優(yōu)秀施工班組事跡材料范文（精選14篇）
無論是在學校還是在社會中，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀施工班組事跡材料范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 1
本市縣供熱公司維修隊肩負著全縣15000戶的供熱維修任務，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質的服務態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務工作及時率達到了100%，群眾滿意率達到了100%，維修隊被市總工會評為優(yōu)秀班組。
在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱，在服務方式、服務內容上不斷創(chuàng)新，想用戶所想，為用戶辦實事，解難題。通過建立走訪用戶，廣泛征求用戶意見，及時改進服務方法；建立為用戶測溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負責接待群眾來電來訪，及時解答群眾反映的用熱問題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問題，維修隊重點對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統(tǒng)等問題協(xié)助采暖用戶進行了改造。濱新一區(qū)室內衛(wèi)生間管道由于材料質量問題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個多月的時間，對濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內的'衛(wèi)生間管道進行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長是一位有著多年供熱經(jīng)驗的技術骨干。一個寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶，急切地打來電話稱他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內設施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風，騎自行車趕到這個居民家中，一直修到凌晨兩點，使用戶室內溫暖如春，用戶感動得連聲道謝。
提高服務水平創(chuàng)建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽樓、金翠樓都進行了補建，但在初調試階段，由于水壓力過高，有些住戶屋內管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊的熱線電話員每天24小時監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。通過他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時，供熱順利的轉入了平穩(wěn)期。維修隊職工用他們的實際行動感動了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務質量深受用戶的贊揚。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 2
光源試驗調試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運行。
調試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長為一個知識化、專業(yè)化的先進班組。幾年來，調試三班與試驗調試公司一起成長，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實工作，不斷進取，不斷創(chuàng)新。
三班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規(guī)程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，三班始終堅持每周一的安全學習，通過典型案例結合實際工作進行分析總結。在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的.安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說試驗調試是對電氣設備安全投入運行進行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數(shù)家預防性試驗。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎。
誰也不會忘記，當你在盡情地享受美餐時，他們還在饑腸轆轆地對設備進行安裝和調試；誰也不會忘記，當你已進入香甜的夢鄉(xiāng)時，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障，這一切，對他們來說似乎太平常不過了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進行二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，頂著饑餓一直工作到零晨2點，終于將送不上電的原因查找到，并對其進行消除。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運行，又恢復了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅定的信念，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風采。
榮譽、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 3
鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。
XX年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標，積極開展了設備檢修、技術培訓、班組建設、設備技術改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學習、夯實安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開展每周三的安全活動，對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底、安全分析。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危險點分析預控單，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實工作，保質保量按期完成了大修改造任務。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的`不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術標準、反事故安全技術措施等，提高了技術業(yè)務水平，轉變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務的保質保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 4
一、始終抓好安全這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的'思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。
二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。
擔任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。
班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。
過去的一年里，勞務隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 5
保運一區(qū)一隊，是我區(qū)技術含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負責了我礦兩個抽風井的維護任務。盡管該班組所肩負的任務巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時遇到設備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當作問題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的.負擔。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”，然而最近幾年隨著整個班組素質與業(yè)務水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關獎罰措施，進一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。
幾年來，一隊以安全、質量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 6
20xx年，司機班在處黨委的統(tǒng)一領導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務。班組成員17人，全年安全行車59萬公里，無交通安全責任事故，在今年管理處開展的“學習張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的。好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號。
狠抓思想教育，牢固樹立服務意識。思想是行動的先導，司機班十分注重加強政治理論學習，堅持把政治理論學習、安全教育學習、服務意識學習作為政治責任來對待，做到自覺學習、主動學習、深入學習。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增強司機的安全行車意識，2013年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務提高，切實增強過硬素質。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過召開動員會、學習會，撰寫心得體會，開展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務考試和一車半調頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實，確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓，司機班十分注重科學管理工作。一是組織學習， 認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來，車管辦及時詢問相關部門熟悉政策，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作，確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排，結合管理處工作要求進行。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報上級單位相關部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車輛的管理工作。主要措施：
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責任；
2、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審，要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，司機不帶情緒開車，確保行車安全；
3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領導帶頭拼車上下班，禁止公車私用；
4、明確職責。按照“誰主管，誰負責”的原則，要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任；5、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。
狠抓作風養(yǎng)成，出色完成各項任務。優(yōu)良作風是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風建設。司機班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后，管理處管理里程不斷加長，車班克服機關各部門工作量大（管理全處108輛公務車），駕駛員少的情況下，及時與各部門協(xié)調，統(tǒng)籌安排，保證機關各部門圓滿完成了各項工作任務。一是“接下來”。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求，及時細化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》，更加規(guī)范車輛使用及管理工作；報上級單位相關部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費；二是“走出去”。及時詢問相關部門熟悉政策，與有資質的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車輛維修質量，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時與幾家保險公司聯(lián)系，詢問保費價格、服務質量及索賠程序后報處領導確定保險公司，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的.詢價及招投標工作，并簽訂相關合同，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”。針對基層報賬員機關辦事搭車難的情況，司機班不但主動聯(lián)系班車接送，特殊情況還指派專車接人，實打實為基層辦事。另外開辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務，安全小知識溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關服務、為一線單位服務、為駕駛員們服務。由于安全教育到位、技能提高到位、服務意識到位，各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年，司機班會一如既往、腳踏實地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 7
20xx年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、責任文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予"技術精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。
一、精細高效、唯實唯美，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊
"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計"圓形冗余"電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。2019年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯(lián)調、動車熱滑鋪平了道路。
二、勇于學習、敢于創(chuàng)新，建設自主創(chuàng)新的知識型群體
竇鐵成班組的目標是"在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務；樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念；勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學習型團隊、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵"四新技術（新技術、新材料、新設備、新工藝）"，技術水平提高很快，個別領域技術水平達到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術成果在2019年電務公司QC成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。2019年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團小組長。
三、增強責任、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的集體
"我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動、樂意承擔責任，激發(fā)大家的積極性，技術難度高、風險系數(shù)高的任務大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來做。
四、民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎扎實的管理方法
竇鐵成班組努力向"學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結構。（"四長"是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長；"五大員"是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設機制。（班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄；黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持"班務六公開"的民主管理。（即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開。）
五、以人為本、形神兼?zhèn)�，�?chuàng)造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的`帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、QC攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干。四是用創(chuàng)新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復制性強。班組根據(jù)實際設置外線、內線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們去完成，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！
優(yōu)秀施工班組事跡材料 8
中煤三十一處礦建三十一隊是一支主要以農(nóng)民工為骨干力量的礦建施工隊伍，組建于20xx年5月。該隊從組建至今，在處領導的關懷下，在項目部黨政領導及技術組的全力指導下，從“蹣跚學步”成長成一支敢于打硬仗、善于拼搏的礦建施工隊伍。在項目部及處領導的英明決策和優(yōu)越政策的鞭策下，全隊上下齊心，涌現(xiàn)出很多好學、肯鉆、敢拼的一線施工好手。該隊大力開展“傳、幫、帶”活動，將全隊“比、拼、爭”的'熱潮推向了高峰。經(jīng)過近多年的錘煉，礦建三十一隊猶如一股“黑色”旋風，迅速征服了華夏大地，施工中曾多次受到礦、項目部嘉獎，在項目部成為名副其實的攻堅力量。一支優(yōu)秀的施工隊伍，無論是從整體上、技術上、個人素質與覺悟上，都取決于對思想上的領悟，素質上的提高，這一點項目部及隊管理人員認的清、看的明，并在積極工作之余做了大量的實質性的工作：
1、堅持利用學習周（周一周五）向職工灌輸”十八大”的重要思想，講當前形式、擺實質性例子，堅定職工的工作信心，樹立職工的遠大理想，人人爭做有思想、有抱負的好職工。
2、堅持利用班前、班后會時間向職工灌輸落實各種規(guī)章制度，反復學習現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)程及“小集體”（班組長、驗收員會議）分析例會。
3、堅持隊干跟班作業(yè)制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的事故、質量隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理、匯報，并協(xié)調整個班組的運轉。
4、注重加強職工的安全主觀意識，堅決杜絕“三違”。堅持安全警鐘天天敲。安全是一切工作的重中之重，我們要強調再強調、反復再反復、細致再細致，使職工做到腦中清醒、心中有數(shù)，做好自保互保。
該隊自成立以來相繼承擔了鑫安煤礦－380m主排水泵房、主變電所、管子道、1302順槽聯(lián)絡巷、1302上順槽、—800水平膠帶暗斜井、榆陽煤礦副斜井井筒及在建的朱家峁回風斜井井筒。全隊職工并沒有因此而退縮，在陳端迎隊長的帶領下全體職工共同出主意、想辦法確保了明槽按期施工完畢。其中在明槽澆注過程中，制約澆注施工速度的最主要原因就是外模的加固問題，然我們取得了一點點成績，但我們還沒有驕傲的資本，因為成績只能說明過去，代表不了未來。要想在以后的工作中做的更好，走的更遠，還需我隊腳塌實地、全心全意、滿腔熱血地投入工作中去，這樣才能在以后的競爭中立于不敗之地。我們要繼續(xù)發(fā)揚我隊勇于提出、敢于接受、團結拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，為項目部爭光，為三十一處添彩，打出我們“王牌”職工隊氣勢。我相信，我們有能力做的更好、走的更遠。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 9
我部經(jīng)過了去年底到今年3月份的近四個月的冬休期，工程進度嚴重滯后，該同志自擔任我部的工程部部長以來，為了彌補延誤的施工工期，充分發(fā)揮其在施工技術治理上的業(yè)務水平，為我部管段工程及時復工，并迅速進入和掀起大干的施工高潮奠定了堅實的基礎。其主要事跡表現(xiàn)為：
一、超前安排，合理組織施工：
該同志領導技術工作與施工生產(chǎn)緊密結合，事先做好施工的貫通測量工作，并結合我部施工現(xiàn)場的實際情況，編制了切實可行的綜合性施組、年度和季度施工計劃及每月的施工安排。對重點和要害控制工期的工程（如橋涵及路基軟基處理工程等）也編制了合理的專項施組和作業(yè)指導書。將單位工程細化為每道工序，逐一進行具體的施工安排和技術交底，并落實到人頭，真正做到了技術指導、服務施工的目的，為我部的重點及要害控制工程的工期實現(xiàn)（如路基軟基處理5月底完，27座涵洞主體6月底竣工及矩形涵節(jié)5月中旬竣工等）提供了強有利的保障，為超額完成局工指下達的二季度施工生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。我部在五月份局工指的'綜合考評勞動競賽中榮獲了第二名。
二、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，服務于一線，指導施工：
在我部大干二季度的施工高峰期，該同志經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導施工技術工作，并及時做好原始資料的積累和總結工作。在矩形涵節(jié)預制及框架涵的模板加固及砼澆筑施工中，優(yōu)化施工方案，克服了質量通病。
三、及時做好變更設計、驗工計價及調概索賠工作：
該同志今年共辦理變更設計六項，辦理臺風災難損失二項，為我部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
四、認真組織學習和科技攻關：
根據(jù)xx線科技含量高，技術標準高及所面臨的工藝、方法、機具及檢測方法新的特點，該同志認真學習并組織職工學習《暫規(guī)》、《細則》等施工規(guī)范，組織成立了三個qc小組并積極開展科技攻關，通過科技攻關，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，積累了新的施工工藝和工法，執(zhí)筆編寫了“袋裝砂井”、“擠密砂樁”、“涵洞無拉桿模板”、“旋噴樁”等新工藝的施工工法，編寫了《路基本體（改良土或山皮土）填筑施工工藝》和《路橋涵過渡段級配碎石施工工藝》。
五、鑄造精品的質量意識：
該同志嚴把工程質量關，強化職工們的“高標準、嚴要求、鑄造精品工程”的質量意識，為我部“安全質量標準化工地”（五個）的創(chuàng)建做出了較大的貢獻。我部的工程質量在局工指二季度的質量評選中皆位于前三名。
六、規(guī)范了我部的技術治理工作，使其標準化、制度化：
該同志建立健全并規(guī)范了我部的各項技術治理制度和網(wǎng)絡體系。做到設計文件審核及時、臺帳清楚；技術交底具體，有針對性；工藝、施組及施工計劃的編制合理、及時，有針對性和可行性；工程變更及調概索賠及時、規(guī)范；材料計劃及時、準確；竣工文件編制及時、規(guī)范；施工測量和檢查復核制度化。在局工指二季度的施工技術評選中，我部連續(xù)兩次獲得前三名，其中四月份獲得了第一名。施工技術治理工作在工指范圍內始終處于領先地位。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 10
xx，xxxx公司宜萬工程部一名普通的施工班長，在他的帶著下，班組成員齊心協(xié)力，高質量的完成了工程部交付的各項施工任務。
xx主要負責魯竹壩二號隧道最難處理的兩段襯砌工作，工作量大，工期緊，其他施工班組常常只能勉強地完成施工任務，而他帶著的施工班組卻總能又快又好地超額完成生產(chǎn)任務。9月份，xx就率領施工班組超額完成工程部下達的10輪襯砌(9米/輪)任務，當月被授予“大干之星〞榮譽稱號，他所帶著的施工班組也得到工程部獎勵。
他做事非常認真，考慮周密。對負責的工程情況了然于胸，什么時間該做什么工作，安排得當，人員、材料、機械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的`現(xiàn)象出現(xiàn)。為了確保萬無一失，他勤報告，常提醒，大伙兒都昵稱他為“麻煩老頭〞。
在局大干120天和建指大干100天的號角聲中，xx施工班組積極響應，以滿腔熱情投身到大干浪潮中。在10月份，僅用半月時間就完成了全月的工作量，xx憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞啊!〞當有人問到有什么施工訣竅時，他總是面帶微笑說：還是那句話“三分靠匠人，七分靠安排〞。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒有藍圖怎能建設高樓大廈？二是采用將每道工序按工時分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時間。不占用主要時間，而是利用空隙時間把一些零散的工作順帶做了。比方可以利用掛防水板的間隙時間來挖避車洞，將其折算成工時，按工時給工人報酬，一方面主要工作沒有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實惠，激發(fā)了干勁。
“榮譽只代表過去，能把握的只有現(xiàn)在。〞xx又手拿著工具，帶著隊員們奮戰(zhàn)在工地上，用辛勤的汗水去寫實人生。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 11
xxx，xxxx年10月出生，20xx年7月畢業(yè)于重慶交通大學。20xx年12月來到天大高速2標，擔任工程部長一職，負責天大高速2標的技術質量根底工作。工程部活多事雜，他理清工作思路，開啟了他連夜作戰(zhàn)模式，一個月后，各項工作安排得井井有條，得到工程、監(jiān)理和業(yè)主一致好評。
20xx年4月，xxx擔任天大2標副總工，主管天大橋面系施工和現(xiàn)澆梁施工。xxx開啟攻關模式，從現(xiàn)澆梁的施工方案、支架設計及驗算、現(xiàn)場管理，每個重要環(huán)節(jié)都親自實施。起初一切都很順利，現(xiàn)澆梁體混凝土順利完成澆筑，但在105m的現(xiàn)澆梁橋鋼絞線穿束過程中遇到了困難，該橋單根鋼絞線長度為107.8m，一束鋼絞線根數(shù)為16根，鋼絞線穿束未考慮到鋼絞線長度及根數(shù)的影響，造成三天未能完成一束鋼絞線的穿束。xxx心急如焚，看到現(xiàn)場工人連續(xù)三天的努力付之東流，想到工程的進度目標，痛恨自己當初為什么沒有考慮周全，造成如今工作如此被動。xxx重回到剛畢業(yè)那個毛頭小子的'狀態(tài)，和多個班組討論解決方法。功夫不負有心人，最后順利找到了解決方法。當?shù)谝皇?6根鋼絞線全部順利穿過，xxx和工人大哥們盡情吶喊，幾天的陰霾一掃而盡，那時候的笑容是世界上最燦爛的笑容。 20xx年4月開始，xxx開始擔任天大4標副總工。作為技術質量管理者，xxx深感責任重大，在平時的工作中，以思路清晰、早作準備、立即執(zhí)行、不斷反思、及時總結、逐步優(yōu)化為工作方針，努力做好本職工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備在工程上的應用，提高了工程的生產(chǎn)力。
天大人都知道，大梁山隧道的進度一直是大伙的心頭病，每個人都想為這個病開出良方，xxx也不例外。20xx年4月，斜井進入左線主洞施工，按設計意圖，進入右洞施工需要利用與交叉口相距151.436m的車行橫洞，至少需要67天才能進入橫洞施工。xxx開拓思路，查閱資料，請教隧道專家，將斜井與主洞的交叉口由t字形優(yōu)化為土字形，這樣，斜井就能實現(xiàn)直接由交叉口施作橫洞進入右線施工，節(jié)約工期至少2個月，并且縮短了隧道右線出渣運距。當然，土字形交叉口較t字形交叉口結構復雜，橫洞施工過程中的結構平安極為重要。為此，xxx委托第三方對橫洞做了詳細的超前地質預報，判斷方案的可實施性，檢測結果讓人滿意，橫洞37m范圍內圍巖巖性單一、完整性較好，在此根底上，方案得到監(jiān)理和業(yè)主一致同意。之后，橫洞順利施工，到達了預期效果，為大梁山隧道右洞施工盡早分擔了施工任務。 20xx年到20xx年，xxx在天大高速揮灑四年青春，作為天大高速參建一員感到自豪，尤其是大梁山隧道貫穿的那一刻，xxx覺得那透出來的光亮比太陽還要燦爛。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 12
竇xx班組在竇xx的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇xx班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇xx是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇xx班組感到驕傲，能成為竇xx的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。 二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇xx班組”是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術技能武裝員工。竇xx班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、QC攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干。四是用創(chuàng)新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復制性強。班組根據(jù)實際設置外線、內線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工。竇xx班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著竇xx班組不斷成長的'足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇xx班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們去完成，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇xx班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!
優(yōu)秀施工班組事跡材料 13
魯迅說過，“地上本沒有路，走的人多了，路自然就有了”。闖關東，走西口成了現(xiàn)在流行最廣的一句話，而他卻頂著冰雪來到了更偏遠的內蒙古，他就是xx制梁場場長、優(yōu)秀黨員xx。
xx自1994年8月參加工作以來。先后在一處橋工段，上海大眾汽車試驗場，信九項目部，上海安亭立交項目部、邵懷22標項目部，許亳項目部，哈大一標項目部，xx制梁場等“土地上”留下他深深的足跡。職位并不能代表xx的人格魅力，他的理想是把每份力量奉獻給一公司，為單位爭取更多的榮譽。在最困難的時候也是最有激情的時候，誰也不會忘記，許亳項目施工的艱難， XX年4月中旬xx調到許亳項目部主持日常工作，他迅速扭轉被動局面，使項目施工及時步入正軌。許亳項目部由原來的施工進度全線倒數(shù)第一，改變?yōu)楸粯I(yè)主公司樹為全線的樣板。他的成功得到了公司領導的認可，同事的贊同，員工的擁護，他人格最大魅力是說到做到，把事情做成功。他常說：“榮耀只是暫時的，不斷的挑戰(zhàn)、不斷的成功才能說明一切”。
XX年初，當重點工程錫烏鐵路項目上馬后，他即被抽調到錫烏鐵路二標xx制梁場負責建場、組織生產(chǎn)全面工作。梁場建場時，面對無水、無電、天氣寒冷、風沙大、氣候惡劣等外界因素干擾，他召集班子成員集中研討、轉變策略，請具有深井施工能力的專業(yè)隊伍打井，當井深達到了200米方才見水，當確定水量滿足梁場使用時，他才真正睡了一個安穩(wěn)覺，一顆提著的心總算放下了。剛解決掉水電問題，他又操心著臨建進度，為了保證生產(chǎn)進度和質量的過程控制，他把貫徹落實制度當成頭等大事，嚴格地執(zhí)行早點制度、值班制度、檢查制度、匯報制度、獎罰制度、會議制度等，為梁場進行工廠式標準化管理打下堅實的基礎。
XX年3月21日當梁場開工遇到前所未有的工期壓力時他毫不退縮，迎難而上，每天一大早就趕到還是厚厚一層冰雪的現(xiàn)場開始繁重的場地規(guī)劃工作，難得坐下來休息一刻，直到傍晚才拖著有些浮腫的雙腿回到住所，只隨便扒拉上幾口飯，又要和總工帥勇商談當天出現(xiàn)的問題，給各部門安排好第二天的工作。憑借他細致、周全的`協(xié)調安排，使前期建場各項工作順利推進，為錫烏全線首孔t梁預制奠定了堅實基礎。
XX年5月初，為了盡快完成梁場的大臨建設，實現(xiàn)7月份開始t梁預制，他就像上足發(fā)條的鐘表一樣，不知疲倦地轉動起來，積極組織人力、物力，有重點有次序的對生產(chǎn)進行合理安排，每天從早到晚來往穿梭于工地，與工程、安質等部門攜手參與臺座、存梁條基等工序的施工，查看各個臺位生產(chǎn)情況，從臨建的平整場地、房屋建設、進場便道和場地的混凝土澆筑、拌和站的安裝、模板拼裝、鋼筋加工制作綁扎、混凝土配合比的選配、梁體混凝土澆筑成型、梁體張拉到成品梁移運至存梁臺座，每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全、質量、進度他都傾注了大量的心血和汗水，使每個階段的工作都緊密銜接，施工進度迅速推進。
XX年7月初的內蒙古地區(qū)已經(jīng)進入了暑熱時節(jié)，工地每天都處在驕陽的炙烤下。他還是一如既往地奔忙在生產(chǎn)現(xiàn)場，在他眼里，工地上無小事;在他心里，工作不分八小時內外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二點多才回到宿舍休息。就在緊鑼密鼓準備預制首孔t梁的前期，由于長時間的操勞，再加上高溫天氣，xx患了重感冒，發(fā)起高燒�？墒撬豢潭继刹蛔�，打完針，吃點藥，又出現(xiàn)在工地上。當7月4日錫烏鐵路全線首孔t梁成功澆筑后，他消瘦的臉頰上露出了燦爛的笑容。
8月份在認證動員大會上，他從員工的思想認識方面入手，明確員工在認證過程中的責、權、利關系，樹立“公司興我榮、公司衰我恥”的觀念，做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，為順利通過鐵道部認證奠定了基礎，特別是在認證內業(yè)資料方面，定期檢查、不定期的抽查，晚上陪著員工加班加點的做資料，確保了員工嚴格遵照認證細則把內業(yè)資料做完善。他帶領各部室負責人積極開動腦筋，群策群力現(xiàn)場合理安排布置，提前準備認證接待等細節(jié)問題，10月12日在全場員工的精誠團結、齊心協(xié)力下，xx制梁場順利通過國家橋梁生產(chǎn)許可證辦公室實地認證，取得了綜合評分88.3分的好成績，領到了大規(guī)模生產(chǎn)鐵路簡支t梁的“入場券”。這也是中鐵四局一公司在鐵路預制t梁建設領域取得的重大戰(zhàn)略性突破。為公司獲得了一個又一個第一。
xx自參加工作以來，一直在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，拼搏奉獻。由于預制t梁工作特殊，再加內蒙古隴東這邊氣候多變、沙塵暴頻繁，給工作帶來了復雜性和多變性，他卻對員工寬厚待人，把廣大職工當作自己的兄弟姐妹。面對惡劣環(huán)境，他注重方法，動之以情曉之以理，關心職工生活，時時刻刻把職工的冷暖掛在心上，職工有心里話，愿意找他說;職工有困難，愿意跟他聊聊。他把滿腔的熱情投入到項目的建設工作中，一心一意為了工作，除了工作他別無所求。自從來到梁場，xx早出晚歸把梁場當作自己的家，一直呆在工地，沒有休息過一天。家里給他打電話的時候總問“你什么時候休假?”。他只好說“我們連星期天都沒有，哪有時間休假啊�！碑斪约�10歲的小男孩生病感冒發(fā)高燒5天、正值鐵道部認證工作當中，他沒有時間回家看望，妻子向來支持他的工作，但也忍不住有點埋怨，說：“工作再忙，也不能連家都不要了吧!”。聽到這話，這位鐵骨錚錚的七尺男兒不由得眼眶發(fā)紅，心懷愧疚。
他嚴格按照黨員領導干部廉潔自律的標準要求自己，不搞特殊化，凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，正確行使項目付予的權力。作為梁場領導班子成員之一，作為一名黨員，他始終以身作則。他一心撲在工作上，15年來，xx把滿腔熱情都傾注在工作崗位上，用實際行動換來了富有飽滿激情的工作碩果。為一公司的發(fā)展壯大發(fā)揮著自己的光和熱，他要把自己的生命和汗水都傾注在這片他熱愛的土地。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 14
施工單位創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料提要：他心系企業(yè)的長遠發(fā)展，深知培養(yǎng)人才的重要意義及分公司目前的人才隊伍狀況。因此，他經(jīng)常召集科室年輕員工進行座談，了解他們的工作和生活情況，積極為其排憂解難。
xxx堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，熱愛祖國，熱愛企業(yè)，不斷提高思想政治道德水平。作為分公司經(jīng)營科科長，20xx年至今，他團結帶領科室人員以加快有效發(fā)展為主線，以做強做大、樹立公司品牌為目標，改進機制，嚴控風險，強化經(jīng)營，經(jīng)營效益取得了新的突破，出色地完成了各項工作任務指標，用實際行動履行著共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的諾言。
一、立場堅定，思想覺悟水平高
作為一名黨員，他認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，努力踐行科學發(fā)展觀。他時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，熱愛集體，關心同志，工作中勇于開拓創(chuàng)新，努力發(fā)揮先鋒模范作用。他堅持自身的黨性修養(yǎng)及鍛煉，自覺維護黨的形象，在重大政治事件、重大問題和關鍵時刻，他率先宣傳黨的方針政策，表現(xiàn)出較高的思想覺悟與堅定的政治立場。
二、愛崗敬業(yè)，業(yè)務水平與管理能力強
作為經(jīng)營科科長兼經(jīng)理助理（主管經(jīng)營工作），他始終保持謙虛謹慎、踏實勤奮的工作作風，積極履行崗位職責。20xx年，分公司全年共參與工程投標或與業(yè)主聯(lián)系工程共86個，總造價億元，承接工程26個，承接工程任務工程總價億元。20xx年，分公司全年共參與工程投標或與業(yè)主聯(lián)系工程共93個，總造價億元。承接工程34個，承接工程任務工程總價億元。兩年的經(jīng)營業(yè)績，連續(xù)創(chuàng)下了分公司的歷史新高。這喜人的成績，與E同志的積極努力密不可分。
�。ㄒ唬┓e極探索、不斷總結，業(yè)務水平不斷提
高1、經(jīng)營理念緊隨市場形勢，拓寬經(jīng)營渠道。
“實行全員經(jīng)營，全員參與，充分發(fā)揮各種關系，動用各種資源，建立健全激勵機制，爭取承接任務的新突破”這是E同志根據(jù)市場形勢變化不斷總結出來的經(jīng)營理念。與此同時，他積極響應總公司“通過干好在建工程拓寬市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公司“建一項工程、樹一座豐碑，交一方朋友，拓一處市場”的經(jīng)營宗旨，要求各項目部要樹立“現(xiàn)場保市場、現(xiàn)場換市場、現(xiàn)場拓市場”的理念，充分發(fā)揮連續(xù)經(jīng)營效應，爭取在建項目的后續(xù)工程的承接，進一步通過生產(chǎn)管理，提高市場的占有率。
在此理念指導下，他帶頭加大經(jīng)營力度，廣開經(jīng)營渠道，優(yōu)化經(jīng)營手段，主動出擊，效果良好。
2、重視合作者隊伍的穩(wěn)定與分公司服務意識的提升
他認為，對建筑企業(yè)來說，合伙經(jīng)營是目前的主要經(jīng)營模式。分公司的服務層面應涵蓋機關與項目管理人員的服務兩個方面。對于合作者，要做到尊重、信任、真誠、友好、主動、熱情。只有做好服務，合作者滿意，企業(yè)利用合作者良好的人脈資源，才能在市場中爭取更大的份額。
3、做好項目評估與合同管理等工作
項目評估與合同管理，是他工作的重點之一。長期以來，他堅持結合項目情況與分公司管理水平，按科學合理原則連同經(jīng)驗豐富的管理人員進行項目評估，測算盈利水平，然后依據(jù)評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目合同。這一舉措有效提升了項目的風險防范能力。此外，他提出“結算與工程進度同步”的做法，實行專人與項目跟蹤服務的制度。在工程款的追繳方面，他積極與項目經(jīng)理溝通，找建設單位相關領導洽談，參與并敦促建設單位撥付工程款，取得較好的成績。
�。ǘ⿵娀剖覂炔抗芾�，努力打造管理型、學習型團隊
1、嚴格管理，著力打造管理型團隊。爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀團隊”，實現(xiàn)“小機關、大服務”，是梁科長提出的.奮斗目標。有了這一目標，依據(jù)科室工作性質和特點，科室領導班子討論制定了《經(jīng)營科崗位職責》、《經(jīng)營科工資改革方案（草案）》、《經(jīng)營科日�？记谥贫取贰�人月總結等制度，采取設立工作崗位牌、日常簽到、去向公示牌等一系列措施加強管理力度，對科室人員的工作態(tài)度采取物質處罰與思想教育相結合的方針，通過重點突出按勞取酬的原則，使科室管理更加嚴格化、智能化和人性化，科室的組織紀律性和集體觀念得到了加強，也增強了科室人員的工作積極性。
2、內強素質，外樹形象，努力創(chuàng)建學習型團隊。隨著建筑市場多元化競爭日益激烈，E同志深刻認識到練好科室基本功及實施優(yōu)質服務的重要性。針對科室大多數(shù)管理人員較為年輕的現(xiàn)狀，他倡導加強學習、提升服務，定期組織科員學習新定額及參加各種預算軟件的培訓，努力使大家在工作中做到“眼快、腦快、嘴快”。同時，在與各項目部對口服務的工作中，他要求各預算員對項目部的運營狀況、成本控制、所創(chuàng)績效進行綜合分析，及時與項目部進行了有效溝通，指導、協(xié)肋他們在施工管理、施工工藝和施工方式上進行優(yōu)化整合，從而達到自我學習與提供服務的目的。
三、重視人才，積極做好“傳、幫、帶”工作
他心系企業(yè)的長遠發(fā)展，深知培養(yǎng)人才的重要意義及分公司目前的人才隊伍狀況。因此，他經(jīng)常召集科室年輕員工進行座談，了解他們的工作和生活情況，積極為其排憂解難。對于新員工，他嚴格要求，積極指導，并叮囑其師傅在指導過程中注意方式方法，使其盡可能在最短的時間內勝任本職工作。
四、平易近人，人際關系和諧
無論工作上還是生活中，他平易近人、機智幽默、處事寬容。無論是領導還是普通員工，他都以誠相待，相處融洽。對年輕人，他更是關懷備至，真正成了大家的良師益友。在他的帶領下，科室員工施工單位創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料提要：他心系企業(yè)的長遠發(fā)展，深知培養(yǎng)人才的重要意義及分公司目前的人才隊伍狀況。因此，他經(jīng)常召集科室年輕員工進行座談，了解他們的工作和生活情況，積極為其排憂解難。熱情高漲、業(yè)績出色，并多次獲評分公司年度“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號。
總之，E同志用不懈的努力與無私奉獻的精神，詮釋著一個共產(chǎn)黨員的職責，樹立了桂林公司的良好經(jīng)營形象。他的出色表現(xiàn)不僅為公司發(fā)展做出了貢獻，也贏得了廣大員工與客戶的廣泛贊譽。
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