可行性計(jì)劃書(shū)
計(jì)劃書(shū)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正。下面是小編收集整理的可行性計(jì)劃書(shū),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書(shū)
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又邁入新的階段,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
任何事業(yè)要成功,必先有所規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。非凡是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過(guò)數(shù)年,不似成熟產(chǎn)業(yè)那般輕易了解,因此一份說(shuō)得清楚、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)計(jì)劃書(shū),對(duì)未來(lái)事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資工作的進(jìn)行具有要害性的影響。
一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能:
1、協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)。
2、提供公司未來(lái)成長(zhǎng)的藍(lán)圖。
3、協(xié)助公司資金募集的需求。
一份成功的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)并沒(méi)有一定的格式,而是下列四大要素的綜合體。
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
2、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。
3、市場(chǎng)/行銷(xiāo)計(jì)劃。
4、資金規(guī)劃。
非凡值得一提的是,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn),并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法。
◎經(jīng)營(yíng)企業(yè)
若是沒(méi)有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)企業(yè),一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo!為例,原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥偉的催生者,但若是沒(méi)有以TimKoogle為首的經(jīng)營(yíng)企業(yè),Yahoo!可能沒(méi)有今天的'規(guī)模及成功。
成功的經(jīng)營(yíng)企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢?p> ·苦干實(shí)干的努力。
·破斧沉舟的決心。
·堅(jiān)定不移的自信。
·清楚深遠(yuǎn)的思慮。
如何擬定網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書(shū)
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編整理的如何擬定網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。
任何事業(yè)要成功,必先有所規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。非凡是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過(guò)數(shù)年,不似成熟產(chǎn)業(yè)那般輕易了解,因此一份說(shuō)得清楚、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)計(jì)劃書(shū),對(duì)未來(lái)事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進(jìn)行具有要害性的影響。
一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能:
1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)。
2.提供公司未來(lái)成長(zhǎng)的藍(lán)圖。
3.協(xié)助公司資金募集的需求。
一份成功的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)并沒(méi)有一定的格式,而是下列四大要素的綜合體。
1.經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
2.產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。
3.市場(chǎng)/行銷(xiāo)計(jì)劃。
4.資金規(guī)劃。
非凡值得一提的是,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn),并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法。
◎經(jīng)營(yíng)企業(yè)
若是沒(méi)有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)企業(yè),一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo!為例,原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥偉的催生者,但若是沒(méi)有以TimKoogle為首的經(jīng)營(yíng)企業(yè),Yahoo!可能沒(méi)有今天的'規(guī)模及成功。
成功的經(jīng)營(yíng)企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢?p> ·苦干實(shí)干的努力。
·破斧沉舟的決心。
·堅(jiān)定不移的自信。
·清楚深遠(yuǎn)的思慮。
評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性
當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后,你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路,還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn),不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人,并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則,你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō),一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了!
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí),他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后,將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去?
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的`過(guò)程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則,你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè),其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
怎樣評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否有可行性?
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,越來(lái)越多地方需要用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù),向潛在投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、合作伙伴等游說(shuō)以取得合作支持或風(fēng)險(xiǎn)投資的可行性商業(yè)報(bào)告。那么什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)才是有效的呢?下面是小編收集整理的怎樣評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否有可行性?,希望能夠幫助到大家。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn),不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人,并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則,你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō),一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了!
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的'企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí),他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后,將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去?
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則,你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
怎樣評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性
當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后,你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路,還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn),不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人,并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的'方方面面有所了解。否則,你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō),一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了!
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí),他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后,將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去?
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則,你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè),其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可行性高有哪些表現(xiàn)形式
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾(DonaldSull),花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案,歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí),也能維持應(yīng)有的紀(jì)律(discipline),管理伴隨而來(lái)的不確定性。他在史隆管理評(píng)論(MITSloanManagementReview)發(fā)表研究結(jié)果,提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者,一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步,擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì),厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值,以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí),必須保持彈性,公司在穩(wěn)定之前,無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn),失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是,太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。
擬定假設(shè)時(shí),創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是,創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè),是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外,還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答:「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者),也要能回答:「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)
第二步,匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前,必須先獲得資源,包括有形的資金、設(shè)備,以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源,必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且,公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式,再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn),大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試,擁有穩(wěn)定的模式之后,才雇用重要的主管,因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道,主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外,公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包,將有限的資源集中。
可行性計(jì)劃書(shū)
可行性計(jì)劃書(shū)篇一:
一、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹
二、 項(xiàng)目的內(nèi)容
1、立項(xiàng)依據(jù):
根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。
2、項(xiàng)目意義:
就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo):
就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
4、項(xiàng)目可行性分析:
、艑(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析,包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。
⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5、需求預(yù)測(cè)及分析
、攀袌(chǎng)定位及市場(chǎng)分析
、朴脩(hù)分析
、鞘袌(chǎng)環(huán)境及前景
6、完成項(xiàng)目采用的方法。
就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景:
就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。
2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù),包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表:
⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
、祈(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。
四、 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排
1、市場(chǎng)的基本情況:
、旁摦a(chǎn)品的主要用途
、票镜、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率,價(jià)格變化等。
2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象,和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額:
、派a(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
⑵單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象
⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額
3、產(chǎn)品的客戶(hù)情況,銷(xiāo)售渠道的安排:
幼兒園可行性計(jì)劃書(shū)提綱
導(dǎo)語(yǔ):以國(guó)際先進(jìn)的教育理念為思想淵源,實(shí)施中西合璧的課程體系,為中國(guó)社區(qū)和家庭提供新型的,高品質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。下面是小編給大家整理的幼兒園可行性計(jì)劃書(shū)提綱內(nèi)容,希望能給你帶來(lái)幫助!
一、幼兒教育市場(chǎng)分析
幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的第一階段,是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分,目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對(duì)幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下,隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn),教育改革不斷的深化,給幼兒教育改革和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。 在中國(guó)幼教市場(chǎng)日益開(kāi)放的情況下,幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的國(guó)外幼教機(jī)構(gòu),諸多國(guó)外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó),并逐漸成為國(guó)內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面,諸多國(guó)外的先進(jìn)幼教理念,諸如蒙臺(tái)梭利教育、多元智能理論、感覺(jué)統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至,先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、公益幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀
目前國(guó)內(nèi)公益性幼兒園發(fā)展比較緩慢,作為政府行為的'公益性幼兒園,成都市政府對(duì)建設(shè)公益性幼兒園制定了相應(yīng)的管理制定及收費(fèi)制度。私立公益性幼兒園更是寥寥無(wú)幾。
三、辦園宗旨
以國(guó)際先進(jìn)的教育理念為思想淵源,實(shí)施中西合璧的課程體系,為中國(guó)社區(qū)和家庭提供新型的,高品質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。致力于為兒童創(chuàng)立一個(gè)溫馨、安全、豐富的環(huán)境,讓孩子自由探索、充分表達(dá)、感知文化。 深刻理解孩子心智成長(zhǎng)規(guī)律,以?xún)和砷L(zhǎng)為本,關(guān)注兒童心靈成長(zhǎng),倡導(dǎo)國(guó)際雙語(yǔ)教育、人格教育、多元智能教育、傳統(tǒng)與創(chuàng)新教育、啟發(fā)與體驗(yàn)式教育,把真正的愛(ài)和自由給孩子。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性評(píng)估
當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后,你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路,還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn),不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告DD你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人,并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則,你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō),一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的.想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí),他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后,將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去?
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則,你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè),其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性
當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后,你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路,還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn),不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人,并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則,你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō),一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí),他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后,將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去?
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的'過(guò)程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則,你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè),其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?墒,在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),那就必須重新考慮你的計(jì)劃。