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評選工人先鋒號事跡材料
在平凡的學習、工作、生活中,大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧,借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神,以及特定的時代特征。擬起事跡材料來就毫無頭緒?以下是小編整理的評選工人先鋒號事跡材料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
評選工人先鋒號事跡材料1
燃運公司工人先鋒號創(chuàng)建以來,認真組織開展活動,活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強,具有良好的職業(yè)道德,在實際工作中,能夠做到文明生產(chǎn),成績突出,效果顯著,無人身傷害事故和設備財產(chǎn)損失責任事故,為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司工人先鋒號的創(chuàng)建都遠離電廠廠區(qū),無論是三公里還是杏花,基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季,30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背,眩暈和惡心;數(shù)九寒冬,零下近30度的低溫,即使采取再厚、再嚴密的保暖措施,舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來,燃運公司創(chuàng)建工人先鋒號的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下,為了保證電廠正常的發(fā)電供煤,頂烈日,戰(zhàn)酷暑,風雨無阻;迎寒風,冒冰雪,奮戰(zhàn)嚴冬,克服了常人難以忍受艱難困苦,為保質(zhì)保量的供應好發(fā)電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務,三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日,沒有休息日,平均每天工作都在12小時以上,時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間,天天披著月兒走,戴著星而歸,為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎。燃運公司的'員工們就這樣一直默默地工作著,奉獻著,沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè),甘愿奉獻著自己的一切。
在工人先鋒號的創(chuàng)建過程中,燃運公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神,互相學習,互相勉勵,互幫互助、積極進步,明確工作目標,各負其責,扎實的開展創(chuàng)建活動,有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。
評選工人先鋒號事跡材料2
xx收費站于7月1日正式通車運營,自運營以來,在管理處的正確領導下,xx收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在,誠信創(chuàng)新永恒”的服務理念,堅持制度化管理和人性化管理相結(jié)合,堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針,夯實安全工作基礎,全面落實安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,在實踐中形成了一個紀律嚴明、業(yè)務精湛、團結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊,在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中,結(jié)合窗口創(chuàng)建,立足優(yōu)質(zhì)文明服務,不斷提高收費技能,確保了站口的安全、暢通,并在歷次應對惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務中未發(fā)生任何疏漏,取得了優(yōu)異的成績,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴,贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育,確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎,要常抓不懈,收費站作為高危行業(yè),安全工作更不能掉以輕心。開站之初,xx收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,進一步落實責任追究制,做到安全生產(chǎn)有章可循,責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,要求職工從小處著眼,及時發(fā)現(xiàn)隱患,提高全體職工的安全意識,采取日常檢查和重點抽查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,形成安全生產(chǎn)長效機制,使安全生產(chǎn)“只有起點,沒有終點”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心,確保安全無事故。
同時,為確保職工身體健康,該站嚴把食品進站質(zhì)量關,重視食品衛(wèi)生和食品安全,做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,防止食物中毒。為保證站口和車道安全,配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全,每日檢查崗亭內(nèi)和宿辦樓消防設施配套是否齊全,設專人每日負責監(jiān)控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理,做好車檢記錄,及時排除隱患,保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進行消防演練,觀看消防知識的相關影像,使消防意識深入人心。開站以來,該站各項安全措施、安全保護、安全監(jiān)管嚴格規(guī)范有序,無安全責任事故和人身傷亡事故,出色完成了各項生產(chǎn)任務。
二、注重工會建設,不斷完善職工
小家功能一支作風優(yōu)良的隊伍,一個優(yōu)秀的團隊,必須有健全的制度作保證。建站之初,該站首先根據(jù)管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度,如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中,充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用,推行全員管理、民主管理,在醒目位置懸掛意見箱,在公示欄進行站務公開、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結(jié)果公開公示,定期召開伙委會,廣泛收集職工意見和合理化建議,集思廣益,實行重大事項民主決策,充分發(fā)揮職代會民主評議、民主監(jiān)督只能,使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境,該站工會購置了大量活動器材和書籍,完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活,配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等,便于職工工余娛樂,陶冶情操。該站工會堅持以人為本,人性化、制度化管理相結(jié)合,建設職工小家,并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務室、活動室,妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天,為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品,組織員工冬至節(jié)包餃子,組織員工觀看愛國主義電影,組織趣味運動會,組織演講比賽、乒乓球比賽,組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式,組織開展年度體檢等活動,提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍,提高了該站員工的.凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
三、加強業(yè)務學習提高綜合素質(zhì),建設創(chuàng)新型團隊
為強化職工培訓工作,提高職工業(yè)務水平,該站制定了各項職工培訓計劃,定期培訓,組織員工觀看相關業(yè)務電視講座。通過開展技能比賽,提升員工業(yè)務技能,結(jié)合工作實際,組織員工開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。
為使職工進一步提高綜合技能,該站還組織業(yè)務骨干到xx收費站參觀學習,通過走出去、請進來,使服務水平和業(yè)務技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務為樂,以服務為榮,不斷拓展服務項目,延伸服務范圍,在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優(yōu)良作風,樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎,積極開展優(yōu)秀班組、個人評選活動,不斷提升班組建設管理工作,體現(xiàn)班組良好的精神文明風貌,不斷推動收費站整體收費管理水平,展示了xx收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務水平,共同進步,該站成立了幫扶組織,通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落后,能力較差、不安心工作的同志,提高他們的思想認識提升業(yè)務能力,真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神,打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來,積極開展節(jié)能減排、技術革新和合理化建議等創(chuàng)新活動。根據(jù)實際情況,認真總結(jié),一方面轉(zhuǎn)變工作作風,提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識,另一方面創(chuàng)新工作方法,如節(jié)假日期間收費班由“四班三運轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\轉(zhuǎn)”,實行車道分流,提高了車流高峰時的通行效率。站口設置可變指示牌,方便車輛快速通行;完善站口便民服務箱,自制便民服務卡,為司乘人員做好延伸服務,得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中,xx收費站將繼續(xù)與時俱進、開拓進取,積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型收費站,切實落實職工權益,狠抓安全生產(chǎn),起到工人先鋒號模范帶頭作用。
評選工人先鋒號事跡材料3
電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神,勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔,為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結(jié)合本崗位的實際特點,開展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設,利用業(yè)余時間每年組織的類培訓達到130多次,人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標,開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的征集,有針對性的.實施各類設備安全改進,1#、2#水泵房大量進水,價值數(shù)百萬電氣設備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設計改造;VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統(tǒng)設計改造保證了安全生產(chǎn);班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造,避免了重大設備事故發(fā)生;電工班進行設備安全改進13項,為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺合計470KW的除塵風機進行節(jié)能;熱處理風機節(jié)能;混砂機增加液料保護開關;混砂機液料24小時實時監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進30多項,每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組至六次榮獲xx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;被xx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號;被xx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
評選工人先鋒號事跡材料4
泰山職業(yè)技術學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下,緊緊圍繞學院總體工作思路,嚴格按照崗位目標責任書要求,在全面分析總務后勤工作實際的基礎上,確定了總務后勤的工作宗旨和工作目標是“三服務、三育人、四滿意”,即在為教學服務、為科研服務、為師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨,最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來,他們團結(jié)一心,凝神聚力,創(chuàng)先爭優(yōu),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,得到了學院和上級部門的肯定,先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號,并三人次獲得省級先進個人表彰?倓仗幨且粋團結(jié)、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長,他們在工作中盡職盡責,任勞任怨,以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務。
一、打造“主動承擔、快速高效”的服務型團隊
為加強組織建設,增強支部凝聚力,總務處確定了“二十四個字”工作準則——“各負其責、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動服務、提高效率、總結(jié)改進”,要求總務處全體職工少說多做,勤懇敬業(yè)、踏實工作。
(一)加強學習教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習,并通過開展個別座談、集體討論等形式,統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點,牢固樹立“學生利益無小事”的思想,從被動性服務向主動性服務轉(zhuǎn)變,增強服務意識和大局意識。
(二)強化監(jiān)督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監(jiān)督小組,對總務后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督,將監(jiān)督反饋意見列為總務處職工評優(yōu)樹先的重要指標之一,以此促進和提高整體服務水平,逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務型團隊。
二、規(guī)范三項事務,做好組織發(fā)展工作
(一)規(guī)范日常維修事務,實施“網(wǎng)上報修”
與信息中心合作,設計并實施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務系統(tǒng),逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道!毒W(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學院網(wǎng)頁上,自11月下旬試運行,逐步實現(xiàn)了信息化管理,可量化、可考核,實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負責。
(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務,按章辦事
根據(jù)學院制定的《合同管理規(guī)定》,對所轄學生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進行了徹底的摸底盤查。
一是完善合同,規(guī)范手續(xù),按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議,進行補充完善,做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂,增加學生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善,上交財務6萬余元。
二是解讀合同、學習合同,明確責權利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同,一起坐下來學習合同,把責權利落實到位。
三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟實體強化服務。在做好后勤服務的同時,對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應的進行了加裝儀表監(jiān)管,杜絕浪費,并做到有據(jù)可查,維護公共利益。
(三)規(guī)范物品采購事務,保障到位
在計劃財務處的指導支持下,結(jié)合實際,起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》等制度,形成采購事務制度規(guī)范化,嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學”、“優(yōu)先服務學生”的基本原則,依照“月度預算”的審批結(jié)果,由一名副處長專職負責,總務干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務人員具體參與,采取邀標、議標、招標、競標和市場調(diào)研等措施,遵照《物資采購管理辦法》的有關規(guī)定,由財務牽頭、紀委監(jiān)督,做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化,達到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項重點工作
(一)突出建章立制工作,實現(xiàn)事事有章可循
本學期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度,修訂完善了《總務后勤制度匯編》,逐步建設科學化、規(guī)范化的'高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一,實行分區(qū)劃片管理責任制,實現(xiàn)事事有人負責
對學院內(nèi)基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責任制,落實獎懲。
一是合理分區(qū),將校園內(nèi)的基礎設施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區(qū)、教學辦公實驗公寓二區(qū);按照水暖維護分為學生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制,分為八區(qū)(每系一區(qū)),一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。
二是明確職責,責任到人,做到時時、事事有人負責。
三是落實獎懲。制定獎懲制度,實施重獎激勵措施。
第二,規(guī)范固定資產(chǎn)管理,實現(xiàn)物盡其用
對全校固定資產(chǎn)核查,摸清底子,登記造冊,并按規(guī)定處理報廢物品,盤活資金,為教育教學服務。
一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法,落實到專人或單位。
二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作,為下一步摸清家底積累資料。
三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關會計事務所的政策和技術支持,建好標準的固定資產(chǎn)賬目,做到賬物一致,物物有人管、物物在其處,物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整,找出差額,理清原由,分類處理。
四是協(xié)同計劃財務處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設備,盤活資金,盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入,為教育教學提供更多資金支持。12月份進行了部分變現(xiàn)。
(二)加強園林式校園綠化建設工程,實現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”,明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作,充分利用校內(nèi)專家資源,將學院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖,點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術指標,如何年栽植,樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容,逐步做成所有植物的標本采集書冊,建立永久檔案。所用功能將于全部建設到位,并掛在總務處網(wǎng)頁上。
(三)重點進行學生公寓公共設施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間,由一名副處長帶領五名水電工靠上工作,制定“倒推工程進度表”,嚴格監(jiān)督,責任到人。把任務完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊伍選進來,與各維修隊簽訂施工合同,多支隊伍齊頭并進,設計并使用了《維修驗收確認單》,一式五份,總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效,有效節(jié)制了重復維修、維修后人為損壞無責維修等等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了維修工作的有序進行。僅下半年共投入30余萬元用于學生宿舍維修,累計維修了近5000個項目。
(四)扎實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作
通過重新間隔,粉刷了學生宿舍、教室,配齊了學生生活用品,臨時調(diào)整了學生用餐地點,并新建培訓班專用餐廳,短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決,得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設施搶修工作
建校至今,所用的地下管網(wǎng)設施設備已超出保修范圍,進入問題高發(fā)時期,在做好實時檢修、及時查找的同時,確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時,急問題不過夜”的原則,下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區(qū)機井設備的搶修任務。
切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務,確保電力的保障供應。
(六)集中做好教學辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務
國慶節(jié)剛過,與分管領導一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題,尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進行認真的調(diào)研,并請專業(yè)技術人員拿出了六套處置方案,經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施,先后對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區(qū)域加裝閥門,進行了科學改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持,免費添置了管道補水加壓裝置,充分考慮,防范于未然,為有效供暖做了充分準備。
四、抓好四項常規(guī)工作
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務處多次組織相關人員對學院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查,列出隱患項目及整改方案,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查,從業(yè)人員持上崗證,成品半成品留樣專項檢查,使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生,師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額余萬元,組織進行了16次市場原材料檢查,召開學生座談會4次,開設監(jiān)督臺2個,意見箱2個,搜集意見和建議60余條,并保證了全年6000余噸開水供應。
(二)確保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外,定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞,更換水嘴、控制閥門1900個,實施報修系統(tǒng)后,共進行了245項合理報修任務。
(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。
第一,公共衛(wèi)生責任區(qū)“三包”劃分。
第二,突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方,疏通下水道800多米,清理化糞池60多個,清運生活垃圾1700余方。
第三,全民衛(wèi)生運動專項活動,包括衛(wèi)生宣教,定期噴灑藥物滅蚊滅蠅,化糞池、沉淀池、下水道清理改造,使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動,累計栽植樹木600多棵,購置花木、補栽苗木500余株,保障會議和慶典活動用花木計八次,并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護工作。
第四,做好教學辦公區(qū)、學生宿舍、校園保潔工作,實施有效的監(jiān)督檢查。
第五,做好關系單位的共建關系,在學院主要領導的關心支持下,先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設備設施的援助,各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸,達成共識,相關支持項目正在協(xié)調(diào)中。
(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次,大學生醫(yī)保門診報銷金額約2萬元,完成了學院安排的級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識講座,重點作好手足口病,艾滋病,腸道傳染病的知識宣傳工作,同時做好部分職工和老干部的醫(yī)療報銷工作。另外,配合有關部門,全面做好新生軍訓、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務工作。
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