員工培訓計劃

時間：2022-05-02 11:38:30 培訓計劃我要投稿

實用的員工培訓計劃3篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的員工培訓計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實用的員工培訓計劃3篇

員工培訓計劃篇1

　　一、護士培訓計劃

　　（一）培訓目標

　　1. 掌握監(jiān)護室管理制度和工作要求。

　　2. 熟練掌握基本監(jiān)護理論和技術。

　　3. 能按要求獨立完成常見危重癥監(jiān)護工作。

　　4. 能夠配合急危重癥患者的監(jiān)護與搶救，逐步達到護師的水平。

　　（二）培訓內(nèi)容

　　每年除完成護理部的訓練安排之外，還應完成ICU專科訓練及考核，不斷更新新監(jiān)護技能。

　　1. 監(jiān)護室管理制度與工作程序。

　　2. 監(jiān)護室護理人員工作職責和各班工作程序。

　　3. 重癥監(jiān)護的基礎理論、基本知識和基本技能。

　　4. 監(jiān)護系統(tǒng)及各類檢測儀器的操作方法、臨床應用及常見故障的排除。

　　5. 常見危重病及并發(fā)癥的監(jiān)護。

　　6. 心、肺、腦復蘇等急救技術。

　　7. 護士規(guī)范化培訓內(nèi)容。

　　（三）培訓時間

　　全年

　　（四）培訓進度安排

　　第一季度基本監(jiān)護技術培訓（第一部分）。

　　1月份：監(jiān)護儀的使用及注意事項。

　　2月份：輸液泵及微量泵的使用與管理以及應用藥物的計算方法。 3月份：氣管插管及氣管切開患者的監(jiān)護。

　　第二季度基本監(jiān)護技術培訓（第二部分）和專科監(jiān)護技術培訓。

　　4月份：基本監(jiān)護技術。呼吸機的應用與管理、口咽通氣道應用、簡易呼吸機應用、吸痰術。

　　5月份：基本監(jiān)護技術。

　　6月份：專科監(jiān)護技術。肺部聽診及閱胸片、胸腔閉式引流管理。第三季度急救護理技術培訓和專科常見重癥監(jiān)護。

　　7月份：急救護理技術。心肺復蘇術及護理配合。專科監(jiān)護技術。腦干功能測定及腦死亡、GCS評分、腦保護技術、高級生命支持技術。

　　8月份：急救護理技術。除顫儀的使用與注意事項。專科監(jiān)護技術。常見心律失常分析、容量負荷試驗。

　　9月份：急救護理技術。搶救預案學習與培訓。專科監(jiān)護技術。CRRT監(jiān)護、腸內(nèi)營養(yǎng)監(jiān)護、腹壓監(jiān)測、顱內(nèi)壓監(jiān)測。

　　第四季度專科常見重癥監(jiān)護。

　　10月份：呼吸衰竭監(jiān)護、急性呼吸窘迫綜合征監(jiān)護、休克監(jiān)護、昏迷監(jiān)護、急性腎衰竭監(jiān)護。

　　11月份：多器官功能不全綜合征（multiply organ dysfunction syndrome，MODS）監(jiān)護、急性重癥胰腺炎監(jiān)護、應激性潰瘍監(jiān)護、彌漫性血管內(nèi)凝血監(jiān)護。

　　12月份：嚴重創(chuàng)傷監(jiān)護，重癥哮喘、急性中毒、重型顱腦損傷的監(jiān)護。

　　二、護師培訓計劃

　　（一）培訓目標

　　1. 承擔專科危重患者的監(jiān)護，能為患者提供全面系統(tǒng)的監(jiān)護。

　　2. 勝任重危病的急救與搶救工作，成為病房的業(yè)務骨干。

　　3. 不斷提高教學、管理、科研能力，逐步達到主管護師的水平。

　　（二）培訓內(nèi)容

　　除完成護理部的培訓安排及監(jiān)護室的專科技術培訓外，還需承擔監(jiān)護組長工作，參加科室及院內(nèi)業(yè)務學習，承擔監(jiān)護室實習生帶教工作，參加病房護理科研設計及論文寫作培訓，每年至少撰寫1篇護理論文。具體培訓內(nèi)容包括：

　　1. 危重患者搶救知識與技能。

　　2. 搶救工作的組織與協(xié)調(diào)。

　　3. 危重患者的整體護理計劃制定。

　　4. 教學、管理、科研基本方法。

　　5. 護師規(guī)范化培訓內(nèi)容。　

員工培訓計劃篇2

　　商場新雇員在商場的最初一段經(jīng)歷，將對其今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生重大的影響。因而對新員工的培訓就顯得十分重要。

　　（一）新員工培訓

　　新員工不再是企業(yè)的局外人，但還并沒有完全被企業(yè)接納，此時他們會感到一種很大的心理壓力。為了減少這種壓力感，交流是非常重要的途徑。企業(yè)在這個階段通過向他們傳遞各種信息，幫助他們完成由非員工向員工的轉(zhuǎn)變，由此決定了以下各項培訓內(nèi)容：

　　1、企業(yè)文化培訓

　　（1）文化精神層次的培訓。這類培訓是讓員工認識企業(yè)的理念。通過了解發(fā)展史，了解企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學、企業(yè)精神和企業(yè)作風。新員工應清楚地知道：企業(yè)提倡什么；反對什么；應以什么樣的精神風貌投入工作；應以什么樣的態(tài)度進行人際交往；怎樣看待榮辱得失，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。

　　（2）企業(yè)文化制度層次的培訓。組織新員工認真學習企業(yè)一系列的規(guī)章制度，如考勤、獎勵、財務、福利、晉升制度等等；以及與企業(yè)經(jīng)營活動有關的業(yè)務制度和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語、怎樣接待顧客、怎樣接電話、服務禁忌等。在學習的基礎上組織新員工討論和練習，以求正確地理解和自覺地遵守這些行為規(guī)范。

　　（3）企業(yè)文化物質(zhì)層次的培訓。讓新員工了解商場的內(nèi)外環(huán)境、各部門和單位的地點和性質(zhì)、本商場的經(jīng)營范圍及各種視覺識別物及其含義。

　　總之，通過企業(yè)文化培訓，使新員工形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢，以便較快地與企業(yè)的共同價值觀相協(xié)調(diào)。

　　2、業(yè)務培訓。

　　（1）參觀商場運營的全過程，請熟練的工作人員講解主要的工作流程。

　　（2）請企業(yè)的業(yè)務經(jīng)理給新員工上課，講解企業(yè)中最基本的理論知識。

　　（3）根據(jù)各人的`不同崗位，分類學習本部門的有關的業(yè)務知識、工作流程、工作要求及操作要領。

　　3、案例研究及模擬實習。由企業(yè)領導以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求（如售貨員開發(fā)票時，一定要注意商品名稱與實際售出產(chǎn)品的一致性，尤其是貴重商品等）。而后可進行有針對性的模擬實習。

　　4、開展對新員工的“傳、幫、帶”活動。無論是售貨員還是職能部門的機關崗位，都應派素質(zhì)高、有經(jīng)驗的老同志，以師徒的形式對新員工進行具體、細致、系統(tǒng)的輔導和指導。如服務技巧、辦事方法等等。

　　除了新員工的培訓外，在職員工的培訓也是企業(yè)提高員工素質(zhì)的基本途徑。

　　（二）在職員工的培訓

　　它通常有以下幾種形式：

　　1、不脫產(chǎn)的一般文化教育。我國商業(yè)系統(tǒng)低文化水平者占相當?shù)谋壤蚨脴I(yè)余時間，通過“五大”形式繼續(xù)完成各種學歷教育尤為重要。

　　2、崗位培訓。了解每個崗位必須掌握的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識。許多企業(yè)已在逐步實施“持證上崗”的方案。

　　3、轉(zhuǎn)崗培訓。當商場對一般干部、員工進行內(nèi)部調(diào)動時，針對新崗位的要求補充必要的新知識、新技術和新能力，以適應新環(huán)境的要求。

　　4、脫產(chǎn)進修。這種培訓方式主要用來培養(yǎng)商場緊缺人員，或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次的技術人才、管理人才。

　　（三）管理人員的培訓

　　對員工的培訓固然重要，而管理層人員素質(zhì)的提高也不容忽視，因為他們的決策和工作績效同樣影響著企業(yè)的發(fā)展，因而也必須引起足夠的重視。

　　1、經(jīng)理培訓。其培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能。如管理學、市場營銷學、會計學、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、商業(yè)企業(yè)管理、人力資源開發(fā)與管理、領導科學等管理課程。培訓形式主要有：工商管理碩士班、脫產(chǎn)培訓班、管理干部學院的有關培訓、出國考察培訓。

　　2、各層次管理人員培訓。主要形式有管理知識培訓班和企業(yè)內(nèi)部研討活動，對有培養(yǎng)前途或具有較高素質(zhì)的同志，還可送到大專院校脫產(chǎn)培訓等。

　　由于經(jīng)濟和技術的發(fā)展，培訓已經(jīng)無可置疑地成為每個企業(yè)日益重視的一項活動。企業(yè)不僅進行各種不同層次、不同內(nèi)容的培訓，而且加強對人員培訓工作的管理，加強規(guī)劃性和針對性，選擇恰當?shù)姆椒ǎＷC培訓的質(zhì)量。使企業(yè)能通過培訓，切實提高人力資源的素質(zhì)，增強其競爭力和活力。