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      2. 培訓(xùn)計(jì)劃

        時(shí)間:2023-06-01 16:25:16 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

        實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃范文集錦九篇

          日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編為大家收集的培訓(xùn)計(jì)劃9篇,歡迎閱讀與收藏。

        實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃范文集錦九篇

        培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

          為加強(qiáng)我公司安全管理,不斷提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針,特制定20xx年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

          一、培訓(xùn)內(nèi)容:主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)、新員工安全培訓(xùn)等

          1、法律法規(guī)的培訓(xùn)

          為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識(shí),定期組織管理人員對(duì)新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。

          2、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

          為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,以便使各車間安全生產(chǎn)按新規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對(duì)在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。

          3、繼續(xù)教育培訓(xùn)

          根據(jù)公司發(fā)展的需要,對(duì)車間安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)。

          4、新入司員工培訓(xùn)教育

          本年度新招員工,為了使他們對(duì)公司和所從事的工作崗位工藝有一個(gè)全面的了解,能夠盡快達(dá)到上崗要求,擬定對(duì)新來的.員工進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全手冊(cè)為內(nèi)容的入場(chǎng)教育培訓(xùn)。

          5、特殊工種培訓(xùn)

          根據(jù)程序文件中的要求,對(duì)電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn),培訓(xùn)由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織實(shí)施。

          二、實(shí)施措施

          1、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,它涉及到各車間、各職能部門,充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。

          2、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度:凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;

          3、對(duì)公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

          4、逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。

          5、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控,保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。

          三、要求

          1、各車間、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人要重視員工培訓(xùn)工作,要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃,對(duì)員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。

          2、外送員工參加培訓(xùn),經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部審批組織實(shí)施。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。

          四、教育和培訓(xùn)時(shí)間

          1、專職和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);

          2、特殊工種每年不少于30學(xué)時(shí);

          3、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、安全員每年不少于20學(xué)時(shí);

          4、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,接受不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn);

          5、新員工的公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于10學(xué)時(shí)、10學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。

        培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

          一、工作目標(biāo)

          以提高教師基于課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施高效教學(xué)與評(píng)價(jià)的專業(yè)水平和教學(xué)能力為核心任務(wù)的教師專業(yè)發(fā)展為目標(biāo),組織好新一周期中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作中小學(xué)教師全員培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)者隊(duì)伍管理、培訓(xùn)的過程管理、培訓(xùn)資源的科學(xué)管理、培訓(xùn)成果的推廣工作,為教師培訓(xùn)的有效進(jìn)行搭建平臺(tái)、提供保障。

          二、具體工作

          1、教師全員培訓(xùn)

         。1)通過“網(wǎng)絡(luò)與文本并行”的培訓(xùn)方式,對(duì)市教師進(jìn)行以“新知識(shí)、新技能、新技術(shù)和師德教育”為內(nèi)容的全員培訓(xùn)。與教育局、教研員、教師共同完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)。

         。2)組織落實(shí)“國(guó)培計(jì)劃”——各類別培訓(xùn)項(xiàng)目工作的實(shí)施

         。3)組織開展網(wǎng)聯(lián)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),及時(shí)公布教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況。

         。4)繼續(xù)實(shí)施“延邊州中小學(xué)教師人文素養(yǎng)提升工程”之一的讀書計(jì)劃,20xx年讀書的主題為“教育家成長(zhǎng)之路”。組織實(shí)施全州骨干教師“閱讀教育經(jīng)典著作”讀書計(jì)劃。

         。5)對(duì)本市朝鮮族小學(xué)各學(xué)科專任教師進(jìn)行全員培訓(xùn)。

         。6)以校本研修為平臺(tái)開展全員培訓(xùn)

          結(jié)合《20xx年龍井市中小學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃》和《20xx年龍井市中小學(xué)校本研修方案》,及20xx年下發(fā)的校本研修學(xué)分認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真開展校本研修的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)提升,召開全市校本研修工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

          2、骨干教師隊(duì)伍的管理

          (1)不斷完善骨干教師信息管理系統(tǒng),建立骨干教師個(gè)人檔案,依靠各學(xué)科教研員對(duì)各級(jí)骨干教師實(shí)行跟蹤教學(xué)管理。

         。2)開展全市州級(jí)以上骨干教師引領(lǐng)課、示范課活動(dòng)。(4月)

         。3)做好對(duì)20xx年市級(jí)骨干教師的認(rèn)定工作(2月)。

         。4)組織參加州學(xué)院舉辦的`為期兩年的部分學(xué)科“教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人”培訓(xùn)班。做好州級(jí)學(xué)科骨干教師認(rèn)定的推薦工作。

          (5)組織骨干教師送課下鄉(xiāng)活動(dòng)。(5月、9月)

          每年4月定為全市各級(jí)骨干教師示范課(展示課),五年內(nèi)(20xx~20xx)所有骨干教師完成至少一次市級(jí)以上的出課任務(wù);州級(jí)、省級(jí)論文至少各一篇。

          3、落實(shí)上級(jí)部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和常規(guī)教學(xué)指導(dǎo)。

         。1)組織參加全州進(jìn)修學(xué)校學(xué)科教研員以提高教研、指導(dǎo)和專業(yè)服務(wù)能力為宗旨的脫產(chǎn)培訓(xùn)班。

         。2)積極組織青年教師、農(nóng)村教師和薄弱學(xué)科教師的專項(xiàng)培訓(xùn)和推廣工作。

          (3)各學(xué)科教研員按計(jì)劃進(jìn)行對(duì)基層教學(xué)的專業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)。

          (4)完成第三階段教學(xué)常規(guī)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

          (5)開展“師帶徒”結(jié)對(duì)子活動(dòng),并建立幫扶過程跟蹤檔案。

         。6)實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)教師優(yōu)先培訓(xùn)戰(zhàn)略,以及支教下鄉(xiāng)、送教下鄉(xiāng)等活動(dòng),促進(jìn)教師隊(duì)伍的均衡發(fā)展。

          4、新任教師、特崗教師培訓(xùn)。

         。1)定期調(diào)查掌握學(xué)科教研員、基層學(xué)校對(duì)新任教師、特崗教師培訓(xùn)與教學(xué)指導(dǎo)情況。

          (2)舉辦新任教師、特崗教師匯報(bào)課暨培訓(xùn)會(huì)(11月)

          5、教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)及學(xué)歷提高的工作。

          重新建立全市中小學(xué)教師學(xué)歷情況數(shù)據(jù)庫(kù)和專業(yè)對(duì)口情況數(shù)據(jù)庫(kù),探索提高方案,為提高我市中小學(xué)教師學(xué)歷層次,給教育行政部門提供依據(jù)和建議。

          三、具體時(shí)間安排:

          1~9月:教師網(wǎng)聯(lián)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

          2月~3月:對(duì)20xx年20xx年市級(jí)骨干教師的重新考核、認(rèn)定。

          3月:全市校本研修工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及20xx年培訓(xùn)工作部署

          4月:開展全市骨干教師引領(lǐng)課、示范課活動(dòng)。

          5月、9月:骨干教師送課下鄉(xiāng)活動(dòng)。

          6月~7月:教師繼續(xù)教育證書的登記工作。

        培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

          近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排,擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議,互相學(xué)習(xí)交流,共同提高。

          為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:

          一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

          一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

          二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

          三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

          二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個(gè)方面:

          一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),

          二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的.培訓(xùn),

          三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時(shí)。

          三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,教會(huì)下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

          四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

          五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?己耸莾蓚(gè)方面,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

          六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

          通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績(jī)效,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏,從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

        培訓(xùn)計(jì)劃 篇4

          為貫徹落實(shí)《浙江省中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)若干規(guī)定(試行)》,建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)把灣龍中學(xué)建設(shè)成浙江省一級(jí)特色示范高中,根據(jù)上級(jí)有關(guān)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)要求,結(jié)合學(xué)校實(shí)際和師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,特制定灣龍中學(xué)20xx學(xué)年第一學(xué)期教師培訓(xùn)工作計(jì)劃。

          一.指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

          組織實(shí)施我校教師全員培訓(xùn),堅(jiān)持教學(xué)與科研緊密結(jié)合,不斷提高教師自身的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,全面提高我校教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),造就愛國(guó)榮校、為人師表、樂于奉獻(xiàn)的社會(huì)主義教師群體新形象。通過教師培訓(xùn),建設(shè)一支面向新世紀(jì),政治業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員精干、相對(duì)穩(wěn)定、富有活力和創(chuàng)新精神的高水平教師隊(duì)伍。

          二.培訓(xùn)目標(biāo)

          1.面向全體教師,全員參與培訓(xùn),強(qiáng)化教師終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

          2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn),注重培訓(xùn)教師的專業(yè)知識(shí)和技能,提高科學(xué)素養(yǎng),建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊(duì)伍。

          3.推動(dòng)教師專業(yè)化發(fā)展,鼓勵(lì)教師多能發(fā)展。促進(jìn)教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高,向科研型、學(xué)者型過渡。

          4.加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用,提升青年教師的教改科研能力,使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高,骨干比例增大、層次提高。

          5.實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的。

          三.組織實(shí)施

          學(xué)校成立王旭海副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)的灣龍中學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(20xx年),負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,其日常管理工作由課程研發(fā)與教師發(fā)展中心負(fù)責(zé)。

          領(lǐng)導(dǎo)小組名單:

          組長(zhǎng):z 副組長(zhǎng):z

          成員:zz

          四.培訓(xùn)內(nèi)容和途徑

          (一)集中學(xué)習(xí)

          利用兩周一次的全體教師會(huì)議,開展有關(guān)《浙江省深化普通高中課程改革方案(意見征求稿)》、《浙江省深化高校考試招生制度綜合改革試點(diǎn)方案》等新課程理論政策的通識(shí)培訓(xùn);學(xué)習(xí)溫州市、灣龍區(qū)各級(jí)有關(guān)教育教學(xué)改革的文件精神,開展群眾路線、教師師德師風(fēng)教育。另外,各教研組、備課組積極組織組員學(xué)習(xí)溫州市《關(guān)于開展“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”課堂變革的`實(shí)施意見》《浙江省深化普通高中課程改革方案(意見征求稿)》、《浙江省深化高?荚囌猩贫染C合改革試點(diǎn)方案》等有關(guān)文件,積極開展深入的研討活動(dòng)。

          (三)專題沙龍

          學(xué)校從全體教師中征集教育教學(xué)研討課題,每次確定一個(gè)專題,先布置教師有目的地進(jìn)行廣泛自學(xué),并結(jié)合自身工作實(shí)際做認(rèn)真思考,寫出有一定深度的讀書學(xué)習(xí)筆記。再利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間在“樂此軒”組織沙龍活動(dòng)。沙龍活動(dòng)要求每個(gè)教研組、師徒結(jié)對(duì)工作室每學(xué)期主持一次研討或讀書活動(dòng),有中心主持人,核心發(fā)言人,參與教師必須充分發(fā)表自己的意見,中心主持人在各抒己見的基礎(chǔ)上最后進(jìn)行總結(jié)陳述,形成主導(dǎo)意見。

          (二)專家講座

          聘請(qǐng)省市部分學(xué)科特級(jí)教師但任灣龍中學(xué)教育教學(xué)專家指導(dǎo)團(tuán),定期(每學(xué)期不少于3次)邀請(qǐng)校專家指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員及不同層次的專家學(xué)者或?qū)I(yè)人員來校為全體教師開展理論講座和指導(dǎo)課堂教學(xué)活動(dòng),對(duì)教師進(jìn)行專業(yè)發(fā)展引領(lǐng),引導(dǎo)教師拓寬知識(shí)視野,厚實(shí)知識(shí)背景,為教師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校辦學(xué)層次的提高提供理論支撐。同時(shí),結(jié)合我校課程建設(shè)頂層設(shè)計(jì)、教科研研究課題邀請(qǐng)溫州大學(xué)教授擔(dān)任顧問,經(jīng)常性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)。

          (四)校本教研

          充分發(fā)揮集體備課組、教研組、年級(jí)組等各種校本教研平臺(tái)的基礎(chǔ)作用,把校本教研隨時(shí)隨地貫穿于日常教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),備課組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)提煉主題,利用備課組活動(dòng)積極開展主題研討或培訓(xùn),經(jīng)常性的開展教研組的頭腦風(fēng)暴活動(dòng),使之成為寶貴的教研資源。學(xué)校每學(xué)年對(duì)該兩個(gè)手冊(cè)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比。

          其次,我們要利用集體備課構(gòu)筑研討交流的機(jī)制,引導(dǎo)教師認(rèn)真做好集體備課前的個(gè)體準(zhǔn)備-吃透教材,優(yōu)選教法,進(jìn)而帶著思想和問題參加集體備課。在集體備課時(shí)要充分發(fā)揮研討交流的優(yōu)勢(shì),集思廣益,讓所有人都能解決好問題走出集體備課室。

          此外,要積極利用微格教室開展課堂教學(xué)研討活動(dòng);以教研組為單位,以《灣龍中學(xué)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)量表》《灣龍中學(xué)課堂教學(xué)改革實(shí)施方案》為指導(dǎo),積極開展以學(xué)生學(xué)習(xí)為中心的教學(xué)實(shí)踐研究活動(dòng)。組織同課異構(gòu),異課同構(gòu),教學(xué)基本功競(jìng)賽

        培訓(xùn)計(jì)劃 篇5

          一、指導(dǎo)思想

          認(rèn)真貫徹落實(shí)《區(qū)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》、區(qū)教育局《關(guān)于教師隊(duì)伍管理的有關(guān)規(guī)定》,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以推進(jìn)素質(zhì)教育為核心,以促進(jìn)全區(qū)幼兒園教師和園長(zhǎng)隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展為導(dǎo)向,以分層培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程研修、園本培訓(xùn)和自主研修為主要形式,統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)管理,健全培訓(xùn)機(jī)制,提高培訓(xùn)質(zhì)量,打造一支思想高尚、熱愛兒童、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)幼兒園教師隊(duì)伍,全面提升各級(jí)各類幼兒園保教質(zhì)量,創(chuàng)辦均衡優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育。

          二、重點(diǎn)工作

          (一)師德建設(shè)

          開展“愛與責(zé)任”主題師德教育活動(dòng)。各單位根據(jù)要求,結(jié)合本園實(shí)際,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,廣泛開展主題教育學(xué)習(xí)活動(dòng),使每位教師都能熟知《教師法》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教師指導(dǎo)綱要》、《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、市教育局《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、區(qū)教育局《教職工師德考核意見》、《區(qū)幼教工作者職業(yè)道德細(xì)則》等內(nèi)容,學(xué)習(xí)活動(dòng)采用集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方式,做到學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、形式四落實(shí)。討論修訂更加貼近本單位教師生活、教學(xué)的、適應(yīng)素質(zhì)教育要求的新的師德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn),把師德規(guī)范的主要內(nèi)容具體化,使之成為全體教師普遍認(rèn)同的行為準(zhǔn)則,并自覺按照新的師德規(guī)范要求履行教師職責(zé)。

          大力培樹師德先進(jìn)典型,廣泛開展師德宣傳教育活動(dòng)。依法規(guī)范教師的職業(yè)行為,嚴(yán)禁教師體罰和變相體罰幼兒、歧視幼兒,實(shí)施師德預(yù)警制度和落實(shí)師德“一票否決”制度。

          (二)園長(zhǎng)培訓(xùn)

          1、強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高幼兒園園長(zhǎng)的整體素質(zhì)。堅(jiān)持搞好每?jī)蓚(gè)月一期的幼兒園園長(zhǎng)論壇。嚴(yán)格按照上級(jí)要求參加任職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)。通過集中論壇、專家報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、自主學(xué)習(xí)等形式,不斷加強(qiáng)園長(zhǎng)的自我修養(yǎng),提高園長(zhǎng)的思想政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

          2、繼續(xù)實(shí)施名園長(zhǎng)建設(shè)工程。有計(jì)劃的組織名園長(zhǎng)參加省、市高一層次的理論研修班,奠定高層管理理論基礎(chǔ)。充分利用教育發(fā)展研究會(huì)為園長(zhǎng)的成長(zhǎng)搭建舞臺(tái),對(duì)一些重點(diǎn)課題進(jìn)行專項(xiàng)研討,探索幼兒園科學(xué)發(fā)展的新路子。

          3、開展園長(zhǎng)讀書活動(dòng)。在全區(qū)園長(zhǎng)中開展以“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、內(nèi)涵發(fā)展”為主題的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。

          4、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)園長(zhǎng)的培訓(xùn)。抓好業(yè)務(wù)園長(zhǎng)的培訓(xùn),按類別、分主題每學(xué)期一期。通過培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)他們的調(diào)研意識(shí)和服務(wù)于教師和幼兒的意識(shí),在教育管理中能夠沉下心來、鋪下身子,真正做到問計(jì)于教師和幼兒,為教師和幼兒的發(fā)展排憂解難,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

          (三)教師培訓(xùn)

          5、積極實(shí)施骨干教師培訓(xùn)。以農(nóng)村幼兒園教師為重點(diǎn),以市、區(qū)教學(xué)能手推薦遴選為契機(jī),啟動(dòng)全區(qū)幼兒園骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃,積極實(shí)施骨干教師培訓(xùn)。主要是研究性培訓(xùn),重點(diǎn)研究教育前沿信息及學(xué)科教學(xué)情況,指導(dǎo)全區(qū)幼兒園教學(xué)。力爭(zhēng)年內(nèi)培訓(xùn)骨干教師400余名,形成一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的幼兒園骨干教師隊(duì)伍,充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,引領(lǐng)全區(qū)教師主動(dòng)健康發(fā)展。

          6、普通教師全員培訓(xùn)。每學(xué)期開始對(duì)全體幼兒園教師進(jìn)行一次教材通研和美術(shù)、音樂技能培訓(xùn);開展幼兒園教師讀書活動(dòng),倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)修養(yǎng),改進(jìn)、完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),增強(qiáng)與學(xué)生、家長(zhǎng)的交流溝通,搞好家園共育,和諧師生關(guān)系,爭(zhēng)做智慧型教師。

          (四)加強(qiáng)對(duì)園本培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和管理,全面推進(jìn)園本培訓(xùn)工作

          7、園長(zhǎng)是園本培訓(xùn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)園本培訓(xùn)工作。各單位要根據(jù)實(shí)際情況,積極發(fā)現(xiàn)基層教師在教育教學(xué)中存在的突出問題,分析梳理并做好教師園本培訓(xùn)課題的立項(xiàng)和研究工作,實(shí)現(xiàn)“問題即課題、課題即課程”的研訓(xùn)模式,把園本培訓(xùn)作為教師培訓(xùn)、素質(zhì)提高、專業(yè)成長(zhǎng)的主要陣地,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,積極通過開展讀書活動(dòng)、學(xué)科論壇、課堂觀摩、小課題研究、基本功訓(xùn)練等形式引領(lǐng)教師提升業(yè)務(wù)水平。

          三、保障措施

          1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃,理順關(guān)系,明確職責(zé),調(diào)動(dòng)各方面的積極性,共同推進(jìn)我區(qū)幼兒園教師教育工作順利開展,取得實(shí)效。

          2、為確保各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)順利開展,區(qū)教育局將對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)參訓(xùn)情況和各單位園本培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,其工作情況納入年終督導(dǎo)評(píng)估。

          作為一名新教師,我深深的感到,應(yīng)以創(chuàng)新精神為出發(fā)點(diǎn),努力完善自身的綜合文化素養(yǎng),盡快形成自己的教學(xué)特色,以適應(yīng)時(shí)代的需求、幼兒的需求,成為一名合格的好老師。

          為了自己更好的工作,并在學(xué)習(xí)工作中得到成長(zhǎng),特制定教師自我成長(zhǎng)計(jì)劃,并在計(jì)劃實(shí)施中不斷修正自己、完善自己,不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì)。

          一、個(gè)人基本情況介紹:

          本人今年26歲,畢業(yè)后踏上工作崗位已整整兩年了,這兩年來在園領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位教師的指導(dǎo)、幫助下,不斷努力,逐步創(chuàng)新,在思想上和工作中得到了一定的進(jìn)步。工作兩年中先后帶教大班和小班,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

          二、現(xiàn)狀分析:

          1、優(yōu)勢(shì):

          1)兩年的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn),讓我對(duì)教育孩子有了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得,讓我在面對(duì)孩子的時(shí)候少了一份剛踏上工作崗位時(shí)的擔(dān)心和無措。

          2)隨著兩年家長(zhǎng)工作的開展,在家長(zhǎng)工作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),并且我和班中家長(zhǎng)的關(guān)系比較融洽,家長(zhǎng)也很體諒、配合老師的工作。

          3)有好學(xué)精神,敢于接受新事物的挑戰(zhàn),樂于接受教學(xué)新理念的沖擊。

          2、不足:

          1)因?yàn)槲沂且幻陆處,工作只有兩年時(shí)間,只教過小班和大班的幼兒,缺少對(duì)中班年齡幼兒的管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

          2)在本科四年的學(xué)習(xí)中,我雖然學(xué)過一些樂器、舞蹈、手工制作等,可從特長(zhǎng)的角度,我的藝術(shù)活動(dòng)能力較弱。隨著教學(xué)工作的不斷深入和開展,以及從給予孩子美的享受和情趣的培養(yǎng)這個(gè)角度來看,我必須加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練,尤其是繪畫、手工制作、彈奏等教學(xué)技能技巧的提高。

          三、個(gè)人一年發(fā)展總目標(biāo):

          第一學(xué)期發(fā)展目標(biāo):

          1)盡快提高自己對(duì)中班幼兒的.管理和教學(xué)能力。

          2)努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),盡快了解、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點(diǎn)。

          3)繼續(xù)加強(qiáng)家長(zhǎng)工作的開展,做到與家長(zhǎng)適時(shí)、有效的溝通。

          措施:

          1)多向富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的搭班老師學(xué)習(xí),注重榜樣借鑒、內(nèi)化,爭(zhēng)取盡快提高自己對(duì)中班年齡幼兒的管理和教學(xué)能力。

          2)自從幼兒園網(wǎng)站建立以來我與家長(zhǎng)們的關(guān)系更進(jìn)了一步,本學(xué)期將繼續(xù)努力。除了及時(shí)關(guān)注論壇外,還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,為家長(zhǎng)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外,我還必須做到每周向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的情況,經(jīng)常了解家長(zhǎng)的需求,努力使自己做的更好,成為家長(zhǎng)心目中的好老師。

          3)主動(dòng)關(guān)心國(guó)內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論,并通過多種途徑:幼教刊物、多媒體技術(shù)、觀摩、聽講座等,吸取教育學(xué)科的新知識(shí)、新技能。

          第二學(xué)期發(fā)展目標(biāo):

          1)在本學(xué)期里提高自身綜合文化素養(yǎng),力爭(zhēng)使自己在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新、科研中獨(dú)立鉆研,在教學(xué)方面形成特色的科研型教師。

          2)提高自身的教育技能技巧,如:繪畫、手工制作、彈奏樂器等。

          措施:

          1)提高教學(xué)和科研能力。進(jìn)行如何提問和對(duì)幼兒給予的信息適時(shí)有效反饋的思考實(shí)踐。積極參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教研活動(dòng),進(jìn)一步探索適合本班的教育內(nèi)容、教育方法。

          2)幼兒園教師既有良好的思想品行和職業(yè)道德是不夠的。我們還要苦練各種技能技巧,把自己綜合素質(zhì)提高。如:教育教學(xué)觀摩、教師技能技巧的評(píng)比和教案評(píng)比來提高自己的教育技能。

          3)利用空閑時(shí)間來學(xué)習(xí)繪畫手工制作和彈奏樂器的技巧,多參考專業(yè)書籍,使自己短時(shí)間內(nèi)在這幾個(gè)方面有所提高。

          以上是我的自我成長(zhǎng)計(jì)劃,希望在園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下、在自己的努力下,有所收獲有所成長(zhǎng)。

          二.班級(jí)情況分析:

          1.幼兒情況:本班48名幼兒,男生27名,女生21名,新插生5名。大多數(shù)幼兒活潑開朗,在經(jīng)過兩年的幼兒園學(xué)習(xí)生活,幼兒已養(yǎng)成了良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,生活自理能力及安全保護(hù)意識(shí)較之也有一定的提高。幼兒能積極參加各項(xiàng)活動(dòng),主動(dòng)與人交往,并正確使用禮貌用語,在各領(lǐng)域也有較好的發(fā)展。如在語言方面:幼兒能主動(dòng),積極地與同伴交流,較清楚的說出自己的想法和感受,大多數(shù)幼兒語言比較完整,流暢,用詞比較準(zhǔn)確.喜歡翻閱圖書,對(duì)故事,圖書的內(nèi)容感興趣,會(huì)用普通話與人交流;在科學(xué)領(lǐng)域:幼兒能對(duì)身邊常見事物和現(xiàn)象的變化規(guī)律感興趣,并運(yùn)用多種感官方式進(jìn)行探索活動(dòng);能理解10以內(nèi)數(shù)的實(shí)數(shù)意義及數(shù)量關(guān)系;喜歡種植,飼養(yǎng)等活動(dòng)。在藝術(shù)領(lǐng)域:幼兒能運(yùn)用自己喜歡的方式進(jìn)行富有個(gè)性的藝術(shù)表現(xiàn)活動(dòng);能初步感受周圍生活中美好的人,事,物和藝術(shù)的美,并能大膽的在同伴面前表演。

          2.;家長(zhǎng)情況:大部分家長(zhǎng)都很重視幼兒的學(xué)前教育,能積極配合及支持班級(jí)工作,樂于與老師溝通交流,相互交流育兒經(jīng)驗(yàn),并為幼兒提供一定數(shù)量的圖書,玩具,磁帶,cd,收集各種廢舊材料等。為幼兒豐富了游戲材料;有的家長(zhǎng)經(jīng)常給幼兒講故事,利用假日帶孩子外出游玩,家長(zhǎng)信任幼兒園,這些都為為我們班級(jí)工作的開展創(chuàng)造了有利條件。

          但由于全班幼兒發(fā)展不平衡,還存在以下幾方面的問題:

          1.部分幼兒個(gè)性好強(qiáng),自我為中心,不懂的相互謙讓,不能用正確的方法解決與同伴的糾紛。

          2、操作常規(guī):有個(gè)別幼兒(如:鄭宇豪.劉惠、范宇飛等)在進(jìn)行操作活動(dòng)時(shí)不能較好的控制音量及收拾操作材料。

          3、傾聽能力:部分幼兒傾聽能力差,在同伴或老師講述時(shí),注意力不集中。

          4、部分幼兒膽小,怕生,不夠自信,大膽的表達(dá)自己的想法及需求.

          5、陳鴻,王津朝,徐文晗等幼兒比較好動(dòng),散漫,聽信號(hào)能力差,時(shí)常需要教師提醒督促。

          6、一小部分幼兒吃飯速度慢,出現(xiàn)挑食,偏食的飲食不良習(xí)慣.(繆林浩,林亞喃,吳斌杰等)針對(duì)以上情況,我們班三位老師將繼續(xù)依據(jù)《綱要》、《指南》精神及年段工作計(jì)劃,結(jié)合本班幼兒實(shí)際情況,擬訂本學(xué)期班級(jí)工作計(jì)劃。

          三.本學(xué)期工作重點(diǎn)

          (一)班級(jí)管理:

          1.每周召開一次班務(wù)會(huì),反饋前周工作情況,布置下階段工作,提出工作的困惑,共同商討尋求解決方法。對(duì)班級(jí)的各項(xiàng)工作做到有商量,有計(jì)劃,三位教師達(dá)成一致,共同教育幼兒促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)。

          2.積極組織班級(jí)教師配合園部,年段完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),不無故拖延,積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),教研活動(dòng).相互交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

          3.組織班上教師及時(shí)整理班上材料,檔案,保管好班級(jí)財(cái)產(chǎn)。

          4.根據(jù)班上老師家長(zhǎng)的反饋,每月作好班級(jí)階段小結(jié).

          (二)家長(zhǎng)工作:

          1.通過家長(zhǎng)會(huì),家訪,電訪,發(fā)放幼兒發(fā)展手冊(cè)及來離園時(shí)個(gè)別談話等方式與家長(zhǎng)交流幼兒在家,園的表現(xiàn)情況。了解家長(zhǎng)的教育觀,需求,并針對(duì)幼兒具體情況向家長(zhǎng)交換意見和建議,幫助家長(zhǎng)排憂解難,使家園教育步調(diào)一致。

          2.每周更換“家園互動(dòng)窗”的內(nèi)容,開展“親子活動(dòng)”“家長(zhǎng)開放日”創(chuàng)設(shè)幼兒重點(diǎn)知識(shí)欄等活動(dòng),讓家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作有一定的認(rèn)識(shí),從而促進(jìn)家園溝通,提高教養(yǎng)水平。

          3.充分利用家長(zhǎng)資源,收集各種廢舊材料,豐富幼兒游戲材料。請(qǐng)家長(zhǎng)共同參與活動(dòng),以增進(jìn)親子互動(dòng)及情感.

          (三)環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

          1.為幼兒創(chuàng)設(shè)有利身心和諧發(fā)展的環(huán)境,引導(dǎo)幼兒建立起平等,融洽的同伴關(guān)系,合理安排幼兒一日活動(dòng)。讓幼兒在快樂中學(xué)習(xí),在快樂中發(fā)展。我們還將根據(jù)本班主題,領(lǐng)域教學(xué)內(nèi)容及游戲的需要,幼兒的興趣,在班上創(chuàng)設(shè)豐富的區(qū)角內(nèi)容及相應(yīng)的主題墻。將教育內(nèi)容滲透于幼兒一日活動(dòng)的區(qū)角中,及時(shí)更換,充實(shí),以提供成品,半成品材料為主。建立合理的活動(dòng)的規(guī)則,鼓勵(lì)幼兒親自動(dòng)手動(dòng)腦,并運(yùn)用多種形式,多種感官參加活動(dòng)。讓幼兒在活動(dòng)中動(dòng)手操作,自理,交往,表達(dá)等方面的能力得以發(fā)展。在班級(jí)布置幼兒作品欄,讓每個(gè)幼兒都有展示作品及欣賞作品的機(jī)會(huì),以促進(jìn)自信心與進(jìn)取心。

         。ㄋ模└黝I(lǐng)域具體訓(xùn)練

          一、社會(huì)性領(lǐng)域:

          1.樂意參加集體活動(dòng),學(xué)習(xí)遵守生活常規(guī)和游戲規(guī)則。

          2、會(huì)正確使用“請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、沒關(guān)系”等禮貌用語。

          二、健康領(lǐng)域:

          1、訓(xùn)練幼兒走、跑動(dòng)作技能。

          2、鍛煉幼兒聽覺能力,培養(yǎng)合作能力。

          3、教育幼兒多動(dòng)手做自己能做的事情,并注意保護(hù)小手。

          三、科學(xué)領(lǐng)域

          1、關(guān)注和愛護(hù)周圍環(huán)境的樹,感知樹的功能及其對(duì)環(huán)境的保護(hù)作用,體會(huì)愛護(hù)樹的意義。

          2、認(rèn)識(shí)教師節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),積極參加節(jié)日活動(dòng)。

          3、初步了解家用電器的特點(diǎn)和用途。

          4、感知5以內(nèi)的數(shù)量,認(rèn)識(shí)數(shù)字1-5,知道它們所表示的意義,學(xué)習(xí)用正確的方法點(diǎn)數(shù)。

          5、認(rèn)識(shí)長(zhǎng)方形、三角形、圓形、正方形,初步學(xué)習(xí)按圖形的名稱分類和排序。

          四、語言領(lǐng)域

          1、大聲連貫地講述圖片內(nèi)容、感受游戲的快樂。

          2、知道9.10是教師節(jié),萌發(fā)喜歡教師的情感、并學(xué)說簡(jiǎn)短的祝賀語。

          3、初步感受散文語言的美。

          4、按口令玩游戲、發(fā)準(zhǔn)字音。

          5、引導(dǎo)幼兒欣賞詩歌,幫助幼兒理解作品的畫面和情感基調(diào),學(xué)習(xí)富有感情的朗誦。

          6、能大膽、自然地朗誦兒歌。

          五、藝術(shù)領(lǐng)域:

          1、積極參加音樂、美術(shù)活動(dòng)。

          2、初步能以正確的姿勢(shì)、自然的聲音唱歌、大膽表演動(dòng)作。

          3、激發(fā)幼兒參與音樂活動(dòng)的意愿,并在活動(dòng)中感受歌曲愉快的情緒。

          4、能在觀察蝴蝶的基礎(chǔ)上,用點(diǎn)線及簡(jiǎn)單圖形、左右對(duì)稱裝飾蝴蝶。

          5、通過創(chuàng)設(shè)溫馨、和諧和環(huán)境,設(shè)置美工區(qū)、語言區(qū)、操作區(qū)、建構(gòu)區(qū)等幼兒喜歡的區(qū)角,吸引幼兒參與活動(dòng),喜歡上幼兒園。

          6、開展“迎中秋、慶國(guó)慶”系列活動(dòng),讓幼兒充分感受中國(guó)民俗文化。

          7、通過創(chuàng)設(shè)語言區(qū)、投放圖片、圖書、語言棋等材料及散文《愛笑的小花》、詩歌《月亮》、看圖講述《一張荷葉》等活動(dòng),提高幼兒的語言表達(dá)能力,鼓勵(lì)幼兒大膽的表述自己的見解。

          8、通過活動(dòng)《分類、排序》,游戲《數(shù)字找朋友》等,引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)數(shù)字1-5及其所表示的意義和學(xué)習(xí)按圖形的名稱分類和排序。

          9、通過各種形式的美工活動(dòng),發(fā)展幼兒的動(dòng)手操作能力。

          10、鼓勵(lì)幼兒按意愿選擇各種區(qū)角活動(dòng),在材料的互動(dòng)中大膽表現(xiàn)、表述。

          11、組織幼兒學(xué)習(xí)新操。

          六、家長(zhǎng)社區(qū)工作:

          1、召開家長(zhǎng)會(huì):讓家長(zhǎng)了解幼兒園各方面的情況及班級(jí)情況、計(jì)劃,以相互交流經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)家園合作,共享開放教育資源的意識(shí)。

          2、家訪:了解幼兒情況及幼兒家庭環(huán)境,增進(jìn)教師對(duì)學(xué)生的了解。

          一、情況分析

          本班有學(xué)生41名,其中男孩19名,女孩22名。幼兒人數(shù)很多,經(jīng)過一學(xué)期的幼兒園生活,大多數(shù)幼兒適應(yīng)了幼兒園的集體生活,也有個(gè)別的幼兒給我們的教育教學(xué)帶來一定的困難。通過和家長(zhǎng)交談以及最近一段時(shí)間的觀察,我初步了解到我班幼兒有如下幾個(gè)特點(diǎn):

          1、大多數(shù)孩子身體發(fā)育正常,一般沒有得過大的疾病,但除于之恒小朋友易感冒咳嗽引起肺炎。

          2、有些幼兒比較嬌氣、依賴性很強(qiáng),早晨入園總有一些孩子哭鬧著不愿離開父母,自理能力很差。

          3、個(gè)別孩子會(huì)打人、咬人,與同伴稍有不合就動(dòng)手打人,像、邵飛、陳嘉斌、程豐遠(yuǎn)、唐憶邁小朋友這種打人、掐人的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。

          4、挑食現(xiàn)象嚴(yán)重,有的不愛吃蔬菜,有的不愛吃肥肉,常常浪費(fèi)飯菜,進(jìn)餐習(xí)慣很差,絕大多數(shù)幼兒在家里吃飯要人喂,邊吃邊玩;

          5、有個(gè)別對(duì)各種活動(dòng)參與意識(shí)較弱、活動(dòng)常規(guī)也很差,但有一部分幼兒求知欲較強(qiáng)、好奇、好問,但語言不夠連貫,個(gè)別幼兒發(fā)音不清楚,大多數(shù)不會(huì)說普通話。值得高興的是不少家長(zhǎng)重視早期教育,積極配合教師的工作,都希望自己的孩子能受到幼兒園的正規(guī)教育,能從正面啟發(fā)幼兒產(chǎn)生上幼兒園的愿望。有了家長(zhǎng)們的積極配合支持,我們教師會(huì)更加用一顆慈愛之心去精心照料、教育和培養(yǎng)他們。

          二、工作要求

          1、思想品德教育。

          (1)培養(yǎng)幼兒愛幼兒園,能高高興興地自己走著上幼兒園(二月)。

          (2)培養(yǎng)幼兒習(xí)慣于集體生活,樂意參加各項(xiàng)活動(dòng)(二月);

          (3)培養(yǎng)幼兒逐步學(xué)會(huì)做一些自己能做的事,如搬小椅子,自己將玩具放回原處,包括在家里要把玩具放在固定的地方。(二月)自己學(xué)著穿鞋,認(rèn)清左右腳,逐步學(xué)會(huì)系、解鞋帶。(三、四月)學(xué)著折被子、衣服、并放整齊;(三、四月);

          (4)培養(yǎng)幼兒愛父母、老師,能聽老師、父母的話,不亂發(fā)脾氣(三、四月);

          (5)增長(zhǎng)幼兒愛護(hù)玩具對(duì)日常用品要輕拿、輕放、不亂扔(五、六月);

          (6)培養(yǎng)幼兒對(duì)同伴要友好,不打人、不罵人,不爭(zhēng)搶玩具(五、六月);

          (7)安全教育、熱愛勞動(dòng)培養(yǎng)(整個(gè)學(xué)期);

          (8)培養(yǎng)幼兒尊敬老師和長(zhǎng)輩,會(huì)有禮貌地稱呼人,會(huì)用“早”、“再見”、“請(qǐng)”、“謝謝”、“對(duì)不起”等用語(整個(gè)學(xué)期)。

          2、衛(wèi)生習(xí)慣

          (1)教育幼兒逐步學(xué)會(huì)飯前、便后、手臟時(shí)獨(dú)立洗手,并用自己的毛巾擦手(二、三月);

          (2)教幼兒學(xué)會(huì)在幼兒園、家里自己吃飯,不要成人喂,安靜地進(jìn)餐,吃飯時(shí)不走動(dòng),吃完分到的飯菜,餐后用毛巾擦嘴,在幼兒園里能將碗匙放整齊(整個(gè)學(xué)期);

          (3)教育幼兒每天帶手帕,并正確使用,不擦臟的東西,擦鼻涕后將臟的一面折在里面(五月);

          (4)教會(huì)幼兒正確使用運(yùn)動(dòng)器具,注意安全。玩滑梯時(shí)能從梯子上走上去,坐好后再滑下來(三月);

          (5)教幼兒進(jìn)教室脫下圍巾、帽子等(二月);

          (6)教會(huì)幼兒有正確的坐姿及正確的繪畫握筆姿勢(shì)(四月);

          (7)培養(yǎng)幼兒有正確的睡覺姿勢(shì),安靜入睡(二、三月);

          (8)教育幼兒不隨地拋紙屑,看見紙屑能拾起來丟進(jìn)紙簍(整個(gè)學(xué)期);

          (9)教育幼兒不大聲叫喊(整個(gè)學(xué)期)。

          3、美育方面:

          美化室內(nèi)環(huán)境,并利用飯后及課余時(shí)間帶幼兒散步,觀察園內(nèi)外自然景色;有計(jì)劃地給幼兒欣賞適合年齡特點(diǎn)的美術(shù)作品和樂曲,給幼兒講一些優(yōu)美的童話故事,培養(yǎng)他們對(duì)美的感受力。

          4、智育方面:

          盡量采用直觀游戲形式進(jìn)行各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng),以培養(yǎng)幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。充分調(diào)動(dòng)幼兒看、聽、聞、摸、嘗等多中感官,逐步培養(yǎng)幼兒的求知欲望。教育要面向全體幼兒,并根據(jù)本班幼兒的實(shí)際特點(diǎn)因材施教,實(shí)施差異教學(xué)。引導(dǎo)幼兒用簡(jiǎn)單的語言表達(dá)自己的請(qǐng)求和愿望,喜歡與教師、同伴交談,發(fā)展幼兒的語言表達(dá)能力;培養(yǎng)幼兒安靜,喜歡聽成人講述和朗讀的習(xí)慣,并愿意欣賞不同形式的文學(xué)作品。學(xué)會(huì)手口一致地從左到右點(diǎn)數(shù)5以內(nèi)的實(shí)物,能說出總數(shù);并能按實(shí)物范例和指定的數(shù)目取出相應(yīng)數(shù)量的物體;樂意參加數(shù)學(xué)活動(dòng),喜歡擺弄、操作數(shù)學(xué)活動(dòng)材料;培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手操作能力,促進(jìn)每個(gè)幼兒在不同水平上得到發(fā)展。

          三、措施

          1、加強(qiáng)幼兒的常規(guī)教育,通過晨間談話等形式,向幼兒講清規(guī)則要求,并采用多種形式對(duì)幼兒進(jìn)行訓(xùn)練,逐步培養(yǎng)幼兒能遵守各項(xiàng)規(guī)則,并加強(qiáng)安全教育。

          2、多開展智力游戲,發(fā)展幼兒的觀察力和思維能力,加強(qiáng)對(duì)各種游戲的指導(dǎo),在游戲中培養(yǎng)幼兒之間的友好關(guān)系。

          3、經(jīng)常組織幼兒散步參觀,通過參觀,使幼兒加深對(duì)周圍事物的認(rèn)識(shí)。

          4、保證幼兒每天有兩小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間。

          5、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系,做好家訪工作。

          6、寫好家長(zhǎng)園地,向家長(zhǎng)宣傳本園的工作目標(biāo),指導(dǎo)思想等,要求家長(zhǎng)給予支持與配合,利用接送幼兒的機(jī)會(huì),經(jīng)常與家長(zhǎng)交換意見和了解情況。

          7、加強(qiáng)學(xué)習(xí),遵守師德,熱愛幼兒,全面關(guān)心幼兒成長(zhǎng)。堅(jiān)持以鼓勵(lì)為主的正面教育,班內(nèi)保教人員團(tuán)結(jié)一致,密切配合,認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改組工作,提高我園服務(wù)滿意度。

        培訓(xùn)計(jì)劃 篇6

          一、培訓(xùn)目的

          通過培訓(xùn),使新教師進(jìn)一步鞏固專業(yè)思想,熱愛教育事業(yè),熟悉教育教學(xué)環(huán)境和教學(xué)常規(guī),掌握一些課堂管理的基本辦法;能有效控制自己,提高應(yīng)變能力和應(yīng)對(duì)各項(xiàng)壓力的能力;能正確處理好特殊學(xué)生的問題,與學(xué)生家長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系;在評(píng)價(jià)學(xué)生方面能初步形成自己的特點(diǎn);樹立正確的教育觀念及理解新課程理念,以盡快適應(yīng)崗位需要,勝任教育教學(xué)工作。

          二、培訓(xùn)對(duì)象

          語文:支鴻銘;英語:姚威。

          三、培訓(xùn)內(nèi)容和要求

          新教師培訓(xùn)檔案:要求兩位新老師根據(jù)學(xué)校校本培訓(xùn)的計(jì)劃,每周寫教學(xué)的心得、開課教案、教學(xué)反思各一份,并針對(duì)校本培訓(xùn)中的各種專題講座,記好聽課筆記,撰寫聽后感。

          為使新教師盡快適應(yīng)教學(xué),學(xué)校安排相關(guān)的老師為他們做實(shí)踐上的指導(dǎo),要求師徒進(jìn)行互相的聽課,同時(shí)新老師要隨時(shí)接受各位中層領(lǐng)導(dǎo)和教研組長(zhǎng)的隨堂聽課。課后,要求新老師主動(dòng)進(jìn)行說課,認(rèn)真聽取聽課老師的.意見和建議。

          四、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)形式

          時(shí) 間內(nèi) 容培訓(xùn)方式主持備 注

          9月份1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求,了解校本動(dòng)態(tài)。

          2、語數(shù)學(xué)科質(zhì)量分析

          3、教師心理社會(huì)環(huán)境的管理

          4、上繳聽后感、教學(xué)心得一份集中學(xué)習(xí)鄭秀軍

          袁小萍

          專家新老師上繳作業(yè)

          10月份1、特殊學(xué)生的管理

          2、區(qū)級(jí)立項(xiàng)課題中期匯報(bào)交流活動(dòng)。

          3、上繳班級(jí)管理的反思和師徒的上課教案。集中學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任

          專家新老師上繳作業(yè)

          11月份1、青年教師優(yōu)秀案例交流共2頁,當(dāng)前第1頁12

          2、學(xué)生、家長(zhǎng)及其他人的交流

          3、師生共建優(yōu)秀校園網(wǎng)站集中學(xué)習(xí)周筱春

          鄭維慶新老師上繳作業(yè)

          12月份1、翠苑片教學(xué)研討活動(dòng)

          2、學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)、成績(jī)記錄以及成績(jī)報(bào)告的管理

          3、全員培訓(xùn)考核集中學(xué)習(xí)馬寧

          盧彩娟新老師上繳作業(yè)

          1月份1、有效應(yīng)對(duì)壓力

          2、教師培訓(xùn)檔案整理與反饋

        培訓(xùn)計(jì)劃 篇7

          20xx年11月中旬,人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》)

          通過這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面:

          1.培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析,20xx年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),盡量少占用周日休息時(shí)間。

          2.培訓(xùn)對(duì)象的確定。縮小培訓(xùn)范圍,明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估,加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

          3.培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授,增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式,以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

          4.培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員,自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn),則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合,從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

          第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃概述

          在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況,確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn):

          一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

          建立學(xué)習(xí)型組織,加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造XXX核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度,逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

          二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

          在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),通過各種培訓(xùn)方式,全面提升其管理能力。

          三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

          為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授,與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷,20xx年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式,即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要,聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司2天(或1天),緊跟項(xiàng)目,以解決項(xiàng)目實(shí)際問題,然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的`進(jìn)行理論提升。

          四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果

          對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估,大力推廣二級(jí)評(píng)估,逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。

          第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容

          一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

          針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng):富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。

          對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見下表:根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況,以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

          根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。(一)對(duì)于普通員工,鑒于公司處于高速發(fā)展期,新進(jìn)員工數(shù)量較多,所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

          1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。

          2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月,使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。

          3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

          4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力,提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),每年舉辦2個(gè)批次。5、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會(huì),以達(dá)到知識(shí)共享的目的。(二)對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo),采用下列三種方式提升其管理技能:

          1、引入管理技能理論提升系列課程:

          2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

          3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì)。

          (三)對(duì)于高層管理人員,在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外,還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

          三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

          為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度,20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升:

          1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

          2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

          3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

          4、PMP項(xiàng)目管理通用課程

          5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

          6、景觀設(shè)計(jì)下列三種方式提升其管理技能:

          1、引入管理技能理論提升系列課程:

          2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

          3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì)。

          (三)對(duì)于高層管理人員,在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外,還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

          三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

          為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度,20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升:

          1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

          2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

          3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

          4、PMP項(xiàng)目管理通用課程

          5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

          6、景觀設(shè)計(jì)

        培訓(xùn)計(jì)劃 篇8

          一、目的及意義

          1、深化落實(shí)20xx年公司基建工作會(huì)議精神;

          2、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù);

          3、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施,為創(chuàng)優(yōu)、奪旗奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

          二、培訓(xùn)范圍

          基建部、發(fā)策部、前期辦、質(zhì)監(jiān)分站、太原供電設(shè)計(jì)研究院、物流服務(wù)中心、太原供電公司送變電工程公司、明力達(dá)電力設(shè)計(jì)院、明業(yè)工程公司、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司、各工程業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級(jí)人員以及各專業(yè)施工班組。

          三、培訓(xùn)內(nèi)容

          1.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法(試行)的通知(國(guó)家電網(wǎng)基建20111750號(hào))

          2.國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法的通知(國(guó)家電網(wǎng)基建20111751號(hào))

          3.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知(國(guó)家電網(wǎng)基建20111752號(hào))

          4.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)承包商資信管理辦法的通知(國(guó)家電網(wǎng)基建20111754號(hào))

          5.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法的通知(國(guó)家電網(wǎng)基建20111755號(hào))

          6.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選辦法的通知(國(guó)家電網(wǎng)基建20111756號(hào))

          7.國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定的通知(國(guó)家電網(wǎng)基建20111759號(hào))

          8、國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定

          9、國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法〉的通知》

          10、山西省電力公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核激勵(lì)辦法(試行)11、國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點(diǎn)措施和關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)措施的通知(基建質(zhì)量201220號(hào))

          12、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法,全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”(包括:“一、施工工藝示范手冊(cè)”;“二、施工工藝示范光盤”;“三、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”;“四、典型施工方法”)。

          13、輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

          14、山西省電力公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)則(試行)

          15、關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事項(xiàng)的`通知(國(guó)資綜合201226號(hào))

          16、山西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則(試行)的通知(晉電基建2012195號(hào))

          17、關(guān)于印發(fā)山西省電力公司基建視頻監(jiān)控實(shí)施細(xì)則的通知(晉電基建20112017號(hào))

          18、山西省電力公司電網(wǎng)項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)管理辦法的通知(晉電發(fā)展2011173號(hào))

          19、國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號(hào)20、山西省電力公司集中招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理工作流程的通知(晉電物資20115號(hào))

          21、關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法的通知國(guó)家電網(wǎng)基建2011147號(hào)

          四、培訓(xùn)方式

          第一階段(3月5日-3月12日)

          各單位由領(lǐng)導(dǎo)牽頭以項(xiàng)目部為單位,結(jié)合工程管理實(shí)際情況,有重點(diǎn)、有計(jì)劃地,圍繞創(chuàng)優(yōu)奪旗的主題,開展研究學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項(xiàng)活動(dòng)。

          要求書面總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)和存在的問題及解決措施,于3月12日9點(diǎn)前以電子文檔(PPT)形式報(bào)基建部張志紅(電話:66726),同時(shí)報(bào)學(xué)習(xí)過程影像記錄。

          第二階段(3月12日-3月19日)

          基建部整理各單位學(xué)習(xí)總結(jié),組織召開學(xué)習(xí)交流會(huì),會(huì)上由專家組對(duì)各單位總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并就提出的問題進(jìn)行解答,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會(huì)議,專家組由成健副總工程師及省公司質(zhì)量培訓(xùn)專家組成。

          第三階段(3月19日-3月26日)

          抽選本年度評(píng)優(yōu)、竣工的110千伏及以上工程項(xiàng)目5個(gè),組織檢查組對(duì)抽選項(xiàng)目各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查基層班組是否按要求認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作;是否按要求學(xué)習(xí)、宣貫文件精神,制定具體的針對(duì)性落實(shí)措施;工作計(jì)劃和重點(diǎn)措施是否得到有效落實(shí),是否開展設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治,等等。

          檢查組成員:楊培功、成健、張敏、劉江、王晉紅、

          邱云崗、王永生、雷俊喜、任秀生、王廣華、羅建平等

          第四階段(3月26日-3月31日)

          受檢工程各項(xiàng)目部針對(duì)檢查出的問題認(rèn)真整改,整改回復(fù)交基建部;基建部就此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)參建單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核,對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)通報(bào)表揚(yáng),對(duì)態(tài)度不認(rèn)真、執(zhí)行力不強(qiáng)的單位通報(bào)批評(píng);重點(diǎn)項(xiàng)目參建單位主要單位領(lǐng)導(dǎo)專題向楊培功副總經(jīng)理匯報(bào)

        培訓(xùn)計(jì)劃 篇9

          一、總則

          學(xué)生會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃分為三層:一是原有學(xué)生會(huì)干部的培訓(xùn);二是新招聘學(xué)生會(huì)成員的培訓(xùn);三是主要干部的培訓(xùn)。

          二、原有學(xué)生會(huì)成員培訓(xùn)計(jì)劃

         。ㄒ唬┡嘤(xùn)時(shí)間:學(xué)期開學(xué)初對(duì)返校的學(xué)生會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)

         。ǘ┡嘤(xùn)內(nèi)容:

          1、培訓(xùn)學(xué)生會(huì)章程:學(xué)習(xí)“部長(zhǎng)職責(zé)、副部長(zhǎng)職責(zé)、干事職責(zé)、工作職責(zé)、部門職責(zé)、部門成員條件”等;

          2、培訓(xùn)學(xué)生會(huì)制度:學(xué)習(xí)“會(huì)議制度、成員考核制度”等;

          3、進(jìn)行工作中的禮貌用語、工作方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

          4、組織學(xué)習(xí)學(xué)生會(huì)成員違紀(jì)處理辦法:分六級(jí):指正、口頭警告、會(huì)內(nèi)通報(bào)、停職檢查、降職處理、開除出學(xué)生會(huì)。

          5、寫工作總結(jié)及計(jì)劃時(shí)間:每半學(xué)期寫一次工作計(jì)劃和總結(jié),一學(xué)期寫兩次工作計(jì)劃和總結(jié)。

          6、學(xué)生會(huì)成員考核辦法:遵循學(xué)生會(huì)考核制度,實(shí)事求是對(duì)每一位學(xué)生會(huì)成員進(jìn)行考核

          三、新招聘學(xué)生會(huì)成員培訓(xùn)計(jì)劃

          根據(jù)下一期我校學(xué)生實(shí)際情況,計(jì)劃在下學(xué)期招聘新一屆學(xué)生會(huì)成員,成立第幾屆學(xué)生會(huì),具體計(jì)劃如下:

          1、由申請(qǐng)人了解學(xué)生會(huì),寫加入學(xué)生會(huì)申請(qǐng)書;

          2、由班主任根據(jù)該生在班上的表現(xiàn)情況,簽署意見;

          3、本人將寫好并且有班主任簽字的申請(qǐng)書遞交到學(xué)生會(huì)主席團(tuán);

          4、主席團(tuán)審核

         。1)帶好本人申請(qǐng)書到班主任、班委會(huì)、同學(xué)處了解本人在班上的表現(xiàn)情況;

         。2)對(duì)通過人員進(jìn)行初步培訓(xùn),使申請(qǐng)人員更進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì)的運(yùn)作;

         。3)組織面試:進(jìn)一步了解申請(qǐng)人的以下能力:語言表達(dá)能力、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力、文明禮貌、對(duì)問題的分析能力等;

         。4)擬出面試通過人員名單,交由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)進(jìn)行審核及批準(zhǔn)。

          5、公示學(xué)生會(huì)主席團(tuán)審批的名單,并進(jìn)入所申請(qǐng)部門進(jìn)行實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)期為一個(gè)月,在一個(gè)月內(nèi)所違反事件達(dá)到會(huì)內(nèi)警告層次的取消實(shí)習(xí)資格,并開除出學(xué)生會(huì)不再錄用;

          6、實(shí)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正式成員

         。1)如在實(shí)習(xí)期內(nèi)未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),且達(dá)不到會(huì)內(nèi)警告層次的可根據(jù)情況延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期;

         。2)實(shí)習(xí)期考核優(yōu)秀者可轉(zhuǎn)入學(xué)生會(huì)正式成員并建立學(xué)生會(huì)成員檔案。

          四、主要干部培訓(xùn)計(jì)劃

          如學(xué)生會(huì)干部出現(xiàn)人員變動(dòng),學(xué)生會(huì)將按照以下內(nèi)容培養(yǎng)學(xué)生會(huì)主要干部:

          1、品行端正、誠(chéng)實(shí)謙虛、公正公平,自覺接受監(jiān)督。生活中具有自律、他律意識(shí),講文明、講禮貌;

          2、較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。能夠顧全大局,團(tuán)結(jié)同學(xué),積極參加學(xué)校、班級(jí)和學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)。

          3、學(xué)習(xí)刻苦,成績(jī)優(yōu)良;

          4、有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)精神;能夠做到公平、公正、公開,有較強(qiáng)的責(zé)任心,講實(shí)話、辦實(shí)事;不搞個(gè)人主義,不沾染不良習(xí)氣;在同學(xué)中能夠樹立自己的威信,服務(wù)意識(shí)強(qiáng),實(shí)事求是,發(fā)揚(yáng)民主;

          6、選舉試用期為一個(gè)月,一個(gè)月不合適就勸退重選;

          7、一個(gè)月試用期由現(xiàn)任部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估。

          培訓(xùn)主要問題:

          一、 我能影響別人什么?

          二、 我能不能幫助大家把事情做簡(jiǎn)單?

          三、 我能不能運(yùn)用自己的理念影響大家轉(zhuǎn)變心態(tài)

          四、身為學(xué)生會(huì)的一員應(yīng)具備的素質(zhì)

          1、 與主流意識(shí)始終保持一致;

          2、 有自己的思想和基本成型的一定之規(guī),新任務(wù)來了就融入,從不煩惱;

          3、 有厚積而薄發(fā)的`精心準(zhǔn)備,遇事巧處理;

          4、 認(rèn)清規(guī)律,合情合理行事,基本保持不被動(dòng)。

          5、 不拉人,不打人,不逢迎人。

          強(qiáng)調(diào):做人要謙卑、進(jìn)取。我們應(yīng)該稟著一種永不知足的進(jìn)取心態(tài)開展工作。

          五、如何做好學(xué)生干部?

          做好學(xué)生干部最關(guān)鍵就是要樹立服務(wù)的觀念,具有奉獻(xiàn)精神,還要有自信心,敢說真話,能做事實(shí),優(yōu)秀的學(xué)生干部要做到“處理好學(xué)習(xí)、工作、生活之間的關(guān)系”、“人際關(guān)系的合理協(xié)調(diào)”、“工作態(tài)度、工作方法、禮貌等方面的綜合素質(zhì)的加強(qiáng)”等。強(qiáng)調(diào)“要做事先學(xué)做人”的道理,督促大家要熱愛自己的組織,對(duì)工作負(fù)責(zé),并希望大家成為品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)秀學(xué)生干部。

          六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在學(xué)生會(huì)組織中的重要性,明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)在組織生活中的重要性

          七、學(xué)生干部應(yīng)成為學(xué)校精神文明建設(shè)的模范

          我們?cè)趯W(xué)習(xí)工作中處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,正確對(duì)待工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系,處理好角色的轉(zhuǎn)換,做到“站起來會(huì)說,坐下來會(huì)寫,走出去會(huì)干”,成為學(xué)校精神文明建設(shè)的模范。

          八、制作計(jì)劃策劃書的方法

          九、以怎樣的態(tài)度對(duì)待高中學(xué)生會(huì)的工作?

          十、提高自身素質(zhì)和成績(jī)的必要性

          十一、學(xué)會(huì)分析問題,簡(jiǎn)單的分析方法

          十二、正確處理同學(xué)之間、師生之間的矛盾

          十三、如何正確有效地開展活動(dòng)

          十四、當(dāng)我們接到學(xué)校任務(wù)的處理方法

          十五、學(xué)生會(huì)章程條款介紹

          十六、遇到突發(fā)情況應(yīng)當(dāng)怎樣處理?

          十七、當(dāng)我們遇見蠻橫無理的人應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)待?

          十八、如何正確處理我們與學(xué)校其他學(xué)生組織的關(guān)系?

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