培訓計劃

培訓計劃[優(yōu)]

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的培訓計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

培訓計劃 篇1

　　為貫徹落實鄂州市教育教學工作會議的精神，根據(jù)《鄂州市中小學教師教學業(yè)務培訓實施方案》的通知，我校決定組織開展教師全員教學業(yè)務培訓，特制定培訓方案。

　　一、指導思想

　　以教師專業(yè)化為指導，以提高我校教師教學水平和我校教育教學質(zhì)量為宗旨，面向全員，立足崗位，注重實踐，開展課堂教學練兵。通過以訓導練，以練促學，賽評結(jié)合，學用結(jié)合，改進教師教學行為，促使教師專業(yè)發(fā)展。

　　二、培訓對象及時間

　　對象：新廟中學全體教師

　　時間：20xx年7月～20xx年12月

　　三、組織領導

　　成立新廟中學教師業(yè)務培訓工作領導組。工作領導組全面組織領導教學業(yè)務培訓工作，負責制定教師教學業(yè)務培訓實施方案，對培訓工作進行實時監(jiān)督、檢查；對教師受訓有關資料、檔案進行管理；對培訓成績的認定；做好經(jīng)費、后勤保障工作。

　　四、培訓目標與內(nèi)容

　　原則：分層分類，因地因人制宜，與時俱進，按需施教，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整培訓內(nèi)容與方式。堅持自學與集中培訓結(jié)合。

　　目標：更新教育教學理念，理解學科教育的功能與價值，強化對新課程理念的認識。提高新課程教學設計和課堂教學的基本技能，提升教師實施新課程的能力。深入研究學科教學中的.各種實際問題，根據(jù)課程標準的有關要求，切實解決新課程實施過程中出現(xiàn)的實際問題。

　　內(nèi)容：

　　1、新課程教學理念培訓。主要內(nèi)容為學科《課程標準》。

　　2、新課程課程教材培訓。具體內(nèi)容為教材編排解讀和教材處理培。

　　3、新課程課堂教學技能訓練。主要為導入、提問、教材使用、學法指導、評價、結(jié)課等教學基本技能。

　　4、教師科研能力培訓。主要以課題研究和專題研究為載體，鼓勵教師積極參與，從而提高教師的教科研能力，進而提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。

　　5、教學基本功培訓。具體通過普通話訓練；粉筆字、書法與板書訓練； 教學簡筆畫訓練；教案設計與編寫、備課、上課、說課、評課訓練； 課件教具制作訓練；教育技術能力訓練等，促使教師練就扎實的基本功。

　　五、實施步驟

　　（一） 宣傳發(fā)動 （7月上旬）

　　學校成立教師業(yè)務培訓管理小組；教務處制定培訓計劃和方案；教務處召開教研組長會，學習《樂平市中小學教師業(yè)務培訓實施方案》，并部署相應的工作；各學科以教研組為單位組召開動員大會、集中傳達學習有關培訓文件。

　　（二） 培訓安排（7月—11月）

　　1、以教研組為單位分科學習《課程標準》。（7月中旬）

　　2、召開教研組長會，組織學習《教師教學技能與培訓》，并部署各教研組要分科組織教師進行新課程教材培訓，具體內(nèi)容為教師對教材編排解讀和教材處理共同探討和學習。（7月下旬）

　　3、利用校本教研，加強教師教科研能力培訓。

　�。�1）安排新教師上“公開課”、骨干教師上“示范課”，市學科帶頭人上“研討課”。（9月—10月）

　�。�2）舉行青年教師師徒結(jié)對儀式，落實“一幫一”、“青藍”工程，制定青年教師專業(yè)成長三年發(fā)展規(guī)劃。（9月下旬）

　　（3）組織教師結(jié)合新學期備課內(nèi)容，模擬教學設計，開展教學技能訓練，提交問題報告。（9月下旬）

　　4、組織語文教師利用網(wǎng)絡進行“書面練習設計藝術”培訓。（9月—10月）

　　5、組織數(shù)學教師利用網(wǎng)絡學習“在教學中如何培養(yǎng)數(shù)學思維能力”，并上傳學習心得（或論文）電子稿到市教研室。（10月—11月）

　　6、組織英語教師利用網(wǎng)絡，研讀英語《課標》、探討英語語音教學；并撰寫語音教學心得電子稿到市教研室。（9月—10月）

　　7、組織物理教師利用網(wǎng)絡研習初中物理《課程標準》，并上傳學習心得（或論文）電子稿到市教研室。（10月—11月）

　　8、組織化學教師利用網(wǎng)絡學習“初中化學課堂教學技能探討”（10月—11月）

　　9、組織化學教師參加有關“化學課堂教學技能”課題的說課、評課。（10月—11月）

　　10、組織政治、歷史教師利用網(wǎng)絡再讀初中思想品德、歷史學科《課程標準》；學習撰寫教學論文的基本方法和技巧。（9月—10月）

　　11、組織、選拔教師參加“五項全能”比賽。（10月下旬）

　　12、組織政治、歷史教師從市教研室選定的專題中，選題撰寫論文并上傳電子稿。（9月—11月）

　�。ㄈ�）資料整理、考核驗收（11月—12月）

　　1、以教研組為單位收集教師的教研計劃、學習筆記、培訓心得等資料，進行評比并存檔。（11月下旬）

　　2、檢查教師的教案，聽課筆記，及作業(yè)的批改情況，并進行評比。（12月下旬）

　　3、以教研組為單位，評選推薦出本組“教學能手”，在此基礎上，學校組織考核組對各組“教學能手”進行復評、評選出“學校教學能手”，并連同培訓工作總結(jié)材料上報市教育局。（12月下旬）

　　4、學年教研工作總結(jié)。（12月下旬）

　　六、措施保證

　　1、 學校將制訂相應規(guī)章制度和獎勵制度，以規(guī)范本次培訓。

　　2、 本次培訓活動所有教師都應按時參加各種研修活動，無特殊原因不得請假。

　　3、 教師積極參與，按時按質(zhì)完成學校、教研組、備課組交給的各項任務。

　　4、 在各項活動中應積極主動，在組織人的帶領下，主動發(fā)言，主動參與互動，努力提高自己的參與意識和研修意識。

　　5、 認真記錄、認真撰寫各種材料，活動結(jié)束后統(tǒng)一交到學校作資料保存。

　　6、 做好宣傳文字記錄工作，迎接有關驗收評比。

培訓計劃 篇2

　　為了提高貧困農(nóng)民自我發(fā)展能力，解決貧困農(nóng)民增收問題，加快貧困群眾脫貧致富步伐，我校將進一步實施扶貧培訓工作。在縣委、縣政府的正確領導和上級主管部門的精心指導下，我扶貧培訓工作堅持“政府主導、市場運作、培訓就業(yè)、跟蹤服務”的思路，以貧困地區(qū)農(nóng)牧民為主要培訓對象，以培養(yǎng)“有文化、懂技術、能創(chuàng)業(yè)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民”和高技能人才為目標，加強領導，完善管理，創(chuàng)新機制，取得了顯著成效，為增加貧困群眾收入，促進貧困地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。

　　一是培訓工作任務。

　　今年計劃扶貧培訓50人，培訓專業(yè)為機械電子系統(tǒng)經(jīng)過培訓，提高農(nóng)牧民的綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力，讓他們創(chuàng)辦實體，帶動就業(yè)，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。通過扶貧培訓工作的開展，使貧困家庭經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐漸向多元化方向發(fā)展，力爭使他們依靠技術的`勞務收在家庭經(jīng)濟收入中的比重不斷提高。

　　二是進一步規(guī)范培訓工作。

　　我校將不斷調(diào)整扶貧培訓工作思路和管理方法，在培訓對象上確定了以貧困農(nóng)牧民為主要培訓對象，延長培訓時間、提高培訓質(zhì)量，在管理方法上將實行報賬制管理，為了調(diào)動貧困學員參加培訓的積極

　　性，為培訓學員提供生活及交通費補助，提高培訓補助標準。在管理機制和方法上加強管理，積極探索，制定了行之有效的扶貧培訓、報賬管理辦法。在具體培訓工作中，按照縣委、縣政府的要求組織招生、開展培訓、安置就業(yè)及做好跟蹤服務，將參培學員生活費和交通費發(fā)放與日常管理有機結(jié)合起來，定期到校，依照參培學員名單、專業(yè)、班級逐一核對人數(shù)，及時將兩費發(fā)放到參培學員手中。能不定期地與參培學員座談交流，征求對培訓工作的意見與建議，對存在的問題加以改進。我校將強化參培學員紀律安全管理，強化教師隊伍的管理。我校將結(jié)合貧困戶子女文化水平和用工企業(yè)對崗位技術的要求，制定了相應的教學大綱和教學計劃，更加注重了參培學員實踐動手能力培訓，達到了進得來、學得會、能輸出、穩(wěn)得住的培訓效果。

　　三是不斷增強工作主動性。

　　認真分析形勢、研究對策、提高和改進工作方法，不斷增強工作的主動性和活力。領導重視與考核機制同步進行，保證培訓工作的順利開展。同時各市加大宣傳工作力度，力爭使農(nóng)村貧困青年應知盡知、應訓盡訓。其次，我校為了保證培訓質(zhì)量，將花大力氣改善辦學條件，使培訓設施條件有了更大的提高。

　　四是提高安置就業(yè)及跟蹤服務水平。

　　培訓學校把做好安置就業(yè)和跟蹤服務作為扶貧培訓工作的生命線。向參培學員做出了免費安置就業(yè)承諾，提供2-3次免費安置就業(yè)服務，這為我縣扶貧培訓安置就業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)提供可靠保證。學校對就業(yè)學員一律實行跟蹤服務，建立

　　學員就業(yè)跟蹤服務檔案，與企業(yè)、就業(yè)學員聯(lián)系，了解學員工作、生活以及思想狀況，幫助學員解決實際問題和困難，及時反饋給學校，尤其對所有上崗學員的各種情況實行系統(tǒng)管理，及時歸類、分析，以促進培訓工作不斷完善。

　　五是不斷增強培訓品牌效應。我縣扶貧培訓工作，不僅為貧困戶脫貧致富提供有效途徑，而且也能極大地促進我校健康發(fā)展。不論在教學環(huán)境、培訓方式、教學質(zhì)量、教師素質(zhì)、實習條件、市場銜接、安置能力、跟蹤服務等方面進行改進和提高，并形成我校具有特色的砌筑工、民族刺繡、商品營業(yè)員、中式烹調(diào)師、混凝土工、機械電子系統(tǒng)等培訓專業(yè)。

培訓計劃 篇3

　　這部分人是少數(shù)人群，但是他們的領導能力對公司的前途影響很大，我覺得中層管理人員的核心能力不僅是知識和理論，更重要的是對于領導決策的執(zhí)行能力。沒有很強執(zhí)行力的管理者，公司的計劃和戰(zhàn)略都不可能實現(xiàn)。

　　1、需要解決的問題：公司需要什么樣的中層管理者；

　　2、制定評估方法，確定哪些人員需要培訓，再根據(jù)評估結(jié)果制定針

　　對性得培養(yǎng)計劃；

　　3、對培訓結(jié)果進行考核、評估。例如：考試認證及一段時間后管理行為是否有所改變；

　　4、建議：可根據(jù)培訓后的考核對中層管理者劃分等級。

　　5、因為我公司沒有專門的.培訓師，對中層管理人員的培訓可使用管理視頻共同學習，在總經(jīng)理有空的情況下，建議總經(jīng)理負責培訓。

培訓計劃 篇4

　　一.指導思想:

　　依據(jù)中學德育教育大綱要求及我校德育資源,開展班主任培訓,以提高我校班主任綜合素質(zhì)和管理班級能力。

　　二.培訓組織:

　　組長:xxx

　　副組長:xxx

　　組員:xxx

　　三.培訓對象:

　　1.現(xiàn)任各班班主任。

　　2.全體青年教師。

　　四.培訓方式:

　　1.由德育辦組織圍繞主題進行一系列的培訓,每月培訓時間為兩課時。

　　2.由班主任利用空余時間進行自學,每月自學時間不少于5課時。

　　3.根據(jù)學生具體情況，并聽取班主任合理建議，圍繞主題開展活動。

　　五、培訓主題：班級文化建設

　　六、培訓時間及活動設計

　　1、9月，師徒結(jié)對活動;(德育辦、教科室)

　　9月，班主任家訪評比(德育辦xxx)

　　2、10月，組織學習《你能做最好的班主任》—xxx(以自學為主)

　　3、11—12月，班級文化展示活動，12月中旬進行評比展示;

　　(各班班主任)

　　4、12月，根據(jù)各班文化建設的'亮點，組織一個節(jié)目，在12月下旬藝術節(jié)匯演中展示。(德育辦、團總支組織)

　　七、培訓基本要求:

　　1.培訓主講者每次培訓前要充分備課,努力提高培訓質(zhì)量和效率。

　　2.參加培訓者在培訓時須認真做好筆記,努力將培訓內(nèi)容學以致用,并積極實踐于學生教育和班級管理中。

　　3.參加培訓者每學期至少寫兩篇培訓心得。

　　4.參加培訓者,應根據(jù)培訓內(nèi)容主動交流,共同探討,相互學習,相互促進,以有效提高班主任工作能力。

培訓計劃 篇5

　　以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結(jié)合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

　　(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。

　　(2)總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務的.重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃

　�、� 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課(共計24課時)。

　　② 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。

　　③ 對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。

　�、� 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結(jié)束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。

　�、� 激勵與處罰機制：A、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、設定一定的英語津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選;處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。

　　(3)員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃(上交人事部)并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。

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