調(diào)度室員工的述職報(bào)告
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尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！
按照公司的安排，我在總調(diào)度室工作已有1年多了，這是我20多年來(lái)職業(yè)生涯中第一次在機(jī)關(guān)管理部門工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常難得的經(jīng)歷和鍛煉的機(jī)會(huì)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各部門、各單位的密切配合下，我和我的部門圍繞公司全年計(jì)劃和階段性的戰(zhàn)略部署，慎密謀劃、精心組織、認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了20xx年本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，遵守職業(yè)道德，尊重基層意見(jiàn)，積極為一線服務(wù)，真抓實(shí)干，在提升自身能力和認(rèn)識(shí)水平的同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
二、充分發(fā)揮總調(diào)度室安全生產(chǎn)指揮中心的職能作用。
有序、有力地協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，堅(jiān)持均衡、穩(wěn)健的生產(chǎn)組織原則，加強(qiáng)預(yù)防性檢修項(xiàng)目的安排和實(shí)施，積極為各單位更好的完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。尤其是在8-12月份，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司的補(bǔ)欠安排，細(xì)化了各項(xiàng)具體工作措施，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通，加大了生產(chǎn)計(jì)劃的考核兌現(xiàn)。在彌補(bǔ)公司3-7月份200萬(wàn)噸欠量的`情況下超額完成年度計(jì)劃任務(wù)60萬(wàn)噸，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，全年生產(chǎn)指標(biāo)紅線收盤。
三、加強(qiáng)了調(diào)度信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。
快捷、高效的實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)上傳，保證了視頻系統(tǒng)的清晰、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確。為神華集團(tuán)成功接待江澤民主席、張德江副總理等國(guó)內(nèi)外政要起到了積極的保障作用，為神東贏得了榮譽(yù)。
四、實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)度業(yè)務(wù)與總調(diào)度室綜合調(diào)度業(yè)務(wù)的資源整合、無(wú)縫對(duì)接。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化了調(diào)度資源，提高了工作效率。
五、積極學(xué)習(xí)礦井先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索并推進(jìn)了對(duì)二級(jí)單位安全生產(chǎn)管理的考核機(jī)制。
積極開(kāi)展了部門員工評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，評(píng)選月度“明星調(diào)度員”，通過(guò)嚴(yán)格考核和內(nèi)部管理，提高了工作質(zhì)量，帶動(dòng)了調(diào)度系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)績(jī)效的提升，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)管理水平的提高。
六、總調(diào)度室工作性質(zhì)的特殊性和管理力量配備不足，沒(méi)有很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)保安職能。
公司生產(chǎn)、外運(yùn)系統(tǒng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，本部門工作常常是安排的多，檢查督辦的少；安全生產(chǎn)綜合調(diào)度和掌控職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，影響生產(chǎn)外運(yùn)的情況也時(shí)有發(fā)生；下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在本安信息系統(tǒng)中錄入質(zhì)量不高等等都有待在下一步工作中予以改進(jìn)和提高。
20xx年，全公司商品煤奮斗目標(biāo)2億噸，安全生產(chǎn)依然在高位平臺(tái)上運(yùn)行，總調(diào)度室將繼續(xù)一如既往的做好組織協(xié)調(diào)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升調(diào)度系統(tǒng)“人、機(jī)、環(huán)、管”新理念，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提高、信息系統(tǒng)完備、溝通機(jī)制健全、制度流程科學(xué)。
人員素質(zhì)提高重點(diǎn)是制定詳細(xì)的工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面提高員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變調(diào)度工作作風(fēng)。在日常工作中，務(wù)必做到情況明、數(shù)據(jù)清、指揮靈；積極深入一線了解情況，對(duì)重點(diǎn)工程和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落到實(shí)處，各項(xiàng)工作務(wù)必做到事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。
信息系統(tǒng)完備重點(diǎn)是加強(qiáng)和完善調(diào)度信息系統(tǒng)的管理工作，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從提升工作效率、加快指揮協(xié)調(diào)、提高報(bào)表質(zhì)量、綜合數(shù)據(jù)分析等方面認(rèn)真研究目前系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，為高效、快捷的指揮生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)決策、統(tǒng)計(jì)分析提供可靠、完善的科學(xué)依據(jù)。溝通機(jī)制健全重點(diǎn)是建立一個(gè)良好、和諧、高效的對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通機(jī)制。對(duì)外積極地與集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心、銷售中心、鐵路、港口等單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保業(yè)務(wù)順暢、產(chǎn)銷均衡。對(duì)內(nèi)積極地與各業(yè)務(wù)部門、各單位之間密切聯(lián)系，及時(shí)掌控安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、設(shè)備配套、勞動(dòng)組織情況，主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，超前預(yù)控，營(yíng)造均衡、高效的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)環(huán)境。
制度流程科學(xué)重點(diǎn)是加強(qiáng)調(diào)度管理制度的落實(shí)和調(diào)度系統(tǒng)的考評(píng)，提高執(zhí)行力。把日�？己撕臀逍推髽I(yè)績(jī)效考核相結(jié)合，通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)信息的快捷溝通、傳達(dá)，形成上下聯(lián)動(dòng)、整體互動(dòng)的工作模式，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的全面提升。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，今天公司組織公開(kāi)述職，是公司成立以來(lái)第一次。踏上這個(gè)講臺(tái)，我的心情即忐忑不安又感到十分欣慰，不安的是一年來(lái)我和我的部門所作的辛勤工作，取得的點(diǎn)滴成就能否得到大家的滿意，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作的思路能否滿足公司發(fā)展的需要；欣慰的是通過(guò)今天這個(gè)述職考核平臺(tái)將能找到答案，更重要的是通過(guò)大家的評(píng)議將找到自己不斷完善、努力提高的方向，在今后的學(xué)習(xí)和工作中及時(shí)改進(jìn)，為神東的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)。謝謝大家！
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