運(yùn)營(yíng)管理選擇習(xí)題及答案
篇1：資源與運(yùn)營(yíng)管理選擇題
資源與運(yùn)營(yíng)管理
參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第9頁
1.反對(duì)全面質(zhì)量管理（TQM）的說法是（B ）。
A、層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個(gè)組織B、如果實(shí)施，花費(fèi)時(shí)間過長(zhǎng)
C、質(zhì)量意識(shí)貫穿供銷渠道，能改善供銷狀況D、持續(xù)改進(jìn)使員工保持高漲的情緒
2.不是所有人都認(rèn)為全面質(zhì)量管理（TQM）是有效的。反對(duì)TQM的原因不包括（A ）。
A、使員工保持高漲的情緒 B、工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜
C、管理層無法做出必要的安排 D、并不適合所有的組織
3.贊成全面質(zhì)量管理（TQM）的說法是（B ）。
A、管理層無法作出必要的安排B、每個(gè)人都具有為客戶服務(wù)的意識(shí)
C、增加成本、損害財(cái)務(wù)狀況D、不可能持續(xù)改進(jìn)
4.贊成全面質(zhì)量管理（TQM）的原因不包括（D）
A、可以減少產(chǎn)品缺陷率和客戶投訴 B、動(dòng)員員工改善生產(chǎn)狀況
C、員工對(duì)產(chǎn)品有自豪感和責(zé)任感D、工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜
5.針對(duì)反對(duì)者的意見，贊成者認(rèn)為，提出的這些弊端并不是不能改變的，有很多解決辦法。這些辦法包括（A）。①加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度②為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時(shí)間③團(tuán)隊(duì)工作④對(duì)反對(duì)者采取強(qiáng)制態(tài)度
A、①②③B、②③④
C、①③④D、①②④
參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第13頁
1.組織的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于組織的內(nèi)部客戶的是（ C）。
A、本地居民B、立法者C、上級(jí)主管D、供銷商
2.確認(rèn)誰是組織客戶的最好方法是（C ）。
A、誰為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值誰就是客戶
B、確認(rèn)組織內(nèi)都有什么人
C、分析組織的業(yè)務(wù)范圍和員工所做的工作內(nèi)容
D、確認(rèn)提供產(chǎn)品的對(duì)象是誰
3.組織的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于組織的外部客戶的是（A ）。
A、供銷商B、其他部門經(jīng)理C、上級(jí)主管D、同事
4.柯明是一家公司的總經(jīng)理，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于他的外部客戶的是（D ）。
A、下屬B、其他部門經(jīng)理C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)D、供銷商
5.關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的認(rèn)識(shí)，正確的是（ B）
A、組織的客戶就是組織提供最終產(chǎn)品的對(duì)象
B、確認(rèn)好誰是組織的客戶后，就需要對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)估
C、有的企業(yè)不存在內(nèi)部客戶
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以歸類為組織的外部客戶
參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第15頁
1.確認(rèn)客戶需求最好的方法是問他們本人，通常不會(huì)采用的方式是（C ）。
A、問卷B、當(dāng)面交談C、企業(yè)內(nèi)部討論D、普遍調(diào)查
2.確認(rèn)客戶需求通常可以采用問卷、當(dāng)面交談和（ B）的方式。
A、培訓(xùn)B、普遍調(diào)查C、主觀推斷D、廣告
3.某公司為了更好地滿足市場(chǎng)的需求，在網(wǎng)站上推出了一份在線市場(chǎng)研究調(diào)查表。由此可見，該公司確認(rèn)客戶需求的方式是（A ）。
A、問卷調(diào)查B、電話訪談C、當(dāng)面交談D、觀察
4.確認(rèn)客戶需求最好的方法是問他們本人，通常不會(huì)采用的方式是（ C）。
A、問卷B、當(dāng)面交談C、主觀推斷D、普遍調(diào)查
5.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，向購(gòu)買者發(fā)放調(diào)查表并回收進(jìn)行分析。這種確認(rèn)客戶需求的方式是（ C）。
A、電話訪談B、觀察C、問卷調(diào)查D、當(dāng)面交談
參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第18頁
1.企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵在于贏得客戶，在安排關(guān)心客戶的活動(dòng)時(shí)要注意“五要”和“五不要”原則，其中屬于“五不要”的是（ C）。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績(jī)②不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)③不要忘記對(duì)表揚(yáng)和投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶
A、①②④B、①②③C、①③④D、②③④
2.客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（ C）。
A、不要忽視內(nèi)部客戶
B、不要忘記對(duì)表揚(yáng)和投訴做記錄
C、不要接近客戶以免打擾他們
D、不要忘記動(dòng)員所有員工討論客戶服務(wù)工作
3.在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要明確地告訴員工關(guān)心客戶的原則，其中“五要”原則包括
�。– ）。①要與所有員工討論客戶不同層次的需要②要用精神獎(jiǎng)勵(lì)代替物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)③要接近客戶④要經(jīng)常分析投訴，辨別有什么新趨勢(shì)
A、①②④B、①②③C、①③④D、②③④
4.客戶是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶的“五要”的是（B ）。
A、要接近客戶B、要隱藏公司的任何消息
C、要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)D、要經(jīng)常分析投訴
5.小孫是一家公司市場(chǎng)部的員工，在一次主題為“關(guān)心客戶”的活動(dòng)中，有個(gè)客戶問了他一個(gè)不屬于他負(fù)責(zé)、他也不懂的技術(shù)問題，這種情況下，他的回答最合適的是（ D ）。
A、這不屬于我負(fù)責(zé)B、這和我無關(guān)
C、技術(shù)問題不要問我，找別人去 D、請(qǐng)您稍等，我找技術(shù)部的同事幫您解答 參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第26頁
1.CRM是用于滿足客戶需求的一種方式，它主要通過信息技術(shù)的應(yīng)用來滿足客戶的需求。CRM是指（ C）。
A、信息安全管理 B、全面質(zhì)量管理C、客戶關(guān)系管理D、庫存控制管理
2.柯經(jīng)理剛被任命為公司客戶服務(wù)部的經(jīng)理，他想通過客戶關(guān)系管理（CRM）來滿足客戶需求。CRM的缺點(diǎn)是（ C）。
A、對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間太快B、根據(jù)客戶的反饋，降低采取行動(dòng)的能力
C、成本太高D、無法運(yùn)用組織所掌握的信息
3.客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念及其優(yōu)缺點(diǎn)，說法不正確的是（C ）。
A、客戶關(guān)系管理的目的在于集成所有與客戶相關(guān)的信息，包括與客戶接觸的歷史資料、客戶選擇偏好等
B、客戶關(guān)系管理有助于企業(yè)有效地確定商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)作等決策
C、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低
D、客戶關(guān)系管理主要依賴新技術(shù)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用滿足客戶的需求
4.客戶關(guān)系管理（CRM）有很多好處，但也有一些缺點(diǎn)，很多小企業(yè)不能使用它，主要原因不包括（D ）。
A、實(shí)施費(fèi)用太高B、成本太高
C、所需軟件系統(tǒng)過于龐大D、對(duì)客戶響應(yīng)時(shí)間太快
5.王經(jīng)理剛被任命為公司客戶服務(wù)部的經(jīng)理，他想通過客戶關(guān)系管理（CRM）來滿足客戶需求。不屬于CRM的優(yōu)點(diǎn)的是（ C ）。
A、增加滿足特定客戶需求的能力
B、更好地運(yùn)用組織所掌握的信息
C、建立的CRM系統(tǒng)所需的軟件系統(tǒng)很龐大
D、加快對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間
（一）教材索引
參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第30頁。
�。ǘ┚毩�(xí)題
1.“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（ B）要素。
A、控制過程 B、規(guī)劃和提供資源
C、提高質(zhì)量 D、監(jiān)督與檢測(cè)
2.“在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（B ）要素。
A、控制過程 B、明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄
C、提高質(zhì)量 D、監(jiān)督與檢測(cè)
3.“檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（ D）要素。
A、控制過程 B、明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄
C、提高質(zhì)量 D、監(jiān)督與檢測(cè)
4.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（ A）。
A、以客戶為中心B、明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄
C、監(jiān)督與檢測(cè) D、控制過程
5.系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（B ）要素進(jìn)行的改進(jìn)。
A、明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄 B、提高質(zhì)量
C、規(guī)劃和提供資源D、控制過程
（一）教材索引
參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第31頁。
（二）練習(xí)題
1.6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是（ A）。
A、正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力
B、正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量
C、偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力
D、偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量
2.在6δ標(biāo)準(zhǔn)中，為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對(duì)過程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（ C）。
A、正態(tài)分布 B、偏態(tài)分布
C、容錯(cuò)范圍 D、處理能力
3.在6δ標(biāo)準(zhǔn)中，大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（A ）。
A、正態(tài)分布 B、偏態(tài)分布
C、容錯(cuò)范圍 D、處理能力
4.6δ標(biāo)準(zhǔn)中的處理能力等于（B ）。
A、容錯(cuò)范圍/正態(tài)分布
B、容錯(cuò)范圍/過程中的自然偏差
C、過程中的自然偏差/容錯(cuò)范圍
D、正態(tài)分布/容錯(cuò)范圍
5.在6δ標(biāo)準(zhǔn)中，處理能力（A ）表示容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是一樣的。
A、等于1B、小于1
C、大于1D、無法衡量
（一）教材索引
參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第32頁。
�。ǘ┚毩�(xí)題
1.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（C ）。
A、訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
C、讓產(chǎn)品變得值得信賴D、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量
2.為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（A ）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正
A、②①④③ B、②③①④
C、③④②① D、①③②④
3.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（B ）。
A、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量 B、全面參與
C、確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo) D、訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該（A ）。
A、訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
C、持續(xù)改進(jìn) D、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量
5.達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，說法不正確的是（ B）。
A、要考察飯館的環(huán)境，可以檢查飯店是否每天都進(jìn)行清掃
B、測(cè)量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的
C、要測(cè)量電池的耐用性，可以看它使用多長(zhǎng)時(shí)間
D、要測(cè)量電池的耐用性，可以看它是否能超過其他電池的壽命
�。ㄒ唬┙滩乃饕�
參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第45頁。
（二）練習(xí)題
1.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的過程，這個(gè)循環(huán)開始于（ C）階段。
A、檢查 B、執(zhí)行
C、規(guī)劃 D、操作
2.PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是（ D），然后重新開始循環(huán)。
A、規(guī)劃 B、執(zhí)行
C、檢查 D、操作
3.PDCA循環(huán)中的D代表（ A）。
A、執(zhí)行 B、規(guī)劃
C、檢查 D、操作
4.PDCA循環(huán)中的C代表（C ）。
A、規(guī)劃 B、執(zhí)行
C、檢查 D、操作
5.PDCA循環(huán)改進(jìn)圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（A ）。
A、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作 B、規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、操作
C、操作、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查 D、檢查、操作、規(guī)劃、執(zhí)行
（一）教材索引
參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理（下冊(cè)）》（第二版）第50頁。
（二）練習(xí)題
1.在5W2H改進(jìn)法中,“2H”所表示的因素是（B ）。
A、何人和何事 B、如何做和成本如何
C、為什么和何時(shí)D、何地和如何做
2.在5W2H改進(jìn)法中,“5W”所表示的因素是（ A）。
A、為什么、何事、何時(shí)、何人、何地
B、為什么、何事、何地、何人、如何做
C、何事、何時(shí)、何人、何地、如何做
D、何事、何時(shí)、何人、何地、成本如何
3.在5W2H法的應(yīng)用程序中，首先應(yīng)該（A ）。
A、審視目前形勢(shì)和問題B、找出主要的優(yōu)點(diǎn)
C、找出主要的缺點(diǎn) D、做出決策
4.5W2H改進(jìn)法的第一步是審視目前形勢(shì)和問題，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容作出回答，其中對(duì)“Who”分析的要點(diǎn)不包括（B ）。
A、由誰去做 B、誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C、由誰來配合 D、由誰來監(jiān)督
5.5W2H改進(jìn)法簡(jiǎn)單、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（C ）。
A、這一方法的第一步是審視目前形勢(shì)和問題
B、“2H”表示如何做和成本如何
C、5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法
D、如果現(xiàn)行的策略或做法經(jīng)過這七個(gè)問題的審核已經(jīng)無懈可擊，我們便可認(rèn)為這一做法或策略可取
�。ㄈ┚毩�(xí)題分析
練習(xí)題答案：1.B；2.A；3.A；4.B；5.C；
其中第1、2題是從知識(shí)點(diǎn)的基本概念角度考核；第3-5題從知識(shí)點(diǎn)的理解角度考核。
篇2：第13章習(xí)題及答案_客戶關(guān)系管理
第十三章練習(xí)題
一、選擇題：
1.客戶關(guān)系管理實(shí)施的核心是_____
A 客戶關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程B 客戶關(guān)系管理的系統(tǒng)支持 C 建立客戶中心 D 客戶關(guān)系管理的組織結(jié)構(gòu) 2.客戶關(guān)系管理強(qiáng)調(diào)_____是關(guān)鍵
A 客戶服務(wù) B 客戶的價(jià)值 C 客戶關(guān)系 D 客戶為中心 3.完善的客戶關(guān)系管理 (CRM) 系統(tǒng)能_____
A 判斷客戶的價(jià)值 B 判斷利潤(rùn)的來源
C 判斷相關(guān)的客戶業(yè)務(wù)流程D 提高最有價(jià)值客戶和潛在價(jià)值客戶的滿意程度
4.企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的核心是_____
A 客戶關(guān)系管理的軟件支持B 客戶關(guān)系管理的.業(yè)務(wù)流程 C 客戶中心 D 組織結(jié)構(gòu) 5.公司改善客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)是_____
A 客戶的滿意度和忠誠(chéng)度 B 客戶的回頭率
C 客戶的評(píng)價(jià)和反饋D 客戶的購(gòu)買量 判斷題 6.企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的最終目的是_____
A 把握客戶的消費(fèi)動(dòng)態(tài) B 針對(duì)客戶的個(gè)性化特征提供個(gè)性化服務(wù)，極大化客戶的價(jià)值
C 做好客戶服務(wù)工作D 盡可能多的收集客戶信息 7.以下對(duì)CRM的描述哪一項(xiàng)是不正確的_____
A CRM是一套智能化的信息處理系統(tǒng) B CRM將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理導(dǎo)向“以客戶為中心”的一套管理和決策方法
C CRM把收集起來的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行存儲(chǔ)、加工、分析和整理（數(shù)據(jù)挖掘），獲得對(duì)企業(yè)決策和支持有用的結(jié)果
D CRM系統(tǒng)通過了解客戶的需求整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造能力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率 8.CRM 是提升客戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的_____ A 基礎(chǔ)B 要求 C 支撐D 關(guān)鍵 9.CRM系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略方案不包括_____
A 分階段實(shí)施B 革命性實(shí)施 C 滾動(dòng)實(shí)施 D 漸進(jìn)式實(shí)施 10.CRM實(shí)施的難點(diǎn)問題_____
A 初期的投入高，投資回報(bào)不確定B 軟件供應(yīng)商及合作伙伴的選擇 C CRM應(yīng)用的層次與各層次任務(wù)的難題? D 實(shí)施CRM要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和改變傳統(tǒng)的習(xí)慣
11.影響企業(yè)CRM成功實(shí)施的關(guān)鍵因素不包括以下哪點(diǎn)_____
A 業(yè)務(wù)流程的重組 B 高層管理者的理解與支持 C 軟件供應(yīng)商及合作伙伴的選擇 D 確立合理可行的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 12.CRM系統(tǒng)實(shí)施方法的主要步驟不包括_____
A 明確問題與環(huán)境 B 建立實(shí)施組織與結(jié)構(gòu)
C 鑒定系統(tǒng)及其組成部分 D 建立模型描述系統(tǒng)各部分的相互作用 13.CRM實(shí)施的方法論不包括_____
A 企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變 B 擬定CRM戰(zhàn)略目標(biāo) C 確定階段目標(biāo)和實(shí)施路線D 設(shè)計(jì)CRM架構(gòu) 14.一下哪項(xiàng)是CRM系統(tǒng)實(shí)施的一般過程的準(zhǔn)備階段_____ A 建立項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍并進(jìn)行實(shí)施前的評(píng)估 B 描繪業(yè)務(wù)藍(lán)圖
C 確立項(xiàng)目范圍并取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 D 明確問題與環(huán)境 15.進(jìn)行CRM系統(tǒng)的原型測(cè)試不包括_____
A CRM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 B 原型測(cè)試的準(zhǔn)備 C 測(cè)試CRM系統(tǒng)與企業(yè)正在使用的軟件系統(tǒng)間的集成性? D 進(jìn)行原型測(cè)試
16.項(xiàng)目是一種_____的工作，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)來完成
A 一次性 B 多次性 C 重復(fù)性 D 周期性
17.CRM項(xiàng)目管理的核心就在于：CRM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在范圍、_____和成本三個(gè)維度進(jìn)行權(quán)衡的基礎(chǔ)上，使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理和控制 A 結(jié)構(gòu)B 時(shí)間 C 利潤(rùn)D 質(zhì)量
18.CRM項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的主要能力不包括以下哪個(gè)方面_____ A 個(gè)性素質(zhì) B 溝通能力 C 決策能力 D 技術(shù)技能 19.CRM項(xiàng)目管理中幾個(gè)重要的階段不包括_____
A 項(xiàng)目可行性研究 B CRM項(xiàng)目啟動(dòng) C 項(xiàng)目計(jì)劃階段 D 人員培訓(xùn)階段 20.為一名項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不包括哪項(xiàng)_____ A 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制B 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施環(huán)境分析D 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
二、填空題：
1.利用各種網(wǎng)絡(luò)爭(zhēng)取獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)性收益，建立和維護(hù)良好的_____關(guān)系是焦點(diǎn)，抓好這個(gè)問題就能夠使商家和企業(yè)維持生存和發(fā)展。
2.CRM解決方案的部署應(yīng)當(dāng)首先從_____角度出發(fā)，而非單純著眼于解決企業(yè)的內(nèi)部問題。 3.CRM解決方案的_____就是基于不同時(shí)間、地點(diǎn)及需求，對(duì)企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、庫存及交易數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。
4.CRM作為一種全新的客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷管理模式，不僅要在技術(shù)上進(jìn)行變革，更重要的是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革，重新_____以適應(yīng)建立和維持客戶關(guān)系的需要。
5.CRM可以分為客戶溝通層次的CRM、操作層次的CRM以及_____的CRM。 6.分析層次的CRM最終使得企業(yè)將寶貴的客戶信息轉(zhuǎn)變?yōu)開____。 7.CRM側(cè)重于企業(yè)_____市場(chǎng)的資源整合，中心在客戶。 8.建立項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍并進(jìn)行實(shí)施前的評(píng)估，這個(gè)階段的主要任務(wù)包括建立項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍并明確_____、CRM項(xiàng)目實(shí)施前的評(píng)估。
9.CRM的實(shí)施應(yīng)該從兩個(gè)層面進(jìn)行考慮：
其一，從_____層來看；其二，從技術(shù)層來看。
10.從技術(shù)層面上，CRM項(xiàng)目的實(shí)施是一種典型的_____項(xiàng)目實(shí)施。
11.CRM系統(tǒng)原型測(cè)試過程中，找出業(yè)務(wù)藍(lán)圖的需求和_____的差異，研究解決方案。 12.CRM項(xiàng)目質(zhì)量管理包括三個(gè)主要過程：質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和_____。 13.CRM項(xiàng)目啟動(dòng)階段包括：建立項(xiàng)目章程、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和_____。
14.CRM項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力主要體現(xiàn)在個(gè)性素質(zhì)管理、協(xié)調(diào)能力.、決策能力和_____。 15.CRM系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施是以業(yè)務(wù)與管理為核心的，是為了建立一套以客戶為中心的_____體系。
16.運(yùn)作層次的CRM可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的_____，真正做到利用IT手段提高企業(yè)的運(yùn)作效率、降低運(yùn)作成本的目的。
17.客戶溝通層次的CRM主要解決企業(yè)與客戶接觸渠道日趨_____的問題。
18.CRM的貫徹與實(shí)施，主要目的就是改變企業(yè)營(yíng)銷人員、經(jīng)理人員和支持服務(wù)人員做事的_____和方法。
19.CRM系統(tǒng)的二次開發(fā)和確認(rèn)應(yīng)視不同情況進(jìn)行軟件更改和_____更改。 20.CRM項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上是可以_____的。
三、判斷題：
1.客戶關(guān)系管理（CRM）是一種管理軟件和技術(shù)。（ ） 2.客戶關(guān)系管理（CRM）的宗旨就是“以客戶為中心”。（ ）
3.客戶關(guān)系管理中的決策支持系統(tǒng)能夠替代決策者本身進(jìn)行決策。（ ） 4.企業(yè)部署CRM，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。（ ） 5.有效的“以客戶為中心”的決策支持意味著，理解不同接觸點(diǎn)上的每一個(gè)客戶，即他（她）的直覺了解。（ ）
6.CRM是對(duì)數(shù)據(jù)庫的管理或是對(duì)客戶信息的管理。（ ） 7.CRM能有效解決“虛假客戶忠誠(chéng)”問題。（ ）
8.用戶操作層次的CRM主要解決企業(yè)與客戶接觸渠道日趨多樣化的問題。（ ） 9.CRM系統(tǒng)作為管理軟件的一個(gè)子集，和ERP有著密切的關(guān)系。( )
10.CRM實(shí)質(zhì)是一種工具，通過這種工具，企業(yè)可以通過多種渠道為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。（ ）
11.CRM項(xiàng)目不屬于IT項(xiàng)目， CRM是一種新興的管理體系、思想，其理論框架和軟件系統(tǒng)還沒有完全成熟、完美。（ ）
12.CRM項(xiàng)目實(shí)施后，所實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)需要與企業(yè)中其他系統(tǒng)無縫整合。（ ） 13.CRM項(xiàng)目的預(yù)算往往容易偏高。（ ）
14.CRM項(xiàng)目經(jīng)理在CRM項(xiàng)目管理中也起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。（ ）
15.CRM項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、普遍的和不變的。（ ） 16.保證項(xiàng)目組成員的穩(wěn)定性也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（ ）
17.CRM項(xiàng)目實(shí)施不可避免地會(huì)使業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，但不會(huì)引起組織結(jié)構(gòu)的變化。（ ） 18.CRM系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)是以業(yè)務(wù)過程來驅(qū)動(dòng)的，而不是IT技術(shù)。（ ） 19.分析層次的CRM最終使得企業(yè)將寶貴的客戶信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糁R(shí)。（ ） 20.據(jù)80/2. 0 法則，CRM的一個(gè)首要任務(wù)就是培育客戶忠誠(chéng)度。（ ）
四、簡(jiǎn)答題：
1.CRM系統(tǒng)實(shí)施的目的有哪些？
2.CRM系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素有哪些？
3.企業(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)應(yīng)遵循那些基本原則？
4.作為一名CRM項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備的能力有哪幾個(gè)？ 5.簡(jiǎn)述如何正確選取CRM系統(tǒng)？
6. CRM解決方案提供商項(xiàng)目組織都包含什么？ 7.CRM系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略有哪些？
8.CRM實(shí)施的原型測(cè)試階段的主要任務(wù)有哪些？ 9.為一名項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要做哪些？ 10.CRM項(xiàng)目的最終計(jì)劃由那幾部分組成？
五、論述題：
1.分析什么樣的企業(yè)適合實(shí)施CRM系統(tǒng)，什么樣的企業(yè)不適合實(shí)施CRM系統(tǒng)？ 2.如果你是一名實(shí)施CRM系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，談一下你需要做些什么？ 3.怎么理解CRM是提升客戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)？ 4.實(shí)施CRM為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)？ 5.實(shí)施CRM項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及如何應(yīng)對(duì)？
第十三章： 一、選擇題
二、填空題： 1. 客戶 2. 3. 4. 5. 分析層次 6. 7. 8. 9. 10.
11. 12.
13. 14. 15.銷售服務(wù) 16. 17.18. 19.
20.變化
四、簡(jiǎn)答題：
1.CRM系統(tǒng)實(shí)施的目的有哪些？ 答：
1）提高銷售額
利用CRM系統(tǒng)提供的多渠道的客戶信息，確切了解客戶的需求，增加銷售的成功幾率，進(jìn)而提高銷售收入。 2）增加利潤(rùn)率
由于對(duì)客戶的更多了解，業(yè)務(wù)人員能夠有效地抓住客戶的興趣點(diǎn)，有效進(jìn)行銷售，避免盲目的以價(jià)格讓利取得交易成功，從而提高銷售利潤(rùn)。 3）提高客戶滿意度
CRM系統(tǒng)提供給客戶多種形式的溝通渠道，同時(shí)又確保各類溝通方式中數(shù)據(jù)的一致性連貫性，利用這些數(shù)據(jù)，銷售部門可以對(duì)客戶要求做出迅速而正確的反應(yīng)，讓客戶在對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品滿意的同時(shí)也愿意保持與企業(yè)的有效溝通關(guān)系。 4）降低市場(chǎng)銷售成本
由于對(duì)客戶進(jìn)行了具體甄別與群組分類，并對(duì)其特性進(jìn)行分析，使市場(chǎng)推廣和銷售策略的制定與執(zhí)行避免了盲目性，節(jié)省時(shí)間和資金 2.CRM系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素有哪些？ 答：
1）確立合理可行的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 2）高層管理者的理解與支持
3）讓業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)CRM系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施 4）軟件供應(yīng)商及合作伙伴的選擇 5）項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的建立 6）有效控制變更管理
3.CRM系統(tǒng)實(shí)施的一般過程是什么？ 答：
1）確立項(xiàng)目范圍并取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 2）建立項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍并進(jìn)行實(shí)施前的評(píng)估 3）描繪業(yè)務(wù)藍(lán)圖
4）進(jìn)行CRM系統(tǒng)的原型測(cè)試 5）CRM系統(tǒng)的二次開發(fā)和確認(rèn)
6）實(shí)現(xiàn)從原有前臺(tái)系統(tǒng)向新系統(tǒng)的切換
4.作為一名CRM項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備的能力有哪幾個(gè)？ 答：
1）個(gè)性素質(zhì)
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