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商場營業(yè)員個人年終工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的商場營業(yè)員個人年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
商場營業(yè)員個人年終工作總結(jié)1
商場已經(jīng)經(jīng)營了四年，名聲在外，備受喜愛。這是一個歷經(jīng)風(fēng)雨，經(jīng)過無數(shù)次的磨練，堅持不懈的企業(yè)，是我心目中的首選。
在XXXX商場工作的每一天，我都會激勵自己：沒有做不好的事情，只有不努力的人。雖然我并非最優(yōu)秀的員工，但只要我盡力了，就能問心無愧。在這段時間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和磨練。例如，有時候不得不去做一些自己不愿意或困難的`工作，心里可能會感到不愉快，但我都堅持了下來。有些人認(rèn)為商場的工作是最辛苦、最臟、最忙碌的，他們都想找一份輕松、干凈的工作，因此從開業(yè)到現(xiàn)在，有不少員工來來去去。離開的員工中也有許多為商場做出過貢獻(xiàn)的人才，這對商場來說是損失，也讓我們感到遺憾。我們曾經(jīng)嘆息過，但留下來的員工都是精英和骨干，他們將繼續(xù)奉獻(xiàn)他們的青春和心血給商場！他們讓我們感到驕傲，永遠(yuǎn)是我們心中的楷模和榜樣。
說起來，商場的規(guī)矩雖然相對嚴(yán)格，但卻能鍛煉我們，讓我們逐漸成熟，融入社會，邁向人生的下一步。商場的嚴(yán)格管理也能教會我們很多學(xué)校里學(xué)不到的知識，這是非常寶貴的。我們深刻體會到商場對我們的培養(yǎng)之恩，由衷感謝商場。
XXXX商場起初只是一個小商場，經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸壯大成為一個擁有九家門店的大型連鎖企業(yè)。商場規(guī)模龐大，設(shè)備設(shè)施齊全先進(jìn)，優(yōu)勢明顯，與其他小型商場有著明顯的區(qū)別。商場秉持著對社會的責(zé)任感和對顧客利益至上的理念，注重創(chuàng)新、落實、敬業(yè)和團(tuán)隊合作，形成了自己獨特的企業(yè)文化。商場為員工提供了就業(yè)機(jī)會，同時也為他們提供了鍛煉和提升的平臺。在社會上，商場贏得了良好口碑，成為眾多顧客信賴的首選購物場所。
作為XXXX商場一名普通的員工，我對商場的發(fā)展感到無比自豪，為自己是商場的一員而感到驕傲。我由衷地期盼商場能夠迎來更加輝煌的明天，走向更加美好的未來！祝愿商場蒸蒸日上，欣欣向榮！
商場營業(yè)員個人年終工作總結(jié)2
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的年已經(jīng)過去，回首往事，年通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加之全部二十多名同志的注重合作及公司各部門的協(xié)調(diào)努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的發(fā)展，全年商場工作的順利開展和管理
水平的提高，得益于以總經(jīng)辦各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層員工的共同努力，明年要提高商場總體業(yè)績及商場綜合管理水平，發(fā)揮各級干部、員工優(yōu)勢，加強(qiáng)與狼共舞的競爭優(yōu)勢，爭取使我商場的銷售得到公司認(rèn)知，在即將走過的迎來新的一年的日子里，看到公司蒸蒸日上的成績，祝賀公司在一年里取得的成就與輝煌，不論是雅柏百貨的整改，還是新型業(yè)態(tài)的形成，無一不在業(yè)界取得了較大的反響，盤點，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進(jìn)軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程�？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。一年多來，在公司總經(jīng)辦正確指導(dǎo)下，我先后組織了雅柏商場及彭田專管員以上干部的學(xué)習(xí)、調(diào)查活動。通過這些調(diào)查，了解了我市流通領(lǐng)域現(xiàn)狀及我們商場目前所處的實際情況，梳理了在新形勢下推進(jìn)商場建設(shè)的新思路;對潛在的危機(jī)有了更清楚的認(rèn)識，增強(qiáng)了風(fēng)險意識，為規(guī)避和化解危機(jī)，提供了有益的幫助，今年本著鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展的原則，總結(jié)如下：
盤點工作
a、加強(qiáng)雅柏超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理。
b、完成對雅柏超市的全面整改工作，配合店長做好整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作;整改中的財物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等;整改后的'各項交接工作。
c、協(xié)助代店長嚴(yán)建平完成對雅柏生活館的系列整改問題及其它運營工作。
d：完成對雅柏生活館的交接及彭田商場的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。
e、完成對彭田商場人員、固定資產(chǎn)、商場資金等一系列的盤點交接工作。
f、根據(jù)對彭田商場競爭店的調(diào)研和附近消費情況的評估，我們發(fā)現(xiàn)在避免商品同質(zhì)化競爭的前提下，可以通過差異化經(jīng)營來提升競爭力。針對彭田商場滯銷的商品，我們計劃進(jìn)行清退處理，同時縮短商品線，引進(jìn)新型商品品種。這些舉措將有助于提升商場的銷售業(yè)績，并吸引更多消費者前來購物。
g、配合公司組織的專管員以上干部的培訓(xùn)考核活動。
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