生產(chǎn)主管的實(shí)習(xí)報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升,大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管的實(shí)習(xí)報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)主管的實(shí)習(xí)報(bào)告1
時(shí)間快的就像還在昨天,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已50天了。在這時(shí)間里我不僅經(jīng)歷了一次適應(yīng)新環(huán)境的自我蛻變,隨著逐步深入了解,也顛覆了此前的認(rèn)識(shí)和看法,觀念和思維習(xí)慣的革新——但我相信這是一次成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。也很榮幸參加了公司的制度建設(shè)工作與培訓(xùn)機(jī)會(huì),這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。
在此期間了解了產(chǎn)品的種類(lèi)及分布,工序、工藝情況,以及原材料耗用的基本情況,協(xié)助處理了一些簡(jiǎn)單問(wèn)題,組織部門(mén)會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)檢查工作及改進(jìn)跟進(jìn)等一些基本型工作。
不否認(rèn),這段時(shí)間的見(jiàn)聞、工作習(xí)慣和方法以及思維模式,對(duì)我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當(dāng)然,這也是可以理解的,因?yàn)檫@是價(jià)值觀和理念的彼此融合過(guò)程,也是相互認(rèn)知過(guò)程,同時(shí)我也在盡快修正自己以融合到現(xiàn)在的環(huán)境中。
我認(rèn)為作為一個(gè)部門(mén)主管應(yīng)對(duì)部門(mén)整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規(guī)劃思想。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只是初級(jí)水平,解決問(wèn)題是中級(jí)水平,預(yù)防管理才是高級(jí)水平。計(jì)劃工作不僅體現(xiàn)主管的工作思路,也是部門(mén)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。沒(méi)有計(jì)劃的工作毫無(wú)疑問(wèn)是沒(méi)有目標(biāo)的。高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,中層負(fù)責(zé)方向,基層負(fù)責(zé)執(zhí)行,一個(gè)上級(jí)的原則并且一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),是計(jì)劃有效執(zhí)行的基本條件。根據(jù)公司對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位及部門(mén)工工作要求,結(jié)合實(shí)際情況,我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面
展開(kāi)工作:
一、制度建設(shè)及流程優(yōu)化
。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。執(zhí)行現(xiàn)在制度,在原來(lái)基礎(chǔ)上完善、建立規(guī)定規(guī)章及各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),逐步形成獎(jiǎng)懲有據(jù)、行為規(guī)范的良好局面,避免言行隨意、處罰隨意的不良習(xí)慣。同時(shí)對(duì)繁雜的工作流程及重復(fù)的工作、工序進(jìn)行梳理和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)潔、工作高效目標(biāo)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
建立生產(chǎn)體系獎(jiǎng)懲措施、績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制等,豎立“鯰魚(yú)效應(yīng)”,刺激、激活上進(jìn)人的潛能,淘汰不思進(jìn)取之人。去除因長(zhǎng)期的、固定的工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性,打造一個(gè)有活力、有執(zhí)行力的生產(chǎn)體系團(tuán)隊(duì)。
三、人員管理和人才梯隊(duì)建設(shè)。
首先強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的紀(jì)律約束性,做好員工行為規(guī)范的.榜樣,通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)提升管理崗位的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì),打造成一支管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)過(guò)硬的管理隊(duì)伍。同時(shí)做好對(duì)關(guān)鍵技術(shù)及管理類(lèi)等特殊崗位的人才選拔和儲(chǔ)備和職業(yè)規(guī)劃工作,以避免崗位人員變化造成的工作異常。
四、生產(chǎn)成本管理。
建立降本節(jié)支制度、合理化提案等規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)所有員工參與到成本管理中,逐步形成從理念到行動(dòng)的全面成本管理活動(dòng),發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機(jī)械維修成本等一切可以節(jié)約成本的可能和空間(例從天宇到仙境來(lái)去騎電瓶車(chē)需要30*2=60分鐘,且方便不受限制,但是使用汽車(chē)的話,從用車(chē)需要求到實(shí)際到達(dá)目的地時(shí)間超過(guò)60分鐘,不斷造成燃油消耗,在時(shí)間上也不方便影響工作效率)。成本管理應(yīng)融合在所有的管理活
動(dòng)中和我們的腦海中,它不僅僅是體現(xiàn)在降低了一個(gè)配件幾毛錢(qián),少用了幾米步,它體現(xiàn)的是一種理念和氛圍并且無(wú)處不在。
五、質(zhì)量和工藝改進(jìn)。
盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專(zhuān)業(yè)技能的局限等因素導(dǎo)致質(zhì)量管控不力,但這并不能解除生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的責(zé)任。因此加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員對(duì)質(zhì)量管理意識(shí),提高其監(jiān)控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對(duì)工藝提出改進(jìn)。在質(zhì)量和工藝改進(jìn)方面,生產(chǎn)部將積極主動(dòng)的跟進(jìn)和主導(dǎo)工作。因?yàn)樯a(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升責(zé)無(wú)旁貸。
六、計(jì)劃編制和執(zhí)行。
目前從訂單到產(chǎn)品交付的計(jì)劃編制和過(guò)程數(shù)據(jù)傳遞,尚屬于粗放式管理模式,對(duì)交期達(dá)成缺乏必要的數(shù)據(jù)支持和信任,很顯然這與銷(xiāo)售(客戶)對(duì)交期保證相差較遠(yuǎn),因此建立可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)和基于數(shù)據(jù)支持的計(jì)劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認(rèn)知和接受,但這必定是最后會(huì)走的道路,F(xiàn)在奠定基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。
七、部門(mén)目標(biāo)
1、質(zhì)量合格率:第一年增長(zhǎng)3%,第二年增長(zhǎng)2%,第三年增長(zhǎng)1%。
2、計(jì)劃達(dá)成率:第一年依照完成訂單個(gè)數(shù)在原有基礎(chǔ)上提升3%,第二年依照訂單的單位數(shù)量提升2%,第三年穩(wěn)定在96%以上。
3、客戶投訴率:按照訂單個(gè)數(shù)且是生產(chǎn)原因造成的客訴,第一年。
4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)提出的且在保證效率基礎(chǔ)上的節(jié)約成本的措施和方案,節(jié)約金額每年不低于100萬(wàn)。
5、人員管理梯隊(duì)建設(shè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同部門(mén)評(píng)價(jià),生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現(xiàn)象持續(xù)下降,執(zhí)行力逐步提高,個(gè)人責(zé)任感指數(shù)持續(xù)提高,部門(mén)工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常,綜合人才儲(chǔ)備數(shù)常年不低于三人。為保證工作延續(xù)性設(shè)定職務(wù)代理機(jī)制,避免管理不在崗造成的工作脫節(jié)和困擾。
6、持續(xù)降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善,上級(jí)因素,信息溝通,員工關(guān)系改善等方面著手。
7、對(duì)公司管理提出合理化建議,努力促使年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢(qián)。
8、協(xié)助其他部門(mén)工作,提高協(xié)作性。只有其他部門(mén)順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)工作。
八、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。
1、半年內(nèi)參加英語(yǔ)學(xué)習(xí),一年可以熟練聽(tīng)、說(shuō),一般對(duì)話,兩年可以熟練運(yùn)作聽(tīng)說(shuō)讀。
2、一年內(nèi)自學(xué)供應(yīng)鏈管理,并在工作中運(yùn)用取得初步成果。
3、每年不低于四次學(xué)習(xí)培訓(xùn),課程包括生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、精益管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷(xiāo)售管理、人力資源管理等課程,增加職業(yè)技能深度。
4、三年內(nèi)具備擔(dān)任營(yíng)運(yùn)副總或生產(chǎn)總監(jiān)能力,且勝任該崗位。
5、目標(biāo)年薪50w左右。
我對(duì)今后的工作和目標(biāo)達(dá)成充滿信心,因?yàn)樾判氖浅晒Φ幕A(chǔ),同時(shí)我具有良好的學(xué)習(xí)力和上進(jìn)心。這些,是我們大家都需要的。
生產(chǎn)主管的實(shí)習(xí)報(bào)告2
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
東風(fēng)汽車(chē)公司始建于1969年,是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的骨干企業(yè)。經(jīng)過(guò)三十多年的建設(shè),已陸續(xù)建成了十堰(主要以中、重型商用車(chē)、零部件、汽車(chē)裝備事業(yè)為主)、襄樊(以輕型商用車(chē)、乘用車(chē)為主)、武漢(以乘用車(chē)為主)、廣州(以乘用車(chē)為主)等主要生產(chǎn)基地,公司運(yùn)營(yíng)中心于20xx年9月28日由十堰遷至武漢。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括全系列商用車(chē)、乘用車(chē)、汽車(chē)零部件和汽車(chē)裝備。目前,整車(chē)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車(chē)、乘用車(chē)各占一半的格局。截至20xx年底,公司總資產(chǎn)億元(RMB),凈資產(chǎn)339億元(RMB),在冊(cè)員工萬(wàn)人。東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠位于湖北省十堰市武當(dāng)山麓,有著三十余年的歷史、積近三百萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)制造的經(jīng)驗(yàn),是東風(fēng)汽車(chē)公司的核心動(dòng)力生產(chǎn)廠;東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè),是國(guó)內(nèi)唯一一家汽、柴并舉,2升至11升全系列車(chē)用發(fā)動(dòng)機(jī)制造商。年綜合生產(chǎn)能力20余萬(wàn)臺(tái)。產(chǎn)品功率涵蓋90~412Ps,排放均達(dá)歐Ⅱ,部分產(chǎn)品可持續(xù)達(dá)歐Ⅲ、歐Ⅳ水平。
東風(fēng)公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠主要生產(chǎn)缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿等五大件及發(fā)動(dòng)機(jī)總成,擁有EQ6100、EQ6105、EQ491汽油機(jī)、4H和EQD6102T、東風(fēng)D系列柴油發(fā)動(dòng)機(jī)等5大系列20多個(gè)基本品種。由過(guò)去單為中卡配套,發(fā)展到為客車(chē)、中巴、皮卡等配套;從車(chē)用發(fā)展到為船舶、發(fā)電機(jī)、工程機(jī)械等配套;不僅生產(chǎn)總成,而且還為康明斯等公司生產(chǎn)OEM零件。成為一家汽、柴并舉,能為中、輕配套的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè),具有年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力,是我國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠之一。
二、連桿車(chē)間簡(jiǎn)介
康明斯零件作業(yè)部——連桿該車(chē)間工藝流程通暢,物料搬運(yùn)快捷方便。車(chē)間布局根據(jù)工藝流程合理采用適當(dāng)?shù)母叨取⒖缍,合理?guī)化車(chē)間。有優(yōu)良的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,物流布局適應(yīng)生產(chǎn)變化的柔性需要。
三連桿的工藝流程1
連桿是汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)主要的傳動(dòng)件之一,它將活塞與曲軸連接起來(lái),把作用與活塞頂部的膨脹氣體壓力傳給曲軸,使活塞的往復(fù)直線運(yùn)動(dòng)可逆的轉(zhuǎn)化為曲軸的回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng),以輸出功率。 1.連桿的材料為了使發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)緊湊,連桿的材料大多采用高強(qiáng)度的精選45鋼、40Cr鋼等,并經(jīng)調(diào)質(zhì)處理以改善性能和提高抗沖擊能力,硬度要求45鋼為HB217-293,40Cr鋼為HB223-280。
2.基準(zhǔn)的選擇
。1)粗基準(zhǔn)的選擇
連桿加工第一道工序?yàn)榇帜善矫妫瑸楸WC兩平面有均勻的加工余量,采用互為基準(zhǔn)。先取沒(méi)有凸起標(biāo)記一側(cè)的端面為粗基準(zhǔn)來(lái)加工另一個(gè)端面,然后以加工過(guò)的端面為基準(zhǔn)加工沒(méi)有凸起標(biāo)記一側(cè)的端面,并在以后的大部分工序中以此端面作為精基準(zhǔn)來(lái)定位。(2)精基準(zhǔn)的選擇
由于大、小端端面面積大、精度高、定位準(zhǔn)確、夾緊可靠,所以大部分工序選用一指定的端面和小孔端,以及大端空孔處指定的一個(gè)側(cè)面作為精基準(zhǔn)。
3.連桿的機(jī)械加工工藝過(guò)程
由上述技術(shù)條件的分析可知,連桿的.尺寸精度、形狀精度以及位置精度的要求都很高,但是連桿的剛性比較差,容易產(chǎn)生變形,這就給連桿的機(jī)械加工帶來(lái)了很多困難,必須充分的重視。
連桿的主要加工表面為大、小頭孔和兩端面,較重要的加工表面為連桿體和蓋的結(jié)合面及連桿螺栓孔定位面,次要加工表面為軸瓦鎖口槽、油孔、大頭兩側(cè)面及體和蓋上的螺栓座面等。
四、分析與改進(jìn)
1.擰緊機(jī)工作臺(tái)改善
擰緊機(jī)工作臺(tái)原先一直和鉆油孔工序合用一個(gè)工作臺(tái),由于工作臺(tái)小,互相之間干涉,造成零件磕碰。同時(shí),零件容易掉落傷人,存在安全隱患。
分析后采取措施,即利用汽車(chē)班的廢棄工作臺(tái)增加到擰緊機(jī)旁邊。這樣工作起來(lái)互不干涉,既保證質(zhì)量又確保安全。
2.連桿加工中有兩個(gè)主要因素影響加工精度:
。1)連在桿本身的剛度比較低,在外力(切削力、夾緊力)的作用下容易變形。(2)連桿是模鍛件,孔的加工余量大,切削時(shí)將產(chǎn)生較大的殘余內(nèi)應(yīng)力,并引起內(nèi)應(yīng)力重新分布。
因此,在安排工藝進(jìn)程時(shí),就要把各主要表面的粗、精加工工序分開(kāi),即把粗加工安排在前,半精加工安排在中間,精加工安排在后面。這是由于粗加工工序的切削余量大,因此切削力、夾緊力必然大,加工后容易產(chǎn)生變形。粗、精加工分開(kāi)后,粗加工產(chǎn)生的變形可以在半精加工中修正;半精加工中產(chǎn)生的變形可以在精加工中修正。這樣逐步減少加工余量,切削力及內(nèi)應(yīng)力的作用,逐步修正加工后的變形,就能最后達(dá)到零件的技術(shù)條件。
生產(chǎn)主管的實(shí)習(xí)報(bào)告3
時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期將要過(guò)去,這是我人生中重要的三個(gè)月,也是我值得珍惜的三個(gè)月,這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持,幫助,指導(dǎo)與包容,并且通過(guò)自身的不斷努力,對(duì)公司的門(mén)窗系列,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量的控制點(diǎn),生產(chǎn)注意事項(xiàng),生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解,并且在這段時(shí)間內(nèi)自己親自動(dòng)手去做了,深刻體驗(yàn)了制作門(mén)的樂(lè)趣。知道公司的部門(mén)的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向,并且在工作中有了清晰的工作思路,這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ)。(現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述)以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)
根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:
1,學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門(mén)窗的系列種類(lèi),生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)中的控制點(diǎn),生產(chǎn)中的五金匹配原則,噴漆的種類(lèi)等。
2,執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行,訓(xùn)練新員工的操作方法,讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。
3,處理門(mén)窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問(wèn)題,確定問(wèn)的關(guān)鍵以及解決方法。
4,設(shè)備問(wèn)題,如何定期保養(yǎng)設(shè)備,如何緊急情況盡快修理設(shè)備,如何延長(zhǎng)設(shè)備的適用壽命。
5,如何在保證質(zhì)量的前提下,降低成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的'浪費(fèi),要求員工有這意識(shí),并且規(guī)范作業(yè)。
6,如何加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制中的環(huán)節(jié)控制,提高生產(chǎn)質(zhì)量,讓顧客滿意。 7,如何做好與各部門(mén)的溝通,了解各部門(mén)的職責(zé),對(duì)應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門(mén)處理,并且認(rèn)識(shí)各部門(mén)的人員。
8,學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系,且工作的安排和員工的紀(jì)律,5S,安全培訓(xùn)。
9,如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。
10,如何做好員工的績(jī)效考核
11,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S和安全工作。
二、今后工作的工作思路
進(jìn)入公司雖然不久,但在最近的學(xué)習(xí)和制作過(guò)程中,我意識(shí)到了管理需要很多細(xì)則,繁瑣的事必定會(huì)接踵而至,只有處理好這些細(xì)則,才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下:
1,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃,提前幾天預(yù)領(lǐng)料,五金配件,連接件等做好一切有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利,按照訂單的緊急性來(lái)進(jìn)行先后生產(chǎn),務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長(zhǎng)之間的傳達(dá),以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。
2,人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)
。1)新員工做好培訓(xùn),全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識(shí),5S和安全意識(shí),讓新員工意識(shí)到公司的對(duì)這方面的重視。
。2)員工的做工作的熟練程度,做到專(zhuān)人做專(zhuān)門(mén)的事,做到每位員工都有專(zhuān)門(mén)的長(zhǎng)相。
。3)工段長(zhǎng)管理工段的一切事務(wù),專(zhuān)人管理專(zhuān)門(mén)的事(與上面的專(zhuān)事不沖突)大事決策由我來(lái)做。
3,每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況,已計(jì)劃能否為依據(jù),看看能否在不加班的情況下能否完成,若是可以就不加班,在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量,若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應(yīng)部門(mén)反映,盡快解決。
4,我本人很重視質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,環(huán)節(jié)檢驗(yàn),動(dòng)員所有員工參與,每天早會(huì)把長(zhǎng)話短說(shuō),廢話少說(shuō),改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn),對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,要開(kāi)會(huì)分析,聽(tīng)取大家的改善方法,如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。
5,安全和5S每天都要強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí),安全和5S的好壞是管理水平的體現(xiàn)。
6,設(shè)備方面,要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則,做好保養(yǎng)工作,刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內(nèi)的庫(kù)存,以免影響設(shè)備的運(yùn)用,7,注意工作方法的改進(jìn),平時(shí)有好的方法要集中起來(lái),對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門(mén)進(jìn)行整改。
三、在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷
三個(gè)月說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),說(shuō)短也不短,我走了三個(gè)車(chē)間,存在一定的問(wèn)題,每個(gè)人各自有各自的工作方法,處理問(wèn)題的方法,更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類(lèi)產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽(tīng)到的問(wèn)題做了一定的歸納。
1,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工沒(méi)有形成5S的意識(shí),東西擺放凌亂,工具沒(méi)有指定的位置,沒(méi)有意識(shí)到5S的重要性。
2,人員方面,及個(gè)別人沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),新員工沒(méi)有吃苦耐勞的精神,F(xiàn)場(chǎng)及個(gè)別沒(méi)有人員作業(yè)及個(gè)別沒(méi)有做事喜歡不參照?qǐng)D紙,憑借經(jīng)驗(yàn)做事,下料的時(shí)候巴結(jié)的材料沒(méi)有盡可能選出來(lái),注膠,涂抹膠的時(shí)候沒(méi)有按照工藝要求去做。
3,設(shè)備在使用沒(méi)有得到良好的保養(yǎng)和清理,有存在漏氣,漏油,設(shè)備上面工具亂放,;鋁粉木粉等,經(jīng)常更換使用的刀具沒(méi)有一定量的庫(kù)存,設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的修理。
4,個(gè)別工段在生產(chǎn)過(guò)長(zhǎng)中,生產(chǎn)工藝沒(méi)有統(tǒng)一,運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。
5,產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中,沒(méi)有得到悉心的照顧,在這期間,產(chǎn)品磕碰,劃傷,產(chǎn)品風(fēng)吹日曬,裝上的執(zhí)手沒(méi)有專(zhuān)人一次調(diào)整到位,裝的螺絲有滑絲,包裝沒(méi)有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。
6,細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的,比如說(shuō)螺絲釘五金件亂丟,膠注設(shè)沒(méi)有按生產(chǎn)工藝注射等
四、我個(gè)人的感想
三個(gè)月將要過(guò)去了,我懷著希望對(duì)未來(lái)美好的憧憬,來(lái)到了瑞明門(mén)窗,這是一家很不錯(cuò)的公司,即將要上市的公司。各部門(mén)的落實(shí)能力,執(zhí)行能力,生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司,在以上的個(gè)工作總結(jié)中有我平時(shí)的工作的方法,和我的觀察能力,處理問(wèn)題的能力,希望輔佐好各部門(mén)和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn),管理好生產(chǎn)!!
生產(chǎn)主管的實(shí)習(xí)報(bào)告4
時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過(guò)自身的不懈努力,現(xiàn)已基本熟悉我們部門(mén)的工作流程,能明確工作的重點(diǎn)和方向,并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)
根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:
1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行,訓(xùn)練及協(xié)助班長(zhǎng)的工作;
2、處理現(xiàn)場(chǎng)停線事件,確定原因及采取對(duì)策;
3、降低生產(chǎn)直接成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工規(guī)范化作業(yè);
4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
6、做好與其他部門(mén)工作溝通;
7、做好員工管理與培訓(xùn)工作;
8、做好員工績(jī)效考核工作;
9、做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作。
二、工作能力得到一定的提高
在執(zhí)行上述工作過(guò)程中,我意識(shí)到管理工作的瑣碎性,因此在開(kāi)展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。
1、首先,根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車(chē)間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)采取措施,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
3、對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商,找出解決問(wèn)題的辦法。
4、人員管理方面,在這一段時(shí)間里,由于各種因素的影響,員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,比例多達(dá)1的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的.壓力推動(dòng)下,我同車(chē)間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。
三、工作中遇到的主要問(wèn)題與困惑
在過(guò)去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下四個(gè)方面的不足:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒(méi)有做到定置管理。
2、人員管理方面
員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備管理方面
a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患,比如壓轉(zhuǎn)子的工裝,上下同心度無(wú)法保證,易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導(dǎo)致壓不到位等
b、設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,對(duì)生產(chǎn)效率影響較大
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠:
a、設(shè)備安全有待健全
b、員工安全意識(shí)淡薄,培訓(xùn)力度不夠
四、建議與其他
在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多?吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的價(jià)值,和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!
部門(mén)意見(jiàn):
結(jié)論:□轉(zhuǎn)正□延期□解聘
人事經(jīng)理簽核:
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