24小時便利店社會實踐報告
便利店最早的定義就是："一種運用超級市場經(jīng)營管理技術(shù)和銷售方式的食品雜貨店"。它是一種既有食品雜貨店供應(yīng)的便利，又使用超級市場的銷售方式和經(jīng)營管理技術(shù)的零售商業(yè)組織，是以"便利"作為吸引顧客的主要手段，來滿足顧客簡單購物和應(yīng)急之需的一種零售業(yè)態(tài)。現(xiàn)在的便利店則是指以專門出售便利性商品和服務(wù)的商店。超級市場的多種業(yè)態(tài)模式的階段性發(fā)展促進了現(xiàn)代便利店的產(chǎn)生。 1927年，美國德克薩斯州的南陸冰公司（Southland Ice Corporation）創(chuàng)立了世界上第一家便利店--Tote'm ，1946年正式改名為7－Eleven（7-11），藉以標榜該店營業(yè)時間由早上7時至晚上11時。此后便利店便在美國和世界范圍內(nèi)快速發(fā)展。1957年，美國只有500家便利店，然而到了2001年，美國便擁有便利店124,500家，銷售額達到了2830億美元。因此當時有人認為便利店是西方零售業(yè)的"爆發(fā)戶"。
隨著中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達萬元以上。 首先，中國的便利店很有發(fā)展?jié)摿�，我看好中國的便利店。我把一切與民生相關(guān)的小店都叫做“便利 店”。便利店是最適合本土化發(fā)展的零售業(yè)態(tài)。中國的消費者非常注重生活的便利性，大賣場雖然便利了 顧客的綜合性購物，但也給顧客造成了購物的不便利。所以，應(yīng)該大力發(fā)展具有民族特色的便利店，在比 大賣場更廣泛的區(qū)域內(nèi)發(fā)展“生鮮型”、“時尚型”、“服務(wù)型”等多樣化的便利店業(yè)態(tài)。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深 圳、蘇州、無錫、杭州等，人均GDP均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。非�？上В齺嗭@然不符合以上條件。就好比走遍整個三亞市區(qū)都找不了一兩件干洗店。
便利店具有如下四個"便利性"業(yè)態(tài)特征： 一 距離的便利性 便利店與超市相比，在距離上更靠近消費者。業(yè)內(nèi)人士認為，一般情況下，便利店的商圈范圍在500米左右，其主要顧客只需步行5至7分鐘便可到達店面。 二 購物的便利性 便利店商品突出的是即時性消費、小容量、急需性等特性，品種一般在2000
種至3000種左右。與超級市場相比，便利店的賣場面積�。▏鴥�(nèi)一般是100平方米左右）、商品種類少，而且商品陳列簡單明了，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時間內(nèi)找到所需的商品，同時實行進出口同一的服務(wù)臺收款方式避免了超級市場結(jié)帳大排長龍的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，顧客從進入便利店到付款結(jié)束平均只需三分鐘的時間。 三 時間的便利性 一般便利店的營業(yè)時間為每天16至24小時，全年無休。因此便有學(xué)者稱便利店為為消費者提供"Any Time"式的購物方式。四 服務(wù)的便利性 很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心，努力為顧客提供多層次的服務(wù)，例如：速遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費、代售郵票、代訂車票和飛機票、代沖膠卷等等。 對購物便利的追求是社會發(fā)展的大趨勢，這就決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。
要“集中式發(fā)展”，集中力量進入現(xiàn)在就有購買力的城市，在這個城市發(fā)展也要集中主要區(qū)域，然后密集開店，形成區(qū)域優(yōu)勢，這樣也便于配送。廣州的人口密集程度很高，購買力也很強，能在這里拿下店鋪可是要費不少勁。三條開發(fā)店鋪的基本原則：一是搶占街角位置；二是集中區(qū)域，密集開店；三是寧可租金貴一點也要位置好一點。這三條原則是店鋪先天質(zhì)量的基本保證。主要挑選人口高度集中，如住宅區(qū)，從多商品樓房區(qū)域。就像我當時送外賣的時候，某棟大廈某座房號，時常搭電梯送上二三十樓。小便利店就是針對這些顧客。又或者上班下班的人流，只要是工作日，店里日銷售額都有將近二萬。今年的暑假，活最重的就是整理冰庫�？崾铍y耐，飲料挺好銷售。每天都會進貨，大概上午九點多的時候會有批發(fā)商送到。種類有二三種牌子的礦泉水，可樂，果汁，啤酒，合計大大小小十五箱。飲料很重，都會拆開，一瓶一瓶擺上架子，這是不冰的。如果要冰凍的，就整箱搬進冰庫。所以在便利店做臨時工都是體力活。收銀員一個就足夠了，因為它采用的是電腦掃描。再說回來那個冰庫，大約只有十平方米。因為我只是一個臨時工，所以在冰庫擺飲料也就是跟著前人就好了。二三升就擺架子底下，分類地逐步往上遞減。
雖說只是個小小的便利店，但在擺放方面很下功夫，如何在幾十平方的地方擺上生活日用品，飲料，雜七雜八的等等。我所工作的便利店的管理制度挺嚴格的。打卡上班，有個打卡機，室內(nèi)還裝攝像頭，這是必須的，可以防止盜竊行為，也可以用來監(jiān)視員工有沒有偷懶。規(guī)定我們是不能坐的，要站著，一天站足七八個小時。在這里值得一提是我所工作的這家艾肯便利店是24小時營業(yè)的，我們店里八個員工會上早中晚三個班。
第一種是傳統(tǒng)型便利店。是一種依附于住宅的鄰里小店，主要經(jīng)營的商品是：煙酒、飲料、冷飲， 加上公用電話�，F(xiàn)在人人有手機，可能就是沒有公共電話了，買手機充值卡還不錯。像在上海的每一個弄堂口、居住區(qū)、商業(yè)街，反正是有人的.地方就有這種“煙雜店”。這 種店在近代已經(jīng)有了，現(xiàn)在依然活得好好的�？渴裁�？靠的是就近便利、親和力強和經(jīng)營成本低。 第二種是標準型便利店。是在學(xué)習(xí)借鑒 7-Eleven、羅森、OK、全家等便利店的模式發(fā)展起來的， 倡導(dǎo)“便利、時尚、即食”等概念。即時、即食、衛(wèi)生、方便，是其吸引顧客的亮點，而要做到這些，就 要依靠強大的物流與信息技術(shù)的支撐。在我工作的便利店斜對面是有一家7-Eleven，裝修很好，會買一些小吃，比如很彈牙的魚蛋，雞腿，熟食等。印象十分深刻是里面有很多雜志，封面很精美，如果平時愛看八卦雜志的朋友都會考慮下掏錢。其外店里也會賣些市場不多見的進口零食，臺灣韓國的，個人認為，其實7-Eleven很有小資情調(diào)的。提到服務(wù)型，其實老板還有開了一家沖印店也是跟便利店連在一起，便民這個詞就很突出了。
成功是戰(zhàn)略的成功，失敗也 是戰(zhàn)略的失敗。自身條件決定戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標決定發(fā)展模式，經(jīng)營便利店必須有一個十分重要的心理 素養(yǎng)和應(yīng)變能力，沒有持之以恒的發(fā)展決心，沒有承受巨額虧損的心理準備，沒有隨需應(yīng)變的調(diào)整改進， 思想上就會動搖，戰(zhàn)略上就會多變，營運上就會落后，就不可能實現(xiàn)有效的發(fā)展.便利店每天都會有個人寫要貨單，哪種飲料，哪種餅干，甚至細微到哪個牌子的卷紙。如果沒有敏銳的觀察力，沒有熟悉的渠道，沒有及時的把握，很有可能要回來的貨不好售，囤積到明年也說不定，一來損失了金錢，二來浪費了地方。一個最明顯的例子就是賣怡寶水，無論大中小支，其實每瓶的成本只是2毛。其次要在經(jīng)營思路上要改變過去以經(jīng)營“過路客”為主的思維，而應(yīng)以培養(yǎng)“熟客、回頭客”、創(chuàng)造顧客忠誠度為主。
特點之一：獨立，沒有加盟連鎖 。小雜貨店加盟連鎖公司要看情況，實際上這也是一個定位問題。如果你的定位是弄堂口的鄰里店，只要有 穩(wěn)定的貨源、即時付款，也許比連鎖公司能拿到更便宜的商品，這樣就沒有必要加盟，一個人管理一個店， 也根本沒有必要用什么電腦。 現(xiàn)在，有些加盟主不是很守信，這在西方發(fā)達國家的 20 世紀 60 年代 也出現(xiàn)過，后來到 70 年代有了特許加盟法律，情況才得以改善。但在中國，法律是法律，實際是實際，夫 妻店也是不
能違背法律的。所以，我的建議是：能單干就盡量單干，不要迷信連鎖會給你帶來什么財富。沒有把重點放在規(guī)模擴張上，而是集中精力積累本土化經(jīng)驗和提升核心競爭力.可能沒什么宏圖，這家店兩人合股的，屬于親戚合作生意，在市內(nèi)還是有點名氣的。因為和明治雪糕有著合作，只有憑券都可以來店內(nèi)取雪糕。
在查找資料的過程中發(fā)現(xiàn)了一些有用的介紹： 在便利店行業(yè)，大家通常以 7-Eleven 為樣板，但實際上，由于各地的影響因素不同，發(fā)展模式也會有較大 的差異。 如美國的便利店行業(yè)協(xié)會（NACS）就把便利店分為六大類： （1）購物廳式便利店（Kiosk）,面積小于 75 平方米； （2）迷你型便利店（Mini CVS），70-110 平方米； （3）限擇型便利店（Limited Selection CVS），140-200 平方米；
�。�4）傳統(tǒng)型便利店（Traditional CVS），220-230 平方米； （5）擴展型便利店（Expanded CVS），260-330 平方米； （6）超大型便利店(Hyper CVS)，370-460 平方米。 按照消費類型，可以將便利店劃分為“步行消費 型”（A 型）與“駕車消費型”（B 型）兩種。當然，也有部分以旅游為主導(dǎo)的地區(qū)是發(fā)展“旅游消費型” （C 型）的便利店。現(xiàn)今的發(fā)展現(xiàn)狀是：美洲以 B 型為主導(dǎo)，歐洲與亞洲以 A 型為主導(dǎo)，而印度則以設(shè)在 旅游景點處的 C 型為主，B 型為輔。 實際上，便利店的發(fā)展類型與營運主體也有密切的關(guān)聯(lián)性。 在北美行業(yè)分類體系（NAICS）中，A 型便利店屬于“零售貿(mào)易”（Retail Trade）——“食品飲料商店”（Food and Beverage Stores）中的一 個分支，就是 CVS（Convenience Stores） 。
A 型便利店的主要營運商是大型商業(yè)集團，如法國的家樂福、 荷蘭的阿霍德等。
B 型便利店屬于“零售貿(mào)易”（Retail Trade）——“加油站”（Gasoline Stations）類 型中“帶有便利店的加油站” （Gasoline Stations with Convenience Stores） ,它屬于加油站系列。 從 國際便利店的發(fā)展類型來看，便利店的發(fā)展是一個非常復(fù)雜的社會問題，在特定的社會背景下會發(fā)展出特 定的模式，我們既不能簡單套用發(fā)達國家的發(fā)展模式，也不能用一種模式來推進各地便利店的發(fā)展，更沒有必要將便利店劃分為“傳統(tǒng)模式”與“現(xiàn)代模式”，凡是適應(yīng)消費需求的模式就是好的模式。
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