創(chuàng)新管理論文
在日常學習和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。那要怎么寫好論文呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)新管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)新管理論文1
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響。基于此，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性
�。ㄒ唬M足國內(nèi)實際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會經(jīng)濟也得到相應(yīng)的進步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會，是我國經(jīng)濟建設(shè)中一項重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進行創(chuàng)新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進行更好地滿足。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)科學管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學習和研究科學管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會的進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的'基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調(diào)動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對企業(yè)單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展
�。ㄒ唬⿲ㄖ髽I(yè)工程管理觀念進行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
�。ǘ﹦�(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實行科學的管理方式，在工程項目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項目和責任進行明確，適當?shù)貐f(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的管理工作進行發(fā)展和強化，創(chuàng)建一個更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經(jīng)營風險，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進一步提升對工程管理的水平。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
三、結(jié)語
一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
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創(chuàng)新管理論文2
【摘要】為加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，滕州市堅持把農(nóng)田水利作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和保障糧食安全的重要基礎(chǔ),科學編制規(guī)劃，推進科技創(chuàng)新，改革管理機制，全面加快農(nóng)田水利基本建設(shè)，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，為其他地區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)管理提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】滕州市；農(nóng)田水利；建設(shè)管理
農(nóng)田水利設(shè)施是抵御農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，滕州市水務(wù)局堅持把農(nóng)田水利建設(shè)作為強基礎(chǔ)、惠民生的戰(zhàn)略工程來抓，改革建管機制，創(chuàng)新水利科技，多方爭取資金，實施規(guī)模治理，相繼興建了一批高效節(jié)水灌溉等農(nóng)田水利項目，改善了農(nóng)業(yè)灌溉條件，推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。全市已發(fā)展農(nóng)田有效灌溉面積6.87萬hm2，其中節(jié)水灌溉面積4.39萬hm2，每年節(jié)水7600萬m3，全市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力顯著提高，新增糧食及經(jīng)濟作物產(chǎn)值6756.9萬元。
1科學規(guī)劃布局，高效規(guī)模建設(shè)
1.1農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃編制實現(xiàn)標準化
根據(jù)全市農(nóng)田水利現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展格局，委托專業(yè)機構(gòu)高標準編制了《農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃》、《“旱能澆、澇能排”高標準農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃》等專業(yè)規(guī)劃，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片、規(guī)模發(fā)展”的原則，大力開展農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。規(guī)劃到20xx年底，在全市建成“旱能澆、澇能排”高標準農(nóng)田7.99萬hm2，約占全市總耕地面積的91%。
1.2小農(nóng)水重點縣項目建設(shè)實現(xiàn)高效化
搶抓機遇，爭取資金1.17億元，完成了全國第二批小型農(nóng)田水利重點縣項目，新增恢復和改善灌溉面積8580hm2，新打機井120眼，建設(shè)小型提水泵站1座，維修加固塘壩15座，20xx-05順利通過省級驗收。項目區(qū)基本實現(xiàn)了耕地灌區(qū)化、灌區(qū)節(jié)水化、節(jié)水高效化的建設(shè)目標。
1.3高標準農(nóng)田水利項目建設(shè)實現(xiàn)規(guī)模化
通過全省競爭立項，分3年實施總投資1.24億元的全國第五批高標準農(nóng)田水利建設(shè)示范縣項目。目前，投資2775.16萬元的20xx年度工程已全面完工，新打改造機井155眼，新增改善灌溉面積1533.33hm2，年增節(jié)水253萬m3。投資2761.89萬元的20xx年度工程也正在實施。到20xx年項目全部建成后，規(guī)模連片發(fā)展節(jié)水灌溉面積1.19萬hm2，形成較為完善的規(guī)模化灌排體系，使全市有效灌溉面積占耕地面積的比重達到83%，節(jié)水灌溉面積占有效灌溉面積的比重達到74%，高效節(jié)水灌溉面積占有效灌溉面積的比重達到53%。
2強化監(jiān)督管理，推進科技創(chuàng)新
2.1加大項目建設(shè)監(jiān)管力度
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，嚴格推行項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制“四制”管理，按照基建程序，認真組織實施。項目開工前，委托招標公司對工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購進行公開招標。項目實施中，由專業(yè)機構(gòu)進行質(zhì)量監(jiān)測，派員跟蹤監(jiān)理，嚴格項目管理和質(zhì)量進度控制。同時，抽調(diào)技術(shù)人員深入各項目工地全程監(jiān)管，督促施工單位倒排工期，加快進度。每項工程完成后，嚴把竣工驗收關(guān)，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。
2.2加快農(nóng)田水利科技創(chuàng)新
堅持以科技為支撐，積極探索應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。平原井灌區(qū)采用機井灌溉射頻卡控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了灌溉的智能化和高效化；沿湖沿河提水站灌區(qū)采用供水恒壓控制變頻設(shè)備，運行方便，灌溉分組自如；水庫塘壩灌區(qū)采用埋設(shè)鋼筋混凝土管道與修筑混凝土現(xiàn)澆防滲渠相結(jié)合技術(shù)，既節(jié)約了投資和占地，又加快了施工進度。同時推廣應(yīng)用了土壤墑情監(jiān)測、地下水位遙測、灌溉信息自動傳輸?shù)刃畔⒆詣涌刂萍夹g(shù)，有效提高了農(nóng)田灌溉的科技水平和含量。
2.3嚴格項目資金和施工安全管理
按照基建財務(wù)管理制度,對每一項農(nóng)田水利項目均設(shè)立資金專戶實行報賬制，由國庫統(tǒng)一支付，確保工程建設(shè)資金專款專用。同時，嚴格施工安全管理，配備了安全管理人員，對每一單元工程，加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度，確保了農(nóng)田水利建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進。
3改革管理機制，確保工程效益
3.1深化基層水利服務(wù)體制改革
在21個鎮(zhèn)街掛牌設(shè)立了水利站，核定編制81人，確定為公益一類事業(yè)單位，人員經(jīng)費和公益性業(yè)務(wù)經(jīng)費納入市級財政預(yù)算，并在1164個行政村明確村級水利員1293名。同時，成立了專業(yè)防汛抗旱供水服務(wù)隊、水利設(shè)施維修隊，配備技術(shù)人員189名，構(gòu)建起了“職能明確、布局合理、隊伍精干、服務(wù)到位”的基層水利管理服務(wù)體系。
3.2探索建立農(nóng)民用水合作組織
注冊成立了21個灌溉供水和9個飲用水協(xié)會，在部分項目村成立了用水組，配備了辦公場所和管理人員，制定完善了協(xié)會章程、灌溉管理、工程維護等規(guī)章制度，建立起了農(nóng)民互助式的服務(wù)組織。
3.3創(chuàng)新農(nóng)田水利管護模式
先后出臺了《全市水利工程管理辦法》《水利工程管理體制改革的意見》等規(guī)范性文件，明晰了農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)和建設(shè)管理職責，落實管護主體責任，實行專業(yè)化管理、市場化運作，同時積極探索實踐用水戶自我管理、自我服務(wù)、自我維護、自主經(jīng)營，自我發(fā)展的灌溉供水模式，充分調(diào)動了農(nóng)民參與工程建設(shè)管理的積極性，確保了項目建一處、成一處、發(fā)揮效益一處。
4存在問題與建議
經(jīng)過堅持不懈地大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)，滕州市的農(nóng)田灌排條件持續(xù)改善，結(jié)合世行貸款、國土整治、標準糧田建設(shè)等多個項目的實施，全市已發(fā)展節(jié)水灌溉面積4.39萬hm2，其中井灌區(qū)低壓管灌節(jié)水面積3.52萬hm2，有效改善了項目區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，促進了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但同時應(yīng)看到，由于多年投入不足，建管機制不活，全市2.08萬眼機井仍有部分尚未配套，現(xiàn)有水庫河湖引、提水工程大部分設(shè)施老化及損壞嚴重，225座塘壩部分老化失修、標準偏低,農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)不足0.65，嚴重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
4.1轉(zhuǎn)移財政支農(nóng)資金的'投入重點
將節(jié)水灌溉、水源開發(fā)、水保治理、生態(tài)建設(shè)等與改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、增加農(nóng)民收入密切相關(guān)的農(nóng)建工程項目作為投入的重點，拉動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。同時，規(guī)范投資渠道，統(tǒng)一整合水利工程建設(shè)資金，對各部門申報的項目進行統(tǒng)一規(guī)劃，防止項目重復建設(shè)，重復投資。
4.2加大對小農(nóng)水基本建設(shè)扶持引導力度
對自建農(nóng)田水利工程的村及農(nóng)戶，在繼續(xù)采取以獎代補的方式予以補貼的同時，要進一步加大補貼比例，并制定出投資到戶的補貼辦法，以調(diào)動農(nóng)民群眾和民營大戶興辦農(nóng)田水利工程的積極性。
4.3加強農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理
按照“明晰所有權(quán)、出讓使用權(quán)、放開建設(shè)權(quán)、搞活經(jīng)營權(quán)”的原則，明確權(quán)屬關(guān)系，落實責任主體，實行標準化管理、市場化運作，各類農(nóng)建工程都要按照“先建制、后建設(shè)”的辦法，采取股份合作、拍賣轉(zhuǎn)讓、租賃承包、農(nóng)民用水合作組織等多種形式進行建設(shè)、管理和經(jīng)營，同時，要加強政府管理及群眾監(jiān)督機制建設(shè)，確保各類管理體制下的工程能服務(wù)于農(nóng)、造福于農(nóng)。
創(chuàng)新管理論文3
摘要:任何企業(yè)的發(fā)展都需要依靠人才,因而人力資源管理具有重要的意義。本文針對當前建筑企業(yè)人力資源管理模式進行探討,提出存在問題并給出相應(yīng)具有創(chuàng)新性的解決措施。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);人力資源;管理模式
1、概述
1.1人力資源理念
人力資源管理是指影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種政策、制度和管理實踐。大多數(shù)公司將人力資源管理活動歸結(jié)為與人有關(guān)的管理實踐,即組織為獲取、開發(fā)、保持和評價人力資源的一切活動[1]。
1.2建筑企業(yè)人力資源特點
(1)建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多,整體質(zhì)量不高:建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多,且呈上升趨勢,然而從業(yè)人員整體文化素質(zhì)相對較低,科技人才隊伍力量薄弱。同時,經(jīng)營管理人員缺乏,從業(yè)人員的培訓顯得不足;
(2)流動性大、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定:建筑行業(yè)是一個以所承包的工程、項目為依托的特殊行業(yè)。建筑行業(yè)人員多以施工現(xiàn)場為工作場地。工程一結(jié)束,職工就從現(xiàn)場撤回。只要新工程一開工,他們又面臨新的搬遷。
2、建筑企業(yè)內(nèi)人力資源管理模式存在問題
(1)缺乏整體性的人力資源管理戰(zhàn)略:當今時代,國家之間、企業(yè)之間的競爭實際就是人才之間的競爭。人力資源作為企業(yè)的核心資源,理應(yīng)有一個完整強大的機構(gòu)來進行管理。而現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè),并未形成完整的管理機制,僅把人力資源管理當作一個事務(wù)工作,缺乏專業(yè)的人力資源管理體系;
(2)冗員過多、結(jié)構(gòu)失調(diào):由于過去計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)人員往往數(shù)目龐大,工作效率比較低,而隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革,建筑企業(yè)一線工人由固定自有職工轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時農(nóng)民工,民工成為建筑施工現(xiàn)場一線操作工人主力,工人隊伍嚴重缺乏培訓,質(zhì)量、安全意識淡薄,技術(shù)能力、整體素質(zhì)低下,高級技術(shù)員工相對比例低,造成結(jié)構(gòu)失調(diào);
(3)職位分析不到位,分析方法滯后:職位分析是通過確定不同職位的任職資格而為甄選、培訓提供標準和依據(jù)�，F(xiàn)在,國有大中型建筑企業(yè)一直沿用計劃經(jīng)濟體制下人員崗位制度,缺乏靈活性;
(4)薪酬水平長期偏低,缺乏激勵和有效地考核體系:一個企業(yè)的薪酬水平是其吸引、競爭、保留和開發(fā)人力資源的競爭力的體現(xiàn)。普遍來說,建筑企業(yè)薪酬水平長期偏低,這成為制約其人力資源管理的一個關(guān)鍵瓶頸,同時建筑企業(yè)很少思考企業(yè)自身的分配制度是否合理,缺乏“以人為本”的管理理念和有效的激勵手段。
3、主要創(chuàng)新策略
3.1更新人才觀念,建立完善管理體系
創(chuàng)新是建筑企業(yè)得以發(fā)展的不竭源泉。國有建筑企業(yè)管理者需要創(chuàng)新人才觀念,除了工程技術(shù)人員的培養(yǎng)和吸收,對企業(yè)相關(guān)部門的優(yōu)秀人才也需要給予足夠的重視。只有建立一套完善的人力資源管理體系,以企業(yè)員工為本,關(guān)愛職工,解決好職工普遍關(guān)心、跟他們有直接利益關(guān)系的現(xiàn)實問題,才能讓員工有歸屬感,才能吸收并保留優(yōu)秀的人力資源。
3.2樹立市場觀念,建立動態(tài)管理模式
經(jīng)濟全球化時代信息和知識的發(fā)展、更新是飛速的,只有適時更新建筑企業(yè)人力資源管理模式,以動態(tài)的方式管理人力資源才能符合全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場規(guī)律。建筑企業(yè)應(yīng)該打破人力資源招聘的地域限制,積極推行真正意義上的全員競聘上崗制度和外部招聘制度,同時放寬晉升條件,鼓勵有能者參與崗位競爭和職務(wù)競爭,建立真正意義上的人才合理流動機制。
3.3加強企業(yè)文化,創(chuàng)建學習型組織
企業(yè)發(fā)展,管理先行,良好的企業(yè)文化,能促使員工產(chǎn)生文化認同及強烈歸屬感,使企業(yè)士氣高漲,為企業(yè)提高績效,保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。另一方面,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都離不開對企業(yè)成員能力的培育,且能本管理的最終目標就是發(fā)揮和提高個人能力。因此,企業(yè)要創(chuàng)造一種促使員工不斷學習的氛圍。建筑企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展的目標與員工自身發(fā)展有機結(jié)合起來,在完善的建立人力資源管理制度上加強企業(yè)文化的建設(shè),提高員工的歸屬感并提高員工的忠誠度,避免優(yōu)秀的人才的.流失。國有建筑企業(yè)員工數(shù)目比較大,層次差別比較大,企業(yè)應(yīng)對各個層次的人力資源進行相適應(yīng)性的培訓,提高各層次的人力資源的操作技能和技術(shù)水平,使企業(yè)人員的管理意識、創(chuàng)新意識等方面的能力得到有效的提升。
3.4建立完善的人才激勵機制
人力資源管理制度中,必須有激勵措施的存在,這是激發(fā)員工創(chuàng)造性的最好辦法,良好的激勵機制可以讓員工感覺到自我價值的實現(xiàn)[2]。在制定激勵方案時,可以靈活選擇業(yè)績工資、表現(xiàn)花紅和期權(quán)作為激勵手段。如果條件成熟,最好選擇股票期權(quán)作為激勵手段。人才激勵機制不能僅僅停留于物質(zhì)激勵方面,精神方面的激勵也不可或缺,要在實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標同時實現(xiàn)員工的自身價值,使員工的成就感得到極大的滿足。
3.5建立健全的考核機制
企業(yè)必須選擇能夠比較完全、客觀員工表現(xiàn)且能具體量化的指標,這樣使得考核機制更為有效且具有良好操作性。建筑企業(yè)人員分布復雜,評價標準要以企業(yè)員工為本,對每一位員工做到一視同仁,不能夠偏向于某個部門或者特殊群體,造成不必要的矛盾,評價流程保證公開、公平、公正,以具體的規(guī)范和實施準則杜絕暗箱操作的存在以及人際關(guān)系導致的評價尺度傾斜。
4、結(jié)語
目前,我國大多數(shù)建筑企業(yè)在人力資源管理上存在著:缺乏整體性的人力資源管理戰(zhàn)略;冗員過多、結(jié)構(gòu)失調(diào);職位分析不到位,分析方法滯后;薪酬水平長期偏低,缺乏激勵和有效的考核體系等問題。建立一套完整有效的建筑企業(yè)人力資源管理模式和激勵機制一直是建筑企業(yè)改革的核心問題之一,也是解決我國目前建筑企業(yè)效率低下,企業(yè)競爭力較弱的有效途徑之一,本文針對以上人力資源管理方面的詬病,提出了:更新人才觀念,建立完善管理體系;樹立市場觀念,建立動態(tài)管理模式;加強企業(yè)文化,創(chuàng)建學習型組織;建立完善的人才激勵機制;建立健全的考核機制等具體的創(chuàng)新型應(yīng)對措施,具有一定的理論意義和實踐意義。
創(chuàng)新管理論文4
1新形勢下的校長管理理念
1.1理念需要先進與科學
校長作為一個學校的管理執(zhí)行者，在思想上需要比教師懂得多，思考得多。一是：收集教改前得教學方式、管理信息，不斷的加工、更新，保證自己站在教改的最前面，注重教育、教學的探究與學習。面對新時代的課改，校長需要掌握新型教學方式與理念，帶動學校教師，轉(zhuǎn)變教師的教學觀念；二是：校長應(yīng)該考慮當?shù)貙W生、環(huán)境的實際情況，明確學校特色建設(shè)思路，帶頭創(chuàng)建一支具有教學個性、教學特點的師資隊伍。學校發(fā)展的最終是創(chuàng)辦特色學校，其中需要將特色學校的長遠規(guī)劃納入學校發(fā)展中，考慮特色要符合公眾與學生要求。在開辦中，校長一定要抓住、內(nèi)涵、力度、突出、持久等特性，對于特色學校做出宣傳，校長應(yīng)該認識到一個學校的立足不僅僅是教育、教學戰(zhàn)略，更重要的是社會的各方面支持。
1.2賞識并注重每一位教師。
尊重是當今社會發(fā)展的基本素質(zhì)，作為校長應(yīng)該賞識每一位教師。作為教師，在工作中的滿足感和成就感來至于校長的肯定與賞識。校長要為教師創(chuàng)造展示他們才華的機會，讓每一位教師在體驗到成功的快感中進行教學。校長需要懂得揚長避短，教師是學校發(fā)展的第一資源，學校和校長想要取得成功，依靠的并不是自己手中有多大的權(quán)力，而是如何借助教師的智慧和教師通力合作，讓學校更好的發(fā)展下去。
2學校綜合素質(zhì)管理
團結(jié)就是力量，一個學校的日常管理首先應(yīng)該是對學校領(lǐng)導團隊的管理而言。校長的能力是有限的，學校需要建立一批強悍的，具有先進科學教育思想的領(lǐng)導班子才是學校發(fā)展與管理的有效措施。一是：領(lǐng)導團隊不能過于計較名譽和權(quán)力的高低，懂得“吃虧”，及時的和教師進行溝通，關(guān)心他們的`日常需要；二是：學校的管理需要的是在學校紀律、學習等方面得力的干將。領(lǐng)導團隊的工作能力主要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)、分析與解決上，領(lǐng)導團隊要懂得剛正不阿，“領(lǐng)導偏心，群眾寒心”這句話深深的體現(xiàn)了用人的影響。
3教師管理方式
充分的發(fā)揮教師有效的主體作用，憑借以人為本的理念背景，在學校樹立“以師為本”管理理念。學校應(yīng)當考慮教師的各種需要，除了日常的物質(zhì)、生活等方面外，還要增強對教師情感、價值等方面的照顧；其次，教師的教學需要良好的發(fā)展空間和交流環(huán)境，在教師不斷展現(xiàn)、提高自我的同時，加強師與師之間的信任、團結(jié)與經(jīng)驗交流，創(chuàng)建出有能力、有素質(zhì)、和諧的教師團隊；其次，對教師的評價要細心，做到科學合理，不要輕易的評價教師的好壞與成敗，要全面性與發(fā)展性的考慮教師的工作；最后，注重教師知名度的提高和威信的建立等，積極的宣傳優(yōu)秀教師教學方法，教師的知名度和威信提高了，工作積極性也就自然而然的提高了。
4科學的教育評估
目前的學校都是圍繞教學質(zhì)量而進行評估的，某種意義上說，學生的分數(shù)就代表著老師的能力，也代表著領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導能力。筆者認為真正的教學評估應(yīng)考慮到教學的質(zhì)量、態(tài)度、精神和領(lǐng)導團隊素質(zhì)、校長管理等方面，分數(shù)是決定不了教學優(yōu)劣的。我們應(yīng)當運用綜合的科學判斷，加強教育評估的建設(shè)。
綜上所述，本文對中小學教育管理的改革提出具體措施，尤其注重學校校長和學校領(lǐng)導團隊的管理與素等方面做出的改革，這樣不僅減少了教學弊端，還能夠使學校得到更好的發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文5
1工商管理專業(yè)市場需求現(xiàn)狀與能力要求
工商管理專業(yè)是我國近些年來非常熱門的專業(yè)。工商管理類專業(yè)方向包括：市場營銷、財務(wù)會計、人力資源、金融學、國際貿(mào)易、物流管理和企業(yè)管理等方向，各專業(yè)方向的企業(yè)人才需求數(shù)量比例分別為62.69%、35.82%、23.88%、26.87%、14.93%、40.3%、50.75%。
市場營銷、財務(wù)會計、物流管理、企業(yè)管理等工商管理方向市場存在較大需求，一方面說明工商管理專業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求，另一方面也說明可能存在畢業(yè)生不足以滿足企業(yè)的能力要求，導致需求與供應(yīng)不協(xié)調(diào)。對工商管理畢業(yè)生需提高的能力類型調(diào)查結(jié)果顯示，強調(diào)學生人際交往能力的占34.39%，溝通能力的占31.34%，團隊協(xié)調(diào)能力的占26.87%，領(lǐng)導能力的占16.42%，學習能力的占20.9%。這說明工商管理專業(yè)畢業(yè)生在個人基本素質(zhì)能力上與企業(yè)需求還存在些差距。另外企業(yè)還反映有兩大突出問題：一是社會閱歷和實際經(jīng)歷了解甚少，占67家調(diào)研企業(yè)的4776%，實際解決能力欠缺占46.27%。
2地方高校應(yīng)用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
改革開放后，我國地方高校工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)已有了長足的進步，主要表現(xiàn)在：開設(shè)工商管理類專業(yè)的地方高校數(shù)量大大增加，在校學生和應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)都有了很大的增加；工商管理教育的專業(yè)學科設(shè)置得到了很好的調(diào)整和優(yōu)化，許多地方高校根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和市場需求先后增設(shè)了人力資源管理、旅游管理、酒店管理、工程管理等新型管理專業(yè)，及時滿足了地方經(jīng)濟建設(shè)的.需要；在課程設(shè)置上，廣泛吸收了國外的先進經(jīng)驗，采用了與國際接軌和符合現(xiàn)代經(jīng)濟特點的新課程和更注重實踐的案例教學等教學方法，教學效果明顯提高。但是，隨著我國高等教育從精英教育階段向大眾化階段的轉(zhuǎn)變，尤其是近幾年經(jīng)濟增長速度的放緩，工商管理類專業(yè)人才供過于求的趨勢已經(jīng)非常明顯。地方高校應(yīng)用型本科工商管理類專業(yè)重理論輕實踐的人才培養(yǎng)模式正面臨市場化、國際化的嚴峻挑戰(zhàn)。培養(yǎng)具有扎實管理知識和豐富管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)市場運作，具有應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的應(yīng)用型管理人才的社會需求向現(xiàn)行的地方高校應(yīng)用型本科工商管理類專業(yè)教育提出了迫切的要求。地方高校應(yīng)用型本科工商管理類專業(yè)的教學內(nèi)容、教學方式與社會需要嚴重脫節(jié)的問題，已成為地方高校應(yīng)用型本科工商管理類專業(yè)教育必須盡快解決的任務(wù)。
3應(yīng)用型工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的保障措施的方法
3.1改革教育培養(yǎng)模式，尊重學生個性發(fā)展。在理論實踐教學活動的組織上應(yīng)針對每個學生在知識結(jié)構(gòu)、個性心理特征、興趣和愛好等方面的差異化來進行設(shè)計，重視學生個性的發(fā)展，強調(diào)知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在實踐實施中，一是要推行以全面選課制為核心的學分制培養(yǎng)模式，給學生學習提供更多的選擇，包括專業(yè)方向、課程層次、學習進度等方面，突出以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為目標的個性化教學，通過學生的自我設(shè)計和跨專業(yè)跨系選課，提升學生知識結(jié)構(gòu)的交叉互補性、多學科交叉復合性。二是根據(jù)學生意愿，組建專業(yè)方向選擇，加強不同學科、專業(yè)的交叉，推進復合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。
3.2加強實踐技能培養(yǎng)，積極推進創(chuàng)造教育和創(chuàng)業(yè)教育實踐課程。在工商管理專業(yè)課程體系上，從學生應(yīng)有的管理知識、能力、素質(zhì)來具體優(yōu)化課程體系設(shè)計，以能力實踐技能培養(yǎng)為中心，以精品實踐技能課程建設(shè)為重點，突破原有課程的建設(shè)，注重實踐技能系列課程的建設(shè)，構(gòu)建“實踐技能能力主導型”管理系列課程的新體系，進行工商管理系列課程的改革和建設(shè)。
3.3大力提高教師從事案例教學的素養(yǎng)。從事案例教學的教師必須經(jīng)過專門的培訓，熟悉并習慣于這種教學法。一個教師從不熟悉到熟悉案例教學，至少要花2-3年的時間。因此，必須鼓勵教師赴案例教學開展得較好的國內(nèi)知名商學院甚至國外名校進修相關(guān)課程，資助相關(guān)教師參加案例教學法方面的培訓；鼓勵有條件有意愿的教師去企業(yè)從事一段時間的實際管理工作，推動“雙師型”教師隊伍的建設(shè)，大力提高管理學教師的實踐工作能力。并且，要大力推動相關(guān)教師之間的合作學習，僅靠教師的單獨摸索是難以構(gòu)建一支合格的案例教學隊伍的。
3.4構(gòu)建“一核三維”的工商管理應(yīng)用型本科實踐教學體系
“一核三維”即以“應(yīng)用型”培養(yǎng)為核心，從課堂維度、企業(yè)維度和評估考核維度構(gòu)建實踐教學體系。
�。�1）應(yīng)用型：即學生能夠運用理論知識發(fā)現(xiàn)問題，用實踐運用能力解決問題。這是獨立學院人才培養(yǎng)的核心。
�。�2）課堂維度：協(xié)調(diào)好第一課堂、第二課堂、第三課堂的關(guān)系。第一課堂指按照培養(yǎng)計劃在校內(nèi)進行的理論和實踐教學，如理論與實踐課間的學分比例分配、課程的設(shè)置、驗證性、綜合性、設(shè)計性實驗的比例關(guān)系等。
�。�3）企業(yè)維度：校企合作，頂崗實習。除學校層面出臺推動校企合作的積極政策外，還應(yīng)注意實習時間的調(diào)整。特別是頂崗實習，企業(yè)在給予學生實習崗位的時候，往往要求學生供應(yīng)的連續(xù)性。
�。�4）評估維度：實踐效果需要可量化的指標或設(shè)置標準來進行考核。實踐教學往往比理論教學考核要復雜。軟件模擬建議量化，對綜合性、設(shè)計性實驗課以及實習環(huán)節(jié)而言，應(yīng)當明確報告和實驗過程考核的依據(jù)和標準，組成實踐教師團隊對學生進行考核。
4總結(jié)
由傳統(tǒng)的工商管理教學模式、人才培養(yǎng)目標向新型的適應(yīng)市場需求的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代教育理念對傳統(tǒng)觀念的一種突破，是符合經(jīng)濟社會發(fā)趨勢的一種歷史進步，因此，我們相信只要我們遵循客觀規(guī)律，抓住有利的歷史機遇，就一定能夠成功的培養(yǎng)出適應(yīng)人才市場需求的應(yīng)用型工商管理人才。
創(chuàng)新管理論文6
目前，隨著我國各大行業(yè)的快速發(fā)展，物流業(yè)也得以迅速發(fā)展，所涉及的行業(yè)領(lǐng)域也越來越多。在這樣的形勢下，對我國物流人才也提出更高的要求，要求他們不但要具備一定的理論知識，而且還需要具備較強的實踐能力和操作能力。所以，怎樣才能使物流管理專業(yè)的學生更加符合現(xiàn)代社會的需求，這是我國高等院校所需要深入思考的問題。
一、物理管理專業(yè)存在的問題分析
物流業(yè)所涉及的領(lǐng)域較多，比如倉儲業(yè)、信息業(yè)、運輸業(yè)等等。物流管理專業(yè)更加具有操作性、理論性、實踐性等特點。目前我國各大高等院校都開設(shè)了物流管理的本科專業(yè)，很多學校的實踐教學活動都包括校外實訓、校內(nèi)物流實驗等。但是對于我國高等物流實驗室的建設(shè)情況，卻是十分混亂，存在很多不規(guī)范的情況，實驗室規(guī)模過于小，很多高校也沒有建立起專用實驗室。校內(nèi)物流實驗主要是操作物流軟件模擬，同時教學方法過于簡單，這樣根本無法達到培養(yǎng)創(chuàng)新人才的基本目標。
二、規(guī)范和管理物流專業(yè)
高等教育委員會，需要根據(jù)我國各大本科院校物流管理專業(yè)的實際情況，規(guī)范和管理物流專業(yè)，并且形成指導性的文件，明確規(guī)定好物流專業(yè)的'辦學條件以及專業(yè)教學實踐體系，這樣我國各大高等本科院校才會積極完善本校的物流管理專業(yè)上所存在不足的地方，改革和創(chuàng)新專業(yè)實踐教學水平。另外，認真研究和探索實踐教學中所使用的教材、教學方法、師資隊伍等方面所存在的問題，制定出科學合理的、操作性強的教學體系。
三、充分運用計算機技術(shù)，建立物流虛擬實驗室
我們所謂的虛擬現(xiàn)實，也就是充分運用計算機技術(shù)，可以生成觸覺一體化、逼真的虛擬環(huán)境，用戶也可充分借助設(shè)備能夠以自然的方式，與虛擬環(huán)境中的對象進行積極互動，這樣學生才能感覺到如同置身于真實物理環(huán)境中。運用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可以建構(gòu)出各類設(shè)備三維場景與物流設(shè)施，最后實現(xiàn)物流系統(tǒng)的直觀互動漫游，這樣可以設(shè)計虛擬仿真的供應(yīng)鏈的各項環(huán)節(jié)內(nèi)容。在有限的實驗室空間中，展現(xiàn)出物流管理業(yè)務(wù)的實際操作過程，不單單需要為學生提供出一個與實際環(huán)境相符合的虛擬環(huán)境，也能在一定程度上增強學生對于感性的認識，更加重要的是培養(yǎng)學生能夠運用自身所學習的知識，能夠?qū)ξ锪飨到y(tǒng)展開規(guī)劃設(shè)計和管理。
四、理論教學與實踐教學結(jié)合和建立科研項目
1．實踐教學與理論教學相互結(jié)合
課程教學需要與專業(yè)實踐環(huán)節(jié)相互結(jié)合，即使已經(jīng)結(jié)束部分專業(yè)課程的學習，也需要階段性的安排好相應(yīng)的軟件模擬操作，使學生能夠更好的理解和掌握教學內(nèi)容，并且鞏固自身所學習到的知識，如果耽擱時間過于長，會直接影響到學生的學習興趣。另外，還需要對校外實習基地進行建設(shè)，使產(chǎn)學密切結(jié)合。根據(jù)目前所存在的現(xiàn)狀，社會需要物流管理人員不但要掌握好相關(guān)理論知識，還需要具有一定的實踐能力。
2．課外科研項目的建立
在設(shè)計培養(yǎng)方案中，要求學生能夠早期介入到科學研究中，展開對于大學生科研訓練的各項計劃，并且分組形成各個研究團隊，配備相應(yīng)的指導老師，自選研究題目或者與導師研究課題相結(jié)合，在答辯合格之后，才能獲取到相應(yīng)的學分，這樣學生在參與研究的過程中，充分發(fā)揮各自主動性，即能展示知識的運用又能培養(yǎng)物流管理人才的責任心及團隊合作精神。另一方面，各大高�？梢詾槲锪鞴芾韺I(yè)的學生搭建與物流企業(yè)及物流專家相互交流和相互接觸的平臺，并且研究和分析企業(yè)中真實案例情況，既可以培養(yǎng)學生的研究水平，還能培養(yǎng)學生解決實際問題的能力。
五、調(diào)整物流課程教學計劃與建設(shè)師資隊伍
1．結(jié)合實際調(diào)整教學計劃
對于應(yīng)用型人才教學的最終目的，是能夠培養(yǎng)學生運用知識的綜合能力，以及解決實際問題的能力。同時，也需要對學生進行物流工程意識以及物流系統(tǒng)的管理觀念培養(yǎng)，加大力度培養(yǎng)學生的實踐管理能力。同時還需要進一步提高學生的開發(fā)能力，激發(fā)學生對科技創(chuàng)新的興趣，為將來從事物流管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。在這個教學環(huán)節(jié)中，應(yīng)該及時地結(jié)合學校以及學生的情況進行適合的調(diào)整教學計劃，實現(xiàn)實踐與專業(yè)課程結(jié)合。建議能夠在完成一部分專業(yè)課程教學之后，能夠及時地為學生安排相應(yīng)的實踐學習，讓學生能夠通過軟件進行模擬操作。這樣的教學形式，不僅有利于學生對學習內(nèi)容的深入理解，同時也是對所學習的專業(yè)知識進行鞏固的一個有效手段，可以有效地避免專業(yè)知識擱置時間過長而導致學生對學習興趣降低的問題。
2．加大力度建設(shè)師資隊伍
高校可根據(jù)自身發(fā)展情況，分批以及分期的委派物流專業(yè)教師到當?shù)馗鱾�企業(yè)中，進行掛職鍛煉，加強他們的實踐能力、創(chuàng)新能力，使他們能夠了解到社會上所需求的物流人才需要掌握哪些知識以及具有怎樣的實踐能力，能夠有針對性的培養(yǎng)學生。同時，學校也可以聘請著名的物流專家定期或者不定期到學校做講座，使教師和學生都能掌握好物流管理的最新進展情況。
六、結(jié)語
對于物流管理專業(yè)的學生而言，為了能夠更好地滿足社會的應(yīng)用型人才需求，我們應(yīng)該加強對物流管理專業(yè)實踐教學。在實踐教學的過程中，即需對學生現(xiàn)代物流管理專業(yè)理論知識的教授，又需要對其加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。老師可以將一些理論的學習搬到實驗室，甚至企業(yè)內(nèi)部。加強學生、企業(yè)、專家多方交流，為學生創(chuàng)建理論聯(lián)系實際的良好學習平臺。在老師的引導與組織下，建立起較為深厚的學術(shù)氛圍，讓學生懂得一些研究的方法，勇于思考，勇于探索，敢于創(chuàng)新，從而有效地確保物流管理專業(yè)的有效實踐教學效果。
創(chuàng)新管理論文7
想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標完善企業(yè)財務(wù)管理改革財務(wù)管理手段刻不容緩。提出新的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。企業(yè)想要在市場中取得不敗之地提高財務(wù)管理水平是關(guān)鍵。隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、普及、應(yīng)用信息化技術(shù)如洪水般席卷各個行業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展將趨向?qū)π畔⒒夹g(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和融入。
一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性
首先企業(yè)財務(wù)管理是降低成本的有效方法是企業(yè)運營發(fā)展的科學依據(jù)財務(wù)管理實現(xiàn)了對企業(yè)在日常經(jīng)營及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的耗費進行全面完整核算與歸集并準確計算出在本期成本中應(yīng)該計人的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價值確實有效的為企業(yè)成本控制提供了依據(jù)。但這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息必須具有一定的可靠性因為企業(yè)財務(wù)信息是否真實可靠關(guān)系著企業(yè)后期經(jīng)營決策問題如:企業(yè)成本計劃、預(yù)測、考核、生產(chǎn)計劃和銷售計劃等等。另一方面企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性檢查和監(jiān)督的功能還能夠有效的反映企業(yè)成本控制效果、企業(yè)管理水平及企業(yè)運營狀況作用。并且企業(yè)財務(wù)管理還可以對企業(yè)運營控制體管理體系進行評估驗證其科學性和合理性企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的運營和發(fā)展有著重要意義。其次企業(yè)財務(wù)管理是保障企業(yè)資金及資產(chǎn)安全為企業(yè)正常運營護航優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)狀況重要手段。最后企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)風險控制預(yù)測、規(guī)范風險的關(guān)鍵通過對財務(wù)管理信息的分析能夠判斷出企業(yè)運營風險和項目風險財務(wù)管理是企業(yè)規(guī)避風險的重要工具。
二、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在問題
雖然我國企業(yè)財務(wù)管理起步較早但實際應(yīng)用中仍然存在著很多不足一直以來一些企業(yè)還普遍停留在傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式中。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理和運營要求。現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭日益激烈財務(wù)信息量十分龐大傳統(tǒng)財務(wù)管理局限性較大容易受到環(huán)境及技術(shù)影響易發(fā)生計算及核算失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另外傳統(tǒng)人工作業(yè)財務(wù)管理水平好壞很大程度上取決于操作人員容易受到個人主觀意識影響如果操作人員管理手段粗放直接影響財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確性財務(wù)人員工作的態(tài)度十分重要。如果財務(wù)人員在工作中粗心大意態(tài)度不認真沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對就會帶來財務(wù)風險傳統(tǒng)人工財務(wù)容錯率很低很難保證財務(wù)數(shù)據(jù)零錯誤。財務(wù)管理是企業(yè)的血脈影響著整個的正常運營及日常生產(chǎn)沒有良好的財務(wù)管理作為后盾企業(yè)將面臨經(jīng)營危機影響企業(yè)未來發(fā)展。另一方面人工財務(wù)管理效率低耗時長有著一定的滯后性這也是傳統(tǒng)財務(wù)管理的常見問題。對于企業(yè)來說企業(yè)想要的是更高效、更精準、更快捷的財務(wù)管理企業(yè)才能夠根據(jù)財務(wù)狀況制定企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)計劃等。并且傳統(tǒng)財務(wù)管理最大的弊端就是財務(wù)數(shù)據(jù)不易保存文字材料紙張易損害、丟失或財務(wù)資料都堆積如山十分不易查找。這說明傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏信息化技術(shù)的融人目前很多企業(yè)在經(jīng)營中不注重信息化建設(shè)在財務(wù)管理時沒有將信息化技術(shù)融人進來導致企業(yè)信息化并沒有很好的'融人財務(wù)管理工作的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導的重視由于一些企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的重視和認識不夠?qū)е铝诉@種現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導作為企業(yè)的掌舵人關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運領(lǐng)導對財務(wù)管理開展和實施的重視程度直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和力度。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)思路
(一)加強對動態(tài)財冬管理模式的應(yīng)用
傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期的企業(yè)管理和市場經(jīng)濟實用需求被淘汰只是時間問題。動態(tài)財務(wù)管理的出現(xiàn)使眾多企業(yè)眼前一亮動態(tài)財務(wù)管理基本可以滿足所有企業(yè)對財務(wù)管理的要求因為動態(tài)財務(wù)管理打破了以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的難點解決了原有限制因素有效的實現(xiàn)了財務(wù)管理目的提高了財務(wù)管理效率給企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀帶來了質(zhì)的改變。動態(tài)財務(wù)管理是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺現(xiàn)實了高效、高速、精準的數(shù)據(jù)計算、分析、收集、統(tǒng)計、低誤差財?shù)呢攧?wù)管理動態(tài)財務(wù)管理強大功能是人工理財無法實現(xiàn)的。另一方面動態(tài)財務(wù)管理十分直觀清晰的實時變動功能實現(xiàn)了財務(wù)科學預(yù)測、控制、計劃、分析、核算、考核、協(xié)調(diào)這能夠有效高速的完成財務(wù)管理目的動態(tài)財務(wù)管理是財務(wù)管理的新轉(zhuǎn)機動態(tài)財務(wù)管理使財務(wù)管理工作變得更簡單、更清晰。
(二)加強財冬管理制度的建設(shè)
制定科學合理的財務(wù)管理制度是必要的是保障企業(yè)財務(wù)管理順利開展的關(guān)鍵。俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”所有的事物必須有規(guī)范的控制才能使其向好的方向發(fā)展要想實現(xiàn)科學的財務(wù)管理健全的財務(wù)制度必不可少有著制度的約束財務(wù)管理才能更完善、更真實、更高效、更合理、更科學。
(三)加強認識，提高財冬制度執(zhí)行力
科學的財務(wù)管理制度應(yīng)從企業(yè)計劃、采購、合同簽訂、財務(wù)驗收、財務(wù)保管、財務(wù)使用、報銷、報廢等多方面考慮進來制定全面的財務(wù)制度做到全方位的企業(yè)財務(wù)管理。另一方面加大財務(wù)制度執(zhí)行力往往很多企業(yè)在制定制度后沒有切實實施只做表面功夫在出現(xiàn)問題時無法解決制度的執(zhí)行力度直接關(guān)系著財務(wù)管理的效果及質(zhì)量。
(四)加強構(gòu)建信息化交流平臺
新時代的到來信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運營生產(chǎn)中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地必須加強信息化建設(shè)信息化的應(yīng)用提高了工作效率現(xiàn)實了無紙化辦公。信息化技術(shù)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用使財務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實時。實現(xiàn)了隨時隨地轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算、高效快捷、精準度高真正打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端。
(五)加強對財冬風險的控制
財務(wù)風險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的最大隱患重大的財務(wù)風險直接影響著企業(yè)的生存。因此企業(yè)必須加強財務(wù)管理中的風險控制及風險規(guī)避機制建設(shè)使企業(yè)可以處在良吐運作中。財務(wù)管理的核心工作就是控制財務(wù)風險加強財務(wù)風險控制是提升企業(yè)市場競爭力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯我國企業(yè)不僅僅面臨著國內(nèi)同行業(yè)的競爭更要面對國際大企業(yè)帶來的競爭壓力在這種情況下企業(yè)財務(wù)管理才顯得更加關(guān)鍵企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵和根本�？茖W的企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)財務(wù)風險，控制企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，增強企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法在滿足現(xiàn)代財務(wù)需求，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理迫在眉睫，未來財務(wù)管理對計算機與信息技術(shù)的融人已經(jīng)成為發(fā)展和創(chuàng)新的方向
創(chuàng)新管理論文8
1物流管理創(chuàng)新性建議
物流管理體系包含內(nèi)容眾多，如物流設(shè)備管理、物流人員管理、物流信息管理、物流場地管理、物流成本管理、庫存管理、收發(fā)配送管理等內(nèi)容。
1.1制定完善的管理體系，統(tǒng)一管理標準
當前從事物流業(yè)的企業(yè)或組織都是根據(jù)經(jīng)驗或者其他公司制度自行制定的規(guī)章制度，沒有統(tǒng)一的管理標準。而物流是區(qū)域跨度較大、涉及部門及人員眾多的行業(yè)，區(qū)域與區(qū)域之間，單位與單位之間沒有達成統(tǒng)一的管理標準，一旦出現(xiàn)問題就難以調(diào)和，影響行業(yè)信譽。規(guī)章制度的制定需要國家政策支持、相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士以及經(jīng)濟專家、法律專家等眾多人員的參與。制度的內(nèi)容不僅要包括企業(yè)利益，還要兼顧從業(yè)人員的個人利益。物流業(yè)從業(yè)人員流動性強很大一部分原因是工作環(huán)境差、工作強度高，而得到的薪酬待遇卻難以平衡工作人員的付出，致使從業(yè)人員頻繁流動。制定完善的管理體系，是當前的首要任務(wù)。
1.2加強行業(yè)之間的聯(lián)系，從而提升物流業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量
物流包括商品包裝、存放、運輸、派發(fā)等工作�？梢哉f物流業(yè)的發(fā)展離不開制造業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑行業(yè)等其他相關(guān)行業(yè)的支持，加強各行業(yè)之間的聯(lián)系，可以有效解決物流在包裝、存放、運輸中可能出現(xiàn)的問題。例如，制造業(yè)技術(shù)的提升可以降低產(chǎn)品外包裝的成本，交通便利為物流業(yè)的發(fā)展提供便利，從而降低物流成本和流通時間。安全、快速、便捷是信息化社會對物流業(yè)未來發(fā)展的`要求�？梢哉f物流業(yè)與其他行業(yè)的影響是相互的，我們應(yīng)該利用這種相互性，形成其他行業(yè)發(fā)展促進物流服務(wù)質(zhì)量提升、物流業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升推動物流業(yè)發(fā)展，從而帶動其他行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。
1.3引進先進技術(shù)，提升工作效率
物流行業(yè)的跨區(qū)工作特點極其明顯，物流已經(jīng)從最初的同城運輸發(fā)展至跨省甚至跨國運輸。物流運輸國際化將是未來發(fā)展的趨勢。目前的技術(shù)水平顯然不適應(yīng)信息化社會的需求。引進先進技術(shù)已是必然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)將其應(yīng)用范圍擴展到眾多行業(yè)，物流行業(yè)也不例外。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)信息資源共享，為各個企業(yè)節(jié)約成本。條碼技術(shù)也可以極大地減少減輕工作人員的負擔，方便投遞者及時了解物品的流通狀態(tài)。先進技術(shù)的引進最大的困難在于人才的缺失，企業(yè)可以自己出資組建相應(yīng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件及管理團隊，可以對相關(guān)信息進行及時、有效地更新和管理；這種模式的弊端在于成本過大，中小型企業(yè)難以承擔。還可以將這部分工作進行外包，利用外部資源處理業(yè)務(wù)，雖然節(jié)約了成本，但溝通的便利性有待加強。
1.4加快行業(yè)專業(yè)化進程，提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)
就目前而言，物流行業(yè)從業(yè)人員的主要特點是文化水平有限、工作穩(wěn)定性不高。值得一提的是，物流業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)影響了社會經(jīng)濟及教育，有部分學校已經(jīng)設(shè)立了物流專業(yè)的相關(guān)課程。但遺憾的是，經(jīng)過專業(yè)培訓的、文化水平較高的人員長期從事物流工作的可能性不高。這種現(xiàn)象很大一部分原因是工作環(huán)境和工作強度與工作報酬不成正比例，還有一部分原因是工作人員的職業(yè)素養(yǎng)沒有達到相應(yīng)高度。比如，部分員工由于服務(wù)態(tài)度差引起客戶投訴，由于包裝技術(shù)不達標造成物品損害被投訴或者由于責任心不夠造成物品丟失被投訴的現(xiàn)象屢有發(fā)生，致使被企業(yè)辭退。因此加快行業(yè)的專業(yè)化培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)、高專業(yè)技能的從業(yè)人員是當前的重要任務(wù)。
2物流業(yè)發(fā)展前景展望
物流業(yè)的發(fā)展拉動了國民經(jīng)濟發(fā)展，但隨著物流逐漸向先進化、專業(yè)化、高科技化轉(zhuǎn)化，處于中層的小型企業(yè)的發(fā)展將受到限制，有可能被大型企業(yè)兼并或者整合，或者轉(zhuǎn)為分區(qū)承包或者加盟的形式開展物流工作。這種行業(yè)的洗牌對物流業(yè)的發(fā)展有一定影響，但大部分的作用還是從整體規(guī)范了物流行業(yè)的企業(yè)行為，為物流業(yè)的統(tǒng)一管理，打下良好基礎(chǔ)，從而促進物流業(yè)向現(xiàn)代化、低成本、專業(yè)化方向邁進。
創(chuàng)新管理論文9
摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速增長，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派繁榮景象。本文通過茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的管理模式分析，將茶文化滲透到企業(yè)管理中，形成一種創(chuàng)新性的管理理念，以期對現(xiàn)代旅游企業(yè)管理有所助益。
關(guān)鍵詞：茶葉；生態(tài)旅游企業(yè)；管理模式
隨著國民經(jīng)濟的快速增長，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派繁榮景象。旅游業(yè)的快速發(fā)展，使旅游模式也發(fā)生了較大變化，從旅游內(nèi)容到旅游形式，都呈現(xiàn)出多元化的形態(tài)。生態(tài)旅游是旅游業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。隨著傳統(tǒng)文化的回歸，人與自然的關(guān)系越來越密切，人們對于生態(tài)旅游的關(guān)注度也越來越高。茶文化作為我國傳統(tǒng)文化的代表，也成為生態(tài)旅游中的核心內(nèi)容。在國家對生態(tài)環(huán)境越來越重視的前提下，生態(tài)旅游也成為旅游企業(yè)發(fā)展的重要目標。由此，茶葉與生態(tài)旅游之間的融合也成為旅游企業(yè)管理中的一個創(chuàng)新思維。
1茶葉生態(tài)旅游與企業(yè)管理的關(guān)系
生態(tài)旅游是現(xiàn)代旅游行業(yè)發(fā)展的一種新模式，通過人與自然的親距離接觸，使人們獲得身心的愉悅，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。生態(tài)旅游本身具有一定的現(xiàn)實性和創(chuàng)新性，不僅是旅游行業(yè)發(fā)展的新方向，同時也能夠影響世界各國對于生態(tài)發(fā)展的重視。茶葉來自于自然，茶葉生態(tài)旅游也是源于生態(tài)旅游的一個分支，給現(xiàn)代生態(tài)旅游發(fā)展注入了新的活力。生態(tài)旅游對于旅游企業(yè)管理來說也是一次理念的創(chuàng)新。生態(tài)旅游管理涉及的范圍較廣，其中既有生態(tài)學、經(jīng)濟學，也包含了環(huán)境學、生物學等學科，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理學則相對簡單，涉及面較窄。其次，在生態(tài)管理中，所涉及的層面更廣闊，即強調(diào)人的價值觀、人與自然的和諧相處。企業(yè)管理究其根本是關(guān)于人的管理，人是企業(yè)的重要組成，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與支撐。所以，對于人的定義，提出的要求，都會對企業(yè)管理模式起到積極的創(chuàng)新作用。生態(tài)管理是一種全新的管理理念，人們從傳統(tǒng)的書本規(guī)范管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜃匀粚W習，從自然中獲得更多的感知與收獲，茶葉生態(tài)管理正是在這樣的基礎(chǔ)上提出的。茶葉最早起源于我國，集天地之靈氣，是大自然的產(chǎn)物。茶葉作為茶文化的載體，被賦予了豐富深刻的思想內(nèi)涵。茶文化融合了儒家、道家和佛家的哲學思想，同時還包含了茶道、茶德、茶性等內(nèi)容。茶葉生態(tài)管理的理念是以自然樸實為核心，茶文化中講究天人合一、人與自然的和諧發(fā)展。將茶文化融入茶葉生態(tài)管理中，即突出以人為本的理念。可以說，茶葉生態(tài)管理對現(xiàn)代旅游企業(yè)管理有著積極的意義，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理在茶文化的滲透與推動下會更加健康完善。
2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理新模式分析
旅游企業(yè)管理是現(xiàn)代旅游市場發(fā)展的組成內(nèi)容，其核心在于管理。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理可以從兩個方面進行分析，即生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，企業(yè)管理的唯一目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，對于生態(tài)效益的關(guān)注少之又少。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，國家對生態(tài)旅游企業(yè)的期望不僅在于拉動經(jīng)濟增長，更多地是希望提升他們對于生態(tài)文化的傳播與貢獻。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，需要從過去傳統(tǒng)單一的管理目標向現(xiàn)代管理方向發(fā)展，應(yīng)當將經(jīng)濟效益和生態(tài)效益結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式，深入企業(yè)內(nèi)部，更好地探索旅游企業(yè)的管理新模式。
2.1茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理離不開茶文化，而茶文化與生態(tài)環(huán)境又緊密聯(lián)系在一起。我國有著悠久的茶文化歷史，其中蘊含著豐富的思想內(nèi)涵和精神品質(zhì)。旅游企業(yè)管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態(tài)管理當中，使人與自然之間找到平衡點。茶葉生態(tài)管理具有一定的獨特性，相比傳統(tǒng)的管理模式，更具有科學性和人文性。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義主要包括幾個方面：一是注重經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的結(jié)合。生態(tài)管理理念強調(diào)的不是單純的人類，而是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，而生態(tài)系統(tǒng)又是一個復雜的系統(tǒng)，其中包含著豐富的內(nèi)容，通過對環(huán)境的多方位保護，能夠使整個生態(tài)旅游系統(tǒng)得到保護，而不是狹隘地以經(jīng)濟收入作為管理目標。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的有機結(jié)合。二是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。我國工業(yè)經(jīng)濟正在由勞動型逐漸向集約型方向發(fā)展，由此，生態(tài)旅游管理也逐漸顯現(xiàn)出其重要性。我國改革開放四十年來，森林資源被過度開發(fā)，許多風景旅游區(qū)的環(huán)境遭到破壞，不僅影響了整體的生態(tài)環(huán)境，而且使人與自然的關(guān)系日益惡化�，F(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)想要得到長遠發(fā)展，就要加強對自然的保護，堅持茶葉生態(tài)旅游管理理念。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的新模式也要與時俱進，達到可持續(xù)發(fā)展。
2.2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要開創(chuàng)新模式，就要從協(xié)調(diào)性方面入手，即經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)、管理者與被管理者的協(xié)調(diào)、游客與環(huán)境的協(xié)調(diào)。首先，經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的指導，是企業(yè)發(fā)展的方向和基礎(chǔ)。旅游企業(yè)只有得到可持續(xù)發(fā)展，才能獲得經(jīng)濟效益。也就是說，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)在進行旅游開發(fā)時，不僅要考慮到該地區(qū)的環(huán)境氣候，還要考慮到農(nóng)業(yè)的休養(yǎng)期，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，否則生態(tài)環(huán)境被破壞，企業(yè)也就無法繼續(xù)開放，也無法獲得長期的經(jīng)濟效益。其次，在現(xiàn)代旅游企業(yè)中，人力資源管理是其中一項重要內(nèi)容，在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理中，需要不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應(yīng)用，才能更好地管理企業(yè)，使企業(yè)管理者和被管理者達到協(xié)調(diào)。最后，游客和環(huán)境要達到一定的協(xié)調(diào)，就需要提高游客對旅游景點的滿意度。當游客在景點感到身心愉悅，就會減少對環(huán)境的破壞。由此，旅游企業(yè)可以通過完善的設(shè)備和措施，給游客營造一個舒適的游玩環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，達到游客和環(huán)境的協(xié)調(diào)。
2.3茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的`統(tǒng)一性
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性是在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出來的，即經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；游客和環(huán)境的統(tǒng)一等。在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式中，管理的目標是一個龐大的系統(tǒng)，其中既包括游客、設(shè)施、交通等，而是人與自然形成的一個綜合的生態(tài)系統(tǒng)，這就需要堅持兩個內(nèi)容，即人與人的統(tǒng)一；人與自然的統(tǒng)一。其中，人與自然的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在人與自然的和諧相處，人類生存離不開自然，自然是生存的基礎(chǔ)，減少對自然的破壞實際上就是獲得經(jīng)濟效益的一種方式。在現(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)發(fā)展中，對于景點的建設(shè)和使用要建立在不破壞自然景觀的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的交通設(shè)施、飯店賓館等，一切的開發(fā)應(yīng)當以保護當?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)為前提，這也與茶葉生態(tài)管理理念中的人與自然和諧統(tǒng)一相一致。人與人的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。提高旅游企業(yè)人員素質(zhì)，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運用到企業(yè)管理當中，營造更加和諧的環(huán)境。旅游企業(yè)可以通過茶文化的傳播，更好地達到育人的效果。在我國許多茶文化生態(tài)旅游景點，都有著濃濃的文化氣息，茶文化本身有著幾千年的歷史，關(guān)于茶的故事、茶的習俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發(fā)展歷程。旅游企業(yè)可以以文化為核心賣點，將文化傳播融入到當?shù)氐穆糜涡麄靼l(fā)展當中，不僅提升了旅游企業(yè)的營銷管理手段，同時也推動了當?shù)氐奈幕瘋鞒小Ｓ纱�，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性在社會效益、經(jīng)濟效益和和生態(tài)效益方面都很適用。
3結(jié)語
隨著時代的發(fā)展進步，生態(tài)環(huán)境的保護已經(jīng)成為今天人類共同的責任與義務(wù)。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的發(fā)展離開對自然環(huán)境的保護，只有進行更加科學的開發(fā)和利用，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，加強對生態(tài)環(huán)境的保護，以生態(tài)管理理念作為企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)保證，加強以文化理念作為發(fā)展傳承的核心，才能更好地實現(xiàn)茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，迎合時代發(fā)展的需要。
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創(chuàng)新管理論文10
摘要：結(jié)合案例分析企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，論述點檢定修制在設(shè)備管理中的作用，通過創(chuàng)新應(yīng)用點檢定修制，既提高了設(shè)備管理水平，也為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高起到了保駕護航的作用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；點檢定修制；經(jīng)濟效益
1存在問題
1.1以時間周期制定維修計劃
中車北京二七機車有限公司（簡稱二七機車公司）以前采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，即每年年底，以單純的時間周期為基礎(chǔ)，制定全廠設(shè)備大、中、小檢修計劃。如某臺機器到了檢修計劃規(guī)定時間，則按照大、中、小檢修類別及技術(shù)規(guī)定來檢查、更換設(shè)備的部件，無論該部件是否好壞，均屬于更換項目內(nèi)，統(tǒng)統(tǒng)給予換新。傳統(tǒng)管理模式缺點：不是以設(shè)備的實際技術(shù)狀況為依據(jù)，而是以單純的運行時間作為檢修基礎(chǔ)，導致本來還能運行到下一個檢修周期或還能運行一段時間的機械配件也都給換掉了，增大維修成本。
1.2不進行動態(tài)檢查
由于平時不安排維修人員對機械設(shè)備進行動態(tài)檢查，認為剛剛完成大、中或小修的設(shè)備不會出現(xiàn)問題，造成小隱患變成大故障。如某個部件剛發(fā)生損壞或磨損，如果及時處理就不會釀成中、大事故，但因未及時處理，本身部件不但全部壞掉，還連帶造成其他部件的損壞，產(chǎn)生連環(huán)的惡性循環(huán)。例如，落地鏜床，就是以按時間為基礎(chǔ)進行計劃檢修的設(shè)備，在運行過程中出現(xiàn)精度降低的情況，如在此時及時發(fā)現(xiàn)并進行調(diào)整，基本不會發(fā)生費用。因未及時不處理，使小問題變成了大故障，如軌道發(fā)生變形等，不僅影響了正常生產(chǎn)，還要支付更多的維修費用。再如，調(diào)直機上的鋼片小滑板因鏈條變形，在運行中碰撞到軌道接口處，使其脫落和變形，只要有一只脫落的小滑板夾在鏈條中或一只變形時，都能把整條軌道的潤滑條全部擦傷和打掉，因未及時發(fā)現(xiàn)最終導致軌道被磨穿和報廢，此時再修復則需要幾倍甚至十幾倍的維修費用。
1.3搶修問題
除了定期檢修、平時檢修外，還有一個搶修問題。由于平時機修人員不能主動去檢查設(shè)備隱患，生產(chǎn)過程中機器設(shè)備出現(xiàn)故障后，只要能繼續(xù)運轉(zhuǎn)就不通知維修部門，直到設(shè)備不能運轉(zhuǎn)為止。為了搶生產(chǎn)任務(wù)，則投入盡可能多的人力進行搶修，在維修人員搶修時也要求他們?nèi)バ蘩碇饕收希捎谌硕嗪图夹g(shù)上的參差不齊，再加上修理時間緊，使維修質(zhì)量大大下降，造成故障率頻繁發(fā)生，維修成本高。長此以往，既增大了安全事故發(fā)生的概率，也使設(shè)備的正常使用周期變短。由于傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式存在不足，需解決的問題是：公司現(xiàn)有設(shè)備已達20xx多臺，特別是近幾年購進的設(shè)備已占總數(shù)的60%以上，由于設(shè)備較多，需要的維修費用也較大，如此巨大的維修費用已成為企業(yè)的重大包袱。以單純按時間周期為基礎(chǔ)制定的設(shè)備大、中、小檢修計劃，其設(shè)備管理理念就是以修為主，忽略了對設(shè)備進行動態(tài)檢查與管理。由于設(shè)備大、中、小檢修及搶修存在的缺點不僅是維修質(zhì)量不高，更重要的沒有抓住真正需要維修的要點，而是“例行常規(guī)檢修”，許多設(shè)備都是帶病運行，久而久之造成設(shè)備在正常運行中常會突發(fā)故障，嚴重影響產(chǎn)量和質(zhì)量，全年設(shè)備故障停機率較高時可達8%。油及油脂是機器的潤滑系統(tǒng)，對其必須要非常重視。如果缺少或沒有潤滑油，相應(yīng)的機器部件就會出現(xiàn)磨損或壞掉，縮短配件及設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備應(yīng)有的性能或大大提升維修成本等。
2采取措施和做法
2.1做好備件管理基礎(chǔ)工作
�。�1）建立完善的備件倉庫管理系統(tǒng)。因為對于設(shè)備維修與管理來講，備品配件的質(zhì)量與及時供應(yīng)相當重要。而倉庫是負責備品配件的申購、質(zhì)量檢驗、供應(yīng)及庫存管理的部門，所以建立完善的備件倉庫管理系統(tǒng)，既可提高備件管理的工作效率和工作水平，也可為合理確保庫存打好基礎(chǔ)。（2）建立配件申購制度。①根據(jù)庫存情況，及時申報日常耗用的配件情況；②根據(jù)點檢制制定的檢修計劃中所需配件進行合理申購；③應(yīng)設(shè)專人負責配件的采購并進行售后服務(wù)跟蹤，根據(jù)采購進度情況及時向設(shè)備管理人員匯報，應(yīng)與相關(guān)的管理部門，如財務(wù)部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)檢部門等進行采購情況的及時溝通，并落實好相關(guān)配件到庫的具體日期。（3）建立完善的配件入庫質(zhì)量檢驗制度。建立配件入庫質(zhì)量檢驗制度，目的'是盡可能保證入庫配件的質(zhì)量和及時性。所以配件在入庫之前，必須經(jīng)過指定人員，如檢驗員（可由設(shè)備部人員兼職）等進行初級檢驗，并寫出檢驗報告。經(jīng)過檢驗主管人員進行抽檢后，再確定是否入庫。（4）建立配件修舊利廢制度。維修替換下的配件，不僅可以節(jié)省維修成本，也可減少備件的采購時間。可根據(jù)修后使用時間長短、原來價值、數(shù)量等計算出一個數(shù)值，按比例把這個數(shù)值獎勵給員工。（5）采購人員在進行備件采購時必須做到貨比三家，并建立供貨商信譽等級評審庫。目的是確保購買到性價比高的配件，并在供貨商中建立起合理的競爭機制，真正做到優(yōu)勝劣汰，確保企業(yè)利益不受損失。
2.2實施點檢定修制
�。�1）點檢定修制的實施，首先是按照循序漸進方式進行，先從主要或簡單易行的設(shè)備上開始，待取得一定經(jīng)驗后在逐步全面推進。最后經(jīng)過不斷地總結(jié)、探討、提高、再總結(jié)、再探討，這樣周而復始的循環(huán)進行，使實施點檢定修制的目的和作用真正體現(xiàn)出來。（2）制定具體內(nèi)容和相關(guān)表格。例如，B1-400W銑床的點檢內(nèi)容包括每日機臺的衛(wèi)生檢查、潤滑系統(tǒng)、備件緊固情況、軌道磨損度、主傳動箱油位、油質(zhì)狀況、蝸輪蝸桿磨損程度、電器件的工作狀況、設(shè)備震動狀況、軸承潤滑情況、馬達溫度等。根據(jù)這些內(nèi)容制定出相關(guān)表格，一是便于點檢時記錄，二是便于維修人員查閱。（3）制定點檢大綱。制定點檢大綱后需呈報公司主管領(lǐng)導進行審閱批準，并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、維修執(zhí)行部門和點檢人員的工作關(guān)系，應(yīng)使三方做到思想統(tǒng)一和行動一致。在此基礎(chǔ)上，組織并挑選一批技術(shù)人員學習點檢方面的理論知識和點檢方法，經(jīng)考試合格后方可上崗。具體做法是，先選一臺設(shè)備作為試點進行試驗，試驗成功后，將點檢經(jīng)驗逐步推廣給其他人員。
2.3實施方式及內(nèi)容
�。�1）根據(jù)設(shè)備屬性及特點，將其劃分為一線車間、輔助車間、成品和化驗室及公共設(shè)備等。每個片區(qū)安排一名點檢員負責對各自片區(qū)的設(shè)備點檢，完成后回到設(shè)備科繼續(xù)上班。各項準備工作做好后，召集生產(chǎn)、維修、技術(shù)等部門對試驗情況進行總結(jié)，找出不足并采取措施改正，并以設(shè)備主管為組長，每個片區(qū)以一名點檢員為組員，成立點檢機構(gòu)，點檢定修制正式進入實施階段。（2）確定的內(nèi)容。①確定點檢路線；②制定點檢內(nèi)容；③根據(jù)點檢標準進行點檢；④點檢員每日記錄下點檢情況并匯總，上報點檢組組長，其他各片區(qū)相同；⑤組長根據(jù)這些第一手資料按劣化情況大、中、小及部位重要性，制定日、周、月檢修計劃，日檢計劃當天執(zhí)行，其他于每周五下午集中生產(chǎn)、維修、點檢人員進行開會，根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備劣化情況，兩者綜合后制定維修技術(shù)標準、給油脂標準和大概維修時間；⑥制定維修作業(yè)標準；⑦聯(lián)系倉庫確認定修計劃上所需備件，倉庫內(nèi)是否齊全；⑧根據(jù)倉庫反饋信息，確定修理的具體時間。
3實施效果
�。�1）由于在執(zhí)行點檢定修制之前，做了大量的準備工作，所以在檢修過程中一切順利。因采用動靜結(jié)合方式對設(shè)備進行劣化點檢，處理很靈活，發(fā)現(xiàn)急需維修者找生產(chǎn)聯(lián)系計劃停機檢修，如不需停機者，當天就修理，這樣就避免了因修理不及時由小故障變成大故障，或由單一故障造成多個連環(huán)故障發(fā)生。由于每個片區(qū)各有一名點檢員長期負責各自片區(qū)點檢，久而久之對自己片區(qū)的設(shè)備情況可了如指掌，能夠及時準確反映設(shè)備實時運行情況，并結(jié)合點檢4大標準，使設(shè)備故障停機率大幅下降。如全廠設(shè)備故障停機率及維修費用已逐月下降，由于故障率的降低，維修人員也減少了許多，既解決了人員分流問題，也降低了用工成本。（2）實現(xiàn)了全過程管理。由于充分調(diào)動了設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高了設(shè)備的投資效益，實現(xiàn)了設(shè)備的保值增值。各級領(lǐng)導均能樹立設(shè)備壽命周期費用全盤管理的思想，真正實現(xiàn)了從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用、更新改造到報廢的全過程管理。能把設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)管理相關(guān)聯(lián)，在處理設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)關(guān)系時，都是把經(jīng)濟性放在首位，技術(shù)性服從經(jīng)濟性。徹底改變了設(shè)備管理中一味追求技術(shù)先進的盲目做法，使設(shè)備管理成為企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的重要工具。實踐證明，無論是大型企業(yè)還是小型工廠，設(shè)備部門都包含上文所述的問題，而且均具有共性，所以建立具有國有企業(yè)設(shè)備特色的點檢定修制，無論從理論上還是從實際上，都具有在本行業(yè)內(nèi)大范圍推廣復制的可行性。
4結(jié)束語
由于點檢定修制初次在公司設(shè)備上的應(yīng)用，沒有生搬硬套其固有模式，而是根據(jù)行業(yè)特點因地制宜地來制定具有鐵路裝備企業(yè)設(shè)備特性的點檢定修制，為鞏固成果，公司在20xx和20xx年連續(xù)舉辦了兩期點檢員培訓班，通過學員之間的相互實踐和學習，點檢定修制在公司內(nèi)更加深如人心。通過實行精準式的設(shè)備劣化分析項目等，要求各個車間既要有規(guī)劃、有檢查，還要有反饋、有提高。通過實施一系列措施，點檢定修制已逐漸走向成熟，全年度設(shè)備故障率已穩(wěn)定在公司制定的預(yù)期目標之內(nèi)。
創(chuàng)新管理論文11
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理也變得格外重要。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理水平的提升應(yīng)該是當前最關(guān)注的問題。企業(yè)要創(chuàng)建新的機制，從而更好地為管理會計提供一個有效的管理工具。本文主要對管理會計的變遷過程進行一個了解，同時對它們進行有效的管理和創(chuàng)新研究。
關(guān)鍵詞：管理會計；變遷管理；創(chuàng)新
管理會計變遷進行管理其實就是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來做出的一種應(yīng)對方式。一般情況下，它是處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，不會在既定的軌跡下完成，需要通過管理來達到既定的目標。一方面，管理會計的變遷可以認為是對企業(yè)的資源進行合理配置，但是要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心作為前提，同時人才、市場等要素會對它產(chǎn)生一定的影響。另一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級影響著管理會計的變革，為變遷創(chuàng)造了新的機遇與挑戰(zhàn)。在當前這種經(jīng)濟新常態(tài)下，會計理論體系與方法的應(yīng)用成為了變遷管理的主要手段。
一、對企業(yè)會計變遷管理的認識
(一)會計的變遷
會計行業(yè)發(fā)生不斷地變遷其實就是對制度進行完善和修改，淘汰一些過時的觀點，增加新的內(nèi)容。大致可以劃分為兩個方面：一是由制度引起的集合效應(yīng)，從而造成變遷的發(fā)生；二是組織和制度之間進行相互聯(lián)系、相互磨合而產(chǎn)生的變遷。
(二)會計變遷管理
變遷管理可以從兩個方面進行分析：一方面是根據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)而引起的變遷管理，另一方面是根據(jù)收益、成本原則來實現(xiàn)變遷管理。在市場經(jīng)濟下，要根據(jù)具體的情況來選擇路徑，才能更好地達到效果。以當前的市場經(jīng)濟來說，管理會計的變遷可以有多種選擇，其中主要的幾種有以下：第一，在總體路徑不變的前提下盡量調(diào)整管理的規(guī)則。在這種選擇下，又有兩種方案可供選擇，一是對傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)方式進行改變，學會利用網(wǎng)絡(luò)上的會計工具。二是對企業(yè)的發(fā)展情況有一個清晰的了解，然后在此基礎(chǔ)上找尋到適合自己發(fā)展的方法。第二，加強對制度的修訂，提出新的路徑。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來發(fā)展管理會計，讓它有一個新的.突破。首先，要對管理和信息控制系統(tǒng)進行不斷地創(chuàng)新，進而上升到對制度的修訂。其次，將管理會計信息控制系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化，盡量使會計體系與組織的經(jīng)營結(jié)構(gòu)不會相差太多。
二、探索管理會計變遷管理的創(chuàng)新方式
(一)以經(jīng)營系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新
要想對當前的經(jīng)營模式進行改善，需要對管理會計中多個子系統(tǒng)進行相互協(xié)調(diào)。一方面，會計變遷的管理可以為企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)提供一個良好的動力。如：合理的會計創(chuàng)新規(guī)則能夠提高企業(yè)整體經(jīng)營的積極性，從而創(chuàng)造更大的效益。另一方面，適當?shù)臅嬜兏锸菍ζ髽I(yè)的資源進行有效地調(diào)整，進而使得信息系統(tǒng)更加具有真實性。所以，可以構(gòu)建成本決策等方法來推動會計變遷的發(fā)展，在不改變經(jīng)營系統(tǒng)的前提之下，站在管理控制和信息支持系統(tǒng)的角度上考量問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
(二)放寬會計的假設(shè)邊界
在新常態(tài)下，提高管理會計解決企業(yè)難題的能力是非常重要的。對管理會計的邊界釋放就是一種有效的措施。如：以沉沒成本為例，在當前的會計理論體系中，沉沒成本被認為是一種與決策無關(guān)的成本，它是發(fā)生在過去而且收不回來的成本。但是這種定義的成立必須要站在市場是完全合理的基礎(chǔ)之上，同時沒有發(fā)生任何的交易成本�？墒俏覈慕�(jīng)濟市場根本做不到這個要求，存在多方面不確定性因素，如：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，外部環(huán)境的改變等。因此，企業(yè)在進行決策之前，不僅要考慮機會成本，還要將已發(fā)生的沉沒成本包括在內(nèi)，這樣可以對總成本有一個更加可靠的估計。所以這種將管理會計的假設(shè)邊界放寬是比較常用的一種方式，它具有很強的創(chuàng)新性。為了更好地達到這個目的，當前主要的措施有：(1)發(fā)揮信息支持系統(tǒng)的作用，加強會計溝通。首先，要對管理會計有一個正確的理念認識，然候開發(fā)和應(yīng)用會計工具，使得會計工作有效率地展開。(2)完善會計控制系統(tǒng)的主要功能，減少由于主觀原因而引起的決策失誤，同時通過這個系統(tǒng)能夠公平地對工作者進行評定，根據(jù)工作的真實情況來進行獎勵或者懲罰，從而達到一定的激勵作用，也有利于資源配置能夠更加合理。(3)組織結(jié)構(gòu)需要合理安排。建立一個信息識別和信息監(jiān)管的體系，以此來對組織成員進行合理的安排。但是先要采集正確且全面的員工信息，然后將這些信息通通存儲在專門的一個數(shù)據(jù)庫中，最后根據(jù)信息來對人員進行最優(yōu)的安排，從而使組織結(jié)構(gòu)更加合理化。
(三)加強對環(huán)境要素的管理
外部環(huán)境的不斷變化對決策的制定也會產(chǎn)生一定的影響，它的內(nèi)容和類型也可能發(fā)生質(zhì)的改變。因此，在管理會計的變遷過程中，絕對不能忽視環(huán)境要素，相反，還要針對這個外部的不確定性因素做出一個預(yù)防的措施。所以企業(yè)在治理這方面問題的時候要結(jié)合管理會計的任務(wù)和特點，對它產(chǎn)生一個新的認識。除此之外，公司的經(jīng)營狀況對系統(tǒng)的發(fā)展也會有產(chǎn)生作用。當企業(yè)的決策者和管理者不存在任何的裙帶關(guān)系，實現(xiàn)相互獨立的時候，要對會計信息的質(zhì)量與它的需求者聯(lián)系在一起，不同的需求者所著重了解的內(nèi)容也大不相同，所以注意會計信息的使用者。在對會計信息進行公布之后，還要對反饋上來的建議進行綜合評定，進而不斷地完善它。
三、結(jié)束語
綜上所述，外部環(huán)境的不穩(wěn)定造成管理會計需要進行不斷地變遷，為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須要對會計變遷進行適當?shù)毓芾�。在市場�?jīng)濟體制的發(fā)展下，傳統(tǒng)會計要進行改變，將它與管理學理論相結(jié)合，從而可以在變遷中實現(xiàn)創(chuàng)新。雖然目前我國管理會計的變遷管理還不夠成熟，但是許多專家和學者還在進行大力研究，在不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)管理會計能力的提高。
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創(chuàng)新管理論文12
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是國家設(shè)置的一種地方行政建制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府則是按地方行政建制設(shè)置的地方行政組織。作為我國政權(quán)組織體系末梢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，直接面對億萬農(nóng)民，其管理具有直接性、復雜性和特殊性。黨的十七大提出“解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，事關(guān)全面建設(shè)小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重”，這不僅為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)發(fā)展指明了方向，更對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理提出了新要求。因此，在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推行績效管理，其管理的科學性和效果的優(yōu)質(zhì)性為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)高質(zhì)高效管理提供了保障。
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理現(xiàn)狀
我國的鄉(xiāng)級政權(quán)體系早在建國初期就已經(jīng)建立，國家為了能夠最優(yōu)化農(nóng)村資源，成立了政社合一的人民公社，維護農(nóng)村的穩(wěn)定，是我國在農(nóng)村的基層政權(quán)。隨后，國家決定改革人民公社體制，恢復鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制，建立了農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)在成立之初就問題連連，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理也舉步維艱，內(nèi)部組織管理和外部治理都充滿挑戰(zhàn)。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)臃腫龐雜，供養(yǎng)人員過多
“麻雀雖小，五臟俱全”是我國現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)設(shè)置的最佳表述。在舊的計劃經(jīng)濟體制的影響下，不管地域多大，人口多少，都片面追求和上級政府機構(gòu)設(shè)置的對口，設(shè)置全套的機構(gòu)組織，導致機構(gòu)臃腫，人浮于事。有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國目前共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府4萬多個，總財政供養(yǎng)人員有1280萬人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)接近300人，按照中央和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)改革的要求，要精簡近100人。機構(gòu)臃腫，人員龐雜導致財政支出增長超負荷，財務(wù)債務(wù)責任不明，終將影響管理工作的開展。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能不清，缺位錯位現(xiàn)象嚴重
“上面千條線，下面一根針”形象的概括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國家行政體系末端的職能復雜性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能主要有三方面：傳達上級政府的政策法規(guī)，執(zhí)行上級指令和本級人大決議；推進本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科教文衛(wèi)體等公共事業(yè)發(fā)展；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。但許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能不明，做了許多不該做的事，承擔了過多的部門職能，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政效率低下，服務(wù)缺位和職能錯位現(xiàn)象嚴重。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府危機嚴重，缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督
財政危機是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府最棘手的問題。供養(yǎng)人員過多，對財務(wù)支出缺乏有效監(jiān)督已使許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債臺高筑。本來為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供公共產(chǎn)品和服務(wù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府最基本的職能，但事實上大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政已經(jīng)成為一種“吃飯”財政，更有人不敷出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府淪為“討飯”財政。財政危機讓走投無路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府只有巧立稅目，搜刮民脂民膏來彌補財政上的不足，引起了廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的不滿。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力欠缺，人民滿意度下降，與人民矛盾日益突出
公共服務(wù)能力的大小是衡量一個政府效率高低的重要標志。然而嚴重的財政負擔，農(nóng)民交上來的錢基本上花在了供養(yǎng)人員的身上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟發(fā)展和社會文化建設(shè)方面的資金嚴重不足，農(nóng)民迫切希望政府能改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活環(huán)境和公共基礎(chǔ)設(shè)施，可總是事與愿違，錢花了卻看不到效果，民眾的不滿導致干群關(guān)系緊張，并將出現(xiàn)的問題歸結(jié)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的腐敗無能，嚴重影響政府工作人員的形象，信任危機空前，政府與人民之間的矛盾日益突出，嚴重影響了基層政權(quán)的穩(wěn)定。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推行績效管理的必要性
對績效管理最簡單的解釋就是最小的投人獲得最大產(chǎn)出的過程，并在此過程中，尋求經(jīng)濟、效率和效益。政府績效管理是順應(yīng)時代變化的要求，基于政府職能轉(zhuǎn)變以及解決財政危機的實踐中發(fā)展起來的。它以公共選擇和新制度經(jīng)濟學作為理論支撐，以服務(wù)、社會、公眾、市場作為基本的價值取向，不僅僅是管理主體和范圍的擴大，更是公共生產(chǎn)力提高的彰顯，是我國正在進行的效能建設(shè)的診釋。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府地位和職能的特殊性以及目前所暴露出的行政成本高、行政效率低等問題，都表明績效管理是提高政府效能的必然選擇。
1、有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革
當前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在機構(gòu)改革方面雖然都進行了有益的嘗試和探索，但始終都沒能走出精簡一膨脹一再精簡一再膨脹的怪圈。出現(xiàn)問題的原因就在于改革不到位，沒有與改革相匹配的制度來保證改革的完成。在新的時代背景下提出政府績效管理，成為一劑良藥，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革帶來了新的希望�？冃Ч芾聿粌H強調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革所要達到的目標，同時注重改革過程中的檢查和控制，利用有效的工具和手段來衡量機構(gòu)改革的效果，這樣一種規(guī)范與機制相統(tǒng)一的控制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革提供了保障與支持。
2、有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變
根據(jù)《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府的7條職責權(quán)限中，主要體現(xiàn)的是“執(zhí)行、保護、保障”職能，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都在向有限型和服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府引人績效管理，以政府該做什么、如何做作為立足點，以提供公共服務(wù)作為職責使命，以提高績效作為目的指向，理順政府與社會的關(guān)系，政府的職能止步于社會起作用的領(lǐng)域。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府集中精力做好“執(zhí)行、保護、保障”工作，實現(xiàn)全能政府向有限政府的轉(zhuǎn)變。職能缺位向補位的靠攏，錯位向本位的回歸。
3、有利于建立合理科學的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效財政體制
實行稅費改革以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政來源受阻，使得人不敷出的財務(wù)狀況更是雪上加霜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府引人績效管理，在公共預(yù)算和公共理財觀的指導下，運用績效預(yù)算方法和目標管理手段，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政進行源頭控制，并建立起一套完整的績效預(yù)算、績效評估、績效審計的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效財政體制，公開財政支出項目，透明鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，接受群眾的監(jiān)督，讓人民清楚了解國家的資金和自己的積蓄何去何從，以此來解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政危機和信任危機。
4、有利于提供高效的公共服務(wù)，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和居民的關(guān)系
為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的.基本職能。但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活水平低，公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善，科教文衛(wèi)等公共事業(yè)均遠遠落后于城市地區(qū)，居民寄希望于黨和政府帶領(lǐng)他們過上幸福生活。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績效管理則將滿足農(nóng)民需要置于首位，并將政府與農(nóng)民的關(guān)系由管理與被管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣卜⻊?wù)的提供者與消費者的關(guān)系，由不平等關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降群献鞯年P(guān)系，并由政府控制農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民監(jiān)督政府，這樣也就必然極大地增強政府的效能，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和居民的關(guān)系。
三、以績效管理推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理創(chuàng)新的路徑
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國家權(quán)力在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的觸角，其能否高效運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國家的穩(wěn)定與安寧。將績效管理運用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進行改革機構(gòu)，轉(zhuǎn)變職能，解決財政危機，提高公共服務(wù)能力，用績效管理推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理創(chuàng)新，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政能力，建設(shè)效能型、有限型、廉潔型、服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府具有重要意義。
1、強化績效管理意識，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革，建設(shè)效能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革是一個系統(tǒng)工程，機構(gòu)改革以后人員如何分流、撤銷部門的職能如何合并、新增部門職能如何落實成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革難以徹底的問題所在。過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)臃腫，人員龐雜，機構(gòu)改革是一場效率大仗，觸及了許多人的切身利益，他們抵觸機構(gòu)改革。因此，強化績效管理的意識，加大對績效管理的宣傳力度，使績效管理的理念深入人心，使人深刻了解到政府績效管理在節(jié)約行政成本、提高行政效率方面的重要作用。諸如機構(gòu)改革后的人員分流問題，可根據(jù)績效綜合考評結(jié)果決定人員是提前離崗、提前退休還是分派到村里或其他部門；對新增部門的職能也可以根據(jù)績效評估指標來界定。這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革就能順利進行而不再會有后顧之憂，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府向效能型政府轉(zhuǎn)變。
2、運用績效評估指標，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)有限型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績效是履行自身職能的表現(xiàn)，而績效評估的指標需要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能來設(shè)定。我們首先應(yīng)該界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能是什么。在行政體制以前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔了所有的經(jīng)濟、政治和社會職能，行政行為雜亂又無效率。運用績效評估的指標來推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的轉(zhuǎn)變，具體來說，就是把社會管理與公共服務(wù)作為績效評估的主要能容，并以此為依據(jù)來設(shè)定評估指標，加強各評估指標之間的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，因地制宜，根據(jù)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域之間的實際情況，建立多元化的績效評估指標體系，這樣，運用科學的績效評估指標進行有效地績效管理規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政行為，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉(zhuǎn)變，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行正確的行政職能，努力向有限型政府轉(zhuǎn)變。
3、加強績效管理規(guī)范，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績效財政體系，建設(shè)廉潔型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
我國大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政系統(tǒng)都是不規(guī)范的系統(tǒng)，公款私用，亂立稅目的現(xiàn)象十分嚴重，債臺高筑，財政壓力大使得社會公共事業(yè)無法順利進行。這是因為沒有相關(guān)的法律對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政進行有效的監(jiān)督，也沒有一套完整統(tǒng)一的財政運行規(guī)范。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績效進行了有意的探索和嘗試，但取得的效果并不明顯。加強績效管理的規(guī)范，就是從法律上明確績效管理的地位和作用，并通過立法明確績效管理的程序，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的績效財政體系，包括績效預(yù)算、績效支出、績效審計，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政體系規(guī)范化、程序化、透明化，有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政危機，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政效率，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)成為廉潔型的政府。
4、加強績效評估結(jié)果運用，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力，建設(shè)服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
績效評估不是目的，將績效評估的結(jié)果作為改進工作的依據(jù)才是最終的歸宿。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運用績效評估的方法獲得評估結(jié)果，反映出的不足和問題就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府努力的方向。充分利用績效評估的結(jié)果，就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要完善信息反饋機制，將評估結(jié)果及時反饋到相關(guān)部門和個人，并與個人晉升和獎懲機制相結(jié)合，客觀公正的反映出公共服務(wù)的質(zhì)量，并將此作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績效評估的重要依據(jù)，與獎懲機制、選人遷任相結(jié)合，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無空可鉆，提高服務(wù)質(zhì)量，強化為人民服務(wù)的意識，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)成為服務(wù)型政府。
創(chuàng)新管理論文13
現(xiàn)代企業(yè)物流管理依靠高度發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò)和全面、準確的市場信息，來實現(xiàn)企業(yè)各自的經(jīng)營目標和整個供應(yīng)鏈的效率化。信息已經(jīng)成為企業(yè)物流管理的核心，現(xiàn)代物流活動必須及時了解和反映市場的需求，并將之反饋到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營決策的正確和再生產(chǎn)的順利進行。開灤（集團）有限責任公司正是通過電子商務(wù)帶來了企業(yè)物流管理的創(chuàng)新。
開灤（集團）有限責任公司是我國特大型煤炭企業(yè)，地處河北省唐山市，前身為開灤煤礦，始建于1878年，迄今已有131年歷史，享有“中國近代煤炭工業(yè)源頭”、“中國北方民族工業(yè)搖籃”之稱。按照開灤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)代物流被列為重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。由于電子商務(wù)與物流間密切的關(guān)系，電子商務(wù)這場革命必然對煤炭行業(yè)物流產(chǎn)生極大的影響。電子商務(wù)把物流業(yè)提升到了前所未有的高度，為其提供了空前發(fā)展的機遇。供應(yīng)鏈也實現(xiàn)了一體化，供應(yīng)商與零售商、消費者三方通過Internet連在了一起，通過PosEos等供應(yīng)商可及時且準確的掌握產(chǎn)品銷售信息和顧客信息。
一、開灤物資公司物流信息化管理的現(xiàn)狀分析
（一）物流管理信息化措施。目前物資公司使用的浪潮平臺，物資管理已經(jīng)涵蓋了物資編碼管理、計劃管理、供應(yīng)商、合同、采購、發(fā)票校驗、驗收入庫、庫存管理、出庫等全過程的業(yè)務(wù)，并在實踐中發(fā)揮了重要的作用。浪潮系統(tǒng)上線后，規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程和物資編碼的使用，實現(xiàn)了財務(wù)的事前控制，提高了管理效率，實現(xiàn)了物資系統(tǒng)與財務(wù)的同步管理以及其他一系列物資管理問題。
�。ǘl形碼技術(shù)應(yīng)用效果初步顯現(xiàn)。今年年初，條形碼技術(shù)在錢家營供應(yīng)部井口超市正式投入使用，經(jīng)過半年的運轉(zhuǎn)，此項技術(shù)在實際工作中的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。首先，應(yīng)用此項技術(shù)把保管員從繁瑣、重復的物資收發(fā)操作中解脫出來，避免了手工錄入單據(jù)誤操作造成信息不準確的問題，提高了工作效率。其次，節(jié)省費用、便于查詢。實行條形碼管理可以將單據(jù)所需的大量紙張文字信息轉(zhuǎn)換成電子數(shù)據(jù)，省去了設(shè)置紙質(zhì)單據(jù)帳卡，方便查詢，并且數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確快捷。第三，依托“兩化”融合，實現(xiàn)了減人提效。對庫房的人員、物資實行區(qū)域綜合管理，能有效減少人員配備，達到減人提效的目的。
（三）逐步推行電子商務(wù)。20xx年底，開灤物資公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目，物資公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室利用開灤物流網(wǎng)等公共信息服務(wù)平臺，以網(wǎng)絡(luò)詢價模式取代原來電話詢價為主的方式。全部采購業(yè)務(wù)都在電子采購平臺運行，使采購信息高度集成和廣泛共享，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”。預(yù)計到年底，通過評審和議標節(jié)約采購資金達到600萬元。對供應(yīng)商的管理該公司不斷完善管理體制，完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，防范和化解網(wǎng)絡(luò)安全問題。
�。ㄋ模┪镔Y公司將實體物流貿(mào)易做為主攻方向，充分發(fā)揮新成立的市場貿(mào)易部功能，大力發(fā)展供應(yīng)鏈貿(mào)易，同時以承攬物流貿(mào)易鏈條上的運輸業(yè)務(wù)為突破口，實現(xiàn)物流貿(mào)易業(yè)務(wù)與運輸業(yè)務(wù)之間的良性互動。
二、發(fā)揮電子商務(wù)在煤炭物流管理中的創(chuàng)新作用
�。ㄒ唬┙⒒陔娮由虅�(wù)之上的現(xiàn)代物流
煤炭企業(yè)的各類物資消耗總額大約要占原煤成本的40%左右。長期以來，煤炭企業(yè)一直把物資供應(yīng)部門作為一個附屬的職能部門對待，從人員配備到職能化分工都比較淡化。這些陳舊的觀念已適應(yīng)不了市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。按照市場經(jīng)濟的要求和我國加入WTO進程安排，我國的經(jīng)濟必將融入全球化，以降低成本為核心，以電子商務(wù)技術(shù)為依托的現(xiàn)代物流思想，必將迅速滲透到煤炭企業(yè)。
在電子商務(wù)中，每一筆交易過程都包含著信息流、物流和資金流的流動，因此，物流與電子商務(wù)之間有著密切的聯(lián)系，電子商務(wù)的實現(xiàn)需要有物流系統(tǒng)的支持，現(xiàn)代化的物流是電子商務(wù)不可缺少的一部分，電子商務(wù)對物流也產(chǎn)生了深遠的影響。
電子商務(wù)給煤炭企業(yè)物流活動帶來了新的發(fā)展機遇，使之具備了新的特點和發(fā)展前景，引起了物流管理的變革。
（二）樹立電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理理念
1、供應(yīng)鏈管理。
供應(yīng)鏈管理是對跨越多個企業(yè)的供應(yīng)鏈的設(shè)計、選擇、優(yōu)化和管理的過程。供應(yīng)鏈將多個企業(yè)連接而成一個有共同利益的集合體，每個企業(yè)都不必承擔過大的投資風險，而又可以實現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到加工成品的.全過程。通過供應(yīng)鏈，企業(yè)可以形成如下優(yōu)勢：①企業(yè)可以實現(xiàn)信息共享，全方位地對上下游市場信息作出快速反應(yīng)，實現(xiàn)即時銷售、即時供應(yīng)，減少物流流通時間；②供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作，可以最大限度的減少庫存；③企業(yè)容易集中力量，形成核心能力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；（4）集中供應(yīng)鏈企業(yè)各方力量，可以加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，共同面對競爭。
2、電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理理念。
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，Internet、交互式Web應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，在煤炭企業(yè)內(nèi)部形成的業(yè)務(wù)和信息資源共享模式的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，以及在煤炭行業(yè)中，上下游企業(yè)形成的資源共享、優(yōu)勢互補模式的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈將轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，供應(yīng)商與客戶之間的信息交流與溝通體現(xiàn)的是一種交互、透明的協(xié)同工作環(huán)境。基于電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈對煤炭企業(yè)供應(yīng)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）企業(yè)價值鏈變革。
隨著電子商務(wù)的運用，面向職能部門的管理模式逐漸被以客戶為中心、面向過程的管理方法所代替，從而提高了對市場的反應(yīng)速度，消除了煤炭企業(yè)內(nèi)部的重復環(huán)節(jié)，降低了成本，提高了效率，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的變革。
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈的變革。
電子商務(wù)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，它不僅局限于煤炭企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、需求預(yù)測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲運和客戶服務(wù)等全過程。居于同一供應(yīng)鏈的廠商之間不再是你死我活的競爭，而是雙贏。
�。�3）電子采購。
電子商務(wù)與全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，煤炭企業(yè)只有不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、準時交付產(chǎn)品和服務(wù)，并及時響應(yīng)市場需求才能取得競爭優(yōu)勢。電子商務(wù)帶來的企業(yè)采購模式的電子化變革，降低了企業(yè)采購產(chǎn)品的價格，縮短了盯單處理周期，能夠反映復雜多變的市場需求，從而降低企業(yè)的采購成本，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
�。�4）交易流程管理創(chuàng)新。
電子商務(wù)可以幫助煤炭企業(yè)改革現(xiàn)有的企業(yè)交易流程管理，形成新的企業(yè)交易管理流程模式，提高煤炭企業(yè)管理的效率。電子商務(wù)下的企業(yè)交易流程管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，改革了以往貿(mào)易單據(jù)流轉(zhuǎn)為主體的煤炭企業(yè)交易流程和交易方式，實現(xiàn)了煤炭企業(yè)交易方式創(chuàng)新。其次，實現(xiàn)了煤炭企業(yè)交易流程管理的電子化、信息化、自動化、實時化和規(guī)�；�，減少了貨物的庫存時間，降低了產(chǎn)品的庫存成本。
三、結(jié)論
電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，帶來了流通領(lǐng)域的變革，促使傳統(tǒng)的物流配送向信息化、現(xiàn)代化、社會化的物流配送發(fā)展。實施電子商務(wù)物流管理模式，可以極大的提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。
創(chuàng)新管理論文14
【摘要】本文首先闡述了職業(yè)教育管理體制創(chuàng)新的必要性，然后分析了職業(yè)教育管理體制存在的典型問題，最后基于筆者多年工作經(jīng)驗，提出了幾點職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新策略，以促進我國職業(yè)教育的良好、可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育；管理體制；改革創(chuàng)新
近年來我國的職業(yè)教育事業(yè)飛速發(fā)展，已成為我國教育事業(yè)的重要組成，是聯(lián)系企業(yè)和學校的關(guān)鍵紐帶。但隨著職業(yè)教育的發(fā)展，管理體制方面問題日益突出，嚴重制約著職業(yè)教育的良好發(fā)展。因此，在新時期要推動職業(yè)教育的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在于解決職業(yè)教育管理體制問題，針對職業(yè)教育管理體制存在問題，提出建設(shè)性、創(chuàng)新性的解決策略，強化教育體制改革，提高職業(yè)教育管理的效用。
1職業(yè)教育管理體制創(chuàng)新的必要性
職業(yè)教育管理體制主要指職業(yè)教育中的管理系統(tǒng)組成和領(lǐng)導機構(gòu)的構(gòu)建。管理體制的建設(shè)有助于調(diào)動教育職能部門的積極性和主動性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職業(yè)教育工作，是學校與政府部門共同促進職業(yè)教育發(fā)展的體現(xiàn)。因此，職業(yè)教育管理體制對職業(yè)教育的發(fā)展意義重大。由于歷史因素，職業(yè)教育管理體制在發(fā)展之初采用“條塊分割、以塊為主”的管理體制，教學模式構(gòu)成為職業(yè)教育學院統(tǒng)一辦學、管理和收益，管理與辦學相結(jié)合，各院校、各專業(yè)間獨立發(fā)展、運營，彼此間缺少相關(guān)的交流溝通，導致教學內(nèi)容多樣化、教學標準與教學方法難統(tǒng)一等問題出現(xiàn)。雖然在早期發(fā)展時期，該管理體制和模式對職業(yè)教育起了極大的促進作用，但從長遠角度出發(fā)不利于我國職業(yè)教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟新時期背景下，傳統(tǒng)的條塊式管理模式更加難以適應(yīng)時代的發(fā)展要求，因此必須對我國的職業(yè)教育管理體制進行改革創(chuàng)新，激發(fā)職業(yè)教育的活力，提升職業(yè)教育對企業(yè)技能人才的培養(yǎng)效果，促進職業(yè)教育的良好發(fā)展。
2職業(yè)教育管理體制存在問題分析
2.1職業(yè)教育管理不規(guī)范，職業(yè)教育層次區(qū)別明顯
目前，我國的職業(yè)教育發(fā)展迅速，職業(yè)教育管理中的規(guī)范性問題日益突顯，推動職業(yè)教育管理體制規(guī)范化、系統(tǒng)化是發(fā)展職業(yè)教育的保障，勢在必行。但高等職業(yè)教育、中等職業(yè)教育在政府教育主管部門中分屬不同管轄范圍，在職業(yè)技能人才的培養(yǎng)方面存在差異。職業(yè)教育管理體制的不規(guī)范造成職業(yè)教育課程設(shè)置、培養(yǎng)方向和培養(yǎng)內(nèi)容難以統(tǒng)一，使得職業(yè)教育系統(tǒng)性差，中、高職業(yè)教育間存在脫節(jié)現(xiàn)象，職業(yè)教育層次區(qū)別明顯，在職業(yè)技能和教學內(nèi)容上難以銜接。
2.2管理部門協(xié)調(diào)性差，教育管理效果弱化
要實現(xiàn)職業(yè)教育的發(fā)展與成熟，首先要建立健全職業(yè)教育的管理體制，使職業(yè)教育管理部門協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)籌發(fā)展，提升職業(yè)教育的管理效果。但目前我國職業(yè)教育存在管理部門協(xié)調(diào)性差，管理效果弱化問題。在現(xiàn)有教育管理體制中，職業(yè)教育行政職能部門與教育主管部門在職權(quán)上定義模糊，存在雙方職權(quán)重疊，共同監(jiān)管問題，嚴重制約了職業(yè)教育的發(fā)展，使得管理職權(quán)分配不清，削弱了職業(yè)教育管理效果。職業(yè)教育管理體制建設(shè)的缺陷主要表現(xiàn)在：一是管理組織形式分散，國家、政府職能部門管理效力弱化；二是職業(yè)教育管理體制缺乏執(zhí)行主體，難以保障制度切實有效的執(zhí)行。
2.3管理缺乏社會積極性，群眾參與面較窄
雖然我國的職業(yè)教育在近二十年來發(fā)展迅猛，但在社會公眾的`認可度方面仍存在巨大問題，具體表現(xiàn)在公眾對職業(yè)教育存在思想認識上的偏見，與傳統(tǒng)中高等教育相比，群眾的參與面較窄。社會積極性不高。職業(yè)教育管理缺乏來自社會、企業(yè)和家庭等方面的參與和支持，從而導致教育管理的社會力量薄弱。由于傳統(tǒng)觀念的影響，人們往往對職業(yè)教育存在思想芥蒂，對職業(yè)教育的重視程度低。因此要實現(xiàn)職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新，就應(yīng)當將提升職業(yè)教育的社會影響力考慮進去，提高公眾的認可度。
3職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新策略
3.1定位政府機構(gòu)職能，加強職業(yè)教育規(guī)范化管理
隨著經(jīng)濟體制改革的進行，我國職業(yè)教育管理體制改革和創(chuàng)新力度也逐漸加大。而實現(xiàn)職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新，首先要分析當前教育形勢，在滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，定位政府機構(gòu)職能，加強職業(yè)教育的規(guī)范化管理。政府機構(gòu)職能的定位要求政府對各職業(yè)學校進行宏觀調(diào)控，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，從管理者角度調(diào)整自身管理方式和權(quán)限設(shè)定，實現(xiàn)教育管理的高效性。其次要完善職業(yè)教育管理中的行政管理組織，建立起統(tǒng)一的組織體系，以此為管理體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過統(tǒng)一的管理體系，集中行使管理權(quán)力，確保管理部門的權(quán)威性，強化管理的規(guī)范性，在職業(yè)教育發(fā)展指導和規(guī)劃方面發(fā)揮管理效力，引導職業(yè)教育院校的良好發(fā)展。
3.2強化職業(yè)教育主動性，促進其辦學效果提高
創(chuàng)新職業(yè)教育管理體制要強化職業(yè)教育的主動性，努力提升其辦學效果。教育主動性的關(guān)鍵在于職業(yè)教育管理的社會參與度和群眾認可度。目前職業(yè)教育在社會、企業(yè)和家庭中認可度相對較低，對職業(yè)教育管理缺乏興趣和積極性，從而導致管理方面缺少根基。因此創(chuàng)新職業(yè)教育體制應(yīng)當加強職業(yè)院校辦學的開放性，積極與社會、企業(yè)聯(lián)系合作，與家長交流溝通，提高辦學的透明度，提升辦學活力，以此來提升社會參與度，強化其主動性，從而實現(xiàn)職業(yè)教育辦學效果的提升。同時在課程內(nèi)容選擇和設(shè)置方面充分研究，根據(jù)社會發(fā)展需求和地方經(jīng)濟實際設(shè)立人才培養(yǎng)計劃、目標，著力提升學員的綜合素質(zhì)。
3.3完善招生管理和人才市場培育，建立人才供求關(guān)系機制
創(chuàng)新職業(yè)教育管理體制應(yīng)該關(guān)注學員的招生、培養(yǎng)和就業(yè)問題。因此管理體制的改革必須著眼于招生管理的革新、人才市場的培育和人才供求關(guān)系機制的建立，確保招收學員素質(zhì)高、學校人才培育質(zhì)量高、畢業(yè)學院就業(yè)率高。政府及相關(guān)部門首先應(yīng)對職業(yè)教育招生進行總體規(guī)劃，根據(jù)當?shù)厝瞬攀袌龊徒?jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研分析，確定職業(yè)教育的人才培養(yǎng)方向、畢業(yè)流向等，以宏觀調(diào)控手段調(diào)整學員招收。院校在人才培育時嚴格按照教學計劃執(zhí)行，注重學員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。同時注重學校與企業(yè)的聯(lián)系，加強合作，建立起長期的人才供求機制，促進人才交流，提升職業(yè)教育的教學效果。
結(jié)束語：
總之，新時期背景下我國的經(jīng)濟發(fā)展需要更多的職業(yè)技能人才參與，更需要大力發(fā)展職業(yè)教育，而職業(yè)教育的發(fā)展需要一個高效的管理體制作后盾，為其提供強有力的支持。目前，我國職業(yè)技術(shù)教育管理方面存在諸多問題，教育管理規(guī)范性差、管理部門協(xié)調(diào)難、社會參與度低等都嚴重制約著職業(yè)教育的發(fā)展，必須通過創(chuàng)新管理體制來解決當前問題。只有不斷加強職業(yè)教育管理的規(guī)范性、提升其主動性和辦學效果，拉近職業(yè)教育與社會、企業(yè)間的距離，才能更好地實現(xiàn)職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新，促進職業(yè)教育的良好可持續(xù)發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文15
一、企業(yè)統(tǒng)計管理的意義及作用
道路作為貨物從門到門運輸?shù)闹饕d體，就如同人體的血脈一樣，大部分的生產(chǎn)生活物資都離不開道路運輸。而危險品道路運輸作為道路運輸?shù)囊环N特殊形式，在人們生活中也是不可或缺的。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行業(yè)、地區(qū)對危險品需求量逐漸增加，尤其是國家實施西部開發(fā)，各項支邊政策紛紛出臺，支援經(jīng)濟發(fā)展相對落后地區(qū)的力度逐年加大，但經(jīng)濟發(fā)展相對落后地區(qū)由于基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱，形成對物資運輸?shù)钠款i，尤其是對于危險品道路運輸，在公路路況不良的狀況下，安全隱患相對加大。這就要求危險品道路運輸企業(yè)，必須要認真做好各項統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析工作，對企業(yè)的經(jīng)營活動狀況進行及時的統(tǒng)計監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展和區(qū)域發(fā)展提供翔實可靠的統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見。一方面通過統(tǒng)計成本測算工作，宏觀地體現(xiàn)區(qū)域發(fā)展的整體狀況，為國家了解區(qū)域內(nèi)交通條件和運輸狀況、制定交通運輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和作出宏觀調(diào)控決策提供真實依據(jù)，使國家制定的區(qū)域政策更加符合區(qū)域道路運輸企業(yè)的發(fā)展實際，進而推動企業(yè)的有序競爭科學發(fā)展。另一方面通過企業(yè)成本統(tǒng)計工作，真實反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向、明確運營程序提供理論依據(jù)。以利于企業(yè)趨利避害、有效控制經(jīng)營成本，特別是在車輛調(diào)度、貨物配運、資金周轉(zhuǎn)、成本支出和企業(yè)收益等方面有了可靠的預(yù)期，能夠詳細了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，并以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)適時作出經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)營狀況做到心里有底數(shù)，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。由此看來，企業(yè)統(tǒng)計管理如同企業(yè)的管理中樞，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計管理工作是絕對不容忽視的管理環(huán)節(jié)，做好企業(yè)統(tǒng)計管理工作，對企業(yè)、區(qū)域乃至國家的經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代的價值，尤其是能夠發(fā)揮推動企業(yè)發(fā)展的積極作用。
二、危險品道路運輸企業(yè)統(tǒng)計工作主要內(nèi)容
對于危險品道路運輸企業(yè)來說，統(tǒng)計工作應(yīng)包括這樣幾方面內(nèi)容：一是把握國家政策導向。要熟知國家關(guān)于行業(yè)管理的各種規(guī)定，在國家、地區(qū)法律條例規(guī)定的框架內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營提出指導意見或建議，確保危險品道路運輸企業(yè)的一切經(jīng)營活動符合市場準入標準和運行資質(zhì)。在投資規(guī)模、設(shè)施配備、經(jīng)營活動等方面嚴格遵守國家法律、地區(qū)規(guī)章和行業(yè)管理制度，這是保障企業(yè)合法存在、合理運作、合規(guī)經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。二是熟悉行業(yè)發(fā)展狀況。要對危險品道路運輸行業(yè)的相關(guān)因素、相關(guān)信息做到及時掌握、及時提供，例如業(yè)務(wù)涉及區(qū)域內(nèi)的交通運輸狀況、成本浮動情況、貨品供需實況等行業(yè)信息，統(tǒng)籌考慮到由于天氣等自然條件變化、貨品價格浮動、機械設(shè)備折舊以及區(qū)域文化生活差異給企業(yè)成本投入帶來的影響。以四川地區(qū)為例，由于天氣變化，降雨和泥石流時而發(fā)生，山區(qū)內(nèi)地形復雜且道路狀況很差，冬夏兩季危險品道路運輸?shù)某杀揪蜁泻艽蟛罹�。同時危險品價格不穩(wěn)定等因素也給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風險。而要有效規(guī)避這些不確定的風險，就必須及時掌握并熟悉行業(yè)發(fā)展狀況，及時在經(jīng)營價格上作出合理調(diào)整。三是確保數(shù)據(jù)全面可靠。危險品道路運輸統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實反映道路運輸?shù)臄?shù)量、規(guī)模和結(jié)構(gòu)以及發(fā)展水平等方面的特點。統(tǒng)計內(nèi)容要體現(xiàn)運輸總量、運輸強度、運輸效率、運輸距離等道路運輸?shù)南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，同時要將經(jīng)營成本，諸如文化差異過程中產(chǎn)生的交易投入、油料價格浮動增加的運輸成本、設(shè)備維護保養(yǎng)費用和運輸過程中的營運管理費用等等都納入到統(tǒng)計工作范疇，綜合所有相關(guān)因素得出成本、收入、利潤的比例數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)必須要從基層實踐得來，確保數(shù)據(jù)全面可靠，這樣才能指導企業(yè)經(jīng)營管理，才能促進企業(yè)持續(xù)有序經(jīng)營。
三、企業(yè)統(tǒng)計工作面臨的主要問題分析
近年來，統(tǒng)計工作雖然越來越引起企業(yè)的重視，企業(yè)也充分認識到統(tǒng)計工作的指導作用，企業(yè)統(tǒng)計工作由此而得到了長足進展。但由于此項工作起步較晚、經(jīng)驗不足等諸多原因，還存在著很多問題。同樣以危險品道路運輸為例，企業(yè)統(tǒng)計工作就明顯存在統(tǒng)計數(shù)據(jù)針對性不強、統(tǒng)計信息資源整合不夠、統(tǒng)計內(nèi)容還不夠全面、統(tǒng)計人員素質(zhì)亟待提高等很多問題。這些問題應(yīng)該引起企業(yè)經(jīng)營管理者的高度重視，只有重視起來徹底解決這些問題，才能更好發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計工作的指導作用。首先統(tǒng)計數(shù)據(jù)針對性不強主要體現(xiàn)在：危險品道路運輸統(tǒng)計工作側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本核算，大都忽略了對主要運輸路線的分析和運輸條件的研究，對企業(yè)相關(guān)的營運路線、運輸條件等信息掌握不全、把握不準，在運輸條件的客觀因素發(fā)生變化時，不能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營成本作出及時調(diào)整，進而極大削弱了企業(yè)的競爭能力和管理水平。其次統(tǒng)計信息資源整合不夠主要體現(xiàn)在：危險品道路運輸企業(yè)為了企業(yè)的一己之力，對應(yīng)該公開的'統(tǒng)計信息嚴密封鎖，導致信息資源的綜合利用程度不高。對于有用的統(tǒng)計信息，企業(yè)要出資出力搜集整理，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的調(diào)查整理上難免出現(xiàn)重復交叉的現(xiàn)象，不但增加了企業(yè)的統(tǒng)計成本，同時也導致了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的局限性。部分企業(yè)為了應(yīng)付工作，甚至出現(xiàn)隨意制發(fā)統(tǒng)計報表或發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)失去了應(yīng)有的利用指導價值。第三統(tǒng)計內(nèi)容還不夠全面主要體現(xiàn)在：一些道路危險品運輸企業(yè)的統(tǒng)計工作為了著重反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，仍舊局限于運量、周轉(zhuǎn)量、運距和能源消耗等這些內(nèi)容，對于貨值、貨種、流向、經(jīng)濟區(qū)域間客貨流交流、運輸通道生產(chǎn)等相關(guān)內(nèi)容關(guān)注的較少，甚至根本還沒有開展統(tǒng)計工作。這樣以一概全的統(tǒng)計方式和統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息完全不能夠全面反映行業(yè)經(jīng)濟運行的實際狀況，所以統(tǒng)計內(nèi)容所體現(xiàn)的信息與現(xiàn)實存在著很大的差距。出現(xiàn)這些問題的根本原因，筆者認為還是由于統(tǒng)計人員素質(zhì)沒有完全適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)是危險品道路運輸企業(yè)和其他行業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。
四、做好企業(yè)統(tǒng)計工作的措施和方法
從上面問題分析中可以看出，要加強企業(yè)統(tǒng)計管理、做好企業(yè)統(tǒng)計工作，就必須針對問題找到癥結(jié)，使得企業(yè)統(tǒng)計與國家管理體制、行業(yè)運行機制和企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，這樣才能促使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)、為行業(yè)進步服務(wù)、為國家發(fā)展服務(wù)。要做好企業(yè)統(tǒng)計工作，就必須做好以下幾點：
一要豐富統(tǒng)計內(nèi)容，完善信息共享。要進一步拓寬統(tǒng)計工作領(lǐng)域、延伸統(tǒng)計工作觸角。把統(tǒng)計工作放在企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展的大局上進行安排部署。例如危險品道路運輸企業(yè)要把統(tǒng)計管理提高到更高的層次，統(tǒng)計要著眼于服務(wù)企業(yè)運營、行業(yè)發(fā)展的大局上來，進一步擴充現(xiàn)有統(tǒng)計項目內(nèi)容，除了對運輸產(chǎn)品特性指標進行完全統(tǒng)計外，還要對交通運輸指標、行業(yè)專項數(shù)據(jù)展開調(diào)查統(tǒng)計。在此基礎(chǔ)上，進一步完善信息共享機制，通過網(wǎng)上交流、建立數(shù)據(jù)庫等有效形式實現(xiàn)行業(yè)間、企業(yè)間、部門間的信息交流互動，實現(xiàn)統(tǒng)計資源的互補共享，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計工作的實踐指導作用和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的價值。
二要加強業(yè)務(wù)培訓，提高統(tǒng)計水平。統(tǒng)計人員的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)決定著統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量，加強統(tǒng)計人員的管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，建立一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精良的統(tǒng)計人員專業(yè)隊伍是提高統(tǒng)計工作水平的重要載體。因此，道路運輸企業(yè)尤其是危險品道路運輸企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，分層次和批次對從事相關(guān)統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)人員進行培訓，通過培訓進一步強化統(tǒng)計人員的工作責任意識，加強統(tǒng)計思路方法的交流提高，保證在工作過程中有目的、有方法，完全保證統(tǒng)計工作的真實性和有效性，能夠為企業(yè)發(fā)展提供真實可靠的統(tǒng)計依據(jù)。
三要創(chuàng)新工作方法，應(yīng)用先進技術(shù)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，尤其是在處理歸納繁雜龐大的統(tǒng)計數(shù)據(jù)下，無論是從數(shù)據(jù)采集、整理，還是計算、分析等各個環(huán)節(jié)，都要不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，將先進的技術(shù)和方法充分運用到統(tǒng)計工作中，這樣才能夠提高工作效率和工作質(zhì)量。從事危險品道路運輸統(tǒng)計工作更是如此，例如美國早在1999年，就利用了GPS搜集車輛行駛路線、貨車實際運行時間和車輛完成的運次等方面的數(shù)據(jù)。車載信息采集裝置的運用，極大節(jié)省了道路運輸?shù)恼{(diào)查統(tǒng)計時間、人力和物力，極大提高了運輸信息采集的準確性。這一措施也給了我們很大啟示，將先進技術(shù)手段應(yīng)用到統(tǒng)計工作中，當是統(tǒng)計工作未來發(fā)展的主要方向和必然趨勢。
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