共享經(jīng)濟商業(yè)計劃書模版
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的共享經(jīng)濟商業(yè)計劃書模版，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
健康中國人人助力癮君子共享煙嘴———因愛而生，因愛而存保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸XXXX有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。本公司希望在您收到本計劃書后，即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：
1·若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請盡快將本計劃書完整退回；
2·在沒有取得XXXXX有限公司的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；
3·應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
注：本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
目錄第一章、摘要— 1 — 1·1項目簡單描述— 1 — 1·2市場目標概述— 1 — 1·3項目優(yōu)勢及特點簡介— 2 — 1·4利潤來源簡析— 2 —第二章、項目背景— 3 — 2·1市場簡析— 3 — 2·2市場現(xiàn)狀— 3 — 2·3市場機會— 4 —第三章、產(chǎn)品及服務— 5 — 3·1產(chǎn)品介紹— 5 — 3·2項目戰(zhàn)略規(guī)劃— 6 — 3·3商業(yè)模式— 6 — 3·4盈利模式— 7 — 3·5項目的可操作性— 7 —第四章、市場及競爭分析— 8 — 4·1目標客戶分析— 8 — 4·2競爭者分析— 8 — 4·3 SWOT分析— 8 —第五章、營銷策略— 10 — 5·1品牌理念— 10 — 5·2推廣策略— 10 — 5·3直銷與重點區(qū)域集中控制— 10 — 5·4廣告策略— 10 — 5·5公關策略— 11 — 5·6價格策略— 11 —第六章、財務規(guī)劃— 12 — 6·1年內(nèi)經(jīng)營預測— 12 — 6·2預測依據(jù)— 12 — 6·3公司三年的財務預計（單位：元）— 13 —第七章、管理執(zhí)行說明— 14 — 7·1企業(yè)文化— 14 — 7·2現(xiàn)有團隊簡介— 14 — 7·3公司架構(gòu)— 15 — 7·4人力資源管理— 16 — 7·5管理與執(zhí)行— 17 — 7·6財務管理大綱— 17 —第八章、項目投融資說明— 19 — 8·1資金需求說明— 19 — 8·2資金使用計劃— 19 — 8·3投資形式及資本構(gòu)成— 19 — 8·4報告— 19 —第九章、風險分析與規(guī)避— 21 — 9·1市場及競爭風險— 21 — 9·2管理風險— 21 — 9·3成本控制風險— 21 — 9·4財務風險— 21 — 9·5復制風險— 22 — 9·6法律風險— 22 — 9·7無廣告投放風險— 22 —第十章、風險投資退出— 23 — 10·1退出方式— 23 — 10·2退出時機— 24 —第一章、摘要1·1項目簡單描述項目名稱：XXXXX（公益類項目）公司名稱：
出版時間：
聯(lián)系人：
電話：
電子郵件：
XXXXX有限公司于XXX成立，是一家專業(yè)研究共享煙嘴的互聯(lián)網(wǎng)設備開發(fā)的高科技公司。公司以提高國民的健康為己任，以免費共享為契機，以全新的商業(yè)模式為起點，致力于打造中國“共享煙嘴”獨角獸。
發(fā)展沿革：
1·2市場目標概述公司的主要經(jīng)營目標：為了響應“健康中國”的號召，順應煙民的健康需求，以及“精準化傳媒”，從而研發(fā)了“共享煙嘴機”。互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+免費共享+精準傳媒=“癮君子”，我們努力為各方創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)化服務，此項目加速推動“健康中國”高效降低煙草危害，創(chuàng)建國內(nèi)共享煙嘴第一品牌。爭取做傳媒業(yè)的一匹黑馬，通過快速在全國重要交通樞紐安裝共享煙嘴機的方式，吸引廣告主前來投放廣告，通過直營＋加盟的方式，在全國范圍內(nèi)樹立公司品牌和影響，積極培養(yǎng)客戶使用習慣，從而加深客戶對“癮君子共享煙嘴”文化的認同。
預計投放市場如下：
半年內(nèi)，進駐全國的重要交通樞紐。全國的40多家機場，200多家大型火車站，800多個全國優(yōu)秀服務區(qū)，70多個大型客運站。平均每個單位投入2—3臺。首次預計投放20xx臺。
二年內(nèi)，在4個一線城市和15個新一線城投放7000臺。
三年內(nèi)，二三線城市選擇性投放，并選擇招商加盟（廣告分成3：7），在全國范圍大多數(shù)公共聚集場所，完成8000臺煙嘴機的投放。
1·3項目優(yōu)勢及特點簡介1、技術(shù)優(yōu)勢本公司研發(fā)的共享煙嘴有著優(yōu)秀的研發(fā)團隊作為支撐，并且與多家公司達成了戰(zhàn)略合作，無論是硬件還是軟件，我們的經(jīng)驗十分豐富，方案都已成熟；
另外在煙嘴（耗材）方面，我們有豐富的渠道資源與生產(chǎn)能力，經(jīng)實驗證明“癮君子”所生產(chǎn)的煙嘴能高效的過濾大多數(shù)有害物質(zhì)。
2、特色優(yōu)勢“癮君子”共享煙嘴的商業(yè)模式獨特，免費派發(fā)煙嘴，第三方廣告主買單在全球尚屬首例，這將為占領市場先機奠定了成功的基石。
3、資源優(yōu)勢機場、高鐵、火車站、高速公路服務區(qū)、客運站，等獨家優(yōu)質(zhì)點位資源將建立較強的競爭壁壘。
4、公益優(yōu)勢本項目的初衷是為了中國3·5億煙民的健康著想，因此項目屬公益性質(zhì)，更容易獲得地方政府的支持以及客戶的認同。
1·4利潤來源簡析利潤來源現(xiàn)階段公司主要的盈利方式如下：
產(chǎn)品名稱備注廣告收入機身廣告屏幕廣告煙嘴包裝其它收入流量變現(xiàn)粉絲導流未來收入自主廣告投放池收入1年內(nèi)公司計劃全年流水達到1500萬元，成為共享煙嘴行業(yè)標桿，引領國內(nèi)共享類煙嘴行業(yè)的發(fā)展。
第二章、項目背景
2·1市場簡析香煙是社會第一殺手，煙草煙霧給人類健康造成嚴重危害，嚴重危害吸煙者的健康，目前全世界約有1l億吸煙者，其中70％以上的煙民分布在發(fā)展中國家。全球約47％的男性和12％的女性吸煙，每天還有8萬～12萬年輕人成為煙民，到20xx年，全球吸煙人數(shù)將達到16億。據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）估計，全世界每年因吸煙引發(fā)疾病的死亡人數(shù)達300萬，即每10S就有1人死于吸煙導致的疾病，在未來20年中全球因吸煙所導致的死亡將增加3倍。到20xx年，被煙草殺死的人數(shù)將超過其他任何一種疾病。在世界范圍內(nèi)，死于與吸煙相關疾病的人數(shù)將超過艾滋病、結(jié)核、難產(chǎn)、車禍、自殺、兇殺所導致的死亡人數(shù)的潔凈與空調(diào)技術(shù)CC&AC20xx鉦總和�，F(xiàn)在我國已成為世界上煙草生產(chǎn)和消費最大的國家，吸煙率在37％以上。有資料統(tǒng)計，中國的煙民隊伍卻在不斷擴大。
據(jù)調(diào)查，我國現(xiàn)有煙民3·5億，吸煙已成為一個嚴重影響我國廣大群眾健康的公共衛(wèi)生問題。與此同時，“癮君子”煙嘴可以高效的降低吸煙危害，幫助政府減少財政支出款項巨大，促進國民提高健康作出巨大貢獻，而3·5億的煙民都可以轉(zhuǎn)化為廣告主的有效接受者。其市場規(guī)模巨大。
2·2市場現(xiàn)狀廣告行業(yè)市場規(guī)模穩(wěn)步上升，且共享設備業(yè)態(tài)已清晰，用戶行為習慣已養(yǎng)成，業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人的消費趨于感性，使得產(chǎn)品價值體現(xiàn)從理走向情感，進而走向價值觀念。數(shù)字化投放的發(fā)展趨勢已經(jīng)越來越樂觀，以后數(shù)據(jù)化投放將成為硬廣投放的主流，替代目前的排期系統(tǒng)。更加重要的則是精準曝光，它將會是未來的大勢所趨。
2·3市場機會l每年中國廣告支出交通類廣告?zhèn)髅皆谒械膹V告?zhèn)髅街信琶谝唬�，本項目首次投放選擇交通類的廣告?zhèn)髅�，意味著整合了中國重要交通樞紐，對未來的成功打下了一個良好的基礎。
l解決了行業(yè)痛點：WHO表示，全面禁令和提高稅收是控制吸煙最有效的方法。研究同時發(fā)現(xiàn)，在涉及公共健康的問題上，人們會傾向于支持更高的稅收。全面控煙工作無法完全在3·5億煙民中做到，這時，癮君子煙嘴有效的解決了“吸煙有害健康”的痛點，在最大程度上保障了煙民的健康，而相比于其它的煙嘴需要額外付出費用相比，“癮君子”的共享煙嘴免費派發(fā)會更受到煙民的青睞。
第三章、產(chǎn)品及服務
3·1產(chǎn)品介紹壁掛式煙嘴機立式煙嘴機機場吸煙室展示效果l產(chǎn)品規(guī)格介紹：
投放到重要交通樞紐的產(chǎn)品包括：壁掛式煙嘴器和立式煙嘴器。每一個壁掛式煙嘴器里面容量為300盒煙嘴器，每一個立式煙嘴機容量為600盒煙嘴。每盒煙嘴器里面含有兩個煙嘴器，每支嘴可吸煙3—5次。
l使用者領取方式：
使用者需要掃碼——關注——點擊領取煙嘴，才能免費領取，以此保證廣告投放的效果。
吸煙一只煙嘴器過濾的有害物質(zhì)吸煙三只煙嘴器過濾的有害物質(zhì)l兩只使用過的煙嘴清晰對比，使用煙嘴吸煙可以高效的降低煙毒，迂回模式提高國民健康。
l公司已經(jīng)申請煙嘴專利和注冊“共享煙嘴”商標。
3·2項目戰(zhàn)略規(guī)劃半年內(nèi)，進駐全國的重要交通樞紐。全國的40多家機場，200多家大型火車站，800多個全國優(yōu)秀服務區(qū)，70多個大型客運站。平均每個單位投入2—3臺。首次預計投放20xx臺。
二年內(nèi)，在4個一線城市和15個新一線城投放7000臺。
三年內(nèi)，二三線城市選擇性投放，并選擇招商加盟（廣告分成3：7），在全國范圍大多數(shù)公共聚集場所，完成8000臺煙嘴機的投放。
3·3商業(yè)模式共享煙嘴器的運營模式是通過特殊渠道進入重要的交通樞紐優(yōu)質(zhì)點位（機場，高鐵站，火車站、客運站、高速服務器），并在此類場地投放免費共享煙嘴機，通過吸引廣告主投放廣告的模式進行盈利。商業(yè)模式主要是自營+加盟。
使用者通過領取的過程關注廣告，來實現(xiàn)廣告主廣告投放效果的實現(xiàn)。
在全國范圍內(nèi)通過復制運營模式，以規(guī)�；杆僮龃笕珖袌�。
3·4盈利模式參考廣告業(yè)內(nèi)最低報價，前期的盈利保守計算：
屏幕廣告：每臺機器的屏幕廣告按照十分鐘循環(huán)一次（每家15秒）那么可以承載40家廣告商，按照實際承接量為4家，每家每臺機器每天平均收費10元錢，那就是一臺機器可以給創(chuàng)收利潤為40元，20xx臺每天也就是8萬元，每月則是240萬。
機身廣告：機身廣告按照同行業(yè)最低水平去計算每臺每月可以創(chuàng)收200元，那么20xx臺則是40萬。
粉絲導流：粉絲導流按照“派發(fā)量”來計算，每送出一包按照行業(yè)最低水平計算平均收費是1·5元。
煙嘴包裝：按照“派發(fā)量”來計算，每送出一包煙嘴，按照行業(yè)最低水平來計算為收費為0·3元。
耗材成本：每一盒的煙嘴器的耗材+維護費用為0·4元。
注：設備折舊、設備維護、暫忽略不計3·5項目的可操作性l民眾在交通類樞紐對香煙的'需求，激發(fā)了此項目的可實施性。
l按照市場現(xiàn)狀，機場的布局分為室內(nèi)和室外。
室內(nèi)吸煙室：首次投放大中型機場有40多家，此類的布局為直接進入。
室外吸煙室：由于政策原因有些機場“室內(nèi)吸煙室”被取消，其形式為“室外吸煙室”。而針對室外吸煙室使用者對廣告的停留時間有限等問題，公司根據(jù)使用者剛需，就是煙民下飛機后第一件事就會想到吸煙，此時的煙民已沒有打火機（登機的時候過安檢被收走），那么公司在“共享煙嘴機”周圍加了一個“點煙器”（暗火），來增加消費者的“停留時長”。這就足足給了設備時間，從而讓廣告的曝光，廣告主也更愿意去投放。
l根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，高鐵動車乘客中男性占53·1%，年齡段集中在25—39歲中青年人群，受眾呈年輕化趨勢。而本項目針對的即為重視健康又懂得享受的中青年男性青年。
l民眾對健康的越來越重視，也提升了此項目的可操作性。
注：汽車客運站、高速服務區(qū)、可操作性和可持續(xù)性都很高。
第四章、市場及競爭分析
4·1目標客戶分析癮君子煙嘴器的目標投放客戶：主要為各類投放廣告的廣告主。
目標使用客戶：18—40歲有吸煙人群。
目標投放客戶主要服務內(nèi)容為“自營+加盟” l自營在各大重要的城市布局以自營為主。
l加盟：
其它城市的布局以加盟為輔4·2競爭者分析隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，市場配置資源的基礎性作用越來越強，以優(yōu)勝劣汰為原則的市場競爭越來越激烈。
目前，對全國煙嘴器廣告投放的市場進行分析，市場上并無相同類競爭對手。故本公司將通過其它類廣告投放形式以及其它類的煙嘴器商業(yè)模式進行對比分析。
其它類煙嘴器：進入市場較早，已培養(yǎng)了一批忠誠客戶，主要是以產(chǎn)品銷售收入為主，盈利面?zhèn)鹘y(tǒng)。
其它內(nèi)交通樞紐廣告：已獲得穩(wěn)定的廣告主，不單單價格高昂，并且客戶不精準，曝光率不達標。
癮君子煙嘴：結(jié)合了兩者的優(yōu)勢，一方面使用者可以免費獲取煙嘴，公司的贏利點從各種廣告中獲得，盈利面廣闊。另外一方面，癮君子共享煙嘴進駐場地的費用只有一次，而其它廣告商需要每期繳納場地費用；
另外相同的廣告渠道下，癮君子將更會受到廣告主的青睞，在互動性的同時溫柔的灌輸廣告。
4·3 SWOT分析◆“S”優(yōu)勢：
1、技術(shù)優(yōu)勢本公司的產(chǎn)品有著優(yōu)秀的研發(fā)團隊作為支撐，經(jīng)過證明，公司的產(chǎn)品能有效的過濾大多數(shù)有害物質(zhì)。
2、特色優(yōu)勢本公司的產(chǎn)品商業(yè)模式獨特，免費提供產(chǎn)品，在全國尚屬首例，這將為占領市場先機奠定了成功的基石。
3、資源優(yōu)勢機場、高鐵、高速路、客運站，等獨家資源也將為后來者建立行業(yè)壁壘。
4、公益優(yōu)勢本項目的初衷是為了廣大使用者的健康著想，因此項目帶有公益性質(zhì)，更容易獲得使用者的認同。
◆“W”劣勢：
資金劣勢：項目需要在全國范圍內(nèi)復制成功運營模式，迅速占領和開拓全國市場，公司沒有足夠的資金，需要企業(yè)外部資金的支持；
◆“O”機遇：
前景廣闊：國民對健康的需求越來越重視，因此為了健康。會為產(chǎn)品附加的廣告停留的時間越來越長，而人又避免不了要去這些交通樞紐或則人群聚集地。因此，這種廣告形式，也將成為繼第四媒體廣告后新的廣告模式，也將越來越多的被使用者接受。
◆“T”挑戰(zhàn)：
模式挑戰(zhàn)：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對健康越來越重視，這一塊蛋糕很大，但是后來者也會越來越多。公司會隨時跟隨市場需求，規(guī)避風險，在后續(xù)的發(fā)展中，不斷拓展新的盈利模式。將癮君子的品牌優(yōu)勢宣傳和推廣出去。讓更多的客戶認可癮君子這個品牌。這對公司將是一大挑戰(zhàn)。
第五章、營銷策略
5·1品牌理念市場形象：公司運用“癮君子”的品牌影響力推廣公司文化，開發(fā)一切交通樞紐和密集人群聚集地的市場，逐步形成以本公司為龍頭的煙嘴器廣告市場。我們孜孜不倦地奮斗目標，是“讓每一位煙民吸煙時的有害物質(zhì)減少，從而提高整個國民的健康素質(zhì)，” 5·2推廣策略網(wǎng)絡推廣：
1、網(wǎng)站關健詞：癮君子、煙嘴器，健康產(chǎn)品等。
2、百度競價說明：選擇公司主推關健詞，通過出價直接排名在百度網(wǎng)站好的位置，吸引潛在顧客關注癮君子煙嘴器項目。競價排名選擇的關鍵詞同上。
3、網(wǎng)絡關系網(wǎng)站說明：通過關系網(wǎng)店資源建立關系圈，發(fā)布煙嘴器內(nèi)容。 4、搜索引擎推廣：搜索引擎是互聯(lián)網(wǎng)用戶獲取信息的主要渠道，一般用戶在搜索后，習慣按排名順序進行瀏覽，因此，保證相關關鍵詞能夠排名靠前是非常關鍵的。搜索引擎的結(jié)果是多樣化的特點，包含網(wǎng)站、百科、知道、文庫、新聞、視頻等信息，我們應針對上述信息類型進行文案推廣布局。
線下推廣：
1、新聞事件：新聞事件作為公眾輿論的一個風向標，定期發(fā)布有利于公司的相關信息，制造一些新聞，從而能夠很好的提升我們品牌的曝光率，提高使用者認可，從而增加廣告主認可。
2、公司負責人：鑒于公益負責人張志遠先生在公益戒煙方面的成就，后期會把公司負責人張志遠先生打造為國內(nèi)公益戒煙第一人形象，從而進一步提高公司在使用者心中的價值，從而提高公司產(chǎn)品在廣告主心中的價值。
5·3直銷與重點區(qū)域集中控制直銷與重點區(qū)域集中控制，是癮君子發(fā)展階段打響品牌、積累客戶的重要手段。原因有三：
1·在重點區(qū)域，短期內(nèi)能夠使癮君子煙嘴器的對廣告需求主產(chǎn)生較大的影響；
2·在公司發(fā)展前期，重點區(qū)域的廣告收入可以帶動資金回流；
3·為公司全國范圍的復制與擴大品牌的建立做好基礎。
5·4廣告策略廣告目標樹立癮君子品牌和影響。在重點區(qū)域和全國范圍內(nèi)，擴大癮君子的知名度，使公司能夠迅速拓展煙嘴器服務領域渠道，穩(wěn)定公司發(fā)展，聯(lián)絡公共關系，創(chuàng)造服務社會環(huán)境。
廣告訴求對象直接對象：有廣告需求的商家消費者、媒體等。
廣告產(chǎn)品訴求◆煙嘴器廣告領域第一品牌；
◆國內(nèi)煙嘴器廣告龍頭企業(yè)；
5·5公關策略公關活動的任務◆打入各交通樞紐和人員密集地的吸煙區(qū)。
◆提高企業(yè)知名度及癮君子的知名度；
◆通過持續(xù)不斷的概念炒作，引導、鼓勵和促進用戶完成領取新聞，推進產(chǎn)品的廣告價值；
◆引起業(yè)內(nèi)人士的關注，尋求市場合作，增加市場競爭力。
5·6價格策略實行比其它廣告載體（機場、火車站顯示屏廣告等）更親民更有效的價格策略。有著更大的競爭優(yōu)勢，更能獲得廣告需求主的認可。
第六章、財務規(guī)劃
6·1年內(nèi)經(jīng)營預測利潤表編制單位：日期：20xx·08—20xx·08單位：元項目行次本月數(shù)本年累計數(shù)一、主營業(yè)務收入1 5023333 60280000減：主營業(yè)務成本2 486667 5840000主營業(yè)務稅金及附加3二：主營業(yè)務利潤4 4536667 54440000加：其他業(yè)務利潤5減：營業(yè)費用6 166667 2000000管理費用7 462500 5550000財務費用8其中：利益支出9三：營業(yè)利潤10 3907500 46890000加：投資收益11補貼收入12營業(yè)外收入13減：營業(yè)外支出14加：以前年度損益調(diào)整15四：利潤總額16 3907500 46890000減：所得稅17 742425 8909100五：凈利潤18 3165075 37980900 6·2預測依據(jù)公司目前主要收入為產(chǎn)品收入具體費用如下表：
測算依據(jù)單位：
屏幕廣告（天/臺）40元投放的煙嘴機20xx臺保守年收入（元）￥29200000機身廣告（每月/臺）200元投放的煙嘴機20xx臺保守年均收入（元）￥4800000粉絲導流（每包）￥1·5元每天派發(fā)的量（盒）40000保守年均收入￥21900000煙嘴包裝廣告0·3元每天派發(fā)的量（盒）40000保守年均收入￥4380000耗材費￥350000公關費￥3500000安裝費￥200000辦公場地￥300000人才儲備￥200000流動資金￥2000000人員工資￥1000000 6·3公司三年的財務預計（單位：元）年度20xx年20xx年20xx年主營業(yè)務收入60280000 216400000 241120000主營成本5840000 14600000 23360000凈利潤37980900 94900000 151840000結(jié)論：公司在20xx年—20xx年的稅后凈利潤分別是3798萬、9490萬、15184萬，盈利水平相當出色。能夠為投資者帶來足夠的盈利空間。
第七章、管理執(zhí)行說明
7·1企業(yè)文化企業(yè)文化：中國的夢，應該是健康的夢——藍天之下，沒有煙毒；
中國的夢，應該是純凈的夢——碧野之上，自在呼吸；
企業(yè)宗旨：健康中國，為中國控煙做貢獻，為老百姓做實事，為全國3·5億煙民的健康保駕護航。
經(jīng)營理念：為煙民免費提供煙嘴器。
文化理念：
我們雖然不能幫助人戒煙，但我們可以幫助人降低煙草危害，我們不做控煙媒體的宣傳，我們只做讓老百姓得實惠的真東西，我們立志要做中國的煙嘴大王。
7·3公司架構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)如下：
公司的構(gòu)架分為四個部分部門職責：
技術(shù)研發(fā)部負責“癮君子”煙嘴器的軟硬件開發(fā)。
市場部負責市場開發(fā)（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）財務部負責公司的資金管理和財務核算，包括投融資和財務會計等人力資源部負責根據(jù)各部門需求對員工進行招聘、培訓、考核和激勵等總經(jīng)理負責公司的總體運營管理和公司重大決策的方案制定等董事會負責公司重大決策的制定，對總經(jīng)理進行監(jiān)督、考核和任免等股東會最高決策機構(gòu)，選舉董事會和董事長7·4人力資源管理人力資源規(guī)劃公司人員配置原則：服務流程標準化、模塊化；
培訓◆培訓的目的：讓新招募的員工盡快適應崗位的工作；
◆培訓的內(nèi)容公司總體狀況：公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、從事的行業(yè)、開展的業(yè)務；
部門基本狀況：員工部門基本狀況，包括部門整體職能、與其它部門的關系和配合方式、業(yè)務流程、負責人、現(xiàn)有成員等；
崗位基本狀況：崗位基本職能和工作、所需基本知識和技能、人事管理制度等；
業(yè)務能力提升：為員工進修提供機會。
激勵公司會采取以下一些員工激勵措施。
◆薪酬激勵正式員工薪酬劃分為基本工資和績效工資，績效工資與企業(yè)績效、部門績效和個人績效掛鉤，同時員工的薪酬水平雖這公司的發(fā)展和贏利的增加會不斷的提升。
◆晉升激勵公司高速發(fā)展會為員工帶來許多晉升的機會，所以公司的高速發(fā)展本身對員工具有很好的激勵作用。
◆員工福利公司逐步完善員工福利計劃，如各類保險和住房公積金的福利政策。
◆學習激勵公司根據(jù)員工的需求組織各類學習交流的活動，為員工能力的提升提供一個學習平臺，也為員工的職業(yè)發(fā)展提供進步的機會。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為使得員工的職業(yè)目標、興趣愛好和公司的需要和戰(zhàn)略發(fā)展方向相融合，公司人力資源部專門進行了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計。
職業(yè)發(fā)展包括員工個人的職業(yè)計劃和組織的職業(yè)管理。
員工個人需要制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自己的興趣愛好和專業(yè)特長以明確自己的職業(yè)目標，確信自己對于所尋找的工作有競爭的優(yōu)勢，并合理有效地為之付出努力，為將來的發(fā)展做好準備。
7·5管理與執(zhí)行公司管理大綱為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。
1·公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2·項目以“一切為了國民的健康”為目標愿景為最高行動指導，以公司精神為工作行為準則，倡導積極向上、公益健康、創(chuàng)新求變的公司理念。禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
3·公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的專業(yè)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
4·公司提倡并始終致力于員工的個人成長和個人人生理想的實現(xiàn)，倡導“學習型個人、學習型團隊、學習型公司”。
5·公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6·公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；
公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；
公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7·公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；
提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；
倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8·員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
7·6財務管理大綱為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
1·財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
2·公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務賬目的登記工作3·財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。
4·財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
5·財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。
6·公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。
7·記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
8·一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
根據(jù)實際情況為各類固定資產(chǎn)設定折舊年限。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；
提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
第八章、項目投融資說明
8·1資金需求說明該項目的理想融資額度為1000萬元人民幣，完成A類融資，出讓10%股份。使用期限：12個月。
原因：項目作為一個發(fā)展?jié)摿薮蟮南刃姓撸袑嵔鉀Q了目標客戶的健康需求，為全國煙民的健康保駕護航。項目團隊需要用心和持續(xù)的投入下去，而項目獨特的復制運營模式，也需要一個較成熟的團隊和商業(yè)運作。這都是以現(xiàn)有的團隊的資金實力所不能企及的。
原則：在保障公司現(xiàn)有股東利益及尊重公司無形資產(chǎn)等條件下，使新引入的股東的利益最大化。
8·2資金使用計劃資金使用狀況可以分為“癮君子”煙嘴器全國市場的布局、以及產(chǎn)品的宣傳推廣方面其中包括：
◆產(chǎn)品布控：公司的產(chǎn)品在全國交通樞紐的布局，占比為60%；
◆產(chǎn)品研發(fā)：公司產(chǎn)品的研發(fā)，占比20%；
◆推廣費用：公司宣傳推廣費用，占比10%；
◆產(chǎn)品維護：產(chǎn)品的維護費用，占比10%。
8·3投資形式及資本構(gòu)成團隊的股權(quán)分配說明：
◆股權(quán)構(gòu)成分為以下幾塊：
1、企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)折股：包括企業(yè)現(xiàn)有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)；
2、投資方資金折股：投資方以現(xiàn)金股本入股；
3、項目折股：項目擁有人以項目策劃本身作為無形資產(chǎn)入股；
4、核心管理層個人頂身股：管理層即創(chuàng)業(yè)核心成員以個人投入公司的工作企業(yè)獲得的干股。
以上股權(quán)構(gòu)成方式的具體比例由可共同協(xié)商最后確定。
8·4報告公司定期（一般是季度或半年度）向投資者提交的報告包括：
1、資產(chǎn)負債表2、損益表3、現(xiàn)金流量表4、資金支出預算表5、公司半年度和年度運營計劃書除以上報告外，投資者還可以要求公司提供其它報告，具體事宜由雙方協(xié)商確定，但原則上不給公司帶來太大的成本。
第九章、風險分析與規(guī)避任何事情都有風險，共享煙嘴器也不例外，面對可能出現(xiàn)的風險，公司制定了一系列規(guī)避風險的辦法，以把風險降到最低。
9·1市場及競爭風險共享煙嘴器處于市場開拓階段，目前市場上的同類模式項目還沒有，其它煙嘴器的項目由于和本公司的商業(yè)模式完全不一樣，不對公司構(gòu)成競爭。公司將通過迅速在各大城市重要交通樞紐方面占領市場。并同步進行戰(zhàn)略融資，解決公司發(fā)展缺乏資金問題。
在面對競爭的同時，深化自身核心競爭力才是企業(yè)基業(yè)常青的前提，充分發(fā)揮早期進入市場的優(yōu)勢，建立起行業(yè)競爭壁壘，拉開和后來者的距離。
9·2管理風險企業(yè)內(nèi)部管理存在的潛在風險和防范的措施有以下幾點：
◆核心管理層意見的不統(tǒng)一：首先，創(chuàng)業(yè)核心成員已有多年的合作經(jīng)驗，彼此已形成很好的默契，對于企業(yè)的重大決策一般采取小組討論的方式，很少出現(xiàn)爭論不定的情況，如果偶爾出現(xiàn)這類問題，也將通過公司的決策制度最終確定，如負責人決策制度等。此外規(guī)避這類風險的另一條途徑就是引入外部專家來輔助決策；
◆人員流動風險：公司可能出現(xiàn)部分人員流動的情況，公司規(guī)避這類風險的方法是完善崗位制度和培訓體系，盡可能實現(xiàn)制度化管理，即便出現(xiàn)人員流失，也可以迅速招聘新成員補缺；
◆用戶體驗：企業(yè)最核心的無形資源為客戶認可，公司時刻注重為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。
9·3成本控制風險成本控制風險是指企業(yè)的費用預算可能超支，規(guī)避這類風險的方法就是加強預算能力和成本控制能力，同時公司留有足夠的現(xiàn)金儲備，即便出現(xiàn)這類情況，也不至于出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。
9·4財務風險財務風險主要包括：
壞賬：本項目服務銷售采用預付款或現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，企業(yè)壞賬的可能性很小，即便偶爾出現(xiàn)，比例相對較少。
虧損：由于運營成本較低，市場投資回本極快，不存在較大虧損的風險。
9·5復制風險本公司存在被復制的風險，但是由于本項目的特殊性，要進入重要的交通樞紐位置，需要極強的人脈，本公司有相關資源，另外公司會迅速并且大規(guī)模的復制自有的運營模式，其它公司要復制存在成本高，周期長的風險，因此，復制幾率并不大。
9·6法律風險公司播放的廣告，由于是廣告商提供，有可能存在知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律糾紛及風險。公司將認真貫徹執(zhí)行國家的相關政策，對采用的廣告仔細審閱，盡力避免出現(xiàn)法律上的問題。
9·7無廣告投放風險公司產(chǎn)品存在無廣告投放風險，公司針對此項風險有著規(guī)避方式，當機器接不到廣告時，機器將會“休眠”狀態(tài)、后臺設置最多派送多少就停止派發(fā)、這樣一來就規(guī)避了“空閑期”空運作的風險。
第十章、風險投資退出10·1退出方式公司從投資者的切身利益出發(fā)，并結(jié)合實際情況制定了下列風險投資退出方式：
退出渠道優(yōu)點缺點公開上市（IPO）
（1）投資收益最高，往往是投資額的幾倍甚至幾十倍，有的甚至更高；
�。�2）企業(yè)獲得大量現(xiàn)金流入，增強了流動性；
�。�3）提高了風險企業(yè)的知名度和公司形象，便于獲得融資權(quán)力；
�。�1）上市限制；
（2）對出售股權(quán)的限制會影響創(chuàng)始人投資收入的回收；
�。�3）投資成本高，上市的費用十分巨大。
出售或回購
�。�1）這種契約式轉(zhuǎn)機最大的優(yōu)點在于符合風險投資“投入—退出—再投入”的循環(huán)，投資者可以在任意時期將自己所擁有的投資項目股權(quán)限時發(fā)行，使風險投資公司的收益最大化；
�。�2）操作相對IPO簡單，費用低，可以實現(xiàn)一次性全部撤出較適合各種類型規(guī)模的公司；
（3）股權(quán)的出售或回購還可以作為風險投資企業(yè)回避風險的一種工具。
�。�1）由于收購方太少，導致企業(yè)價值被低估，收益率不公開上市相比明顯偏低，只有它的大約1/4到1/5；
�。�2）就出售而言，風險企業(yè)被收購后就不易保持獨立性，企業(yè)管理局就有可能失去對風險企業(yè)的控制權(quán)；
（3）對回購來說，如果企業(yè)創(chuàng)始人用其他資產(chǎn)（如其他公司股票、土地、房產(chǎn)等）和一定利息的長期應付票支付回購，涉及發(fā)行和風險問題。
管理層收購（MBO）可以有效激勵管理層，減少公司的管理成本。
可能使風險投資方的利益受損。
公幵和收購（M&A）公司的盈利前景好，交易條件有利。兼并可以帶來高度的規(guī)模和范圍效益。
如果采用股票收購可能會面臨公司股票下跌的風險。
現(xiàn)金收購則需要繳稅，會減少風險投資的報酬。
清算是風險投資不成功時減少損失的最佳退出方式（1）承擔較大程度上的損失，這是投資失利的必然結(jié)果；
�。�2）我國《公司法》要求在資不抵債的客觀事實時才能清算，從而有可能錯過投資撤出的最佳時期，也就無形中擴大了風險企業(yè)的損失10·2退出時機風險資金退出的成功與否關鍵取決于公司業(yè)績和發(fā)展前景，風險資本退出方式的選擇主要考慮未來公司的經(jīng)營環(huán)境和國家政策的發(fā)化。一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風險投資撤出的最佳時機。從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，第3—5年，公司將近過了創(chuàng)業(yè)期和成長期，發(fā)展趨勢最好；
同時公司占據(jù)了全國絕百分之九十以上的市場，成為了行業(yè)的NO·1，上述時間退出可獲得豐厚的回報。
【共享經(jīng)濟商業(yè)計劃書模版】相關文章：
一般商業(yè)計劃書模版06-30
共享經(jīng)濟作文04-04
商業(yè)計劃書開甜品店模版8篇06-03
關于共享經(jīng)濟的英語作文03-10
商業(yè)計劃書12-27
商業(yè)計劃書12-27
商業(yè)計劃書12-27
★商業(yè)計劃書12-28
商業(yè)計劃書01-04