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商業(yè)模式策劃書（精選8篇）
轉(zhuǎn)眼間一段時(shí)間的工作告一段落了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標(biāo)，此時(shí)需要提前做好策劃書了。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的商業(yè)模式策劃書，希望能夠幫助到大家。
商業(yè)模式策劃書 1
一、公司概略
魚批網(wǎng)是一個(gè)安身于福州、輻射全國，并將效勞觸角延伸至海內(nèi)的專業(yè)水產(chǎn)品零售網(wǎng)絡(luò)平臺，網(wǎng)站擁有威望、海量的水產(chǎn)品買賣信息，全天候提供質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的各種水產(chǎn)品，能在第一工夫保質(zhì)保量地滿足公司集團(tuán)、社會團(tuán)體關(guān)于水產(chǎn)品的消費(fèi)需求！一直堅(jiān)持以“誠信、專業(yè)、快捷、平安”的效勞理念，真誠為全國各地廣闊商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源，努力打造國際一流的水產(chǎn)品零售網(wǎng)站。
和傳統(tǒng)的“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”不同，魚批網(wǎng)以古代科技為支撐，依托互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷，成功完成了傳統(tǒng)水產(chǎn)買賣的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做，將各種水產(chǎn)信息適時(shí)疾速地予以上傳發(fā)布，讓客戶無論身處何地，都可以借助各種無線電終端設(shè)備，隨時(shí)隨地、疏通無阻地閱讀網(wǎng)頁，進(jìn)展水產(chǎn)品的在線征詢、洽談、訂貨、購置等事宜！
為了包管買賣質(zhì)量，魚批網(wǎng)樹立了一整套標(biāo)準(zhǔn)化的效勞體系，讓客戶不單能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品，并且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚批網(wǎng)與福州外地眾多車隊(duì)樹立了良好的協(xié)作關(guān)系，“專業(yè)，快捷，高效”的物流團(tuán)隊(duì)會在最短的工夫內(nèi)，把最新穎、最擔(dān)心的水產(chǎn)品送到客戶身邊！
同時(shí)，為了增加客戶的資金風(fēng)險(xiǎn)，魚批網(wǎng)支持第三方買賣，即應(yīng)用相似領(lǐng)取寶、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)買賣進(jìn)程中，網(wǎng)站在接到平臺的相關(guān)的打款提示后，第一工夫內(nèi)包管發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶。
目前我們的銷售網(wǎng)點(diǎn)已遍及全國各地，并收羅了全福州的一切貨源，經(jīng)過在線下單、網(wǎng)銀領(lǐng)取、第三方擔(dān)保的買賣方式，力圖在第一工夫?yàn)閺V闊商戶提供平安、快捷、便當(dāng)?shù)囊徽臼搅闶酃┙o。
二、運(yùn)營范圍
魚批網(wǎng)是國際首家大型的水產(chǎn)零售網(wǎng)上商城，同時(shí)也是一個(gè)代購代銷的平臺。在網(wǎng)站上不只可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品，還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。
三、產(chǎn)品引見
魚批網(wǎng)零售的水產(chǎn)種類類單一，可以最大限制滿足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品次要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。
四、市場背景剖析與開展機(jī)遇
1、平臺背景與優(yōu)勢剖析
近年來，隨著科技信息技術(shù)的不時(shí)開展和更新，社會開展的不時(shí)放慢，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐步顯現(xiàn)出它的一些局限性和缺乏，而電子商務(wù)卻失掉了日新月異的開展。電子商務(wù)通常是指是在全球各地普遍的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于閱讀器/效勞器使用方式，買賣單方不謀面地進(jìn)展各種商貿(mào)活動，完成消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上買賣和在線電子領(lǐng)取以及各種商務(wù)活動、買賣活動、金融活動和相關(guān)的綜合效勞活動的一種新型的商業(yè)運(yùn)營形式。以歐美國度為例，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國度，電子商務(wù)所發(fā)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4，在美國那么已高達(dá)1/3以上，而歐美國度電子商務(wù)的展開也不外才十幾年的工夫。在美國，美國在線、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開場賺錢，到20xx年發(fā)明了億美元，IBM、亞馬遜書城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的范疇更是獲得了令人不成思議的巨額利潤。
目前，許多傳統(tǒng)的消費(fèi)型、加工型等各類企業(yè)曾經(jīng)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不成替代性，紛繁參加電子商務(wù)行列。而魚批網(wǎng)在這一方面，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上零售的前列，掌握了先機(jī)，占據(jù)了優(yōu)勢，是國際首家真正完成水產(chǎn)網(wǎng)上零售的大型商城，短短兩個(gè)月的運(yùn)營，就曾經(jīng)無數(shù)十個(gè)訂單，完成的訂單有三十個(gè)擺布。假如不是資金鏈的斷缺，可以完成更多的訂單，魚批網(wǎng)不做批發(fā)，操作的都是大單，每一單至多35噸起批。
2、產(chǎn)品市場背景與優(yōu)勢剖析
提到水產(chǎn)品人們就會想到魚、蝦、貝、蟹等，特別是魚肉，容易咀嚼、消化和吸收，是白叟、兒童十分喜歡的食物。
五、公司戰(zhàn)略與施行方案
水產(chǎn)品零售市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揚(yáng)著重要作用，是進(jìn)展水產(chǎn)品零售分銷業(yè)務(wù)的平臺，是銜接水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷的橋梁。但是，以后我國的水產(chǎn)品零售市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向古代化的零售市場過渡的階段，存在買賣方式落后、盈利才能差、規(guī)劃規(guī)劃不合理、效勞功用單一、辦理制度不標(biāo)準(zhǔn)等一系列的成績，構(gòu)成水產(chǎn)品運(yùn)營的規(guī)模優(yōu)勢，無品牌、無質(zhì)量，這種運(yùn)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用，也障礙了我國水產(chǎn)品零售市場向古代化標(biāo)的目的開展。而歸根結(jié)底，這些成績的本源就在于我國水產(chǎn)品零售市場缺乏卓有成效的開展戰(zhàn)略，因而，本網(wǎng)將著重探究合適魚批網(wǎng)水產(chǎn)品零售臨時(shí)繼續(xù)開展的各項(xiàng)開展戰(zhàn)略規(guī)劃。
目前正值中國水產(chǎn)操行業(yè)大革新、大開展的時(shí)代，在以后經(jīng)濟(jì)情勢下看法形勢掌控標(biāo)的目的，我們將對水產(chǎn)操行業(yè)所遭到的影響和將來的開展態(tài)勢予以翔實(shí)的分析，安身于魚批網(wǎng)的久遠(yuǎn)開展，對水產(chǎn)操行業(yè)在詳細(xì)任務(wù)中的打破進(jìn)展卓有成效的積極研討。努力把魚批網(wǎng)做大做強(qiáng)，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的榜樣，最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上零售大型買賣市場。
六、辦理團(tuán)隊(duì)
魚批網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)次要構(gòu)造如下：
1、推銷部。有專業(yè)的推銷人員，對每天福州的到貨狀況了如指掌，能嚴(yán)厲把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、市場部。每天都在剖析客戶的需求，每時(shí)每刻都在掌握市場的脈搏。
3、銷售部。有多年的銷售經(jīng)歷，能處置好銷售進(jìn)程中遇到的各種各樣的成績。
4、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員，是公司的`一扇窗口。公司十分注重客服任務(wù)的質(zhì)量，為客服部布置嚴(yán)厲、專業(yè)、高規(guī)范的一致培訓(xùn)。
5、技術(shù)部。擔(dān)任網(wǎng)站的更新和推行以及廣告條幅的設(shè)計(jì)。
七、風(fēng)險(xiǎn)與對策
優(yōu)勢：魚批網(wǎng)是國際首家真正完成水產(chǎn)網(wǎng)上零售的大型商城，開拓了網(wǎng)下水產(chǎn)買賣的新范疇，目前在這一新市場競爭小。水產(chǎn)普通難以在網(wǎng)上買賣，魚批網(wǎng)做到了，這是一個(gè)很吸引人的亮點(diǎn)，在下面進(jìn)展的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進(jìn)展的代理買賣可以輕松找到更多客戶。
優(yōu)勢：由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進(jìn)展選購，魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已缺乏以墊付那么多代購代銷的貨款，在等候資金回籠的進(jìn)程中，會得到一些客戶。
時(shí)機(jī)：魚批網(wǎng)如今只需能失掉有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不敷弱小而得到局部客戶的場面，就可日益壯大，收益更多。
處理方案：融資。
八、融資方式
1、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣，魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金，利潤各得一半�；蛟S按比例投資和報(bào)答。無需做庫存，現(xiàn)買現(xiàn)賣，貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)也由魚批網(wǎng)承當(dāng)，每一單的周期均勻在一個(gè)星期。也就是說，一個(gè)星期后就可以連本帶利一同回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間，利潤也在3000-15000之間。
2、進(jìn)貨。從國外進(jìn)貨，利潤絕對較高，但風(fēng)險(xiǎn)也較大，要做庫存，還要賭一個(gè)月后的行情。各投一半資金，由魚批網(wǎng)擔(dān)任銷貨，風(fēng)險(xiǎn)由魚批網(wǎng)和投資者一同承當(dāng)。每一單的報(bào)答周期大約在一個(gè)月到一個(gè)半月。遇到行情好的時(shí)分，一個(gè)柜就能賺十幾萬。
九、融資的益處
1、用現(xiàn)金去推銷，完全可以拿到比他人更低的單價(jià)，供貨商最喜歡做的，便是現(xiàn)金生意。也就是說，用現(xiàn)金去拿貨，將有更大的利潤空間。
2、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單，有資金融入的話，就會大大添加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來，將會搶占少量的市場份額。當(dāng)前比擬悲觀的前景是：不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨，供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至經(jīng)過魚批網(wǎng)找國外的貨源。
3、資金夠雄厚時(shí)，可以做庫存，可以炒行情，可以開市場檔口，可以搞加工廠，甚至可以開展捕撈船隊(duì)，我們有決心在水產(chǎn)范疇越做越大，越做越強(qiáng)！
4、這是互利雙贏的協(xié)作�？梢远唐趨f(xié)作，也可以久遠(yuǎn)協(xié)作。
商業(yè)模式策劃書 2
一、基本簡介
車紛享是一個(gè)會員制的分時(shí)自助租賃平臺，向會員提供最短到小時(shí)為計(jì)費(fèi)單位的汽車租賃服務(wù)，由20xx年所成立的杭州車?yán)遄又悄芸萍加邢薰具\(yùn)營。會員用戶通過車紛享平臺可以進(jìn)行車輛預(yù)定、費(fèi)用支付、自助取車、還車及自動結(jié)算等，真正實(shí)現(xiàn)了自助租車，便捷、時(shí)尚、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保。
二、業(yè)務(wù)布局
車紛享目前并沒有全國性布局業(yè)務(wù)，僅在杭州市開展服務(wù)，在杭州各主城區(qū)先后開設(shè)了59個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，這些網(wǎng)點(diǎn)分布在科技園區(qū)、寫字樓、居民小區(qū)等人流聚集地方，其中，上城區(qū)6個(gè)，下城區(qū)7個(gè)，江干區(qū)9個(gè)，拱墅區(qū)4個(gè)，西湖區(qū)17個(gè)，濱江區(qū)10個(gè)，蕭山區(qū)1個(gè)，余杭區(qū)5個(gè)。后續(xù)規(guī)劃增加網(wǎng)點(diǎn)37個(gè)，均散布于杭州各城區(qū)。車紛享自有運(yùn)營車輛估計(jì)在200輛左右（車型基本為：奔馳smart、別克凱越、名爵MG3）。
車紛享網(wǎng)點(diǎn)并非傳統(tǒng)意義上坐擁門店的網(wǎng)點(diǎn)，而實(shí)際是停車位，無需人員監(jiān)督管理。正由于租車還車服務(wù)的全過程是通過網(wǎng)絡(luò)自助完成，不需要車紛享的員工將車送到目的地的情況，也不需要在用戶換車時(shí)有員工接應(yīng)，及費(fèi)用結(jié)算等。
三、業(yè)務(wù)流程(從用戶的角度)
1、會員注冊。用戶通過車紛享官網(wǎng)進(jìn)入注冊頁面，按要求填寫注冊信息，上傳相關(guān)證件照片，完成會員注冊過程。注冊成為車紛享智能租車會員，申領(lǐng)車紛享會員卡。車紛享并為會員提供會員卡寄送服務(wù)。（同時(shí)也可以0571-88190338進(jìn)行咨詢或通過移動終端手機(jī)APP和微信進(jìn)行會員注冊）。
2、用車預(yù)定。登錄網(wǎng)站或手機(jī)App客戶端，點(diǎn)擊進(jìn)入預(yù)定頁面，搜索可用的汽車，根據(jù)出行需要進(jìn)行選擇，也可通過電話預(yù)訂由客服代為預(yù)訂。
3、取車。只需在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)車紛享車輛前，將您的會員卡在擋風(fēng)玻璃左側(cè)的讀卡器上刷卡感應(yīng)。該系統(tǒng)將自動識別您的會員卡身份，識別通過后，車輛即自動解鎖。
4、使用和歸還汽車。根據(jù)會員手機(jī)收到的短信密碼，在副駕駛座前方上的操作系統(tǒng)觸摸屏選“租車“，輸入授權(quán)碼，即可啟動車輛；租用結(jié)束，請返回至取車時(shí)的同一位置停放車輛（辦理異網(wǎng)點(diǎn)還車服務(wù)外），停妥后，在操作面板上按還車確認(rèn)鍵，系統(tǒng)將自動結(jié)算你的租車時(shí)間和費(fèi)用，最后，持會員卡在擋風(fēng)玻璃上的讀卡器上刷卡鎖門，整個(gè)租車過程全部完成。
四、商業(yè)運(yùn)營模式
1、資產(chǎn)模式
目前車紛享的資產(chǎn)運(yùn)營模式仍為重資產(chǎn)模式，所有車輛基本為自購，由此車輛采購資金構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營最大成本。公司后期準(zhǔn)備采用融資租賃車隊(duì)和私家車聯(lián)盟兩種方式，降低公司資產(chǎn)成本。所謂“私家車聯(lián)盟”，實(shí)質(zhì)是整合杭州的閑置私家車資源，和私家車車主進(jìn)行合作，由車主提供閑置車輛，公司化的運(yùn)營平臺負(fù)責(zé)日常管理，車主可以獲得相應(yīng)的折舊補(bǔ)償、租金分成和一定量的免費(fèi)分享時(shí)間。也就是說，從戰(zhàn)略上，它走的是“先重后輕，輕重搭配”的資產(chǎn)模式。
2、盈利來源
車期間發(fā)生的必要費(fèi)用共有兩部分，一是分時(shí)使用租金，二是車輛實(shí)際發(fā)生的里程費(fèi)用。（另各網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橥＼囄粌r(jià)格不同，車輛價(jià)格略有不同）
除以上必要費(fèi)用外，還存在其他可能發(fā)生的費(fèi)用。
3、吸引用戶的幾點(diǎn)特色
1、分時(shí)租賃。傳統(tǒng)租車模式大多按天來結(jié)算，而且大都規(guī)定每天下午4～5點(diǎn)是一個(gè)還車節(jié)點(diǎn)，超過這個(gè)時(shí)間段，就要另算一天，
分時(shí)租賃便為客戶創(chuàng)造隱形價(jià)值。分時(shí)租賃意味著需要更精細(xì)化的管理手段和更加注重用戶價(jià)值的服務(wù)方式。車紛享通過研制一種集成了車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的模塊，它被安裝在車內(nèi)以后，就可與“車紛享”的后臺管理平臺聯(lián)通。由于有了這種遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，“車紛享”的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以精確到用戶熄火關(guān)上車門時(shí)的分鐘。
2、全程智能化管理。車輛預(yù)定、費(fèi)用支付、自助取車、還車及自動結(jié)算等各項(xiàng)流程全是用戶自助完成。用戶拿著車紛享的會員卡就能去車紛享的停車網(wǎng)點(diǎn)取車，之后按小時(shí)、車型的不同計(jì)費(fèi)，還車刷卡自動結(jié)算。整個(gè)過程中沒有車紛享的`工作人員參與。而正是減除了人工成本，車紛享的價(jià)格在某些時(shí)間段甚至比出租車還便宜。
3、注重用戶體驗(yàn)價(jià)值。車紛享充分利用了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從用戶下單，取車，駕車到還車，每個(gè)環(huán)節(jié)都提供了個(gè)人保姆式服務(wù)。比如取車的時(shí)候，可以用手機(jī)提供網(wǎng)點(diǎn)實(shí)景導(dǎo)航；在駕車期間，可以遠(yuǎn)程讀取車內(nèi)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)：行駛速度如何，安全帶是否系上，停車時(shí)空調(diào)是否關(guān)閉等等，一旦發(fā)現(xiàn)意外，系統(tǒng)會自動給車主發(fā)送提示短信。
此外，車紛享網(wǎng)點(diǎn)較傳統(tǒng)租賃企業(yè)較為密集，為會員提供極大方便。在他們對出租情況的統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，基本用戶下訂單后，在樓下500米到1000米的范圍內(nèi)便可以取到車。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制層面舉措
1、采用會員管理制度，服務(wù)采用預(yù)付費(fèi)或預(yù)授權(quán)方式。會員在用車服務(wù)前向會員賬戶充值或預(yù)授權(quán)最低賬戶余額。（保證業(yè)務(wù)回款）
2、車紛享通過衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、行車記錄儀、遠(yuǎn)程處理系統(tǒng)等設(shè)備記錄有關(guān)汽車運(yùn)行的資料。車紛享可檢索并使用車載遠(yuǎn)程處理裝置所記錄所有的資料。（保證業(yè)務(wù)過程控制）
3、較為完善的車輛事故解決機(jī)制。比如規(guī)定對保險(xiǎn)責(zé)任以外的原因造成的事故損失以及保險(xiǎn)不能理賠的事故損失項(xiàng)目，由會員全額承擔(dān)。對損失金額超過5000元或?qū)嶋H維修時(shí)間超過2天的事故，會員需按日租金金額的70%承擔(dān)修理期間的租金損失。車輛發(fā)生重大事故導(dǎo)致車輛貶值的，會員以事故前車價(jià)的20%承擔(dān)車輛貶值損失。（嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制）
4、在交通違法處理上，車紛享在收到交警或城管違法通知后，會馬上進(jìn)行訂單確認(rèn)。在確認(rèn)違法會員的情況下，車紛享將立即電話通知該會員。會員應(yīng)在接到電話起7天內(nèi)自行前往處理。超過7天未處理將被視為自動委托車紛享處理。車紛享將有權(quán)在違法會員賬戶內(nèi)扣除違法罰款金額及每次違法行為150元的辦理費(fèi)。（保證業(yè)務(wù)事后控制）
六、營銷推廣舉措
1、車紛享通過出售不同面額的現(xiàn)金券，超值套餐劵等，并享受折扣優(yōu)惠。
2、積分制活動。
車紛享會員在注冊，推薦新會員，提出意見建議，事故報(bào)告以及消費(fèi)時(shí)按積分規(guī)則累計(jì)積分。積分可用于兌換免費(fèi)小時(shí)及參與抽獎活動。
3、微信平臺使用。
車紛享微信粉絲除了可以查看附近車輛，使用訂車服務(wù)以外，在這個(gè)微信平臺上，管理員還會不定期地推送交通信息、用車常識，甚至是開心小段子。
七、車紛享可能存在的障礙或問題（個(gè)人看法，僅參考）
1、車紛享并非嚴(yán)格意義上的“車輛共享”理念，更多是汽車租賃的電子商務(wù)化，和傳統(tǒng)租車行業(yè)最大的區(qū)別是不需要到門店去取車，也不需要到門店去還車，且未來可能在全城區(qū)的每一個(gè)角落都會成為門店。另一個(gè)區(qū)別是隨意性，用戶可以在短時(shí)間內(nèi)決定租車，并不用決定租車要租多久。若傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)嫁接成型技術(shù)采用這一模式，那么車紛享將會面臨競爭對手致命的打擊。
2、車分享仍采用的是車輛自購的重資產(chǎn)模式，與輕資產(chǎn)模式相比（車輛主要來源于汽車租賃資質(zhì)的企業(yè)或私家車）在定價(jià)方面、單筆業(yè)務(wù)盈利方面都有話語權(quán)及優(yōu)勢。但是在成本控制、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理以及業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)展時(shí)，勢必會存在明顯劣勢。
3、車紛享業(yè)務(wù)主要專注于同城的短租性用車，還不能很好解決遠(yuǎn)距離的異地用車或短途出差，在這一點(diǎn)上，便無法取代神州、一嗨等租車企業(yè)。（同樣這種市場細(xì)分，有弊也有利）
4、同城的日常用車需求，比如城市白領(lǐng)的上下班用車需要，在時(shí)間和線路上都是高度同步，很難在時(shí)空上錯(cuò)開而實(shí)現(xiàn)共享，用車的集中將導(dǎo)致車輛價(jià)值不能最大程度發(fā)揮。
商業(yè)模式策劃書 3
一、市場分析
1、隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，人們對于藝術(shù)品的追求已成為一種時(shí)尚。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，建立網(wǎng)上的木雕商務(wù)網(wǎng)站具有一定的前景。
2、中國木雕藝術(shù)歷史久遠(yuǎn)，可追溯到原始社會時(shí)期，那時(shí)就有了不少初具雛型的工藝品。到戰(zhàn)國時(shí)期，木雕工藝已由商代用于制陶工藝中的簡單刻紋和雕花板的陰刻，發(fā)展到立體圓雕工藝。漢代動物木雕用整木雕制，將中國木雕藝術(shù)推向了一個(gè)高峰。唐宋時(shí)期，木雕工藝日趨完美。明清木雕則是中國古典木雕藝術(shù)成熟的時(shí)代，作品十分豐富，除了動物，還有人物。因此，中國木雕具有一定的研究性，也有觀賞價(jià)值和收藏價(jià)值。
3、目前國內(nèi)外有許多的木雕愛好者：擁有和鑒賞一件木雕作品，是木雕愛好者的精神需求和精神享受，是許多人的夢想，他們都是我們的潛在客戶；另外我國在進(jìn)行木雕藝術(shù)創(chuàng)作的工作人員也有120多萬，其中青年木雕創(chuàng)作家有80多萬，有78.4%的人有在網(wǎng)上展示自己作品的需求。
4、此外，目前國內(nèi)木雕企業(yè)有20多萬家，有68.4%的木雕企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，有82.6%的木雕企業(yè)在網(wǎng)上做生意的需求。
5、重點(diǎn)推廣網(wǎng)站廣告服務(wù)
二、經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目
1、企業(yè)b2b電子商務(wù)
2、木雕創(chuàng)作家上網(wǎng)
3、木雕商城
4、網(wǎng)絡(luò)廣告
三、可行性分析
1、技術(shù)方面：我們擁有資深的設(shè)計(jì)師和工程師，把時(shí)尚的界面與功能強(qiáng)大的后臺程序完美地結(jié)合在一起，達(dá)到藝術(shù)與技術(shù)的完美融合，即運(yùn)用asp程序語言+sql數(shù)據(jù)庫動態(tài)建站技術(shù)，快捷、方便、簡單的更新和管理網(wǎng)站；我們的高性能服務(wù)器和100m接入的帶寬、24小時(shí)監(jiān)護(hù)完全可以保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和瀏覽速度。
2、內(nèi)容更新方面：網(wǎng)站的5名新聞編輯、我們已有木雕精品圖片、(其中已經(jīng)上網(wǎng)的有1000張左右)、20萬木雕企業(yè)資料庫、與國內(nèi)外各大藝術(shù)類網(wǎng)站建立的資源合作關(guān)系、和木雕雜志社建立的合作關(guān)系可以滿足網(wǎng)站日常更新的需要。
3、服務(wù)咨詢方面：24小時(shí)開通的咨詢電話、每天的上網(wǎng)時(shí)間平均在10小時(shí)左右的我，可以及時(shí)的解決網(wǎng)站可能出現(xiàn)的各種問題及解答回復(fù)客戶的問題。
四、贏利模式
1、為企業(yè)提供b2b電子商務(wù)服務(wù)，(參考阿里巴巴網(wǎng)站贏利模式)收費(fèi)分為600rmb/年[誠信會員]、1000rmb/年[金牌會員]、1800rmb/年[鉆石會員]；(贏利比例為全站的36%)
2、為木雕創(chuàng)作家提供上網(wǎng)服務(wù)，展示他們創(chuàng)作的作品，為他們提供銷售木雕的機(jī)會，收費(fèi)為300rmb/位，如果介紹的銷售成功按成交額的.30%收�。�(贏利比例為全站的42%)
3、為木雕企業(yè)、木雕創(chuàng)作者、木雕產(chǎn)品、需要宣傳的網(wǎng)站提供網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，價(jià)格視我站流量和影響力而定；(贏利比例為全站的12%)
4、建立網(wǎng)上木雕銷售商城，為木雕愛好者和企業(yè)提供木雕產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格視具體產(chǎn)品而定；(贏利比例為全站的10%)
五、資金規(guī)劃
1、先期投入不少于20萬rmb，其中自備資金3萬，銀行貸款5萬，風(fēng)險(xiǎn)資金20萬；
2、5萬用于網(wǎng)站系統(tǒng)程序完善、服務(wù)器升級；
3、3萬用于網(wǎng)站木雕商城開展；
4、5萬用于網(wǎng)站宣傳；
5、5萬用于網(wǎng)站日常開支；
6、2萬為日常流動資金；
六、階段目標(biāo)
第一階段(第一年)：木雕企業(yè)在木雕在線網(wǎng)站開展電子商務(wù)服務(wù)；吸取240-300位木雕創(chuàng)作家加入網(wǎng)站木雕名人版塊；把網(wǎng)站流量由現(xiàn)在的1200ip/天提高到1萬ip/天；擴(kuò)大網(wǎng)站的影響力，做的木雕專業(yè)網(wǎng)站；收回投入成本，達(dá)到收支平衡，并有部分贏利。
第二階段(后兩年)：成立木雕生產(chǎn)銷售子公司，壟斷江西地區(qū)網(wǎng)上木雕市場；打入國內(nèi)木雕商務(wù)市場，在佛山、唐山、淄博、德化、潮州等國內(nèi)知名木雕生產(chǎn)基地開展網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目；網(wǎng)站全面實(shí)現(xiàn)贏利，預(yù)計(jì)年收入為200萬元；成為國內(nèi)權(quán)威木雕評估機(jī)構(gòu)，舉辦大型木雕藝術(shù)展、木雕研討會等一系列大型活動的能力；網(wǎng)站流量提高到10萬ip/天。
第三階段(三年后)：網(wǎng)上商場推出奧運(yùn)木雕系列產(chǎn)品，在國內(nèi)知名木雕生產(chǎn)城市開分公司，網(wǎng)站全面進(jìn)入國內(nèi)木雕商務(wù)市場；并在國際開展木雕商業(yè)服務(wù)。
七、風(fēng)險(xiǎn)評估
電子商務(wù)的發(fā)展還不是很成熟，做木雕電子商務(wù)也就有一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)性。我們推出的網(wǎng)上b2c商城的成功率有60%，而做b2b系列的網(wǎng)站在國內(nèi)已經(jīng)有比較成功的典范(像阿里巴巴、易趣)，對我們推出的網(wǎng)上木雕商城有一定的借鑒作用。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，無論是做項(xiàng)目、還是辦企業(yè)都會有一定風(fēng)險(xiǎn)性。中國木雕市場自然也有一定的競爭性，競爭對手有東陽木雕商貿(mào)城、中國木雕網(wǎng)、中國木雕企業(yè)網(wǎng)、21世紀(jì)木雕網(wǎng)、木雕世界、中藝網(wǎng)等。做木雕企業(yè)b2b服務(wù)的成功率在76%，木雕創(chuàng)作家的成功率在90%。
八、其他
1、網(wǎng)下的宣傳廣告要注意推廣網(wǎng)站，企業(yè)材料紙、名片、產(chǎn)品說明書、包裝紙(箱)等都要印上網(wǎng)站域名。
2、網(wǎng)站員工記住網(wǎng)站。
商業(yè)模式策劃書 4
一、公司介紹
1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
本公司堅(jiān)持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!
2、公司簡介
(1)公司名稱：猴哥淘藝
(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時(shí)對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
(2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。
(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
4、團(tuán)隊(duì)概述
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的.友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。
以下便是公司四位成員簡介：
職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管
職務(wù)：市場營銷總監(jiān)
職務(wù)：財(cái)務(wù)主管
職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)
二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析：
1、目標(biāo)市場
銷售對象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。
2、顧客的購買準(zhǔn)則
遵守購買時(shí)自愿平等，誠實(shí)信用原則，用付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品簡介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格。xx公司產(chǎn)品有。
服務(wù)細(xì)則
承諾：
1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8-9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9-8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi))。
2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。
3、因郵寄或長途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。
結(jié)算：
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。
5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。
6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)
7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
售后：
8、客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。
9、客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動、并損壞標(biāo)志印刷，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí)，請?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。
四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)
因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算，(平均銷售利潤率30%計(jì)算)。
1、設(shè)備費(fèi)用
pc機(jī)(啟動投入)：初期擬采用2臺一般pc(現(xiàn)成)，保證每天8小時(shí)有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟件(啟動投入)：100元；
租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)
設(shè)備的啟動資金合計(jì)760元
將來隨著訪問率的提高及購買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。
2、行政費(fèi)用
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。
通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元
行政費(fèi)用啟動資金預(yù)合計(jì)為150元
3、盈利回報(bào)
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：
在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入：3000元
在線拍賣：(在小有盈利的基礎(chǔ)上)以每年有約12件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購和運(yùn)輸及倉儲。
就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營者留出了50%的空間。
通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
商業(yè)模式策劃書 5
一、項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目旨在構(gòu)建一個(gè)全新的商業(yè)模式，以適應(yīng)市場變化和客戶需求，提高公司在競爭激烈的市場中的競爭力。該商業(yè)模式將基于創(chuàng)新的理念和先進(jìn)的技術(shù)，以提供卓越的客戶體驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長為目標(biāo)。
二、目標(biāo)市場與客戶需求
目標(biāo)市場為年輕人群體，他們注重個(gè)性化和定制化的產(chǎn)品或服務(wù)，追求高效和便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。通過市場調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)他們對產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)和個(gè)性化有著極高的要求。因此，我們需要提供符合他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)，以吸引并保留客戶。
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
產(chǎn)品策略：我們將推出定制化的.智能家居產(chǎn)品，包括智能音箱、智能燈泡、智能插座等。這些產(chǎn)品將支持語音控制和手機(jī)應(yīng)用程序控制，以滿足客戶對智能家居的需求。此外，我們還將提供個(gè)性化的家居裝修服務(wù)，為客戶打造獨(dú)一無二的居住環(huán)境。
渠道策略：我們將通過線上和線下渠道銷售產(chǎn)品和服務(wù)。線上渠道將包括官方網(wǎng)站、電商平臺和社交媒體平臺，以吸引更多的年輕消費(fèi)者。線下渠道將包括體驗(yàn)店和家居裝修公司，以提供更好的客戶體驗(yàn)和專業(yè)的家居裝修服務(wù)。
價(jià)格策略：我們將采用高價(jià)值、低成本的定價(jià)策略，以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)保持價(jià)格競爭力。我們將根據(jù)市場需求和競爭情況靈活調(diào)整價(jià)格，以保持客戶滿意度和銷售業(yè)績的平衡。
促銷策略：我們將通過社交媒體、廣告和口碑營銷等方式進(jìn)行宣傳和推廣。我們將定期推出優(yōu)惠活動和促銷活動，以吸引新客戶并保留老客戶。此外，我們還將與家居裝修公司合作，共同推廣智能家居產(chǎn)品和服務(wù)。
四、運(yùn)營策略
生產(chǎn)管理：我們將與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。我們將采用精益生產(chǎn)方法，降低成本并提高效率。此外，我們還將建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。
物流管理：我們將與專業(yè)的物流公司合作，提供快速、準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們將采用先進(jìn)的倉儲和配送技術(shù)，提高庫存管理和配送效率。此外，我們還將建立完善的物流信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
客戶服務(wù)：我們將建立專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供全天候在線咨詢和服務(wù)。我們將通過電話、電子郵件、社交媒體等多種渠道與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)解決客戶問題和投訴。此外，我們還將建立客戶滿意度調(diào)查體系，以了解客戶需求和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
五、財(cái)務(wù)預(yù)測與投資回報(bào)
我們預(yù)計(jì)在第一年實(shí)現(xiàn)10%的市場份額，第二年增長至20%，第三年增長至30%。隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，我們將繼續(xù)推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求并提高市場占有率。我們預(yù)計(jì)在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO，以進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和提升品牌影響力。
六、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略
主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場競爭加劇、客戶需求變化和技術(shù)更新?lián)Q代等。為應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，我們將密切關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。同時(shí)，我們還將不斷投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先地位并提高競爭力。此外，我們還將建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高應(yīng)對能力。
七、總結(jié)與展望
本項(xiàng)目將構(gòu)建一個(gè)全新的商業(yè)模式，以滿足年輕人群體對智能家居和個(gè)性化家居裝修的需求。通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以及創(chuàng)新的營銷策略，我們有望在競爭激烈的市場中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。未來，我們將繼續(xù)推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，拓展市場份額并提高品牌影響力。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。
商業(yè)模式策劃書 6
一、概述
本策劃旨在為公司或項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式，以提高其市場競爭力和盈利能力。該模式將充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘潛在機(jī)會，并實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)方的價(jià)值最大化。本策劃書將詳細(xì)闡述該商業(yè)模式的具體實(shí)施步驟、潛在優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略。
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
目標(biāo)市場與用戶需求分析
目標(biāo)市場：我們的目標(biāo)市場是年輕人群體，他們注重時(shí)尚、追求品質(zhì)，并具有強(qiáng)烈的消費(fèi)升級需求。
用戶需求：他們對個(gè)性化、定制化、便捷性的產(chǎn)品或服務(wù)有較高的需求。
價(jià)值主張
我們的價(jià)值主張是為年輕人提供個(gè)性化、高品質(zhì)、具有社交屬性的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足他們在物質(zhì)和精神層面的.雙重需求。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)與合作
關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我們將通過自媒體平臺、社交媒體和線下活動等多種渠道推廣我們的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，我們將與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
合作：我們將與時(shí)尚設(shè)計(jì)師、品牌商家等合作，共同開發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)。
渠道策略
我們將通過線上和線下渠道銷售產(chǎn)品或服務(wù)。線上渠道包括自有電商平臺、社交媒體平臺和合作伙伴的平臺；線下渠道包括實(shí)體店、展會等。
客戶關(guān)系管理
我們將通過自媒體平臺、呼叫中心、實(shí)體店等多種方式與客戶保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，我們將為客戶提供個(gè)性化的購物體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
三、潛在優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)分析
潛在優(yōu)勢：我們的商業(yè)模式具有以下潛在優(yōu)勢：
精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場和用戶需求；
創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)；
高效的推廣渠道和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)；
優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理和客戶服務(wù)。
風(fēng)險(xiǎn)分析：我們的商業(yè)模式面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：
市場變化和競爭壓力可能影響我們的業(yè)務(wù)發(fā)展；
與合作伙伴的關(guān)系可能出現(xiàn)問題；
技術(shù)更新和知識產(chǎn)權(quán)問題可能對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響；
法律法規(guī)變化可能對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。
四、應(yīng)對策略與建議
針對以上風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取以下措施：
密切關(guān)注市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)策略；
與合作伙伴建立良好的溝通機(jī)制，共同應(yīng)對市場變化；
加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免侵權(quán)行為；
了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)模式策劃書 7
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
項(xiàng)目背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們的生活方式正在發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的需求。為了適應(yīng)市場變化，提高競爭力，我們需要設(shè)計(jì)一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。
項(xiàng)目目標(biāo)：
通過創(chuàng)新商業(yè)模式，提高公司的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和快速增長。同時(shí)，提升客戶體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者需求，推動行業(yè)的發(fā)展。
二、市場分析
目標(biāo)市場：我們的目標(biāo)市場是xx年年輕人為主的消費(fèi)群體。他們注重個(gè)性、品質(zhì)和便捷性。
市場規(guī)模：根據(jù)市場調(diào)研，該市場規(guī)模約為xx元，預(yù)計(jì)未來每年增長xx%。
競爭格局：目前市場上已有一些競爭對手，但大多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化特色。
市場趨勢：隨著消費(fèi)者對個(gè)性化、定制化、高品質(zhì)產(chǎn)品的需求增加，市場呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化的趨勢。
三、用戶需求分析
用戶畫像：我們的目標(biāo)用戶是xx-xx歲的年輕人，他們具有較高的教育水平，追求品質(zhì)生活和個(gè)性化體驗(yàn)。
用戶需求：用戶希望通過我們的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)便捷、個(gè)性化的購物體驗(yàn)，獲得高品質(zhì)、有特色的商品。
用戶痛點(diǎn)：目前市場上大多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色和品質(zhì)保證。用戶需要一種既能滿足個(gè)性化需求又具有高品質(zhì)保證的購物方式。
四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
價(jià)值主張：我們致力于為年輕消費(fèi)者提供高品質(zhì)、個(gè)性化的商品和服務(wù)，滿足他們在物質(zhì)和精神層面的雙重需求。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)包括商品采購、倉儲物流、線上銷售和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。我們將通過自建電商平臺和社交媒體平臺進(jìn)行推廣和銷售。
渠道策略：我們將通過線上和線下渠道銷售商品。線上渠道包括自有電商平臺、社交媒體平臺和合作伙伴的平臺；線下渠道包括實(shí)體店、展會等。
客戶關(guān)系管理：我們將通過自媒體平臺、呼叫中心、實(shí)體店等多種方式與客戶保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整商品和服務(wù)。同時(shí)，我們將為客戶提供個(gè)性化的.購物體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
合作與供應(yīng)鏈管理：我們將與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保商品質(zhì)量。同時(shí)，我們將尋求與其他企業(yè)的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。
定價(jià)策略：我們將根據(jù)商品或服務(wù)的特性采取不同的定價(jià)策略。對于高品質(zhì)、特色鮮明的商品或服務(wù)，我們將采取高價(jià)策略；對于大眾化的商品或服務(wù)，我們將采取平價(jià)策略。
風(fēng)險(xiǎn)管理：我們將密切關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的動向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，我們將加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
增長策略：在實(shí)現(xiàn)初步的市場份額后，我們將繼續(xù)研發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，拓展新的市場領(lǐng)域。同時(shí)，我們將通過并購、戰(zhàn)略合作等方式實(shí)現(xiàn)外延式增長。
運(yùn)營策略：我們將通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高運(yùn)營效率等方式降低成本。同時(shí)，我們將加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和技術(shù)應(yīng)用，提高運(yùn)營效率和客戶滿意度。
組織架構(gòu)與人才管理：我們將建立高效的組織架構(gòu)和人才管理體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競爭力。
商業(yè)模式策劃書 8
一、項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目旨在打造一個(gè)全新的商業(yè)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場需求，提高公司的競爭力和盈利能力。我們將通過市場調(diào)研、用戶需求分析、競爭分析等方式，設(shè)計(jì)出一套完整的商業(yè)模式，包括價(jià)值主張、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、市場定位、營銷策略、運(yùn)營策略等方面。
二、市場分析
行業(yè)趨勢：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費(fèi)者需求的變化，傳統(tǒng)行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革。新興的商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用正在不斷涌現(xiàn)，為行業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
目標(biāo)市場：我們的目標(biāo)市場是xx-xx歲的年輕人，他們注重品質(zhì)、時(shí)尚、個(gè)性化消費(fèi)。同時(shí)，我們將關(guān)注中高端市場，提供高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。
競爭格局：目前市場上已有一些競爭對手，但大多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化特色。我們將通過創(chuàng)新商業(yè)模式和提供個(gè)性化服務(wù)來脫穎而出。
市場機(jī)會：在消費(fèi)者需求多樣化的今天，細(xì)分市場和個(gè)性化服務(wù)越來越受到青睞。我們將通過深入挖掘用戶需求和市場機(jī)會，打造出符合年輕人消費(fèi)趨勢的產(chǎn)品或服務(wù)。
三、用戶需求分析
用戶畫像：我們的'目標(biāo)用戶是xx-xx歲的年輕人，他們具有較高的教育水平，追求品質(zhì)生活和個(gè)性化體驗(yàn)。他們注重時(shí)尚、個(gè)性化、實(shí)用性的消費(fèi)觀念。
用戶需求：用戶希望通過我們的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)便捷、個(gè)性化的購物體驗(yàn)，獲得高品質(zhì)、有特色的商品。同時(shí)，他們也注重售后服務(wù)和個(gè)性化定制服務(wù)。
用戶痛點(diǎn)：目前市場上大多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色和品質(zhì)保證。用戶需要一種既能滿足個(gè)性化需求又具有高品質(zhì)保證的購物方式。我們將通過提供個(gè)性化定制服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來解決用戶痛點(diǎn)。
四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
價(jià)值主張：我們致力于為年輕消費(fèi)者提供高品質(zhì)、個(gè)性化的商品和服務(wù)，滿足他們在物質(zhì)和精神層面的雙重需求。我們的產(chǎn)品或服務(wù)將注重品質(zhì)、時(shí)尚、個(gè)性化定制等方面。
產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)：我們將設(shè)計(jì)出符合年輕人消費(fèi)趨勢的產(chǎn)品或服務(wù)，包括服裝、配飾、鞋帽等時(shí)尚消費(fèi)品。同時(shí)，我們將提供個(gè)性化定制服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
市場定位：我們將定位在中高端市場，提供高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。通過深入挖掘用戶需求和市場機(jī)會，打造出符合年輕人消費(fèi)趨勢的細(xì)分市場。
營銷策略：我們將通過線上和線下渠道銷售商品。線上渠道包括自有電商平臺、社交媒體平臺和合作伙伴的平臺；線下渠道包括實(shí)體店、展會等。同時(shí)，我們將采取個(gè)性化營銷策略，根據(jù)用戶畫像和用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)推廣和銷售。
運(yùn)營策略：我們將通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高運(yùn)營效率等方式降低成本。同時(shí)，我們將加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和技術(shù)應(yīng)用，提高運(yùn)營效率和客戶滿意度。在人才培養(yǎng)方面，我們將建立高效的人才管理體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競爭力與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)合作尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)會共同推動行業(yè)發(fā)展降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高公司的市場競爭力推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
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