(精選)精細化管理實施方案13篇
為了確保我們的努力取得實效,就需要我們事先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編整理的精細化管理實施方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
精細化管理實施方案 篇1
一、精細化管理的含義
精細化作為一種管理理念,最早出現(xiàn)在20世紀50年代的日本豐田制造企業(yè)。隨著中國加入世界貿(mào)易組織,國際化進程的腳步也在隨之加快,和經(jīng)濟息息相關的中國企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),企業(yè)管理的“粗放化”開始顯露了它的弊端,“精細化”管理應運而生。
精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則,在管理工作中,將管理責任具體化,分工明確化,要求精益求精的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,倡導第一次就把工作做到位。精細化管理理論的框架包括“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”!耙粋目標”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn),最大限度地使顧客滿意;行業(yè)探討精細化管理理論在高校后勤管理中的借鑒與應用行業(yè)探討“兩大支柱”是實施準時化生產(chǎn)和人員的自覺化;“一大基礎”指的是從局部到整體、連續(xù)性的、旨在消除一切浪費的改善。精細化管理的內(nèi)容主要包括精細化的規(guī)劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算五方面,貫穿于管理過程始終。
精細化管理理論融合了泰勒的'科學管理理論、戴明的質(zhì)量管理理論和以精益生產(chǎn)為宗旨的豐田生產(chǎn)方式,是社會分工和服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是將常規(guī)管理進一步深化的基本思想和管理模式。精細化管理倡導打破常規(guī)和經(jīng)驗定勢用創(chuàng)新思維對工作流程、組織系統(tǒng)等持續(xù)改進、不斷優(yōu)化,堅持“沒有最好、只有更好”的工作態(tài)度,其本質(zhì)意義是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化并貫徹落實的過程。它運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,保證組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
二、高校后勤科學化、精細化管理的意義
高等學校內(nèi)部的管理工作包括教學管理、科研管理、思想管理、人事管理和后勤管理五個方面,其中教學和科研管理是高校管理的核心部分,思想、人事和后勤管理都是榻萄、科学和人才培压ぷ鞣⻊盏摹8咝5暮笄诠ぷ髦苯雨P系到教職員工和學生的學習、工作與生活環(huán)境條件,如果沒有有力的后勤保障,學校的其它工作就不能正常而有序地運行。因此,充分認識后勤管理工作在學校中的地位和作用,重視后勤工作,加強后勤管理,對于學校的建設和發(fā)展具有重要的意義。當前高校后勤管理工作面臨的任務,就是要認真貫徹黨的十七大精神,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,立志改革,勇于創(chuàng)新。要從后勤管理工作的實際情況出發(fā),充分調(diào)動后勤職工的積極性,按照教育規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律辦事,建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制相結(jié)合的管理制度,努力實行科學化管理。要從學校管理改革淺談高校后勤的科學化與精細化管理的全局出發(fā),認真研究和探索建立符合我國高等學校實際的后勤管理體制,努力實行精細化管理,提高效率,優(yōu)化服務,強化保障。
三、高校后勤精細化管理的措施
。1)更新觀念,樹立精細化管理的意識。目前要做好高校后勤的管理工作,必須更新觀念。首先,精細化管理不是只相信數(shù)據(jù)、追求精細,在推行過程中必須與單位文化相結(jié)合,不能過度地追求精細,太精變成繁瑣,太細變成累贅;其次,精細化管理不是全面控制,領導者不需要事無巨細,事必躬親,在管理過程要防止出現(xiàn)跑(約束不到)、冒(過嚴或過松)、滴(銜接配合不好)、漏(出現(xiàn)管理盲點)等現(xiàn)象;第三,精細化管理不能急于求成,在推進過程中應該從基礎管理工作做起,結(jié)合單位文化,能針對自身的特點,克服困難,分階段分步逐漸的實施。第四,精細化管理不只是少數(shù)領導人的管理,是一個自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的管理。高校后勤要把教育和引導職工“主動服務惠師生,精細管理上水平”作為切入點,從管理者做起,堅持從上至下、持之以恒地宣傳發(fā)動,把精細化管理的理念深入細致地傳遞給每一位職工,使其轉(zhuǎn)變觀念,深刻理解精細化管理的內(nèi)涵、核心和靈魂,樹立精細意識和“認真做事,才能把事情做好”的思想觀念,認可和支持精細化管理,并積極主動地參與進來形成全員參與精細化管理的良好氛圍。
。2)提高管理規(guī)范化水平,加強制度建設。高校的后勤工作主要是為教學、科研服務。后勤管理工作涉及生活、技術、經(jīng)濟及生產(chǎn)等方面的管理內(nèi)容。推行高校后勤的科學化、精細化管理,就是要進一步提升后勤工作的科學管理水平,從而進一步提高為學校教學、科研服務的水平和質(zhì)量。為此,學校后勤部門要努力提高管理規(guī)范化水平,加強制度建設。堅持開拓創(chuàng)新,促進后勤工作標準化、規(guī)范化。全面推行“IS09000”族質(zhì)量管理國際標準,建立科學有效的教育服務質(zhì)量體系。將后勤目標分解為任務目標、過程目標和終極目標,實施契約管理,建立誠信檔案,責任分解到人,形成后勤“事事有人管、人人講責任、級級講制約、事事講落實”的工作格局,努力營造2l世紀高校新型后勤保障體系,打造高校后勤的管理特色。要用科學化精細化管理的思想革新后勤管理的理念。
(3)推行精細化的流程管理,促進后勤規(guī)范運行。精細化的操作是精細化管理理論的重要內(nèi)容之一,它要求對生產(chǎn)操作過程進行細分,形成不同的操作單元,并為各單元設置一定的工作規(guī)格、流程,確保生產(chǎn)達到一定的質(zhì)量標準和符合一定的操作程序,將這些單元的基礎工作做精、做扎實,其實質(zhì)就是對工作進行流程化管理。所謂流程化管理,是將任務或工作內(nèi)容,沿縱向細分為若干個前后相連的工序單元,將工作過程細化為工作流程,之后進行分析、簡化、改進、整合、優(yōu)化的循序漸進的過程管理。高校后勤管理涉及面廣,工作頭緒多,涉及到與學校其他部門之間的平行工作,以及與上下級之間的交叉工作,在完成整個管理工作的過程中需要與各方面進行不同層級的溝通與交流。這就要求后勤管理工作必須按照一定的流程進行,避免造成遺漏或反復,保證管理工作有序進行,提高后勤工作的效率。高校后勤在餐飲、綠化等生產(chǎn)操作過程中,也需要進行精細化的操作和流程管理,按照特定產(chǎn)品的既定標準和生產(chǎn)程序進行,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關要求。
精細化管理實施方案 篇2
向管理要質(zhì)量,這是當今管理者說得最多的一句話。但工作不細化,責任不到人,辦事無章程,單打獨斗,問管理要質(zhì)量就是一句空話。精細化管理要做到精、準、細、嚴。精是做精、做好,精益求精;準是準確、準時,信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化,重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定,嚴格控制偏差。
為了實現(xiàn)有效實現(xiàn)管理目標,將我們的管理理念在學校管理中實施細致、高效、人文化,調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性;構(gòu)建愛校如家的主人翁意識;培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷;在堅持依法治校,在民主氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,落實“促學生成才、助教師成功”的辦學理念。以高度的責任感和使命感讓學校各項工作不斷向前推進,營造和諧安詳?shù)挠谁h(huán)境,當人民滿意的教師,辦人民滿意的學校,為大方教育增添新的光彩。結(jié)合我校實際,特制定本實施方案。
一、工作目標
通過黨建引領,讓全體教職工認識到實施精細化的學校管理有利于學校依法治校工作的推進。同時在全校師生中構(gòu)成嚴謹、和諧、健康、人文化的工作氛圍,感受到學校管理中既有嚴謹?shù)闹贫、嚴格的要求,又有親情關愛、儼然如家的人文關懷。激發(fā)廣大師生主動支持和配合學校管理,關心學校發(fā)展,由“精細化”帶來“高效化”的變化。全面完成教育主管部門下達的各類工作任務,推進學校養(yǎng)成教育工作,進一步深化素質(zhì)教育的改革,實現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標。
二、具體工作
1、學校行政管理
對學校發(fā)展出臺中長期發(fā)展規(guī)劃,從學校的辦學方向、辦學宗旨、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、可行的要求,做到職責明確、制度完善。學校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致,把可能出現(xiàn)的狀況及處理辦法都思考進去,經(jīng)過必要程序論證、審議之后實施,盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失。學校行政管理人員深入一線,堅持“一日三巡”,走到師生中去,在檢查、督促的同時掌握第一手素材,為決策收集依據(jù),實現(xiàn)學校的有序運轉(zhuǎn)。培育在群眾中的模范帶頭作用,身先士卒,身體力行,多關心教職工的生活,做教職工的知心朋友,體現(xiàn)人性化的民主管理。
2、教育教學管理
。1)、學校以“養(yǎng)成教育、擴模提質(zhì)”為核心來制訂教育教學工作計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,使養(yǎng)成教育工作貫穿于學校工作始終,實現(xiàn)擴模提質(zhì),提升辦學品位。
(2)、在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務實的作風,在教育目標的制定上透過班級目標的確定來定位學校養(yǎng)成教育目標,本著“促學生成才、助教師成功”的辦學理念,著重從培養(yǎng)學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣入手,提高學生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法等四種方法來進行探討,探索養(yǎng)成教育之路。
。3)嚴格按《xx省中小學課程計劃》的有關規(guī)定開齊各類課程,開足課時,確保學生每一天1小時課外活動時間的落實。做到班班有特色,人人有特長,促進學生全面發(fā)展。按新課標要求搞好課堂教學“自主-互學”教學模式的研究與探討,在教師中大興教研教改之風,建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出,不斷提高課堂教學效率,強化向40分鐘要質(zhì)量的意識。加強對課堂教學常規(guī)的檢查與督導,實行一日三巡查、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度,加大對課堂教學事故的'督查處理,嚴格規(guī)范學校教學秩序,提升常規(guī)管理質(zhì)量。
3、教師管理:以《xx學校教師考評方案》為核心資料強化教師職業(yè)道德教育,每學期進行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個人師德檔案。加強教師業(yè)務培訓和專業(yè)培訓,加強課件制作、網(wǎng)絡運用、音樂藝術、心理健康教育等方面的特殊人才培養(yǎng),優(yōu)化教師隊伍的結(jié)構(gòu)。學校要充分發(fā)揮教代會、理財小組的民主監(jiān)督和參政議政職能,堅持校務財務公開,每學期對干部隊伍做民主測評,培養(yǎng)教職工主人翁意識,增強干部隊伍勤政廉政的自覺性。
4、學生管理:結(jié)合我校學生長期懶散,安全事故頻發(fā)的實際,在學生管理工作中首先要強化安全意識提升,加強教育教學活動中的安全管理,讓安全意識要入心入腦。利用每學期的開學典禮和期末集會對學生上好以交通安全、防電、防火、防溺水、防煤氣中毒等為主題的安全教育課,落實開學第一周為安全教育周的制度。利用黑板報、手抄報等途徑大力開展安全教育活動。堅持教師值日、領導值班制度,做好課間巡視、護送和巡查工作。每周一次檢查學校電路、教學用房、體育器材、學生宿舍、學生食堂等設施、設備,及時消除安全隱患。成立學校安全工作領導小組,制定安全工作預案,把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置。學校德育工作要從學生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學生的自主、自立、自強、自護意識,全面提高學生自理能力。
充分發(fā)揮家長學校的教育功能,堅持家校聯(lián)合制度,定期家訪、召開家長會,建立學校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡。學校教育教學工作要充分發(fā)揮各類課程的安全教育功能,利用主題班團會、文體活動課、社會實踐活動、心理輔導課和心理咨詢活動、感恩節(jié)等大型慶;顒拥拈_展來培養(yǎng)學生健康的體魄、良好的生活習慣、學習習慣、學習品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,為孩子們一生的發(fā)展奠基。
5、總務后勤管理:總務工作要處處樹立為教學服務的觀點,做好年度資金的收入核算、開支的預算、教育教學設施、設備的采購、登記造冊、使用回收、過程管理、各項維修、建設等工作,堅持“開源節(jié)流”,落實把每一分錢用在刀刃上的總務后勤管理宗旨,重樹有甘為“孺子!钡木,工作做到細致入微,服務教學,服務師生。
6、校園文化管理:我校建校時間短,基本上沒有什么文化底蘊,建設與時俱進,注入時代氣息的校園文化,為打造一流校園環(huán)境奠定基礎。把學校簡介、;占捌湓⒁、學校辦學宗旨、辦學理念、校訓、校風、學風、素質(zhì)教育目標等反映學校辦學理念和發(fā)展方向的資料在文化墻上展示,賦予了文化墻的“說話”功能。
三、工作措施:
1、成立精細化管理工作領導小組:
組長:
副組長:
成員:中層干部及全體教職工
2、學校各處室制定本部門工作的精細化管理實施細則,于20xx年12月拿出切實可行的操作性辦法。
3、加大宣傳力度,在全校掀起實施精細化管理的氛圍,使“精細化”意識深入人心。
4、建立和完善各項工作制度和管理制度,使學校各項工作沿著“慣性“”運轉(zhuǎn),讓管理有章可循,有據(jù)可依。
5、根據(jù)縣教育局建立的相關考評機制,對照學校給各部門下達的管理目標任務,定期進行檢查與考核,把各部門工作的業(yè)績考核與年終獎懲掛鉤,激勵學校管理層人員用心工作,教師潛心進取。
6、堅持實施“走出去”與“請進來”的教職工能力提升戰(zhàn)略,讓學校領導和老師有機會學習兄弟學校實施精細化管理的有效經(jīng)驗,同時請專家來校指導工作,加強交流、互通有無,聽取學校教師對學校管理工作的意見和建議,促進我校精細化管理工作上臺階。
四、各部門的精細化管理目標
。ㄒ唬┙虒W工作目標
1、備課精細化:備課要尊重學生基礎、學習習慣,學習方法;備新課內(nèi)容、課堂習題、課后作業(yè),備課后考核,前后兩堂課之間要有銜接點,自然過渡,落實“4321”教學工作理念。
2、上課精細化:上課要做到因材施教,培優(yōu)輔差,向40分鐘課堂要質(zhì)量,精講,強化訓練,突出學生主體地位、教師主導地位,實現(xiàn)學生自主學習。
3、課后檢查考核學生精細化:作業(yè)布置要精,批改要準,過程要細,指出存在的問題,達到藥到病除的效果。組織測驗要有目的,內(nèi)容要適宜,組織要嚴謹,圍繞目標開展測驗工作。
4、紀律管理精細化:課堂紀律是上課有效的關鍵,必須從規(guī)范課堂紀律著手,先讓學生思想達標,理順班級秩序,強化紀律管理,讓學生在寧靜,祥和的氛圍里學習,落實“磨刀不誤砍柴工”的工作理念。
5、教師管理精細化:規(guī)范教師工作行為是實現(xiàn)教學提質(zhì)的保障,思想到位,動作力度到位,跟蹤管理到位,檢查督促到位,考核手段有效。
6、考核工作精細化:考核精細化的標準是,考勤制度細化,考核過程科學,考核結(jié)果有效,及時。達到及時提醒,及時糾正,及時整改的目的。完善教學量化考核細則,讓考核更全面,更具實效性。
(二)教務工作目標
1、教務工作要有據(jù)可依,突出實效,為此,完善教務管理方案是實施精細化管理的第一步。
2、明確教務工作的內(nèi)容,細化各項工作,要求教師嚴格性,排課注重科學性,教務管理實效性,資料收集完善性,檢查督促及時性,考試測驗精準性,考核過程民主性,考核結(jié)果公開性。
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1、財務工作精細化:嚴格執(zhí)行采購公開、接受監(jiān)督;財務公開、明白用錢;精打細算、服務提質(zhì)。
2、后勤服務精細化:嚴格執(zhí)行提前準備、保證供應;細化管理、提升品質(zhì);嚴格培訓、精準服務。
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1、安全管理精細化:嚴格做到:安全工作不留死角;目標責任細化到人;安全考核公正公開。
2、安全制度精細化:嚴格做到:安全制度嚴謹嚴密;各項工作有據(jù)可依;責任內(nèi)容不留空隙。
3、安全管理過程精細化:嚴格做到:過程管理橫縱達標;隱患排查據(jù)實做好;臺賬登記不留空白。
(五)德育工作目標
1、德育管理制度精細化:嚴格做到:德育工作細則明確;各種教育有據(jù)可查;德育考核全面為優(yōu)。
2、德育管理過程精細化:嚴格做到:德育工作教育為優(yōu);工作過程榜樣示范;德育評價注重實效。
3、德育評價精細化:嚴格做到:德育評價重在激勵;評價內(nèi)容科學有效;評價結(jié)果精準及時。
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1、管理制度精細化:嚴格做到:工作職責任務明確;管理細則結(jié)合實際;考核細則內(nèi)容精確。
2、管理過程精細化:嚴格做到:寢室管理安全為先;隱患排查成為常規(guī);衛(wèi)生秩序常規(guī)工作;習慣培養(yǎng)榜樣示范。
3、管理考核精細化:嚴格做到:考核內(nèi)容全面有效;考核過程督促激勵;考核結(jié)果公平公正。
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1、管理責任精細化:食堂管理,服務提質(zhì);管理根本,食品安全;衛(wèi)生秩序,食堂窗口。
2、管理過程精細化:工人習慣,培養(yǎng)為先;依規(guī)操作,嚴格要求;食品儲藏,依章行事;精準服務,品德為先。
3、考核工作精細化:食堂工作,關系生命;工作考核,實效為先;考核過程,嚴謹有據(jù);考核結(jié)果,嚴密有效。
4、經(jīng)費使用精細化:食堂經(jīng)費,?顚S茫皇称凡少,質(zhì)優(yōu)價廉;精打細算,保量提質(zhì);每一分錢,必用刀刃;賬務管理,按時公開;經(jīng)費用途,接受監(jiān)督。
5、安全管理精細化:食堂安全,把關為先;食品質(zhì)量,按標采購;留樣工作,生熟皆存;食品加工,衛(wèi)生第一;烹炒食品,色香保證;熟食保溫,確保味純;份量保證,營養(yǎng)為先;安全事故,杜絕發(fā)生。
精細化管理實施方案 篇3
企業(yè)如何推進精細化管理,做到精準細實
一、精細化管理指導思想
導入卓越績效模式,夯實基礎工作,細化過程管理,實行目標激勵,運用體系管理工具,以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標志,以信息化為載體,以制度檢查、考核為切入點,強力推進精細化管理,切實提高企業(yè)執(zhí)行力,把各項專業(yè)管理目標聚焦到建一流釩鈦鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標上來。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念和管理技術,通過提升改造員工素質(zhì),加強企業(yè)內(nèi)部控制,強化鏈接協(xié)作管理,從整體上提升企業(yè)整體效益,達到精、準、細、實。
精:做精,求精,追求最佳、最優(yōu)。準:準確、準時。細:做細,具體是把工作做細,管理做細,流程管細。實:落實,主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責任的落實。
三、主要思路
精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,堅持標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理的本質(zhì)意義就在于,它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。
(一)決策保證
1、定位準確
導入卓越績效模式,是以提高組織經(jīng)營績效,實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的,通過系統(tǒng)科學的管理理論,務實高效的管理方法和管理工具,進行管理改進,使組織從容應對挑戰(zhàn),進入更高的發(fā)展平臺,建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式,加速實現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標。
利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略,提出職能戰(zhàn)略,構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關鍵指標體系,指導完善公司的績效評價指標。
利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略,使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標,以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合,促進公司內(nèi)部之間的`相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行,進而驅(qū)動公司業(yè)績和行為,提高效率,提出職能戰(zhàn)略。
2、目標分解
通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標—3年經(jīng)營規(guī)劃—年度經(jīng)營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系,根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事,落實到崗位上。將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解,落實到人。
精細化管理的目標體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責任,使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準,每一個問題都有專人負責,確立每個人的工作目標。構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關鍵指標體系,完善公司的績效評價指標。
(二)規(guī)則基礎
精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。
規(guī)則包括四個內(nèi)容:流程、程序、崗位、制度。
系統(tǒng)化:要全面,要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則。細化:按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓練就可以上去,能做標準。用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責,使流程、程序、崗位職責系統(tǒng)化和細化,達到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度約束、考核測評。
1、總結(jié)經(jīng)驗,梳理規(guī)則(流程、程序、崗位、制度)從班組抓起,通過開展班組建設、崗位練兵、技術比武、員工操作法命名等方式,總結(jié)出經(jīng)驗,梳理成規(guī)則。
2、流程系統(tǒng),用魚刺圖梳理流程,優(yōu)化流程,以信息化為手段,固化流程。
將管理流程納入到制度管理中去,公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。實現(xiàn)公司每一項主要職能,都有相應規(guī)范的流程,杜絕沒有流程的現(xiàn)象。定期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與清理,對存在的問題責成有關責任單位(部門)進行研究、整改,確保管理流程合理、精簡、效能。
建立信息化管理體系和網(wǎng)絡,明確各部門信息化專項管理職責和信息化管理流程。分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調(diào)研和持續(xù)改進工作。配合集團業(yè)務整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作。提高已建成的各子系統(tǒng)應用效果;適時完成與集團ERP業(yè)務管理的整合與并行;全面推進信息化管理體系建設,著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理;減少重復建設與投資,完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能,全面完成能源管理示范項目、鐵前MES、長線MES等重點項目建設與應用;適時啟動無人值守生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控等項目建設,進一步提升企業(yè)信息化應用水平。
3、程序具體
健全標準、定額,完善計量手段,實現(xiàn)可量化。按照精細化管理的要求,清理完善各類標準,明確工作目標、量化標準內(nèi)容,提高可操作性。制定詳細的定額標準,完善計量手段,滿足量化標準和定額管理的需要。采取問計于員工的方法,本著系統(tǒng)化、細化的原則,重新確認操作崗位作業(yè)標準和管理崗位工作標準,需要修訂的及時組織修訂。確認可執(zhí)行的,通過推行標準化作業(yè)認真執(zhí)行。
4、崗位明晰
首先,梳理適應企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu),根據(jù)河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構(gòu)設置,加強職責分配的研究,提出理順建議,并按公司的決定,及時完成機構(gòu)職責調(diào)整工作。
其次,界定清晰各部門的職責,對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關職能劃分問題進行調(diào)研,了解有關部門、單位的意見,提出職責優(yōu)化調(diào)整意見和建議,為公司決策提供參考。
第三,把各部門的職責細分到各個崗位。將職責落實情況納入到公司基礎管理工作考核中,按照貫標體系審核的方式,對職責落實情況進行定期抽查與考核,確保職責到位;
第四,崗位職責的確定:①相同崗位自己做(幾個同崗位的人坐一起研究)。②關聯(lián)崗位監(jiān)督做(后序崗位監(jiān)督做)。③專業(yè)崗位指導做(人力資源部門提供格式、范本)。
第五,用《崗位手冊》細分梳理。
精細化管理實施方案 篇4
一、我行提升財務精細化管理的必要性
從外部來看,當前我國的銀行業(yè)已經(jīng)處在快速變革的金融市場環(huán)境之中,伴隨著利率市場化的全面開展,“金融脫媒”的不斷加劇,金融監(jiān)管政策與國際化標準的對接等等外部因素,都將對銀行的盈利模式形成持續(xù)壓力,對銀行的經(jīng)營和風險管理都會產(chǎn)生影響,對銀行的日常經(jīng)營和管理都提出了更高的要求。
從內(nèi)部來看,我行的戰(zhàn)略目標是把我行打造成一家最具特色和成長性的地方銀行,讓每一個邢臺銀行人都找到優(yōu)越感和自豪感。如何才能實現(xiàn)我行的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,也對我行的整體服務、經(jīng)營和管理能力提出了要求。
結(jié)合內(nèi)外部動因,需要我們完善和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,單從財務管理方面來分析,我行現(xiàn)有的管理水平粗放化,管理手段落后。在日常管理中,感到管控能力非常薄弱,最明顯的是:
1、我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營目標,但卻不能完全有效的引導、指揮全行各機構(gòu)、條線、員工去實現(xiàn)經(jīng)營目標。不能多維度的實現(xiàn)對各機構(gòu)、條線、產(chǎn)品、員工的經(jīng)營業(yè)績客觀、全面的評價。
2、成本控制和利潤分析只停留在機構(gòu)的層面,我們不知道哪些條線、產(chǎn)品在為我們帶來收益,收益有多少;哪些條線、產(chǎn)品是虧損的,虧損的程度有多高。不能精確計算出各機構(gòu)、條線、產(chǎn)品、員工的所創(chuàng)造的效益、占用的成本及帶來的風險。無法科學的做出有關核心產(chǎn)品和業(yè)務的擴張、維持、收縮或退出的決策。
3、我們不知道該怎么來評價我們的客戶,客戶對行內(nèi)的成本與收益水平是什么樣的,我們該給客戶定出什么樣的價格水平才是可行的,無法實現(xiàn)客戶的分層、差異化定價。
4、雖然全行資金統(tǒng)一上收,總行統(tǒng)一管理流動性與利率風險,但是各機構(gòu)、條線、產(chǎn)品與客戶的行為都會形成流動性風險與利率風險。我行目前的流動性管理不能完全滿足自身經(jīng)營與監(jiān)管要求。
從現(xiàn)實的發(fā)展趨勢看,財務管理的不精細,是無法適應行內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型要求的,因此我們必須要轉(zhuǎn)變財務管理理念,關注“盈利管理”和“風險管理”,運用一系列的專門方法,并借助于信息化管理手段,提升財務精細化管理水平,為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
二、財務精細化管理規(guī)劃
全行構(gòu)建一套提升決策能力水平的“管理會計平臺+資負管理平臺”,或稱做“價值經(jīng)營體系平臺”,平臺集外部客戶定價、內(nèi)部定價、經(jīng)濟成本、成本分攤、流動性管理與利、匯率管理、績效考核理念、方法、技術與應用為一體。
通過平臺準確計量機構(gòu)、部門、產(chǎn)品、員工業(yè)績及客戶貢獻度,滿足業(yè)務聯(lián)動營銷、產(chǎn)品組合定價、服務綜合提升需要,滿足調(diào)動全行經(jīng)營與效益創(chuàng)造的積極性,滿足評價與激勵決策、經(jīng)營管理決策需要,提升經(jīng)本管理與流動性管理水平,為深化精細管理、優(yōu)化資源配置和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制提供支持。
平臺建設內(nèi)容包括:資金轉(zhuǎn)移定價、成本分攤、經(jīng)濟成本管理、多維度盈利分析、產(chǎn)品定價、績效考核、流動性管理、日常頭寸監(jiān)測、利匯率管理等幾項內(nèi)容。整體項目開發(fā)實施時間約為3年左右。
1、建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)。資金轉(zhuǎn)移定價體系,可以精確的核算到每筆業(yè)務的利潤,并實現(xiàn)多維度的對考核對象的評價。通過資金轉(zhuǎn)移計價系統(tǒng)可以為存款或貸款的外部定價提供合理的指導;為區(qū)域經(jīng)濟特點不同、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不同的分支機構(gòu)提供一致、公平的評價體系;資金價格的公布有效傳導總行資產(chǎn)債管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意圖。
2、建立成本分攤系統(tǒng)。成本精細化管理是銀行解決成本管理的核心思想,通過將銀行投入產(chǎn)出項目進行明細分類,將所有項目向最終盈利產(chǎn)品進行分解或歸集,通過投入產(chǎn)出分析,獲得每一個分析對象的.成本收益比,來確認每個成本對象收益情況,實現(xiàn)銀行全方位、多角度的分析數(shù)據(jù),進而對產(chǎn)品定價、部門考核、客戶取舍等提供決策依據(jù)。
3、建立經(jīng)濟資本管理系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟資本的計量和預測,直接反映了銀行的風險狀況,可以對各機構(gòu)、條線、客戶和產(chǎn)品的經(jīng)濟資本占用計量,以風險調(diào)整后的資本收益率(RAROC)為評價指標,實現(xiàn)資本與風險的匹配,從而推動資源分配機制的不斷完善。
4、建立盈利能力分析系統(tǒng)?梢詫崿F(xiàn)績效考核、分析與反饋等環(huán)節(jié)的全過程績效管理;滿足管理會計報表查詢、綜合經(jīng)營分析、高級業(yè)務分析等多種需要。
5、建立績效考核系統(tǒng)。以效益為核心,充分體現(xiàn)在扣除風險資產(chǎn)的價格后,以經(jīng)濟增加值并配合其他非財務指標來衡量各考核對象的效益貢獻度,并作為評價績效和薪酬激勵的主要依據(jù)。
6、產(chǎn)品定價。在充分考慮成本、風險和客戶關系基礎上,建立科學的定價平臺和定價模型,支持貸款、存款、中間業(yè)務等產(chǎn)品的價格制定。
7、客戶價值預測?蛻舻男袠I(yè)、承諾、貢獻程度的不同,最終影響著我行能給予其的產(chǎn)品成交價格,利用客戶價值預測系統(tǒng)就可以針對最終客戶的價值進行價格的預測管理。
8、流動性管理。利用缺口分析和經(jīng)濟價值敏感度等指標對利率、流動性等進行分析,進行流動性風險的管理,在有效資金管理的前提下,減少經(jīng)營風險、提高經(jīng)營收益。
9、利、匯率管理:對賬戶進行銀行賬戶、交易賬戶的劃分,針對銀行賬戶利用缺口分析和經(jīng)濟價值敏感度等指標對利率、匯率等進行分析,進行利率風險的管理,滿足目前部分市場風險管理需要。
三、規(guī)劃實施方案
各個項目模塊雖為獨立建設,但綜合分析,各項目在數(shù)據(jù)采集上具有共性,特別是流動性與內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價、經(jīng)濟成本的數(shù)據(jù)重合率為70%左右。為整合資源、規(guī)劃一致、節(jié)約項目投入成本,經(jīng)統(tǒng)籌考慮,建議在系統(tǒng)建設上,實行全面規(guī)劃、結(jié)合我行管理需求的緩急程度分步實施的方案,項目實施采用與IT公司簽署框架協(xié)議的方式,明確全面規(guī)劃實施的范圍、實施方案、階段安排、各項目模塊的報價。今年先進行流動性管理、利匯率管理、績效考核三個具體項目的采購實施,并且在具體項目實施時,無論先做哪個模塊,也要先將數(shù)據(jù)集市搭建完成,以減少不必要的工作量。再根據(jù)項目實施情況、我行發(fā)展情況及實施公司的情況對后續(xù)模塊的采購進行確定,如行方、公司方面均能保持同步發(fā)展、且已實施的項目反映效果良好,則繼續(xù)按階段性計劃簽署后續(xù)模塊的采購合同。
同時,在項目實施中應注重每個項目的理念培訓、應用推廣。
精細化管理實施方案 篇5
一、嚴格執(zhí)行《xx》,防止“病從口入”,保障師生的身體健康
學校食堂必須取得衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營,食品從業(yè)人員每年必須體檢一次,持有效的健康證和培訓合格證后方可上崗,凡有傳染病者,堅決予以辭退。
二、進入食堂的各種原料,全部實行定點采購,確保食品質(zhì)量安全
1、成品存放實行“四隔離”;生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、藥品隔離;食物與天然冰隔離。
2、用具實行“四過關”:一洗、二刷、三沖、四消毒。
3、環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法:定人、定物、定時間、定質(zhì)量,劃片分工,包干負責。
4、個人衛(wèi)生做到“四勤”:勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤洗衣服;勤換工作服。
5、定時做好餐具消毒工作,防止交叉污染;食品實行“五隔離”,即主食與副食、生與熟、成品與半成品,食品與雜食,不得混放;生、熟食刀案及冷葷配餐用具必須分開專用,并有明顯標志
三、置食品的櫥柜、貨架應當保持清潔,無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂;倉庫應當通風良好。禁止存放有毒、有害物品及個人生活用品。食品應當分類、分架、隔墻、離地存放,并定期檢查、處理超過保質(zhì)期的食品。
四、食品原料在使用前必須洗凈,蔬菜應當與肉類、水產(chǎn)品類分池清洗,禽蛋在使用前應當進行清洗。
五、原料、半成品、成品的.刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必須標志明顯,并做到分開使用,定位存放,用后洗凈,保持清潔。
六、沖洗操作間灶具和地面,認真擦拭餐廳地面和桌椅,每星期集中大掃除一次,重點為操作間墻壁、天花板、灶臺、案板、飯臺、廚柜、餐具、容器清潔,用具擺放有序,防塵、防蠅、防鼠設施齊全,食堂內(nèi)無鼠、無蠅,無污染、無雜物及餐廳地面、門窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。
七、加強對食品從業(yè)人員的培訓,經(jīng)常進行營養(yǎng)、衛(wèi)生、職業(yè)道德和法治紀律教育,努力提高從業(yè)人員的業(yè)務水平,樹立愛崗敬業(yè)精神。
八、學校相關領導要經(jīng)常檢查飯菜質(zhì)量,抓好衛(wèi)生制度落實,保證學生就餐。嚴禁閑雜、生人進入食堂。
九、學校每天都要對食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、后勤服務等工作進行全面督導檢查,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,改進工作。
精細化管理實施方案 篇6
為落實學校提出的精細化管理目標,促進班級學生自我管理水平,提高學生學習自覺性,養(yǎng)成良好的行為習慣,特制定本班精細化管理細則如下:
一、扣分細則
1、以下情形每次扣0.5分
。1)上課遲到
。2)不出課間操、早操
。3)不穿校服、不戴胸卡
。4)在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話
。5)在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾
。6)在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫
。7)打飯插隊
。8)不尊重他人,辱罵他人
。9)不按時完成作業(yè)
。10)看本班同學打架不攔的,情節(jié)嚴重
2、以下情形扣1分
。1)不積極參加勞動(包括值日、大掃除等)
。2)上課上自習睡覺、吃零食、搗亂
。3)身上攜帶危險物品沒有造成嚴重后果(攜帶水果刀、火機等)
。4)身上攜帶手機、mP3等
。5)隨便給他人起外號
。6)住校生無故外出
3、以下情形扣2-3分
(1)破壞公物,在公物上亂涂亂畫-(0.5-2)
。2)與班干部頂嘴-2
。3)打架斗毆-3
。4)在校期間抽煙、喝酒、-3
。5)對老師不尊重,頂撞老師-3
。6)擅自離校,夜不歸舍-3
。7)在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-3
。8)偷竊、搶劫他人財物-3
二、獎分細則
1、拾物交公獎0.5分
2、在學校算分排名情況下,每前進一名,獎0.5分
3、在集體活動中表現(xiàn)積極典型者獎1分
4、主動撿拾垃圾受到學校表揚的'獎1分
5、凡進入三星花名者獎1分
6、當月沒有扣分者,下月起始積累1分
7、上課表現(xiàn)積極,由代課老師提出獎分者,每次獎2分
8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報獎1-2分
三、處罰細則及相關說明
1、積分指正負抵消后的積分
2、積分由班干部登記并積分
3、以上未列但影響較大,由班委特議獎懲
4、積分每周總結(jié)一次,扣分超過3分者,按所扣分獻愛心。兩周累計扣分超過5分者,全班作檢查并按所扣分獻愛心。每月累計扣分超過10分者,通知家長領回教育,勸其退學。
精細化管理實施方案 篇7
為進一步提高分公司管理水平,夯實管理基儲著眼長遠的戰(zhàn)略措施,不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際,特制定本方案。
一、指導思想和目標
指導思想:以“科學發(fā)展觀”為指導,以集團公司建立“三化一型”大企業(yè)集團為目標,以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點,圍繞分公司中心工作,運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒,把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標要求:以“精”為目標,以“細”為手段,用1-2年時間,把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程,以“精細化的規(guī)劃,精細化的分析,精細化的控制,精細化的操作,精細化的核算”,實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化,使員工執(zhí)行力、服務質(zhì)量大幅提高。
二、活動資料
(一)精細化管理
實施精細化管理,是針對分公司當前管理現(xiàn)狀,解決經(jīng)營管理中存在的問題,提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點,提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念:精、準、細、嚴。精是做精、做好,精益求精;準是準確、準時,信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化,重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定,嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口:完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,即透過精細化管理,使崗位職責、流程、制度執(zhí)行到位。
精細化管理的基本方法:細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
2、精細化管理的主要資料
一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前,完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,并報集團公司;10月底前,根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,對有關任務目標進行細化、落實。
二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂,細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前,將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,并報送集團公司審核;審核后,在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。
三是細分業(yè)務流程,細化產(chǎn)品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程,明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限,處理好業(yè)務之間的接口。根據(jù)實際,將集團公司制定的.標準體系落實到管理和員工操作中去,確保執(zhí)行到位。
四是以貫標為抓手,推行精細化管理。根據(jù)自身實際,努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會職責體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場用心推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。透過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化,提高效率,保證質(zhì)量,保障安全,使工作環(huán)境整潔有序,提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
五是樹立精細化管理的理念,抓好服務與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),用心學習先進企業(yè)的管理精華,掌握管理企業(yè)的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密;要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合禮貌建立工作,樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念,全面細化業(yè)務流操作規(guī)范。
六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。同時,要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用,提高生產(chǎn)效率和服務潛力。
(二)創(chuàng)新活動
創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段,建立創(chuàng)新型企業(yè)。
1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新,加強引導和鼓勵。20xx年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。
2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點,從管理方法、管理手段和管理模式等方面,加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。同時,要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,關注細節(jié)的改善,把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20xx年,要選取1-2個創(chuàng)新課題,要見實效,出成果。
3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標,加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新,推廣與開發(fā)相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。
三、實施步驟
1、動員部署階段。3月20日前,召開動員大會,廣泛宣傳發(fā)動,全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式,大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要好處、好經(jīng)驗、好典型,用心營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題,并構(gòu)成自查報告;針對存在的問題,制定精細化管理方案,明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、資料概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。
3、活動實施階段。4月至11月,全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作,把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會,分析狀況,交流經(jīng)驗,及時改善。
4、總結(jié)考核階段。12月份,對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié),要構(gòu)成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展狀況進行考核,并納入年度績效考核體系。
5、鞏固深化階段。20xx年,要按照精益求精、持續(xù)改善的要求,對活動構(gòu)成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化,使活動常態(tài)化,把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀,提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領導小組及辦公室,負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓,抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門,集中開展活動。
2、加強學習培訓。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點,透過外部學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式,加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓,并制定培訓考核標準,強化培訓效果;用心組織員工學習精細化管理的知識,調(diào)查研究創(chuàng)新的資料、方式和途徑。
3、加強監(jiān)督考核,務實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案,并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,與單位考核結(jié)果掛鉤;顒愚k公室將組織相關人員定期對活動開展狀況進行監(jiān)督檢查,并進行狀況通報。
精細化管理實施方案 篇8
為了全面提升學校標準化、精細化管理水平,提高班級常規(guī)管理效率,把班主任從繁雜的事務性工作中解脫出來,并建立一套完整的檢查、考核、評價的辦法,更好地促進學生養(yǎng)成良好的習慣,提高自我管理能力,提升學生素養(yǎng)。特制定以下實施方案:
一、組織領導。
學校成立班級精細化管理領導小組。
組長:xx副組長:xx成員:張xxxxxxx
各年級主任下設推進班級精細化管理領導小組辦公室,由中小學德育處負責日常管理。
二、明確什么是班級精細化管理?
班級精細化管理是建立在常規(guī)管理基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。它最基本的特征是重細節(jié)、重過程、重落實、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個細節(jié)上精益求精。
三、為什么要開展班級精細化管理?
學校對學生的所有要求和活動都要通過班級管理來實現(xiàn),班級管理是落實學校德育工作的基礎,班主任是落實班級德育的關鍵。提高班級精細化管理水平,有助于培養(yǎng)學生的良好習慣;抓好班級的精細化管理,有助于促進學生內(nèi)涵發(fā)展,使德育教育扎實不懸空,不喊口號、工作目標要求真正落地;開展班級精細化管理還有助于班主任從繁雜的的日常事務中解脫出來,科學高效地推進班級精細化管理,能為夯實學校的德育工作提供最堅實的基礎。
四、怎么做?
(一)全面實行小組學習和管理。
各班成立4-6人小組,實行班中有班,人人當班干、事事有人做,個人與小組捆綁管理的班級管理模式。
(二)制定和實施好班級精細化管理的`四個表格。
1、班級公約表。目前班級有班規(guī),由班主任制定,強制學生執(zhí)行,效果不佳?蓪嘁(guī)交給學生討論,最終形成公約,變成學生自愿行為,讓學生從“要我做”變成“我要做”。在公約表中,里面的條款要非常具體、可操作,不能有模糊的規(guī)定,比如遵紀守法等。
2、班務分工表。分為班干部分工表和勞動崗位分工表,把班級所有公共事務,通過承包制分工到每個人頭上,明確責任,分工合作,做到人人有事做、事事有人做。改變目前班級一般只有有班干部分工表,但沒有勞動崗位分工表,只有輪流值日制度的現(xiàn)狀。
3、創(chuàng)先爭優(yōu)評比表。設置加分和減分項目,通過加分讓學生明確知道哪些行為習慣是良好的,通過減分讓學生明確知道哪些行為是不提倡或禁止的,逐漸讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
4、學生分組表。把全班學生按4-6人一組,科學分組,合理搭配,形成互補。
(三)完善班級和學生評價激勵機制。
1、開展學生“爭星”評比活動。通過班級日常評比考核,每周評選班級之星,每月評選年級之星,每期評選校園之星(期中、期末分兩批)。
2、建立各類示范班評比激勵機制。通過自主申報“書香班級”“文明禮儀”示范班等評比活動,引導學生規(guī)范行為,形成習慣,培養(yǎng)興趣,自我約束,自我管理,增強集體榮譽感,突顯班級特色。
通過完善班級和學生評價激勵機制,讓學生競爭有盼頭,學有榜樣,評有標準,樹立正面典型,激勵學生朝著優(yōu)異的方向努力。
(四)繼續(xù)扎實推進落實衛(wèi)生和禮儀規(guī)范十七條規(guī)定。
學生講禮儀、講衛(wèi)生的良好習慣的養(yǎng)成教育,不應只停留在說教上,應創(chuàng)新舉措,對照“十七條”的規(guī)定逐條落實,逐條檢查。把還不懂打招呼或沒人時隨地亂丟垃圾的學生找出來深刻教育好,開展“小手牽大手”等活動,與家長一道共同提高文明禮儀教育水平。爭取把學生教育成為校內(nèi)校外行為一致,有素養(yǎng)、有內(nèi)涵的具新世紀學校特色的學生。為鞏固創(chuàng)建文明城市成果,提高未成年人思想道德水平做出我們實實在在的貢獻,不辱身為人民教師的使命和擔當。
(五)各年級建立學生服務和監(jiān)督管理系統(tǒng)。
成立各類學生服務和管理隊伍,深化班級精細化管理工作的落實,提高學生自主管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。把工作能力強,熱心志愿服務,愿意為同學服務的學生組織起來,成立各類監(jiān)督小組、服務小組。推動班級精細化管理更優(yōu),評價更準,引導更到位,習慣養(yǎng)成更快。
五、實施辦法。
以年級為單位,結(jié)合本年級具體情況,按照學校精細細化管理的做法為藍本,創(chuàng)造性地優(yōu)化精細化管理的具體實施辦法和措施。以推動班級精細化工作落實為抓手,以問題為導向,全面促進學生良好習慣養(yǎng)成,全面提高學校德育工作管理水平。
六、考核與評比。
1、年級主任以班主任月工考核為依據(jù),對推進本年級精細化工作執(zhí)行不力者,實行扣款,全程考核不松懈。
2、德育處根據(jù)各年級推動落實班級精細化管理的具體辦法,創(chuàng)新舉措、實施效果等進行考核評估,納入年級主任考核中。
3、評選和表彰各類優(yōu)秀個人和先進班級。
千里之行,始于足下;德育之根,始于課室。抓好班級的精細化管理,使學生標志佩戴整齊、言行舉止文明、室內(nèi)擺放有序、教室張貼懸掛規(guī)范,班級文化有特色,我們就抓住了德育的根本。抓學校德育,從抓班級德育開始,讓我們掀起一場班級精細化管理的風暴。
精細化管理實施方案 篇9
鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進一步提高項目管理水平,夯實管理基礎,著眼長遠的戰(zhàn)略措施,不斷提高項目管理水平和核心競爭力,使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,特編制本合同段實施方案。
一?倓t
1.1 精細化管理的內(nèi)涵
基本內(nèi)涵:“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。
精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確,對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接;合理分工是指細分工作職責和辦事程序,從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng);細化責任是指通過對各業(yè)務部門的責任細化,建立完善的內(nèi)部管理機制;量化考核是指將各部門的管理目標量值化,經(jīng)濟責任具體化,對管理行為與結(jié)果進行控制的過程,考核時做到定量準確,考核及時獎懲兌現(xiàn)。
1.2 精細化管理的特征
可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。準:準是準確的信息與決策,準確的數(shù)據(jù)與計量,準確的時間銜接和正確的工作方法。細:工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴:嚴是嚴格控制偏差,嚴格執(zhí)行標準和制度。
1.3 精細化管理的關鍵工作
精細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力,項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是
企業(yè)
的生命力,沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力,沒有執(zhí)行力,項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實,精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則:注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點,并秉其“持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新,追求永無止境”的核心靈魂,才能使精細化管理落實到位。
二。目標要求和實施步驟
2.1 目標要求
通過實施精細化管理,最終建立起一套科學合理的項目管理機制,提升項目整體執(zhí)行力,實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。
2.2 實施步驟
第一步:宣傳貫徹
能過宣傳樹立精細化管理意識,營造精細化管理氛圍,結(jié)合本項目的實施方案,讓參與人員明確活動的目標、責任與分工,及具體措施、步驟和標準。
第二步:檢查修正
全面開展精細化管理,在過程中加強督查和總結(jié),重點檢查活動的開展情況,活動方案是否實際,活動開展的效果與目標及責任考核。同時,對活動開展過程中出現(xiàn)的問題,及時研究對策并于后期工作中進行改進。
第三步:總結(jié)并持續(xù)應用
對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié),以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。
三。精細化管理的組織機構(gòu)
3.1 組織機構(gòu)
以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領導小組”。
組 長:段相生
副組長:李 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦 軍
組 員: 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、
下設辦公室,精細化領導小組辦公室設在辦公室,由劉波任主任。
3.2 職責分工
3.2.1 領導小組職責
。1) 組長的主要職責:負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。
。2) 副組長的'主要職責:貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關于精細化管理工作的精神,按照相關指導文件,研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要,并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議,對出現(xiàn)的問題,及時研究對策,并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。
。3) 組員的主要職責:具體落實本項目精細化管理工作,并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。
3.2.2 辦公室職責
負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度,做好上傳下達的工作,負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果,及時向精細化管理領導小組提出合理化建議,按規(guī)定職責,及時制定具體的處置方案,報精細化管理領導小組批準實施。
3.2.3 各部室職責
(1) 辦公室:負責宣傳工作,負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理,負責廉政工作,負責黨建工作。負責人:劉波。
(2) 財務部:具體負責項目財務精細化管理,項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責任人:劉社平。
(3) 工程部:制定本項目精細化實施方案,負責精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導工作,總結(jié)精細化管理經(jīng)驗,組織檢查、評比、考核和表彰;負責質(zhì)量精細化管控工作。責任人:方小明。
(4) 安質(zhì)部:負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理,推動平安工地創(chuàng)建活動,協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關系。負責人:秦軍。
(5) 合同部:負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人:劉華豐。
(6) 物資部:負責物資的精細化管理,重點控制供應成本與使用管理。責任人:夏倫國。
四。精細化管理實施方案
精細化管理的實施,具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”,具體如下:
“三項建設”:組織機構(gòu)建設、
規(guī)章制度
建設、責任體系建設;
“四項控制”:進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制;
“八項管理”:即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設和竣工驗收。
4.1 “三項建設”的精細化
4.1.1 組織機構(gòu)建設精細化
。1) 建立以項目經(jīng)理為行政主管,項目總工為技術主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理,成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領導小組”
(2) 針對項目特色的管理模式,合理設置各機構(gòu)部門,特別是針對各類專項管理人員較多,管理較為不易的特點,在部門功能及職責對其進行重新定義。
。3) 針對項目現(xiàn)有人員,通過綜合考查,合理安排每位人員崗位,盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時,加強培訓與引導,通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。
。4) 成立項目部黨支部與團支部,加強思想政治教育,加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力,通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。
4.1.2 管理制度建設精細化
(1) 按照部門日常工作的開展,分別制定涉及質(zhì)量與技術管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度,并在實施過程中進行完善。同時,針對項目的各項專項活動開精神,編制相關專項方案。
。2)同時,項目部結(jié)合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。
4.1.3 責任體系建設精細化
。1) 針對質(zhì)量、安全、廉政等工作,項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。
。2) 在內(nèi)部實施管理責任登記和追究制度。
4.2 “四項控制”的精細化
4.2.1 工程質(zhì)量控制精細化
圍繞項目質(zhì)量管理目標,實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督,強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病,采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。
(1) 加強試驗室的建設、組織機構(gòu)、儀器設備的配備與檢校情況等工作,確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性,對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度,嚴格把好試驗檢測關。
。2) 認真落實分項工程質(zhì)量責任終身制和重點分項工程實名制,對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。
(3) 認真貫徹落實“首件工程認可制”,樹立首件示范工程,規(guī)范、細化施工質(zhì)量控制程序
。4) 對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目,項目部組織編制專項施工方案,故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。
。5) 堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查,認真召開每月的質(zhì)量工作專題會,定期總結(jié)和評比。
精細化管理實施方案 篇10
三元鄉(xiāng)姚店村現(xiàn)有黨員64名,(其中女性黨員5名,高中以上文化程度10人,大專以上文化程度4人)。村兩委在職村干部4人,大學生村官一人,后備干部2人。為使我村農(nóng)村黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具有針對性和實效性,建立永葆先進性和純潔性的長效工作機制,根據(jù)葉組[20xx]3號《關于改進農(nóng)村黨員教育管理方式推行精細化管理的意見》的文件精神,特制定童桃元村黨員精細化管理實施方案。
一、指導思想
按照上級黨組織關于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主體要求,本著“有利于教育管理、有利于素質(zhì)提升、有利于活動開展、有利于作用發(fā)揮”的原則,推行黨員精細化動態(tài)分類管理的新模式,全面提升村黨組織黨建工作的針對性和感召力。
二、分類管理
根據(jù)本村黨員數(shù)較多的實際成立村黨總支委員會,根據(jù)黨員的不同類型下設三個黨支部,支部下設6個黨小組。原支部書記任黨總支書記,支部書記由各支部選舉產(chǎn)生,黨小組長由各小組推選產(chǎn)生。
1、第一黨支部——在家青壯年黨支部,支部下設第1、2黨小組。成員由長期在家的青壯年組成,主要是發(fā)揮“雙帶”作用、幫扶作用、攻堅克難作用。
2、第二黨支部——老年黨支部,支部下設第3、4、5黨小組。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的黨員組成。主要起參謀作用、宣傳作用、協(xié)調(diào)及發(fā)揮余熱作用。
3、第三黨支部——流動黨員支部,支部下設第6黨小組。成員由長期外出不能按期參加組織活動的流動黨員組成。主要起到雙向帶動作用,為本地的經(jīng)濟發(fā)展注入活力,做出貢獻。
三、目標管理
1、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標管理責任書。按照責任書要求,對每一名黨員的.組織生活、黨費繳納、設崗定責、遵守紀律、個人承諾等事項都做了具體要求。
2、加強監(jiān)督、嚴格考評、嚴肅紀律,對未按要求完成年度目標管理的嚴格兌現(xiàn)獎懲。
四、動態(tài)管理
1、黨總支每年初對黨員分類情況進行一次梳理,對情況發(fā)生變化的進行一次調(diào)整。
2、對轉(zhuǎn)入的新黨員和新發(fā)展的黨員要及時編入相應的小組,并簽訂目標管理責任書。
3、對流動黨員實施跟蹤式動態(tài)管理。黨員流出前,要求其主動與支部取得聯(lián)系,并通過電話、短信、QQ等多種方式定期與之聯(lián)系。實行動態(tài)管理,確保“遠行不斷線、思想不脫節(jié)”,真正做到流動黨員離鄉(xiāng)不離黨、流動不流失。
五、痕跡化管理
1、建立黨員精細化管理系列表。對每一名位黨員的黨費繳納情況、參加組織學習活動情況、履責崗位職責情況、黨員目標管理任務完成情況定期進行梳理。
2、做好平時活動資料的收集整理工作;顒右屑o錄,學習要有簽到,黨費要有收據(jù),村級資料由專人負責,年底要裝訂成冊,注意保存。
通過以上方案的實施,不斷總結(jié)經(jīng)驗,向管理要先進,向管理要戰(zhàn)斗力,使基層組織建設始終與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應,與黨所肩負的任務相適應,為構(gòu)建和諧社會提供堅強的政治保證和組織保證。
精細化管理實施方案 篇11
一、指導思想:
根據(jù)《縣教育局關于中小學校實施精細化管理工作意見的通知》精神,以先進的管理理念在學校管理中實施細致、高效、人文化的管理,調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性;構(gòu)成愛校如家的主人翁意識;培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷;在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,落實“為學生的終身發(fā)展奠基”的辦學理念。以高度的歷史職責感和使命感推動學校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新,營建和諧健康的育人環(huán)境,當人民滿意的教師,辦人民滿意的學校,為何坊鄉(xiāng)的基礎教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。
二、工作目標:
讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利于學校依法治校工作的有力推進,同時在廣大師生中構(gòu)成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛,感受到學校管理中既有嚴謹?shù)闹贫、嚴格的要求,又有親情關愛、儼然如家的人文關懷,從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學校管理,支持學校工作,關心學校發(fā)展,由“精細化”帶來“高效化”的變化,全面完成教育局下達給學校的各類工作目標,推進學校養(yǎng)成教育工作再上臺階,進一步深化素質(zhì)教育的改革,實現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標。
三、具體資料:
1、學校行政管理:
對學校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學期計劃,從學校的辦學方向、辦學宗旨、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求,做到職責明確、制度完善;學校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微,把可能出現(xiàn)的狀況及處理辦法都思考進去,經(jīng)過必須程序的論證、審議之后再予以實施,盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學校行政管理人員平時工作要深入一線,堅持“一日三巡”,走到師生中去,在檢查、督促的同時掌握第一手素材,為工作的決策帶給依據(jù),實現(xiàn)學校的有序運轉(zhuǎn),同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用,要求教職工做到的自己必須率先做到,要多關心群眾生活,做教職工的知心朋友,體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育教學管理:
、學校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃和五年規(guī)劃,使養(yǎng)成教育工作貫穿于學校工作始終。
、在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務實的作風,在教育目標的制定上
透過班級目標的'確定來定位學校養(yǎng)成教育目標,著重從學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣的培養(yǎng)入手來提高學生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法等四種方法來進行探討,探索劉集小學自己的養(yǎng)成教育之路;從2006秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討,研究課堂教學活動中如何培養(yǎng)學生的良好學習潛力、學習習慣、學習品質(zhì),實現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化;繼續(xù)推進建立“書香校園”讀書活動的深入開展,在全體師生中構(gòu)成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮,大興讀書學習之風,增強校園書香人文氣息,展現(xiàn)劉集小學自身獨特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放,不斷推出在實施養(yǎng)成教育工作中典型的班級、教師和學生,在全校師生中對實施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認識,促進每一個學生充分、全面、和諧發(fā)展。
(3)嚴格按《山東省中小學課程計劃》的有關規(guī)定開齊各類課程,開足課時,確保學生每一天1小時課外活動時間的落實,做到班班有特色,人人有特長,促進學生身心全面發(fā)展;
按新課標要求搞好課堂教學“自主-互學”教學模式的研究與探討,在教師中大興教研教改之風,建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出,不斷提高課堂40分鐘教學效率,強化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識;加強對課堂教學常規(guī)的檢查與督導,實行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度,加大對課堂教學事故的督查處理,不斷規(guī)范學校教學秩序,提高常規(guī)質(zhì)量。
3、教師管理:以《劉集小學教師考評辦法》為核心資料強化教師職業(yè)道德教育,每年進行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個人師德檔案;加強教師業(yè)務培訓和和專業(yè)提高,學校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓同時還要投資培養(yǎng)制作、網(wǎng)絡管理、音樂藝術、心理健康教育等方面的特殊人才,優(yōu)化教師隊伍的結(jié)構(gòu);學校要充分發(fā)揮教代會、理財小組的民主監(jiān)督和參政議政職能,堅持校務公開制度和每學期對干部隊伍的民主測評制度,在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍勤政廉政的自覺性。
4、學生管理:鑒于我校學生密度大,活動空間較窄,學生活動的安全隱患大,我們在學生管理工作中首先要強化的是安全職責意識和教育教學活動中的安全管理。安全教育要深入人心,每學期的開學典禮和放假大會要對學生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課,開學第一周建立安全教育周制度,平時要結(jié)合思想教育課、黑板報、手抄報等途徑大力開展安全教育活動,堅持每一天的教師值日、領導值班制度,做好課間教師的巡視、路隊護送和領導巡查工作,每月20日檢查學校電路、教學用房、體育器材等設施、設備,及時消除安全隱患,成立學校安全工作預案,把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證;學校德育工作要從學生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強、自護意識,提高學生各方面的潛力;要發(fā)揮家長學校的教育功能,堅持家校聯(lián)系制度,定期家訪、召開家長會,建立學校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡;學校教育教學工作要思考發(fā)揮各類課程的教育功能,透過主題班隊會、文體活動課、走出校園的社會實踐活動、故事會、建設“書香校園”讀書比賽活動、心理輔導課和心理咨詢活動、六一、感恩節(jié)等大型慶祝活動的開展來培養(yǎng)學生健康的體魄、良好的生活習慣、學習慣、學習品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。
5、總務管理:總務工作要處處樹立為學校前勤服務的觀點,做好年度資金的收入入帳、開支的預算、教育教學設施、設備的采購、登記造冊、使用回收、過程管理、各項維修、建設等工作,堅持“開源節(jié)流”的總務管理宗旨,要有甘為“孺子牛”的精神,工作做到細致入微,服務教學,服務師生。
6、校園文化管理:我校自身文化底蘊較深厚,建校之初在校園文化建設和管理方面構(gòu)成了自己的特色。隨著時代的發(fā)展,這些文化要不斷與時俱進,注入時代氣息。學校景點區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整,賦予新的含義;學校把學校簡介、;占捌湓⒁、學校辦學宗旨、辦學理念、校訓、校風、學風、素質(zhì)教育目標等反映學校辦學思路和發(fā)展方向的資料在文化墻上予以展現(xiàn),賦予了文化墻的“說話”功能。
四、工作措施:
1、學校實施精細化管理工作領導小組,成員名單如下:
組長:
副組長:
成員:全體教職工
2、學校各處室制定本部門工作的精細化管理實施細則,于20xx年10月拿出切實可行的操作性辦法。
3、加大宣傳力度,在全校掀起實施精細化管理的氛圍,使“精細化”意識深入人心。
4、建立和完善各項工作制度和管理制度,使學校各項工作秩序沿著慣性運轉(zhuǎn),同時各項工作的管理都能有章可循,有制度可依。
5、根據(jù)縣教育局建立的相關考評機制,對照學校給各部門下達的管理目標任務,定期進行檢查與考核,把各部門工作的業(yè)績考核與年終獎懲掛鉤,激勵學校管理層人員積極工作,教師積極進取,構(gòu)成工作合力。
6、堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合的原則,讓學校領導和老師有機會學習兄弟學校實施精細化管理的有益經(jīng)驗,同時請一些同行來校指導工作,加強交流、互通有無,聽取學校教師對學校管理工作的意見和推薦,促進我校精細化管理工作上臺階。
精細化管理實施方案 篇12
一、誠信服務、用餐自愿
自愿參與、共同受益。
二、管理體制
伙食團由總務處負責日常管理,根據(jù)需要設立。
1、伙食團長:xx
主要職責:負責伙食團日常安全、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查。
2、會計、出納:梁倫泉宗元生
主要職責:
。1)根據(jù)繳費情況,每月最后一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計表交食堂。
(2)對伙食團收支設立專賬,實行每月核算、經(jīng)核價小組審查后當月公布。
3、保管員:xx
主要職責:對原材料驗貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品加工過程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)督工作。
4、炊事班長(1人)(由在社會上聘請的一名有一定廚藝及管理經(jīng)驗的廚師擔任)
主要職責:
。1)負責小工的'聘任、管理。
(2)每周一公布出當周每天的菜譜;做到營養(yǎng)搭配合理,同周內(nèi)不重復。
。3)具體負責伙食團安全,衛(wèi)生、食品加工及收發(fā)放工作。
。4)每天下午2:00將次日所需菜單材料清單交到總務處。
(5)每周五下午3:00與保管員一起提出下周原材料采購計劃交到總務處。
5、炊事員:原則上由炊事班長聘請。
聘請人數(shù)的確定:每100人就餐1名炊事員。
主要職責:按炊事班長的安排,保質(zhì)、保量地完成伙食團的安全、衛(wèi)生、食品加工及發(fā)放、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作。
6、核價小組:每學年開學前從教職中推選3名代表成立伙食團核價小組,每月末對食堂收支賬務進行審查。
三、原材料的采購
(1)大宗原材料采購
肉、米、油、調(diào)料:根據(jù)食堂需要定點采購,(必須是區(qū)教委中標單位)送貨上門。每次采購由保管員驗貨、伙食團長驗稱并簽字,學校主管領導簽字后出納才予付款、會計做賬。
。2)小宗原材料
時令蔬菜:每天采購一次,采取定點采購,送貨上門。每天由保管員驗貨、驗稱、簽字,當月交主管領導審核簽字后,出納給予付款、會計做賬。
四、原材料使用管理
使用合理、提倡節(jié)約,堅持當天領取、當天使用的原則,由炊事班長根據(jù)需要到保管室領取原材料、保管員必須過稱、登記、領取人簽字,同時保管員及伙食團長要加強原材料使用過程監(jiān)督,當天未使用完的肉、油等重要原材料,在當天下午3:30之前由領取人交回保管室,避免造成原材料浪費或流失。
五、學生用餐管理
(1)幼兒園、1—2年級:由各班負責教師按繳費情況核定取飯人數(shù),到指定窗口取飯,在餐廳劃分的區(qū)域用餐。管理員負責維持用餐紀律、衛(wèi)生、避免浪費。
。2)3—6年級由該班管理員帶領學生到伙食團將飯菜安全地取回教室,按核定的人數(shù)分發(fā),同時負責學生的用餐紀律、衛(wèi)生、避免浪費,及時把盛飯菜桶送還到伙食團。教育學生愛惜糧食、愛護餐具等,培養(yǎng)學生良好的用餐習慣。
。3)師生均要到伙食團洗碗處洗碗。對不講究衛(wèi)生者嚴格按《食堂管理細則》處理。
六、收費
本著“合理解釋、用餐自愿”原則:
。1)每月末由班主任提前一周向?qū)W生收取生活費,于每月最后一天(遇星期天前移至上周星期五)將生活費繳給出納,嚴禁收費人員截留學生生活費。
。2)每月正常教學時間內(nèi)第一周為交款期限。中途原則上不再接納就餐學生,確有特殊情況中途就餐者,按當月收費標準收取就餐費。
。3)收費標準:根據(jù)市場行情,在收費前一周公布。
注:教職工按六年級學生收費標準收取,教師子女及臨時工子女按同年級學生收費標準收取。
(4)為便于管理、不解決學生臨時用餐。
七、集體x
1、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗。
2、員工x費用先由學校墊付,再從工資中扣出,做滿一年者學校全額返還x費用。
3、伙食團長、保管員體檢x費用由學校負責。
八、每名相關工作人員,由學校制定工作職責
進行考核,落實獎懲制度。
九、功能室設置
素菜加工間一間、葷菜加工間一間、儲藏間2個、主食(大米)蔬菜存放間、更衣室一間。
精細化管理實施方案 篇13
一、指導思想:
根據(jù)《縣教育局關于學校實施精細化管理》的文件精神,結(jié)合我校實際,以先進的管理理念在學校管理中實施細致、高效、人文化的管理,調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性。形成愛校如家、無私奉獻的主人翁精神;任勞任怨、扎實工作的敬業(yè)精神;開拓創(chuàng)新、頑強拼搏的爭一流精神。培養(yǎng)愛生如子的教師情懷,在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,以高度的責任感和事業(yè)心推動學校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新,營建和諧健康的育人環(huán)境,當人民滿意的教師,辦人民滿意的學校,特制定本實施方案。
二、工作目標
讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利于學校依法治校工作的有力推進,同時在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛,感受到學校管理中既有嚴謹?shù)闹贫取栏竦囊,又有親情關愛、儼然如家的人文關懷,從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學校管理,支持學校工作,關心學校發(fā)展,由“精細化”帶來“高效化”的變化,全面完成各類工作目標,推進學校養(yǎng)成教育工作再上臺階,進一步深化素質(zhì)教育的改革,實現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標。
三、具體內(nèi)容:
。ㄒ唬、學校行政管理:
對學校發(fā)展制定三年規(guī)劃和學期計劃,從學校的辦學方向、辦學宗旨、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求,做到職責明確、制度完善;學校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微,把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進去,經(jīng)過一定程序的論證、審議之后再予以實施,盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學校行政管理人員平時工作要深入一線,堅持“一日三巡”,走到師生中去,在檢查、督促的同時掌握第一手素材,為工作的決策提供依據(jù),實現(xiàn)學校的有序運轉(zhuǎn),同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用,要求教職工做到的自己一定率先做到,要多關心群眾生活,做教職工的知心朋友,體現(xiàn)管理的人文化。
。ǘ⒔逃虒W管理:
1、學校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃,使養(yǎng)成教育工作貫穿于學校工作始終。
2、在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務實的工作作風,在教育目標的制定上通過班級目標的確定來定位學校養(yǎng)成教育目標,著重從學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣的培養(yǎng)入手來提高學生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法等四種方法來進行探討,探索自己的養(yǎng)成教育之路;
3、把提高學校教學質(zhì)量作為教育教學的首要任務。
。1)加強教研的實效性,促進學校整體教學水平的提高。切實加強組織領導,提高管理水平;
加強領導班子建設,走精細化管理之路;繼續(xù)完善“以校為本”的教研制度,抓好教研活動的'組織管理,學科教研組要制定切實可行,科學合理的教研計劃。
(2)以課堂教學為核心,全面提高課堂教學效率為突破口。加大推進教學方式和學習方式的研究;
繼續(xù)推進考試評價改革的研究;加大校本課程開發(fā)與校本教研的力度。
。3)注重科研管理,充分發(fā)揮教育科研的先導功能。加強理論學習,提高科研水平;
做好經(jīng)驗成果總結(jié)推廣工作;充分發(fā)揮信息技術作用,有效的運用學校網(wǎng)絡資源開展教育科研實踐的研討與反思活動。
。4)構(gòu)建“信息化課堂”,加快推進教育現(xiàn)代化步伐。深入研究信息技
術與課程的整合;進一步加強校園網(wǎng)絡資源建設和管理,提高網(wǎng)絡資源效益。
(5)加強畢業(yè)班的教育教學管理,全面提高升學率和普及達標率。
。ㄈ、教師管理:教師的考核制度力求公正?己耸撬兄贫葓(zhí)行的保障。我校將加強《教師師德考核制度》、《教職工月考核制度》、《班主任考核制度》、《學校領導考核制度》、《學年考核制度》等工作,不但重視考核教師教育教學工作的結(jié)果,而且還要重視考核教育教學的過程;不但重視教師工作量的考核,更要重視教師工作質(zhì)的考核。
(四)、學生管理:
1、鑒于我校學生密度大,地處集鎮(zhèn)交通要道,我們在學生管理工作中首先要強化的是安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。安全教育要深入人心,每學期的開學典禮和結(jié)業(yè)典禮要對學生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課,開學第一周建立安全教育周制度,平時要結(jié)合思想教育課、黑板報、校園廣播、主題班會等途徑大力開展安全教育活動,堅持每天的教師值日、領導值班制度,做好課間教師的巡視、校門口放學疏導和領導巡查工作,每月第一周檢查學校電路、教學用房、體育器材等設施、設備,及時消除安全隱患,建立學校安全工作預案,把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證;
2、學校德育工作要從學生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強、自護意識,提高學生各方面的能力;要發(fā)揮家長學校的教育功能,堅持家校聯(lián)系制度,定期家訪、家長學校開課、召開家長會,建立學校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡;學校教育教學工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,通過主題班隊會、文體活動課、走出校園的社會實踐活動、心理輔導課和心理咨詢活動、等活動的開展來培養(yǎng)學生健康的體魄、良好的生活習慣、學習習慣、學習品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。
3、進一步加強班級管理工作:班級是學校教育管理的主體,是學校管理的最基本的單位。由教導處負責建立起學校領導、班主任和任課教師聯(lián)動的班級管理隊伍,做到人人抓管理,人人管學校。進一步完善學校班主任制度,選派思想素質(zhì)好、業(yè)務水平高、奉獻精神強、群眾威信高的優(yōu)秀教師充實到班主任隊伍來。切實落實班主任待遇,在評優(yōu)樹先、晉升職稱方面,學校要向班主任傾斜。學校將對班級進行嚴格、細致的考核,把管理水平差、工作不上檔次的班主任堅決調(diào)換下來,不斷增強班級管理工作的針對性和實效性,全面提高班級管理水平。
。ㄎ澹⒖倓展芾恚嚎倓展ぷ饕幪帢淞閷W校前勤服務的觀點,做好年度資金的收入入帳、開支的預算、教育教學設施、設備的采購、登記造冊、使用回收、過程管理、各項維修、建設等工作,堅持“開源節(jié)流”的總務管理宗旨,要有甘為“孺子!钡木,工作做到細致入微,服務教學,服務師生。
四、工作措施:
1、圍繞工作目標,健全組織網(wǎng)絡。成立學校實施精細化管理工作領導小組,成員名單如下:
組 長:張宏文
副組長:王建鋒
成 員:程榜文 常合子 楊濤
各項工作實施分層管理:
一是以校長——教導主任——中層領導為主線的行政管理系統(tǒng),其工作職能是:負責學校的全面工作管理;
二是以“校長——教導處—教研組長——任課教師”為主線的教學管理系統(tǒng),其工作職能是:負責學校的常規(guī)教學管理。包括常規(guī)教學檢查、教育科研、校本課程開發(fā)與建設、教師的業(yè)務培訓和教育教學評價等。
三是以“校長——總務處——班主任”為主線的總務管理系統(tǒng)。其工作職能是:負責學校的總務后勤工作。包括校產(chǎn)和設施的管理與使用、學校的美化與綠化、衛(wèi)生與安全、后勤服務等。
四是以“德育處--少先隊--班主任--學生”為主線的學生管理系統(tǒng)。其工作職能是:負責學校的學生管理。包括對學生的思想政治教育、心理健康教育、五個習慣的養(yǎng)成、一日常規(guī)管理、安全工作、班隊活動的開展、學校的宣傳工作、校園文化建設、檢查評估各班級的德育工作等。
2、學校各處室制定本部門工作的精細化管理實施細則,拿出切實可行的操作性辦法。
3、加大宣傳力度,在全校掀起實施精細化管理的氛圍,使“精細化”意識深入人心。
4、建立和完善各項工作制度和管理制度,使學校各項工作秩序沿著慣性運轉(zhuǎn),同時各項工作的管理都能有章可循,有制度可依。
5、根據(jù)縣教育局建立的相關考評機制,對照學校給各部門下達的管理目標任務,定期進行檢查與考核,把各部門工作的業(yè)績考核與年終考核、獎懲掛鉤,激勵學校管理層人員積極工作,教師積極進取,形成工作合力。
6、堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合的原則,讓學校領導和老師有機會學習兄弟學校實施精細化管理的有益經(jīng)驗,同時請一些同行來校指導工作,加強交流、互通有無,聽取學校教師對學校管理工作的意見和建議,促進我校精細化管理工作上臺階。
7、此外,學校在體育、衛(wèi)生、藝術教育、校園環(huán)境、圖書、儀器、電教、檔案管理等方面,將嚴格按上級文件精神,細化為學校自身的《規(guī)章制度》,做到制度化、規(guī)范化、精細化。
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