【精華】實(shí)施方案9篇
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
為加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳教育工作，街道擬在轄區(qū)中小學(xué)校園內(nèi)以應(yīng)用動(dòng)漫作為媒體，開展宣傳教育活動(dòng)，現(xiàn)制定本工作方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立xx街道中小學(xué)校園社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長(zhǎng)：鄒xx 街道黨工委委員
副組長(zhǎng)：溫xx 街道教育辦主任
陳小光 街道教研中心主任
組 員：街道教育辦、教研中心相關(guān)工作人員及各中小學(xué)校長(zhǎng)
各學(xué)校分別設(shè)立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校園社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育工作小組。
二、實(shí)施內(nèi)容
以宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容，開發(fā)校園動(dòng)漫教育特色。各學(xué)校根據(jù)自身特點(diǎn)，從社會(huì)主義核心價(jià)值觀：富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治， 愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善中選取主題進(jìn)行創(chuàng)作，作品主要包括：1.定格動(dòng)漫2.三維動(dòng)漫3.動(dòng)漫連環(huán)畫。
三、實(shí)施步驟
（一）第一階段： 4月25日前，完成工作方案布置；
�。ǘ┑诙A段：6月14日前，由各學(xué)校組織學(xué)生在培訓(xùn)前完成動(dòng)漫制作的繪圖腳本；
（三）第三階段：人員培訓(xùn)。擬定于6月14日-21日，組織各學(xué)校動(dòng)漫制作小組成員（包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，信息技術(shù)、美術(shù)、語文老師等）赴浙江大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)；
（四）第四階段：8月25日前，各學(xué)校完成1個(gè)以上的動(dòng)漫作品(定格動(dòng)漫與三維動(dòng)漫任選一項(xiàng))及輔導(dǎo)學(xué)生制作動(dòng)漫連環(huán)畫作品20件以上；
�。ㄎ澹┑谖咫A段：8月25日-9月3日，由街道教育辦、教研中心聯(lián)合組織開展評(píng)比活動(dòng)，并于教師節(jié)前公布評(píng)比情況。
四、工作要求
各單位要高度重視本次校園社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，切實(shí)調(diào)動(dòng)各方力量，創(chuàng)新方式方法。各學(xué)校要廣集師生意見，按時(shí)完成相關(guān)工作。
xx街道辦事處辦公室
xx年4月24日
實(shí)施方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步豐富校園文化生活，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣和良好的藝術(shù)修養(yǎng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，努力營(yíng)造積極向上、快樂無限的校園文化氛圍，學(xué)校將舉辦第二屆校園文化藝術(shù)節(jié)。
通過開展一系列文化藝術(shù)活動(dòng)，激發(fā)廣大學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛藝術(shù)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情與動(dòng)力，培養(yǎng)學(xué)生感受美、表現(xiàn)美、鑒賞美、創(chuàng)造美的能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，從而扎實(shí)開展素質(zhì)教育，推動(dòng)學(xué)校的改革和發(fā)展，提高辦學(xué)品味。
二、藝術(shù)節(jié)主題
我快樂、我參與——萊師附小第二屆校園文化藝術(shù)節(jié)
三、藝術(shù)節(jié)口號(hào)
展我風(fēng)采，美我校園
四、活動(dòng)內(nèi)容及安排如下：
（一）“溫馨小天使”溫馨提示語比賽
以班級(jí)為單位，開展“創(chuàng)建平安、文明、和諧校園”溫馨提示語比賽。
1、活動(dòng)安排：
�。�1）各班于5月10日前至少上交3條溫馨提示語。
�。�2）將評(píng)選出的優(yōu)秀提示語做成牌子懸掛于校園相應(yīng)的地方督促師生的行為。
�。�3）校園溫馨提示語大賽評(píng)選20名“溫馨小天使”。
2、比賽要求：
�。�1）請(qǐng)你針對(duì)校園中存在的不文明現(xiàn)象設(shè)計(jì)一句溫馨提示語，盡量反映校園實(shí)際，貼近學(xué)生生活，語句生動(dòng)，文辭簡(jiǎn)練優(yōu)美，富有人情味。如“小心，我有點(diǎn)滑！”、“腳步輕輕，不擾他人”、“請(qǐng)別踩我，我怕疼”、“上下樓梯你靠右行了嗎？”等等。
并配上相應(yīng)的圖案，可以是漫畫等。參考現(xiàn)象：校園設(shè)施保護(hù)、綠化保護(hù)、教室公共場(chǎng)地衛(wèi)生、猛跑現(xiàn)象、不文明言語、課間文明運(yùn)動(dòng)游戲、體育設(shè)備保護(hù)、節(jié)約水電、上下樓梯靠右行等等。
�。�2）作品內(nèi)容歡迎作者自創(chuàng)，也可和爸爸媽媽一起創(chuàng)作。
3、參加對(duì)象：1——5年級(jí)全體學(xué)生
�。ǘ皠�(dòng)感的樂章”校園十佳歌手比賽
1、活動(dòng)安排
�。�1）各班先自行在班上組織比賽，各班推薦一名優(yōu)秀選手參加學(xué)校決賽，選手自備歌碟。
�。�2）學(xué)校將評(píng)選出校園十佳歌手。
2、比賽要求：
�、俑枨赃x，內(nèi)容健康，積極向上。
�、诜b整潔，儀態(tài)端莊。
③可用中文或英文演唱。
3、參加對(duì)象：
1——5年級(jí)各班
�。ㄈ拔鑴�(dòng)的音符”小小演奏家比賽
1、活動(dòng)安排：
�、俑靼嗤扑]1名優(yōu)秀選手參加學(xué)校決賽，選手自備樂器。
�、趯W(xué)校將評(píng)選出“校園十佳樂手”。
2、參加對(duì)象：
1——5年級(jí)各班
�。ㄋ模敖k麗的生活”校園書畫明星大賽
1、活動(dòng)安排：
�。�1）各班各選送5幅繪畫作品，3幅攝影作品上交學(xué)校參加統(tǒng)一評(píng)獎(jiǎng)。
�。�2）各班選送5幅書法作品（其中包括至少1幅軟筆書法，其余可為硬筆書法）上交學(xué)校統(tǒng)一評(píng)獎(jiǎng)。
（3）學(xué)校將評(píng)出書法、繪畫、攝影明星各十名。
2、比賽要求：
�、倮L畫作品均為八開紙，要上色，并在正面右下角寫上作品名稱，作者及班級(jí)。
�、跀z影作品均為5寸——7寸以校園生活或社會(huì)生活為內(nèi)容，要求具有較強(qiáng)的藝術(shù)性和美感。在背面注明作品名稱，作者及班級(jí)。
③各班在5月10日前將作品交負(fù)責(zé)人處。
3、參加對(duì)象：
1——5年級(jí)各班
�。ㄎ澹┬⌒⊙葜v家大賽
1、活動(dòng)安排：
②學(xué)校將評(píng)選出“校園十佳”演講家。
2、比賽要求：
�、俑靼噙x手須使用正確、流利的普通話，評(píng)委要根據(jù)選手的情況酌情扣分。
�、诜b整潔，儀表大方
③可用英文進(jìn)行演講。
五、活動(dòng)要求
1、高度重視、認(rèn)真落實(shí)。
本屆藝術(shù)節(jié)是我校本學(xué)期的重要活動(dòng)，各班要高度重視，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的安排，動(dòng)員和組織全體同學(xué)積極參加，使更多同學(xué)通過參與活動(dòng)受到教育和熏陶。
2、突出主題、多出精品
“我參與，我快樂”為本屆藝術(shù)節(jié)的主題，在藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中，各種活動(dòng)都要以學(xué)生為主體，體現(xiàn)人文關(guān)懷。
3、學(xué)校將把此次校園藝術(shù)節(jié)比賽情況納入對(duì)班主任老師的考核。
4、如有未盡事宜，另行通知。
實(shí)施方案 篇3
“班級(jí)家長(zhǎng)管理委員會(huì)”是以班級(jí)為單位，有班主任、副班主任和家長(zhǎng)代表組成的一個(gè)對(duì)班級(jí)進(jìn)行管理、對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育、組織家長(zhǎng)活動(dòng)的班級(jí)自我管理機(jī)構(gòu)。它隸屬與“家長(zhǎng)學(xué)�！钡墓芾�，是一個(gè)群眾組織。
班級(jí)家長(zhǎng)管理委員會(huì)的組織設(shè)置：
班級(jí)家長(zhǎng)管理委員會(huì)由任教該班級(jí)的老師和家長(zhǎng)代表組成，一般老師2人，即該班的班主任和副班主任，家長(zhǎng)代表3人，共5人組成。設(shè)班長(zhǎng)1人，由家長(zhǎng)代表?yè)?dān)任；常務(wù)副班長(zhǎng)1人，由班主任老師擔(dān)任；班委3人，由副班主任和2位家長(zhǎng)代表?yè)?dān)任。
班級(jí)家長(zhǎng)管理委員會(huì)的工作職責(zé)：
由常務(wù)副班長(zhǎng)主持“班委”的日常工作，組織、召集、開展班委會(huì)的工作。定期向班長(zhǎng)匯報(bào)工作，召開班委會(huì)。
1、制訂和審議學(xué)期班級(jí)工作計(jì)劃；
2、組織、開展班級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；
3、組織家長(zhǎng)進(jìn)入課堂聽課，了解教師和學(xué)生的教與學(xué)的情況，并提出建議；
4、收集、處理和解決家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校和班級(jí)教育的批評(píng)和建議，并直接與校長(zhǎng)室溝通，協(xié)商解決問題的對(duì)策；
5、組織親子活動(dòng)，協(xié)助班主任聯(lián)系和帶領(lǐng)學(xué)生外出實(shí)踐活動(dòng)；
6、指導(dǎo)、幫助學(xué)生“班委”開展教育實(shí)踐活動(dòng)；
7、對(duì)班級(jí)文化建設(shè)提出方案，并著手準(zhǔn)備落實(shí)；
8、每月一次“班委會(huì)”的工作會(huì)議，聽取班主任老師對(duì)班級(jí)情況的匯報(bào)，研究改進(jìn)的措施，并著手解決存在的問題；
9、搞好期中、期末的總結(jié)，向家長(zhǎng)學(xué)校和校長(zhǎng)室匯報(bào)“班委會(huì)”及班級(jí)工作開展情況；
10、同心同德為五小教育的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
實(shí)施方案 篇4
一、明確指導(dǎo)思想，把握總體要求
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞進(jìn)一步推動(dòng)貫徹落實(shí)中央和省市縣委關(guān)于保增長(zhǎng)、促民生、保穩(wěn)定的決策部署，進(jìn)一步宣傳和推動(dòng)《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》《教育法》《教師法》等法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，堅(jiān)決維護(hù)教職工合法權(quán)益，著力維護(hù)教職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)廣大教職工立足崗位建功立業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡較快增長(zhǎng)中充分發(fā)揮教職工的作用。協(xié)同黨政千方百計(jì)改善民生，深入實(shí)際解難幫困，維護(hù)穩(wěn)定。
二、健全組織，扎實(shí)工作
1、壩頭中學(xué)工會(huì)“雙走訪、促三�！被顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：
組長(zhǎng)：廖孝感 副組長(zhǎng)：宋澤寶 委員：朱小燁（兼辦公室主任）
2、活動(dòng)中采取走訪調(diào)研與宣傳鼓勁相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題相結(jié)合，促進(jìn)發(fā)展與推動(dòng)維權(quán)相結(jié)合的工作方式，摸實(shí)情、說實(shí)話、鼓實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事，為推動(dòng)學(xué)校工作更好發(fā)展做出 新貢獻(xiàn)。
三、明確活動(dòng)目標(biāo)意義及任務(wù)，有重點(diǎn)的開展工作
開展這項(xiàng)活動(dòng)是教育工會(huì)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的生動(dòng)實(shí)踐。是履行工會(huì)基本職責(zé)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大教職工凝心聚力，共克時(shí)艱的重要抓手。是利用工會(huì)系統(tǒng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，協(xié)助黨政改善民生，深入實(shí)際解難幫困的重要舉措。是加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，以提升工會(huì)工作整體水平的有效途徑。
開展“雙走訪”活動(dòng)是當(dāng)前和今后一段時(shí)間工會(huì)工作的重要任務(wù)。活動(dòng)的形式是走訪，關(guān)鍵是研究和解決實(shí)際問題，目的是為了“促三�！鲍I(xiàn)計(jì)出力。在活動(dòng)中要及時(shí)了解職工現(xiàn)狀，傾聽職工的呼聲，特別是困難職工的訴求，幫助職工解決實(shí)際問題是活動(dòng)的重點(diǎn)。
四、按縣教育工會(huì)安排，扎實(shí)、有序、創(chuàng)造性地開展活動(dòng)
開展“雙走訪，促三�！被顒�(dòng)，從xx年10月開始，明年6月結(jié)束，分四階段進(jìn)行。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)（xx年10月——11月）
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十七屆四中全會(huì)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)中國(guó)工會(huì)十五大文件精神，學(xué)習(xí)省工會(huì)關(guān)于開展“雙走訪，促三保”活動(dòng)的文件。
2、起草《壩頭中學(xué)工會(huì)開展“雙走訪、促三�！被顒�(dòng)的實(shí)施方案》。
3、成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
4、在學(xué)校宣傳欄張貼有關(guān)文件及方案等。
5、召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論開展活動(dòng)的具體措施。
第二階段：深入走訪，摸清實(shí)際情況（xx年12月——xx年1月）
1、到語、數(shù)教研組調(diào)研，通過個(gè)別訪談、召開座談會(huì)等形式，了解語、數(shù)組教師思想狀況，特別是了解教師對(duì)績(jī)效工資實(shí)施方案的意見。
2、到理、化、政、史教研組聽取意見。
3、到困難職工家庭走訪，了解他們生活、思想狀況。
4、填報(bào)困難職工情況登記表。
第三階段：研究制定措施，解決實(shí)際問題（xx年2月——4月）
1、對(duì)走訪座談所了解的情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，從客觀和主觀方面進(jìn)行歸類。
2、制定解決問題的辦法，解決工會(huì)能解決的問題。
3、對(duì)工會(huì)不能解決的問題，向?qū)W校行政部門和上級(jí)部門匯報(bào)，并提出解決問題的意見。
4、積極協(xié)助學(xué)校行政部門和上級(jí)部門，解決職工的實(shí)際問題。辦好事、辦實(shí)事。
5、年關(guān)對(duì)困難職工和退休職工進(jìn)行一次慰問。
第四階段：注重實(shí)際效果，建立長(zhǎng)效機(jī)制（xx年5月——6月）
1、對(duì)“雙走訪、促三�！被顒�(dòng)開展情況全面檢查和總結(jié)，起草、打印《壩頭中學(xué)工會(huì)xx——xx學(xué)年工作總結(jié)》。
2、起草《壩頭中學(xué)工會(huì)xx——xx學(xué)年度工作計(jì)劃》將“雙走訪，促三�！眱�(nèi)容寫入計(jì)劃，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
3、召開壩頭中學(xué)職代會(huì)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立新的工作制度，推動(dòng)工會(huì)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
xx、11、08
實(shí)施方案 篇5
一、集團(tuán)內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級(jí)職責(zé)
內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個(gè)層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。
決策層面包括：總經(jīng)理辦公會(huì)、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；管理層面包括：內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、內(nèi)控工作小組；執(zhí)行層面包括集團(tuán)本部各職能部門和
成員企業(yè)各業(yè)務(wù)單位；監(jiān)督層面是集團(tuán)審計(jì)部（在業(yè)務(wù)上接受審計(jì)委員會(huì)的指導(dǎo)與監(jiān)督）。
通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時(shí)獲得適當(dāng)信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任；各層級(jí)、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責(zé)。
（一）集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)
是集團(tuán)公司最高決策機(jī)構(gòu)，審批內(nèi)控最終工作成果。
（二）審計(jì)委員會(huì)職責(zé)
對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與監(jiān)督。
（三）內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告及全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；審議內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的重大策略，重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；審議內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；有關(guān)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
（四）內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室職責(zé)
研究提出內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、制度、工作范圍及工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的運(yùn)行管理；組織記錄、評(píng)估內(nèi)控設(shè)計(jì)及操作的有效性；針對(duì)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；提交年
度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告及全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；指導(dǎo)、監(jiān)督檢查相關(guān)職能部門及各成員企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；就內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作向內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)；及有關(guān)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
（五）內(nèi)控工作小組職責(zé)
組織內(nèi)控具體操作方面的工作，包括記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評(píng)估內(nèi)控設(shè)計(jì)及操作的有效性；反饋內(nèi)控缺陷、將工作成果提交內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室審閱、定期上報(bào)內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題；內(nèi)控工作文檔管理；為內(nèi)控合規(guī)性提出建議等。
（六）內(nèi)審部門職責(zé)
作為內(nèi)部審計(jì)職能部門，審計(jì)部要對(duì)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，出具公司內(nèi)控自我評(píng)估報(bào)告。
（七）各職能部門及業(yè)務(wù)單位職責(zé)
為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項(xiàng)重要事宜。
各職能部門及業(yè)務(wù)單位的職責(zé)主要是由內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理員協(xié)助完成。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)[20xx]199號(hào)文《關(guān)于設(shè)立兼職內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理員的通知》，內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理員職責(zé)包括：
1、聯(lián)系本單位內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員，提供工作所需各項(xiàng)資料；
2、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助記錄本單位業(yè)務(wù)流程（包括制作業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、內(nèi)控問題記錄表，進(jìn)行穿行測(cè)試、差異分析，提出整改建議或方法等）；
3、協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)流程記錄文件，協(xié)助測(cè)試本單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的操作有效性；
4、協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時(shí)反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；
5、協(xié)助組織本單位風(fēng)險(xiǎn)事件信息的收集、整理及報(bào)送；
6、協(xié)助完成本單位年度重大及重要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與確認(rèn)工作；
7、協(xié)助制定本單位重大風(fēng)險(xiǎn)管理偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及解決方案；
8、協(xié)助編寫本單位風(fēng)險(xiǎn)事件案例。
9、協(xié)助編制本單位內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。
10、組織安排與內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的其他工作。
由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作小組與各職能部門或業(yè)務(wù)單位對(duì)接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。
二、集團(tuán)內(nèi)部控制體系的建立健全
（一）集團(tuán)本部
1、工作范圍
集團(tuán)本部?jī)?nèi)部控制建設(shè)包括公司層面和流程層面（即本部職能梳理和流程優(yōu)化）兩個(gè)層面內(nèi)容，工作范圍貫穿內(nèi)部控制五個(gè)要素即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。
依據(jù)內(nèi)部控制指引，相關(guān)工作內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、內(nèi)部信息傳遞、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、信息系統(tǒng)，此外還將增加：稅務(wù)管理、國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理、賬銷案存資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理的內(nèi)容。
2、工作階段及時(shí)間
�。�1）前期準(zhǔn)備（5—6月）
《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》啟動(dòng)會(huì)及培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)招標(biāo)選聘、合同談判。
（2）項(xiàng)目計(jì)劃和現(xiàn)狀分析階段（7月）
通過訪談、會(huì)議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀，研究提升方向，制定實(shí)施方案。
�。�3）內(nèi)控設(shè)計(jì)有效性評(píng)估階段（8—9月）
根據(jù)計(jì)劃階段的方法論，開展流程梳理、識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)有效性評(píng)估，識(shí)別內(nèi)控設(shè)計(jì)缺陷，制定整改措施和建立監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)形成內(nèi)部控制核心文檔。
（4）內(nèi)控執(zhí)行有效性評(píng)估階段（10月）
識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制，進(jìn)行執(zhí)行有性效測(cè)試。
根據(jù)控制
內(nèi)部控制實(shí)施的方法
1、不兼容職務(wù)相互分離控制，要求各單位按照不兼容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。
不兼容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。
2、授權(quán)批準(zhǔn)控制要求各單位明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求各單位制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。
4、預(yù)算控制要求各單位加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。
5、財(cái)產(chǎn)保全控制要求各單位限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。
6、風(fēng)險(xiǎn)控制要求各單位樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。
7、內(nèi)部報(bào)告控制要求單位建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。
8、電子信息技術(shù)控制要求運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。
實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步落實(shí)省公司《城市競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)實(shí)施方案》和方總在**調(diào)研時(shí)若干工作要求，科學(xué)配置整合人力與市場(chǎng)資源，增強(qiáng)城區(qū)人保財(cái)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，更加充分的調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，降低營(yíng)運(yùn)成本，減少內(nèi)耗，提高效率，促進(jìn)城區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，經(jīng)市分公司黨委、總經(jīng)理室研究決定，對(duì)城區(qū)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行重組整合。實(shí)施方案如下：
一、重組整合原則
（一）堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效、科學(xué)規(guī)范的原則，從城區(qū)工作實(shí)際出發(fā)，合理確定重組整合辦法及崗位人員配置。
（二）堅(jiān)持自上而下、積極穩(wěn)妥的原則，有計(jì)劃、有組織、有步驟的開展，確保業(yè)務(wù)工作不受影響。
�。ㄈ﹫�(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，保證提高競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度、信任度和參與度。
二、重組整合思路
�。ㄒ唬┲亟M整合范圍
機(jī)構(gòu)重組整合的范圍為：環(huán)翠區(qū)支公司、市區(qū)營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)一部、營(yíng)業(yè)二部、營(yíng)業(yè)三部、營(yíng)業(yè)四部、營(yíng)業(yè)五部、消貸部、國(guó)際部、望島營(yíng)業(yè)部等10家經(jīng)營(yíng)單位。
（二）重組整合辦法
原**區(qū)支公司、營(yíng)業(yè)一部、營(yíng)業(yè)五部、國(guó)際部、望島營(yíng)業(yè)部，重組整合為新環(huán)翠區(qū)支公司，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人；
原市區(qū)營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)二部、營(yíng)業(yè)三部、營(yíng)業(yè)四部、消貸部，重組整合為新市區(qū)營(yíng)業(yè)部，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人。
重組整合后，原各經(jīng)營(yíng)單位的在崗員工、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及債權(quán)債務(wù)（即所有的人、財(cái)、物）等均并入新組建的經(jīng)營(yíng)單位，通過以上重組整合，以逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)、高效化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、重組整合工作程序
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。城區(qū)機(jī)構(gòu)重組整合在市分公司黨委、總經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。為確保此次重組整合的順利推進(jìn)，市分公司成立城區(qū)機(jī)構(gòu)重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)有關(guān)工作落實(shí)。
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員。通過充分的思想動(dòng)員和政策宣導(dǎo)，營(yíng)造有利于重組整合的輿論氛圍，提高員工對(duì)機(jī)構(gòu)重組整合工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使員工明確重組整合后的運(yùn)營(yíng)方式、工作要求。讓員工自我定位，以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情積極參與重組整合工作。要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭正確對(duì)待重組整合過程中的利益調(diào)整，積極支持重組整合和維護(hù)穩(wěn)定。
�。ㄈC(jī)構(gòu)撤銷與職務(wù)解聘。對(duì)此次重組整合涉及到的城區(qū)10個(gè)經(jīng)營(yíng)單位撤銷機(jī)構(gòu)，解聘原機(jī)構(gòu)所有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，重新競(jìng)爭(zhēng)上
崗。
�。ㄋ模└�(jìng)爭(zhēng)上崗的程序。機(jī)構(gòu)撤銷與職務(wù)解聘后，新環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理由市公司統(tǒng)一組織競(jìng)爭(zhēng)上崗。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，采用演講答辯和民主推薦相結(jié)合、公開競(jìng)聘與組織考察相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。實(shí)施程序如下：
1.民主測(cè)評(píng)。對(duì)有關(guān)人員組織民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為參考依據(jù)之一。
2.參加人員范圍：
（1）新環(huán)翠區(qū)支公司經(jīng)理，由原環(huán)翠區(qū)支公司、營(yíng)業(yè)一部、營(yíng)業(yè)五部、國(guó)際部、望島營(yíng)業(yè)部等5個(gè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理進(jìn)行競(jìng)聘；副經(jīng)理由競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進(jìn)行競(jìng)聘。
�。�2）新市區(qū)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，由原市區(qū)營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)二部、營(yíng)業(yè)三部、營(yíng)業(yè)四部、消貸部等5個(gè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理進(jìn)行競(jìng)聘；副經(jīng)理由競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進(jìn)行競(jìng)聘。
3.自愿報(bào)名。符合報(bào)名條件人員自愿報(bào)名參加競(jìng)聘。
4.資格審查。依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗條件，市分公司人力資源部對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人員名單并予以公布。
5.演講答辯。參加競(jìng)聘者每人競(jìng)聘演講6分鐘。競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容為介紹自己的工作經(jīng)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的工作設(shè)想，演講后進(jìn)行3分鐘的現(xiàn)場(chǎng)答辯。根據(jù)演講和答辯情況，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行民主推薦。演講競(jìng)聘落聘的再參加其他崗位競(jìng)聘，不再進(jìn)行演講答辯，直接參加民主推薦。
6.組織考察。市分公司黨委根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯和民主推薦情況，研究確定擬聘任人選，進(jìn)行簡(jiǎn)單的背景考察。
7.黨委決定。市分公司黨委、總經(jīng)理室研究確定新經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)、副理人員，經(jīng)公示（公示期兩天）無異議后宣布任命。
（五）其他人員安排
1.凡年滿50周歲的原經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)、副理原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，不再參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作開展之前可根據(jù)其原職務(wù)分別聘為督導(dǎo)員、副督導(dǎo)員，聘期兩年，并參加新組建公司的考核。
薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照20xx年股改標(biāo)準(zhǔn)薪酬執(zhí)行，其中：基本工資和崗位津貼（固定薪酬）保持原任職務(wù)檔次標(biāo)準(zhǔn)不變，年度考核或民主測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（浮動(dòng)薪酬）按原任職務(wù)檔次的80%執(zhí)行；年度考核或民主測(cè)評(píng)結(jié)果為稱職的，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金按原任職務(wù)檔次的75%執(zhí)行。具體發(fā)放數(shù)額與本人工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)實(shí)際績(jī)效考核結(jié)果，由經(jīng)營(yíng)單位報(bào)市分公司核準(zhǔn)后執(zhí)行。
聘期屆滿時(shí)，經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)其履行職責(zé)的情況進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)崗位需求和個(gè)人表現(xiàn)向市分公司提出是否續(xù)聘的意見�？己撕细駭M繼續(xù)聘任的，經(jīng)市公司批準(zhǔn)后重新履行聘任手續(xù)。聘期屆滿不再續(xù)聘的，待遇按照新確定的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理落選人員，可與全轄各經(jīng)營(yíng)單位自由雙向選擇；經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入其他經(jīng)營(yíng)單位的'人員，其業(yè)務(wù)也應(yīng)隨本人進(jìn)入相應(yīng)經(jīng)營(yíng)單位，并增加計(jì)劃。其待遇按照新公司崗位重新確定，并參加新公司考核。
3.機(jī)構(gòu)重組整合后所有工作人員（含總版合同和勞動(dòng)派遣員工）的分配和安置，均由新成立的環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)工作需要研究確定相關(guān)方案，報(bào)市分公司黨委、總經(jīng)理室批準(zhǔn)后自行組織實(shí)施。
�。┬陆M建經(jīng)營(yíng)單位的部門設(shè)置
新組建的環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營(yíng)業(yè)部根據(jù)工作需要，結(jié)合工作實(shí)際，按照建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的原則，各自研究制定部門設(shè)置方案，報(bào)市分公司黨委、總經(jīng)理室批準(zhǔn)后自行組織實(shí)施。
四、其他事宜
�。ㄒ唬┓采婕暗劫Y產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)交接的，均由市分公司統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)督。市分公司財(cái)物中心對(duì)各相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)市分公司認(rèn)可的歷史欠賬，統(tǒng)一由市公司統(tǒng)一處理。
（二）原經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理考核截至9月30日；相關(guān)人員業(yè)務(wù)代碼從10月1日起并入新經(jīng)營(yíng)單位。
�。ㄈ┍敬纬菂^(qū)機(jī)構(gòu)重組整合活動(dòng)信息全程公開，接受廣大干部職工和市分公司監(jiān)察部門監(jiān)督。
�。ㄋ模┓彩窃诔菂^(qū)機(jī)構(gòu)重組整合工作過程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊、不負(fù)責(zé)任的負(fù)面宣傳誤導(dǎo)以及其它違法違規(guī)行為，經(jīng)證實(shí)的，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。
實(shí)施方案 篇7
各村（居）民委員會(huì)，鎮(zhèn)屬各部門：
為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》的精神，推動(dòng)我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育工作，開展“生育關(guān)懷行動(dòng)”具體實(shí)施意見是：
一、活動(dòng)宗旨
“生育關(guān)懷行動(dòng)”是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以著力解決好民生問題，造福于計(jì)劃生育困難家庭的社會(huì)公益性活動(dòng)。本行動(dòng)發(fā)揮部門和團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，采取多種幫扶措施，解決廣大群眾在實(shí)行計(jì)劃生育過程中遇到的問題和困難，維護(hù)他們的合法權(quán)益，引導(dǎo)人們自覺實(shí)行計(jì)劃生育，倡導(dǎo)社會(huì)公平正義，促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步。
二、主要任務(wù)
全鎮(zhèn)廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，把更多的精力用到關(guān)心計(jì)劃生育家庭的生產(chǎn)、生活上。各有關(guān)部門要按照“生育關(guān)懷行動(dòng)”的“五關(guān)懷”認(rèn)真實(shí)施好。
1．關(guān)懷困難的計(jì)劃生育家庭。尤其是獨(dú)生子女及其父母?jìng)麣堌舱鄣募彝�、�?dú)生子女參軍家庭，對(duì)這些家庭主要成員遇到意外事故或困難時(shí)，要積極開展救助活動(dòng)，排憂解難。
2．關(guān)懷育齡群眾生殖健康。特別要關(guān)懷那些響應(yīng)號(hào)召采取避孕節(jié)育措施的育齡群眾，要從醫(yī)療、精神、物質(zhì)等方面予以扶助。
3．關(guān)懷獨(dú)生子女。尤其要關(guān)心獨(dú)生子女家庭教育，注重培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、道德意識(shí)、勤儉意識(shí)和正確的榮辱觀，促進(jìn)其全面發(fā)展。
4．關(guān)懷女孩健康成長(zhǎng)。尤其要維護(hù)女孩的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)，要繼續(xù)開展“關(guān)愛女孩行動(dòng)”，促進(jìn)解決重男輕女、怠慢女孩等社會(huì)問題。
5．關(guān)懷基層計(jì)劃生育工作者。尤其要幫助因公受傷、遭到意外的計(jì)生人員和協(xié)會(huì)人員，幫助他們解決生產(chǎn)、生活、工作方面存在的實(shí)際困難。
三、活動(dòng)方式
各級(jí)、各部門要采取多種形式，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)影響。一是救助；二是經(jīng)濟(jì)幫扶；三是志愿者服務(wù)；四是宣傳倡導(dǎo)，社會(huì)總動(dòng)員。
四、部門分工
1．宣傳應(yīng)本著“生育關(guān)懷行動(dòng)”作為社會(huì)主義先進(jìn)文化，開展形式多樣、豐富多彩的文化宣傳活動(dòng)。
2．教育要鼓勵(lì)學(xué)生積極參加“生育關(guān)懷行動(dòng)”，志愿與“空巢”家庭親情牽手，為老人和獨(dú)生子女困難家庭提供關(guān)心與服務(wù)。
3．衛(wèi)生要為育齡群眾提供生殖健康咨詢，組織醫(yī)務(wù)人員深入農(nóng)村，提供優(yōu)質(zhì)的生殖健康服務(wù)。
4．計(jì)生和協(xié)會(huì)要掌握計(jì)劃生育困難人群第一手資料，明確對(duì)象，了解需求，牽線搭橋，協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織開展幫扶工作。
5．民政、共青團(tuán)、婦聯(lián)要積極指導(dǎo)基層組織開展“送溫暖”、結(jié)對(duì)幫扶、送政策、技術(shù)、健康、資金、親情牽手等活動(dòng)，為群眾參與“生育關(guān)懷行動(dòng)”搭建平臺(tái)。
為確保“生育關(guān)懷行動(dòng)”工作順利開展，各有關(guān)部門要精心策劃，周密組織，科學(xué)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，表彰先進(jìn)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，促進(jìn)“生育關(guān)懷行動(dòng)”取得成效。
實(shí)施方案 篇8
根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于加強(qiáng)信息調(diào)研工作的意見》（32號(hào)）的具體要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)信息調(diào)研工作，提高全局干部的文字綜合能力，加大對(duì)招商引資工作的宣傳力度，促進(jìn)全縣招商引資工作的更好開展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)這一工作重點(diǎn)，在廣泛采集和深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，客觀、全面地分析、總結(jié)、探索我縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作取得的經(jīng)驗(yàn)、采取的措施和存在的問題，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳媒體報(bào)送稿件，為宣傳我縣招商引資工作和領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。
二、總體原則
要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)決策，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新、超前謀劃，客觀及時(shí)、準(zhǔn)確無誤的原則。
三、主要任務(wù)
1、各科每周至少報(bào)送一條信息，每年至少報(bào)送一篇有質(zhì)量、有見地的調(diào)研文章或通訊稿件。
2、及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的稿件撰寫任務(wù)。
3、參加外出學(xué)習(xí)、考察人員必須撰寫一篇學(xué)習(xí)考察報(bào)告。
四、報(bào)送內(nèi)容
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在招商引資工作中的思路、做法、進(jìn)展情況及成效。
2、在招商引資工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及改進(jìn)意見的完善措施。
3、收集整理外地在招商引資工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，形成對(duì)我縣有指導(dǎo)性的調(diào)研文章。
4、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)的重要指示及重要會(huì)議的落實(shí)情況。
5、企業(yè)改制的新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新進(jìn)展。
6、人事、財(cái)務(wù)管理中的新經(jīng)驗(yàn)和新做法。
7、市場(chǎng)體系建設(shè)與管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法。
8、為投資企業(yè)服務(wù)工作中的典型事例和經(jīng)驗(yàn)做法。
9、黨務(wù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法。
五、量化考評(píng)
1、報(bào)送稿件。每報(bào)送一篇消息計(jì)2分，通訊、調(diào)研報(bào)告類計(jì)5分。
2、發(fā)表稿件。被縣級(jí)刊物及電視臺(tái)采用的消息每條計(jì)5分，通訊、調(diào)研報(bào)告每篇計(jì)15分；在市級(jí)媒體發(fā)表的消息每條計(jì)10分，通訊、調(diào)研報(bào)告類每篇計(jì)30分；在省級(jí)媒體發(fā)表的消息每條計(jì)20分，通訊、調(diào)研報(bào)告類每篇計(jì)60分；在國(guó)家媒體上發(fā)表的消息每條計(jì)40分，通訊、調(diào)研報(bào)告類每篇計(jì)120分。
3、漏報(bào)稿件。各科每月未報(bào)一條信息扣1分，全年未報(bào)一篇通訊或調(diào)研文章扣5分。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
各科報(bào)送稿件要由局黨委辦公室統(tǒng)計(jì)備案，在媒體上發(fā)表的稿件要出示原件或網(wǎng)頁(yè)打印件。黨辦每月公布一次考核結(jié)果，年終按全年累計(jì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，每分獎(jiǎng)（罰）2元。并作為年終評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。
七、具體要求
1、各科室要高度重視信息調(diào)研工作，納入日常工作安排之中，調(diào)動(dòng)全員積極參與，確保完成信息調(diào)研工作。
2、報(bào)送的稿件要經(jīng)本科負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核、簽字后方可上報(bào)。
3、上報(bào)的稿件要內(nèi)容真實(shí)、語言簡(jiǎn)練，杜絕空話套話，上報(bào)及時(shí)。
實(shí)施方案 篇9
按照隨縣“薄改“項(xiàng)目的總體要求，根據(jù)《洪山鎮(zhèn)義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)方案》及相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定洪山鎮(zhèn)中心學(xué)�！氨「摹表�(xiàng)目工作實(shí)施方案。
一、洪山鎮(zhèn)分配到我校的項(xiàng)目情況
1、電子閱覽室
配置30臺(tái)電腦
2、美術(shù)教室
配置40副畫板、畫架及美術(shù)器材
3、音樂教室
配置：電子鋼琴、五線譜教學(xué)黑板
4、體育器材保管室
5、衛(wèi)生器材保管室
6、“班班通”
配備14個(gè)班
二、成立“薄改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班
領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張國(guó)斌中心學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)）
成員：xx xxx xx
工作專班：胡永國(guó)、陳金傳、樊啟濤、李運(yùn)明
三、工作步驟及措施
1、7月4日召開領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)《洪山鎮(zhèn)“薄改”項(xiàng)目學(xué)校前期準(zhǔn)備工作說明》、《洪山鎮(zhèn)義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)方案》，了解上級(jí)分配我校項(xiàng)目情況。
2、7月5日，工作專班實(shí)地查看各室及教室情況，對(duì)照各室前期準(zhǔn)備工作要求，查漏補(bǔ)缺，做好規(guī)劃。
�、匐娮娱営[室：設(shè)科教樓五樓東端。
缺空調(diào)電路、網(wǎng)線、窗簾、防盜門窗。
�、诿佬g(shù)教室：設(shè)科教樓四樓西端
缺窗簾、防盜門窗
�、垡魳方淌遥涸O(shè)科教樓四樓東端
缺防盜門窗
④體育器材保管室：設(shè)教學(xué)樓一樓
缺防盜門窗
�、菪l(wèi)生器材：設(shè)科教樓五樓
缺門牌標(biāo)識(shí)
�、蕖鞍喟嗤ā苯淌遥涸O(shè)教學(xué)樓1—5層
共14個(gè)教室，4個(gè)辦公室，1個(gè)微機(jī)室，1個(gè)多媒體教室
缺網(wǎng)線，需改造電路
3、7月6日，組織施工人員作工程預(yù)算。
4、7月8日，召開工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班工作會(huì)議，確定準(zhǔn)備工程項(xiàng)目及項(xiàng)目施工方
5、7月10日，組織項(xiàng)目施工方施工
6、7月底，組織項(xiàng)目準(zhǔn)備工程驗(yàn)收，確保8月10日前各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作完成。
方案三：碭山縣碭城鎮(zhèn)楊廟小學(xué)關(guān)于“全面改薄”工作的實(shí)施方案
一、基本情況
碭山縣碭城鎮(zhèn)楊廟小學(xué)位于碭城鎮(zhèn)縣城東北約10公里，地處碭城鎮(zhèn)楊廟村，占地面積6200平方米，其中建筑占地面積20xx平方米，服務(wù)人口約7600余人。學(xué)校現(xiàn)有教師14人，其中專任教師14人，現(xiàn)有學(xué)生62人，共開設(shè)6個(gè)教學(xué)班，學(xué)校布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。
二、學(xué)校現(xiàn)狀及存在問題
1、學(xué)校課桌凳破損嚴(yán)重。
2、食堂、鍋爐房、浴室等沒有場(chǎng)地.
3、缺少體育器材，多媒體遠(yuǎn)程教室無任何教學(xué)設(shè)備。
4、學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地?zé)o設(shè)備而且是土操場(chǎng)。
5、學(xué)校大門、圍墻破舊。
三、校園規(guī)劃
為了切實(shí)安排好此項(xiàng)工作，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主任、班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工作的開展。
預(yù)計(jì)到20xx年，我校有教職工22人，其中專任教師數(shù)18人，教師崗位合格率及學(xué)歷達(dá)標(biāo)率均為100%，有學(xué)生162人，共開設(shè)6個(gè)教學(xué)班，其中寄宿生100人，在校就餐兒童100人。預(yù)計(jì)投入資金165.304萬元用于全面改善學(xué)校硬件條件，以提高學(xué)校辦學(xué)水平。具體規(guī)劃如下：
1、投資4.944萬元用于購(gòu)置100套學(xué)生用床和162套課桌凳；
2、投資47萬元用于建造50平方米的鍋爐房、100平方米的廁所和100平方米的浴室；
3、投資20.2萬元購(gòu)置電腦10臺(tái)、體育儀器1套和7套班班通設(shè)備；
4、投資49.8萬元購(gòu)置1套食堂及食堂設(shè)備、飲水設(shè)備和1套安防設(shè)備；
5、投資28.8萬元改造我校2400平方米的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地；
6、投資14.56萬元新建學(xué)校大門、260米的圍墻。
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