實施方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的實施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
一、指導思想
以《中小學文明禮儀教育指導綱要》為指導，以“文明禮儀伴我行”為主題，以培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的文明禮儀習慣為目的，遵循教育教學規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律，全面提升學生的思想道德素質和文明禮儀素養(yǎng)，營造一個積極向上、文明禮貌的校園環(huán)境，為創(chuàng)建和諧文明校園作貢獻。
二、文明禮儀教育主要內容和本年度工作重點
文明禮儀教育主要內容包括基本的談吐、舉止、服飾等個人禮儀，以及在家庭、校園、公共場所等社會生活領域的交往禮儀。本年度文明禮儀教育的重點是，校園內日常顯而易見的“顯性禮儀”，主要包括：
1、禮貌用語。如請、您、您好、謝謝、對不起、沒關系、再見等。
2、體態(tài)語言。如微笑、點頭、招手、握手、鼓掌、回答問題起立等。
3、儀容儀表。衣著樸素大方、整潔、美觀；不染發(fā)，男生不留長發(fā)，女生不戴首飾。
4、日常行為。大型集會快、靜、齊；不亂扔紙屑、果皮等雜物；養(yǎng)成隨手拾起廢物的習慣；上下樓梯聲輕慢步靠右行；樓內不吵、班級內不跑；放學路隊整齊，過馬路遵守交通規(guī)則等。
三、實施禮儀教育的措施、方法和要求
�。ㄒ唬┘訌婎I導，廣泛宣傳，營造氛圍
1、成立文明禮儀教育工作領導小組，把文明禮儀教育作為學校德育和創(chuàng)建文明校園、和諧校園的重要載體，做到組織健全、措施得當、管理到位。
2、及時召開全體教師參加的文明禮儀教育動員大會，組織廣大師生學習《中小學文明禮儀教育指導綱要》，開展討論，深刻領會、高度認識文明禮儀教育的意義和作用。各班要在教室書寫與禮儀有關的名言警句，并充分利用黑板報、報欄等宣傳陣地，廣泛宣傳禮儀教育方面的知識和典型事跡，營造教育氛圍。
�。ǘ┚牟邉�，認真組織，強化落實
1、充分發(fā)揮課堂教學主渠道、主陣地作用，利用《品德與生活》、《品德與社會》課，向學生講解文明禮儀知識，其他課程要結合本學科特點，適時進行文明禮儀教育。
2、通過學校日常管理強化學生文明禮儀意識。根據《中小學生日常行為規(guī)范》，引導學生從身邊小事做起，養(yǎng)成良好的'行為習慣。
3、廣泛開展豐富多彩的教育活動。以典型引路，用事實說話，努力做到全員參與，人人受益。各班除利用好課堂這塊主陣地外，還要建立禮儀活動小組，結合社會主義榮辱觀教育，廣泛開展文明禮儀教育活動。如：主題班會、知識競賽、征文、演講、故事會、情景劇等。各班組織開展“四個一”活動，即出一期專題板報；講一個感人的文明禮儀故事；做一件講文明禮貌的事；寫一篇文明禮儀教育體會文章。
�。ㄈ├蒙鐣Y源開展文明禮儀教育
1、充分利用社會資源開展文明禮儀教育。利用到校外基地實踐活動，開展文明禮儀教育活動。
2、通過家長會向家長宣傳文明禮儀教育的內容及其重要性，號召家長在家庭中對孩子進行文明禮儀教育，通過訪親、交友等活動實地體驗文明禮儀教育。
實施方案 篇2
為深化落實好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，了解基層的企業(yè)代表及社會各界對我局開展群眾路線教育實踐活動的看法和意見，我局預計召開企業(yè)代表座談會、“兩代表一委員”座談會、老干部座談會，具體安排如下：
一、活動時間
企業(yè)代表座談會于20xx年4月3日上午召開；“兩代表一委員”座談會與20xx年4月3日下午召開；老干部座談會于20xx年4月6日召開。
二、活動地點
企業(yè)代表座談會在東祥五樓會議室召開；“兩代表一委員”座談會、老干部座談會在局內小會議室召開。
三、參加人員
企業(yè)代表座談會：人社局副局長宋立峰；副主任科員孫茂清；醫(yī)保、社保、工傷、監(jiān)察、仲裁、輸出中心負責人及企業(yè)代表。
“兩代表一委員”座談會：人社局局長宋萬勝、人社局主任科員邢文通；醫(yī)保、社保、公務員股、綜合股、軍轉辦、工資股負責人及部分“兩代表一委員”代表。
老干部座談會：人社局局長宋萬勝、人社局主任科員楊宏亮、人社局副主任科員孫茂清；辦公室、醫(yī)保、工資股負責人及部分老干部代表。
四、活動內容
1、分管領導講話2、進行討論（重點聽取各類代表對我們工作的'意見和建議）3、單位領導做總結講話。
五、活動安排：
�。ㄒ唬┗顒踊I備期：
1、擬定邀請人員。（書面和電話兩種形式進行聯系）
2、準備橫幅及前期準備工作。
3、提前布置好場地。
�。ǘ┗顒娱_展期
1、再次確定各項事宜是否已經布置完畢。
2、按照活動要求進行活動。（特別是交流環(huán)節(jié)）
3、現場有負責照相、記錄的工作人員。
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1、活動結束后，工作人員做好善后工作
2、將本次活動信息及時上報。
六、活動要求：
1、誠懇接受意見和建議，并對提出的意見和建議進行認真梳理。
2、對所提的所有意見進行整理和反饋。能夠做到的，爭取在最短的時間內整改解決。
二零XX年四月十八日
實施方案 篇3
一、總體要求
總的要求是，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面推動我校環(huán)境質量、風貌特色，以“做優(yōu)、做美、做精、做細”為原則，著力提高綠地規(guī)劃設計水平、園林綠化建設品位，構建校園和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷改善校園環(huán)境，建設科學的校園綠化管理長效機制，全面推進校園園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為實現校園園林綠化“三年上水平”目標打下堅實的基礎。最終建成布局合理、特色鮮明、品位高雅的校園。
二、總體思路
以創(chuàng)建生態(tài)文明校園為主線，以“路、園、院、場、區(qū)”五方面綠化為重點，按照大綠量、高標準、高質量的總體要求，遵循學校組織、師生參與、統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、突出特色、以人為本、講求實效的原則，推進我校綠化建設有效、快速發(fā)展。
三、任務目標
�。�1）校園規(guī)劃區(qū)綠化覆蓋率達到40%。
�。�2）近期目標20xx-2015年校園綠地覆蓋率達到45%。
（3）遠期目標20xx- 20xx年綠地率達到50%以上。
具體任務：
（一）綠地系統(tǒng)規(guī)劃
根據綠化實施方案要求，在縣總體規(guī)劃的基礎上編制完成我校綠
地系統(tǒng)規(guī)劃，并按規(guī)定上報審批，20xx年5月底前完成。
（二）校園樹木新植、補栽
為使校園綠化兼有“蔭”、“景”、“凈”的綜合作用，在校園一定范圍內，組織一定寬度的綠色空間。
（三）校園辦公區(qū)綠化
學校庭院綠化按照綠地率不低于18%的標準進行綠化；辦公區(qū)要強力推行綠化工作，20xx年底前完成。
（四）校園綠地及空地綠化
校園空地綠化是運用栽培植物的手段改善校園環(huán)境，它包括校園綠地的建設以及對原有植被的`維護工作。由一個個花園、草坪、菜園等構成了由各種綠地組成的多層次、多類型的園林綠地系統(tǒng)。以保護環(huán)境，提高環(huán)境質量，釋放氧氣、凈化空氣、殺菌、調節(jié)空氣溫度和濕度；具有有益于身心健康的功能；還具有防噪減噪、防風通風、水土保持的物理功能以及使用功能，等等。20xx年5月底完成。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I導，健全組織，逐級實行綠化責任制
為保證我校綠化工作任務順利完成，成立由校長趙國喜任組長、張松林任副組長的后石羊小學綠化建設領導小組，統(tǒng)一組織領導學校綠化工作，具體負責項目實施工作。把綠化工作納入重要議事日程，做到專人負責，專項資金投入，實行一把手負責制，對校園綠化工作負主要責任；全體教師對各自綠化工作負直接責任。主管領導要親臨一線，解決難點及問題。要加強領導，精心組織，統(tǒng)籌安排，扎扎實
實地抓好本校各項綠化建設任務的組織實施。
（二）實行綠化管制制度
對保證綠化用地合理布局，提高綠化建設水平起著十分重要的作用。各建制鎮(zhèn)要高度重視綠地系統(tǒng)規(guī)劃的編制工作。在組織編制過程中，全面分析本地的氣候、植被物種等條件和特點，優(yōu)先發(fā)展鄉(xiāng)土喬、灌木，引進適合本地區(qū)生長發(fā)育的園林植物。綠地系統(tǒng)規(guī)劃要明確劃定各類綠地范圍控制線，實行綠線管制制度。
（三）多措并舉加大園林綠化建設的投入力度
園林綠化建設資金要以政府投入為主，拿出一定比例用于校園綠化建設和養(yǎng)護，按照“誰建設、誰管理、誰受益”的原則，搞好校園綠化。堅持“量力而行、合理限額”的原則。搞好校園的綠化、美化工作。五是推行“綠地（樹木）認養(yǎng)”工作，鼓勵班級、認養(yǎng)綠地和樹木。
�。�四）強化措施，確保質量
綠化工作要從綠量到質量同步進行，挖標準坑、選規(guī)格苗、種責任樹，做到苗木入地，管護上馬。堅持高標準規(guī)劃、高標準種植、高標準管理，一次栽植一次成活，確保綠化成果。
實施方案 篇4
為盡快拓展物資供銷公司主營產業(yè)的經營領域，擴大經營規(guī)模，實現規(guī)模效益同步增長，進一步增強公司實力與發(fā)展后勁，經物資供銷公司審慎研究，充分論證，提出了公司成品油開發(fā)經營方案。
第一步：轉讓資產,搭建經營平臺。
一、加油站資產轉讓的范圍。
將多元系統(tǒng)現有加油站資產整體劃轉到物資供銷公司，為下一步經營成品油搭建平臺。目前，多元系統(tǒng)的4座加油站分別是：
烏蘭察布市華通物流有限責任公司物資儲貿部加油站的資產歸屬于烏蘭察布市華通物流有限責任公司；內蒙古華通現代物流有限責任公司加油站的資產歸屬于內蒙古華通現代物流有限責任公司；包頭西機務段加油站的資產歸屬于機輛公司；房地產公司包頭東加油站（私人承包經營）的資產歸屬情況不詳。
二、加油站資產的轉讓方式。
加油站資產劃轉，可采取以下幾種方式：
1、由呼鐵投資發(fā)展中心出資買回，再作為對物資供銷公司的投資，進行資產劃轉，同時行使出資人權利。
2、由原產權單位將所屬加油站作為對物資供銷公司的直接投資，進行資產劃轉，同時行使出資人權利。
3、由物資供銷公司出資買回，進行資產劃轉。
三、關于加油站土地資產處置。
目前加油站所占用土地都是鐵路局的國有劃撥土地，我們認為土地資產可采取兩步走的方式進行處置。
�。�1）為加快合作經營步伐，可維持現狀，由新公司與土地權屬部門簽訂合同并交納土地租賃費。
（2）在條件成熟時，可辦理土地出讓手續(xù)，將土地資產納入新公司，并重新確定股權比例。
第二步：尋求合作，探索成品油經營的新路子
一、合作經營的必要性與經濟效益分析。
1、合作的必要性和可行性。
我局管內的幾個加油站，經營時間長的二十幾年，短的也近十多年了，一直處于虧損狀態(tài)，為什么始終沒有走出困境，除了設備設施先天不足和市場定位不準之外，主要是經營觀念與發(fā)展思路上存在問題。許多加油站原來都是為滿足鐵路局內部市場供應而設置的，基本沒考慮對外經營，而鐵路局內部市場容量有限，必須開拓路外市場，面對已被高度壟斷、社會公眾百般挑剔的成品油市場，對于我們一個沒有知名度的小小加油站獨立經營談何容易，最終結果是必敗無疑。因此，我們認為：
一是必須尋求合作，走強強聯合的路子。中國石油天然氣集團公司（簡稱中石油）是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲運、石油貿易、工程技術服務和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。20xx年xx月xx日統(tǒng)計，中石油當前市值位居全球500強企業(yè)榜首，成為全球市值最大的企業(yè)。中石油具備壟斷的經營地位，強大的品牌優(yōu)勢，先進的經營管理，用戶的忠誠度較高。因此，要想走出困境，必須與中石油等巨頭合作。
二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引合作伙伴。中石油看重的是：
�。�1）呼鐵局本身是一個較大的成品油消費市場，年消耗成品油1xx萬噸左右。
（2）多元系統(tǒng)已建成和在建的20幾個物流園，又將增加20多萬噸的成品油銷量。
（3）呼鐵局管內還有許多可供經營成品油的閑置資產，如有些加油站、儲油罐等，稍加改造就可搭建成經營平臺，創(chuàng)造較好的經濟效益。
第四，鐵路點多線長，有運輸優(yōu)勢，輻射面廣，企業(yè)信譽良好，具備潛在的業(yè)務發(fā)展和企業(yè)擴張空間等優(yōu)勢。
三是拓寬經營領域，在市場競爭中立于不敗之地。物資供銷公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須拓寬成品油經營領域，充分發(fā)揮我局既有的加油站、物流園區(qū)、煤炭裝車基地、機務段閑置儲油罐等優(yōu)勢，與中石油、中石化這樣的世界百強企業(yè)和中國鐵路物資公司合作，走強強聯合的路子。物資供銷公司才能在成品油開發(fā)項目上有大的突破，在成品油市場上一席之地，在經濟效益上才能劇增。
�。�1）在成品油物流方面取得突破。據了解中石油在內蒙市場每年銷售xx00萬噸成品油，有一半需公路運輸，運費成本大大提高。因此，雙方合作后，不僅銷售終端取得突破，我們還可以在成品油物流方面取得突破。
�。�2）通過合作經營，可以迅速做大經營規(guī)模。引進“中國石油”品牌這個價值極高的無形資產，立竿見影，使我們的加油站馬上取得社會認同，促進銷量成倍增長。
�。�3）盤活我方資產與資金。我方以加油站實物出資，中石油以貨幣出資，盤活了長期虧損不良資產，實現國有資產保值增值，更重要是解決了我們流動資金嚴重短缺困難。
�。�4）可以在油品價格與數量上享受與中石油系統(tǒng)同等的優(yōu)惠待遇。
�。�5）引進了中石油先進經營理念和科學管理模式，鍛煉了職工隊伍，企業(yè)管理上水平。
（xx）實現鐵路與石油系統(tǒng)優(yōu)勢互補，完善了產業(yè)鏈，實現規(guī)模經營，迅速做大經營體量，實現扭虧為盈。
�。�7）有利于規(guī)避成品油價格波動造成的經營風險。
首先，國家成品油定價機制公開透明。20xx年xx月xx日發(fā)改委頒布的《石油價格管理辦法》（試行）規(guī)定，當國際原油價格連續(xù)xx個工作日移動平均價格變化超過±xx%時，可相應調整國內成品油價格。企業(yè)可預測成品油調價，特別是中石油這樣的企業(yè)具有更強的預測能力。如果合作成功，新組建的股份公司在經營中，遇油價可能上調時，加油站盡量多存油，油價可能下調時，加油站只保存最小儲量，將價格波動風險減少到最小。其次，成品油價格波動造成的經營風險的`主要承擔者是中石油。新公司成品油的資源配置主要依靠中石油，雖然市場油價波動，但零售價與調撥價之間的差價相對穩(wěn)定，加油站庫存量不高，油價漲落對總體效益影響很小，日常經營的收益是很穩(wěn)定的。所以，我們認為，價格波動風險是可以預測的，損益是可以控制的。
�。�8）有利于開展異地經營活動。
今后我們重點發(fā)展的地區(qū)是內蒙西部各物流園、煤炭基地和重要口岸等地區(qū)，就目前我們的自身能力來講，由于上述地區(qū)分布面很廣，會出現鞭長莫及、力不從心的情況。如果我們自己經營這些站點，成品油的配送供應難以解決，及時性無法保障，運輸成本高昂。如果與中石油合作，配送問題由其分布在自治區(qū)各盟市的分公司來解決，同樣享受中石油系統(tǒng)的內部優(yōu)惠調撥價，數量、價格、質量都能得到充分的保證。
�。�9）物資供銷公司與中石油合作后，物資供銷公司可以占領局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油市場，增加效益。
現在局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，都是由中石油、中石化和私人石油企業(yè)供應，我局在此方面沒有任何收益。物資供銷公司與中石油合作后，在不增加局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地用油成本的情況下，物資供銷公司可以拿回與中石油合作所盈利部分的49%。
（10）物資供銷公司與中石油合作后，局內新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，物資供銷公司可以控制，也可以在其周邊合適的地段修建加油站，從而達到既增加物資供銷公司效益，又可以抑制中石油、中石化和私人石油企業(yè)，在局內新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的周邊建加油站的目的。
2、經濟效益分析。
物資供銷公司與中石油合作經營成品油后，各加油站的經營情況預測。
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