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      2. 效率的名言

        時間:2021-04-11 13:57:54 名言格言 我要投稿

        關于效率的名言精選

          名言是一個漢語詞匯,拼音為míng yán,基本意思是很出名的說法,著名的話,一般指名人說的話。以下是小編整理的關于效率的名言精選,歡迎閱讀!

        關于效率的名言精選

          1、世界上只有兩種物質(zhì):高效率和低效率;世界上只有兩種人:高效率的人和低效率的人! 蕭伯納

          2、要使車子走得快,就得給輪子勤上油!绹

          3、克服自己消極的、鉆牛角尖的扭曲的思想方式,便能增加效率,提高自尊心! 伯恩斯

          4、當一個不幸降臨了,最好的辦法就是讓它盡快過去,這樣你才會騰出更多的時間去做更有價值的事情,你才會活得更有效率,更有好心情。—— 于丹

          5、管理職責這一概念意味著:管理機構應該做出努力,要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率! 亨利·艾伯斯

          6、培育能力的事必須繼續(xù)不斷地去做,又必須隨時改善學習方法,提高學習效率,才會成功。——葉圣陶

          7、人只有替自己做事才會效率很高的,替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣,效率就高了!藦

          8、效率是做好工作的靈魂。—— 切斯特菲爾德

          9、忙碌和緊張,能帶來高昂的工作情緒;只有全神貫注時,工作才能產(chǎn)生高效率。 ——松下幸之助

          10、工作中最重要的提高效率!s·艾迪生

          11、技術教育是手工勞動的升華,它能把手工勞動的效率提高到最高程度!じ窭滤雇

          12、如果說金錢是商品的價值尺度,那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者,必將為此付出高昂代價。——培根

          13、在今天和明天之間,有一段很長的時間;趁你還有精神的時候,學習迅速地辦事。——歌德

          14. 管理職責這一概念意味著:管理機構應該做出努力,要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率!嗬ぐ

          15. 任何一種不為集體利益打算的行為,都是自殺的行為,它對社會有害。 —— 馬卡連柯

          擴展閱讀:如何提高效率?

          1、很好的控制自己。

          但不要試圖控制他人。你首先需要解決的關鍵問題是分心。這就是無休止郵件、電話和日常危機的痛苦,它妨礙了你取得真正重要的成就,像接觸客戶等等。成為一個良好典范就是要具有成效,但試圖對他人進行控制往往是徒勞的。

          2、不要試圖去做每件事件,否則你可能只有小作為。

          帕雷托法則指出,你80%的成就,來自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作,然后關注于這些工作。每天先開始做你當天需要做的高優(yōu)先級工作,將電子郵件和電話留在一天結(jié)束的時候來處理,如果你那時還有時間的話。

          3、花時間對自己進行安排,這將會節(jié)省你的時間。

          一個重要的生產(chǎn)力殺手就是混亂無序,以及浪費時間來尋找東西。用點時間來打造一個聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫,并且構建一個包含整個搜索能力的在線文件歸檔系統(tǒng)。如果需要,聘請一位專家,以便能自動執(zhí)行重復性的任務。

          4、目標是達到卓越,但拒絕完美主義。

          根據(jù)定義,沒有人或者業(yè)務是完美的,因此達到完美并不現(xiàn)實,并且注定要失敗。卓越的.目標,讓人稱贊,但如果將其理解成完美,那么將弄巧成拙,毫無生產(chǎn)力可言。

          5、理解和克服拖延問題。

          擔心成功和害怕失敗是多數(shù)拖延行為的根源。心理學家認為,拖延者實際上是在破壞自己。他們在自己的道路上設置了障礙。他們實際選擇的道路,損害了他們的生產(chǎn)力,限制了他們在業(yè)務上的成功。避免出現(xiàn)這種問題。

          6、掌握節(jié)奏,使你不是不停的工作。

          休息讓你擁有足夠的生產(chǎn)力。擁有足夠的睡眠,能使你在整個白天以及晚上,保持活躍。在你的時間中安排出休息時間,像安排遠離你的辦公桌來吃午餐,以及每隔一段時間出去呼吸一下新鮮工作等等。

          7、使用你的聆聽技巧來變得更加高效和有效。

          通過聆聽團隊和客戶的需求,對癥下藥,來最大化你自己的生產(chǎn)力。但仍要擠出時間,來設定高層次的業(yè)務戰(zhàn)略和目標。

          8、生產(chǎn)力是一個相對概念。

          業(yè)務中的感知是真實的。最具生產(chǎn)力的團隊成員,是那些一直以來做的多的人,盡管這些人很少做出承諾。生產(chǎn)力是每單位時間的感知價值,與用于工作的具體時間或者工作強度無關。生產(chǎn)力是可量化的結(jié)果。

          9、對于你的生產(chǎn)力,擁有明確的衡量尺度。

          如果你不能或者不會衡量結(jié)果,那么你就不能管理任何活動,或者運營一項業(yè)務。一位企業(yè)家最終的工作是按照要求的結(jié)果,來定義成功。沒有了目標,也就沒有可以進行衡量的生產(chǎn)力。

          10、委托工作,而不是關系。

          將工作委托給能夠快速或者低價從事該工作的其他方,這是一個增加生產(chǎn)力的方法。但要與所有關鍵的相關方保持聯(lián)系。如果你你不能與關鍵客戶、消費者和賣家進行溝通,你就不會擁有管理生產(chǎn)力所需的關系。

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