崗位評價的方法

時間：2024-07-03 17:41:16 評價我要投稿

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崗位評價的方法

崗位評價的方法1

　　目前比較好的崗位評價方法有排序法、分類法、因素比較法、評分法、排序法是根據(jù)一些特定的標準（例如工作的復雜程度、對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值）進行整體比較，進而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序。其基本步驟是：

崗位評價的方法

　　1、對排序的標準達成共識。雖然排序法是對崗位的整體價值進行評價而排序，但也需要參與評估的人員對什么樣的“整體價值”更高達成共識，如責任更大，知識技能更高，工作更加復雜，環(huán)境因素惡劣等。

　　2、選定參與排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位進行排序。

　　3、評定人員根據(jù)事先確定評判標準，對公司同類崗位的重要性逐一作出評判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。

　　4、將經(jīng)過所有評定人員評定的每個崗位的結果加以匯總，得到序號和。然后將序號和除以評定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評定出各崗位的相對價值的次序。

　　分類法是在崗位分析的基礎上，對組織中全部或規(guī)定范圍內崗位進行多層次的劃分，即先確定等級結構，然后再根據(jù)工作內容對工作崗位進行歸類。其基本步驟是：

　　1、按照經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將公司的`全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)。

　　2、將各個系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為5-6檔，最多的可分為15-20檔。

　　3、明確規(guī)定各檔次崗位的工作內容、責任和權限。

　　4、明確各系統(tǒng)各檔次（等級）崗位的資格要求。

　　5、評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關系。

　　因素比較法是一種量化的工作評估方法，它實際上是對職位排序法的一種改進。這種方法選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進行排序。其基本步驟是：

　　1、選擇基準崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、工作內容相對穩(wěn)定的、具有得到公認的市場工資水平的職位做為基準崗位。

　　2、分析這些基準崗位，找出一系列共同的報酬因素。這些報酬因素應該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質區(qū)別的因素。如責任、工作的復雜程度等。

　　3、將每個基準職位的工資分配到相應的報酬因素上。

　　4、將待評估的職位在每個報酬因素上分別與基準職位相比較，確定待評估職位在各個因素上的工資率。將待評估職位在各個報酬因素上的工資率或者分數(shù)相加匯總，得到待評估職位的工資水平。

　　評分法也稱點數(shù)法，該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。其基本步驟是：

　　1、確定崗位評價的主要因素。四個方面：責任因素，知識技能因素，崗位性質因素，環(huán)境因素。并確定主要因素的權重。

　　2、對各評價因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。

　　3、對各崗位進行評價。對各崗位每一因素打分，然后匯總，計算出各崗位的總點數(shù)。

　　4、根據(jù)各崗位的總點數(shù)進行排序，得到相對價值的高低。

　　上述各種方法之間有一定傳承關系，目前，評分法是崗位評價的主流方法。如果需要評價的崗位數(shù)很少，前三種方法倒也不失為簡單可行的選擇。

崗位評價的方法2

　　在中，崗位評價是一個關鍵的環(huán)節(jié)，它涉及到對企業(yè)內部各種崗位的相對價值進行評估和量化。崗位評價的目的在于建立一個公平、公正、合理的薪酬體系，同時為員工職業(yè)發(fā)展和公司內部的人員調動提供科學的依據(jù)。常用的崗位評價方法主要包括以下幾種：

　　1、排序法：這是一種直觀且簡單的方法，它通過對崗位的工作性質、責任、、工作難度等因素的分析，將所有崗位按照相對價值的高低進行排序。常見的排序法有交替排序法和帕普蘭排序法。這種方法通常由一個專門的評價小組進行，以確保評價的公正性和客觀性。

　　2、分類法：分類法是一種基于崗位相似性的方法。它將所有崗位分為幾個大類，然后在每個大類中再細分為更小的類別。這種方法通常適用于崗位類別相對清晰，且工作性質差異不大的'情況。對于每一類崗位，再進一步考慮崗位的具體工作內容、技能要求、工作環(huán)境等因素進行評估。

　　3、因素比較法：因素比較法是一種更精確的方法，它考慮了崗位的多個因素，如技能要求、工作條件、工作負荷、工作風險等。這種方法通過對每個因素賦予權重，再根據(jù)每個崗位在這些因素上的表現(xiàn)進行評分，最后將所有崗位的分數(shù)進行比較。這種方法對于復雜的崗位評價體系非常有用。

　　4、關鍵事件法：關鍵事件法是一種更直接的方法，它通過收集關鍵崗位上的員工的關鍵行為和結果，來評估崗位的價值。這種方法需要大量的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析，但可以提供更為精確的崗位價值評估。

　　5、綜合評價法：綜合評價法是將排序法、分類法、因素比較法和關鍵事件法等幾種方法結合起來使用的方法。這種方法可以根據(jù)不同的評價目的和評價對象，選擇最適合的方法進行綜合評價。

　　在實施崗位評價時，需要注意以下幾點：

　　首先，要確保評價標準的公平性和客觀性，避免主觀臆斷和偏見；

　　其次，要充分了解每個崗位的工作內容、職責和要求，以確保評價的準確性和可靠性；

　　最后，要確保評價過程的透明度和公開性，以獲得員工的認同和支持。

　　此外，為了提高崗位評價的效果，還可以考慮采用一些輔助工具和技術，如計算機軟件、人工智能和大數(shù)據(jù)分析等。這些技術可以幫助企業(yè)更快速、更準確地完成崗位評價，提高人力資源管理的效率和準確性。

　　總之，崗位評價是人力資源管理中一個重要的環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)建立一個公平、公正、合理的薪酬體系，為員工職業(yè)發(fā)展和公司內部的人員調動提供科學的依據(jù)。通過合理的選擇和應用各種崗位評價方法，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)人力資源管理的目標，提高企業(yè)的競爭力和效益。

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