果及質(zhì)量。

　　(四)加強(qiáng)構(gòu)建信息化交流平臺(tái)

　　新時(shí)代的到來(lái)信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)我國(guó)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地必須加強(qiáng)信息化建設(shè)信息化的應(yīng)用提高了工作效率現(xiàn)實(shí)了無(wú)紙化辦公。信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)。實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算、高效快捷、精準(zhǔn)度高真正打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端。

　　(五)加強(qiáng)對(duì)財(cái)冬風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)生中的最大隱患重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。因此企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制建設(shè)使企業(yè)可以處在良吐運(yùn)作中。財(cái)務(wù)管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯我國(guó)企業(yè)不僅僅面臨著國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更要面對(duì)國(guó)際大企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在這種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理才顯得更加關(guān)鍵企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵和根本�？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法在滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)需求，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫，未來(lái)財(cái)務(wù)管理對(duì)計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的融人已經(jīng)成為發(fā)展和創(chuàng)新的方向

創(chuàng)新管理論文8

　　1物流管理創(chuàng)新性建議

　　物流管理體系包含內(nèi)容眾多，如物流設(shè)備管理、物流人員管理、物流信息管理、物流場(chǎng)地管理、物流成本管理、庫(kù)存管理、收發(fā)配送管理等內(nèi)容。

　　1.1制定完善的管理體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

　　當(dāng)前從事物流業(yè)的企業(yè)或組織都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者其他公司制度自行制定的規(guī)章制度，沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。而物流是區(qū)域跨度較大、涉及部門(mén)及人員眾多的行業(yè)，區(qū)域與區(qū)域之間，單位與單位之間沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就難以調(diào)和，影響行業(yè)信譽(yù)。規(guī)章制度的制定需要國(guó)家政策支持、相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士以及經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家、法律專(zhuān)家等眾多人員的參與。制度的內(nèi)容不僅要包括企業(yè)利益，還要兼顧從業(yè)人員的個(gè)人利益。物流業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)很大一部分原因是工作環(huán)境差、工作強(qiáng)度高，而得到的薪酬待遇卻難以平衡工作人員的付出，致使從業(yè)人員頻繁流動(dòng)。制定完善的管理體系，是當(dāng)前的首要任務(wù)。

　　1.2加強(qiáng)行業(yè)之間的聯(lián)系，從而提升物流業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量

　　物流包括商品包裝、存放、運(yùn)輸、派發(fā)等工作�？梢哉f(shuō)物流業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、建筑行業(yè)等其他相關(guān)行業(yè)的支持，加強(qiáng)各行業(yè)之間的聯(lián)系，可以有效解決物流在包裝、存放、運(yùn)輸中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，制造業(yè)技術(shù)的提升可以降低產(chǎn)品外包裝的成本，交通便利為物流業(yè)的發(fā)展提供便利，從而降低物流成本和流通時(shí)間。安全、快速、便捷是信息化社會(huì)對(duì)物流業(yè)未來(lái)發(fā)展的`要求�？梢哉f(shuō)物流業(yè)與其他行業(yè)的影響是相互的，我們應(yīng)該利用這種相互性，形成其他行業(yè)發(fā)展促進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量提升、物流業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升推動(dòng)物流業(yè)發(fā)展，從而帶動(dòng)其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　1.3引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升工作效率

　　物流行業(yè)的跨區(qū)工作特點(diǎn)極其明顯，物流已經(jīng)從最初的同城運(yùn)輸發(fā)展至跨省甚至跨國(guó)運(yùn)輸。物流運(yùn)輸國(guó)際化將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。目前的技術(shù)水平顯然不適應(yīng)信息化社會(huì)的需求。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)已是必然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)將其應(yīng)用范圍擴(kuò)展到眾多行業(yè)，物流行業(yè)也不例外。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為各個(gè)企業(yè)節(jié)約成本。條碼技術(shù)也可以極大地減少減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，方便投遞者及時(shí)了解物品的流通狀態(tài)。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)最大的困難在于人才的缺失，企業(yè)可以自己出資組建相應(yīng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件及管理團(tuán)隊(duì)，可以對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)、有效地更新和管理；這種模式的弊端在于成本過(guò)大，中小型企業(yè)難以承擔(dān)。還可以將這部分工作進(jìn)行外包，利用外部資源處理業(yè)務(wù)，雖然節(jié)約了成本，但溝通的便利性有待加強(qiáng)。

　　1.4加快行業(yè)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　就目前而言，物流行業(yè)從業(yè)人員的主要特點(diǎn)是文化水平有限、工作穩(wěn)定性不高。值得一提的是，物流業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)及教育，有部分學(xué)校已經(jīng)設(shè)立了物流專(zhuān)業(yè)的相關(guān)課程。但遺憾的是，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的、文化水平較高的人員長(zhǎng)期從事物流工作的可能性不高。這種現(xiàn)象很大一部分原因是工作環(huán)境和工作強(qiáng)度與工作報(bào)酬不成正比例，還有一部分原因是工作人員的職業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)高度。比如，部分員工由于服務(wù)態(tài)度差引起客戶投訴，由于包裝技術(shù)不達(dá)標(biāo)造成物品損害被投訴或者由于責(zé)任心不夠造成物品丟失被投訴的現(xiàn)象屢有發(fā)生，致使被企業(yè)辭退。因此加快行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)技能的從業(yè)人員是當(dāng)前的重要任務(wù)。

　　2物流業(yè)發(fā)展前景展望

　　物流業(yè)的發(fā)展拉動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但隨著物流逐漸向先進(jìn)化、專(zhuān)業(yè)化、高科技化轉(zhuǎn)化，處于中層的小型企業(yè)的發(fā)展將受到限制，有可能被大型企業(yè)兼并或者整合，或者轉(zhuǎn)為分區(qū)承包或者加盟的形式開(kāi)展物流工作。這種行業(yè)的洗牌對(duì)物流業(yè)的發(fā)展有一定影響，但大部分的作用還是從整體規(guī)范了物流行業(yè)的企業(yè)行為，為物流業(yè)的統(tǒng)一管理，打下良好基礎(chǔ)，從而促進(jìn)物流業(yè)向現(xiàn)代化、低成本、專(zhuān)業(yè)化方向邁進(jìn)。

創(chuàng)新管理論文9

　　摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派繁榮景象。本文通過(guò)茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的管理模式分析，將茶文化滲透到企業(yè)管理中，形成一種創(chuàng)新性的管理理念，以期對(duì)現(xiàn)代旅游企業(yè)管理有所助益。

　　關(guān)鍵詞：茶葉；生態(tài)旅游企業(yè)；管理模式

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派繁榮景象。旅游業(yè)的快速發(fā)展，使旅游模式也發(fā)生了較大變化，從旅游內(nèi)容到旅游形式，都呈現(xiàn)出多元化的形態(tài)。生態(tài)旅游是旅游業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。隨著傳統(tǒng)文化的回歸，人與自然的關(guān)系越來(lái)越密切，人們對(duì)于生態(tài)旅游的關(guān)注度也越來(lái)越高。茶文化作為我國(guó)傳統(tǒng)文化的代表，也成為生態(tài)旅游中的核心內(nèi)容。在國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境越來(lái)越重視的前提下，生態(tài)旅游也成為旅游企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。由此，茶葉與生態(tài)旅游之間的融合也成為旅游企業(yè)管理中的一個(gè)創(chuàng)新思維。

　　1茶葉生態(tài)旅游與企業(yè)管理的關(guān)系

　　生態(tài)旅游是現(xiàn)代旅游行業(yè)發(fā)展的一種新模式，通過(guò)人與自然的親距離接觸，使人們獲得身心的愉悅，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。生態(tài)旅游本身具有一定的現(xiàn)實(shí)性和創(chuàng)新性，不僅是旅游行業(yè)發(fā)展的新方向，同時(shí)也能夠影響世界各國(guó)對(duì)于生態(tài)發(fā)展的重視。茶葉來(lái)自于自然，茶葉生態(tài)旅游也是源于生態(tài)旅游的一個(gè)分支，給現(xiàn)代生態(tài)旅游發(fā)展注入了新的活力。生態(tài)旅游對(duì)于旅游企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是一次理念的創(chuàng)新。生態(tài)旅游管理涉及的范圍較廣，其中既有生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，也包含了環(huán)境學(xué)、生物學(xué)等學(xué)科，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)則相對(duì)簡(jiǎn)單，涉及面較窄。其次，在生態(tài)管理中，所涉及的層面更廣闊，即強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀、人與自然的和諧相處。企業(yè)管理究其根本是關(guān)于人的管理，人是企業(yè)的重要組成，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與支撐。所以，對(duì)于人的定義，提出的要求，都會(huì)對(duì)企業(yè)管理模式起到積極的創(chuàng)新作用。生態(tài)管理是一種全新的管理理念，人們從傳統(tǒng)的書(shū)本規(guī)范管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜃匀粚W(xué)習(xí)，從自然中獲得更多的感知與收獲，茶葉生態(tài)管理正是在這樣的基礎(chǔ)上提出的。茶葉最早起源于我國(guó)，集天地之靈氣，是大自然的產(chǎn)物。茶葉作為茶文化的載體，被賦予了豐富深刻的思想內(nèi)涵。茶文化融合了儒家、道家和佛家的哲學(xué)思想，同時(shí)還包含了茶道、茶德、茶性等內(nèi)容。茶葉生態(tài)管理的理念是以自然樸實(shí)為核心，茶文化中講究天人合一、人與自然的和諧發(fā)展。將茶文化融入茶葉生態(tài)管理中，即突出以人為本的理念�？梢哉f(shuō)，茶葉生態(tài)管理對(duì)現(xiàn)代旅游企業(yè)管理有著積極的意義，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理在茶文化的滲透與推動(dòng)下會(huì)更加健康完善。

　　2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理新模式分析

　　旅游企業(yè)管理是現(xiàn)代旅游市場(chǎng)發(fā)展的組成內(nèi)容，其核心在于管理。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，即生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，企業(yè)管理的唯一目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于生態(tài)效益的關(guān)注少之又少。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國(guó)家對(duì)生態(tài)旅游企業(yè)的期望不僅在于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，更多地是希望提升他們對(duì)于生態(tài)文化的傳播與貢獻(xiàn)。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，需要從過(guò)去傳統(tǒng)單一的管理目標(biāo)向現(xiàn)代管理方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新管理模式，深入企業(yè)內(nèi)部，更好地探索旅游企業(yè)的管理新模式。

　　2.1茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義

　　茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理離不開(kāi)茶文化，而茶文化與生態(tài)環(huán)境又緊密聯(lián)系在一起。我國(guó)有著悠久的茶文化歷史，其中蘊(yùn)含著豐富的思想內(nèi)涵和精神品質(zhì)。旅游企業(yè)管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態(tài)管理當(dāng)中，使人與自然之間找到平衡點(diǎn)。茶葉生態(tài)管理具有一定的獨(dú)特性，相比傳統(tǒng)的管理模式，更具有科學(xué)性和人文性。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義主要包括幾個(gè)方面：一是注重經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的結(jié)合。生態(tài)管理理念強(qiáng)調(diào)的不是單純的人類(lèi)，而是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，而生態(tài)系統(tǒng)又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包含著豐富的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)環(huán)境的多方位保護(hù)，能夠使整個(gè)生態(tài)旅游系統(tǒng)得到保護(hù)，而不是狹隘地以經(jīng)濟(jì)收入作為管理目標(biāo)。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合。二是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在由勞動(dòng)型逐漸向集約型方向發(fā)展，由此，生態(tài)旅游管理也逐漸顯現(xiàn)出其重要性。我國(guó)改革開(kāi)放四十年來(lái)，森林資源被過(guò)度開(kāi)發(fā)，許多風(fēng)景旅游區(qū)的環(huán)境遭到破壞，不僅影響了整體的生態(tài)環(huán)境，而且使人與自然的關(guān)系日益惡化。現(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)自然的保護(hù)，堅(jiān)持茶葉生態(tài)旅游管理理念。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的新模式也要與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性

　　茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要開(kāi)創(chuàng)新模式，就要從協(xié)調(diào)性方面入手，即經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)、管理者與被管理者的協(xié)調(diào)、游客與環(huán)境的協(xié)調(diào)。首先，經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的指導(dǎo)，是企業(yè)發(fā)展的方向和基礎(chǔ)。旅游企業(yè)只有得到可持續(xù)發(fā)展，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)在進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)時(shí)，不僅要考慮到該地區(qū)的環(huán)境氣候，還要考慮到農(nóng)業(yè)的休養(yǎng)期，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，否則生態(tài)環(huán)境被破壞，企業(yè)也就無(wú)法繼續(xù)開(kāi)放，也無(wú)法獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在現(xiàn)代旅游企業(yè)中，人力資源管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理中，需要不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應(yīng)用，才能更好地管理企業(yè)，使企業(yè)管理者和被管理者達(dá)到協(xié)調(diào)。最后，游客和環(huán)境要達(dá)到一定的協(xié)調(diào)，就需要提高游客對(duì)旅游景點(diǎn)的滿意度。當(dāng)游客在景點(diǎn)感到身心愉悅，就會(huì)減少對(duì)環(huán)境的破壞。由此，旅游企業(yè)可以通過(guò)完善的設(shè)備和措施，給游客營(yíng)造一個(gè)舒適的游玩環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到游客和環(huán)境的協(xié)調(diào)。

　　2.3茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的`統(tǒng)一性

　　茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性是在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出來(lái)的，即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；游客和環(huán)境的統(tǒng)一等。在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式中，管理的目標(biāo)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，其中既包括游客、設(shè)施、交通等，而是人與自然形成的一個(gè)綜合的生態(tài)系統(tǒng)，這就需要堅(jiān)持兩個(gè)內(nèi)容，即人與人的統(tǒng)一；人與自然的統(tǒng)一。其中，人與自然的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在人與自然的和諧相處，人類(lèi)生存離不開(kāi)自然，自然是生存的基礎(chǔ)，減少對(duì)自然的破壞實(shí)際上就是獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種方式。在現(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于景點(diǎn)的建設(shè)和使用要建立在不破壞自然景觀的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的交通設(shè)施、飯店賓館等，一切的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)以保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)為前提，這也與茶葉生態(tài)管理理念中的人與自然和諧統(tǒng)一相一致。人與人的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。提高旅游企業(yè)人員素質(zhì)，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，營(yíng)造更加和諧的環(huán)境。旅游企業(yè)可以通過(guò)茶文化的傳播，更好地達(dá)到育人的效果。在我國(guó)許多茶文化生態(tài)旅游景點(diǎn)，都有著濃濃的文化氣息，茶文化本身有著幾千年的歷史，關(guān)于茶的故事、茶的習(xí)俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠(yuǎn)的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發(fā)展歷程。旅游企業(yè)可以以文化為核心賣(mài)點(diǎn)，將文化傳播融入到當(dāng)?shù)氐穆糜涡麄靼l(fā)展當(dāng)中，不僅提升了旅游企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理手段，同時(shí)也推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鞒�。由此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和和生態(tài)效益方面都很適用。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)已經(jīng)成為今天人類(lèi)共同的責(zé)任與義務(wù)。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的發(fā)展離開(kāi)對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)，只有進(jìn)行更加科學(xué)的開(kāi)發(fā)和利用，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以生態(tài)管理理念作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)保證，加強(qiáng)以文化理念作為發(fā)展傳承的核心，才能更好地實(shí)現(xiàn)茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，迎合時(shí)代發(fā)展的需要。

　　參考文獻(xiàn)

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創(chuàng)新管理論文10

　　摘要：結(jié)合案例分析企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，論述點(diǎn)檢定修制在設(shè)備管理中的作用，通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)檢定修制，既提高了設(shè)備管理水平，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高起到了保駕護(hù)航的作用。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；點(diǎn)檢定修制；經(jīng)濟(jì)效益

　　1存在問(wèn)題

　　1.1以時(shí)間周期制定維修計(jì)劃

　　中車(chē)北京二七機(jī)車(chē)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)二七機(jī)車(chē)公司）以前采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，即每年年底，以單純的時(shí)間周期為基礎(chǔ)，制定全廠設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃。如某臺(tái)機(jī)器到了檢修計(jì)劃規(guī)定時(shí)間，則按照大、中、小檢修類(lèi)別及技術(shù)規(guī)定來(lái)檢查、更換設(shè)備的部件，無(wú)論該部件是否好壞，均屬于更換項(xiàng)目?jī)?nèi)，統(tǒng)統(tǒng)給予換新。傳統(tǒng)管理模式缺點(diǎn)：不是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為依據(jù)，而是以單純的運(yùn)行時(shí)間作為檢修基礎(chǔ)，導(dǎo)致本來(lái)還能運(yùn)行到下一個(gè)檢修周期或還能運(yùn)行一段時(shí)間的機(jī)械配件也都給換掉了，增大維修成本。

　　1.2不進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查

　　由于平時(shí)不安排維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，認(rèn)為剛剛完成大、中或小修的設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，造成小隱患變成大故障。如某個(gè)部件剛發(fā)生損壞或磨損，如果及時(shí)處理就不會(huì)釀成中、大事故，但因未及時(shí)處理，本身部件不但全部壞掉，還連帶造成其他部件的損壞，產(chǎn)生連環(huán)的惡性循環(huán)。例如，落地鏜床，就是以按時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備，在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)精度降低的情況，如在此時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整，基本不會(huì)發(fā)生費(fèi)用。因未及時(shí)不處理，使小問(wèn)題變成了大故障，如軌道發(fā)生變形等，不僅影響了正常生產(chǎn)，還要支付更多的維修費(fèi)用。再如，調(diào)直機(jī)上的鋼片小滑板因鏈條變形，在運(yùn)行中碰撞到軌道接口處，使其脫落和變形，只要有一只脫落的小滑板夾在鏈條中或一只變形時(shí)，都能把整條軌道的潤(rùn)滑條全部擦傷和打掉，因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)最終導(dǎo)致軌道被磨穿和報(bào)廢，此時(shí)再修復(fù)則需要幾倍甚至十幾倍的維修費(fèi)用。

　　1.3搶修問(wèn)題

　　除了定期檢修、平時(shí)檢修外，還有一個(gè)搶修問(wèn)題。由于平時(shí)機(jī)修人員不能主動(dòng)去檢查設(shè)備隱患，生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障后，只要能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就不通知維修部門(mén)，直到設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)為止。為了搶生產(chǎn)任務(wù)，則投入盡可能多的人力進(jìn)行搶修，在維修人員搶修時(shí)也要求他們?nèi)バ蘩碇饕�故障，由于人多和技術(shù)上的參差不齊，再加上修理時(shí)間緊，使維修質(zhì)量大大下降，造成故障率頻繁發(fā)生，維修成本高。長(zhǎng)此以往，既增大了安全事故發(fā)生的概率，也使設(shè)備的正常使用周期變短。由于傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式存在不足，需解決的問(wèn)題是：公司現(xiàn)有設(shè)備已達(dá)20xx多臺(tái)，特別是近幾年購(gòu)進(jìn)的設(shè)備已占總數(shù)的60%以上，由于設(shè)備較多，需要的維修費(fèi)用也較大，如此巨大的維修費(fèi)用已成為企業(yè)的重大包袱。以單純按時(shí)間周期為基礎(chǔ)制定的設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃，其設(shè)備管理理念就是以修為主，忽略了對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與管理。由于設(shè)備大、中、小檢修及搶修存在的缺點(diǎn)不僅是維修質(zhì)量不高，更重要的沒(méi)有抓住真正需要維修的要點(diǎn)，而是“例行常規(guī)檢修”，許多設(shè)備都是帶病運(yùn)行，久而久之造成設(shè)備在正常運(yùn)行中常會(huì)突發(fā)故障，嚴(yán)重影響產(chǎn)量和質(zhì)量，全年設(shè)備故障停機(jī)率較高時(shí)可達(dá)8%。油及油脂是機(jī)器的潤(rùn)滑系統(tǒng)，對(duì)其必須要非常重視。如果缺少或沒(méi)有潤(rùn)滑油，相應(yīng)的機(jī)器部件就會(huì)出現(xiàn)磨損或壞掉，縮短配件及設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備應(yīng)有的性能或大大提升維修成本等。

　　2采取措施和做法

　　2.1做好備件管理基礎(chǔ)工作

　�。�1）建立完善的備件倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。因?yàn)閷?duì)于設(shè)備維修與管理來(lái)講，備品配件的質(zhì)量與及時(shí)供應(yīng)相當(dāng)重要。而倉(cāng)庫(kù)是負(fù)責(zé)備品配件的申購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、供應(yīng)及庫(kù)存管理的部門(mén)，所以建立完善的備件倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，既可提高備件管理的工作效率和工作水平，也可為合理確保庫(kù)存打好基礎(chǔ)。（2）建立配件申購(gòu)制度。①根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)申報(bào)日常耗用的配件情況；②根據(jù)點(diǎn)檢制制定的檢修計(jì)劃中所需配件進(jìn)行合理申購(gòu)；③應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)配件的采購(gòu)并進(jìn)行售后服務(wù)跟蹤，根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度情況及時(shí)向設(shè)備管理人員匯報(bào)，應(yīng)與相關(guān)的管理部門(mén)，如財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及質(zhì)檢部門(mén)等進(jìn)行采購(gòu)情況的及時(shí)溝通，并落實(shí)好相關(guān)配件到庫(kù)的具體日期。（3）建立完善的配件入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。建立配件入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，目的'是盡可能保證入庫(kù)配件的質(zhì)量和及時(shí)性。所以配件在入庫(kù)之前，必須經(jīng)過(guò)指定人員，如檢驗(yàn)員（可由設(shè)備部人員兼職）等進(jìn)行初級(jí)檢驗(yàn)，并寫(xiě)出檢驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)主管人員進(jìn)行抽檢后，再確定是否入庫(kù)。（4）建立配件修舊利廢制度。維修替換下的配件，不僅可以節(jié)省維修成本，也可減少備件的采購(gòu)時(shí)間�？筛鶕�(jù)修后使用時(shí)間長(zhǎng)短、原來(lái)價(jià)值、數(shù)量等計(jì)算出一個(gè)數(shù)值，按比例把這個(gè)數(shù)值獎(jiǎng)勵(lì)給員工。（5）采購(gòu)人員在進(jìn)行備件采購(gòu)時(shí)必須做到貨比三家，并建立供貨商信譽(yù)等級(jí)評(píng)審庫(kù)。目的是確保購(gòu)買(mǎi)到性?xún)r(jià)比高的配件，并在供貨商中建立起合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰，確保企業(yè)利益不受損失。

　　2.2實(shí)施點(diǎn)檢定修制

　�。�1）點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，首先是按照循序漸進(jìn)方式進(jìn)行，先從主要或簡(jiǎn)單易行的設(shè)備上開(kāi)始，待取得一定經(jīng)驗(yàn)后在逐步全面推進(jìn)。最后經(jīng)過(guò)不斷地總結(jié)、探討、提高、再總結(jié)、再探討，這樣周而復(fù)始的循環(huán)進(jìn)行，使實(shí)施點(diǎn)檢定修制的目的和作用真正體現(xiàn)出來(lái)。（2）制定具體內(nèi)容和相關(guān)表格。例如，B1-400W銑床的點(diǎn)檢內(nèi)容包括每日機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生檢查、潤(rùn)滑系統(tǒng)、備件緊固情況、軌道磨損度、主傳動(dòng)箱油位、油質(zhì)狀況、蝸輪蝸桿磨損程度、電器件的工作狀況、設(shè)備震動(dòng)狀況、軸承潤(rùn)滑情況、馬達(dá)溫度等。根據(jù)這些內(nèi)容制定出相關(guān)表格，一是便于點(diǎn)檢時(shí)記錄，二是便于維修人員查閱。（3）制定點(diǎn)檢大綱。制定點(diǎn)檢大綱后需呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱批準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門(mén)、維修執(zhí)行部門(mén)和點(diǎn)檢人員的工作關(guān)系，應(yīng)使三方做到思想統(tǒng)一和行動(dòng)一致。在此基礎(chǔ)上，組織并挑選一批技術(shù)人員學(xué)習(xí)點(diǎn)檢方面的理論知識(shí)和點(diǎn)檢方法，經(jīng)考試合格后方可上崗。具體做法是，先選一臺(tái)設(shè)備作為試點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)成功后，將點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)逐步推廣給其他人員。

　　2.3實(shí)施方式及內(nèi)容

　　（1）根據(jù)設(shè)備屬性及特點(diǎn)，將其劃分為一線車(chē)間、輔助車(chē)間、成品和化驗(yàn)室及公共設(shè)備等。每個(gè)片區(qū)安排一名點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)對(duì)各自片區(qū)的設(shè)備點(diǎn)檢，完成后回到設(shè)備科繼續(xù)上班。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好后，召集生產(chǎn)、維修、技術(shù)等部門(mén)對(duì)試驗(yàn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出不足并采取措施改正，并以設(shè)備主管為組長(zhǎng)，每個(gè)片區(qū)以一名點(diǎn)檢員為組員，成立點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)，點(diǎn)檢定修制正式進(jìn)入實(shí)施階段。（2）確定的內(nèi)容。①確定點(diǎn)檢路線；②制定點(diǎn)檢內(nèi)容；③根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢；④點(diǎn)檢員每日記錄下點(diǎn)檢情況并匯總，上報(bào)點(diǎn)檢組組長(zhǎng)，其他各片區(qū)相同；⑤組長(zhǎng)根據(jù)這些第一手資料按劣化情況大、中、小及部位重要性，制定日、周、月檢修計(jì)劃，日檢計(jì)劃當(dāng)天執(zhí)行，其他于每周五下午集中生產(chǎn)、維修、點(diǎn)檢人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備劣化情況，兩者綜合后制定維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和大概維修時(shí)間；⑥制定維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；⑦聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)定修計(jì)劃上所需備件，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否齊全；⑧根據(jù)倉(cāng)庫(kù)反饋信息，確定修理的具體時(shí)間。

　　3實(shí)施效果

　�。�1）由于在執(zhí)行點(diǎn)檢定修制之前，做了大量的準(zhǔn)備工作，所以在檢修過(guò)程中一切順利。因采用動(dòng)靜結(jié)合方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化點(diǎn)檢，處理很靈活，發(fā)現(xiàn)急需維修者找生產(chǎn)聯(lián)系計(jì)劃停機(jī)檢修，如不需停機(jī)者，當(dāng)天就修理，這樣就避免了因修理不及時(shí)由小故障變成大故障，或由單一故障造成多個(gè)連環(huán)故障發(fā)生。由于每個(gè)片區(qū)各有一名點(diǎn)檢員長(zhǎng)期負(fù)責(zé)各自片區(qū)點(diǎn)檢，久而久之對(duì)自己片區(qū)的設(shè)備情況可了如指掌，能夠及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，并結(jié)合點(diǎn)檢4大標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備故障停機(jī)率大幅下降。如全廠設(shè)備故障停機(jī)率及維修費(fèi)用已逐月下降，由于故障率的降低，維修人員也減少了許多，既解決了人員分流問(wèn)題，也降低了用工成本。（2）實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管理。由于充分調(diào)動(dòng)了設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高了設(shè)備的投資效益，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的保值增值。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均能樹(shù)立設(shè)備壽命周期費(fèi)用全盤(pán)管理的思想，真正實(shí)現(xiàn)了從規(guī)劃論證、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、更新改造到報(bào)廢的全過(guò)程管理。能把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)管理相關(guān)聯(lián)，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)關(guān)系時(shí)，都是把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性服從經(jīng)濟(jì)性。徹底改變了設(shè)備管理中一味追求技術(shù)先進(jìn)的盲目做法，使設(shè)備管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的重要工具。實(shí)踐證明，無(wú)論是大型企業(yè)還是小型工廠，設(shè)備部門(mén)都包含上文所述的問(wèn)題，而且均具有共性，所以建立具有國(guó)有企業(yè)設(shè)備特色的點(diǎn)檢定修制，無(wú)論從理論上還是從實(shí)際上，都具有在本行業(yè)內(nèi)大范圍推廣復(fù)制的可行性。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　由于點(diǎn)檢定修制初次在公司設(shè)備上的應(yīng)用，沒(méi)有生搬硬套其固有模式，而是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)因地制宜地來(lái)制定具有鐵路裝備企業(yè)設(shè)備特性的點(diǎn)檢定修制，為鞏固成果，公司在20xx和20xx年連續(xù)舉辦了兩期點(diǎn)檢員培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)員之間的相互實(shí)踐和學(xué)習(xí)，點(diǎn)檢定修制在公司內(nèi)更加深如人心。通過(guò)實(shí)行精準(zhǔn)式的設(shè)備劣化分析項(xiàng)目等，要求各個(gè)車(chē)間既要有規(guī)劃、有檢查，還要有反饋、有提高。通過(guò)實(shí)施一系列措施，點(diǎn)檢定修制已逐漸走向成熟，全年度設(shè)備故障率已穩(wěn)定在公司制定的預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

創(chuàng)新管理論文11

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理也變得格外重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理水平的提升應(yīng)該是當(dāng)前最關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新的機(jī)制，從而更好地為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)有效的管理工具。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷過(guò)程進(jìn)行一個(gè)了解，同時(shí)對(duì)它們進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新研究。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新

　　管理會(huì)計(jì)變遷進(jìn)行管理其實(shí)就是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來(lái)做出的一種應(yīng)對(duì)方式。一般情況下，它是處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，不會(huì)在既定的軌跡下完成，需要通過(guò)管理來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)。一方面，管理會(huì)計(jì)的變遷可以認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，但是要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心作為前提，同時(shí)人才、市場(chǎng)等要素會(huì)對(duì)它產(chǎn)生一定的影響。另一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)影響著管理會(huì)計(jì)的變革，為變遷創(chuàng)造了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會(huì)計(jì)理論體系與方法的應(yīng)用成為了變遷管理的主要手段。

　　一、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)變遷管理的認(rèn)識(shí)

　　(一)會(huì)計(jì)的變遷

　　會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生不斷地變遷其實(shí)就是對(duì)制度進(jìn)行完善和修改，淘汰一些過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)，增加新的內(nèi)容。大致可以劃分為兩個(gè)方面：一是由制度引起的集合效應(yīng)，從而造成變遷的發(fā)生；二是組織和制度之間進(jìn)行相互聯(lián)系、相互磨合而產(chǎn)生的變遷。

　　(二)會(huì)計(jì)變遷管理

　　變遷管理可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一方面是根據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)而引起的變遷管理，另一方面是根據(jù)收益、成本原則來(lái)實(shí)現(xiàn)變遷管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要根據(jù)具體的情況來(lái)選擇路徑，才能更好地達(dá)到效果。以當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的變遷可以有多種選擇，其中主要的幾種有以下：第一，在總體路徑不變的前提下盡量調(diào)整管理的規(guī)則。在這種選擇下，又有兩種方案可供選擇，一是對(duì)傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)方式進(jìn)行改變，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)上的會(huì)計(jì)工具。二是對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)清晰的了解，然后在此基礎(chǔ)上找尋到適合自己發(fā)展的方法。第二，加強(qiáng)對(duì)制度的修訂，提出新的路徑。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，讓它有一個(gè)新的.突破。首先，要對(duì)管理和信息控制系統(tǒng)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而上升到對(duì)制度的修訂。其次，將管理會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化，盡量使會(huì)計(jì)體系與組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不會(huì)相差太多。

　　二、探索管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方式

　　(一)以經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新

　　要想對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改善，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中多個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。一方面，會(huì)計(jì)變遷的管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提供一個(gè)良好的動(dòng)力。如：合理的會(huì)計(jì)創(chuàng)新規(guī)則能夠提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的積極性，從而創(chuàng)造更大的效益。另一方面，適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)變革是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效地調(diào)整，進(jìn)而使得信息系統(tǒng)更加具有真實(shí)性。所以，可以構(gòu)建成本決策等方法來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)變遷的發(fā)展，在不改變經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的前提之下，站在管理控制和信息支持系統(tǒng)的角度上考量問(wèn)題，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

　　(二)放寬會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界

　　在新常態(tài)下，提高管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)難題的能力是非常重要的。對(duì)管理會(huì)計(jì)的邊界釋放就是一種有效的措施。如：以沉沒(méi)成本為例，在當(dāng)前的會(huì)計(jì)理論體系中，沉沒(méi)成本被認(rèn)為是一種與決策無(wú)關(guān)的成本，它是發(fā)生在過(guò)去而且收不回來(lái)的成本。但是這種定義的成立必須要站在市場(chǎng)是完全合理的基礎(chǔ)之上，同時(shí)沒(méi)有發(fā)生任何的交易成本�？墒俏覈�(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)根本做不到這個(gè)要求，存在多方面不確定性因素，如：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外部環(huán)境的改變等。因此，企業(yè)在進(jìn)行決策之前，不僅要考慮機(jī)會(huì)成本，還要將已發(fā)生的沉沒(méi)成本包括在內(nèi)，這樣可以對(duì)總成本有一個(gè)更加可靠的估計(jì)。所以這種將管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界放寬是比較常用的一種方式，它具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。為了更好地達(dá)到這個(gè)目的，當(dāng)前主要的措施有：(1)發(fā)揮信息支持系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)溝通。首先，要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確的理念認(rèn)識(shí)，然候開(kāi)發(fā)和應(yīng)用會(huì)計(jì)工具，使得會(huì)計(jì)工作有效率地展開(kāi)。(2)完善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的主要功能，減少由于主觀原因而引起的決策失誤，同時(shí)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)能夠公平地對(duì)工作者進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)工作的真實(shí)情況來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，從而達(dá)到一定的激勵(lì)作用，也有利于資源配置能夠更加合理。(3)組織結(jié)構(gòu)需要合理安排。建立一個(gè)信息識(shí)別和信息監(jiān)管的體系，以此來(lái)對(duì)組織成員進(jìn)行合理的安排。但是先要采集正確且全面的員工信息，然后將這些信息通通存儲(chǔ)在專(zhuān)門(mén)的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，最后根據(jù)信息來(lái)對(duì)人員進(jìn)行最優(yōu)的安排，從而使組織結(jié)構(gòu)更加合理化。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境要素的管理

　　外部環(huán)境的不斷變化對(duì)決策的制定也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，它的內(nèi)容和類(lèi)型也可能發(fā)生質(zhì)的改變。因此，在管理會(huì)計(jì)的變遷過(guò)程中，絕對(duì)不能忽視環(huán)境要素，相反，還要針對(duì)這個(gè)外部的不確定性因素做出一個(gè)預(yù)防的措施。所以企業(yè)在治理這方面問(wèn)題的時(shí)候要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和特點(diǎn)，對(duì)它產(chǎn)生一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。除此之外，公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展也會(huì)有產(chǎn)生作用。當(dāng)企業(yè)的決策者和管理者不存在任何的裙帶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)相互獨(dú)立的時(shí)候，要對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與它的需求者聯(lián)系在一起，不同的需求者所著重了解的內(nèi)容也大不相同，所以注意會(huì)計(jì)信息的使用者。在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行公布之后，還要對(duì)反饋上來(lái)的建議進(jìn)行綜合評(píng)定，進(jìn)而不斷地完善它。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，外部環(huán)境的不穩(wěn)定造成管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行不斷地變遷，為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須要對(duì)會(huì)計(jì)變遷進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾�。在市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要進(jìn)行改變，將它與管理學(xué)理論相結(jié)合，從而可以在變遷中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。雖然目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的變遷管理還不夠成熟，但是許多專(zhuān)家和學(xué)者還在進(jìn)行大力研究，在不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]孟小榮.新形勢(shì)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界，20xx(5).

創(chuàng)新管理論文12

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)是國(guó)家設(shè)置的一種地方行政建制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府則是按地方行政建制設(shè)置的地方行政組織。作為我國(guó)政權(quán)組織體系末梢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，直接面對(duì)億萬(wàn)農(nóng)民，其管理具有直接性、復(fù)雜性和特殊性。黨的十七大提出“解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)大局，必須始終作為全黨工作的重中之重”，這不僅為我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)發(fā)展指明了方向，更對(duì)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理提出了新要求。因此，在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推行績(jī)效管理，其管理的科學(xué)性和效果的優(yōu)質(zhì)性為我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)高質(zhì)高效管理提供了保障。

　　一、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理現(xiàn)狀

　　我國(guó)的鄉(xiāng)級(jí)政權(quán)體系早在建國(guó)初期就已經(jīng)建立，國(guó)家為了能夠最優(yōu)化農(nóng)村資源，成立了政社合一的人民公社，維護(hù)農(nóng)村的穩(wěn)定，是我國(guó)在農(nóng)村的基層政權(quán)。隨后，國(guó)家決定改革人民公社體制，恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制，建立了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)在成立之初就問(wèn)題連連，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理也舉步維艱，內(nèi)部組織管理和外部治理都充滿挑戰(zhàn)。

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)臃腫龐雜，供養(yǎng)人員過(guò)多

　　“麻雀雖小，五臟俱全”是我國(guó)現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的最佳表述。在舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，不管地域多大，人口多少，都片面追求和上級(jí)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的對(duì)口，設(shè)置全套的機(jī)構(gòu)組織，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)目前共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府4萬(wàn)多個(gè)，總財(cái)政供養(yǎng)人員有1280萬(wàn)人，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)接近300人，按照中央和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)改革的要求，要精簡(jiǎn)近100人。機(jī)構(gòu)臃腫，人員龐雜導(dǎo)致財(cái)政支出增長(zhǎng)超負(fù)荷，財(cái)務(wù)債務(wù)責(zé)任不明，終將影響管理工作的開(kāi)展。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能不清，缺位錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重

　　“上面千條線，下面一根針”形象的概括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國(guó)家行政體系末端的職能復(fù)雜性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能主要有三方面：傳達(dá)上級(jí)政府的政策法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)指令和本級(jí)人大決議；推進(jìn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科教文衛(wèi)體等公共事業(yè)發(fā)展；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。但許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能不明，做了許多不該做的事，承擔(dān)了過(guò)多的部門(mén)職能，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政效率低下，服務(wù)缺位和職能錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府危機(jī)嚴(yán)重，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　財(cái)政危機(jī)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府最棘手的問(wèn)題。供養(yǎng)人員過(guò)多，對(duì)財(cái)務(wù)支出缺乏有效監(jiān)督已使許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債臺(tái)高筑。本來(lái)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供公共產(chǎn)品和服務(wù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府最基本的職能，但事實(shí)上大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政已經(jīng)成為一種“吃飯”財(cái)政，更有人不敷出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府淪為“討飯”財(cái)政。財(cái)政危機(jī)讓走投無(wú)路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府只有巧立稅目，搜刮民脂民膏來(lái)彌補(bǔ)財(cái)政上的不足，引起了廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的不滿。

　　4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力欠缺，人民滿意度下降，與人民矛盾日益突出

　　公共服務(wù)能力的大小是衡量一個(gè)政府效率高低的重要標(biāo)志。然而嚴(yán)重的財(cái)政負(fù)擔(dān)，農(nóng)民交上來(lái)的錢(qián)基本上花在了供養(yǎng)人員的身上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文化建設(shè)方面的資金嚴(yán)重不足，農(nóng)民迫切希望政府能改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活環(huán)境和公共基礎(chǔ)設(shè)施，可總是事與愿違，錢(qián)花了卻看不到效果，民眾的不滿導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，并將出現(xiàn)的問(wèn)題歸結(jié)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的腐敗無(wú)能，嚴(yán)重影響政府工作人員的形象，信任危機(jī)空前，政府與人民之間的矛盾日益突出，嚴(yán)重影響了基層政權(quán)的穩(wěn)定。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推行績(jī)效管理的必要性

　　對(duì)績(jī)效管理最簡(jiǎn)單的解釋就是最小的投人獲得最大產(chǎn)出的過(guò)程，并在此過(guò)程中，尋求經(jīng)濟(jì)、效率和效益。政府績(jī)效管理是順應(yīng)時(shí)代變化的要求，基于政府職能轉(zhuǎn)變以及解決財(cái)政危機(jī)的實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的。它以公共選擇和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)作為理論支撐，以服務(wù)、社會(huì)、公眾、市場(chǎng)作為基本的價(jià)值取向，不僅僅是管理主體和范圍的擴(kuò)大，更是公共生產(chǎn)力提高的彰顯，是我國(guó)正在進(jìn)行的效能建設(shè)的診釋。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府地位和職能的特殊性以及目前所暴露出的行政成本高、行政效率低等問(wèn)題，都表明績(jī)效管理是提高政府效能的必然選擇。

　　1、有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革

　　當(dāng)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在機(jī)構(gòu)改革方面雖然都進(jìn)行了有益的嘗試和探索，但始終都沒(méi)能走出精簡(jiǎn)一膨脹一再精簡(jiǎn)一再膨脹的怪圈。出現(xiàn)問(wèn)題的原因就在于改革不到位，沒(méi)有與改革相匹配的制度來(lái)保證改革的完成。在新的時(shí)代背景下提出政府績(jī)效管理，成為一劑良藥，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革帶來(lái)了新的希望�？�(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革所要達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)注重改革過(guò)程中的檢查和控制，利用有效的工具和手段來(lái)衡量機(jī)構(gòu)改革的效果，這樣一種規(guī)范與機(jī)制相統(tǒng)一的控制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革提供了保障與支持。

　　2、有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府組織法》規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府的7條職責(zé)權(quán)限中，主要體現(xiàn)的是“執(zhí)行、保護(hù)、保障”職能，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都在向有限型和服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府引人績(jī)效管理，以政府該做什么、如何做作為立足點(diǎn)，以提供公共服務(wù)作為職責(zé)使命，以提高績(jī)效作為目的指向，理順政府與社會(huì)的關(guān)系，政府的職能止步于社會(huì)起作用的領(lǐng)域。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府集中精力做好“執(zhí)行、保護(hù)、保障”工作，實(shí)現(xiàn)全能政府向有限政府的轉(zhuǎn)變。職能缺位向補(bǔ)位的靠攏，錯(cuò)位向本位的回歸。

　　3、有利于建立合理科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效財(cái)政體制

　　實(shí)行稅費(fèi)改革以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政來(lái)源受阻，使得人不敷出的財(cái)務(wù)狀況更是雪上加霜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府引人績(jī)效管理，在公共預(yù)算和公共理財(cái)觀的指導(dǎo)下，運(yùn)用績(jī)效預(yù)算方法和目標(biāo)管理手段，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政進(jìn)行源頭控制，并建立起一套完整的績(jī)效預(yù)算、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審計(jì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效財(cái)政體制，公開(kāi)財(cái)政支出項(xiàng)目，透明鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，接受群眾的監(jiān)督，讓人民清楚了解國(guó)家的資金和自己的積蓄何去何從，以此來(lái)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政危機(jī)和信任危機(jī)。

　　4、有利于提供高效的公共服務(wù)，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和居民的關(guān)系

　　為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的.基本職能。但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活水平低，公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善，科教文衛(wèi)等公共事業(yè)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城市地區(qū)，居民寄希望于黨和政府帶領(lǐng)他們過(guò)上幸福生活。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績(jī)效管理則將滿足農(nóng)民需要置于首位，并將政府與農(nóng)民的關(guān)系由管理與被管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣�共服�?wù)的提供者與消費(fèi)者的關(guān)系，由不平等關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降群献鞯年P(guān)系，并由政府控制農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民監(jiān)督政府，這樣也就必然極大地增強(qiáng)政府的效能，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和居民的關(guān)系。

　　三、以績(jī)效管理推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理創(chuàng)新的路徑

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國(guó)家權(quán)力在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的觸角，其能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國(guó)家的穩(wěn)定與安寧。將績(jī)效管理運(yùn)用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行改革機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變職能，解決財(cái)政危機(jī)，提高公共服務(wù)能力，用績(jī)效管理推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理創(chuàng)新，對(duì)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政能力，建設(shè)效能型、有限型、廉潔型、服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府具有重要意義。

　　1、強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革，建設(shè)效能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，機(jī)構(gòu)改革以后人員如何分流、撤銷(xiāo)部門(mén)的職能如何合并、新增部門(mén)職能如何落實(shí)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革難以徹底的問(wèn)題所在。過(guò)去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)臃腫，人員龐雜，機(jī)構(gòu)改革是一場(chǎng)效率大仗，觸及了許多人的切身利益，他們抵觸機(jī)構(gòu)改革。因此，強(qiáng)化績(jī)效管理的意識(shí)，加大對(duì)績(jī)效管理的宣傳力度，使績(jī)效管理的理念深入人心，使人深刻了解到政府績(jī)效管理在節(jié)約行政成本、提高行政效率方面的重要作用。諸如機(jī)構(gòu)改革后的人員分流問(wèn)題，可根據(jù)績(jī)效綜合考評(píng)結(jié)果決定人員是提前離崗、提前退休還是分派到村里或其他部門(mén)；對(duì)新增部門(mén)的職能也可以根據(jù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)來(lái)界定。這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革就能順利進(jìn)行而不再會(huì)有后顧之憂，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府向效能型政府轉(zhuǎn)變。

　　2、運(yùn)用績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)有限型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績(jī)效是履行自身職能的表現(xiàn)，而績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)需要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能來(lái)設(shè)定。我們首先應(yīng)該界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能是什么。在行政體制以前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)了所有的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)職能，行政行為雜亂又無(wú)效率。運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)來(lái)推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的轉(zhuǎn)變，具體來(lái)說(shuō)，就是把社會(huì)管理與公共服務(wù)作為績(jī)效評(píng)估的主要能容，并以此為依據(jù)來(lái)設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，加強(qiáng)各評(píng)估指標(biāo)之間的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，因地制宜，根據(jù)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域之間的實(shí)際情況，建立多元化的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，這樣，運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行有效地績(jī)效管理規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政行為，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉(zhuǎn)變，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行正確的行政職能，努力向有限型政府轉(zhuǎn)變。

　　3、加強(qiáng)績(jī)效管理規(guī)范，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績(jī)效財(cái)政體系，建設(shè)廉潔型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

　　我國(guó)大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政系統(tǒng)都是不規(guī)范的系統(tǒng)，公款私用，亂立稅目的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，債臺(tái)高筑，財(cái)政壓力大使得社會(huì)公共事業(yè)無(wú)法順利進(jìn)行。這是因?yàn)闆](méi)有相關(guān)的法律對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政進(jìn)行有效的監(jiān)督，也沒(méi)有一套完整統(tǒng)一的財(cái)政運(yùn)行規(guī)范。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績(jī)效進(jìn)行了有意的探索和嘗試，但取得的效果并不明顯。加強(qiáng)績(jī)效管理的規(guī)范，就是從法律上明確績(jī)效管理的地位和作用，并通過(guò)立法明確績(jī)效管理的程序，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的績(jī)效財(cái)政體系，包括績(jī)效預(yù)算、績(jī)效支出、績(jī)效審計(jì)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政體系規(guī)范化、程序化、透明化，有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政危機(jī)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政效率，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)成為廉潔型的政府。

　　4、加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力，建設(shè)服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

　　績(jī)效評(píng)估不是目的，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為改進(jìn)工作的依據(jù)才是最終的歸宿。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的方法獲得評(píng)估結(jié)果，反映出的不足和問(wèn)題就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府努力的方向。充分利用績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要完善信息反饋機(jī)制，將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，并與個(gè)人晉升和獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，客觀公正的反映出公共服務(wù)的質(zhì)量，并將此作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)，與獎(jiǎng)懲機(jī)制、選人遷任相結(jié)合，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無(wú)空可鉆，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化為人民服務(wù)的意識(shí)，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)成為服務(wù)型政府。

創(chuàng)新管理論文13

　　現(xiàn)代企業(yè)物流管理依靠高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)和全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整個(gè)供應(yīng)鏈的效率化。信息已經(jīng)成為企業(yè)物流管理的核心，現(xiàn)代物流活動(dòng)必須及時(shí)了解和反映市場(chǎng)的需求，并將之反饋到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的正確和再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司正是通過(guò)電子商務(wù)帶來(lái)了企業(yè)物流管理的創(chuàng)新。

　　開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是我國(guó)特大型煤炭企業(yè)，地處河北省唐山市，前身為開(kāi)灤煤礦，始建于1878年，迄今已有131年歷史，享有“中國(guó)近代煤炭工業(yè)源頭”、“中國(guó)北方民族工業(yè)搖籃”之稱(chēng)。按照開(kāi)灤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)代物流被列為重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。由于電子商務(wù)與物流間密切的關(guān)系，電子商務(wù)這場(chǎng)革命必然對(duì)煤炭行業(yè)物流產(chǎn)生極大的影響。電子商務(wù)把物流業(yè)提升到了前所未有的高度，為其提供了空前發(fā)展的機(jī)遇。供應(yīng)鏈也實(shí)現(xiàn)了一體化，供應(yīng)商與零售商、消費(fèi)者三方通過(guò)Internet連在了一起，通過(guò)PosEos等供應(yīng)商可及時(shí)且準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品銷(xiāo)售信息和顧客信息。

　　一、開(kāi)灤物資公司物流信息化管理的現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┪锪鞴芾硇畔⒒�措施。目前物資公司使用的浪潮平臺(tái)，物資管理已經(jīng)涵蓋了物資編碼管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)商、合同、采購(gòu)、發(fā)票校驗(yàn)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、出庫(kù)等全過(guò)程的業(yè)務(wù)，并在實(shí)踐中發(fā)揮了重要的作用。浪潮系統(tǒng)上線后，規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程和物資編碼的使用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的事前控制，提高了管理效率，實(shí)現(xiàn)了物資系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的同步管理以及其他一系列物資管理問(wèn)題。

　�。ǘ�）條形碼技術(shù)應(yīng)用效果初步顯現(xiàn)。今年年初，條形碼技術(shù)在錢(qián)家營(yíng)供應(yīng)部井口超市正式投入使用，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)轉(zhuǎn)，此項(xiàng)技術(shù)在實(shí)際工作中的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。首先，應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)把保管員從繁瑣、重復(fù)的物資收發(fā)操作中解脫出來(lái)，避免了手工錄入單據(jù)誤操作造成信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題，提高了工作效率。其次，節(jié)省費(fèi)用、便于查詢(xún)。實(shí)行條形碼管理可以將單據(jù)所需的大量紙張文字信息轉(zhuǎn)換成電子數(shù)據(jù)，省去了設(shè)置紙質(zhì)單據(jù)帳卡，方便查詢(xún)，并且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確快捷。第三，依托“兩化”融合，實(shí)現(xiàn)了減人提效。對(duì)庫(kù)房的人員、物資實(shí)行區(qū)域綜合管理，能有效減少人員配備，達(dá)到減人提效的目的。

　�。ㄈ�）逐步推行電子商務(wù)。20xx年底，開(kāi)灤物資公司啟動(dòng)了物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，物資公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室利用開(kāi)灤物流網(wǎng)等公共信息服務(wù)平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)詢(xún)價(jià)模式取代原來(lái)電話詢(xún)價(jià)為主的方式。全部采購(gòu)業(yè)務(wù)都在電子采購(gòu)平臺(tái)運(yùn)行，使采購(gòu)信息高度集成和廣泛共享，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”。預(yù)計(jì)到年底，通過(guò)評(píng)審和議標(biāo)節(jié)約采購(gòu)資金達(dá)到600萬(wàn)元。對(duì)供應(yīng)商的管理該公司不斷完善管理體制，完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，防范和化解網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。

　�。ㄋ模┪镔Y公司將實(shí)體物流貿(mào)易做為主攻方向，充分發(fā)揮新成立的市場(chǎng)貿(mào)易部功能，大力發(fā)展供應(yīng)鏈貿(mào)易，同時(shí)以承攬物流貿(mào)易鏈條上的運(yùn)輸業(yè)務(wù)為突破口，實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易業(yè)務(wù)與運(yùn)輸業(yè)務(wù)之間的良性互動(dòng)。

　　二、發(fā)揮電子商務(wù)在煤炭物流管理中的創(chuàng)新作用

　�。ㄒ唬┙�立基于電子商務(wù)之上的現(xiàn)代物流

　　煤炭企業(yè)的各類(lèi)物資消耗總額大約要占原煤成本的40%左右。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)一直把物資供應(yīng)部門(mén)作為一個(gè)附屬的職能部門(mén)對(duì)待，從人員配備到職能化分工都比較淡化。這些陳舊的觀念已適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和我國(guó)加入WTO進(jìn)程安排，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)必將融入全球化，以降低成本為核心，以電子商務(wù)技術(shù)為依托的現(xiàn)代物流思想，必將迅速滲透到煤炭企業(yè)。

　　在電子商務(wù)中，每一筆交易過(guò)程都包含著信息流、物流和資金流的流動(dòng)，因此，物流與電子商務(wù)之間有著密切的聯(lián)系，電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要有物流系統(tǒng)的支持，現(xiàn)代化的物流是電子商務(wù)不可缺少的一部分，電子商務(wù)對(duì)物流也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　電子商務(wù)給煤炭企業(yè)物流活動(dòng)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，使之具備了新的特點(diǎn)和發(fā)展前景，引起了物流管理的變革。

　　（二）樹(shù)立電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理理念

　　1、供應(yīng)鏈管理。

　　供應(yīng)鏈管理是對(duì)跨越多個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、選擇、優(yōu)化和管理的過(guò)程。供應(yīng)鏈將多個(gè)企業(yè)連接而成一個(gè)有共同利益的集合體，每個(gè)企業(yè)都不必承擔(dān)過(guò)大的投資風(fēng)險(xiǎn)，而又可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到加工成品的.全過(guò)程。通過(guò)供應(yīng)鏈，企業(yè)可以形成如下優(yōu)勢(shì)：①企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享，全方位地對(duì)上下游市場(chǎng)信息作出快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)銷(xiāo)售、即時(shí)供應(yīng)，減少物流流通時(shí)間；②供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作，可以最大限度的減少庫(kù)存；③企業(yè)容易集中力量，形成核心能力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；（4）集中供應(yīng)鏈企業(yè)各方力量，可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理理念。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，Internet、交互式Web應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，在煤炭企業(yè)內(nèi)部形成的業(yè)務(wù)和信息資源共享模式的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，以及在煤炭行業(yè)中，上下游企業(yè)形成的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)模式的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈將轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，供應(yīng)商與客戶之間的信息交流與溝通體現(xiàn)的是一種交互、透明的協(xié)同工作環(huán)境�；�于電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈對(duì)煤炭企業(yè)供應(yīng)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）企業(yè)價(jià)值鏈變革。

　　隨著電子商務(wù)的運(yùn)用，面向職能部門(mén)的管理模式逐漸被以客戶為中心、面向過(guò)程的管理方法所代替，從而提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，消除了煤炭企業(yè)內(nèi)部的重復(fù)環(huán)節(jié)，降低了成本，提高了效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的變革。

　�。�2）企業(yè)供應(yīng)鏈的變革。

　　電子商務(wù)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，它不僅局限于煤炭企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)、外協(xié)和外購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)等全過(guò)程。居于同一供應(yīng)鏈的廠商之間不再是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而是雙贏。

　　（3）電子采購(gòu)。

　　電子商務(wù)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，煤炭企業(yè)只有不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品和服務(wù)，并及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)帶來(lái)的企業(yè)采購(gòu)模式的電子化變革，降低了企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，縮短了盯單處理周期，能夠反映復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�。�4）交易流程管理創(chuàng)新。

　　電子商務(wù)可以幫助煤炭企業(yè)改革現(xiàn)有的企業(yè)交易流程管理，形成新的企業(yè)交易管理流程模式，提高煤炭企業(yè)管理的效率。電子商務(wù)下的企業(yè)交易流程管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，改革了以往貿(mào)易單據(jù)流轉(zhuǎn)為主體的煤炭企業(yè)交易流程和交易方式，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)交易方式創(chuàng)新。其次，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)交易流程管理的電子化、信息化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和規(guī)�；�，減少了貨物的庫(kù)存時(shí)間，降低了產(chǎn)品的庫(kù)存成本。

　　三、結(jié)論

　　電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，帶來(lái)了流通領(lǐng)域的變革，促使傳統(tǒng)的物流配送向信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化的物流配送發(fā)展。實(shí)施電子商務(wù)物流管理模式，可以極大的提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新管理論文14

　　【摘要】本文首先闡述了職業(yè)教育管理體制創(chuàng)新的必要性，然后分析了職業(yè)教育管理體制存在的典型問(wèn)題，最后基于筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新策略，以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)教育的良好、可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育；管理體制；改革創(chuàng)新

　　近年來(lái)我國(guó)的職業(yè)教育事業(yè)飛速發(fā)展，已成為我國(guó)教育事業(yè)的重要組成，是聯(lián)系企業(yè)和學(xué)校的關(guān)鍵紐帶。但隨著職業(yè)教育的發(fā)展，管理體制方面問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重制約著職業(yè)教育的良好發(fā)展。因此，在新時(shí)期要推動(dòng)職業(yè)教育的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在于解決職業(yè)教育管理體制問(wèn)題，針對(duì)職業(yè)教育管理體制存在問(wèn)題，提出建設(shè)性、創(chuàng)新性的解決策略，強(qiáng)化教育體制改革，提高職業(yè)教育管理的效用。

　　1職業(yè)教育管理體制創(chuàng)新的必要性

　　職業(yè)教育管理體制主要指職業(yè)教育中的管理系統(tǒng)組成和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建。管理體制的建設(shè)有助于調(diào)動(dòng)教育職能部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職業(yè)教育工作，是學(xué)校與政府部門(mén)共同促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展的體現(xiàn)。因此，職業(yè)教育管理體制對(duì)職業(yè)教育的發(fā)展意義重大。由于歷史因素，職業(yè)教育管理體制在發(fā)展之初采用“條塊分割、以塊為主”的管理體制，教學(xué)模式構(gòu)成為職業(yè)教育學(xué)院統(tǒng)一辦學(xué)、管理和收益，管理與辦學(xué)相結(jié)合，各院校、各專(zhuān)業(yè)間獨(dú)立發(fā)展、運(yùn)營(yíng)，彼此間缺少相關(guān)的交流溝通，導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容多樣化、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)方法難統(tǒng)一等問(wèn)題出現(xiàn)。雖然在早期發(fā)展時(shí)期，該管理體制和模式對(duì)職業(yè)教育起了極大的促進(jìn)作用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)不利于我國(guó)職業(yè)教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期背景下，傳統(tǒng)的條塊式管理模式更加難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，因此必須對(duì)我國(guó)的職業(yè)教育管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，激發(fā)職業(yè)教育的活力，提升職業(yè)教育對(duì)企業(yè)技能人才的培養(yǎng)效果，促進(jìn)職業(yè)教育的良好發(fā)展。

　　2職業(yè)教育管理體制存在問(wèn)題分析

　　2.1職業(yè)教育管理不規(guī)范，職業(yè)教育層次區(qū)別明顯

　　目前，我國(guó)的職業(yè)教育發(fā)展迅速，職業(yè)教育管理中的規(guī)范性問(wèn)題日益突顯，推動(dòng)職業(yè)教育管理體制規(guī)范化、系統(tǒng)化是發(fā)展職業(yè)教育的保障，勢(shì)在必行。但高等職業(yè)教育、中等職業(yè)教育在政府教育主管部門(mén)中分屬不同管轄范圍，在職業(yè)技能人才的培養(yǎng)方面存在差異。職業(yè)教育管理體制的不規(guī)范造成職業(yè)教育課程設(shè)置、培養(yǎng)方向和培養(yǎng)內(nèi)容難以統(tǒng)一，使得職業(yè)教育系統(tǒng)性差，中、高職業(yè)教育間存在脫節(jié)現(xiàn)象，職業(yè)教育層次區(qū)別明顯，在職業(yè)技能和教學(xué)內(nèi)容上難以銜接。

　　2.2管理部門(mén)協(xié)調(diào)性差，教育管理效果弱化

　　要實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育的發(fā)展與成熟，首先要建立健全職業(yè)教育的管理體制，使職業(yè)教育管理部門(mén)協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)籌發(fā)展，提升職業(yè)教育的管理效果。但目前我國(guó)職業(yè)教育存在管理部門(mén)協(xié)調(diào)性差，管理效果弱化問(wèn)題。在現(xiàn)有教育管理體制中，職業(yè)教育行政職能部門(mén)與教育主管部門(mén)在職權(quán)上定義模糊，存在雙方職權(quán)重疊，共同監(jiān)管問(wèn)題，嚴(yán)重制約了職業(yè)教育的發(fā)展，使得管理職權(quán)分配不清，削弱了職業(yè)教育管理效果。職業(yè)教育管理體制建設(shè)的缺陷主要表現(xiàn)在：一是管理組織形式分散，國(guó)家、政府職能部門(mén)管理效力弱化；二是職業(yè)教育管理體制缺乏執(zhí)行主體，難以保障制度切實(shí)有效的執(zhí)行。

　　2.3管理缺乏社會(huì)積極性，群眾參與面較窄

　　雖然我國(guó)的職業(yè)教育在近二十年來(lái)發(fā)展迅猛，但在社會(huì)公眾的`認(rèn)可度方面仍存在巨大問(wèn)題，具體表現(xiàn)在公眾對(duì)職業(yè)教育存在思想認(rèn)識(shí)上的偏見(jiàn)，與傳統(tǒng)中高等教育相比，群眾的參與面較窄。社會(huì)積極性不高。職業(yè)教育管理缺乏來(lái)自社會(huì)、企業(yè)和家庭等方面的參與和支持，從而導(dǎo)致教育管理的社會(huì)力量薄弱。由于傳統(tǒng)觀念的影響，人們往往對(duì)職業(yè)教育存在思想芥蒂，對(duì)職業(yè)教育的重視程度低。因此要實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新，就應(yīng)當(dāng)將提升職業(yè)教育的社會(huì)影響力考慮進(jìn)去，提高公眾的認(rèn)可度。

　　3職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新策略

　　3.1定位政府機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)職業(yè)教育規(guī)范化管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，我國(guó)職業(yè)教育管理體制改革和創(chuàng)新力度也逐漸加大。而實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新，首先要分析當(dāng)前教育形勢(shì)，在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，定位政府機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)職業(yè)教育的規(guī)范化管理。政府機(jī)構(gòu)職能的定位要求政府對(duì)各職業(yè)學(xué)校進(jìn)行宏觀調(diào)控，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，從管理者角度調(diào)整自身管理方式和權(quán)限設(shè)定，實(shí)現(xiàn)教育管理的高效性。其次要完善職業(yè)教育管理中的行政管理組織，建立起統(tǒng)一的組織體系，以此為管理體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過(guò)統(tǒng)一的管理體系，集中行使管理權(quán)力，確保管理部門(mén)的權(quán)威性，強(qiáng)化管理的規(guī)范性，在職業(yè)教育發(fā)展指導(dǎo)和規(guī)劃方面發(fā)揮管理效力，引導(dǎo)職業(yè)教育院校的良好發(fā)展。

　　3.2強(qiáng)化職業(yè)教育主動(dòng)性，促進(jìn)其辦學(xué)效果提高

　　創(chuàng)新職業(yè)教育管理體制要強(qiáng)化職業(yè)教育的主動(dòng)性，努力提升其辦學(xué)效果。教育主動(dòng)性的關(guān)鍵在于職業(yè)教育管理的社會(huì)參與度和群眾認(rèn)可度。目前職業(yè)教育在社會(huì)、企業(yè)和家庭中認(rèn)可度相對(duì)較低，對(duì)職業(yè)教育管理缺乏興趣和積極性，從而導(dǎo)致管理方面缺少根基。因此創(chuàng)新職業(yè)教育體制應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)院校辦學(xué)的開(kāi)放性，積極與社會(huì)、企業(yè)聯(lián)系合作，與家長(zhǎng)交流溝通，提高辦學(xué)的透明度，提升辦學(xué)活力，以此來(lái)提升社會(huì)參與度，強(qiáng)化其主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育辦學(xué)效果的提升。同時(shí)在課程內(nèi)容選擇和設(shè)置方面充分研究，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求和地方經(jīng)濟(jì)實(shí)際設(shè)立人才培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo)，著力提升學(xué)員的綜合素質(zhì)。

　　3.3完善招生管理和人才市場(chǎng)培育，建立人才供求關(guān)系機(jī)制

　　創(chuàng)新職業(yè)教育管理體制應(yīng)該關(guān)注學(xué)員的招生、培養(yǎng)和就業(yè)問(wèn)題。因此管理體制的改革必須著眼于招生管理的革新、人才市場(chǎng)的培育和人才供求關(guān)系機(jī)制的建立，確保招收學(xué)員素質(zhì)高、學(xué)校人才培育質(zhì)量高、畢業(yè)學(xué)院就業(yè)率高。政府及相關(guān)部門(mén)首先應(yīng)對(duì)職業(yè)教育招生進(jìn)行總體規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研分析，確定職業(yè)教育的人才培養(yǎng)方向、畢業(yè)流向等，以宏觀調(diào)控手段調(diào)整學(xué)員招收。院校在人才培育時(shí)嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行，注重學(xué)員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。同時(shí)注重學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)合作，建立起長(zhǎng)期的人才供求機(jī)制，促進(jìn)人才交流，提升職業(yè)教育的教學(xué)效果。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　總之，新時(shí)期背景下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多的職業(yè)技能人才參與，更需要大力發(fā)展職業(yè)教育，而職業(yè)教育的發(fā)展需要一個(gè)高效的管理體制作后盾，為其提供強(qiáng)有力的支持。目前，我國(guó)職業(yè)技術(shù)教育管理方面存在諸多問(wèn)題，教育管理規(guī)范性差、管理部門(mén)協(xié)調(diào)難、社會(huì)參與度低等都嚴(yán)重制約著職業(yè)教育的發(fā)展，必須通過(guò)創(chuàng)新管理體制來(lái)解決當(dāng)前問(wèn)題。只有不斷加強(qiáng)職業(yè)教育管理的規(guī)范性、提升其主動(dòng)性和辦學(xué)效果，拉近職業(yè)教育與社會(huì)、企業(yè)間的距離，才能更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新，促進(jìn)職業(yè)教育的良好可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]彭志雄.職業(yè)教育管理體制的改革與創(chuàng)新研究[J].科學(xué)大眾:科學(xué)教育,20xx(2).

　　[2]姜英玉.新常態(tài)下職業(yè)教育管理體制創(chuàng)新的探討[J].亞太教育,20xx(7):160-160.

創(chuàng)新管理論文15

　　一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的意義及作用

　　道路作為貨物從門(mén)到門(mén)運(yùn)輸?shù)闹饕�載體，就如同人體的血脈一樣，大部分的生產(chǎn)生活物資都離不開(kāi)道路運(yùn)輸。而危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸作為道路運(yùn)輸?shù)囊环N特殊形式，在人們生活中也是不可或缺的。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行業(yè)、地區(qū)對(duì)危險(xiǎn)品需求量逐漸增加，尤其是國(guó)家實(shí)施西部開(kāi)發(fā)，各項(xiàng)支邊政策紛紛出臺(tái)，支援經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后地區(qū)的力度逐年加大，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后地區(qū)由于基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱，形成對(duì)物資運(yùn)輸?shù)钠款i，尤其是對(duì)于危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸，在公路路況不良的狀況下，安全隱患相對(duì)加大。這就要求危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸企業(yè)，必須要認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展和區(qū)域發(fā)展提供翔實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)意見(jiàn)。一方面通過(guò)統(tǒng)計(jì)成本測(cè)算工作，宏觀地體現(xiàn)區(qū)域發(fā)展的整體狀況，為國(guó)家了解區(qū)域內(nèi)交通條件和運(yùn)輸狀況、制定交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和作出宏觀調(diào)控決策提供真實(shí)依據(jù)，使國(guó)家制定的區(qū)域政策更加符合區(qū)域道路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展。另一方面通過(guò)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向、明確運(yùn)營(yíng)程序提供理論依據(jù)。以利于企業(yè)趨利避害、有效控制經(jīng)營(yíng)成本，特別是在車(chē)輛調(diào)度、貨物配運(yùn)、資金周轉(zhuǎn)、成本支出和企業(yè)收益等方面有了可靠的預(yù)期，能夠詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)適時(shí)作出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做到心里有底數(shù)，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。由此看來(lái)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理如同企業(yè)的管理中樞，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作是絕對(duì)不容忽視的管理環(huán)節(jié)，做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)、區(qū)域乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代的價(jià)值，尤其是能夠發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

　　二、危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作主要內(nèi)容

　　對(duì)于危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)包括這樣幾方面內(nèi)容：一是把握國(guó)家政策導(dǎo)向。要熟知國(guó)家關(guān)于行業(yè)管理的各種規(guī)定，在國(guó)家、地區(qū)法律條例規(guī)定的框架內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)或建議，確保危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行資質(zhì)。在投資規(guī)模、設(shè)施配備、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、地區(qū)規(guī)章和行業(yè)管理制度，這是保障企業(yè)合法存在、合理運(yùn)作、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。二是熟悉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。要對(duì)危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸行業(yè)的相關(guān)因素、相關(guān)信息做到及時(shí)掌握、及時(shí)提供，例如業(yè)務(wù)涉及區(qū)域內(nèi)的交通運(yùn)輸狀況、成本浮動(dòng)情況、貨品供需實(shí)況等行業(yè)信息，統(tǒng)籌考慮到由于天氣等自然條件變化、貨品價(jià)格浮動(dòng)、機(jī)械設(shè)備折舊以及區(qū)域文化生活差異給企業(yè)成本投入帶來(lái)的影響。以四川地區(qū)為例，由于天氣變化，降雨和泥石流時(shí)而發(fā)生，山區(qū)內(nèi)地形復(fù)雜且道路狀況很差，冬夏兩季危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸?shù)某杀揪蜁?huì)有很大差距。同時(shí)危險(xiǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定等因素也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而要有效規(guī)避這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)，就必須及時(shí)掌握并熟悉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)在經(jīng)營(yíng)價(jià)格上作出合理調(diào)整。三是確保數(shù)據(jù)全面可靠。危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)反映道路運(yùn)輸?shù)臄?shù)量、規(guī)模和結(jié)構(gòu)以及發(fā)展水平等方面的特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容要體現(xiàn)運(yùn)輸總量、運(yùn)輸強(qiáng)度、運(yùn)輸效率、運(yùn)輸距離等道路運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)要將經(jīng)營(yíng)成本，諸如文化差異過(guò)程中產(chǎn)生的交易投入、油料價(jià)格浮動(dòng)增加的運(yùn)輸成本、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用和運(yùn)輸過(guò)程中的營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)用等等都納入到統(tǒng)計(jì)工作范疇，綜合所有相關(guān)因素得出成本、收入、利潤(rùn)的比例數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)必須要從基層實(shí)踐得來(lái)，確保數(shù)據(jù)全面可靠，這樣才能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有序經(jīng)營(yíng)。

　　三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作面臨的主要問(wèn)題分析

　　近年來(lái)，統(tǒng)計(jì)工作雖然越來(lái)越引起企業(yè)的重視，企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)作用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作由此而得到了長(zhǎng)足進(jìn)展。但由于此項(xiàng)工作起步較晚、經(jīng)驗(yàn)不足等諸多原因，還存在著很多問(wèn)題。同樣以危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸為例，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作就明顯存在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)針對(duì)性不強(qiáng)、統(tǒng)計(jì)信息資源整合不夠、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容還不夠全面、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)亟待提高等很多問(wèn)題。這些問(wèn)題應(yīng)該引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的高度重視，只有重視起來(lái)徹底解決這些問(wèn)題，才能更好發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)作用。首先統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)針對(duì)性不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本核算，大都忽略了對(duì)主要運(yùn)輸路線的分析和運(yùn)輸條件的研究，對(duì)企業(yè)相關(guān)的營(yíng)運(yùn)路線、運(yùn)輸條件等信息掌握不全、把握不準(zhǔn)，在運(yùn)輸條件的客觀因素發(fā)生變化時(shí)，不能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成本作出及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而極大削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平。其次統(tǒng)計(jì)信息資源整合不夠主要體現(xiàn)在：危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸企業(yè)為了企業(yè)的一己之力，對(duì)應(yīng)該公開(kāi)的'統(tǒng)計(jì)信息嚴(yán)密封鎖，導(dǎo)致信息資源的綜合利用程度不高。對(duì)于有用的統(tǒng)計(jì)信息，企業(yè)要出資出力搜集整理，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的調(diào)查整理上難免出現(xiàn)重復(fù)交叉的現(xiàn)象，不但增加了企業(yè)的統(tǒng)計(jì)成本，同時(shí)也導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的局限性。部分企業(yè)為了應(yīng)付工作，甚至出現(xiàn)隨意制發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表或發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失去了應(yīng)有的利用指導(dǎo)價(jià)值。第三統(tǒng)計(jì)內(nèi)容還不夠全面主要體現(xiàn)在：一些道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作為了著重反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，仍舊局限于運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量、運(yùn)距和能源消耗等這些內(nèi)容，對(duì)于貨值、貨種、流向、經(jīng)濟(jì)區(qū)域間客貨流交流、運(yùn)輸通道生產(chǎn)等相關(guān)內(nèi)容關(guān)注的較少，甚至根本還沒(méi)有開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。這樣以一概全的統(tǒng)計(jì)方式和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息完全不能夠全面反映行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際狀況，所以統(tǒng)計(jì)內(nèi)容所體現(xiàn)的信息與現(xiàn)實(shí)存在著很大的差距。出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因，筆者認(rèn)為還是由于統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)沒(méi)有完全適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)是危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸企業(yè)和其他行業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。

　　四、做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的措施和方法

　　從上面問(wèn)題分析中可以看出，要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理、做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，就必須針對(duì)問(wèn)題找到癥結(jié)，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)與國(guó)家管理體制、行業(yè)運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，這樣才能促使統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為行業(yè)進(jìn)步服務(wù)、為國(guó)家發(fā)展服務(wù)。要做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，就必須做好以下幾點(diǎn)：

　　一要豐富統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，完善信息共享。要進(jìn)一步拓寬統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)域、延伸統(tǒng)計(jì)工作觸角。把統(tǒng)計(jì)工作放在企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和國(guó)家發(fā)展的大局上進(jìn)行安排部署。例如危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸企業(yè)要把統(tǒng)計(jì)管理提高到更高的層次，統(tǒng)計(jì)要著眼于服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、行業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)，進(jìn)一步擴(kuò)充現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，除了對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品特性指標(biāo)進(jìn)行完全統(tǒng)計(jì)外，還要對(duì)交通運(yùn)輸指標(biāo)、行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)展開(kāi)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善信息共享機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)上交流、建立數(shù)據(jù)庫(kù)等有效形式實(shí)現(xiàn)行業(yè)間、企業(yè)間、部門(mén)間的信息交流互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資源的互補(bǔ)共享，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐指導(dǎo)作用和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

　　二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)水平。統(tǒng)計(jì)人員的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)決定著統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍是提高統(tǒng)計(jì)工作水平的重要載體。因此，道路運(yùn)輸企業(yè)尤其是危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，分層次和批次對(duì)從事相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的工作責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)思路方法的交流提高，保證在工作過(guò)程中有目的、有方法，完全保證統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)性和有效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

　　三要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，尤其是在處理歸納繁雜龐大的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下，無(wú)論是從數(shù)據(jù)采集、整理，還是計(jì)算、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，將先進(jìn)的技術(shù)和方法充分運(yùn)用到統(tǒng)計(jì)工作中，這樣才能夠提高工作效率和工作質(zhì)量。從事危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作更是如此，例如美國(guó)早在1999年，就利用了GPS搜集車(chē)輛行駛路線、貨車(chē)實(shí)際運(yùn)行時(shí)間和車(chē)輛完成的運(yùn)次等方面的數(shù)據(jù)。車(chē)載信息采集裝置的運(yùn)用，極大節(jié)省了道路運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查統(tǒng)計(jì)時(shí)間、人力和物力，極大提高了運(yùn)輸信息采集的準(zhǔn)確性。這一措施也給了我們很大啟示，將先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)工作中，當(dāng)是統(tǒng)計(jì)工作未來(lái)發(fā)展的主要方向和必然趨勢(shì)。

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