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      2. 工作崗位的感言

        時間:2024-03-01 15:36:01 感言 我要投稿

        工作崗位的感言

          感言是指對某些事或人產(chǎn)生發(fā)出的想法,并表達出來。以下是小編收集的工作崗位的感言,歡迎查看!

        工作崗位的感言

          工作崗位的感言1

          粗略算起,來新單位工作快三周了。目前這個階段,我所能確定的就是,人生的選擇沒有對錯,只能說是看到的不同的風景。就好比,坐在辦公室里抬頭可以看到家的方向,不算是風景,卻能給內(nèi)心帶來溫暖。

          廁所沒紙、食堂太臟、沒地方停車、一點點死工資,要說不好,可以找到數(shù)個理由。但有時候自虐的時候就會這樣,可能我需要的是環(huán)境的一種變化,而并非對此前的不滿。每天騎車上班,20分鐘,自我感覺很良好,告別了苦覓停車位的日子,還能小鍛煉身體,這方面我沒有怨言。還有,所謂時間上的自由與否。記得不坐班的日子里,每天可以在家里墨跡到很久,到了單位還可以在諾大的辦公室里遐想,F(xiàn)在回到了這種不能遲到,不能溜班的.狀態(tài),回到了有有形標尺管束的日子,也挺好。還有就是我沒錢了,以前是工資基本不動,跑幾個會議就足夠我零花了,想想其實人生多10萬少10萬區(qū)別并不大,不能指望著工作來發(fā)財?shù)摹?/p>

          說說我的收獲吧。其實這三周上班很閑,每天大部分時間都是和同批來的同事們,天南海北的聊聊天。偶爾領(lǐng)導會直接給我們布置一些小活。我突然發(fā)現(xiàn),自己淪落為學歷最低的那個,還有更重要的變化是,從以往單位的骨干,變?yōu)橐粋集體里最新的新人,最小的元素。當一個新人真的挺好的,一切對你來說都是未知和新鮮的,不用每天讓自己的心四分八裂著。就像隔壁桌的清華姐姐,教了10年的經(jīng)濟史,已讓她足以厭倦,但她和我聊起的時候,卻會讓我很新鮮。

          如果說科學記者的7年從業(yè)史,讓我從面上接觸到了科學領(lǐng)域的人和事的話,我能隱隱感覺到,現(xiàn)在的這個工作,給我打開了另外一扇世界。諸如他們的同學的導師是林毅夫,經(jīng)濟學領(lǐng)域里那些耳熟能詳?shù)拿志褪撬麄兊纳磉吶耍麄冎g都已經(jīng)是熟人,而我像是個正準備敲門的陌生人,雖忐忑卻充滿好奇。當前,他們有人也甚至會不知道中國科學院和中國社科院的區(qū)別,他們不知道李家洋、白春禮是誰。想到這里,我突然覺得自己很幸運,在科學界待了7年后,誤打誤撞入經(jīng)濟學的世界里。

          可能,我會很快感覺疲憊、甚至是疲倦,我會很快覺得還是賺錢最重要了,我會很快懷念不坐班的自在。但至少現(xiàn)在這個時刻,我覺得,很是幸運,能通過工作去學習自己的未知,這樣能拓展生命的寬度吧。

          工作崗位的感言2

          責任心是一種態(tài)度,對于每個人來說,工作不僅是為了賺錢,更重要的是一種責任。一個富有創(chuàng)造力的團隊必然是由一群充滿責任心的成員所組成。責任心是工作和生活的一種積極的態(tài)度,只有擁有了這種態(tài)度,我們就會少一些抱怨、少一些牢騷,多一份認真、多一份激情,工作也會因此更加出色,人生也會因此更加精彩。缺乏責任感經(jīng)常會遇到困難就躲,碰見事情就推,一級一級往下推,躲得無影無蹤,推得干干凈凈,最后困難得不到有效解決,事情大事化小,小事化了,最后不了了之。長此以往形成了不良風氣,彌漫空中,看不見藍天、白云。

          所以,我想,事業(yè)的發(fā)展需要多一些有責任心人。事情是大家的,我們每個人都有責任去解決。分層管理制度這是明確責任的一個很好的方法,我很贊賞,也很支持,同時這也是中央的一個基本管理模式,有利于提高管理實效。但是我覺得,分層管理模式好,但運行的方式更重要,所以我認為,分層管理,但不能分家。這是整體仗,不是單打獨斗,事情都是集體的事情,不是個人的,每個人都要有主人翁精神,去分擔都是義不容辭的。我認為,分層管理,職分責不分。有的時候,我們的惰性常常驅(qū)使我們產(chǎn)生“事不關(guān)己,高高掛起”的思想,尤其是做管理工作,當有事找到我們時,我們盡量推開,有的時候并不是我們不管,只是想體現(xiàn)分層的管理特點,但如果把握不好分寸和方式,可能就會讓人覺得我們是不負責任,不想管。其實這也不難,只要我們把事情說明白就好。我認為,分層管理,職不同,責一樣。我覺得逐層問責制,是提高責任心的重要保障,但同時,落實逐層問責得時候,不能只看到干活人沒干好的責任,更應(yīng)該看到從上至下的責任,否則就會產(chǎn)生“干活人不撈好”的怨言。說了這么多,并不是對分層管理有意見,我只是希望,這么好的管理制度,不要因為實行者的疏忽而達不到良好的效果罷了。

          米盧來執(zhí)教中國足球,中國足球人也一度看到了希望,他的一個重要的理念就是“態(tài)度決定一切”,其實責任心就是一種態(tài)度,一種信念,我們都是受過高等教育的',我們應(yīng)該是具有這種態(tài)度的,只是我們愿不愿意用著這種態(tài)度去辦事而已。在這“群雄逐鹿,適者生存”時代,生存需要責任心和態(tài)度。抓落實是領(lǐng)導工作中一個極為重要的環(huán)節(jié),是黨的思想路線和群眾路線的根本要求,只要我們狠抓落實、善抓落實,用百折不撓的意志爭創(chuàng)一流業(yè)績,不斷開創(chuàng)事業(yè)的新局面。我想只要我們有這樣的責任心和態(tài)度,我們完全有能力把工作真正的落到實處,“落實工作”就成了水到渠成的事情了。

          米主任的幾句話我頗有感觸,做一個有信仰的教育人,讓每個孩子都成為最好的自我,讓自己成為最幸福的教育人;做敢擔當?shù)慕逃,敢于挑?zhàn)世俗、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)權(quán)威、挑戰(zhàn)自我;做一個善行動的教育人,用行動改變學生,改變自我,改變教育,改變琉中。

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