【精華】實施方案9篇
為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的實施方案9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實施方案 篇1
為加強社會主義核心價值觀的宣傳教育工作，街道擬在轄區(qū)中小學校園內(nèi)以應(yīng)用動漫作為媒體，開展宣傳教育活動，現(xiàn)制定本工作方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立xx街道中小學校園社會主義核心價值觀宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長：鄒xx 街道黨工委委員
副組長：溫xx 街道教育辦主任
陳小光 街道教研中心主任
組 員：街道教育辦、教研中心相關(guān)工作人員及各中小學校長
各學校分別設(shè)立以校長為組長的校園社會主義核心價值觀宣傳教育工作小組。
二、實施內(nèi)容
以宣揚社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容，開發(fā)校園動漫教育特色。各學校根據(jù)自身特點，從社會主義核心價值觀：富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治， 愛國、敬業(yè)、誠信、友善中選取主題進行創(chuàng)作，作品主要包括：1.定格動漫2.三維動漫3.動漫連環(huán)畫。
三、實施步驟
�。ㄒ唬┑谝浑A段： 4月25日前，完成工作方案布置；
（二）第二階段：6月14日前，由各學校組織學生在培訓(xùn)前完成動漫制作的繪圖腳本；
�。ㄈ┑谌A段：人員培訓(xùn)。擬定于6月14日-21日，組織各學校動漫制作小組成員（包括學校領(lǐng)導(dǎo)，信息技術(shù)、美術(shù)、語文老師等）赴浙江大學進行培訓(xùn)；
（四）第四階段：8月25日前，各學校完成1個以上的動漫作品(定格動漫與三維動漫任選一項)及輔導(dǎo)學生制作動漫連環(huán)畫作品20件以上；
�。ㄎ澹┑谖咫A段：8月25日-9月3日，由街道教育辦、教研中心聯(lián)合組織開展評比活動，并于教師節(jié)前公布評比情況。
四、工作要求
各單位要高度重視本次校園社會主義核心價值觀宣傳教育工作，加強協(xié)作配合，切實調(diào)動各方力量，創(chuàng)新方式方法。各學校要廣集師生意見，按時完成相關(guān)工作。
xx街道辦事處辦公室
xx年4月24日
實施方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
為進一步豐富校園文化生活，培養(yǎng)學生健康的審美情趣和良好的藝術(shù)修養(yǎng)，提高學生的綜合素質(zhì)，努力營造積極向上、快樂無限的校園文化氛圍，學校將舉辦第二屆校園文化藝術(shù)節(jié)。
通過開展一系列文化藝術(shù)活動，激發(fā)廣大學生熱愛學校、熱愛藝術(shù)，勤奮學習的熱情與動力，培養(yǎng)學生感受美、表現(xiàn)美、鑒賞美、創(chuàng)造美的能力，促進學生全面發(fā)展，從而扎實開展素質(zhì)教育，推動學校的改革和發(fā)展，提高辦學品味。
二、藝術(shù)節(jié)主題
我快樂、我參與——萊師附小第二屆校園文化藝術(shù)節(jié)
三、藝術(shù)節(jié)口號
展我風采，美我校園
四、活動內(nèi)容及安排如下：
（一）“溫馨小天使”溫馨提示語比賽
以班級為單位，開展“創(chuàng)建平安、文明、和諧校園”溫馨提示語比賽。
1、活動安排：
�。�1）各班于5月10日前至少上交3條溫馨提示語。
（2）將評選出的優(yōu)秀提示語做成牌子懸掛于校園相應(yīng)的地方督促師生的行為。
�。�3）校園溫馨提示語大賽評選20名“溫馨小天使”。
2、比賽要求：
（1）請你針對校園中存在的不文明現(xiàn)象設(shè)計一句溫馨提示語，盡量反映校園實際，貼近學生生活，語句生動，文辭簡練優(yōu)美，富有人情味。如“小心，我有點滑！”、“腳步輕輕，不擾他人”、“請別踩我，我怕疼”、“上下樓梯你靠右行了嗎？”等等。
并配上相應(yīng)的圖案，可以是漫畫等。參考現(xiàn)象：校園設(shè)施保護、綠化保護、教室公共場地衛(wèi)生、猛跑現(xiàn)象、不文明言語、課間文明運動游戲、體育設(shè)備保護、節(jié)約水電、上下樓梯靠右行等等。
（2）作品內(nèi)容歡迎作者自創(chuàng)，也可和爸爸媽媽一起創(chuàng)作。
3、參加對象：1——5年級全體學生
�。ǘ皠痈械臉氛隆毙@十佳歌手比賽
1、活動安排
（1）各班先自行在班上組織比賽，各班推薦一名優(yōu)秀選手參加學校決賽，選手自備歌碟。
�。�2）學校將評選出校園十佳歌手。
2、比賽要求：
�、俑枨赃x，內(nèi)容健康，積極向上。
�、诜b整潔，儀態(tài)端莊。
�、劭捎弥形幕蛴⑽难莩�。
3、參加對象：
1——5年級各班
（三）“舞動的音符”小小演奏家比賽
1、活動安排：
�、俑靼嗤扑]1名優(yōu)秀選手參加學校決賽，選手自備樂器。
�、趯W校將評選出“校園十佳樂手”。
2、參加對象：
1——5年級各班
（四）“絢麗的生活”校園書畫明星大賽
1、活動安排：
（1）各班各選送5幅繪畫作品，3幅攝影作品上交學校參加統(tǒng)一評獎。
（2）各班選送5幅書法作品（其中包括至少1幅軟筆書法，其余可為硬筆書法）上交學校統(tǒng)一評獎。
�。�3）學校將評出書法、繪畫、攝影明星各十名。
2、比賽要求：
�、倮L畫作品均為八開紙，要上色，并在正面右下角寫上作品名稱，作者及班級。
�、跀z影作品均為5寸——7寸以校園生活或社會生活為內(nèi)容，要求具有較強的藝術(shù)性和美感。在背面注明作品名稱，作者及班級。
�、鄹靼嘣�5月10日前將作品交負責人處。
3、參加對象：
1——5年級各班
�。ㄎ澹┬⌒⊙葜v家大賽
1、活動安排：
②學校將評選出“校園十佳”演講家。
2、比賽要求：
①各班選手須使用正確、流利的普通話，評委要根據(jù)選手的情況酌情扣分。
�、诜b整潔，儀表大方
�、劭捎糜⑽倪M行演講。
五、活動要求
1、高度重視、認真落實。
本屆藝術(shù)節(jié)是我校本學期的重要活動，各班要高度重視，認真落實學校的安排，動員和組織全體同學積極參加，使更多同學通過參與活動受到教育和熏陶。
2、突出主題、多出精品
“我參與，我快樂”為本屆藝術(shù)節(jié)的主題，在藝術(shù)節(jié)活動中，各種活動都要以學生為主體，體現(xiàn)人文關(guān)懷。
3、學校將把此次校園藝術(shù)節(jié)比賽情況納入對班主任老師的考核。
4、如有未盡事宜，另行通知。
實施方案 篇3
“班級家長管理委員會”是以班級為單位，有班主任、副班主任和家長代表組成的一個對班級進行管理、對學生進行教育、組織家長活動的班級自我管理機構(gòu)。它隸屬與“家長學校”的管理，是一個群眾組織。
班級家長管理委員會的組織設(shè)置：
班級家長管理委員會由任教該班級的老師和家長代表組成，一般老師2人，即該班的班主任和副班主任，家長代表3人，共5人組成。設(shè)班長1人，由家長代表擔任；常務(wù)副班長1人，由班主任老師擔任；班委3人，由副班主任和2位家長代表擔任。
班級家長管理委員會的工作職責：
由常務(wù)副班長主持“班委”的日常工作，組織、召集、開展班委會的工作。定期向班長匯報工作，召開班委會。
1、制訂和審議學期班級工作計劃；
2、組織、開展班級學生家長的學習培訓(xùn)活動；
3、組織家長進入課堂聽課，了解教師和學生的教與學的情況，并提出建議；
4、收集、處理和解決家長對學校和班級教育的批評和建議，并直接與校長室溝通，協(xié)商解決問題的對策；
5、組織親子活動，協(xié)助班主任聯(lián)系和帶領(lǐng)學生外出實踐活動；
6、指導(dǎo)、幫助學生“班委”開展教育實踐活動；
7、對班級文化建設(shè)提出方案，并著手準備落實；
8、每月一次“班委會”的工作會議，聽取班主任老師對班級情況的匯報，研究改進的措施，并著手解決存在的問題；
9、搞好期中、期末的總結(jié)，向家長學校和校長室匯報“班委會”及班級工作開展情況；
10、同心同德為五小教育的發(fā)展獻計獻策，貢獻自己的智慧和力量。
實施方案 篇4
一、明確指導(dǎo)思想，把握總體要求
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，緊緊圍繞進一步推動貫徹落實中央和省市縣委關(guān)于保增長、促民生、保穩(wěn)定的決策部署，進一步宣傳和推動《工會法》《勞動合同法》《教育法》《教師法》等法律法規(guī)的貫徹落實。以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，堅決維護教職工合法權(quán)益，著力維護教職工隊伍和社會穩(wěn)定，團結(jié)廣大教職工立足崗位建功立業(yè)，在促進經(jīng)濟平衡較快增長中充分發(fā)揮教職工的作用。協(xié)同黨政千方百計改善民生，深入實際解難幫困，維護穩(wěn)定。
二、健全組織，扎實工作
1、壩頭中學工會“雙走訪、促三�！被顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組名單：
組長：廖孝感 副組長：宋澤寶 委員：朱小燁（兼辦公室主任）
2、活動中采取走訪調(diào)研與宣傳鼓勁相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題相結(jié)合，促進發(fā)展與推動維權(quán)相結(jié)合的工作方式，摸實情、說實話、鼓實勁、出實招、辦實事，為推動學校工作更好發(fā)展做出 新貢獻。
三、明確活動目標意義及任務(wù)，有重點的開展工作
開展這項活動是教育工會深入貫徹落實科學發(fā)展觀，鞏固和擴大學習實踐活動成果的生動實踐。是履行工會基本職責，團結(jié)動員廣大教職工凝心聚力，共克時艱的重要抓手。是利用工會系統(tǒng)獨特優(yōu)勢，協(xié)助黨政改善民生，深入實際解難幫困的重要舉措。是加強和改進工會自身建設(shè)，以提升工會工作整體水平的有效途徑。
開展“雙走訪”活動是當前和今后一段時間工會工作的重要任務(wù)。活動的形式是走訪，關(guān)鍵是研究和解決實際問題，目的是為了“促三�！鲍I計出力。在活動中要及時了解職工現(xiàn)狀，傾聽職工的呼聲，特別是困難職工的訴求，幫助職工解決實際問題是活動的重點。
四、按縣教育工會安排，扎實、有序、創(chuàng)造性地開展活動
開展“雙走訪，促三�！被顒�，從xx年10月開始，明年6月結(jié)束，分四階段進行。
第一階段：宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認識（xx年10月——11月）
1、認真學習中共十七屆四中全會有關(guān)文件，學習中國工會十五大文件精神，學習省工會關(guān)于開展“雙走訪，促三�！被顒拥奈募�。
2、起草《壩頭中學工會開展“雙走訪、促三�！被顒拥膶嵤┓桨浮�。
3、成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
4、在學校宣傳欄張貼有關(guān)文件及方案等。
5、召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論開展活動的具體措施。
第二階段：深入走訪，摸清實際情況（xx年12月——xx年1月）
1、到語、數(shù)教研組調(diào)研，通過個別訪談、召開座談會等形式，了解語、數(shù)組教師思想狀況，特別是了解教師對績效工資實施方案的意見。
2、到理、化、政、史教研組聽取意見。
3、到困難職工家庭走訪，了解他們生活、思想狀況。
4、填報困難職工情況登記表。
第三階段：研究制定措施，解決實際問題（xx年2月——4月）
1、對走訪座談所了解的情況進行認真梳理，從客觀和主觀方面進行歸類。
2、制定解決問題的辦法，解決工會能解決的問題。
3、對工會不能解決的問題，向?qū)W校行政部門和上級部門匯報，并提出解決問題的意見。
4、積極協(xié)助學校行政部門和上級部門，解決職工的實際問題。辦好事、辦實事。
5、年關(guān)對困難職工和退休職工進行一次慰問。
第四階段：注重實際效果，建立長效機制（xx年5月——6月）
1、對“雙走訪、促三保”活動開展情況全面檢查和總結(jié)，起草、打印《壩頭中學工會xx——xx學年工作總結(jié)》。
2、起草《壩頭中學工會xx——xx學年度工作計劃》將“雙走訪，促三保”內(nèi)容寫入計劃，建立長效機制。
3、召開壩頭中學職代會，貫徹落實科學發(fā)展觀，建立新的工作制度，推動工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
xx、11、08
實施方案 篇5
一、集團內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級職責
內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。
決策層面包括：總經(jīng)理辦公會、內(nèi)控及風險管理委員會；管理層面包括：內(nèi)控及風險管理辦公室、內(nèi)控工作小組；執(zhí)行層面包括集團本部各職能部門和
成員企業(yè)各業(yè)務(wù)單位；監(jiān)督層面是集團審計部（在業(yè)務(wù)上接受審計委員會的指導(dǎo)與監(jiān)督）。
通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔內(nèi)部控制責任；各層級、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責。
（一）集團總經(jīng)理辦公會
是集團公司最高決策機構(gòu)，審批內(nèi)控最終工作成果。
（二）審計委員會職責
對內(nèi)控工作進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與監(jiān)督。
（三）內(nèi)部控制及風險管理委員會職責
負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；審議年度內(nèi)控評估報告及全面風險管理報告；審議內(nèi)控與風險管理的重大策略，重大風險及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；審議內(nèi)部控制及風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案；有關(guān)內(nèi)部控制及風險管理的其他事項。
（四）內(nèi)部控制及風險管理辦公室職責
研究提出內(nèi)控與風險管理的政策、制度、工作范圍及工作計劃；負責內(nèi)控與風險管理工作的運行管理；組織記錄、評估內(nèi)控設(shè)計及操作的有效性；針對內(nèi)控及風險管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進方案并推進整改；提交年
度內(nèi)控評估報告及全面風險管理報告；指導(dǎo)、監(jiān)督檢查相關(guān)職能部門及各成員企業(yè)內(nèi)控與風險管理工作；就內(nèi)部控制與風險管理工作向內(nèi)部控制與風險管理委員會負責；及有關(guān)內(nèi)部控制與風險管理的其他事項。
（五）內(nèi)控工作小組職責
組織內(nèi)控具體操作方面的工作，包括記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評估內(nèi)控設(shè)計及操作的有效性；反饋內(nèi)控缺陷、將工作成果提交內(nèi)部控制及風險管理辦公室審閱、定期上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題；內(nèi)控工作文檔管理；為內(nèi)控合規(guī)性提出建議等。
（六）內(nèi)審部門職責
作為內(nèi)部審計職能部門，審計部要對內(nèi)控建設(shè)實施情況進行日常監(jiān)督和專項檢查，出具公司內(nèi)控自我評估報告。
（七）各職能部門及業(yè)務(wù)單位職責
為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項重要事宜。
各職能部門及業(yè)務(wù)單位的職責主要是由內(nèi)控及風險管理員協(xié)助完成。
根據(jù)集團發(fā)[20xx]199號文《關(guān)于設(shè)立兼職內(nèi)控及風險管理員的通知》，內(nèi)控及風險管理員職責包括：
1、聯(lián)系本單位內(nèi)控與風險管理相關(guān)人員，提供工作所需各項資料；
2、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點及重要的控制措施，協(xié)助記錄本單位業(yè)務(wù)流程（包括制作業(yè)務(wù)流程圖、風險控制矩陣、內(nèi)控問題記錄表，進行穿行測試、差異分析，提出整改建議或方法等）；
3、協(xié)助本單位負責人確認流程記錄文件，協(xié)助測試本單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的操作有效性；
4、協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；
5、協(xié)助組織本單位風險事件信息的收集、整理及報送；
6、協(xié)助完成本單位年度重大及重要風險的評估與確認工作；
7、協(xié)助制定本單位重大風險管理偏好、風險承受度及解決方案；
8、協(xié)助編寫本單位風險事件案例。
9、協(xié)助編制本單位內(nèi)控及風險管理報告。
10、組織安排與內(nèi)控及風險管理相關(guān)的其他工作。
由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作小組與各職能部門或業(yè)務(wù)單位對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。
二、集團內(nèi)部控制體系的建立健全
（一）集團本部
1、工作范圍
集團本部內(nèi)部控制建設(shè)包括公司層面和流程層面（即本部職能梳理和流程優(yōu)化）兩個層面內(nèi)容，工作范圍貫穿內(nèi)部控制五個要素即內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。
依據(jù)內(nèi)部控制指引，相關(guān)工作內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責任、內(nèi)部信息傳遞、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、信息系統(tǒng)，此外還將增加：稅務(wù)管理、國有產(chǎn)權(quán)管理、賬銷案存資產(chǎn)管理、成本費用管理的內(nèi)容。
2、工作階段及時間
�。�1）前期準備（5—6月）
《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》啟動會及培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)招標選聘、合同談判。
�。�2）項目計劃和現(xiàn)狀分析階段（7月）
通過訪談、會議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀，研究提升方向，制定實施方案。
�。�3）內(nèi)控設(shè)計有效性評估階段（8—9月）
根據(jù)計劃階段的方法論，開展流程梳理、識別主要風險和關(guān)鍵控制點，進行設(shè)計有效性評估，識別內(nèi)控設(shè)計缺陷，制定整改措施和建立監(jiān)督機制，同時形成內(nèi)部控制核心文檔。
（4）內(nèi)控執(zhí)行有效性評估階段（10月）
識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制，進行執(zhí)行有性效測試。
根據(jù)控制
內(nèi)部控制實施的方法
1、不兼容職務(wù)相互分離控制，要求各單位按照不兼容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。
不兼容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。
2、授權(quán)批準控制要求各單位明確規(guī)定涉及會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
3、會計系統(tǒng)控制要求各單位制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
4、預(yù)算控制要求各單位加強預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標準，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。
5、財產(chǎn)保全控制要求各單位限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。
6、風險控制要求各單位樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預(yù)警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。
7、內(nèi)部報告控制要求單位建立和完善內(nèi)部報告制度，全面反映經(jīng)濟活動情況，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。
8、電子信息技術(shù)控制要求運用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施；同時要加強對財務(wù)會計電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。
實施方案 篇6
為進一步落實省公司《城市競爭能力建設(shè)實施方案》和方總在**調(diào)研時若干工作要求，科學配置整合人力與市場資源，增強城區(qū)人保財險的市場競爭力和品牌影響力，更加充分的調(diào)動員工工作主動性和創(chuàng)造性，降低營運成本，減少內(nèi)耗，提高效率，促進城區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，經(jīng)市分公司黨委、總經(jīng)理室研究決定，對城區(qū)機構(gòu)、人員進行重組整合。實施方案如下：
一、重組整合原則
�。ㄒ唬﹫猿志喐咝А⒖茖W規(guī)范的原則，從城區(qū)工作實際出發(fā)，合理確定重組整合辦法及崗位人員配置。
�。ǘ﹫猿肿陨隙隆⒎e極穩(wěn)妥的原則，有計劃、有組織、有步驟的開展，確保業(yè)務(wù)工作不受影響。
�。ㄈ﹫猿止_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，保證提高競爭上崗的透明度、信任度和參與度。
二、重組整合思路
（一）重組整合范圍
機構(gòu)重組整合的范圍為：環(huán)翠區(qū)支公司、市區(qū)營業(yè)部、營業(yè)一部、營業(yè)二部、營業(yè)三部、營業(yè)四部、營業(yè)五部、消貸部、國際部、望島營業(yè)部等10家經(jīng)營單位。
�。ǘ┲亟M整合辦法
原**區(qū)支公司、營業(yè)一部、營業(yè)五部、國際部、望島營業(yè)部，重組整合為新環(huán)翠區(qū)支公司，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人；
原市區(qū)營業(yè)部、營業(yè)二部、營業(yè)三部、營業(yè)四部、消貸部，重組整合為新市區(qū)營業(yè)部，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人。
重組整合后，原各經(jīng)營單位的在崗員工、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及債權(quán)債務(wù)（即所有的人、財、物）等均并入新組建的經(jīng)營單位，通過以上重組整合，以逐步實現(xiàn)團隊化管理、標準化經(jīng)營、高效化運作、專業(yè)化服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強市場競爭力。
三、重組整合工作程序
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。城區(qū)機構(gòu)重組整合在市分公司黨委、總經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。為確保此次重組整合的順利推進，市分公司成立城區(qū)機構(gòu)重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，具體負責有關(guān)工作落實。
�。ǘ┬麄鲃訂T。通過充分的思想動員和政策宣導(dǎo)，營造有利于重組整合的輿論氛圍，提高員工對機構(gòu)重組整合工作重要性和必要性的認識，使員工明確重組整合后的運營方式、工作要求。讓員工自我定位，以高度的責任感和飽滿的熱情積極參與重組整合工作。要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭正確對待重組整合過程中的利益調(diào)整，積極支持重組整合和維護穩(wěn)定。
（三）機構(gòu)撤銷與職務(wù)解聘。對此次重組整合涉及到的城區(qū)10個經(jīng)營單位撤銷機構(gòu)，解聘原機構(gòu)所有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，重新競爭上
崗。
�。ㄋ模└偁幧蠉彽某绦�。機構(gòu)撤銷與職務(wù)解聘后，新環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理由市公司統(tǒng)一組織競爭上崗。本次競爭上崗，采用演講答辯和民主推薦相結(jié)合、公開競聘與組織考察相結(jié)合的方法，嚴格按照規(guī)定程序進行。實施程序如下：
1.民主測評。對有關(guān)人員組織民主測評，民主測評結(jié)果作為參考依據(jù)之一。
2.參加人員范圍：
�。�1）新環(huán)翠區(qū)支公司經(jīng)理，由原環(huán)翠區(qū)支公司、營業(yè)一部、營業(yè)五部、國際部、望島營業(yè)部等5個經(jīng)營單位經(jīng)理進行競聘；副經(jīng)理由競爭經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進行競聘。
�。�2）新市區(qū)營業(yè)部經(jīng)理，由原市區(qū)營業(yè)部、營業(yè)二部、營業(yè)三部、營業(yè)四部、消貸部等5個經(jīng)營單位經(jīng)理進行競聘；副經(jīng)理由競爭經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進行競聘。
3.自愿報名。符合報名條件人員自愿報名參加競聘。
4.資格審查。依據(jù)競爭上崗條件，市分公司人力資源部對報名者進行資格審查，確定參加競聘人員名單并予以公布。
5.演講答辯。參加競聘者每人競聘演講6分鐘。競聘演講的主要內(nèi)容為介紹自己的工作經(jīng)歷、競爭優(yōu)勢和對所競爭崗位的工作設(shè)想，演講后進行3分鐘的現(xiàn)場答辯。根據(jù)演講和答辯情況，對競聘者進行民主推薦。演講競聘落聘的再參加其他崗位競聘，不再進行演講答辯，直接參加民主推薦。
6.組織考察。市分公司黨委根據(jù)競爭上崗演講答辯和民主推薦情況，研究確定擬聘任人選，進行簡單的背景考察。
7.黨委決定。市分公司黨委、總經(jīng)理室研究確定新經(jīng)營單位經(jīng)、副理人員，經(jīng)公示（公示期兩天）無異議后宣布任命。
（五）其他人員安排
1.凡年滿50周歲的原經(jīng)營單位經(jīng)、副理原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，不再參加競爭上崗。在競爭上崗工作開展之前可根據(jù)其原職務(wù)分別聘為督導(dǎo)員、副督導(dǎo)員，聘期兩年，并參加新組建公司的考核。
薪酬標準按照20xx年股改標準薪酬執(zhí)行，其中：基本工資和崗位津貼（固定薪酬）保持原任職務(wù)檔次標準不變，年度考核或民主測評結(jié)果為優(yōu)秀的，標準業(yè)績獎金（浮動薪酬）按原任職務(wù)檔次的80%執(zhí)行；年度考核或民主測評結(jié)果為稱職的，標準業(yè)績獎金按原任職務(wù)檔次的75%執(zhí)行。具體發(fā)放數(shù)額與本人工作表現(xiàn)和工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)實際績效考核結(jié)果，由經(jīng)營單位報市分公司核準后執(zhí)行。
聘期屆滿時，經(jīng)營單位應(yīng)對其履行職責的情況進行綜合考核，并根據(jù)崗位需求和個人表現(xiàn)向市分公司提出是否續(xù)聘的意見�？己撕细駭M繼續(xù)聘任的，經(jīng)市公司批準后重新履行聘任手續(xù)。聘期屆滿不再續(xù)聘的，待遇按照新確定的崗位標準執(zhí)行。
2.競爭新環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理落選人員，可與全轄各經(jīng)營單位自由雙向選擇；經(jīng)過雙向選擇進入其他經(jīng)營單位的'人員，其業(yè)務(wù)也應(yīng)隨本人進入相應(yīng)經(jīng)營單位，并增加計劃。其待遇按照新公司崗位重新確定，并參加新公司考核。
3.機構(gòu)重組整合后所有工作人員（含總版合同和勞動派遣員工）的分配和安置，均由新成立的環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)工作需要研究確定相關(guān)方案，報市分公司黨委、總經(jīng)理室批準后自行組織實施。
�。┬陆M建經(jīng)營單位的部門設(shè)置
新組建的環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部根據(jù)工作需要，結(jié)合工作實際，按照建設(shè)專業(yè)化團隊的原則，各自研究制定部門設(shè)置方案，報市分公司黨委、總經(jīng)理室批準后自行組織實施。
四、其他事宜
�。ㄒ唬┓采婕暗劫Y產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)交接的，均由市分公司統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)督。市分公司財物中心對各相關(guān)經(jīng)營單位進行內(nèi)部審計，對市分公司認可的歷史欠賬，統(tǒng)一由市公司統(tǒng)一處理。
�。ǘ┰�(jīng)營單位經(jīng)理考核截至9月30日；相關(guān)人員業(yè)務(wù)代碼從10月1日起并入新經(jīng)營單位。
�。ㄈ┍敬纬菂^(qū)機構(gòu)重組整合活動信息全程公開，接受廣大干部職工和市分公司監(jiān)察部門監(jiān)督。
（四）凡是在城區(qū)機構(gòu)重組整合工作過程中發(fā)現(xiàn)營私舞弊、不負責任的負面宣傳誤導(dǎo)以及其它違法違規(guī)行為，經(jīng)證實的，嚴厲追究相關(guān)人員責任。
實施方案 篇7
各村（居）民委員會，鎮(zhèn)屬各部門：
為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》的精神，推動我鎮(zhèn)人口和計劃生育工作，開展“生育關(guān)懷行動”具體實施意見是：
一、活動宗旨
“生育關(guān)懷行動”是以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以著力解決好民生問題，造福于計劃生育困難家庭的社會公益性活動。本行動發(fā)揮部門和團體優(yōu)勢，采取多種幫扶措施，解決廣大群眾在實行計劃生育過程中遇到的問題和困難，維護他們的合法權(quán)益，引導(dǎo)人們自覺實行計劃生育，倡導(dǎo)社會公平正義，促進社會文明進步。
二、主要任務(wù)
全鎮(zhèn)廣泛動員社會力量，把更多的精力用到關(guān)心計劃生育家庭的生產(chǎn)、生活上。各有關(guān)部門要按照“生育關(guān)懷行動”的“五關(guān)懷”認真實施好。
1．關(guān)懷困難的計劃生育家庭。尤其是獨生子女及其父母傷殘夭折的家庭、獨生子女參軍家庭，對這些家庭主要成員遇到意外事故或困難時，要積極開展救助活動，排憂解難。
2．關(guān)懷育齡群眾生殖健康。特別要關(guān)懷那些響應(yīng)號召采取避孕節(jié)育措施的育齡群眾，要從醫(yī)療、精神、物質(zhì)等方面予以扶助。
3．關(guān)懷獨生子女。尤其要關(guān)心獨生子女家庭教育，注重培養(yǎng)他們的責任意識、道德意識、勤儉意識和正確的榮辱觀，促進其全面發(fā)展。
4．關(guān)懷女孩健康成長。尤其要維護女孩的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)，要繼續(xù)開展“關(guān)愛女孩行動”，促進解決重男輕女、怠慢女孩等社會問題。
5．關(guān)懷基層計劃生育工作者。尤其要幫助因公受傷、遭到意外的計生人員和協(xié)會人員，幫助他們解決生產(chǎn)、生活、工作方面存在的實際困難。
三、活動方式
各級、各部門要采取多種形式，認真開展各項活動，擴大社會影響。一是救助；二是經(jīng)濟幫扶；三是志愿者服務(wù)；四是宣傳倡導(dǎo)，社會總動員。
四、部門分工
1．宣傳應(yīng)本著“生育關(guān)懷行動”作為社會主義先進文化，開展形式多樣、豐富多彩的文化宣傳活動。
2．教育要鼓勵學生積極參加“生育關(guān)懷行動”，志愿與“空巢”家庭親情牽手，為老人和獨生子女困難家庭提供關(guān)心與服務(wù)。
3．衛(wèi)生要為育齡群眾提供生殖健康咨詢，組織醫(yī)務(wù)人員深入農(nóng)村，提供優(yōu)質(zhì)的生殖健康服務(wù)。
4．計生和協(xié)會要掌握計劃生育困難人群第一手資料，明確對象，了解需求，牽線搭橋，協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織開展幫扶工作。
5．民政、共青團、婦聯(lián)要積極指導(dǎo)基層組織開展“送溫暖”、結(jié)對幫扶、送政策、技術(shù)、健康、資金、親情牽手等活動，為群眾參與“生育關(guān)懷行動”搭建平臺。
為確�！吧P(guān)懷行動”工作順利開展，各有關(guān)部門要精心策劃，周密組織，科學評估，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，表彰先進，調(diào)動各方面積極因素，促進“生育關(guān)懷行動”取得成效。
實施方案 篇8
根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于加強信息調(diào)研工作的意見》（32號）的具體要求，為進一步加強信息調(diào)研工作，提高全局干部的文字綜合能力，加大對招商引資工作的宣傳力度，促進全縣招商引資工作的更好開展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞全縣招商引資和項目建設(shè)這一工作重點，在廣泛采集和深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，客觀、全面地分析、總結(jié)、探索我縣招商引資和項目建設(shè)工作取得的經(jīng)驗、采取的措施和存在的問題，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳媒體報送稿件，為宣傳我縣招商引資工作和領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。
二、總體原則
要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)決策，實事求是、與時俱進，改革創(chuàng)新、超前謀劃，客觀及時、準確無誤的原則。
三、主要任務(wù)
1、各科每周至少報送一條信息，每年至少報送一篇有質(zhì)量、有見地的調(diào)研文章或通訊稿件。
2、及時完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的稿件撰寫任務(wù)。
3、參加外出學習、考察人員必須撰寫一篇學習考察報告。
四、報送內(nèi)容
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在招商引資工作中的思路、做法、進展情況及成效。
2、在招商引資工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及改進意見的完善措施。
3、收集整理外地在招商引資工作中的成功經(jīng)驗和做法，形成對我縣有指導(dǎo)性的調(diào)研文章。
4、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時的重要指示及重要會議的落實情況。
5、企業(yè)改制的新情況、新經(jīng)驗、新進展。
6、人事、財務(wù)管理中的新經(jīng)驗和新做法。
7、市場體系建設(shè)與管理工作中的經(jīng)驗和做法。
8、為投資企業(yè)服務(wù)工作中的典型事例和經(jīng)驗做法。
9、黨務(wù)工作中的經(jīng)驗和做法。
五、量化考評
1、報送稿件。每報送一篇消息計2分，通訊、調(diào)研報告類計5分。
2、發(fā)表稿件。被縣級刊物及電視臺采用的消息每條計5分，通訊、調(diào)研報告每篇計15分；在市級媒體發(fā)表的消息每條計10分，通訊、調(diào)研報告類每篇計30分；在省級媒體發(fā)表的消息每條計20分，通訊、調(diào)研報告類每篇計60分；在國家媒體上發(fā)表的消息每條計40分，通訊、調(diào)研報告類每篇計120分。
3、漏報稿件。各科每月未報一條信息扣1分，全年未報一篇通訊或調(diào)研文章扣5分。
六、獎勵辦法
各科報送稿件要由局黨委辦公室統(tǒng)計備案，在媒體上發(fā)表的稿件要出示原件或網(wǎng)頁打印件。黨辦每月公布一次考核結(jié)果，年終按全年累計分數(shù)進行考核，每分獎（罰）2元。并作為年終評先、獎勵的重要依據(jù)。
七、具體要求
1、各科室要高度重視信息調(diào)研工作，納入日常工作安排之中，調(diào)動全員積極參與，確保完成信息調(diào)研工作。
2、報送的稿件要經(jīng)本科負責人認真審核、簽字后方可上報。
3、上報的稿件要內(nèi)容真實、語言簡練，杜絕空話套話，上報及時。
實施方案 篇9
按照隨縣“薄改“項目的總體要求，根據(jù)《洪山鎮(zhèn)義務(wù)教育薄弱學校改造計劃設(shè)備采購方案》及相關(guān)會議精神，結(jié)合我校實際，制定洪山鎮(zhèn)中心學�！氨「摹表椖抗ぷ鲗嵤┓桨�。
一、洪山鎮(zhèn)分配到我校的項目情況
1、電子閱覽室
配置30臺電腦
2、美術(shù)教室
配置40副畫板、畫架及美術(shù)器材
3、音樂教室
配置：電子鋼琴、五線譜教學黑板
4、體育器材保管室
5、衛(wèi)生器材保管室
6、“班班通”
配備14個班
二、成立“薄改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班
領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張國斌中心學校常務(wù)副校長）
成員：xx xxx xx
工作專班：胡永國、陳金傳、樊啟濤、李運明
三、工作步驟及措施
1、7月4日召開領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班會議，傳達上級會議精神，學習《洪山鎮(zhèn)“薄改”項目學校前期準備工作說明》、《洪山鎮(zhèn)義務(wù)教育薄弱學校改造計劃設(shè)備采購方案》，了解上級分配我校項目情況。
2、7月5日，工作專班實地查看各室及教室情況，對照各室前期準備工作要求，查漏補缺，做好規(guī)劃。
�、匐娮娱営[室：設(shè)科教樓五樓東端。
缺空調(diào)電路、網(wǎng)線、窗簾、防盜門窗。
②美術(shù)教室：設(shè)科教樓四樓西端
缺窗簾、防盜門窗
�、垡魳方淌遥涸O(shè)科教樓四樓東端
缺防盜門窗
�、荏w育器材保管室：設(shè)教學樓一樓
缺防盜門窗
⑤衛(wèi)生器材：設(shè)科教樓五樓
缺門牌標識
�、蕖鞍喟嗤ā苯淌遥涸O(shè)教學樓1—5層
共14個教室，4個辦公室，1個微機室，1個多媒體教室
缺網(wǎng)線，需改造電路
3、7月6日，組織施工人員作工程預(yù)算。
4、7月8日，召開工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班工作會議，確定準備工程項目及項目施工方
5、7月10日，組織項目施工方施工
6、7月底，組織項目準備工程驗收，確保8月10日前各項前期準備工作完成。
方案三：碭山縣碭城鎮(zhèn)楊廟小學關(guān)于“全面改薄”工作的實施方案
一、基本情況
碭山縣碭城鎮(zhèn)楊廟小學位于碭城鎮(zhèn)縣城東北約10公里，地處碭城鎮(zhèn)楊廟村，占地面積6200平方米，其中建筑占地面積20xx平方米，服務(wù)人口約7600余人。學校現(xiàn)有教師14人，其中專任教師14人，現(xiàn)有學生62人，共開設(shè)6個教學班，學校布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。
二、學�，F(xiàn)狀及存在問題
1、學校課桌凳破損嚴重。
2、食堂、鍋爐房、浴室等沒有場地.
3、缺少體育器材，多媒體遠程教室無任何教學設(shè)備。
4、學校運動場地無設(shè)備而且是土操場。
5、學校大門、圍墻破舊。
三、校園規(guī)劃
為了切實安排好此項工作，我校成立了以校長為組長，主任、班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責工作的開展。
預(yù)計到20xx年，我校有教職工22人，其中專任教師數(shù)18人，教師崗位合格率及學歷達標率均為100%，有學生162人，共開設(shè)6個教學班，其中寄宿生100人，在校就餐兒童100人。預(yù)計投入資金165.304萬元用于全面改善學校硬件條件，以提高學校辦學水平。具體規(guī)劃如下：
1、投資4.944萬元用于購置100套學生用床和162套課桌凳；
2、投資47萬元用于建造50平方米的鍋爐房、100平方米的廁所和100平方米的浴室；
3、投資20.2萬元購置電腦10臺、體育儀器1套和7套班班通設(shè)備；
4、投資49.8萬元購置1套食堂及食堂設(shè)備、飲水設(shè)備和1套安防設(shè)備；
5、投資28.8萬元改造我校2400平方米的運動場地；
6、投資14.56萬元新建學校大門、260米的圍墻。
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