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關(guān)于俞永福名言精選
1. 你把創(chuàng)業(yè)當做一個養(yǎng)孩子的過程,你會發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事,但這些事可以帶來無限樂趣,在這個過程里,你會知道苦與甜,孩子在成長,你也在成長。
2. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法,減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關(guān)的事情,放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西,只有輕裝上陣,才能跑得更快!
3. 創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體,他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個體才能吸引一批人,為一個目標而奮斗。
4. 多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉,認為是自己市場能力不行,其實是產(chǎn)品能力不行,產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來,市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大,認為是自己市場能力不行,其實是管理能力不行,管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。
5. 創(chuàng)業(yè)團隊需要樂觀的保守主義精神,樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻,向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局,冷靜的使用資源,讓公司走得更遠,而不會像團購公司那樣成長死。
6. 公司發(fā)展過程中,創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關(guān)系,如果投資人想搶方向盤,最終的結(jié)果可能是車毀人亡,這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。
7. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關(guān):產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1,市場管理是0,1立不住,其他都沒有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上,產(chǎn)品上的.問題都是大問題,其他問題都是小問題。
8. 創(chuàng)業(yè)是一個很長、很苦的過程,所以一定要我愿意。這樣一來,遇上任何問題,你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是我愿意,并愿為之瘋狂的事。
9. 創(chuàng)業(yè)有很多準備條件,啟動資金是條件之一,如果還沒有,就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。
10. 成為武林高手是沒有定式的,你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度,核心思想就是三要素:搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍。
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