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電力工程安全文明施工方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的電力工程安全文明施工方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力工程安全文明施工方案1
一、引言
1000kV晉東南—南陽(yáng)—荊門(mén)特高壓交流試驗(yàn)示范工程，是國(guó)家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，也是世界上首個(gè)“雙百萬(wàn)”（100萬(wàn)伏設(shè)計(jì)、100萬(wàn)伏運(yùn)行）特高壓商業(yè)輸電工程，已于2009年1月6日開(kāi)始正式運(yùn)行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍，代表著世界電網(wǎng)技術(shù)研究和工程應(yīng)用的一流水平，對(duì)今后國(guó)家百萬(wàn)伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設(shè)，將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性，在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒(méi)有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線(xiàn)路第16標(biāo)段，在項(xiàng)目的管理制度體系建設(shè)、管理機(jī)制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關(guān)鍵施工技術(shù)方案策劃與實(shí)施等方面進(jìn)行了大膽的探索和實(shí)踐。
二、特高壓示范工程線(xiàn)路建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
1、特高壓工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求必須由高素質(zhì)的項(xiàng)目部才能完成一方面，1000kV晉東南—南陽(yáng)—荊門(mén)特高壓交流試驗(yàn)示范工程建設(shè)和運(yùn)行將直接證明國(guó)家特高壓工程的可行性和合理性，它的建設(shè)成敗對(duì)我國(guó)特高壓輸電技術(shù)的推廣和應(yīng)用有著重大影響；另一方面，此條線(xiàn)路作為世界上首個(gè)雙百萬(wàn)特高壓商業(yè)輸電工程，對(duì)國(guó)家乃至世界電網(wǎng)建設(shè)都將起著重要的示范作用。這些都對(duì)線(xiàn)路建設(shè)提出非常高的要求，只有完善的項(xiàng)目管理體制才能起到良好的示范作用。
2、特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項(xiàng)目管理方式較之常規(guī)工程，特高壓交流示范工程作為一個(gè)全面創(chuàng)新的工程，世界上既沒(méi)有可以直接應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，更沒(méi)有商業(yè)化供貨的特高壓設(shè)備。它幾乎達(dá)到了目前制造、設(shè)計(jì)、施工能力各方面的極限，建設(shè)成本相當(dāng)高，一次施工不當(dāng)都可能造成投資的大幅增加，這無(wú)疑加大了施工的難度。以我公司承建的線(xiàn)路部分為例，在特高壓技術(shù)設(shè)計(jì)上，應(yīng)用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護(hù)等先進(jìn)適用輸變電技術(shù)；在特高壓設(shè)備研制上，采用了高強(qiáng)鋼、高性能絕緣子、大截面導(dǎo)線(xiàn)等經(jīng)濟(jì)可靠的輸變電設(shè)備。特高壓輸變電技術(shù)對(duì)線(xiàn)路建設(shè)提出了較之常規(guī)工程更高的要求，唯有建立全新的項(xiàng)目管理方式，才能應(yīng)對(duì)特高壓項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。
3、特高壓工程的嚴(yán)格性要求規(guī)范的項(xiàng)目管理措施國(guó)網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司作為此條線(xiàn)路的建設(shè)管理單位，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，出臺(tái)了一系列措施，如成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接深入施工一線(xiàn)、各工序樣板試點(diǎn)、嚴(yán)格審查施工方案、在各標(biāo)段中開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)方案交流、對(duì)口競(jìng)賽、同業(yè)對(duì)標(biāo)等等，從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理。我公司在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)網(wǎng)公司和交流公司的領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，出臺(tái)了一系列的項(xiàng)目管理措施，有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。
三、特高壓試驗(yàn)交流示范工程第16標(biāo)段線(xiàn)路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制
1、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善特高壓線(xiàn)路建設(shè)項(xiàng)目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理的基礎(chǔ)，管理制度的建立可使工程建設(shè)管理有章可循，有據(jù)可查。針對(duì)特高壓工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，項(xiàng)目部建立起了完善的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度和規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)。
（1）組織專(zhuān)項(xiàng)人員，建立現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度。為使工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，按照事前周密策劃，事中過(guò)程可控、能控、在控，事后嚴(yán)格檢查并認(rèn)真總結(jié)的管理思路，我公司在建立工作大綱、實(shí)施方案、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員，編寫(xiě)了《崗位職責(zé)》《施工技術(shù)管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機(jī)械設(shè)備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護(hù)制度》《精神文明建設(shè)制度》等9項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度，形成了系統(tǒng)的`現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度體系。從項(xiàng)目部管理層到現(xiàn)場(chǎng)施工層明確了項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計(jì)劃，將其作為指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的指南。與常規(guī)工程相比，我公司在建立特高壓線(xiàn)路工程項(xiàng)目管理制度體系時(shí)，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標(biāo)、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行了細(xì)化和深入，為高質(zhì)量地進(jìn)行特高壓工程建設(shè)提供了保障。
（2）調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，建立高效的組織機(jī)構(gòu)。健全的管理制度需要高效的組織機(jī)構(gòu)作保障。在工程建設(shè)中，我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理B角的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計(jì)財(cái)部、器材部、辦公室，確保特高壓項(xiàng)目實(shí)施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責(zé)任到人。項(xiàng)目部以公司副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理A角，將公司的領(lǐng)導(dǎo)層延伸到現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的第一線(xiàn)，使得公司管理層對(duì)項(xiàng)目管理情況了解更加直觀、深入、及時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，提高了國(guó)網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度，同時(shí)也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。A、B角項(xiàng)目經(jīng)理相互配合，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，確保了現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力度和深度。
2、提高標(biāo)準(zhǔn)，探索特高壓線(xiàn)路建設(shè)項(xiàng)目管理方式特高壓試驗(yàn)示范工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)，要確保成功實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須開(kāi)展項(xiàng)目管理方式創(chuàng)新。（1）加大安全措施的投入，確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線(xiàn)路工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)安全，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，提前作好了各項(xiàng)安全文明施工策劃工作，緊緊圍繞項(xiàng)目安全目標(biāo)，不斷完善健全工作機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)和安全制度、措施的檢查落實(shí)，安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài)，保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先，建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則，做到責(zé)任、措施、時(shí)間三落實(shí)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)方面的每一項(xiàng)工作，確保施工生產(chǎn)安全。其次，配合國(guó)網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術(shù)性更強(qiáng)，安全危險(xiǎn)源更多，我們配合國(guó)網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專(zhuān)題片。專(zhuān)題片采用三維動(dòng)漫形式，以關(guān)愛(ài)生命、保證安全為主題，用正反結(jié)合的實(shí)例生動(dòng)地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵循的安全原則，必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構(gòu)架組立的施工安全流程。再次，定時(shí)開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月開(kāi)展安全自檢自查工作，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部、施工駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工車(chē)輛進(jìn)行全面安全檢查，做好書(shū)面記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整改；采取閉環(huán)檢查，要求舉一反三，對(duì)安全優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰，對(duì)安全管理落后的班組和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)，并組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組。項(xiàng)目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，尤其是習(xí)慣性違章，加大處罰力度。
（2）加大投入，進(jìn)行工程質(zhì)量管控的策劃與實(shí)施。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。試驗(yàn)示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設(shè)的首個(gè)工程，其首創(chuàng)性也意味著施工技術(shù)復(fù)雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目部采取了如下措施。首先，將二級(jí)交底深入一線(xiàn)保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，項(xiàng)目部打破了三級(jí)技術(shù)交底的局限，由二級(jí)技術(shù)交底直接深入施工一線(xiàn)，對(duì)每個(gè)施工班組、民工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底，加強(qiáng)講解特高壓施工技術(shù)的特點(diǎn)、要點(diǎn)，以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關(guān)鍵技術(shù)和施工方案，統(tǒng)一作業(yè)行為。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“每日一問(wèn)”技術(shù)問(wèn)答活動(dòng)，技術(shù)員每晚就第二天的工作提出一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，由施工人員在專(zhuān)門(mén)的筆記本上作答，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不留盲點(diǎn)和死角，提高施工人員技術(shù)水平，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。其次，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)提高科技含量。施工技術(shù)是工程施工的根本，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，項(xiàng)目部在收集、整理、編寫(xiě)一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的同時(shí)，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，專(zhuān)門(mén)在各施工階段進(jìn)行技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對(duì)本標(biāo)段土質(zhì)容易塌方的特點(diǎn)，技術(shù)人員用薄鐵板制作了可伸縮的護(hù)筒，根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護(hù)壁；特高壓組塔比較困難，項(xiàng)目部制作了ZM塔三維動(dòng)畫(huà)進(jìn)行技術(shù)交底，繪制專(zhuān)門(mén)的放線(xiàn)指揮圖等等。項(xiàng)目部在特高壓工程建設(shè)過(guò)程中，精心組織技術(shù)攻關(guān)，突破難點(diǎn)，獲得了大批QC榮譽(yù)，大大提高了工程質(zhì)量和效率，同時(shí)也激發(fā)了廣大職工科研的興趣，為公司在今后的工程中儲(chǔ)備了技術(shù)人才。再次，嚴(yán)格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到工程的成敗，因此關(guān)鍵的施工技術(shù)必須在認(rèn)真研討、嚴(yán)格審查后才能在工程中應(yīng)用。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目部都邀請(qǐng)公司各部室、分公司的技術(shù)骨干全面指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設(shè)過(guò)程，嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。
每一個(gè)施工方案的確定都是經(jīng)過(guò)了項(xiàng)目部反復(fù)論證和反復(fù)審查，形成切實(shí)可行的方案后再以實(shí)施。關(guān)鍵方案施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場(chǎng)督察，確保工藝質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工方案有利于進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保了施工技術(shù)方案的安全可靠性，提高了工作效率。
電力工程安全文明施工方案2
一、概述
配電工程，即10KV及以下電壓等級(jí)的送電、變電、配電網(wǎng)絡(luò)安裝工程。它包括10KV高壓的輸送，外線(xiàn)分支的接引，電力設(shè)備的安裝（如開(kāi)閉站、箱式變電站、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜等），電桿組立和電力線(xiàn)路的架設(shè)，電纜溝井開(kāi)挖和高低壓電纜的敷設(shè)，高低壓電纜頭的制作，以及與之相關(guān)的土建施工。
二、編制要點(diǎn)
1、首要的要把圖紙看明白。當(dāng)你拿到設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)說(shuō)明、總體設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)設(shè)計(jì)以及材料表等每頁(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真閱審、核對(duì)，把設(shè)計(jì)圖紙弄懂弄通，把設(shè)計(jì)意圖吃透。
2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘。編制施工組織設(shè)計(jì)方案前還應(yīng)攜帶設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行祥細(xì)的踏勘。對(duì)工程概況、地形地貌、周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)狀況、施工障礙等有所了解，以獲得編制施工組織設(shè)計(jì)方案必要的資料信息。
3、編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)要先把工程概況交待清楚，讓閱讀者和使用者對(duì)工程總的.概況有一個(gè)清晰的總的了解和印象，一看工程概況便知工程的全貌，描述時(shí)要言簡(jiǎn)意賅。
4、制定施工組織機(jī)構(gòu)、人員安排、工期進(jìn)度要力求詳細(xì)具體，落實(shí)到具體人、具體天、具體工序。描述時(shí)既要用文字說(shuō)明，也要用圖表表述，使之直觀清晰。
5、施工方案，技術(shù)質(zhì)量措施，管理措施及施工措施要詳細(xì)具體，方法步驟要合理，目標(biāo)指標(biāo)要分解細(xì)化量化，操作性強(qiáng)，易貫徹掌握。
三、基本步驟
編制施工組織設(shè)計(jì)方案可分為下列步驟。
1、工程概況
這一步是施工組織設(shè)計(jì)方案的開(kāi)篇，是對(duì)整個(gè)工程的概述。其內(nèi)容：一是基本情況，即工程名稱(chēng)、工程地址、建設(shè)單位、建設(shè)規(guī)模等，這些內(nèi)容應(yīng)是全稱(chēng)，并與圖紙標(biāo)注一致。二是工程概況，即要投標(biāo)或施工的工程項(xiàng)目的概況。用簡(jiǎn)潔的文字把本工程電源取電地方、路徑走向、安裝設(shè)備數(shù)量及位置、設(shè)備供電范圍及回路、使用電纜的規(guī)格型號(hào)等寫(xiě)明就可以了。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織及人員安排
這部分可用文字?jǐn)⑹龊途W(wǎng)絡(luò)圖表述。機(jī)構(gòu)和人員安排可根據(jù)工程規(guī)模大小酌情安排，但一些基本內(nèi)容必須具備。
（1）工程項(xiàng)目經(jīng)理：應(yīng)寫(xiě)明其任職資格、學(xué)歷、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)年限及相關(guān)業(yè)績(jī)。
（2）工程技術(shù)人員：也應(yīng)寫(xiě)明職稱(chēng)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)年限和相關(guān)業(yè)績(jī)。
（3）施工隊(duì)伍：包括從事本工程的施工隊(duì)伍及工種的個(gè)數(shù)、人數(shù)或班組數(shù)。
（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員：各工種質(zhì)檢員和項(xiàng)目質(zhì)檢員。
（5）現(xiàn)場(chǎng)安全員：各工種安全員和項(xiàng)目安全員。
（6）現(xiàn)場(chǎng)材料員：根據(jù)工程規(guī)模而定。
3、施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)方案的重點(diǎn)部分，它表述的是整個(gè)工程從開(kāi)工到完工按施工順序每個(gè)步驟要做的事，采取的施工方法，施工工藝，具體怎么做。它分整個(gè)工程的總體安排和分部分項(xiàng)工程的具體施工安排。以10KV住宅小區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)工程為例，其施工步驟的順序應(yīng)為：開(kāi)挖、砌筑或澆注設(shè)備基礎(chǔ)作接地網(wǎng)開(kāi)挖高壓和低壓電纜溝電纜井敷設(shè)電纜保護(hù)管砌筑電纜井設(shè)備（開(kāi)閉站、箱變、變壓器）吊運(yùn)安裝高低壓電纜敷設(shè)作外線(xiàn)接引作高低壓電纜頭電纜壓接設(shè)備調(diào)試設(shè)備打壓試驗(yàn)電纜井板井具安裝驗(yàn)收回填現(xiàn)場(chǎng)清理送電。
4、工期和施工進(jìn)度
這部分也是方案的重點(diǎn)。它分為施工工期和進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)方面。施工工期應(yīng)是整個(gè)工程從某年某月某日開(kāi)工到某年某月某日完工共計(jì)需要的天數(shù)。施工進(jìn)度計(jì)劃則是從開(kāi)工到完工每個(gè)步驟的具體時(shí)間安排，它需要用文字?jǐn)⑹龊瓦M(jìn)度計(jì)劃圖表（即常說(shuō)的橫道圖）兩種方式來(lái)表述。
5、主要施工設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃
這部分分兩個(gè)方面，應(yīng)以文字和表格兩種方式同時(shí)表述。一是為完成施工任務(wù)必備的機(jī)械設(shè)備，方案中要寫(xiě)清設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、以及在本工程的用途。二是用于本工程的材料及供應(yīng)計(jì)劃。這部分應(yīng)參考施工圖的材料表，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行編制，與工程報(bào)價(jià)保持一致。
6、質(zhì)量保證措施
一是質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)又分為總的質(zhì)量目標(biāo)和具體質(zhì)量目標(biāo)。總的質(zhì)量目標(biāo)是本工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，是必保合格，還是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，或是更高的質(zhì)量目標(biāo)。具體質(zhì)量目標(biāo)是把本工程確定的總的目標(biāo)的細(xì)化、具體化。
二是保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織管理和檢驗(yàn)程序。它包括從總公司分公司（項(xiàng)目部）施工隊(duì)（班組），各層次的質(zhì)量管理組織，各層次的職責(zé)分工，所采取的措施，解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法，達(dá)到的目標(biāo)等。
三是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)采取的技術(shù)措施。制定這部分的措施，應(yīng)明確工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量措施。
7、安全管理措施
（1）安全管理目標(biāo)。它包括重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故、重大火災(zāi)事故的指標(biāo)及安全教育檢查、特種作業(yè)人員持證上崗、項(xiàng)目安全交底等。
（2）安全管理組織機(jī)構(gòu)和基本安全制度。安全管理組織機(jī)構(gòu)可用文字也可用網(wǎng)絡(luò)圖表述。其人員包括公司分管安全生產(chǎn)的經(jīng)理、專(zhuān)職安全員；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員；施工隊(duì)及班組的兼職安全員。安全管理制度是指企業(yè)安全生產(chǎn)制度和項(xiàng)目安全制度以及各工種安全操作規(guī)程。制定施工組織方案時(shí)可列出制度目錄。
（3）施工安全技術(shù)措施。這部分是從建立項(xiàng)目安全管理體制，貫徹安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全責(zé)任制到項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，分部分項(xiàng)工程，各工序及重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理技術(shù)措施。
（4）安全檢查和考核。應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行，操作性強(qiáng)的具體辦法。
8、文明施工管理
電力工程安全文明施工方案3
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝施工；管理
Abstract：This paper combine with writer's years of practice experience，provide some views and recommendations for the management of electrical mechanical equipment installation and construction process，available to the relevant technical reference。Key words：mechanical and electrical equipment；installation and construction；management
中圖分類(lèi)號(hào)TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20xx—2104（20xx）
機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目施工管理和技術(shù)具有其他施工不同的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在管理對(duì)象多，專(zhuān)業(yè)分工細(xì)。要不斷地提升自己的各方面的能力，這樣才能確保對(duì)不同種類(lèi)的施工都能做到互相配合與協(xié)調(diào)，做到縱攬全局，把握工程管理的主動(dòng)性，科學(xué)有效、有序地管理好每個(gè)項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對(duì)工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。
1、施工前的合同管理
工程管理“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動(dòng)力來(lái)源（如水、電、風(fēng)等）和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車(chē)輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底另一方面，要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶(hù)要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算但是，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不能高估預(yù)算。
2、材料管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線(xiàn)復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后須組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
3、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理措施
機(jī)電安裝施工技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。熟悉施工過(guò)程的各個(gè)階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。機(jī)電安裝工程根據(jù)施工過(guò)程可以分為四個(gè)階段。
3.1預(yù)埋階段。該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作；土建施工前安裝技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同土建技術(shù)人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯(cuò)漏碰缺，安裝技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂土建施圖紙包括結(jié)構(gòu)留洞圖等。了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細(xì)地核對(duì)安裝施工準(zhǔn)備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應(yīng)。施工前還必須加工制作并備齊預(yù)埋件、預(yù)埋管線(xiàn)、接線(xiàn)盒、套管等。住預(yù)埋預(yù)留配合施工前應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。安裝各專(zhuān)業(yè)的施工員應(yīng)根據(jù)施工方案、施工圖和技術(shù)文件、驗(yàn)收規(guī)范等的要求向施工班組進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品保護(hù)等方面的交底。同時(shí)，形成施工交底記錄，及時(shí)簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)書(shū)。該階段要求安裝專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格控制套管的軸線(xiàn)，標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。
3.2結(jié)構(gòu)階段。結(jié)構(gòu)階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場(chǎng)后，安裝工程全面開(kāi)始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線(xiàn)、照明管線(xiàn)的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)等各專(zhuān)業(yè)，因此各專(zhuān)業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)不僅要對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會(huì)因隱患問(wèn)題影響大局。
3.3裝飾階段。裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強(qiáng)電、弱電、照明等的施工。
3.4綜合調(diào)試階段。綜合調(diào)試是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，它對(duì)整個(gè)工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：各系統(tǒng)測(cè)試調(diào)整；管道試驗(yàn)；設(shè)備試車(chē)；所有電氣項(xiàng)目的線(xiàn)路校對(duì)、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。
4、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理措施
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
4.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)。機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告施工圖及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；設(shè)備說(shuō)明書(shū)；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
4.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電安裝工程的`驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
4.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方面簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)文件已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后。項(xiàng)目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
5、結(jié)語(yǔ)
本文主要對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施中的一些管理方法及項(xiàng)目驗(yàn)工后的驗(yàn)收管理進(jìn)行探討分析。機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)涉及面很廣，是它的固有特征，也具有很強(qiáng)的通用性。只有做好技術(shù)及質(zhì)量的管理，才能增加企業(yè)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步；機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理方法也要隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，才能確保工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
電力工程安全文明施工方案4
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；工程監(jiān)理；安全監(jiān)督
1、安全監(jiān)理的由來(lái)
安全監(jiān)理是一個(gè)新名詞、新職業(yè)、新領(lǐng)域，總之是新生事物。它源于建設(shè)監(jiān)理、工程監(jiān)理。而建設(shè)（工程）監(jiān)理最早在國(guó)外也只是出現(xiàn)在2O世紀(jì)50年代的日本，英國(guó)到了80年代才出現(xiàn)。我國(guó)是在1987年底經(jīng)過(guò)交通部反復(fù)推敲首先在公路建設(shè)工程中正式宣布引用“建設(shè)監(jiān)理”這一名詞來(lái)推行建設(shè)監(jiān)理制度的。1988年我國(guó)開(kāi)始試行工程建設(shè)監(jiān)理制度。這一制度在我國(guó)的全面推行是在1996年，共有31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院的44個(gè)部門(mén)開(kāi)始實(shí)施。當(dāng)時(shí)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是：三控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制）、兩管理（合同管理和信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系）。1998年建筑工程監(jiān)理制度被寫(xiě)入國(guó)家的《建筑法》，從而，為建筑工程監(jiān)理制度奠定了牢固的法律基礎(chǔ)。安全監(jiān)理在我國(guó)的提出是在8O年代末90年代初，首先由上海市政工程管理局在一些重大的市政建設(shè)項(xiàng)目中引八實(shí)施了安全監(jiān)理制度，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，成效顯著，得到了建設(shè)部及其它行業(yè)的首肯和認(rèn)同，從而使建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)管理的“三控制”改為“四控制”，控制安全成為了建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。但目前安全監(jiān)理仍處于運(yùn)作試點(diǎn)階段，沒(méi)有正式行文全面實(shí)行。國(guó)家電力公司1999年頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》、《工程監(jiān)理費(fèi)和建設(shè)項(xiàng)目法人管理費(fèi)調(diào)整辦法》及20xx年4月16日的《關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)安全工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》中，都對(duì)安全監(jiān)理的人員設(shè)置、工作任務(wù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作了明確細(xì)致的規(guī)定。這樣安全監(jiān)理制度首先在電力系統(tǒng)內(nèi)全面實(shí)施，并在實(shí)際工作中不斷地得到加強(qiáng)和規(guī)范。
2、定義
所謂安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以?xún)?nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務(wù)，通過(guò)各種控制措施，實(shí)施評(píng)價(jià)、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)度。
3、安全監(jiān)理與安全監(jiān)督之區(qū)別
3.1從安全監(jiān)理和安全監(jiān)督的工作內(nèi)容和任務(wù)上看，兩者沒(méi)有多大差異，目標(biāo)是一致的，那么為什么還要實(shí)行安全監(jiān)理制呢？因?yàn)閮烧咚幍奈恢煤徒嵌炔灰粯樱芾淼牧Χ染筒灰粯樱罱K達(dá)到的效果也就不一樣。總體上講安全監(jiān)理是以宏觀（較高的層次———管理層）安全控制為主。從招投標(biāo)開(kāi)始實(shí)施全方位全過(guò)程的安全控制，在對(duì)承包商的選用、施工進(jìn)度的控制和安全費(fèi)用的使用監(jiān)督等方面，起著舉足輕重的制約性效用。安全監(jiān)督是以微觀（較低的層次———執(zhí)行層）安全控制為主，只能側(cè)重于施工過(guò)程中的事故預(yù)防，而對(duì)施工進(jìn)度的控制和安全費(fèi)用使用的監(jiān)督顯得力不從心。安全監(jiān)督人員是企業(yè)內(nèi)部自己培養(yǎng)提拔的專(zhuān)業(yè)人員，其提升、任免、工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和人際關(guān)系等都與本企業(yè)緊密不可分割。因此，安全監(jiān)督人員在工作中難免要考慮到企業(yè)和自己的利益得失，工作中就可能畏手畏腳不堅(jiān)持原則。再者，安全監(jiān)督人員由于在本企業(yè)工作多年，上下各方面的人員情況都十分了解和熟悉，工作中一是打不開(kāi)情面下不了狠心、二是即使能打開(kāi)情面下了狠心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和下面的人員也不一定買(mǎi)你的帳。畢竟沒(méi)有對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人員有進(jìn)行約束的機(jī)制和權(quán)利。即使有這個(gè)機(jī)制和權(quán)利，實(shí)際上在企業(yè)中也往往只是一個(gè)虛名而已。另外，安全監(jiān)督人員都是承包商設(shè)置的，他們對(duì)業(yè)主不給創(chuàng)造安全環(huán)境和條件往往是無(wú)能為力的。
3.2安全監(jiān)理就不一樣了，他同被監(jiān)理單位是各自獨(dú)立的兩個(gè)法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其關(guān)系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，監(jiān)理人員的一切個(gè)人得失和利益均與被監(jiān)理單位無(wú)關(guān)。監(jiān)理單位為了履約合同。提高信譽(yù)打開(kāi)市場(chǎng)，必須得嚴(yán)格按著合同的要求認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)范，避免和減少各類(lèi)事故的發(fā)生：再者，安全監(jiān)理是對(duì)被監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度直至具體的實(shí)施落實(shí)情況的全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)理的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是被監(jiān)理被監(jiān)督之對(duì)象，由于是異體管理，有著強(qiáng)有力的制約機(jī)制，因而不存在打不開(kāi)情面和不買(mǎi)帳的問(wèn)題。因此，停工整改、結(jié)算簽單、停工待檢、復(fù)工報(bào)驗(yàn)等整套管理程序都能真正地發(fā)揮作用。由于管理力度的增強(qiáng)，會(huì)使整個(gè)安全文明施工的'大環(huán)境變得更好。
3.3再則，實(shí)行工程監(jiān)理制度是國(guó)家以法規(guī)的形式強(qiáng)制實(shí)施的硬性制度，對(duì)承包商和業(yè)主都有同樣的制約力。就總體而言，安全監(jiān)理對(duì)較高層次的機(jī)構(gòu)和人員的管理制約的力度要比安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員大得多。
4、安全監(jiān)理與工程監(jiān)理之區(qū)別
這里的工程監(jiān)理指的是監(jiān)理單位只控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資（實(shí)際上以控制質(zhì)量為主）的監(jiān)理人員。安全監(jiān)理是指實(shí)行“四控制”的監(jiān)理單位設(shè)置的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全控制的監(jiān)理人員。從廣義上講，兩者是有著緊密聯(lián)系和許多共同點(diǎn)的，其一是同屬于合同環(huán)境條件下的社會(huì)監(jiān)理的范疇；其二是安全事故與質(zhì)量事故的產(chǎn)生有相同的內(nèi)部機(jī)理；其三是安全與質(zhì)量?jī)烧咧g相輔相成，往往同時(shí)出現(xiàn)。且相互誘發(fā)。其不同之處為：①工程監(jiān)理實(shí)際上是以產(chǎn)品為中心，安全監(jiān)理一般以作業(yè)者的人身安全與健康為重點(diǎn)；②工程監(jiān)理主要是維護(hù)業(yè)主的利益。安全監(jiān)理則面向社會(huì)大眾維護(hù)承包商及作業(yè)人員的利益，解脫業(yè)主的社會(huì)壓力；③質(zhì)量事故可以補(bǔ)救，人身傷害事故無(wú)法補(bǔ)救；④質(zhì)量事故有較長(zhǎng)的潛伏期，安全事故則是突發(fā)性的較多。就一般的工程而言，業(yè)主所追求的最終目標(biāo)是質(zhì)量，而安全則是為保障實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。而對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)性的工程項(xiàng)目而言，如航天、核能反應(yīng)堆、水底隧道和高樓大廈、橋梁等，則業(yè)主追求的首要目標(biāo)是安全，其質(zhì)量是保障這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證手段：因此，安全監(jiān)理與工程監(jiān)理之間存在著密切的辯證關(guān)系，兩者決不能簡(jiǎn)單地相互代替：
5、安全監(jiān)理的任務(wù)
5.1安全監(jiān)理的主要任務(wù)是：審查機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施；控制施工進(jìn)度；監(jiān)督安全費(fèi)用的使用。國(guó)家電力公司在20xx年4月16日下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)安全工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》中將安全監(jiān)理的任務(wù)劃定為：①審查施工單位的資質(zhì)和安全保證體系；②審核施工單位安全文明施工的規(guī)章制度和責(zé)任制；3審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等施工項(xiàng)目的施工方案、安全措施；④抽檢施工單位的主要施工機(jī)械和特殊工種的上崗證；5施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控；⑥監(jiān)督安全措施補(bǔ)助費(fèi)的使用。另外，督促業(yè)主為承包商創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文明施工大環(huán)境，提供安全措施資金的保證也是安全監(jiān)理的責(zé)任范圍。
5.2以上只是安全監(jiān)理總的目標(biāo)性任務(wù)，細(xì)化起來(lái)按工程階段性可分為：招標(biāo)階段的安全監(jiān)理任務(wù)；施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理任務(wù)；施工階段的安全監(jiān)理任務(wù)；竣工缺陷責(zé)任期階段的安全監(jiān)理任務(wù)。按監(jiān)理人員的職責(zé)劃分為安全總監(jiān)理工程師的職責(zé)、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)、安全監(jiān)理員的職責(zé)等。
6、安全監(jiān)理的工作
本文從目前安全事故多發(fā)的模板承重架、外腳手架、施工機(jī)械及施工臨時(shí)用電等方面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求提出一些經(jīng)驗(yàn)和看法。
6.1 模板承重架：模板承重架倒塌事故的主要原因基本可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
6.1.1 方案方面問(wèn)題：無(wú)專(zhuān)項(xiàng)方案或方案抄襲套用，無(wú)針對(duì)性；計(jì)算錯(cuò)誤或沒(méi)有考慮材料的質(zhì)量因素；方案中沒(méi)有支模架的搭設(shè)構(gòu)造要求的內(nèi)容。
6.1.2材料方面問(wèn)題：鋼管、扣件不合格。這種現(xiàn)象在目前建筑市場(chǎng)上相當(dāng)普遍。
6.1.3搭設(shè)方面問(wèn)題：主要表現(xiàn)為未按方案要求進(jìn)行搭設(shè)，如立桿間距偏大、不設(shè)掃地桿和水平桿或掃地桿和水平桿只單向設(shè)置、立桿上部搭接不符合要求、垂直和水平剪刀撐不到位等等。
6.2外腳手架：外腳手架搭設(shè)之前，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝對(duì)腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，主要審查內(nèi)容包括：構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計(jì)算、施工詳圖及大樣圖。審查過(guò)程中應(yīng)注意：施工方案必須有針對(duì)性，能有效指導(dǎo)施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。
6.3施工機(jī)械：施工機(jī)械同建筑材料一樣，進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，審查其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)查驗(yàn)相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)是否相符。這里要特別注意的是：在塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆前對(duì)施工單位上報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)方案要進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上述機(jī)械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證，方可持證上崗。
6.4施工臨時(shí)用電：施工臨時(shí)用電方面的工作，首先應(yīng)對(duì)施工單位的《臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
6.4.1在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的電力線(xiàn)路中必須采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)連接。保護(hù)零線(xiàn)不得做為工作零線(xiàn)，必須采用多股銅芯線(xiàn)，統(tǒng)一標(biāo)志為黃綠雙色，截面不小于工作零線(xiàn)的截面；保護(hù)零線(xiàn)上不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器，在電箱內(nèi)必須通過(guò)端子板連接，在其他地方不得有接頭。
6.4.2每個(gè)工地重復(fù)接地裝置不得少于三處，阻值
6.4.3電纜干線(xiàn)應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，以避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。架空線(xiàn)必須采用絕緣銅線(xiàn)或絕緣鋁線(xiàn)。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線(xiàn)作綁線(xiàn)。配電箱與開(kāi)關(guān)箱應(yīng)三證齊全，箱體必須采用鐵板制作，進(jìn)出線(xiàn)路應(yīng)在箱底進(jìn)出。箱體內(nèi)工作零線(xiàn)和保護(hù)零線(xiàn)的連接必須通過(guò)接線(xiàn)端子板，配電箱、開(kāi)關(guān)箱的連接線(xiàn)必須采用絕緣導(dǎo)線(xiàn)，接頭不得松動(dòng)，不得有外露帶電部分，配電箱和開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座，外殼等必須做保護(hù)接零。
電力工程安全文明施工方案5
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工；組織設(shè)計(jì)
建筑企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)涉及的因素和環(huán)節(jié)很多，需要注意和考量的事項(xiàng)也很多，但大體上，包括以下諸方面的內(nèi)容：
一、說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)和原則
施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)方面需要說(shuō)明：工程施工圖紙及圖紙答疑，現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)政策法規(guī)，建筑企業(yè)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察和公司承接的相關(guān)類(lèi)似工程的實(shí)際管理和施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，建筑企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和規(guī)程等內(nèi)容。編制原則方面需要說(shuō)明：施工組織設(shè)計(jì)的基本宗旨。是按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律，施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案，施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，施工有計(jì)劃、有節(jié)奏，能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。結(jié)合建筑企業(yè)施工技術(shù)力量，機(jī)械設(shè)備等綜合條件以及工程特點(diǎn)和施工條件，編制具有全面性、可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性。本公司現(xiàn)有施工技術(shù)裝備、勞動(dòng)力、資源及在近幾年承建和在建的同類(lèi)工程中積累的較為成熟的`施工經(jīng)驗(yàn)。
二、說(shuō)明工程概況
首先是總說(shuō)明。說(shuō)明工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑面積、結(jié)構(gòu)層次、管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)（確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良工程）②安全目標(biāo)（杜絕重大人身傷亡和機(jī)電事故）等事項(xiàng)。其次是一般說(shuō)明。說(shuō)明工程地址、結(jié)構(gòu)、砼等級(jí)、基礎(chǔ)、陽(yáng)臺(tái)、雨篷、構(gòu)架、架空層砼、基礎(chǔ)頂面、梁、板、墻、構(gòu)造柱、圈梁等未注明的現(xiàn)澆構(gòu)件規(guī)格和施工要求。
三、交代施工準(zhǔn)備情況
需要交代的事項(xiàng)如下：一是組織準(zhǔn)備。工地設(shè)工程項(xiàng)目部，直接指揮生產(chǎn)。二是施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。在工程正式開(kāi)工前完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平整。按建筑工程定位放線(xiàn)平面圖及用的紅線(xiàn)圖的要求做好建筑定位放線(xiàn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高的控制。根據(jù)業(yè)主提供的電路及地下各類(lèi)管道的平面圖，安裝臨時(shí)用電、水和安裝各種生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，并進(jìn)行試用以確保正常使用。清除施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物，并挖好明溝做好工程排水工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處懸掛“五牌二圖”，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室、保管室、值班室、材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修間等施工用房。三是技術(shù)準(zhǔn)備。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、資料員、安全員及各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備，做好自查記錄。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算，對(duì)重要分項(xiàng)工程的施工，要編制具體的施工方案。技術(shù)交底：施工前以書(shū)面形式分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括圖紙變更交底，施工技術(shù)交底，安全交底等。測(cè)量放線(xiàn)：按照業(yè)主提供的測(cè)量坐標(biāo)點(diǎn)及有關(guān)圖紙要求放出房屋控制線(xiàn)。四是生產(chǎn)準(zhǔn)備。包括施工用電、施工機(jī)械準(zhǔn)備、建筑材料準(zhǔn)備。
四、列明施工總體部署要點(diǎn)
首先，交代總體戰(zhàn)略部署。其次，指出工程具體目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、施工原則、施工順序、施工工期安排、主要分項(xiàng)工程工藝流程、總體施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等）。
五、編制技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置計(jì)劃和主要施工機(jī)械及檢測(cè)計(jì)量器具配置
六、編制主要部位施工方案
一是施工部署，包括部署原則、主要分部工程施工流程（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修等）。二是施工具體方案。其中，基礎(chǔ)工程包括土方工程、砼墊層、基礎(chǔ)采用木模，鋼管扣件支架立模、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)砼澆筑、基礎(chǔ)墻、回填土等。主體工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等。以及內(nèi)外裝飾工程、門(mén)窗工程、腳手架工程等。
七、列明質(zhì)量保證措施
明確質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)工程。列明技術(shù)保證措施、質(zhì)量管理組織體系
八、安全保證措施
建立安全施工的保證體系。包括安全管理措施、安全用電措施、機(jī)械安全操作措施、清防保衛(wèi)措施、文明施工的保證措施等。
除了上述幾個(gè)方面的內(nèi)容外，建筑企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)還需列明工期保證措施、季節(jié)性施工措施、降地成本措施、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及進(jìn)度計(jì)劃表等。
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電力工程安全文明施工方案6
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；影像可視化；檔案管理；影像資料；影像技術(shù)
1、概述
隨著電網(wǎng)規(guī)模及投資的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目也持續(xù)增多、管理水平也逐步提升，電網(wǎng)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等方面都取得了一定的成效。但是工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方面仍存在一些問(wèn)題，比如：進(jìn)度管控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)超期現(xiàn)象；安全管理不完善，安全事故時(shí)常發(fā)生；工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化不足，施工質(zhì)量有待提升；項(xiàng)目施工或項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程不嚴(yán)格、管理不善以及管理人員等原因，造成工程隱患。為解決以上問(wèn)題，需要從工程建設(shè)項(xiàng)目管理出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程有效管控，對(duì)項(xiàng)目管理總體績(jī)效負(fù)責(zé)。近年來(lái)，隨著電網(wǎng)安全運(yùn)行要求不斷提高和多種軟硬件技術(shù)的出現(xiàn)，電力工程建設(shè)過(guò)程中可視化技術(shù)越來(lái)越受到重視，特別是在基建工程的施工、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)得到很好的利用和開(kāi)發(fā)，能夠形象生動(dòng)、直觀深刻地體現(xiàn)出工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量管理。其中，影像記錄可視化作為一種管理便捷、清晰直觀的工程可視化技術(shù)方式，得到了電網(wǎng)企業(yè)的重視，并且將其與檔案管理相結(jié)合，形成基建工程影像記錄可視化檔案。具體而言，電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化是指根據(jù)影像技術(shù)直觀、真實(shí)等特點(diǎn)，創(chuàng)新地利用照相機(jī)、攝影機(jī)等多媒體技術(shù)，對(duì)地基、鋼筋、電氣管線(xiàn)、設(shè)備安裝等需要覆蓋、掩蓋的隱蔽工程進(jìn)行攝影、記錄，真實(shí)記錄工程建設(shè)的圖像過(guò)程，既是隱蔽工程驗(yàn)收工作的新形式，也是文字材料的有益補(bǔ)充，而且更加具有真實(shí)性、客觀性、形象性。
2、影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀
根據(jù)電力基建工程檔案管理要求，基建工程檔案管理工作要注重工程過(guò)程管理，貫徹基建工程檔案管理與工程建設(shè)同步開(kāi)始、同步進(jìn)行、同步驗(yàn)收。但是，現(xiàn)有的基建工程影像記錄可視化檔案很難真實(shí)、客觀反映工程質(zhì)量管理和安全管理問(wèn)題，不能滿(mǎn)足對(duì)基建過(guò)程管控的需求，也難以符合公司精益化管理要求。具體表現(xiàn)在：基建工程可視化管理要求不明確、可視化材料制作方法不規(guī)范，沒(méi)有成體系的規(guī)范；基建工程影像、圖片等可視化檔案管理不到位，各建設(shè)階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、大事件、安全、文明施工、質(zhì)量控制點(diǎn)的記錄存在缺失，無(wú)法直觀、清晰地反映基建工程實(shí)施過(guò)程的管理痕跡；工程實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、安全的管理痕跡反映不清晰，以次充好、偷工減料、虛報(bào)高估等現(xiàn)象不能如實(shí)反映，導(dǎo)致質(zhì)量安全管控隱患依然存在。因此，為規(guī)范基建項(xiàng)目管理人員在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目中對(duì)影像等可視化資料的收集、整理和歸檔的行為，規(guī)范基建工程項(xiàng)目過(guò)程中可視化檔案制作方法，需要研究如何科學(xué)運(yùn)用影像技術(shù)系統(tǒng)、規(guī)范地記錄，有效解決工程建設(shè)過(guò)程管理不透明的問(wèn)題，從而規(guī)范基建工程管理，提升工程項(xiàng)目管控水平。
3、解決思路及主要內(nèi)容
電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指以進(jìn)度管理為控制線(xiàn)，通過(guò)排計(jì)劃、搭組織、管過(guò)程、勤協(xié)調(diào)等管理手段，有序推進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管。本文以電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論為依據(jù)，根據(jù)電網(wǎng)基建工程可視化檔案管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，結(jié)合影像記錄制作相關(guān)理論基礎(chǔ)，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)識(shí)別、可視化操作手冊(cè)編制、影像記錄材料采集、可視化檔案管理四個(gè)研究階段。其中，關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別是指通過(guò)調(diào)研分析，系統(tǒng)梳理基建工程實(shí)施過(guò)程，收集基建工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料，查找出各類(lèi)型基建工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)可視化手冊(cè)的編制設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)；可視化手冊(cè)編制是指圍繞各類(lèi)型基建工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確各類(lèi)型基建工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、安全管理要求，并以此為依據(jù)，編制完成基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊(cè)；可視化材料采集是指深入基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，按照手冊(cè)要求實(shí)地采集真實(shí)、可靠的工程影像資料；可視化檔案管理是指對(duì)采集的材料進(jìn)行匯總、整理，按照基建工程類(lèi)型的差異，制作形成不同類(lèi)型基建工程的影像可視化檔案，并進(jìn)行有效管理。各環(huán)節(jié)的具體做法如下：
3.1關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別
可視化檔案資料的建設(shè)需要以工程項(xiàng)目管理為主線(xiàn)，貫穿于工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)、招投標(biāo)、施工、竣工、投運(yùn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)直至驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)的全過(guò)程，涉及建設(shè)管理每一個(gè)流程和每一個(gè)工作崗位。工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，最終都需要在檔案資料中有所反映，這就要求影像可視化檔案需要反映基建工程的'全過(guò)程，特別是工程建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因此，為了全面、重點(diǎn)地反映工程建設(shè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管控，確定影像記錄節(jié)點(diǎn)，需要對(duì)基建工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)識(shí)別，確定影像記錄點(diǎn)。電網(wǎng)工程基建行業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)特指WHS控制標(biāo)準(zhǔn)確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，主要包括：見(jiàn)證點(diǎn)W，在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過(guò)程（工序）實(shí)施前，項(xiàng)目監(jiān)理、施工等責(zé)任方在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證檢查或進(jìn)行文件檢查的控制點(diǎn)；停工待檢點(diǎn)H，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中有特殊要求而設(shè)置的控制點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理、施工等責(zé)任方應(yīng)在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認(rèn)可不得超越該點(diǎn)作業(yè)；旁站點(diǎn)S，針對(duì)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制而設(shè)置的全過(guò)程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)。具體而言，基建工程關(guān)鍵點(diǎn)的識(shí)別需要通過(guò)充分的資料分析和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，依據(jù)基建工程項(xiàng)目全生命周期管理要求，根據(jù)輸電線(xiàn)路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類(lèi)型，圍繞項(xiàng)目決策與可研、初步設(shè)計(jì)及招標(biāo)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收、保修五個(gè)階段，按照PDCA項(xiàng)目管理及“人事時(shí)地物”的作業(yè)管理思想，對(duì)各類(lèi)基建工程項(xiàng)目的WHS質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行梳理與識(shí)別，形成各類(lèi)型基建工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理管控表。需要注意的是，電網(wǎng)基建工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的梳理和識(shí)別需要聯(lián)合基建部門(mén)、施工單位全程參與，確保關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。
3.2可視化操作手冊(cè)編制
可視化操作手冊(cè)的編制主要是對(duì)可視化影像記錄材料要求和影像記錄材料制作方法的說(shuō)明。通過(guò)圍繞各類(lèi)型項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照公司相關(guān)作業(yè)要求，對(duì)輸電線(xiàn)路、電氣安裝等不同類(lèi)型的基建工程影像可視化材料采集的要求、方法、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等維度進(jìn)行詳細(xì)論述和說(shuō)明，最終編制形成《基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“手冊(cè)”），并組織基建部門(mén)、施工單位對(duì)手冊(cè)進(jìn)行審核，確保手冊(cè)的合理性和可操作性。手冊(cè)的編制將能夠促進(jìn)電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，為后續(xù)不同工程項(xiàng)目、不同工程類(lèi)型提供統(tǒng)一的可視化檔案制作原則和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保制作的可視化檔案切實(shí)有效。手冊(cè)編制的具體方法為：首先，圍繞輸電線(xiàn)路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類(lèi)型，依據(jù)各類(lèi)型工程的WHS關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編制手冊(cè)提綱，并聯(lián)合基建部工程主要負(fù)責(zé)人對(duì)提綱進(jìn)行初步討論、完善、定稿；其次，基于手冊(cè)提綱，圍繞各類(lèi)型項(xiàng)目的所有的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)作業(yè)要求，對(duì)基建工程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影像資料采集的要求、方法、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)論述和說(shuō)明，編制形成手冊(cè)初稿；最后，制定手冊(cè)匯審標(biāo)準(zhǔn)、流程、組織要求，并按要求組織基建管理部門(mén)、工程建設(shè)單位等相關(guān)部門(mén)從全面性、規(guī)范性、實(shí)用性、承接性等方面對(duì)手冊(cè)初稿進(jìn)行匯審、修改。
3.3影像記錄材料
采集影像記錄材料采集是電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的主體內(nèi)容。電網(wǎng)基建部門(mén)、施工單位需要根據(jù)手冊(cè)要求，開(kāi)展影像可視化材料收集工作。首先，按照基建工程類(lèi)型的差異，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)、整體情況六大方面確定典型項(xiàng)目；其次，根據(jù)手冊(cè)中所明確的關(guān)鍵點(diǎn)及影像可視化材料采集的要求、方法等管理要求，深入不同類(lèi)型的基建工程現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)攝影、拍照等方式對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行可視化材料實(shí)地采集；最后，將可視化材料按照手冊(cè)的要求進(jìn)行匯總、整理，形成基建工程影像記錄可視化檔案。
3.4影像記錄可視化檔案管理
根據(jù)一般的檔案管理內(nèi)容及要求，基建工程影像記錄可視化檔案管理主要涉及到影像記錄的整理、分類(lèi)、描述、保管工作。影像記錄整理是指按照基建工程類(lèi)型，結(jié)合影像記錄的方式、時(shí)間等進(jìn)行分類(lèi)、匯總處理，保證影像記錄的清晰、準(zhǔn)確性；影像記錄分類(lèi)是指以檔案的開(kāi)發(fā)和利用方式為依據(jù)，以是否有利于檔案資源的開(kāi)發(fā)管理為目標(biāo)，將影像記錄按照電網(wǎng)工程基建類(lèi)型或者基建關(guān)鍵點(diǎn)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)；影像記錄描述是指在照片影像整理過(guò)程中，需要根據(jù)影像所涉及的工程類(lèi)型、工程階段、關(guān)鍵點(diǎn)特征等進(jìn)行整理，并配以相應(yīng)的文字說(shuō)明，以清晰、簡(jiǎn)潔的文字對(duì)影像進(jìn)行介紹；影像記錄檔案的保管以完整性、安全性以及長(zhǎng)久使用性為主要原則，由電網(wǎng)基建部門(mén)和檔案管理部門(mén)聯(lián)合保管，由于影像記錄特殊的載體特點(diǎn)使得保管形式與單純的文字載體有所區(qū)別，其保管形式包括電子文件保管和包含照片文字的紙質(zhì)文件保管兩個(gè)方面，電子文件保管需要注意文件的備份和防毒，紙質(zhì)文件保管應(yīng)當(dāng)參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展，一般利用專(zhuān)門(mén)的檔案庫(kù)房進(jìn)行保管，并做好檔案庫(kù)房的防潮、防火等安全措施。
4結(jié)語(yǔ)
本文對(duì)電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了分析，并提出了對(duì)應(yīng)的解決思路和工作內(nèi)容。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理的研究，能夠有效指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)、合理制作基建工程影像記錄檔案，并對(duì)檔案進(jìn)行有效管理。
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電力工程安全文明施工方案7
關(guān)鍵詞：施工方案，機(jī)電安裝，工程管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、機(jī)電安裝工程管理
機(jī)電安裝涉及的范圍非常廣泛，包括機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)備安裝、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備試生產(chǎn)、安裝竣工、設(shè)備驗(yàn)收等，可以簡(jiǎn)單一點(diǎn)理解，就是從設(shè)備的采購(gòu)到滿(mǎn)足使用要求并交付驗(yàn)收投入生產(chǎn)之間的所有環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程管理就是對(duì)機(jī)電安裝工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面管理的活動(dòng)。機(jī)電安裝工程管理中，施工方案具有重要的地位和作用。由于機(jī)電安裝工程管理涉及的管理內(nèi)容技術(shù)性較強(qiáng)、工藝新穎、設(shè)備精密、新材料較多，這對(duì)管理人員自身素質(zhì)提出了較高要求。此外，在機(jī)電安裝工程管理中，應(yīng)該注意：進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)，安裝人員就必須使用安全防護(hù)裝備將自己武裝起來(lái)；安裝作業(yè)開(kāi)始后，電壓控制室就不得允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；安裝過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)以及操作規(guī)定進(jìn)行等。過(guò)去，機(jī)電安裝工程管理不太受重視，一般情況下會(huì)從屬于建筑工程管理、地鐵工程管理或者其他工程管理，但是，近幾年隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，機(jī)電安裝工程管理成為了工程項(xiàng)目管理中的重要部分，并且經(jīng)常被獨(dú)立拿出來(lái)研究。
2、機(jī)電安裝工程管理中的施工方案
施工方案，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一個(gè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方案，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化和完善。在機(jī)電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括：編制總則（主要包括編制參考根據(jù)、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等），工程總況概述（主要包括機(jī)電安裝工程概況、工程總體布局等），基本組織架構(gòu)方案（主要包括職能部門(mén)及其架構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)系、職能責(zé)任等），人力資源方案（主要包括安裝項(xiàng)目責(zé)任人、部門(mén)責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人及其他相關(guān)人員組成、人員配置等），施工技術(shù)方案（是施工方案的核心，參數(shù)設(shè)置等），安全技術(shù)方案（主要包括安全總則及要求、安全施工目標(biāo)、安全施工保證措施、施工危險(xiǎn)因素分析、安全預(yù)案、應(yīng)急保護(hù)措施、救援細(xì)則等），采購(gòu)方案（主要包括機(jī)電設(shè)備采購(gòu)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、零部件采購(gòu)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、其他材料采購(gòu)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)等）、質(zhì)量方案（主要包括工程進(jìn)程中的工序質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)、質(zhì)量保證體系等），其他方案（主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等）、施工平面布置圖（方案中材料布置及檢驗(yàn)場(chǎng)所等位置）。施工方案具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)機(jī)電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來(lái)決定。一般情況下不同的機(jī)電安裝工程，會(huì)有不同的施工方案。
3、施工方案在機(jī)電安裝工程管理中的作用
3.1施工方案在機(jī)電安裝工程管理中具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)為：施工方案在機(jī)電安裝工程管理中起到了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)，是機(jī)電安裝工程中的質(zhì)量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗(yàn)收工作順利進(jìn)行的重要保證等。
3.2施工方案在機(jī)電安裝工程管理中起到了指導(dǎo)作用：施工方案規(guī)定了實(shí)施機(jī)電安裝工程的實(shí)施措施、方案和重要步驟，而機(jī)電安裝工程管理是對(duì)機(jī)電安裝工程每一項(xiàng)措施、方案以及重要步驟的管理，機(jī)電安裝工程的重要框架都要按照施工方案來(lái)進(jìn)行的，所以其管理也可以參照施工方案的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，施工方案起到了指導(dǎo)管理運(yùn)行的.作用。
3.3施工方案在機(jī)電安裝工程管理中起到了協(xié)調(diào)作用：機(jī)電安裝工程管理是以施工方案為具體作業(yè)文件和管理的參照依據(jù)，操作人員在安裝工作中，也是以施工方案為重要參照；投資方、監(jiān)理方、施工方都以它為重要參照，這樣，大家就有了一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)，有利于工程各方的協(xié)調(diào)溝通，為管理工作帶來(lái)了方便。
3.4施工方案為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)：施工方案中的技術(shù)方案為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)方面的參考依據(jù)。工程管理應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)方案的操作流程、關(guān)鍵技術(shù)、工藝流程等對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)要求和監(jiān)督管理。技術(shù)操作人員在安裝機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中要參照技術(shù)規(guī)范及其說(shuō)明，而管理人員在監(jiān)督管理時(shí)，施工方案為其提供了簡(jiǎn)單明了的技術(shù)說(shuō)明，并且包括重要步驟的技術(shù)等，內(nèi)容較為全面，有利于技術(shù)管理的規(guī)范和管理。
3.5施工方案有利于機(jī)電安裝工程中質(zhì)量管理的進(jìn)行：機(jī)電安裝工程管理中，施工方案的質(zhì)量方案可以為管理人員提供相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以便對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的防范和控制做到心中有數(shù)，明確管理重點(diǎn)。并且在采購(gòu)過(guò)程中，施工方案對(duì)機(jī)電設(shè)備、零部件以及其他材料的規(guī)范和技術(shù)要求是管理明確要求。正確的施工方案不僅為采購(gòu)人員的購(gòu)置提供依據(jù)，也有利于管理人員的監(jiān)督、控制和管理。施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的工期控制與管理：進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程管理中重要的一部分，施工方案的制定有利于進(jìn)度控制的管理，因?yàn)槭┕し桨钢杏袑?duì)工期、進(jìn)度等方面的合理安排和嚴(yán)格規(guī)定，并且還有保障方案，所以只要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行安裝工程的施工管理，就可以保證進(jìn)度的順利完成，甚至能夠加快進(jìn)度，節(jié)省工期。
3.6施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的成本管理：在保證質(zhì)量的情況下，投資方、施工方都希望能夠降低成本，施工方案中雖然很少直接涉及成本內(nèi)容，但是其對(duì)于工期、進(jìn)度的設(shè)定以及采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)定，都有利于成本控制的進(jìn)行，在機(jī)電安裝工程管理中，如果嚴(yán)格按照施工方案的規(guī)定，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真監(jiān)督控制管理，確保每一個(gè)步驟嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，這樣就會(huì)減少因操作失誤出現(xiàn)的額外成本，并且有利于減少預(yù)測(cè)外成本，有利于成本控制。
3.7施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的安全管理：安全管理是機(jī)電安裝工程管理中最重要的內(nèi)容，因?yàn)闄C(jī)電安裝工程涉及的行業(yè)多，風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)多，特種工種管理難度大，施工環(huán)境復(fù)雜等，極易產(chǎn)生安全隱患問(wèn)題，并且很多安全隱患表現(xiàn)并不明顯。施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運(yùn)行。施工方案有利于機(jī)電安裝工程管理驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行：施工方案中對(duì)于質(zhì)量以及驗(yàn)收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、試生產(chǎn)管理、驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗(yàn)收工作的進(jìn)行。
4、結(jié)術(shù)語(yǔ)
總之，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要組成部分，在提高建筑的舒適性、安全性、高效性的作用越來(lái)越突出。并且，機(jī)電安裝工程的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自身的管理素質(zhì)，制定與選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的關(guān)鍵技術(shù)施工方案，同時(shí)在工、料、機(jī)、法、環(huán)、信息等六大方面對(duì)其進(jìn)行有效控制，確實(shí)對(duì)工程成本、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等有著至關(guān)重要的作用和意義。
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電力工程安全文明施工方案8
關(guān)鍵詞：施工方案；機(jī)電安裝；工程管理
一、機(jī)電安裝工程管理與機(jī)電安裝工程管理方面的施工方案
（一）機(jī)電安裝工程管理
機(jī)電安裝涉及機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、安裝竣工、設(shè)備驗(yàn)收等內(nèi)容，即機(jī)電安裝貫穿設(shè)備采購(gòu)到投入生產(chǎn)的全過(guò)程。機(jī)電安裝工程管理是指對(duì)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、組織等方面進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)。就機(jī)電安裝工程管理方面而言，施工方案的作用與地位尤其突出，此外機(jī)電安裝工程管理具有工藝新穎、新材料較多、管理內(nèi)容技術(shù)性較強(qiáng)、設(shè)備精密等特點(diǎn)，因此管理人員必須具備較高的素質(zhì)，同時(shí)機(jī)電安裝工程管理必須特別注意下列事項(xiàng)：安裝人員必須穿戴好所需安全防護(hù)裝備后方可進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)；安裝過(guò)程不允許閑雜人等進(jìn)入電壓控制室，同時(shí)一切安裝操作行為必須符合相關(guān)操作規(guī)范及法律法規(guī)的要求。
（二）機(jī)電安裝工程管理方面的施工方案
施工方案是指工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方案，同時(shí)也是施工組織設(shè)計(jì)的完善與細(xì)化。就機(jī)電安裝工程管理而言，施工方案具體由編制總則、工程總況概述、基本組織架構(gòu)方案、人力資源方案、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、采購(gòu)方案、質(zhì)量方案及其他方案等組成，其中施工技術(shù)方案由機(jī)電設(shè)備參數(shù)設(shè)置、主要施工步驟、關(guān)鍵技術(shù)、工期保證措施、工藝流程、進(jìn)度計(jì)劃等組成，此乃施工方案的核心；安全技術(shù)方案由安全施工目標(biāo)、施工危險(xiǎn)因素分析、安全施工保證措施、安全預(yù)案、救援細(xì)則、應(yīng)急保護(hù)措施等組成；質(zhì)量方案由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)、工序質(zhì)量控制方法等組成（見(jiàn)圖1）。總體而言，施工方案的具體內(nèi)容視機(jī)電安裝工程的工程量與難易程度而定，而不同的機(jī)電安裝工程必然具有不同的施工方案。
圖1機(jī)電安裝工程管理的施工方案
二、機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的作用
機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的作用具體包括：機(jī)電安裝工程管理方面施工方案起著協(xié)調(diào)與指導(dǎo)的作用，由此向機(jī)電安裝工程管理提供技術(shù)支撐，同時(shí)機(jī)電安裝工程工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起著保障性作用。
（一）機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的指導(dǎo)性作用。施工方案對(duì)機(jī)電安裝工程的實(shí)施方案、措施與重要步驟做了明確規(guī)定，加上機(jī)電安裝工程管理旨在對(duì)機(jī)電安裝工程的實(shí)施方案、措施與重要步驟進(jìn)行管理，因此機(jī)電安裝工程必須按照施工方案的具體內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)而體現(xiàn)出施工方案的指導(dǎo)性作用。
（二）機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的'協(xié)調(diào)性作用。機(jī)電安裝工程管理往往把施工方案作為具體作業(yè)與管理的參照依據(jù)；操作人員的具體安裝行為往往把施工方案作為重要參照，同時(shí)監(jiān)理方、投資方、施工方均把施工方案看做重要參照，由此體現(xiàn)出施工方案對(duì)工程參建方間的協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。
（三）機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的技術(shù)支撐作用。施工方案所涉及的技術(shù)方案旨在向機(jī)電安裝工程管理提供重要的技術(shù)支撐作用，因此機(jī)電安裝工程管理對(duì)安裝人員的監(jiān)督管理必須符合技術(shù)方案所明確的工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)、操作流程等，其中機(jī)電安裝過(guò)程，操作人員必須按照技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的事項(xiàng)開(kāi)展工作，同時(shí)管理人員必須按照施工方案的技術(shù)說(shuō)明對(duì)安裝人員進(jìn)行監(jiān)督管理。
（四）機(jī)電安裝工程工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、采購(gòu)方案、質(zhì)量方案等組成，其中質(zhì)量方案對(duì)機(jī)電安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)做了明確規(guī)定，同時(shí)也對(duì)零部件、機(jī)電設(shè)備及其他材料的采購(gòu)規(guī)范與技術(shù)要求做了明確規(guī)定；成本方案要求機(jī)電安裝工程按照施工方案的規(guī)定對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制管理，以免操作失誤產(chǎn)生額外成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制；安全技術(shù)方案旨在向機(jī)電安裝工程安全施工提供技術(shù)保證，由此實(shí)現(xiàn)安全管理的正常運(yùn)行。
綜上所述，機(jī)電安裝工程管理方面施工方案具有重要作用，具體包括機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調(diào)性與指導(dǎo)性作用及技術(shù)支撐作用，同時(shí)施工方案對(duì)機(jī)電安裝工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的順利開(kāi)展起著保障性作用，因此對(duì)施工方案的控制是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程管理水平及機(jī)電安裝工程整體質(zhì)量提高的重要手段與關(guān)鍵途徑。
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電力工程安全文明施工方案9
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)質(zhì)量管理安全管理質(zhì)量和安全分析體系
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1。構(gòu)建電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的重要意義
電力工程是包括電能的產(chǎn)生、分配和輸送相關(guān)過(guò)程的工程。電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的保證，是電力行業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵[1]。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展，各種新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，提高生產(chǎn)建設(shè)水平、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的要求也日益嚴(yán)格，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理顯得更加的重要，而電力工程建設(shè)舊式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足這些要求，主要不足的方面包括：管理方法和水平各不相同，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一依照適用的管理模式；管理方法單一，沒(méi)有適于建設(shè)項(xiàng)目全周期過(guò)程的質(zhì)量和安全管理體系；管理用具不科學(xué)、成本高等。有效的管理措施和模式，是電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全施工的基礎(chǔ)保障，同時(shí)可以減少工程成本、減少施工周期，所以，構(gòu)建電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，是改善工程建設(shè)質(zhì)量與安全和提高管理水平的有效措施，是電力行業(yè)適應(yīng)時(shí)代向前發(fā)展的必需。
2。電力工程建設(shè)中主要存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題
（1）人才的缺乏。電力工程建設(shè)項(xiàng)目是技術(shù)含量高的工作，在施工中工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)必需過(guò)硬，不能單憑些許經(jīng)驗(yàn)就進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的缺少將從根本上影響電力工程整體的質(zhì)量。
（2）責(zé)任分工模糊混亂。不明確的分工是工程建設(shè)管理中的大忌，管理人員如不明白自己的工作職能，將造成工程問(wèn)題重復(fù)處理或者出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)人問(wèn)津等現(xiàn)象，大家都挑簡(jiǎn)單的做，施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得不到充分全面的解決，各項(xiàng)目管理工作及施工工序?qū)⑾萑胍黄靵y，人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)的同時(shí)還埋下了工程質(zhì)量隱患。
（3）沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。施工材料及工程科學(xué)性等都必須通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)來(lái)檢查，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)更大的損失。
（4）工程的設(shè)計(jì)和施工不匹配。工程的設(shè)計(jì)圖紙是實(shí)際施工時(shí)的參照，高效的施工離不開(kāi)正確的設(shè)計(jì)圖紙，同樣也少不了嚴(yán)格遵照施工方案進(jìn)行的施工過(guò)程配合。這就要求工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で皯?yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的會(huì)審，而在施工過(guò)程中，建設(shè)方不能夠隨意更改已確定的施工方案。只有這樣，才能夠很好的避免因設(shè)計(jì)和實(shí)際施工的不符，造成了施工的各方面脫節(jié)，而影響工程建設(shè)的質(zhì)量和安全等。
（5）工程建設(shè)和管理間缺乏聯(lián)系。工程建設(shè)和管理之間如果因缺乏聯(lián)系而脫節(jié)，將會(huì)造成施工工序不明確、施工規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)不復(fù)存在進(jìn)而拖延了工程施工工期甚至影響工程使用等嚴(yán)重情況。造成該情況的原因有：不遵循設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工、運(yùn)用到實(shí)際建設(shè)中的材料沒(méi)有事先進(jìn)行工程試驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙被隨意刪減改動(dòng)等等。
3。構(gòu)建工程質(zhì)量和安全分析體系
3.1工程質(zhì)量分析體系的建立
質(zhì)量分析體系是對(duì)前期考察勘研、工程方案設(shè)計(jì)、工程施工和竣工等四個(gè)時(shí)期的工程質(zhì)量分析，涵蓋了工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程。其中具體包括研審考察階段質(zhì)量分析、方案設(shè)計(jì)分析、出廠電氣設(shè)備質(zhì)量分析、施工階段質(zhì)量分析以及土建質(zhì)量驗(yàn)收分析等[2]。每個(gè)時(shí)期可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題都不盡相同，要遵循早發(fā)現(xiàn)早解決的原則，對(duì)其中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，要高度重視，在提出相應(yīng)對(duì)策措施的基礎(chǔ)上重點(diǎn)改善。質(zhì)量分析工作要工程和監(jiān)理部門(mén)合作完成，一個(gè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)負(fù)責(zé)決議意見(jiàn)整合分析報(bào)告，形成分工明確卻又密不可分的合作整體，提高工作效率。
（1）研審考察階段質(zhì)量分析，包括評(píng)審意見(jiàn)及評(píng)審報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行考察提出大體的評(píng)價(jià)情況和意見(jiàn)，并對(duì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)的系統(tǒng)性和合理性進(jìn)行分析。評(píng)價(jià)內(nèi)容體系包括電力系統(tǒng)一次和二次部分、工程藍(lán)圖、線(xiàn)路規(guī)劃及變電站自動(dòng)化等。
（2）方案設(shè)計(jì)分析。在施工過(guò)程中往往存在一些原因而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案改變而改變工程項(xiàng)目，原因主要包括本身設(shè)計(jì)方案問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求及設(shè)計(jì)方意見(jiàn)變更三個(gè)方面，其中設(shè)計(jì)方案本身存在問(wèn)題、質(zhì)量不過(guò)關(guān)是最重要的原因。通過(guò)方案設(shè)計(jì)分析，增加現(xiàn)場(chǎng)勘查次數(shù)、明確初步的`設(shè)計(jì)藍(lán)圖及規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程、加強(qiáng)管理等，盡可能的減少工程設(shè)計(jì)成形后再次變換的幾率，從而提高電力設(shè)備工程建設(shè)的質(zhì)量。
（3）出廠電氣設(shè)備質(zhì)量分析。在對(duì)電氣設(shè)備出廠質(zhì)量分析問(wèn)題上，應(yīng)對(duì)設(shè)備開(kāi)關(guān)柜、自動(dòng)化系統(tǒng)和交變直流屏等進(jìn)行勘察檢驗(yàn)分析，再而對(duì)比選出設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題較多的對(duì)應(yīng)產(chǎn)家，促使其提高相應(yīng)設(shè)備的出廠驗(yàn)收率。在電氣安裝問(wèn)題上，要分析出安裝過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題是安裝時(shí)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題還是設(shè)備自身存在問(wèn)題。
（4）土建施工質(zhì)量分析。統(tǒng)計(jì)出各個(gè)項(xiàng)目工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的主要方面及原因，進(jìn)行分析，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)此方面的改善和管理，提高施工質(zhì)量。一般土建施工質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在裝修的建筑飾品、鋼筋及模板固定等方面上，所以檢查統(tǒng)計(jì)問(wèn)題時(shí)應(yīng)多注意這些方面的勘查檢驗(yàn)。
（5）土建質(zhì)量驗(yàn)收分析。土建質(zhì)量問(wèn)題是所有驗(yàn)收問(wèn)題中的重點(diǎn)問(wèn)題，驗(yàn)收時(shí)必不可少。土建施工質(zhì)量、施工設(shè)計(jì)及設(shè)備選用等問(wèn)題都是土建問(wèn)題的重點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)檢查管理，加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施。
3.2安全分析體系的建立
安全問(wèn)題分析體系主要針對(duì)施工前期和施工過(guò)程，分析安全措施的費(fèi)用是否合理到位及施工過(guò)程是否遵循安全文明施工等[3]。按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—總結(jié)問(wèn)題—解決問(wèn)題—改善管理的管理模式，循序漸進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)分析報(bào)告，有規(guī)律的發(fā)現(xiàn)并改善相關(guān)的安全隱患和問(wèn)題，提高電氣工程設(shè)備安全的管理水平。
（1）工程安全質(zhì)量分析。安全施工是全部電力工程安全問(wèn)題的核心，通過(guò)檢查已運(yùn)營(yíng)了的工程項(xiàng)目，歸納統(tǒng)計(jì)出主要問(wèn)題出現(xiàn)方面，加強(qiáng)監(jiān)管預(yù)防，提高工程項(xiàng)目實(shí)施安全性，其中包括安全用具、電線(xiàn)電纜、腳手架工程、模板工程等安全施工方面的質(zhì)量安全分析等。
（2）工程安裝安全分析。安全施工和安全用電管理是電氣安裝工程的主要安全問(wèn)題，其中施工用電安全包含用電方案、電線(xiàn)電纜和配電箱等要素，要提高施工安全管理水平就必須先保證設(shè)備安裝的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及安全。
4、電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系管理與實(shí)施
適當(dāng)有效的質(zhì)量和安全管理措施是工程質(zhì)量和施工安全的重要保障前提。提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全體系的管理水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)建設(shè)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)含量新型人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制；（2）更換傳統(tǒng)工程管理模式，尋找創(chuàng)新點(diǎn)優(yōu)化與發(fā)展；（3）完善設(shè)備管理制度，設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)；（4）施工前期，確保工程設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)規(guī)范化，保證質(zhì)量；（5）把握好安全與施工進(jìn)度的關(guān)系，處理好施工設(shè)備和成本之間的平衡，確保安全文明施工；（6）工程管理制度規(guī)范化、一體化，落實(shí)好各個(gè)項(xiàng)目的全方位管理；（7）制定有效的安全應(yīng)急管理措施，消除工程施工隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查排查危險(xiǎn)情況并及時(shí)處理等。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文介紹了目前電力工程中存在的質(zhì)量安全等問(wèn)題，提出構(gòu)建電力工程質(zhì)量和安全分析體系，經(jīng)過(guò)研究分析闡述，使工作人員能夠?qū)こ淌┕ぶ懈鞣N對(duì)應(yīng)的問(wèn)題快速排查，并針對(duì)性的提出防范、解決問(wèn)題等管理措施。
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