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工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū)（通用10篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計(jì)劃。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū) 1
第一部分項(xiàng)目概述
一、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工
二、發(fā)展目標(biāo)
本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨。
三、項(xiàng)目投資方式獨(dú)資
四、項(xiàng)目投資地點(diǎn)溫江區(qū)惠民小區(qū)
五、投資項(xiàng)目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號(hào)天天飲食天天健康
第二部分項(xiàng)目的必要性和可能性分析
一、市場(chǎng)分析
宏觀分析
學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn)，而且廚房用具等想購(gòu)買(mǎi)齊全成本也很高，而學(xué)生購(gòu)買(mǎi)利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
微觀分析
1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車(chē)輛少而單一，進(jìn)出溫江區(qū)都是一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬(wàn)人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬(wàn)人。
2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒(méi)有此類(lèi)店鋪。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)�；菝裆鐓^(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進(jìn)城購(gòu)買(mǎi)，坐公交路費(fèi)大約兩元，再加上進(jìn)城并不是太方便，花費(fèi)時(shí)間等車(chē)的時(shí)間會(huì)更多，路程較遠(yuǎn)，比較不方便購(gòu)買(mǎi)。而校內(nèi)水果超市，只是針對(duì)部分水果的銷(xiāo)售，并沒(méi)有蔬菜的銷(xiāo)售這一服務(wù)。惠民社區(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類(lèi)較少，不能滿足來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下，價(jià)格偏高，即使質(zhì)量較差，價(jià)格也不便宜
三、財(cái)務(wù)分析
投資成本分析
1、場(chǎng)地及基本設(shè)施
根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購(gòu)置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計(jì)XXXX年元。
2、宣傳費(fèi)用
由于該超市屬于新鮮事物，可以利用公共關(guān)系中制造公共事件，在學(xué)校、惠民社區(qū)及其周邊地區(qū)派發(fā)傳單，用于大力度的宣傳，派發(fā)傳單宣傳成本還算低廉。預(yù)計(jì)為500元
3、其他費(fèi)用
水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要XXXX年元；流轉(zhuǎn)資金大約3000元；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1000元�？傆�(jì)15500元。
經(jīng)營(yíng)成本分析
1、貨品：日購(gòu)入水果蔬菜400x300=12000元，20XX年0元運(yùn)輸費(fèi)用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門(mén)，費(fèi)用為0。
2、工作人員工資：1名店長(zhǎng)：1000x12=1XXXX年元，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元，收銀人員1名：300x12=3600元，導(dǎo)購(gòu)人員1名：400x12=4800元。
注：店長(zhǎng)、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購(gòu)人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。
3、攤銷(xiāo)折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元
4、租金：7000元
由上述費(fèi)用計(jì)算得：
經(jīng)營(yíng)成本=10000+10000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
收入利潤(rùn)分析
1、營(yíng)業(yè)收入
廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元。年收=20x20x300+50x6x300=210000元。
2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。
3、利潤(rùn)利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)，而且對(duì)帶動(dòng)將來(lái)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場(chǎng)調(diào)查
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過(guò)調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
第三部分經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
超市經(jīng)營(yíng)描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類(lèi)型以應(yīng)季水果為主，對(duì)于反季節(jié)銷(xiāo)售的水果以及北方水果庫(kù)存量要小。
2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi)，上午屬于淡季，收費(fèi)較低，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐，以及種類(lèi)齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔，為將來(lái)生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。
第四部分組織結(jié)構(gòu)及人員工資
本超市的'目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負(fù)責(zé)收款。導(dǎo)購(gòu)人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢(xún)服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。
第五部分、資金來(lái)源及中小企業(yè)融資方式
資金大約共需15000元左右，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
第六部分、可能的采購(gòu)環(huán)節(jié)
1、人力資源采購(gòu)店長(zhǎng)可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購(gòu)蔬菜水果的采購(gòu)一般由店長(zhǎng)聯(lián)系，有專(zhuān)門(mén)的蔬菜批發(fā)公司上門(mén)送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。
3、廚房，餐廳設(shè)備的采購(gòu)這屬于一次性采購(gòu)，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(zhǎng)的參謀。第七部分、項(xiàng)目需要簽定的合同
因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類(lèi)工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。
1、店鋪?zhàn)赓U合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū) 2
一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹
公司快餐項(xiàng)目是xx公司進(jìn)入多元化發(fā)展中一個(gè)重要的項(xiàng)目，運(yùn)用三十年xx公司的平臺(tái)、資源、資金和分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展此項(xiàng)目，公司快餐是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè)，她將通過(guò)建立B2C的電子商務(wù)訂餐平臺(tái)，使客戶能通過(guò)此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上或者線下預(yù)訂、預(yù)訂信息傳送達(dá)至加工廠、按照客戶要求實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)配送。
二、項(xiàng)目的內(nèi)容
(一)立項(xiàng)依據(jù)：
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，餐飲行業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的步伐，也開(kāi)始了向高效快捷的方向發(fā)展，快餐行業(yè)成為中國(guó)餐飲行業(yè)的排頭兵。快餐行業(yè)以其適應(yīng)大眾化消費(fèi)水平，快速應(yīng)變能力強(qiáng)等特點(diǎn)越來(lái)越受廣大消費(fèi)者的青睞，逐步成為餐飲市場(chǎng)的主力力量。快餐行業(yè)的高效便捷，在于快餐企業(yè)將生產(chǎn)和配送相結(jié)合，形成生產(chǎn)和配送為一條線的綜合餐飲配送企業(yè)。xx公司與時(shí)俱進(jìn)，在穩(wěn)做傳統(tǒng)餐飲市場(chǎng)的同時(shí)適時(shí)的進(jìn)入新的市場(chǎng)——快餐配送市場(chǎng)。
(二)項(xiàng)目意義：
1、快餐行業(yè)已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的主體力量，發(fā)展快餐行業(yè)可以更進(jìn)一步方便廣大顧客得需要，配合當(dāng)下高效率、高節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展�？觳晚�(xiàng)目是餐飲市場(chǎng)發(fā)展的另一增長(zhǎng)亮點(diǎn)，推動(dòng)餐飲行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
2、xx公司進(jìn)入快餐行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入多元化發(fā)展，在不斷優(yōu)化和擴(kuò)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)外，為企業(yè)增加另一業(yè)務(wù)，提升企業(yè)實(shí)力。
(三)項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)
1、項(xiàng)目的內(nèi)容
運(yùn)用xx公司三十年的平臺(tái)、資源、資金及分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展此項(xiàng)目，此項(xiàng)目是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項(xiàng)目。
2、工作任務(wù)
總負(fù)責(zé)人：
�、儇�(fù)責(zé)快餐項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)外與對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
�、谪�(fù)責(zé)賬務(wù)的處理
③負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃與包裝
�、茇�(fù)責(zé)一切事務(wù)的`處理
銷(xiāo)售代表：
�、儇�(fù)責(zé)快餐的銷(xiāo)售;
�、谪�(fù)責(zé)客戶的維護(hù)
廚師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制作
送餐員：負(fù)責(zé)快餐的配送
3、項(xiàng)目的目標(biāo)
成為xx城市快餐配送行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)并適時(shí)進(jìn)入其他省會(huì)城市
三、項(xiàng)目市場(chǎng)定位及分析
(一)市場(chǎng)定位分析
結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)分析，本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位于高檔寫(xiě)字樓內(nèi)工作人員、企事業(yè)單位職工、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)聚集區(qū)、會(huì)議餐、住宿酒店人員等。我們的市場(chǎng)定位就是：采取無(wú)店鋪中經(jīng)營(yíng)方式，提供中式快餐外賣(mài)和配送。
原因分析如下：
1、這部分人群通常購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)于價(jià)格因素相對(duì)不太敏感，只要送餐的質(zhì)量、口味和服務(wù)好，他們樂(lè)于點(diǎn)外賣(mài)來(lái)的便捷與高效。
2、區(qū)域企業(yè)通常中午休息時(shí)間較短，對(duì)于專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，中午也是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁忙時(shí)間，就近獲得快捷而營(yíng)養(yǎng)的快餐，是其最大需求。
3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)就餐不方便，盡管周邊有一些餐館也提供外賣(mài)，采用點(diǎn)菜式服務(wù)，雖然菜品會(huì)多些，但菜品質(zhì)量卻較差，一旦進(jìn)行中午用餐高峰期，這些餐館往往不能提供外送，為客戶帶來(lái)了很多不便，也就為本項(xiàng)目實(shí)施提供了強(qiáng)大的動(dòng)因。
(二)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
首先，數(shù)據(jù)分析，就目前xx城市現(xiàn)有約1.5萬(wàn)家餐飲門(mén)店，大體上分為四個(gè)檔次，高檔(投資規(guī)模>1000萬(wàn)元)、中高檔(1000萬(wàn)元>投資規(guī)模>500萬(wàn)元)、中檔(500萬(wàn)元>投資規(guī)模>100萬(wàn)元)、大排檔(100萬(wàn)元>投資規(guī)模>10萬(wàn)元)和小規(guī)模餐館(投資規(guī)模國(guó)外快餐企業(yè)主要以麥當(dāng)勞、德克仕、啃德基、必勝客和好倫哥等。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，服務(wù)規(guī)范性好，深受廣大兒童、青少年歡迎，但其消費(fèi)水平也不算低，每次消費(fèi)通常在幾十元，一般針對(duì)中高收入家庭。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開(kāi)始開(kāi)拓外送業(yè)務(wù)，而且發(fā)展很快。對(duì)于多數(shù)中國(guó)民眾成年人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期食用可能會(huì)不太適應(yīng)，中餐快餐配送在國(guó)內(nèi)將來(lái)發(fā)展必絕對(duì)占主流市場(chǎng)。
因此，中餐快餐配送市場(chǎng)份額巨大，可以進(jìn)入市場(chǎng)。
四、項(xiàng)目可行性分析
(一)項(xiàng)目SWOT分析
SWOT分析是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)之內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、及對(duì)外部之機(jī)會(huì)與威脅四個(gè)構(gòu)面等做詳細(xì)深入之分析，以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境體制，準(zhǔn)確尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)，作為準(zhǔn)確訂定企業(yè)目標(biāo)和對(duì)策的依據(jù)，并避免高估或低估目標(biāo)值。
1、優(yōu)勢(shì)
xx公司是專(zhuān)業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè)30年的發(fā)展歷程，有六家直營(yíng)門(mén)店�！肮尽钡钠放圃趚x城市市乃至在安徽省都盡人皆知，客戶資源豐富，菜肴質(zhì)量及顧客認(rèn)可度高，公司化規(guī)范管理，企業(yè)宣傳平臺(tái)廣泛等。運(yùn)用公司的內(nèi)部管理機(jī)制及品牌效應(yīng)開(kāi)展快餐配送項(xiàng)目是很有優(yōu)勢(shì)的，xx公司在快餐項(xiàng)目上是有平臺(tái)、資源、資金的支持，這都是企業(yè)發(fā)展快餐項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
2、劣勢(shì)
xx公司雖然從事餐飲行業(yè)近30年，但是從未真正意義上的從事過(guò)快餐領(lǐng)域，快餐提供給顧客得不僅僅是美味可口、超值的菜肴，更要為顧客提供快捷的送餐服務(wù)。
工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū) 3
一、公司投資概要
專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)轎車(chē)、卡車(chē)、摩托車(chē)內(nèi)、外視鏡鏡片的生產(chǎn)制造型企業(yè)。公司占地平方米，建筑面積xxxx平方米，現(xiàn)有員工180名，公司目前70%的業(yè)務(wù)為為主機(jī)廠如HONDA、上海大眾等提供相應(yīng)的車(chē)鏡配套產(chǎn)品，其余30%的業(yè)務(wù)為積極進(jìn)行產(chǎn)品出口。
公司堅(jiān)持從高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，為了保證公司產(chǎn)品的高品質(zhì)，公司在2005年通過(guò)了ISO/TS質(zhì)量體系認(rèn)證，公司通過(guò)不斷加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改革生產(chǎn)工藝，以“品質(zhì)第一、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上”為企業(yè)宗旨，不斷精益求精，努力探索，積極為客戶提供滿意的服務(wù)和優(yōu)良產(chǎn)品，在上述眾多措施的有效實(shí)施下，公司的產(chǎn)品深受客戶的信賴(lài)與好評(píng)，同時(shí)也為我們贏得了當(dāng)?shù)卣块T(mén)的嘉獎(jiǎng)和同行的認(rèn)同，公司曾獲得的榮譽(yù)有：金山區(qū)平安示范單位、安全合格單位稱(chēng)號(hào)，并且取得了上海世界貿(mào)易中心會(huì)員資格。
公司在不斷經(jīng)營(yíng)過(guò)程中深深地體會(huì)到：質(zhì)量是企業(yè)的生命，科技是企業(yè)的動(dòng)力，優(yōu)秀杰出的技術(shù)及研發(fā)人員是我們產(chǎn)品獨(dú)樹(shù)一幟的堅(jiān)強(qiáng)基石。我們將進(jìn)一步珍惜產(chǎn)品信譽(yù)，將其作為公司生存發(fā)展的生命和立足點(diǎn)，通過(guò)高效的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，不斷為客戶創(chuàng)造更加滿意的服務(wù)效果，我們將通過(guò)現(xiàn)代化數(shù)字化的管理方式，提升公司整體管理水平，使公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，不斷開(kāi)創(chuàng)公司越來(lái)越美好的未來(lái)，最終將公司打造成一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流公司！
二、公司的產(chǎn)品或服務(wù)
目前我們公司的主要服務(wù)對(duì)象為Maga、Hoda、BYD、干巷車(chē)鏡實(shí)業(yè)四家大型知名汽車(chē)產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)商，并且不斷為大眾、通用、本田、BYD等汽車(chē)品牌提供相應(yīng)的車(chē)型配套產(chǎn)品，公司珍惜產(chǎn)品信譽(yù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了它們長(zhǎng)期的信賴(lài)，跟他們建立起了長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。我們的主要產(chǎn)品主要是汽摩配件、車(chē)身及附件產(chǎn)品，主營(yíng)產(chǎn)品具體包括轎車(chē)內(nèi)后視鏡、卡車(chē)內(nèi)后視鏡、客車(chē)內(nèi)后視鏡、摩托車(chē)內(nèi)后視鏡、轎車(chē)外后視鏡、卡車(chē)外后視鏡等等。
三、公司的市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)居民消費(fèi)水平不斷提高，越來(lái)越多的家庭擁有了小汽車(chē)，汽車(chē)在我國(guó)未來(lái)還有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間，我們的合作對(duì)象，上海大眾、本田等，都是汽車(chē)知名品牌，長(zhǎng)期銷(xiāo)量巨大，因此對(duì)于我們產(chǎn)品的需求量也與日俱增，因此借助我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的繁榮局面和眾多汽車(chē)品牌的有效合作，我們的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展空間極為廣闊。
四、公司的財(cái)務(wù)信息
1、銷(xiāo)售盈利表
2、銷(xiāo)售額比重情況表
3、資產(chǎn)負(fù)債率表
五、管理團(tuán)隊(duì)
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，截至目前，我們已成立了一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效管理團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谧约旱膷徫簧祥L(zhǎng)袖善舞，為公司的發(fā)展和壯大打下了深厚的基礎(chǔ)。
六、其他重要信息
公司通過(guò)三條先進(jìn)的生產(chǎn)線、國(guó)際一流的檢測(cè)設(shè)備及眾多的技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)人員，不斷為產(chǎn)品的質(zhì)量保駕護(hù)航，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下深厚的基礎(chǔ)。近段時(shí)間來(lái)，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我公司又引進(jìn)了一條專(zhuān)業(yè)藍(lán)鏡生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)今年上半年將可完全投入使用。
公司為了生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品，在設(shè)備上大力進(jìn)行了改造工作：
20xx年10月份開(kāi)始改造：
A、切割工序：大片玻璃先前由人工搬運(yùn)至工作臺(tái)，現(xiàn)由機(jī)器用吸盤(pán)將大片玻璃吸至工作臺(tái)，增加員工工作的安全性（已改造完成）
B、烤彎工序：先前全部由人工操作，現(xiàn)在均有機(jī)械手臂代替，有一人巡視。主要是機(jī)械手臂將玻璃擺放在固定位置，定位性好；由于考完工序溫度高，夏天工作溫度將達(dá)到50度以上，目前改造也改善了工人的工作環(huán)境。（已改造完成）
C、鍍膜工序：先前由人工上下料，現(xiàn)均由機(jī)械手代替。減少與鏡面接觸，以確保清洗完的玻璃干凈（已改造完成）
D、異形切割工序：先前由人工將玻璃放置于模板上切割，目前全部由機(jī)械手?jǐn)[放，以確保放置的位置處于最中間。（以改造完成）在切割之前,自動(dòng)檢查每片玻璃的曲率半徑（預(yù)計(jì)今年4月底投入進(jìn)入調(diào)試階段），先前全部由人工進(jìn)行檢查。
七、未來(lái)的計(jì)劃及發(fā)展
我們將進(jìn)一步與各大汽車(chē)產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)商及汽車(chē)品牌加強(qiáng)合作關(guān)系，尤其是積極與Mag a高度配合，擴(kuò)大產(chǎn)品的交流面，積極進(jìn)行技術(shù)探討以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和改造工作，在生產(chǎn)制作方面達(dá)成高度默契，進(jìn)一步深化合作關(guān)系，進(jìn)一步提升雙方企業(yè)的合作空間，實(shí)現(xiàn)Mag a對(duì)于后視鏡產(chǎn)品全由我們提供的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們成為該企業(yè)首屈一指的戰(zhàn)略合作企業(yè)。
我們將成立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，依托專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極跟進(jìn)時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展需要，在材料的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制作工藝水準(zhǔn)上更進(jìn)一步提升，通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才，不斷學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)出最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而在同行中脫穎而出。
我們將加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，積極招聘專(zhuān)業(yè)的人才，不斷促進(jìn)整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)整體水平的提升，不斷改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，深化員工隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)軟實(shí)力。
我們將高度重視公司的運(yùn)營(yíng)與管理，積極采用現(xiàn)代化管理思維和方式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善管理制度，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)各項(xiàng)基本制度，不斷規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，積極向現(xiàn)代化企業(yè)靠攏，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識(shí)，緊跟國(guó)際潮流，培養(yǎng)國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，樹(shù)立公司遠(yuǎn)大的愿景和目標(biāo)，并且制定詳細(xì)的公司發(fā)展規(guī)劃方案，最終將將公司打造成為一個(gè)世界級(jí)的工廠。
我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是：
20xx年銷(xiāo)售收入達(dá)到XXXX萬(wàn)元凈利潤(rùn)達(dá)到XXXX萬(wàn)元2015年公司業(yè)績(jī)達(dá)到XXXXX萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)公司債務(wù)還清
20xx年員工人數(shù)達(dá)到XXX人市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大同XXX等品牌展開(kāi)有效合作
20xx年做到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)績(jī)第一的份額，并且展開(kāi)對(duì)同行的收購(gòu)和重組工作。2025年成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一2030年成為世界行業(yè)第一。
八、結(jié)論
我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)還將持續(xù)發(fā)展繁榮，因此對(duì)于我們這些生產(chǎn)汽車(chē)配件及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)有很大的上升發(fā)展空間，只要我們經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)工藝，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，緊跟市場(chǎng)發(fā)展需要，大力加強(qiáng)企業(yè)管理，我們的企業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展壯大，最后從同行中脫穎而出，成為行業(yè)第一甚至世界級(jí)的大工廠。
工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū) 4
隨著人們生活水平的不斷提高，生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)生活的追求也在不斷追求。鮮花已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的裝飾品！
一.項(xiàng)目背景
各種花訴說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，句句訴說(shuō)“美好”特別是現(xiàn)在，隨著人們生活水平的不斷提高，生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)生活的追求。鮮花已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的裝飾品！近年來(lái)，花卉消費(fèi)越來(lái)越繁榮。除了花的外形美觀，讓人賞心悅目，美化家居外，花還能開(kāi)發(fā)人的想象力，讓人與人交流時(shí)更含蓄，更有品味。
就這樣，我們成立了古都開(kāi)封花店，以送花為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，以個(gè)性化消費(fèi)為主題，以鮮花為先導(dǎo)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終形成“古都開(kāi)封花店”，具有品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)是非常可行的。
二、公司項(xiàng)目規(guī)劃
1.提供獨(dú)特的企業(yè)使命
有效暢通的銷(xiāo)售渠道，以提供產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)，推動(dòng)花卉市場(chǎng)的大發(fā)展。我們開(kāi)封將成為可愛(ài)的使者，把祝福和幸福送到千家萬(wàn)戶，為人類(lèi)創(chuàng)造最好的生存環(huán)境！
2.公司目標(biāo)
立足開(kāi)封，服務(wù)開(kāi)封，輻射華中，打造一流花店公司。
我公司將在一年內(nèi)在開(kāi)封消費(fèi)者中建立一定的知名度，努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投資期，我們只選擇我們網(wǎng)站主站所在的金銘廣場(chǎng)區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)容量大，有代表性。我們先試試。如果成功，我們將擴(kuò)大市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。
三、商業(yè)環(huán)境和客戶分析
1.行業(yè)分析
我們的花店面向大眾，市場(chǎng)廣闊。消費(fèi)對(duì)象是普通大眾和大學(xué)生。如果以后生意好，市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大到周邊縣區(qū)。如果我的目標(biāo)成功，目標(biāo)市場(chǎng)容量將相當(dāng)可觀。
2.調(diào)查結(jié)果分析
我公司將重點(diǎn)針對(duì)老年人進(jìn)行客戶分析，主要采用問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)人訪談的方式。
（1）有明顯的好奇心，在創(chuàng)新上有收斂，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。
�。�2）購(gòu)買(mǎi)行為基本是感性的，但由于自身經(jīng)濟(jì)收入的影響，購(gòu)買(mǎi)行為也是理性的，一般選擇價(jià)格較低但浪漫色彩較強(qiáng)的品種。
�。�3）大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為趨于隨意。
�。�4）接受和吸收新事物能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。
�。�5）影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素有：價(jià)格、品種、包裝、服務(wù)等。
�。�6）購(gòu)買(mǎi)行為非常喜慶，一般集中在教師節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、母親節(jié)、圣誕節(jié)和朋友生日。
3.目標(biāo)客戶分析
大學(xué)生一般不問(wèn)價(jià)格。他們往往以訂單的數(shù)量來(lái)表達(dá)自己的心聲。比如大部分都是點(diǎn)1(你是我唯一)、3(我愛(ài)你)、19(愛(ài)了很久)、21(喜歡)等。人買(mǎi)花一定要做到最好，物美價(jià)廉，給消費(fèi)者一個(gè)滿意的市場(chǎng)。
四.商業(yè)策略
1.小組成員：
楊xx主要負(fù)責(zé)公司事務(wù)
陸x主要負(fù)責(zé)賬目
楊x主要負(fù)責(zé)鮮花包裝
崗xx主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和結(jié)果分析
2.營(yíng)銷(xiāo)策略分析
2.1品牌戰(zhàn)略
花店建設(shè)之初，我們非常重視品牌。在品牌包裝上，藝術(shù)家根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽的預(yù)測(cè)，采用了動(dòng)態(tài)和靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，精心規(guī)劃了視覺(jué)圖像和文本字體，力求獨(dú)特的創(chuàng)新。
2.2價(jià)格策略
花店在原材料、包裝、服務(wù)上力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足。它不僅降低了價(jià)格路線，而且采取了質(zhì)量路線來(lái)滿足不同層次消費(fèi)者的需求。
2.3推廣策略
(1)宣傳策略
免費(fèi)利用人工宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、報(bào)紙專(zhuān)欄、宣傳欄，與各大報(bào)紙、地方電臺(tái)、電視臺(tái)建立良好關(guān)系，采取互利共贏的戰(zhàn)略模式。
(2)服務(wù)
花店的服務(wù)一定是一流的。對(duì)于配送團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，只要有訂單，就必須按時(shí)按照訂單要求發(fā)貨，是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)中，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下方法：
①打電話感謝或發(fā)郵件友情提醒服務(wù)，客戶有重大節(jié)假日發(fā)電子賀卡。
�、跓o(wú)條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。
�、劢ФY品的消費(fèi)者問(wèn)卷，掌握消費(fèi)者需求的第一手信息。
(3)第一次訂購(gòu)的客戶將收到帶花花瓶，享受優(yōu)惠價(jià)格，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格。
�、菖c客戶溝通信息和感受，回答客戶最感興趣的.問(wèn)題。
2.4渠道建設(shè)
目前正在聯(lián)系其他花店進(jìn)行花店聯(lián)合服務(wù)，
3.網(wǎng)上花店策略的實(shí)施
1.市場(chǎng)范圍選擇在投資期內(nèi)，我們只選擇開(kāi)封金銘廣場(chǎng)作為試點(diǎn)市場(chǎng)。這方面的市場(chǎng)容量大，有代表性。我們先試試。如果成功，我們將擴(kuò)大市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。
2.注重對(duì)客戶的宣傳，以消費(fèi)者為主要目標(biāo)，對(duì)花感興趣。對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，很容易引領(lǐng)潮流。我們用這個(gè)來(lái)擴(kuò)大知名度。
3.每年選擇幾天做現(xiàn)場(chǎng)推廣，吸引更多客戶：
(1)掛統(tǒng)一的彩旗，位于廣場(chǎng)主干道上，號(hào)碼3-5�！肮榷蓟ǖ曷≈赝瞥觥逼ヅ鋯�(wèn)題懸掛。
�、谱鰝�(gè)廣播介紹，放個(gè)宣傳板詳細(xì)介紹花店的內(nèi)容，放實(shí)體花，宣傳日發(fā)配送禮物。
(3)宣傳當(dāng)天，聯(lián)系開(kāi)封廣播報(bào)社進(jìn)行播出。
五、營(yíng)銷(xiāo)效果預(yù)測(cè)與分析
1.周轉(zhuǎn)收入
根據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測(cè)，在重大節(jié)假日，日銷(xiāo)售額將超過(guò)1000元。
2.付款方式
直接交付金額或信用卡
3.訂單方法
人力購(gòu)買(mǎi)和電話訂購(gòu)。此外，我們專(zhuān)注于學(xué)生中流行的短信訂購(gòu)。
4.客戶特征
比較年輕，50%是年輕人，以男性為主；其他中老年人花錢(qián)都是看朋友看病人的方式。他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，沒(méi)有壞賬。
5.消費(fèi)特征
60元以下的花最受歡迎。
接受市場(chǎng)建議是符合大眾的。
六、運(yùn)營(yíng)成本估算
1.原則：
把每一分錢(qián)花在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值
2.初始投資：
期間資金主要用于選店、裝修、產(chǎn)品采購(gòu)、前期宣傳、物流配送等。估計(jì)要花3萬(wàn)左右。正常運(yùn)行需要一個(gè)月左右。
3.二期投資
現(xiàn)階段，我們的服務(wù)將輻射到城市地區(qū)和主要學(xué)校，服務(wù)內(nèi)容將大大擴(kuò)展，服務(wù)質(zhì)量將進(jìn)一步提高。資金來(lái)源主要是公司前期利潤(rùn)的積累和引進(jìn)國(guó)外資金，如銀行信貸。
七、項(xiàng)目摘要
1.主要工作完成情況調(diào)查
了解廣大公眾和朋友的真實(shí)需求，公司在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目策略等方面都做了整體規(guī)劃。此外，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃方面，公司還結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況查閱了大量銷(xiāo)售資料。最重要的是，針對(duì)目前花卉市場(chǎng)市民和朋友的特殊要求，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂花、附送祝�？�、設(shè)定合理價(jià)格等。同時(shí)，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了青年學(xué)生的實(shí)際需求，也滿足了社會(huì)不同年齡段消費(fèi)者的需求！
2.缺點(diǎn)和困難
因?yàn)槲覀兤髽I(yè)剛開(kāi)始策劃，資金嚴(yán)重不足。同時(shí)，由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計(jì)劃難免有所欠缺，但我們會(huì)盡最大努力去豐富和完善。給人一只玫瑰手，會(huì)持續(xù)很久。我們相信，在未來(lái)的努力中，這家花店會(huì)進(jìn)一步完善！
這是我創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。希望畢業(yè)后能認(rèn)真做這件事。我堅(jiān)信努力會(huì)有回報(bào)。
工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū) 5
一、項(xiàng)目介紹
由于資金有限只有5萬(wàn)，我覺(jué)得沒(méi)有更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊迫，也沒(méi)有更好的靈感，所以暫時(shí)來(lái)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開(kāi)一家拖鞋店。
在選擇行業(yè)之前，我先衡量了一下自己的風(fēng)險(xiǎn)投資，5萬(wàn)元。因?yàn)槊總�(gè)行業(yè)的總投資有高有低，每個(gè)行業(yè)又不一樣，所以首先要衡量一下自己的資金能做哪些行業(yè)，然后再做進(jìn)一步的規(guī)劃。選擇開(kāi)一家拖鞋店的好處是，拖鞋幾乎是家庭必備，而且項(xiàng)目成本低，容易進(jìn)入和啟動(dòng)。
二、門(mén)店位置
位置的選擇對(duì)以后店鋪的運(yùn)營(yíng)影響很大，一定要在商圈找一個(gè)位置好的店鋪。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)市區(qū)銀泰周邊商業(yè)區(qū)不錯(cuò)，是杭州的主要商業(yè)區(qū)，周邊有很多高檔住宅小區(qū)，交通發(fā)達(dá)，人口密集，所以市場(chǎng)沒(méi)問(wèn)題。最后選擇了銀泰商圈附近一個(gè)小區(qū)外的店。商店附近有一個(gè)汽車(chē)站，前面有一條大路。人們通常在晚上和白天來(lái)來(lái)去去。而且離地鐵站很近，人流可想而知。周邊是固定人口多、地塊成熟、消費(fèi)能力強(qiáng)的老住宅區(qū)。另外，我發(fā)現(xiàn)這條街上有幾家服裝店，定位很高。消費(fèi)者買(mǎi)衣服后，可以帶我的拖鞋店去買(mǎi)幾雙拖鞋，與周?chē)纳痰晷纬慑e(cuò)位經(jīng)營(yíng)。
店鋪?zhàn)饨鸩桓撸?000元/月，交三壓一。找好店之后，下一步就是和房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能做得太早，必須在前面的步驟完成之后再做。因?yàn)橐坏┖头繓|簽了合同，就開(kāi)始交房租，自然會(huì)有時(shí)間壓力。因此，在與房東簽訂合同之前，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了所有的準(zhǔn)備工作和書(shū)面資料（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理等。，這里就不討論了）。與房東簽訂合同時(shí)，租期不宜過(guò)短。如果合同只簽一年，可能一年后才開(kāi)始回收，但是店鋪被房東收回。租賃期為三到四年，是理想的合同期限。簽了三年合同，以后就算有問(wèn)題也可以轉(zhuǎn)租（這里房租一直在漲）。店鋪?zhàn)獬鋈�，需要一個(gè)裝修期，我求房東從租金開(kāi)始之日起扣除裝修期，減少租金支出。能少燒點(diǎn)錢(qián)，就少燒。誰(shuí)告訴我們只有5萬(wàn)塊錢(qián)作為啟動(dòng)資金？
三，店鋪裝修
店鋪已出租，以下為裝修。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。比如開(kāi)咖啡店一定要找有咖啡店裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家，開(kāi)兒童美式英語(yǔ)一定要找有兒童文教裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家。因?yàn)椋绻b修師沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝修經(jīng)驗(yàn)，那么當(dāng)時(shí)要裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿足需求。到時(shí)候再銷(xiāo)毀重做的話，成本很高，很費(fèi)時(shí)間。
所以在裝修之前，我會(huì)讓裝修公司畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。這一點(diǎn)要提前明確說(shuō)明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類(lèi)型的店實(shí)地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。
我要求的裝修效果如下：
1、門(mén)口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看出店內(nèi)賣(mài)的是什么！重要的一點(diǎn)是，同樣的拖鞋掛在不同的店鋪會(huì)有不同的效果，不要因?yàn)槟愕赇伒恼w形象而影響自己的檔次和顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望！當(dāng)然，這家店剛開(kāi)張，穿簡(jiǎn)單的衣服比較好。
2、燈光等硬件設(shè)備也很重要，如果店面不夠明亮，會(huì)給人一種要關(guān)門(mén)大吉的感覺(jué)！晚上門(mén)口的燈一定要亮著，這樣可以吸引路過(guò)的顧客的注意力！燈光也可以讓拖鞋更有吸引力，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果。冷暖結(jié)合最適合拖鞋店。如果都是冷光（也就是你平時(shí)看到的白光），雖然店鋪很亮，但給人一種蒼白不夠溫暖的感覺(jué)，暖光（你平時(shí)看到的聚光燈一樣的黃光）可以中和蒼白的感覺(jué)。另外，還要裝一副鞋鏡。所有來(lái)店里買(mǎi)拖鞋的顧客要求都很高，所以提供的服務(wù)也必須滿足這類(lèi)人的需求。夏天一定要準(zhǔn)備好空調(diào)，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客，身體又粘又粘，也沒(méi)心情去試拖鞋！店里裝修總共花了5000元，省了一些錢(qián)，包括我自己的雜務(wù)。
四、選擇商品和購(gòu)買(mǎi)商品的渠道
一切都只是因?yàn)闁|風(fēng)。言歸正傳。我要說(shuō)的是怎么買(mǎi)工具賺錢(qián)：怎么買(mǎi)拖鞋，怎么選貨。
商品的選擇和購(gòu)買(mǎi)
1、商品選擇：樣品選擇、款式、品牌和數(shù)量
選貨掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：出現(xiàn)了哪些新品種？銷(xiāo)售趨勢(shì)如何？什么是社會(huì)股票？漲價(jià)是什么？購(gòu)買(mǎi)力狀況如何？總的來(lái)說(shuō)，我能心中有數(shù)。
品牌以雜牌和外貿(mào)商品為主。采購(gòu)要適銷(xiāo)對(duì)路，采購(gòu)計(jì)劃要做好。當(dāng)然也可以在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中修改。進(jìn)貨的時(shí)候，先去市場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，對(duì)比一下，問(wèn)一問(wèn)，算一算，想一想，然后開(kāi)始實(shí)行少進(jìn)貨試銷(xiāo)，再適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)業(yè)，所以款式肯定很多，給客戶的選擇余地很大。
每周星期三或星期四安排進(jìn)貨，這樣每個(gè)星期六肯定會(huì)有新品到店，但是只會(huì)有一部分新品上架，一部分周日保留！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天補(bǔ)一次貨！
喜歡“3月8日�！拔逡还�(jié)”“國(guó)慶節(jié)”等幾個(gè)假期銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多的時(shí)候準(zhǔn)備貨，可以提前半個(gè)月開(kāi)始準(zhǔn)備！有足夠的時(shí)間給自己安排！
2、購(gòu)買(mǎi)渠道：
杭州本身就有批發(fā)市場(chǎng)。為了獲得更好更高質(zhì)量的商品，你也可以在阿里巴巴上找到一些浙江周邊主要從事外貿(mào)的拖鞋廠商。外貿(mào)拖鞋一般質(zhì)量比較高。
五、勞動(dòng)力規(guī)劃
打算雇三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘主要負(fù)責(zé)接待客戶，采用倒班制。另外，我招了一個(gè)阿姨和我自己來(lái)接收銀班，基本上一直都要在店里看著。兩個(gè)小姑娘的工資，1200/月+提成，增加到月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%，提高了積極性。大姨媽也一樣，1000/月+1%傭金，收銀員的問(wèn)題她要負(fù)責(zé)。
六、投資金額分析、月度成本分析
1、房租：3000元/月，先交三個(gè)月，12000元
2、裝修費(fèi)5000元
3、拖鞋首付1萬(wàn)元
4、其他費(fèi)用1000元
5、員工的工資可以在第一個(gè)月底結(jié)算，不在最初的5萬(wàn)以?xún)?nèi)
6、剩下的2.2萬(wàn)元用作營(yíng)運(yùn)資金
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬╅_(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
一切準(zhǔn)備就緒，我們就準(zhǔn)備正式開(kāi)業(yè)了。在開(kāi)業(yè)當(dāng)天，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷(xiāo)活動(dòng)，包括折扣、禮物和抽獎(jiǎng)。同時(shí)，在周邊社區(qū)散發(fā)一些傳單。
�。ǘ┱故就闲�
制作拖鞋產(chǎn)品的關(guān)鍵是品種多，給顧客足夠的選擇，這是和其他品牌店不一樣的'，不要靠幾個(gè)主款來(lái)賣(mài)！在產(chǎn)品展示上，要突出自己衣服的特點(diǎn)，西裝要單獨(dú)展示。除了店面看起來(lái)整潔之外，還為想要購(gòu)買(mǎi)目的性拖鞋的顧客提供了方便。如果他們只想買(mǎi)個(gè)性化的拖鞋，只需要從個(gè)性的范疇中選擇。如果他們買(mǎi)的是春拖鞋，想買(mǎi)一雙冬棉拖鞋備用，可以直接在身邊獲得。金額大的應(yīng)該推薦，往往賣(mài)的最快。櫥窗里的拖鞋要勤換，不能偷懶。
（三）營(yíng)銷(xiāo)策略的長(zhǎng)期發(fā)展
1、原則：新品每周上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔）
2、政策：盡量規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)，為連鎖的未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備，也就是模式復(fù)制。
3、服務(wù)：培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的基本興趣、對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)宗旨。不管顧客買(mǎi)衣服還是錢(qián)少的衣服，都要微笑，滿意的送走。只有在以前，他們才有口碑之美，回頭客之美。顧客的要求要在能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下盡可能滿足。
4、方法：
�。�1）第一次來(lái)店里的驚喜
免費(fèi)贈(zèng)送小飾品、吊墜，讓他們填寫(xiě)長(zhǎng)期客戶表（作為客戶數(shù)據(jù)庫(kù)）
（2）增加下次來(lái)店的可能性
a、傳達(dá)每周新商品上架的信息
b、利用客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口給個(gè)小忙，讓他們來(lái)店里收或者告知打折消息，或者免費(fèi)送反季節(jié)衣服（待量化）或者生日禮物等。
c、購(gòu)買(mǎi)適量的女包告知顧客，400元一次購(gòu)物應(yīng)獲得一個(gè)女包（女包應(yīng)在店內(nèi)陳列，38元以300+的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)為宜，給顧客物有所值的感覺(jué)）或累計(jì)消費(fèi)600元及以上。（獲得獎(jiǎng)勵(lì)后再次累積）
�。�3）滿足購(gòu)物，讓它盡可能多的給店鋪介紹其他買(mǎi)家
a、通知客戶量大或者團(tuán)購(gòu)可以打折，比如：一次性購(gòu)買(mǎi)500元及以上可以打八折，或者累計(jì)消費(fèi)1000元可以打八折金卡。
b、介紹新客戶，比如每介紹一個(gè)新客戶，在他已經(jīng)獲得200元或以上的情況下，就會(huì)發(fā)給推薦人50元的購(gòu)物量。
�。�4）不定期折扣
人在一定程度上喜歡貪小便宜，尤其是女人。當(dāng)商店開(kāi)業(yè)時(shí)，它將獲得很大的利潤(rùn)，并對(duì)這家商店的商品提供20%的折扣。也可以采取買(mǎi)一送一的策略（發(fā)貨以延遲發(fā)貨為主，淡季發(fā)貨為輔）
這些跡象通常抓住一個(gè)女人的心。
�。�5）一年做幾次短期促銷(xiāo)，價(jià)格定在10到30元，很受歡迎！然后低價(jià)處理店里滯銷(xiāo)的錢(qián)！如五一、十一、三月八等。
八、摘要
綜上，我用5萬(wàn)開(kāi)了一家拖鞋店。很多人覺(jué)得拖鞋是個(gè)小東西，支撐不了一家店的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。但是我的實(shí)踐證明，只要定位準(zhǔn)確，拖鞋店是可以有很好的前景的。不過(guò)我想提醒一下其他創(chuàng)業(yè)者，拖鞋的零售價(jià)一般不高，所以如果開(kāi)拖鞋店，客戶定位一定是中高端客戶，否則可能連房租都交不上。
工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū) 6
一.概述
1)項(xiàng)目名稱(chēng)：xx茶店
2)經(jīng)營(yíng)范圍：
1、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種口味的奶茶、咖啡、熱飲、冷飲；
2、同時(shí)經(jīng)營(yíng)甜點(diǎn)等各種個(gè)性化小吃�？梢运偷介T(mén)口。
3)項(xiàng)目投資：5萬(wàn)元
4)場(chǎng)地設(shè)置：xx街號(hào)(xx學(xué)校附近)，地面店鋪規(guī)模30-45平方米。
5)企業(yè)類(lèi)型：服務(wù)類(lèi)型；按個(gè)體工商戶登記。
二、市場(chǎng)分析
1)現(xiàn)在茶葉店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在一些人流量大的街道上，平均有三四家茶店，但同時(shí)也可以看到市場(chǎng)需求很大。不然這些店鋪都活不下去，只要能贏得店鋪的口碑就有利可圖。根據(jù)茶店大小，盈利情況不同。所以，由于剛開(kāi)始人手不足，估計(jì)剛開(kāi)始每天能賣(mài)100杯左右，然后會(huì)有所改善。
2)現(xiàn)在的茶葉店很普遍，所以你要想在這個(gè)市場(chǎng)生存下去，就必須貼上自己的招牌。所以品牌效應(yīng)很重要。我們必須與眾不同，才能吸引顧客。除了質(zhì)量保證，服務(wù)態(tài)度也很重要。我們也要在服務(wù)態(tài)度上讓客戶滿意，讓他們?cè)敢庀乱淮蜗M(fèi)，同時(shí)接受更多的人消費(fèi)。這兩點(diǎn)是吸引客戶最重要的因素。
3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)是開(kāi)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，群眾有消費(fèi)慣性，喜歡去熟悉的茶葉店消費(fèi)。因此，吸引顧客來(lái)到這些新開(kāi)的商店對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
4)創(chuàng)新奶茶包裝，讓人耳目一新。產(chǎn)品會(huì)隨著店鋪運(yùn)營(yíng)而發(fā)展。逐步推出新產(chǎn)品，讓客戶不斷感受到新鮮感和我們的真誠(chéng)。
5)同時(shí)場(chǎng)地位于學(xué)校附近，人流量大。同時(shí)，學(xué)生是奶茶的主要消費(fèi)者。雖然租金比較高，但是價(jià)值足夠。
三、前期(三個(gè)月)成本預(yù)算
1)掛號(hào)費(fèi)，店鋪?zhàn)赓U費(fèi)1萬(wàn)元；
2)裝修費(fèi)5000元；
3)設(shè)備及原材料購(gòu)置費(fèi)15000元；
4)前期推廣宣傳費(fèi)5000元；
5)流動(dòng)備用資金5000元；
6)員工工資：3萬(wàn)元
四、盈利能力(預(yù)估)
茶館的消費(fèi)模式是直接向顧客銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)。預(yù)計(jì)前三個(gè)月月平均銷(xiāo)售收入可達(dá)1.5萬(wàn)至1.8萬(wàn)元。除去營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)和其他費(fèi)用及稅金，估計(jì)凈收入可達(dá)8000至12016元左右。
商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1)前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難作為一個(gè)剛起步的企業(yè)，前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是最大的困難，尤其是附近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)占據(jù)了一定的份額。因此，我們應(yīng)該制定完善的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，進(jìn)行全面的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提供周到的服務(wù)，做好心理準(zhǔn)備，為美好的未來(lái)而努力。
2)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員。由于專(zhuān)業(yè)限制，會(huì)員缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以經(jīng)驗(yàn)不足，部分論據(jù)不足。
3)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)初期，會(huì)因?yàn)橥度肷俣霈F(xiàn)資金困難。同時(shí)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。付出很多而沒(méi)有得到利益的`時(shí)候，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。
4)奶茶原料積壓。銷(xiāo)售低谷高峰可能導(dǎo)致原材料積壓，進(jìn)而可能導(dǎo)致原材料過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。公司決定在此期間加大市場(chǎng)部的宣傳推廣力度，通過(guò)降價(jià)降低運(yùn)營(yíng)損失。
五、相關(guān)人力資源的配置
當(dāng)初決定招聘三名員工，一名主要負(fù)責(zé)奶茶、咖啡和飲料的準(zhǔn)備和包裝，一名主要負(fù)責(zé)給客戶送飲料和零食，一名主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的登記、統(tǒng)計(jì)和發(fā)貨。
六、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)
1)按照開(kāi)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，向工商、稅務(wù)、消防、勞動(dòng)和社會(huì)保障等政府相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)業(yè)相關(guān)手續(xù)。
2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《勞動(dòng)法》識(shí)別各種對(duì)應(yīng)合同。
七、宣傳推廣
1)校園推廣：通過(guò)在校園內(nèi)提供兼職，學(xué)生可以散發(fā)傳單或張貼海報(bào)，在校園內(nèi)進(jìn)行推廣和宣傳。并且可以為住校學(xué)生提供外賣(mài)上門(mén)服務(wù)，從而增加學(xué)生的品牌認(rèn)知度。
2)活動(dòng)推廣：可以不定期開(kāi)展一些優(yōu)惠活動(dòng)或返利活動(dòng)，比如贈(zèng)送電影票，提升形象和在客戶心中的形象
3)分店模式：可以在門(mén)店運(yùn)營(yíng)上走上正軌，在各大消費(fèi)群體中有一定知名度�？梢钥疾熘苓叺貐^(qū)，在消費(fèi)群體集中的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大品牌的實(shí)力，在此基礎(chǔ)上相應(yīng)擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍。
工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū) 7
一.項(xiàng)目背景
隨著人們生活水平的提高和物質(zhì)文化生活的多樣化，蛋糕逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚氖澄铮绕涫菍?duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)。然而快節(jié)奏的生活和新興的生活方式讓許多大學(xué)生沒(méi)有時(shí)間，也不愿意去商店蛋糕店購(gòu)買(mǎi)。有鑒于此，我們成立了這家網(wǎng)上蛋糕店，旨在為大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)卓越的服務(wù)和便捷的生活方式。
二、公司項(xiàng)目規(guī)劃
1.公司成立的原因
1.1組織原因
有可能成為網(wǎng)站的忠實(shí)客戶，目標(biāo)市場(chǎng)的容量會(huì)相當(dāng)可觀。
2.調(diào)查結(jié)果分析
我公司專(zhuān)注于重慶大學(xué)生的客戶分析，主要采用在線問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)人訪談。
(1)有明顯的好奇心，在創(chuàng)新上有收斂，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。
(2)購(gòu)買(mǎi)行為基本是感性的，但由于自身經(jīng)濟(jì)收入的影響，購(gòu)買(mǎi)行為也是理性的，一般選擇價(jià)格較低但口感較好的品種。
(3)大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為總是很隨意。
(4)接受和吸收新事物能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性，講究美觀。
(5)影響購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的因素有：價(jià)格、口味、品種、包裝、服務(wù)等。
(6)購(gòu)買(mǎi)行為非常喜慶，一般集中在教師節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)、朋友生日前后。
三、目標(biāo)客戶分析
大學(xué)生一般以中低價(jià)、口感好、新鮮的糕點(diǎn)為主，多用于宵夜。在某些時(shí)候，比如生日或者禮物，他們也注重包裝，傾向于溫馨和創(chuàng)新，傾向于向個(gè)性化方向發(fā)展，經(jīng)常會(huì)伴隨卡片、鮮花或者有蛋糕要求的小禮物。
四.商業(yè)策略
1.營(yíng)銷(xiāo)策略分析
1.1品牌戰(zhàn)略
在網(wǎng)站建設(shè)之初，我們會(huì)非常重視品牌。在品牌包裝上，根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽的預(yù)測(cè)，藝術(shù)家們采用了動(dòng)態(tài)和靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，精心規(guī)劃了視覺(jué)圖像和文本字體，并附上精美的蛋糕圖片，力求獨(dú)特的創(chuàng)新。
1.2價(jià)格策略
價(jià)格從1元到50元不等，以中低價(jià)為主。奇香苑網(wǎng)上蛋糕店在原料、口味、包裝、服務(wù)上力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足。兼顧價(jià)格路線和質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。
1.3銷(xiāo)售策略
(1)宣傳策略
利用學(xué)校廣播電臺(tái)、報(bào)紙專(zhuān)欄和宣傳欄進(jìn)行免費(fèi)宣傳。此外，利用網(wǎng)站的信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象，與各大報(bào)紙、地方廣播電臺(tái)和電視臺(tái)建立良好關(guān)系，采取互利共贏的戰(zhàn)略模式。
(2)服務(wù)
網(wǎng)上蛋糕店的服務(wù)一定要一流、快捷。只要有訂單，就必須按照訂單要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下方式：
�、俅螂娫捀兄x或發(fā)E-MAIL友情提醒服務(wù)，客戶有重大節(jié)假日發(fā)電子賀卡。
�、跓o(wú)條件受理客戶退貨，集中受理客戶投訴。
③建立帶禮品的消費(fèi)者問(wèn)卷，掌握消費(fèi)者需求的第一手信息。
④第一次訂購(gòu)的客戶會(huì)收到帶蛋糕的小禮物，享受優(yōu)惠價(jià)格，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格。
⑤不定時(shí)在線或線下舉辦會(huì)員沙龍，交流信息，交流感受，回答客戶最感興趣的問(wèn)題。
�、藿⒖蛻魯�(shù)據(jù)庫(kù)文件。當(dāng)客戶重復(fù)下單時(shí)，只需輸入姓名，客戶的其他信息就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入系統(tǒng)。
⑦會(huì)員和客戶提供特別折扣，第一時(shí)間品嘗新產(chǎn)品，不定期贈(zèng)送禮品。
1.4渠道建設(shè)
目前網(wǎng)上蛋糕店主要要求有強(qiáng)大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，要求所有高校都要有2-3名兼職學(xué)生。一旦下了訂單，必須按照訂單要求立即送到指定地點(diǎn)。
2.網(wǎng)上蛋糕店策略的實(shí)施
2.1.市場(chǎng)范圍選擇
在投資期內(nèi)，只選擇主網(wǎng)站站所在的`重慶工商大學(xué)主校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)。這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)容量在3000人以上，比較有代表性。試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。該模式成功后，將在分站推廣。一段時(shí)間后再擴(kuò)展到市場(chǎng)的其余部分。
2.2.專(zhuān)注于提升客戶
宣傳對(duì)象主要是在校學(xué)生，對(duì)價(jià)格不敏感，注重包裝和心思。只要口味達(dá)標(biāo)，蛋糕就很容易成為學(xué)生宵夜的主食，互送禮物。
3.現(xiàn)場(chǎng)推廣
每個(gè)月的前兩天是重點(diǎn)宣傳日。在此之前，傳單將分發(fā)到學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括：
(1)掛統(tǒng)一的彩旗，位于校園主干道上，號(hào)碼為3-5，以“七香園網(wǎng)上蛋糕店”網(wǎng)址和“校園蛋糕店隆重推出”匹配掛為題。
(2)在校園人流量大的宿舍和食堂門(mén)口附近設(shè)立宣傳臺(tái)。放3-5臺(tái)微機(jī)，可以在線查詢(xún)訂購(gòu)。放一塊宣傳板，詳細(xì)介紹蛋糕的品種，宣傳當(dāng)天送出禮物。
(3)要求學(xué)校電臺(tái)播出“七香園網(wǎng)上蛋糕店”宣傳部門(mén)擬定的宣傳資料將分早、中、晚三天各一次。
(4)營(yíng)造氣氛，現(xiàn)場(chǎng)放一些蛋糕樣品品嘗，現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)并附上優(yōu)惠價(jià)格的禮品。
(5)宣傳日請(qǐng)向?qū)W校相關(guān)媒體報(bào)道，如重慶晚報(bào)、校園電視臺(tái)等。
營(yíng)銷(xiāo)效果預(yù)測(cè)與分析
1.周轉(zhuǎn)收入
根據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測(cè)，主要節(jié)假日日銷(xiāo)售額將高于200元。一般在70左右。
2.付款方式
可以貨到付款，也可以網(wǎng)上付款。如果根據(jù)相關(guān)資料辦理會(huì)員卡并充值，可以享受20%的優(yōu)惠，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20%的網(wǎng)上支付，推廣網(wǎng)上支付。
3.訂單方法
電子郵件訂購(gòu)，直接訪問(wèn)“七香園網(wǎng)上蛋糕店”網(wǎng)站訂購(gòu)，電話訂購(gòu)。此外，我們專(zhuān)注于學(xué)生中流行的短信訂購(gòu)。
4.客戶特征
比較年輕，80%是年輕人，以女學(xué)生為主，口碑高，文化素質(zhì)高，無(wú)壞賬。
5.消費(fèi)特征
10元是最受歡迎的宵夜蛋糕。
五、風(fēng)險(xiǎn)分析
任何商業(yè)活動(dòng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們第一次開(kāi)網(wǎng)上蛋糕店的時(shí)候，有很多不足和缺陷。技術(shù)方面，既然糕點(diǎn)技術(shù)已經(jīng)普及，我們相對(duì)來(lái)說(shuō)很難在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，所以一定要在材料上下功夫，才能留住客戶。市場(chǎng)方面，以工商為例，學(xué)校目前沒(méi)有類(lèi)似的線上食品店，但大致來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有客戶和潛在客戶的數(shù)量都很大，所以我們的線上蛋糕店一定要抓住機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)，這一點(diǎn)很重要。以后一旦有了類(lèi)似的店鋪，我們?cè)谑袌?chǎng)上就有了足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)力不足是我們蛋糕店的致命缺陷。因此，我們選擇了網(wǎng)上開(kāi)店的新穎方式來(lái)減少實(shí)體店必需的店面租金、水電費(fèi)用和一系列費(fèi)用，但即使如此，仍然需要很多錢(qián)。
六.運(yùn)營(yíng)成本估算
1.原理
把每一分錢(qián)都花在刀刃上，發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值。
2.最初投資
在此期間，資金主要用于外包整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、原材料采購(gòu)、員工工資、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)、前期宣傳、物流配送等。估計(jì)需要2萬(wàn)左右。從網(wǎng)站成立到網(wǎng)站正常運(yùn)營(yíng)大概需要一個(gè)月的時(shí)間。
3.二期投資
現(xiàn)階段，我們的服務(wù)將輻射到各大高校和重慶市區(qū)，服務(wù)內(nèi)容將大幅拓展，服務(wù)質(zhì)量將進(jìn)一步提高。資金來(lái)源主要是公司前期利潤(rùn)的積累和引進(jìn)國(guó)外資金，如銀行信貸。
七.項(xiàng)目摘要
了解大學(xué)生和朋友的真實(shí)需求，結(jié)合課堂上學(xué)到的電子商務(wù)知識(shí)，制定出適合本公司的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合本公司的系統(tǒng)邏輯方案。最重要的是彌補(bǔ)目前網(wǎng)上蛋糕市場(chǎng)的差距，滿足大學(xué)生的特殊要求。我們自己設(shè)計(jì)了一系列的服務(wù)產(chǎn)品，如短信點(diǎn)糕、帶祝�？ǖ鹊�，并制定了合理的價(jià)格。同時(shí)我們還設(shè)立了論壇，既滿足了青年學(xué)生的實(shí)際需求，又滿足了不同年齡段消費(fèi)者的需求！
因?yàn)槲覀兤髽I(yè)剛開(kāi)始策劃，資金嚴(yán)重不足。同時(shí)，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作方面，由于我們對(duì)這方面的相關(guān)知識(shí)了解不夠，所以在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上有很大的困難。但是，通過(guò)我們的共同努力和合作，我們相信這個(gè)網(wǎng)站在未來(lái)的努力中會(huì)得到進(jìn)一步的完善！
工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū) 8
一、創(chuàng)業(yè)前景
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的今天，市場(chǎng)越來(lái)越完善，商品越來(lái)越豐富。無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)，還是平時(shí)的貿(mào)易，只要掌握了物流，就是通向全身的命脈。電子信息時(shí)代，信息發(fā)了大財(cái)，各種市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，總是要求我們以最快的速度為客戶完成必要的事情。
蘇北和魯南的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為物流的增長(zhǎng)提供了廣闊的空間。我們剛剛抓住了新沂地區(qū)這個(gè)新興的交通樞紐城市，以輝煌的工農(nóng)業(yè)為基本依托，以創(chuàng)造魅力的優(yōu)惠政策為后盾，為我們的創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。
二、公司的設(shè)立
華夏物流有限公司致力于整合區(qū)域物流資源。公司位于新的交通樞紐城市新沂。是一家面向周邊地區(qū)的區(qū)域性物流公司。其主要業(yè)務(wù)是產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存(即倉(cāng)儲(chǔ))、加工、包裝和分銷(xiāo)。公司采用有限責(zé)任公司的組織形式，公司的權(quán)益全部歸投資者所有。
三、公司的成長(zhǎng)規(guī)劃
第一年，公司成立，設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)和辦公空間，完成業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，建立信息平臺(tái)，在新沂地區(qū)搭建初步的業(yè)務(wù)相關(guān)集合，并嘗試向周邊地區(qū)成長(zhǎng)。
從第二年開(kāi)始，我們將幫助鄰近的地區(qū)公司建立地區(qū)物流收集。慢慢聯(lián)系海中、海中企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，成為魯南、蘇北的物流服務(wù)商。
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，公司將成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的物流公司，業(yè)務(wù)環(huán)繞全球，涉及海外業(yè)務(wù)，技能和方法齊全。
四、公司的組成和管理
公司的施工人員是我院四大名校學(xué)生，電子商務(wù)和會(huì)計(jì)都是相互分離的。我們將聘請(qǐng)周玉泉先生為公司物流技能顧問(wèn)，新沂鐵路貨運(yùn)原總監(jiān)郭敬民先生為業(yè)務(wù)成長(zhǎng)顧問(wèn)。
公司會(huì)聘請(qǐng)一些物流技能強(qiáng)的員工，有電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)歷史的電腦員工，有相關(guān)事件歷史的員工組成初期公司。
我們將本著“我為大家工作，我為自己賺錢(qián)”的原則，打造人性化的物流企業(yè)。我們將提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)觀念，以此作為留住企業(yè)的基礎(chǔ)，打造一流服務(wù)、一流企業(yè)。
五、公司的處事哲學(xué)
我們的目標(biāo)是更方便、和平、準(zhǔn)時(shí)地做事。我們的政策是把公司建設(shè)成一個(gè)在新沂市周邊150公里范圍內(nèi)的大型物流公司。公司擬成為一家綜合性物流公司，是海中、外、內(nèi)的物流中介，運(yùn)輸服務(wù)，電子物流，家政服務(wù)，包裝物流。
物流公司商業(yè)計(jì)劃二物流項(xiàng)目一般投資大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，他們往往會(huì)受到許多因素的影響和干擾，這些因素大多是相當(dāng)不確定的。
為了提高投資的成功率，我們必須仔細(xì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并試圖控制它們。在投資、建設(shè)和勞動(dòng)力的過(guò)程中，物流項(xiàng)目需要大量的資金投入。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)也將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。投資者在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，必須揭示風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，判斷風(fēng)險(xiǎn)的程度，并提出對(duì)策，以避免損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，物流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
六、物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略
物流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接或間接威脅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)是可以降低和防范的。
1.深入調(diào)查，科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的.決策機(jī)制
物流項(xiàng)目一般投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)多。因此，需要深入調(diào)查和分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資方案，論證項(xiàng)目各種可能方案的可行性，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選擇最佳投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程的起點(diǎn)起著基礎(chǔ)性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策中的數(shù)百萬(wàn)個(gè)錯(cuò)誤造成的。此外，要提高決策者的決策能力，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，消除和減少?zèng)Q策錯(cuò)覺(jué)。
2.加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力
物流項(xiàng)目投資方案一旦選定，就要付諸實(shí)施。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)取決于項(xiàng)目的盈利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)其投資回收能力。第三，加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，最大化經(jīng)營(yíng)的凈現(xiàn)金流量，從而達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資的目的，有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.嚴(yán)格的系統(tǒng)管理
物流企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)嚴(yán)格的系統(tǒng)管理來(lái)規(guī)避大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中產(chǎn)生的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大限度地減少人為因素造成的錯(cuò)誤。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的審核制度，規(guī)范操作流程，將整個(gè)物流服務(wù)制度化，確保物流系統(tǒng)的順利運(yùn)行。一方面，要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢修和維護(hù)，避免硬件故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)的失誤；另一方面，服務(wù)流程要盡量規(guī)范化，有章可循，減少人為因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系
在物流項(xiàng)目初期，可以考慮強(qiáng)聯(lián)盟降低風(fēng)險(xiǎn)，與管理經(jīng)驗(yàn)豐富的大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目，既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又可以借鑒大型企業(yè)合作的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。首先對(duì)原有的簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新業(yè)務(wù)，根據(jù)自身行業(yè)定位目標(biāo)客戶，積極尋找有物流服務(wù)需求的企業(yè)。與合作企業(yè)持續(xù)溝通后，了解客戶要求的物流服務(wù)的具體內(nèi)容和對(duì)物流設(shè)施的要求，調(diào)查企業(yè)的物流服務(wù)要求是否在項(xiàng)目服務(wù)能力范圍內(nèi)。如果符合要求，結(jié)合實(shí)際情況，為客戶企業(yè)設(shè)計(jì)物流流程，并與企業(yè)進(jìn)一步探討。最后，在制定標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展成穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期溝通，不斷改進(jìn)工作中的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時(shí)，我們可以考慮整合合作伙伴的利益，確保客戶的穩(wěn)定，并密切關(guān)注他們的信用狀況。對(duì)于信用狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶，可以考慮通過(guò)合資、相互控股的方式，將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，相互依存，共同發(fā)展。
5.物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制
運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有重要地位，總成本占物流總成本的35%-50%，占商品價(jià)格的4%-10%。運(yùn)輸在節(jié)約總物流成本方面起著重要作用。會(huì)計(jì)將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國(guó)目前的物流運(yùn)輸模式中，無(wú)論是自營(yíng)物流、合資物流還是第三方物流，隱性成本都占據(jù)著非常重要的地位。這些隱性成本在物流運(yùn)輸過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或出發(fā)空駛：無(wú)貨空駛，是最嚴(yán)重的不合理運(yùn)輸形式。在實(shí)際的運(yùn)輸組織中，必須調(diào)度空車(chē)。但由于運(yùn)輸不當(dāng)，補(bǔ)給規(guī)劃不佳，空車(chē)駕駛是運(yùn)輸不合理的表現(xiàn)。在物流運(yùn)輸決策中，主要體現(xiàn)在運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸服務(wù)商、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸規(guī)劃、運(yùn)輸能力這幾個(gè)方面。
工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū) 9
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱(chēng)：絕世豆腐
經(jīng)營(yíng)范圍：河豆花、嫩豆腐、油炸豆腐、豆腐相關(guān)小吃、配菜等。
項(xiàng)目投資：5萬(wàn)元人民幣
地點(diǎn)選擇：xx豆腐街，豆腐花道
項(xiàng)目概述：絕世豆腐的建立將惠及所有鄰居，方便吃豆腐。豆腐的原料來(lái)自周邊農(nóng)村，是綠色無(wú)污染的非轉(zhuǎn)基因食品。吃得放心。造福村里的鄰居。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求分析
這個(gè)小區(qū)沒(méi)有豆腐店，特別是綠色無(wú)污染的豆腐。大多數(shù)顧客喜歡豆腐，尤其是成年男性。
豆腐是家庭餐桌上的�？�。尤其是對(duì)于那些孩子和老人來(lái)說(shuō)，豆腐的軟滑和即食味道真的讓人愛(ài)不釋手。讓它有吸引力還有一個(gè)原因，就是它的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。
豆腐的營(yíng)養(yǎng)特性
(1)蛋白質(zhì)含量較高，品質(zhì)優(yōu)于谷物中的蛋白質(zhì)，接近肉類(lèi)中的蛋白質(zhì)。大豆的蛋白質(zhì)含量約為40%(瘦肉含量為16.4%，雞蛋含量14.7%)。豆類(lèi)中蛋白質(zhì)的氨基酸組成接近人體需要，其組成比例與動(dòng)物蛋白相似。賴(lài)氨酸在谷類(lèi)中含量很少，而在豆類(lèi)中含量很高，應(yīng)該和谷類(lèi)一起食用，以提高蛋白質(zhì)在飲食中的生理價(jià)值。
(2)脂肪含量比較高，達(dá)到15%-20%，其中大豆和黑豆含量最高，常作為食用油脂的原料。大豆油是最常用的`食用油之一。
(3)零膽固醇。大豆是植物，所以不含膽固醇。大豆是唯一蛋白質(zhì)含量高、價(jià)值好但膽固醇很少或沒(méi)有的食物。這也是大豆蛋白比肉類(lèi)蛋白更有利于健康的原因之一。
(4)富含鈣，豆制品的鈣含量非常突出。250g豆腐的含鈣量相當(dāng)于250ml牛奶。如果說(shuō)牛奶和奶制品是補(bǔ)鈣的首選，那么豆制品無(wú)疑是其次。
(5)含有B族維生素，尤其是維生素B2。
(6)富含磷、鈉、鉀，是良好的礦物質(zhì)來(lái)源。
從以上分析，豆腐店是這個(gè)小區(qū)的必需品。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和前景
這個(gè)小區(qū)目前還沒(méi)有這樣的豆腐店，前景光明。
三、成本預(yù)算
1、工資預(yù)算
老公：250
妻子：2500
服務(wù)員(小豆腐)2： 1200/1
總成本：5150
2、投資預(yù)算
申請(qǐng)?jiān)S可證2000
簡(jiǎn)單裝修10000
商務(wù)設(shè)備(鍋碗瓢盆等。) 1000
宣傳，無(wú)信息(口碑)
3、運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算
每天采購(gòu)原材料200
貨物折舊50
計(jì)劃外費(fèi)用50
四、損益分析
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
估計(jì)每天有200個(gè)客戶，每人消費(fèi)5-10元
(2)主要營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：年?duì)I業(yè)額：40萬(wàn)元。
2、投資收入預(yù)算
主要營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-總成本稅
總成本= 5150 x 12+13000+300 x 30 x 12 = 74800+108000=182800
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)= 400000-182800 = 217200
五、損益預(yù)測(cè)
1、每人平均消費(fèi)8元。如果平均每天有64個(gè)消費(fèi)者，那就是保本操作
2、每個(gè)人平均消費(fèi)8元。如果每天平均消費(fèi)超過(guò)64個(gè)客戶，就實(shí)現(xiàn)盈利；
3、每人平均消費(fèi)8元。如果平均日消費(fèi)少于64個(gè)客戶，他們就會(huì)虧本經(jīng)營(yíng)
六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
(一)所選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地理位置是否合理；
(二)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏了解(目前沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)；
(三)實(shí)際投資超過(guò)預(yù)算的；
(四)管理制度不完善。
控制措施：
�。�1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，一定要實(shí)地考察，多選點(diǎn)，多提方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。在有條件的情況下，可以在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周?chē)木用裰羞M(jìn)行民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。
�。�2）加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避開(kāi)現(xiàn)實(shí)，確定他有我他沒(méi)有我，定價(jià)合理(目前不考慮)。
（3）每項(xiàng)投資都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，預(yù)算自上而下要寬松或互補(bǔ)。
七、相關(guān)法律法規(guī)
(略)
八、人事組織管理模式
1、組織結(jié)構(gòu)和職能范圍
老婆-老公-服務(wù)員(小豆腐)
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格妻子管理丈夫
九、市場(chǎng)戰(zhàn)略
用服務(wù)員的微笑營(yíng)銷(xiāo)；通過(guò)優(yōu)秀的豆腐工藝贏得客戶的好評(píng)。
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商業(yè)計(jì)劃書(shū)是用來(lái)描述與所要建立的企業(yè)有關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和本質(zhì)特征，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供一個(gè)指標(biāo)圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。通常，商業(yè)計(jì)劃是營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源和其他功能計(jì)劃的組合。
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目目的：西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)西餐文化、服務(wù)大眾為宗旨，努力開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。
項(xiàng)目名稱(chēng)：自助西餐廳
性質(zhì)：本項(xiàng)目集家居設(shè)計(jì)、房屋室內(nèi)設(shè)計(jì)、獨(dú)棟別墅設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目于一體。同時(shí)，吸引商業(yè)投資，打造中國(guó)自己的家居設(shè)計(jì)文化。
建設(shè)地點(diǎn)：蚌埠市區(qū)
市場(chǎng)分析：學(xué)院師生14000多人，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示54.7%的人在飲食上花費(fèi)較多。正因?yàn)槿绱耍嬍骋彩窃谛?chuàng)業(yè)的首選。小東都美食街附近是男生女生聚會(huì)聚餐的地方，65.8%的師生偶爾去。目前有40.2%的師生認(rèn)為學(xué)校最缺乏的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合自吃的西餐廳設(shè)計(jì)是優(yōu)雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，說(shuō)明自吃西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì)更受歡迎。
宗旨：服務(wù)大眾，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)，為消費(fèi)者展示不同的西餐文化。
經(jīng)營(yíng)范圍：
1、推出皇家主食套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，如印尼炒飯?zhí)撞吞┦结u雞排、綠咖喱豬頸牛排意面套餐、鰻魚(yú)泰式醬雞排板餐套餐等。每個(gè)套餐還配有（玉米奶油湯、油菜、熱奶茶或冷凍檸檬音樂(lè)），最適合校園情侶的口味。
2、西餐結(jié)合快餐。
比如：牛排（牛排、豬排、雞排）、各種快餐、小吃、中西燉菜、中西烹飪、面條（意大利面、米粉等）。）、
3、美容甜點(diǎn)。比如姜汁燉雞蛋、鮮奶蛤蜊膏、小米南瓜西米、鮮奶西米椰汁最適合愛(ài)美的女大學(xué)生。
4、根據(jù)不同的季節(jié)制作一些冷飲、熱飲、小吃和沙拉。比如：現(xiàn)磨咖啡、花式精制冰咖啡、清香奶茶、特種風(fēng)味茶、天然花茶、精致飲品、現(xiàn)榨果汁、新冰淇淋、滋補(bǔ)甜品等。
營(yíng)銷(xiāo)：在西餐廳的初步發(fā)展中，我公司將采取品牌戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略和促銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施商業(yè)計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)成本可以不同程度的降低，可以建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的發(fā)展，體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等模式將得到拓展。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：見(jiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃一欄。
注冊(cè)資本：十萬(wàn)元。
融資方式：我原來(lái)的西餐廳股東融資5萬(wàn)，商業(yè)貸款5萬(wàn)。
組織理念：走創(chuàng)新和專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的路線，實(shí)行嚴(yán)格的系統(tǒng)化和戰(zhàn)略化管理，打造優(yōu)質(zhì)的飲食文化。
組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)管理、人性化管理。
結(jié)論：“自助西餐廳”這家店的名字好記，好讀，好聽(tīng)�！氨M情享受”該詞可以營(yíng)造搞笑的個(gè)性氛圍，傳播迅速，滿足目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要優(yōu)雅獨(dú)特；容易引起人的注意。主要采取中低價(jià)策略，在食品“顏色”，“熏香”，“美味”、服務(wù)等方面力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足。鑒于消費(fèi)者的比價(jià)心理，將同類(lèi)食品有意識(shí)地歸入價(jià)格系列，讓消費(fèi)者在比價(jià)中迅速找到自己習(xí)慣的檔次，獲得購(gòu)買(mǎi)“滿足”。
二、管理層和部門(mén)的職能
�。�1）經(jīng)理
xxx，男，漢族
責(zé)任
1、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理店內(nèi)各部門(mén)的工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督，做好西餐廳與學(xué)校的溝通工作。
2、工作內(nèi)容：監(jiān)督部長(zhǎng)和員工的工作，激發(fā)他們的工作熱情，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)工作的運(yùn)作做出綜合決策，代表西餐廳與學(xué)校溝通，向上反映員工的意見(jiàn)和要求，向下傳遞學(xué)校要求的工作。
（2）行政人員
部門(mén)職責(zé)
1、對(duì)規(guī)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，收集相關(guān)資料，編制項(xiàng)目可行性初步研究報(bào)告。
2、分析西餐廳項(xiàng)目并規(guī)劃需求。
3、詳細(xì)設(shè)計(jì)西餐廳項(xiàng)目。
4、建立西餐廳的目標(biāo)和時(shí)間表。
5、建立項(xiàng)目管理體系。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程控制，配合經(jīng)理做好項(xiàng)目控制。
7、跟蹤和分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。
8、管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和變更。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
�。�3）廚師
對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的頭腦，他可以每周改變自己的特點(diǎn)來(lái)吸引顧客。6、參與公司成本控制措施的制定和改進(jìn)。
�。�4）服務(wù)員
部門(mén)職責(zé)
禮貌待人，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員的主要工作是打掃餐桌和店鋪，總是干凈油膩，給顧客留下很深的印象。招聘的兼職員工負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和上菜，要求每個(gè)員工首先處理好自己的衛(wèi)生，以便更好地為客戶服務(wù)。如果有顧客或不干凈的東西或環(huán)境，應(yīng)立即處理，道歉并更換食物或再次清洗。如果顧客不滿意，可以陪同道歉。
�。�5）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
部門(mén)職責(zé)
1、制定本部門(mén)的年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃。
2、建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息的收集、整理、溝通和保密制度。
3、指定產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和廣告。
4、對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供解決方案。
5、潛在消費(fèi)群體的市場(chǎng)調(diào)查和分析。
三、研究與開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)條件、國(guó)家政策和城市建設(shè)條件，制定了詳細(xì)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理審核后，提交組委會(huì)審核。
（一）、項(xiàng)目申請(qǐng)
1、向工商行政管理機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立“自助西餐廳”
2、與相關(guān)部門(mén)協(xié)商其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（二）發(fā)展準(zhǔn)備
1、內(nèi)政一體化
根據(jù)該地區(qū)的實(shí)際情況，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃由多方制定和批準(zhǔn)。
2、商業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)備
剛開(kāi)始可以和相關(guān)商家的西餐廳取得聯(lián)系，一起做策劃和設(shè)計(jì)。聯(lián)系當(dāng)?shù)匚鞑蛷d，要求服務(wù)咨詢(xún)。同時(shí)在廣大公眾中開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳，通過(guò)廣告、傳單、問(wèn)卷等方式進(jìn)行一定的宣傳。
四、行業(yè)和市場(chǎng)
校園經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)發(fā)展領(lǐng)域廣泛，消費(fèi)者也是單純的消費(fèi)者，比外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少，簡(jiǎn)單的自主創(chuàng)業(yè)，以小投資為主。為了服務(wù)學(xué)生，我們應(yīng)該提供最好的服務(wù)。首先要吸引學(xué)生的注意力，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)參觀我們的店鋪；其次，如何達(dá)到以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果。
（一）、西餐行業(yè)的形成及發(fā)展前景分析
1、隨著西餐文化不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注西餐，因此西餐提供了良好的市場(chǎng)前景。
2、西餐是發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)存的食物，它形成了西餐文化，并對(duì)我國(guó)的飲食文化產(chǎn)生了影響。
3、為中國(guó)飲食文化的發(fā)展提供支持。
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西餐從一開(kāi)始就吸引了普通人的注意力，尤其是大學(xué)生，無(wú)論是學(xué)生還是其他消費(fèi)群體都對(duì)它有很大的興趣，所以開(kāi)一家西餐廳有很大的市場(chǎng)前景。在西餐廳制定的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃下進(jìn)行人性化運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用品牌戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略等一系列策略進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
�。ㄈ┐髮W(xué)校園市場(chǎng)分析（鳳陽(yáng)）
西餐廳市場(chǎng)分析：
鳳陽(yáng)地區(qū)在不斷發(fā)展。為了加快其城市建設(shè)，西餐廳可以有效促進(jìn)特色飲食文化的崛起。
消費(fèi)者市場(chǎng)分析：
鳳陽(yáng)發(fā)展迅速，周邊旅游資源豐富，是一個(gè)潛在的大市場(chǎng)。由于大量人群聚集在不同的地區(qū)，他們對(duì)飲食的`選擇有很大的不同，但市場(chǎng)上能提供的飲食相對(duì)簡(jiǎn)單，所以市場(chǎng)前景很好。
�。ㄋ模┪鞑蛷d特色
1、身份
目前，西餐廳在許多城市都是家常便飯。此外，飲食相對(duì)簡(jiǎn)單，忽視了特殊服務(wù)，阻礙了飲食文化的發(fā)展。
2、追求時(shí)尚個(gè)性化
西餐廳一味追求華麗的外觀和時(shí)尚的造型，忽略了結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣珌?lái)經(jīng)營(yíng)
當(dāng)前的困境：
我們公司目前面臨的困難是：
一西餐廳的選擇；
二是產(chǎn)品風(fēng)格的選擇；
三是正式開(kāi)業(yè)前后設(shè)計(jì)店鋪名稱(chēng)及店鋪裝修、陳列、宣傳和管理辦法。
五、店鋪的選擇。
人流量大，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的很多給了我們一個(gè)階梯，可以說(shuō)，人流量帶來(lái)了市場(chǎng)，市場(chǎng)帶來(lái)了成交量！我們的宗旨是受益，積累原始資金！要做到這一點(diǎn)，一定要有很多市場(chǎng)，能給市場(chǎng)帶來(lái)的是客流量！
此外，我們必須為客戶做好定位。創(chuàng)意產(chǎn)品讓人有很多聯(lián)想。想象力空間這么大的客戶，屬于年輕人和已婚夫婦！所以在人流量相當(dāng)大的地段找人口如此集中的店鋪也是很好的選擇！有一篇文章叫店鋪選址做商圈圖，是這樣的：
1、調(diào)查當(dāng)?shù)氐纳顮顩r，并在地圖上標(biāo)出他們的位置。研究選址是否符合最大利益原則。
2、根據(jù)地圖標(biāo)出你最喜歡的地方。
3、在所選地點(diǎn)周?chē)?huà)出業(yè)務(wù)范圍
4、確定商圈是否有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，權(quán)衡彼此的優(yōu)勢(shì)，再?zèng)Q定是否換位置。
5、了解商圈的人口、人口特征、購(gòu)買(mǎi)力等相關(guān)信息，幫助你了解客戶群。
6、畫(huà)出能走到你店里的街道或公交路線，看看顧客是否能輕松到達(dá)。
六、初始策略：做好宣傳，讓它出名。
1、通過(guò)傳單、廣告在周邊地區(qū)形成一定的影響。
2、與一些西餐廳合作開(kāi)發(fā)一些特色項(xiàng)目，為一定數(shù)量的居民提供免費(fèi)品嘗活動(dòng)。
七、市場(chǎng)戰(zhàn)略
1、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇：
自助西餐廳位于美食街周?chē)�，與一系列快餐店相連。與其他快餐店不同，它有更好的用餐環(huán)境和更好的服務(wù)。通過(guò)廣告和傳單進(jìn)行多渠道宣傳。
2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與管理：尊重餐飲員工的獨(dú)立人格。管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或看法。他們不僅要感受到西餐廳的嚴(yán)格紀(jì)律，還要關(guān)心員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于增強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。他們應(yīng)該得到公平的對(duì)待，平等的對(duì)待，充分發(fā)揮他們的才能。
3、推廣計(jì)劃：西餐廳的推廣策略要以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。餐館必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，將自己的產(chǎn)品和服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，并在此基礎(chǔ)上制定具體的促銷(xiāo)計(jì)劃和方案。在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，他們應(yīng)該推廣自己獨(dú)特的產(chǎn)品或商業(yè)風(fēng)格，以建立鮮明的企業(yè)形象。
4、價(jià)格決策：主要采取中低價(jià)策略，在食品“顏色”，“熏香”，“美味”、服務(wù)等方面力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足。鑒于消費(fèi)者的比價(jià)心理，將同類(lèi)食品有意識(shí)地歸入價(jià)格系列，讓消費(fèi)者在比價(jià)中迅速找到自己習(xí)慣的檔次，獲得購(gòu)買(mǎi)“滿足”。
八、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、西餐廳應(yīng)該以向顧客提供高質(zhì)量的西餐服務(wù)為目的，讓顧客對(duì)西餐有一個(gè)清晰深刻的印象，并在精神上享受西餐。
2、餐館必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，將自己的產(chǎn)品和服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，并在此基礎(chǔ)上制定具體的促銷(xiāo)計(jì)劃和方案。在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，他們應(yīng)推廣餐廳獨(dú)特的產(chǎn)品或商業(yè)風(fēng)格，并建立鮮明的企業(yè)形象。
3、西餐廳應(yīng)該開(kāi)發(fā)自己獨(dú)特的產(chǎn)品和獨(dú)特的服務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中樹(shù)立高度創(chuàng)新的形象，借鑒他們獨(dú)特的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、通過(guò)主要的中低價(jià)策略，在食品“顏色”，“熏香”，“美味”、服務(wù)等方面力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足，并根據(jù)消費(fèi)者的心理進(jìn)行比價(jià)，有意識(shí)地對(duì)同類(lèi)食品進(jìn)行分類(lèi)，形成價(jià)格系列，讓消費(fèi)者在比價(jià)中迅速找到自己習(xí)慣的檔次，獲得購(gòu)買(mǎi)“滿足”實(shí)現(xiàn)充分的利益。
5、中國(guó)的西餐廳不僅歷史悠久，而且品種豐富。他們初步形成了高、中、低三個(gè)檔次的格局。餐館種類(lèi)繁多，有洗、蒸、煮、烤、炸但都是多年不變的老面孔。消費(fèi)者缺乏新鮮感，尤其是文化品位太低，跟不上發(fā)展趨勢(shì)。因此，他們應(yīng)該在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上做這件事。New ”文字文章，增強(qiáng)其感染力。
九、財(cái)務(wù)計(jì)劃
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支出項(xiàng)目的支出金額備注
網(wǎng)站制作及宣傳費(fèi)6000元/分；12個(gè)月=500元按月平分
店鋪?zhàn)饨穑?20，000店鋪面積約100平方米
員工工資￥1500，10人
稅和水電費(fèi)9000元該稅采用固定稅
裝修費(fèi)用5萬(wàn)元&除；12個(gè)月= 1250元。裝修一年內(nèi)分?jǐn)偪傊С鰹槿嗣駧?0萬(wàn)元
1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
按每天實(shí)際人數(shù)計(jì)算，由于我們店位于我市一流商業(yè)區(qū)的重要通道，每天流動(dòng)人口約1000人以上，每天實(shí)際可接單人數(shù)約50人，20—30元不等。年收入450萬(wàn)左右，整體利潤(rùn)還是比較可觀的。
2、商店每月的盈虧平衡點(diǎn)：
每月總支出為19060元/50%（毛利率）= 38120元（每月只有38120元會(huì)盈虧平衡）
每日盈虧平衡點(diǎn)：38120元/30天≈1271元
十、風(fēng)險(xiǎn)投資及對(duì)策
西餐廳的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：
1、小流量
2、產(chǎn)品成本高
對(duì)策：
1、制定正確有效的宣傳計(jì)劃，通過(guò)廣告、傳單等宣傳手段，提高知名度，增加流量。
2、及時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品的成本，制定應(yīng)對(duì)各種高價(jià)格和成本上漲的措施。
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