《鷹的重生》感言參考
《鷹的重生》感言
傅伯勇
TCL集團(tuán)總裁兼董事長(zhǎng)李東生講過(guò)一個(gè)關(guān)于《鷹的重生》的故事：
鷹是世界上壽命很長(zhǎng)的鳥(niǎo)類，它一生的年齡可達(dá)70歲。但在40歲時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，連飛翔都十分吃力。此時(shí)，它只有兩種選擇：要么靜靜地等待死亡，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更生——150天漫長(zhǎng)的'蛻變。
它選擇了后者。它努力地飛到高高的山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里。它首先用喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)。再用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根地拔掉，鮮血一滴滴地灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，鷹又開(kāi)始重新翱翔，再幸福地度過(guò)30年的漫漫歲月。
這是關(guān)于鷹的故事。但是，這又何止僅僅是鷹的故事？
就拿TCL集團(tuán)股份有限公司來(lái)說(shuō)吧。正因?yàn)槔顤|生有如此理念，他作為TCL集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，自擔(dān)任TCL集團(tuán)CEO以來(lái)，便以時(shí)不我待的事業(yè)心和使命感，確立了將“TCL建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。多年來(lái)，他矢志不移地推行企業(yè)的“變革創(chuàng)新”，通過(guò)資本運(yùn)作，兼并、重組、收購(gòu)了多家國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了TCL集團(tuán)的低成本擴(kuò)張，逐步建立起在多媒體顯示終端、移動(dòng)信息終端國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。2004年，與法國(guó)湯姆遜集團(tuán)（THOMSON）重組全球彩電業(yè)務(wù)，與阿爾卡特公司整合全球移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，這兩項(xiàng)重組，使TCL的國(guó)際化邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。目前TCL已名列中國(guó)最具價(jià)值品牌前三名。
企業(yè)如此，人的一生又何嘗不是？一個(gè)人初入社會(huì)，社會(huì)的形形色色，會(huì)讓原本單純?nèi)缫坏娜�，發(fā)生“裂變”，或變成一個(gè)很消極的人，或變成一個(gè)很積極的人，何去何從，全在自己。這時(shí)候，他們同樣會(huì)面臨著重大的抉擇，或選擇“死亡”，或選擇“重生”。選擇“死亡”者，往往會(huì)變得：很圓滑，如墻上的草，風(fēng)吹兩邊倒；很媚骨，如狗一般，搖尾乞憐；很世故，逢惡而怯，逢善而欺；很平庸，渾渾噩噩，得過(guò)且過(guò)；很張揚(yáng)，招搖撞騙，虛張聲勢(shì)。選擇“重生”者，則完全相反：他們像金，剛正不阿，立場(chǎng)堅(jiān)定；他們像木，正氣凜然，人格挺立；他們像水，靈活實(shí)際，低調(diào)隨和；他們像火，耀眼炫目，事業(yè)旺盛；他們像土，本色實(shí)在，作風(fēng)樸實(shí)。
火海無(wú)邊兮，方生鳳凰從天降！“死”很容易，“生”更艱難。如果要選擇美麗，就要像鷹一樣學(xué)會(huì)蛻變，痛苦而昂揚(yáng)地蛻變，蛻變之后再重生。
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