電力人力資源年終總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的電力人力資源年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
一年很快過去了，結束了20年，我們即將迎來一個新的20年，我也總結了人力資源總監過去一年的工作。以下是我的總結：
1、 20××年度主要工作
1.領導團隊在這個階段，一個快速發展的企業需要做好三件事：確定戰略、組織團隊和領導團隊。作為中層管理者，在實施公司戰略的前提下，愛護團隊是其工作的第一要務，也是突破“能力”瓶頸，使團隊穩定、持續發揮作用的根本保證。為實現預期，該部采取措施和方法，將“參與者”變為“負責人”，將“指揮”變為“指導支持”，極大地提高了部門成員的個人作戰能力和協同作戰能力，提高了整體工作效率和質量。更重要的是，每個團隊成員就像一團火，照亮了自己和其他人在推進人力資源工作的道路上
2.直接涉及的工作20××當年直接涉及的工作（詳見月度工作報告）按以下方面進行分類和總結：
（1）基礎管理工作。這類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審核和審核；部門審核內部和外部文件等。
（2）制定和實施工作計劃的必要指導。
（3）執行或參與薪資標準、績效考核和其他具體工作的制定。
（4）項目工作的計劃和參與3.倡導和弘揚公司文化倡導和發揚企業文化——無形的、不可觸及的，但它具有后效應和重大影響。
人力資源作為企業內部和外部的窗口，有更多的人需要處理，在一定程度上發揮著企業“形象代言人”的作用。我們感受到了巨大的壓力，對此十分珍惜和重視。無論是在招聘、與員工溝通還是其他方面，自覺或不自覺地規范自己的行為，倡導公司的理念。隨著時間的推移，在自我完善的基礎上，我們也感受到了公司的魅力，并將公司的良好信息傳遞給了公司內外。
3.一年的'工作經驗、不足和經驗20年來，人力資源部內部工作的運作比去年更加順暢和規范。它逐漸從復雜的事務性工作中解放出來，能夠為其他更重要的工作騰出精力。
總的來說，20年的收獲是中層和基層員工注重做事，注重結果導向理念的建立和應用，這對公司的健康可持續發展非常重要。誠然，這并不是人力資源本身的表現，而是與公司高級管理層堅定的企業發展信念密切相關，但卻是對人力資源工作的有力支持和鼓勵。然而，時間不等人——隨著市場競爭力的提高和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業的各個方面，即有人就有人
20××資歷工作將更加艱巨：一方面要深化和規范本部門的工作，另一方面要滿足公司現階段對人力資源的需求。為此，我們需要重點關注以下幾個方面：一是人力資源人員的專業水平和人員匹配；二是公司及各部門領導對人力資源工作的認識和重視；第三，人力資源工作的方式和方。
4.對本部門人員設置、工作流程、管理模式及公司管理提出建設性意見。
已每天與主管領導溝通想法和建議，并將在部門總結中提及。我在這里不多說了。但是，有幾種工作習慣被認為有助于提高工作效率和工作質量，可供參考：
日常文檔管理。
（1）注意文本或報告的布局。排版包括頁邊距、字體大小、行距等-通常在文檔的書寫位置設置-開始設置標準，以下標準是自然的（當然，可以根據情況進行調整）
（2）善于使用目錄。目錄起著關鍵作用。通過它，您可以對整個文檔有一個大致的了解，并方便歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考核等功能相結合，這對于內部管理來說是非常必要的
（3）文件名稱應清楚標識。我見過很多人。當我尋找信息時，我甚至感到頭暈。我甚至不記得我是否改變了——這與我的文件識別習慣有關。建議標識清晰有序。例如，在編譯文檔時，可以使用“文件名+草稿時間”標記文檔。完成文檔后，您可以將以前的草稿放入“過時參考”文件夾，或直接將其刪除。當然，也可以通過顏色來區分內容的變化等；日常管理文檔和文件夾可以通過“文件名+年份”來區分。
2.所有工作應在實施前進行規劃開展各項工作的實質是“PDCA”——這個“P”是規劃和計劃，也就是說，在做之前，要檢查工作內容、誰做、如何做、何時做、做到什么程度。這些本身并不困難。困難在于要養成工作思維習慣，否則，你會忙得半途而廢，而得不到要點或半途而廢。
3.辦公用品的選擇十一孔袋、文件夾和手風琴票據文件夾對于歸檔前工作數據和文件的分類非常有幫助，而且成本也非常低。
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