《鷹的重生》感言參考

《鷹的重生》感言參考

　　《鷹的重生》感言

　　傅伯勇

　　TCL集團總裁兼董事長李東生講過一個關(guān)于《鷹的重生》的故事：

　　鷹是世界上壽命很長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。但在40歲時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，連飛翔都十分吃力。此時，它只有兩種選擇：要么靜靜地等待死亡，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更生——150天漫長的'蛻變。

　　它選擇了后者。它努力地飛到高高的山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里。它首先用喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。再用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根地拔掉，鮮血一滴滴地灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹又開始重新翱翔，再幸福地度過30年的漫漫歲月。

　　這是關(guān)于鷹的故事。但是，這又何止僅僅是鷹的故事？

　　就拿TCL集團股份有限公司來說吧。正因為李東生有如此理念，他作為TCL集團的創(chuàng)始人之一，自擔任TCL集團CEO以來，便以時不我待的事業(yè)心和使命感，確立了將“TCL建成具有國際競爭力的世界級企業(yè)”的宏偉目標。多年來，他矢志不移地推行企業(yè)的“變革創(chuàng)新”，通過資本運作，兼并、重組、收購了多家國內(nèi)家電企業(yè)，實現(xiàn)了TCL集團的低成本擴張，逐步建立起在多媒體顯示終端、移動信息終端國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。2004年，與法國湯姆遜集團（THOMSON）重組全球彩電業(yè)務(wù)，與阿爾卡特公司整合全球移動終端業(yè)務(wù)，這兩項重組，使TCL的國際化邁出了堅實的步伐。目前TCL已名列中國最具價值品牌前三名。

　　企業(yè)如此，人的一生又何嘗不是？一個人初入社會，社會的形形色色，會讓原本單純?nèi)缫坏娜�，發(fā)生“裂變”，或變成一個很消極的人，或變成一個很積極的人，何去何從，全在自己。這時候，他們同樣會面臨著重大的抉擇，或選擇“死亡”，或選擇“重生”。選擇“死亡”者，往往會變得：很圓滑，如墻上的草，風吹兩邊倒；很媚骨，如狗一般，搖尾乞憐；很世故，逢惡而怯，逢善而欺；很平庸，渾渾噩噩，得過且過；很張揚，招搖撞騙，虛張聲勢。選擇“重生”者，則完全相反：他們像金，剛正不阿，立場堅定；他們像木，正氣凜然，人格挺立；他們像水，靈活實際，低調(diào)隨和；他們像火，耀眼炫目，事業(yè)旺盛；他們像土，本色實在，作風樸實。

　　火海無邊兮，方生鳳凰從天降！“死”很容易，“生”更艱難。如果要選擇美麗，就要像鷹一樣學會蛻變，痛苦而昂揚地蛻變，蛻變之后再重生。

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